Лидер және басқару

I. Кіріспе

II. Негізгі бөлім:
2.1. Лидер және басқару
2.2. Лидер және оның бөлінуі

III. Қорытынды
IV. Қолданылған әдебиеттер
Басқару мәселесі — жан-жақты құбылыс. Кез келген басқаруға — жоғары ұйымдасқан техникалық, биологилық, әлеуметтік жүйелер тән. Бұл мағынадағы басқару, ерекше күрделі жүйе. Ол реттеу, сақтау мен ұйымдастыруды және тұрақтылықты қамтамасыз етуге бағытталған. Қоғамды басқаруды - жоспарланған әлеуметтік нәтежеге аз энергия, аз уақыт, аз жұмыс күшімен жетуді қамтамасыз ететін мақсатқа бағытталған, нысаналы, үлестірілген шаралар жүйесі ретінде карастыруға болады. Басқарудың психикалық феномен ретіндегі жалпылығы, оның әрекеті кез келген қоғамның - психалогиялық, педагогикалық, рухаии, техникалық сфераларының тұрақтылығы мен дамуында көрінеді. Басқару теориясының маңызды категориялары: басқарылушылық қабылдау және басқарушылық ұғымдары болып саналады. Олар басқару процесінің нақты субъективті және объективті жақтарын бейнелейді. ҒТР жағдайындағы қоғамдық дамудың жалпы тенденциясы әлеуметтік организмнің өзара байланыс пен өзара әрекеттесу элементтерінің, олардың саны мен динамикасының өсіп келе жатқан күрделілігі болып табылады. Осыған байланысты оңтайлы басқарушылық шешімдер қабылдау - қиындық туғызады. Сондықтан, сындарлы жүйелік тұрғысынан келіп, әдістерді жақсартып, басқару мөселесінің техникасы мен принциптерін жетілдіре түсу қажет болады.
Басқару қажеттілігі және оның рөлі мен мәні туралы К.Маркс былай деп жазды: "Үлкен көлемде жүзеге асырылатын қоғамның тікелей немесе бірлескен еңбек, аз немесе көп деңгейдегі басқаруға мұқтаж болады. Ол жеке-дара жұмыстар арасында үйлесімділік калыптастырады және өндірістік ағзаның бүкіл қозғалыстарынан туындайтын, жалпы функцияларды орындайды. Жеке скрипкашы өзін-өзі басқарады, ал оркестр дирижорға мұқтаж".
1. Жамбылов Д. «Саясаттану» Алматы 2003ж.
2. Рахметов Қ.Ж., Болатова.А.Н., Исмағанбетова.З.Н.,
«Саясаттану оқу құралы» Алматы 2005ж.
3. Қуандықов Е.С. «Саясаттану негіздері» Астана 2000ж.
4. Нысанбаев Ә., Әбжанов Т. «Адамға қарай бет бұрсақ (ежелгі грек философиясы туралы ой-толғаулары) » Алматы 1992ж.
5. Сыдықов Ұ. «Саясаттану, Жоғарғы оқу орындары студенттеріне арналған оқу құралы » ҚазҰТУ Алматы 1996ж.
6. Қадыржанов Р.К., Джунусова Ж.К. «Полистическое лидерство в современном Казахстане» Алмата 1998г.
7. Политология (энциклопедичесий словарь) Москва 1993г.
8. Қуандықов Е.С. «Қоғамдағы биліктер қандай болады?» Астана ақшамы 1999ж.
9. Аязбеков Р. «Мемлекеттік басқарушы беинесінің әлеуметтік – психалогиялық қырлар» Ақиқат журналы 2003ж. №3 басымы.
10. Сыдықов Ұ.Е., Розенберг Ц.Р. «Инженерлік еңбек социологиясы» Алматы. ҚазҰТУ 2003ж.
11. Жарықбаев Қ. «Жалпы психалогия» Алматы 2004ж.
        
        Жоспар
I. Кіріспе
II. Негізгі бөлім:
2.1. Лидер және басқару
2.2. ... және оның ... ... Қолданылған әдебиеттер
Кіріспе
Басқару мәселесі -- жан-жақты құбылыс. Кез келген басқаруға -- жоғары ұйымдасқан техникалық, биологилық, әлеуметтік жүйелер тән. Бұл ... ... ... күрделі жүйе. Ол реттеу, сақтау мен ұйымдастыруды және тұрақтылықты қамтамасыз ... ... ... басқаруды - жоспарланған әлеуметтік нәтежеге аз энергия, аз уақыт, аз жұмыс күшімен жетуді қамтамасыз ететін мақсатқа бағытталған, ... ... ... ... ... карастыруға болады. Басқарудың психикалық феномен ретіндегі жалпылығы, оның әрекеті кез келген қоғамның - психалогиялық, педагогикалық, рухаии, ... ... ... мен ... ... ... теориясының маңызды категориялары: басқарылушылық қабылдау және басқарушылық ұғымдары болып саналады. Олар басқару процесінің нақты ... және ... ... ... ҒТР ... қоғамдық дамудың жалпы тенденциясы әлеуметтік организмнің өзара байланыс пен өзара әрекеттесу элементтерінің, олардың саны мен ... өсіп келе ... ... ... ... ... байланысты оңтайлы басқарушылық шешімдер қабылдау - қиындық туғызады. Сондықтан, сындарлы жүйелік тұрғысынан келіп, әдістерді жақсартып, басқару мөселесінің техникасы мен ... ... түсу ... ... ... және оның рөлі мен мәні туралы К.Маркс былай деп жазды: ... ... ... ... ... ... немесе бірлескен еңбек, аз немесе көп деңгейдегі басқаруға мұқтаж болады. Ол жеке-дара жұмыстар арасында үйлесімділік ... және ... ... ... ... ... ... функцияларды орындайды. Жеке скрипкашы өзін-өзі басқарады, ал оркестр дирижорға мұқтаж".
Лидер және басқару
Инженерлік техникалық қызметтің құрамында басқару ... ... ... рөл ... ... ... осы ... көп әлеуметтік мазмұнмен сипатталады. Басқару қызметінің шеңбері өнеркесіптік өндірісте өте кең, олар ... ... ... ... мағынада алынған басқару үғымы тек тікелей өндірісті басқару ... ... Оған ... ... ... шаруашылық қызметін талқылау және жоспарлау кіреді. Кәсіпорындағы басқару процесі өзінің бастауын жобалау-конструкторлық бюрода, технологаялық бөлімдерден алады. Олардың өнімдері ... ... Бұл ... ... ... тікелей қызметтерін ұйымдастыруға, құрал ретінде, сызба иемесе технологиялық карта көмектеседі. Егер ... ... ... ... онда оның екі ... ... ...
1) өндірістік процестерді басқару;
2) оған қатысушы ... ... ... ... ... ... өзінің техника-гехнологиялық қызметін жүзеге асырса, ал екіншілері - әкімшілік үйымдастыру қызметін орыңдайды. ИТҚ орыидайтын осы және ... ... ... ... ... жоқ, ... ... мамам категорияларының міңдеттері айқындалған. Жалпы мағынада өндірісті басқару - "басқарылушы жүйені тиімді реттеуді қамтамасыз етуге ... ... ... ... да бір ... шығаруға арналған өзара байланысқан өндірістік бөлімшелердің жиынтығы".
Басқару аппаратындағы иңженерлер мен басқа мамандар еңбегіне бірнеше негізгі ... ...
1) ... ... жұмысында еңбектің жоғары өнімділігіне жеткізетін-үнемшілдік;
2) жеделдік-өндірістік процестерді жүзеге асыруға байланысты жылдам шешім қабылдау;
3) ақпарат алудағы қателіктерді толығымен жоятын-сенімділік;
4) ... ... - ... ... ... ең ... экономикалық техникалық және ұйымдастырушылық шешім кабылдап іске асыру;
5) қабылданған шешімдердің әлеуметтік салдарларын есепке алу.
Осы талаптарды ... ... ... ... ... ... ... мен техниканың соңғы табыстары үлкен рөл атқарады. Бірақ, көптеген көсіпорындарда басқару техникасы, өндірістік техникадан біршама артта қалып отыр. Алайда, ... ... ... ... ... ... ... Мысалы, бір технологиялық операцияға бес жөне одан да көп баскдру операциялары келіп отыратыны есептелгей болатын. Өндірісгегі ... ... ... ... ... ... категориялары шүғыдданатын қызмет бар.
Басқару кезінде, яғни шешімдерді қабылдау мен жүзеге асыру барысында орындалатын ... ... ... мамандар және көмекші құрам топтарына бөлінеді. ... ... ... ... ... ... ... екіншілері -- шешімдерді тиянақгап дайындауды жүзеге асырады; үшіншілері -- ... ... ... ... ... - ... алу, өңдеу, сақгау және беру ісімен шүғылданады.
Еңбек ұжымының қүрамына қарай басшыларды сызықгық (линиялық) және функционалдық деп бөледі. Алғашкяға -- ... ... ... ... ... ... -- қызмет басшылары (бөлімшелер, бюро, лаборатория, т.б) мен орынбасарлары кіреді.
Әдетте, ИТҚ ... ... саны 35-50% ... ... арасында ауысымдық шеберлер (смена -- (ауысым) 25-30 ... ... және аға ... ... ... ... ... 50-ден 100-ге дейін жұмысшы бар). Үлкен шебердің қол ... 2-4 ... ... ... ... олар тікелей

Пән: Саясаттану
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 8 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Лидер31 бет
Лидерліктің мәні және басқару стильдері10 бет
Саяси процестерді жүзеге асыру барысындағы саяси лидердің ролі41 бет
А. Байтұрсыновтың еңбектері мен ой пікірі8 бет
Адам қызметін басқару және топтастыру жайлы5 бет
Аймақтық дағдарыс синдромы немесе араб дауылы6 бет
Алаш қозғалысы және Атбасар өңірі4 бет
Басшы кәсіпкер ретінде34 бет
Басшы стилі33 бет
Басшы тұлғасының психологиясы.12 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь