Стратегиялық жоспарлау

ЖОСПАР:

1. Жоспарлаудың негізгі жіктеулері. Стратегиялық жоспарлау.
2. Кәсіпорын деңгейіндегі стратегия.
3. Стратегиялық жоспарды орындау жолы.
4. Кәсіпорынның стратегиялық жоспары.
5. Стратегиялық жоспарлаудың өзіндік белгілері.
1 ЖОСПАРЛАУДЫҢ НЕГІЗГІ ЖІКТЕУЛЕРІ.
СТРАТЕГИЯЛЫҚ ЖОСПАРЛАУ.

Қазіргі кездегі басқару теориясы мен тәжірибесінде стратегиялық жоспарлау, тактикалық жоспарлау, индикативті жоспарлау және ұйым ішіндегі жоспарлау орын алады.
Стратегиялық жоспарлау.
«Стратегия» ұғымы ежелгі грек еліндегі ауқымды өкілеттілікке ие болатын басқарушыны, тура аудармасында «генерал шеберлігін» береді.
Стратегиялық жоспарлау – ұйым алдындағы мақсатқа жетудегі басшылықтың қабылданған кешенді, жан-жақты шешімдер жиынтығын береді. Басқару қызметін жүзеге асыруда стратегиялық жоспарлау шеңберінде шектеулі ресурстарды бөлу, сыртқы ортаға бейімделу, ішкі үйлесімділікті орындау және тұйымдық стратегияны ұғыну әрекеттері орындалады.
Ресурстарды бөлу қызметі барлық қоғамдық ресурстардың шектеулілігімен байланысты. Яғни, ұйымдағы қолда бар еңбек, материалдық және қаржылық ресурстарды мақсат барысында тиімді бөле отырып, барынша жоғары нәтижеге қол жеткізуге бағытталады.
Сыртқы ортаға бейімделу. Басқару ісінің барысы көп жағдайда қоршаған ортадағы экономикалық, саяси, әлеуметтік, мәдени, техникалық факторлардың әсерінде болады. Жоспарды жүзеге асыруда басшылық ұйым тарапынан тысқары факторларды зерттеп, солар тарапынан төнетін қауіп-қатерді анықтайды.
Ішкі үйлесімділікті орнату дегеніміз – стратегияны іс жүзіне асырудағы ұйымның ішкі мүмкіндіктерін, жетістіктер мен әлсіз тұстарын басшылық зерттеу, бағалау арқылы мақсаттың орындалуын қамтамасыз ету. Осыған орай басқарушылық зерттеуге ұйымдағы өндіріс, қаржы, маркетинг, қызметкерлер және мәдениет бөлімі қызметтері енгізіледі.
Ұйымдық стратегины ұғыну басқарудағы осыған дейінгі орын алған тәжірибе, кешенді жоспарлар мен деректерге сүйене отырып дамудың бағытын белгілеуді ұсынады.
ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ:
1. «Менеджмент негіздері», К.Е.Ахметов.
        
        ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫНЫҢ БІЛІМ ЖӘНЕ ҒЫЛЫМ МИНИСТРЛІГІ
ТАҚЫРЫБЫ: СТРАТЕГИЯЛЫҚ ЖОСПАРЛАУ.
ЖОСПАР:
1. Жоспарлаудың негізгі ... ... ... ... ... ... ... жоспарды орындау жолы.
4. Кәсіпорынның стратегиялық жоспары.
5. Стратегиялық жоспарлаудың өзіндік ... ... ... ... ЖОСПАРЛАУ.
Қазіргі кездегі басқару теориясы мен тәжірибесінде стратегиялық
жоспарлау, ... ... ... ... және ұйым ... орын ... жоспарлау.
«Стратегия» ұғымы ежелгі грек еліндегі ... ... ... басқарушыны, тура аудармасында «генерал шеберлігін» береді.
Стратегиялық жоспарлау – ұйым алдындағы мақсатқа жетудегі басшылықтың
қабылданған кешенді, жан-жақты шешімдер жиынтығын ... ... ... ... ... жоспарлау шеңберінде шектеулі ресурстарды бөлу,
сыртқы ортаға бейімделу, ішкі үйлесімділікті орындау және ... ... ... ... бөлу ... ... ... ресурстардың шектеулілігімен
байланысты. Яғни, ұйымдағы қолда бар еңбек, ... және ... ... барысында тиімді бөле отырып, барынша ... ... ... ... ортаға бейімделу. Басқару ісінің барысы көп жағдайда қоршаған
ортадағы экономикалық, саяси, әлеуметтік, ... ... ... болады. Жоспарды жүзеге асыруда басшылық ұйым тарапынан тысқары
факторларды зерттеп, солар тарапынан төнетін қауіп-қатерді анықтайды.
Ішкі ... ... ...... іс ... ... ішкі мүмкіндіктерін, жетістіктер мен әлсіз тұстарын
басшылық зерттеу, бағалау арқылы ... ... ... ... орай ... ... ұйымдағы өндіріс, қаржы, маркетинг,
қызметкерлер және мәдениет бөлімі қызметтері енгізіледі.
Ұйымдық стратегины ұғыну ... ... ... орын ... ... жоспарлар мен деректерге сүйене отырып дамудың бағытын
белгілеуді ұсынады.
2 КӘСІПОРЫН ... ... ... ... ... деңгейі қандай?
✓ Қор мөлшері қанша мерзімге алдын ала есептелгені орынды?
✓ Қаржы салуды қалайша тиімді орындауға болады?
✓ Өндіріс барысына оған ... ... ... сай ... ... құрастыру бөлшектерін кімнің жасағаны дұрыс?
Қаржы:
✓ Ағымдағы және күрделі шығындар мөлшері қандай?
... ... ... арттыруға болады?
✓ Қаржы жағдайын талдауды дамыту жолдары қандай?
✓ Қаржы көздері, ресурстар ауқымы қандай?
Маркетинг:
✓ Нарықтағы қай сегментке, үлкен көңіл бөлу қажет?
... ... ... ... ... бөлінуі керек?
✓ Ұсынылатын өнімнің сапасы мен құрамы қандай болуы тиіс?
✓ Баға саясаты қалайша тиімді жүзеге асырылады?
✓ Нарық үлесі мен ... ... ... ... ... оқыту мен дамытудың тиімді шаралары қандай?
✓ Басшы қызметкерлерді даярлауға қойылатын талаптар?
✓ Іс-әрекетті бағалау, ... ... ... ... ... ... ... қойылады?
✓ Басқаруға қатысуды қалайша дамытуға болады?
Стратегиялық жоспар қабылданған кезде ол ... ... ... ... ... негізделіне отырып, кәсіпорын
айқындылығын білдіретіндей жағдайда жоғары басшылықтың ұйғарымымен ... ... ... ұйымның барлық дамуын белгілей отырып, тек қана
тұтас, кешенді жиынтық қана емес, сонымен қатар, ... ... ... ... тиіс. Міне, осының барлығы стратегиялық жоспардың белгілерін анықтап
береді.
3 СТРАТЕГИЯЛЫҚ ЖОСПАРДЫ ОРЫНДАУ ЖОЛЫ.
Стратегилық жоспарды ... ... ... ... бар, себебі қолда
бар ресурстарды тиімді пайдалана отырып, ... ... ... ... ... ... ... қабылданғаннан кейін оны орындау
бағдарлама, ... ... ... ... саясат, іс-жосығы
(процедура) және ереже арқылы жүзеге асырылады.
Тактика – ұзақ ... ... ... ... ... ... ... мерзімді үйлестірілуі.
Саясат – мақсатқа жетуді жеңілдету үшін шешім қабылдау мен іс-қимылды
жалпы ұйымдастыру шаралары. Стратегияны ... ... ... ... ... да ... ... қабылдауда тәуекел мен
ізденістерді пайдалануға, еңбек ресурстарынтиімді пайдалануға және оларды
әлеуметтік қорғауға жағдай ... ... ұйым ... ... ... ... ... нақтылы бір іс-қимылды ... ... ... ... шешімдер қабылдауын білдіреді. Осындай шешімдер басшылыққа
бірқатар ұтыстар ... ... ... дейінгі іс-қимылды толық
қайталауға болмайды, себебі әр ... өз ... ... Және де
процедура нақтылы жағдайдағы іс-қимыл жиынтығын беретін ... аз ... ... пен ... (альтернатива) беріледі, ал бұл
бірқатар кедергілер мен келіспеушіліктер тудырады.
Кішігірім міндеттер мен шектеулі сұрақтарды шешуде орын ... ... ... жиынтығы ереже деп аталады. Ереже арқылы басшылық
орындаушының міндеттерін нақтылы белгілеп, ... ... тек ... ... ... мен процедура міндеттерді орындауда қызметкерлерге жоғары
ықтималды нәтиже беруге тиісті ... ... ... ... жол бермеуде, нақтылы жағдайда орындаушының қимылын ... тура ... ... маңызды орын алады. Атап көрсететін бір
жағдай, 1994 жылы АҚШ-та өнімді шығарудың қарқынды ... ... ... ... дамытудың бесжылдық жоспары қабылданған. ... ... ірі ... өз ... орта ... ... беріп отырады.
4 КӘCІПОРЫННЫҢ СТРАТЕГИЯЛЫҚ ЖОСПАРЫ
Кәсіпорын стратегиясын жоспарлау кезінде ұзақ мерзімде дамудың
альтернатив ... ... ... кәсіпорынның стратегиялық жиынтығын 3 деңгейге қарастыруға
болады:
1. Корпоративтік ... ... ... және ... деп ... дамудың жалпы бағытын көрсетеді. Корпоративтік стратегиялар 3
түрге бөлінеді:
А) өсу стратегиялары оның өзі кері ... ... ... ... ... және ... сатып алу арқылы жүзеге асырылады.
Б) Тікелей индустрациялау стратегиясы тарату және өткізу жүйесіндегі
кәсіпорындарға бақылай жасау және ... ... ... алу ... ... ... ... стратегиясы яғни ұқсас өнімдер
өндіретін бәсекелес кәсіпорындарды сатып алу және оларды біріктіру
2. Тұрақтану ... ... яғни ... ... ... стратегиялар
(қосымша құн болады) осының есебінен пайда көбейеді.
Б) Өнімді виференсациялау
В) нарықтың белгілі бір ... ... ... яғни ... ... ... бір ... және тұтынушылардың белгілі бір ... Жас ... ... деңгейінің көлемі ... ... ... ... ... табыс
2. Қысқарту стратегиялары төмендегі бағыттар бойынша жүргізіледі
А) өнімді ... ... яғни ... ... ... ... табу
Б) бөлу стратегиясы қажетсіз өндірістерді сату және жабу стратегиясы
В) линвидация стратегиясы сол ұйымды тоығымен жабу стратегиясы
ІІ – деңгейі ... ... ... ... ... белгілі бір артықшылықтарға ие ... ... ... ... ... жоспарда көрсетіледі. Яғни белгілі бір
тауарлар мен қызметтің ... ... ... ... баға құру жарнама жасау өткізу мәселелері қарастырылады)
ІІІ – деңгейі Функционалды стратегиялар Кәсіпорынның ... ... ... бағытталған кәсіпорынның әр юір
функционалды құрылымы іскерлік және корпоративтік істерді ... ... ... жасайды. Мысалы өндіріс стратегияларға функционалды
стратегия өнімді ақаусыз өндіру шикізат ... ... ... ... ... қамтаматсыз ету бағыттарында болады.
5 СТРАТЕГИЯЛЫҚ ЖОСПАРЛАУДЫҢ ӨЗІНДІК БЕЛГІЛЕРІ.
1. Стратегияны көпшілік ... ... ... ... ... ... оны ... асырады ... ... ... ... стратегияллық жоспар жеке ұйымға ғана емес бүкіл корпорацияның
болашағы үшін жасалады.
3. стратегиялық ... ... ... және ... ... тиіс ... ... бизнеспен тиімді бәсекелесу үшін
фирма спа рынок ... және ... ... ... ... ... әрі таңдауы тиіс.
4. стратегиялық жоспар фирманың айқындылығын дербестігін білдіреді мұның
өзі олардың белгілі бір жұмыскерлерді таратуына ықпал етеді.
5. Стратегиялық ... ... ұзақ ... ... сақтаумен қоса
қажет жағыдайда жетілдіруді және қайта бағыттауды ... ... ... тиіс.
ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ:
1. «Менеджмент негіздері», К.Е.Ахметов.

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 5 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 200 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Адам ресурсындағы стратегиялық жоспарлау32 бет
Аймақтық жүйені құрудың стратегиялық бағыттары. Стратегиялық жоспарлау4 бет
Банк секторындағы кәсіпорынның стратегиялық жоспарлау жүйесі36 бет
Банктік қызметтегі стратегиялық жоспарлаудың теориялық негіздері89 бет
Бизнес-жоспар кәсіпорын қаржысын стратегиялық жоспарлау мен басқарудың құралы ретінде75 бет
Кәсіпорынды дамытуды стратегиялық жоспарлау112 бет
Маркетингтегі стратегиялық жоспарлау10 бет
Маркетингтегі стратегиялық жоспарлаудың мен бақылаудың ерекшеліктері және міндеттері10 бет
Менеджментті жоспарлаудың стратегиялық жоспары29 бет
Стратегиялық жоспарлау және фирманы басқарудағы маркетингтік тәсіл20 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь