Кәсіпорынның бәсеке қабілеттілігін басқару

Кіріспе ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .3

I.тарау. Кәсіпорынның бәсекеқабілеттілігін басқару жүйесі ... ... ... ... ... .4

1.1 Бәсекенің жалпы сипаттамасы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 4

1.2 Кәсіпорынның бәсекеқабілеттілігін басқарудың негізгі қағидалары..6

II.тарау. Нарықтық экономикада кәсіпорынның бәсекеқабілеттілігін талдау. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 9

2.1 М. Портердің “бәсекелік артықшылықтар теориясын” қолдану мүмкіндігін талдау ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 9

2.2 Кәсіпорындардың бәсекетөзімділігінің стратегиясын талдау ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .12

III.тарау. Нарықтық экономикада кәсіпорынның бәсекеқабілетін басқаруды жетілдіру жолдары ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 18

Қорытынды ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..24

Қолданылған әдебиеттер тізімі ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .25
Таңдап алынған курстық жұмыстың негізгі мақсаты жетілген бәсекелі нарықта бәсекеқабілеттілік пен бәсекеқабілеттілікті басқару болып табылады. Ал енді курстық жұмыстың қарастыратын негізгі мәселерін атап өтсек.
Қазіргі Қазақстан экономикасы нарықтық қатынастардың қалыптасу үрдісінің жүруімен сипатталады. Олардың пайда болуы мен қалыптасуы экономиканың барлық саласын қамтыған дағдарысты жеңу және экономиканы әкімшіл-әміршілдік арқылы басқарудың мүмкін еместігін алдын ала анықтап берді.
Бәсеке дегеніміз, бір жағынан, іс-қимыл жасайтын салада ұнамды нәтижеге жету үшін жүріп отыратын экономикалық жарыс, шаруашылық жүргізудің қолайлы жағдайына ие болу үшін, пайданы мол алу үшін тауар өндірушілердің бір-бірімен күресі.
Қазіргі кезде көптеген кәсіпорындар үшін кәсіпорынның бәсекеқабілеттілігін арттыру ең негізгі мәселе болғандықтан көпшілік тарапынан осы бір мәселеге көп көңіл аударуда. Ол сату нарықтары, өткізу көлемдері, қосымша табысты табуды көздейтін өндірушілердің экономикалық стратегияларының басты ажырамас құралына айналды. Осыған сәйкес кәсіпорындар әрі шығарылатын өнімдердің бағаларын төмендету арқылы әрі нарықта бар өнімдерден сапалық көрсеткіштері жағынан ерекшеленетін өнімдерін өндіру арқылы бәсекелестерді ығыстыруға және нарықтағы жағдайларын нығайтуға ұмтылуы керек.
Жетілген бәсекелі нарық жағдайындағы бәсекеқабілеттілікті басқару теориалары, стратегиялары мен қағидаларына талдау жасап кетеміз.
Сонымен қатар жетілген бәсекелі нарық жағдайындағы фирмалардың бәсекелестік артықшылықтарға жетудің жолдарын қарастырғанда атақты американдық Гарвард университетінің профессоры Майкл Портердің еңбегі “артықшылықтар теориясына” сүйенеміз.
Басқа да көптеген елдер өздері шығарған тауарлардың көрсетіп отырған қызмет салаларының бәсекеқабілеттілігін арттыру қамында. Бұл заман талабы, өйткені жаһандану үрдісінен ешкім тыс қала алмайды. Шаруашылық жүйесінде болсын, әлеуметтік салаларда болсын әлем елдерінің бір-бірімен бәсекелестігі күшейді, одан әрі күшейе түседі. Ал енді осыған қабілеті мол елдер ұтады, жоқтары ұтылады.
1. Каренов Р.С., Раиымбеков Б.Х., Ақжолов А.М. Основы менеджмента. – Карағанда: Полиграфия, 1995.-282с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. менеджмент: Учебник, 3-е изд.– М.: Гардарика, 1998. –288с.
3. Егемен Қазақстан 9-сәуір жұма. 2004 ж.
4. Халықаралық экономикалық қатынастар. Елемесов М.С.
5. Виханский О.С., Наумов А.И Практикум по курсу “менеджмент”. – М.: Гардарика, 1998.-288с.
6. Управление - это наука и искусство: А. Файоль, Г, Эмерсон, Ф. Тейлор. –М.: Республика, 1992.-351с.
7. Қазақстан Республикасы Президенті мен ҚР Үкімет акт жинағы. Собр.акт –2003г. N25.
8. Труд в Казахтане. 2003г. N10.
9. Аль-Пари 2003г. N2. стр 161-162.
10. Қаржы және қаражат. Умирзаков.С “Кәсіпорынның бәсеке қабілеттілігін басқару” 2003ж. №127
        
        ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫ БІЛІМ ЖӘНЕ
ҒЫЛЫМ МИНИСТРЛІГІ
Е.А.БӨКЕТОВ АТЫНДАҒЫ ҚАРАҒАНДЫ
МЕМЛЕКЕТТІК УНИВЕРСИТЕТІ
Экономикалық теория кафедрасы
Менеджмент пәнінен
Курстық жұмыс
Тақырыбы: “Кәсіпорынның ... ... ... жетекші: оқытушы
Есенгельдина
А.С.
Орындаған:ГМУ-21 тобының
студенті Әбдіров .Е.С
Қарағанды 2005ж
Жоспар.
Кіріспе
............................................................................
.................................3
I-тарау. ... ... ... ... ... ... бәсекеқабілеттілігін басқарудың негізгі қағидалары..6
II-тарау. Нарықтық экономикада кәсіпорынның бәсекеқабілеттілігін
талдау.
..........................................................................
.................................... ... М. ... ... ... ... ... ... бәсекетөзімділігінің стратегиясын
талдау..............................................................
.......................................12
III-тарау. Нарықтық экономикада кәсіпорынның ... ... ... ... ... ... жұмыстың негізгі мақсаты ... ... ... пен бәсекеқабілеттілікті басқару болып табылады.
Ал енді курстық жұмыстың ... ... ... атап ... ... ... нарықтық қатынастардың қалыптасу
үрдісінің жүруімен сипатталады. ... ... ... мен ... барлық саласын қамтыған дағдарысты жеңу және экономиканы
әкімшіл-әміршілдік арқылы басқарудың мүмкін ... ... ала ... ... бір ... іс-қимыл жасайтын салада ұнамды нәтижеге
жету үшін жүріп отыратын экономикалық жарыс, шаруашылық жүргізудің қолайлы
жағдайына ие болу ... ... мол алу үшін ... ... ... ... кезде көптеген ... үшін ... ... ең негізгі мәселе болғандықтан көпшілік
тарапынан осы бір ... көп ... ... Ол сату ... ... ... табысты табуды көздейтін өндірушілердің экономикалық
стратегияларының басты ажырамас құралына ... ... ... әрі ... ... бағаларын төмендету арқылы әрі
нарықта бар өнімдерден ... ... ... ... ... ... ... ығыстыруға және нарықтағы
жағдайларын нығайтуға ұмтылуы ... ... ... ... ... ... стратегиялары мен қағидаларына талдау жасап кетеміз.
Сонымен қатар жетілген бәсекелі ... ... ... ... ... ... ... атақты
американдық Гарвард университетінің ... ... ... ... ... сүйенеміз.
Басқа да көптеген елдер өздері шығарған тауарлардың ... ... ... ... ... ... Бұл заман талабы,
өйткені жаһандану үрдісінен ешкім тыс қала ... ... ... ... салаларда болсын әлем елдерінің бір-бірімен
бәсекелестігі күшейді, одан әрі ... ... Ал енді ... ... мол
елдер ұтады, жоқтары ұтылады. Қай елдің болса да дүние ... ... ... ... ... ... ... бәсекеге
қабілеттілігіне тікелей байланысты.
Тәуелсіздігін енді ғана алып, енді ғана ес ... келе ... ... ... деңгейде қалып отыр. Сол себептен де келешек
ұрпақтың әлемнің озық ... ... ... ... ... ... міндеті.
I-тарау. Кәсіпорынның бәсеке қабілеттілігін басқару жүйесі.
1. Бәсекенің жалпы ... ел ... ... алып ... экономикаға
көшуімізге байланысты ел экономикасы түбегейлі ... ... ... ... ... өміріндегі шаруашылық қатынастар жүйесіндегі
терең әрі ауқымды ... ... ... ... ... ... жеке ... билігі тағы басқа сол сияқты ұғымдар ене ... өз ... ... формалардың, яғни әр түрлі шаруашылық
жүргізуші субъектілердің жұмыс жасауы, қызмет көрсетуі, өнім ... ... және ... ... одан әрі ... ... ... және сыртқы орта факторларының ... ұзақ ... ... ... әрі ... гүлденіп,
өркен жаюының кепілдігін ... ... ... пен
бәсекеқабілеттілікті басқару жүйесі, сондай-ақ ... ... ... ... ... ретінде әртүрлі функционалдық бағыттағы
және ... ... ... ... істейтін, тауарлар өндіріп, ... ... үшін ... ... ... ... ... көптеген кәсіпорындар үшін ... ... ең ... ... ... ... осы бір ... көп көңіл аударуда. Ол сату нарықтары, өткізу
көлемдері, қосымша табысты табуды ... ... ... ... ... ... айналды. Осыған сәйкес
кәсіпорындар әрі шығарылатын өнімдердің бағаларын ... ... ... бар өнімдерден сапалық көрсеткіштері жағынан ... ... ... ... ығыстыруға және нарықтағы
жағдайларын нығайтуға ұмтылуы керек.
Бәсекеқабілеттілік ұғымы көпжақты ... ... ... ... ... бөліктерін сондай-ақ оның негізгі ... ... сапа және ... ... ... ... ғылыми
әдебиеттерде ұлттық экономиканың және аймақтық бәсекеқабілетті ұғымдары
қолданылады. Әр ... ... ... ... ... ... және мақсатқа жетуде олардың ... ... ... ... - ... өлшем, өйткені ол сату
уақыты мен нарықта бәсекеге түсетін ұйымдардың саластырмалы нәтижелерінде
көрінуі мүмкін.
Осы ... ... ... ... ... ... ... жиынтығы.
Кәсіпорынның бәсекеқабілеттілігі – бұл бәсекелестік күрес жағдайында
өзінің алып отырған нарықтық үлесін сақтап ... ... ... ... ... ... – кәсіпорынның ұлттық,
халықаралық ... ... ... ... ... және потенциялын қамтиды.
Байқалғанындай бәсекеқабілеттіліктің екі жағы бар. ... ... ... және ... ... (тауардың жоғары сапасы, тауардың қосымша
қызметі, барлық қызмет ... ... ... ... ... және ... ... сату міндеттерінің нақты шешімі (жеке қабілеттіліктері бар
нақты сатып алушы, оның мүкіндігі және ... ... ... ... ... ... ... ұнайтынын шешуі, сатушының
жеке қасиеттері). Бәсекелестік күрестегі жеңіс бәсекеқабілеттілік нәтижесін
бейнелейді. Ал ... пен ... ... ...
потенциалды қолдану” қатынасы ретінде сипаттауға болады.
Әдетте бәсекеқабілеттілік бейімділік және ... ... ... ... тұрады. Бейімділікті икемдеу қасиеті, кәсіпорынның
сыртқы ортамен қатынасының формасы және ұйымішілік ... ... ... түсінеміз. Өз кезегінде жаңашылдықты жаңару мүмкіндігі ... ... құн, ... ... критерилері бойынша
ұйымішілік процестерді қайта құру ретінде ұғынамыз.
Егерде ... ... ... ... деген
реакциясын көрсетсе, онда жаңашылдық өз іс-әрекетінде ... ... ... ... ... ... ... іс-әрекет бағытын сипаттайды.
Бәсекеқабілеттіліктің екі қасиетін қалыптастыруда кәсіпорындар ұйымның
жекелей элементтеріне сүйенеді. Жеке ... ... ... ... әркелкі өнімдер өндіретін технологиялық құрал-жабдықтары ... ... ... ... ... қалыптаспайда.
Бәсекеқабілеттілік ұғымының екінші қасиеті болып табылатын жаңашылдық
жаңалықтың екі түрін игеру ... ... Бір тұсы бұл ... ... байланысты техникалық жаңалық болып
табылады. Мұның ... ... ... мен ... ... ... және ... техникалық қамтамасыз ету сондай-ақ
өнімдерді өндіру технологиясы аясындағы жаңалықтарды ... ... ... ... ... ... ... - әлеуметтік жаңалықтар жатады.
Мұндай жаңалықтың техникалық базасы ... ... ... ... ... ... деңгейіне негізінен мынандай басты
факторлар әсер етеді:
- өндірістік технологияны жетілдіру дәрежесі мен ғылыми ... жаңа өнер ... мен ... ... ... заманға сай афтоматтандырылған және роботтандырылған
өндіріс құралдарын ... ... пен ... ұйымның бәсекеқабілеттілік қасиетін
қалыптастыруға қажетті және ... ... ... Кәсіпорынның бәсекеқабілеттілігін басқарудың негізгі қағидалары.
Бүгінгі таңдағы маңызды мәселелердің бірі – ... ... ... ... және сол ұйымның нарықтық
орта элементтері мен байланысын қамтамасыз ететін бәсекеқабілетті ... ... Осы ... шаруашылықтың жаңа жағдайларында ... ... ... ... құру ... жеделдеткен жөн.
Сонымен қатар бәсекеқабілетті басқару жүйесінің ақпараттық қамтамасыз
етілуін және ... ... ... түсу ... бәсекеқабілетті басқару жүйесі ... ... ... және ... орта талаптарын ескере отырып,
ақпараттық ... ... ... ... ... әдістер мен тәсілдер арқылы орындайтын органдар жиынтығы
түсіндіріледі. Бәсекеқабілетті басқару ... бұл ... ... ... ... ... ... және өзін-өзі реттеу
қабілеті мен күрделі ағза.
Кәсіпорынның бәсекеқабілетін басқару жүйесінің ең негізгі ... ... ... ... етуі мен ... ... мен мақсаттарды
таңдауда негізделген өндірісті басқару ... ... ... ... мен жаңа өнім енгізу, кәсіпорынның материалдық-техникалық
базасын ... ... оның ... мүмкіндіктерін бағалау және
бәсекелестік ортаның жағдайын болжау негізінде қызметтердің перспективалы
бағыттарын ... ... ... кәсіпорынның тиімді әрі ұтымды басқару жүйесінің әлі ... ... ... қалып отыр. Сонымен қатар нарық ... ... ... ... ... бәсеке
жағдайында туындайтын көптеген мақсаттарға қол жеткізіле ... ... ... ... ... сай, қазіргі басқару
қағидасына негізделген, жоғары бәсеке потенциалды және стратегиялық бағытты
қамтамасыз ... ... ... жүйесін қалыптастыру тұжырымдамасын
енгізу қажет болып табылады.
Қазіргі басқарудың жүйе қағидаларына мыналар жатқызылады:
- жүйенің ... ... және ... ... ... ... дамыту қарқыны;
- көлденең байланыстарды күшейту және тік ... ... ... ... ... тік іс-әрекет үрдісіне ғана емес сонымен қатар соңғы
нәтижеге де ... ... ... кәсіпкерлікке айналдыру үшін адам
ресурстарының потенциялын өсіру;
- объект және субъект арасындағы кері ... ... ... ... ... ... ... оң және теріс әсер ететін ауытқуларға жылдам әсер ету;
- өндірістің бес факторы – еңбек құралы, ... ... ... және ... ... ... ... тиімді ету;
- адамға деген қарым-қатынас тек мақсатқа жетудің құралы ретінде ғана
емес, сондай-ақ басқарудың мақсаты ретінде де болуы керек.
Басқару ... ... және ... ... ... ... қажет:
- толық шаруашылық және өндірістік тәуелсіздік;
- кәсіпкерлік қызмет түрлерін еркін таңдау;
- қоршаған ортамен нарық қажеттіліктеріне стратегиялық ... ... ... ... ... ... басқарудың жүйесі мен
потенциялының инновациялық бейімделуі;
- ... ... мен ... қайта қалыптастыруға байланысты
басқару құрылымының органикалық түрде дамуы;
- өзін-өзі дербес қаржыландыру;
- ұйымның ... ... мен ... ... ... ... ... пайдалану;
- нарықтық қатынастардың талаптарына сәйкес жүйенің бейімділігі,
сенімділігі, икемділігі мен оперативтілігі.
Басқару жүйесінде басқарудың ... ... ... ... ... ... және
басқа да түрлерін ұтымды үйлестіре отырып жүзеге асырған жөн.
Басқару органдарының ұйымдық құрылымы ... ... ... қалыптасу негізін құрайды, әрі басқару есебі ... ... ... ... ... мен ... басқару функциялар кешенін жүзеге асыруға және басқару шешімдерін
жасап шығаруға, сондай-ақ сыртқы орта факторларының ... ... ... ... байланысқан элементтер жиынтыған көрсетеді.
Негізінен ұйымдық жобалаудың ең ... ... ... ... ... ... құрылымын тиімді ету;
- қызметкерлер мен итр жұмыс уақытын қолдану және еңбек жағдайымен
қоса жұмысты ... ... ... қызметтің ақпараттық және құжаттық қызмет ... ... ... мен ... ... ... жарақтандыру.
Кәсіпорындарды ұйымдық құрылымдардың иерархиялық деңгейі мүмкіндігінше
аз болып, басқару нормаларының талаптарын қанағаттандыру ... ... ... саны мен ... ... байланыстары болуы керек. Нақ
осындай құрылымдарда функцияларды оптималды етіп тарату ... ... ... тыс асуы мен ... ... ... орын ... құрылымдық құрудың негізгі әдістерінің қатарына салыстыру және
ұқсастыру, эксперттік бағалау, ұйымдық-экономикалық ... және ... ... ... Нарықтық экономикада кәсіпорынның бәсекеқабілеттілігін талдау.
2.1 М. Портердің “бәсекелестік артықшылықтар ... ... ... ... экономисі М. Портер “Елдердің ... атты ... ... Бұл зерттеуде халықаралық
сауданың мәселелері өте ... ... Осы ... алғы шарты:
“халқаралық нарықта елдер емес, фирмалар бәсекелеседі. Бұл ... ... ... түсіну үшін фирмалардың бәсекелік артықшылықты қалай құрып
және қалай нығайтатынын түсіну ... ... ... ... жету ... ... стратегияға байланысты.
Бәсекелестік артықшылықтар стратегиясы.
М.Портер бойынша ... ... ... ... яғни ... және ... ... және өзара тікелей бәсекелесетін бір топ
бәсекелестер болып табылады. ... ... ... ... бар ... ... ... сала ішіндегі бәсекелестік
стратегияны таңдауына екі басты жағдай әсер етеді:
1. Фирманың іс-әрекеті ... ... ... ... Сала ішіндегі бәсекеге бес түрлі ... ... ... әсер ... жаңа ... ... болуы.
2. орнын баса алтын тауар немесе қызметтің пайда болуы.
3. жеткізушілердің ... ... ... ... ... ... ... арасындағы жарыс (бақталас)
Осы бес фактор саланың пайда көлемін анықтайды, өйткені олар бағаға,
фирма шығындарына, капитал болуына және тағы ... да ... ... ... өз ... ... ... фармацевтикалық өнеркәсіпте
жаңа бәсееклестердің пайда болуы өте ... ал ішкі ... баға ... ... ... жаңа дәрі ... сияқты факторларға байланысты.
Жоғарғы бағалар тұтынушыларға әсер етпейді, ал жеткізушілер оларға қатты
әсерін тигізбейді. ... баса ... ... ... жасау өте қиын және оған
өте көп уақыт қажет болады.
2. Фирманың салада алатын позициялары (орны).
Фирманың саладағы ... ең ... ... ... ... ... ... артықшылыққа ие болса, өз
қарсыластарынан ... Ол ... ... ... ... ... қарағанда ұқсас тауарды
жасау, өндіру мен сатудағы фирмалық аз ... ... ... ... ... дифференциясы (әртүрлілігі). Фирманың тауардың жоғарырақ
сапасы, немесе ерекше тұтыну қасиеттері, немесе ... ... ... кең мүмкіндіктері арқылы тұтынушы қажеттіліктерін қанағаттандыру
мүмкіндігі. Бәсекелестік артықшылық бәсекелестерге қарағанда ... ... сала ... ... әсер ... тағы бір маңызды фактор
– бәсекелесу сферасы немесе фирманың сала ... ... ... өзі ... ... ... ... шығару сатудың қай каналдарын
пайдалану, қай тұтынушыларға қызмет көрсеру, қандай аймақтарда өз ... мен ... ... ... ... ... шешу керек.
Салалар бөлектенген, сондықтан, фирма бәсекелесу саласын таңдау
барысында ауқымды ... ма, ... бір ... ғана ... шешу ... ... фирманың сала ішінде позицияларын ... ... ... ... ... ... ... шығындар |Дифференциясия |
|Бәсекелесу |Кең ... ... ... ... |
|ауқымы | ... ... шығу | |
| |Тар ... ... бар ... ... |
| | ... | ... 2.1.1. ... ... ... концепциясының мәні болып, әр стратегия
бәсекелестік ... ... ... ... ... ... байланысты өз стратегиясын таңдауы керек.
Бәсекелестік артықшылыққа фирма өз іс-әрекетінің жекелеген түрлерін
ұйымдастыру мен ... ... қол ... ... ... сатып
алушылар үшін белгілі бір құндылықтар жасалады. Түпкілікті құндылық ... ... мен ... үшін ... ... ақша ... дайын
болуына байланысты. Әрине, қажетті іс-әрекеттер шығынынан ... ... ... ... жету ... ... алушыларға
бәсекелестердегі құндылығы бар тауарларды ... ... оны ... ... (аз шығындар стратегиясы) қажет немесе сатып ... баға ... ... ... ... тауар ұсыну дифференциация
стратегиясы.
Фирма құндылықтарының тізбегі – бір ... ... ... әдісі
басқа іс-әрекеттің түрлерінің тиімділігі немесе құнына әсер етуінен пайда
болған ... ... ... ... ... ... басқару бәсекелестік артықшылықтардың шешуші негізі болуы
мүмкін.
Фирмалар өз саласында бәсекелесудің жаңа түрлерін ... ... ... ... ... қол жеткізеді. Бәсекелестік артықшылыққа
жетудің жаңа түрлерін пайда болу себептеріне:
• жаңа технологиялар (Германиядағы рентген аппаратурасының өндірісі);
... ... жаңа ... ... ... (тез ... ... саланың жаңа бөліктерінің (сегменттің) пайда болуы (Жапонияда көп
мақсатты, аз көлемді автокөтергіштер ... ... құны ... ... ... (елдердегі еңбек күші
құны қатынасының өзгеруі);
• мемлекеттік деңгейдегі реттеу (стандарттар, ... ... ... шектеулері сияқты т.б).
Халықаралық бәсеке ерекшеліктері
Жоғарыда бәсеке мен бәсеке стратегиясы туралы айтылғанның бәрі сыртқы
және ішкі ... ... ... ... ... Соған қарамастан,
халықаралық бәсекенің ерекшеліктері бар.
М.Портер бәсеке ерекшеліктеріне қарай екі сала түрлерін өзгешеледі.
Көп түрлі ұлттық салалар. ... ... ... сала ... ... болады да және елде бәсеке әр түрлі деңгеймен сипатталады.
Бәсекенің бір стратегиясын мұндай салаларда жүргізу мүмкін ... ... ... ... ... ... салалар, ол әлем бойынша бір бәсекелесу аймағы болуымен
ерекшеленеді. Осындай салаларда бәсекелестік артықшылыққа жету өте ... ... оны ... ... ... пайдалану мүмкіндігі туады. Осы
салаларда көптеген елдерде сатылуға ... бір ... ... ... глобалды стратегия қажет. Көп ұлтты компаниялардың өмір
сүруі глобалды стратегиясы барын көрсетпейді, өйткені көп ... ... көп ұлы ... ... жеке дара ... ... ... стратегияда бәсекелестік артықшылыққа жетудің екі жолын
көрсетеді.
1. Іс әрекет конфигурациясы, елдің ерекшеліктерін пайдалану үшін
іс-әрекетті әр түрлі елдерде ... ... ... елде ... ... ... шоғырландыру кезінде, тауар
экспорты арқылы сыртқы нарыққа шығу, ал өндірісті әр түрлі ... ... ... ... инвестициялары арқылы сыртқы нарыққа
шығу жүзеге асырылады.
Іс-әрекет түрлерін орналастыру кезінде ел ... ... ... факторлардың минималды құны;
• ГЗТКЖ (НИОКР) өткізу үшін қажетті жағдайлардың болуы;
• маманданған дағдыларға қол жеткізу мүмкіндігі;
... ... ... даму ... ... ... ... үйлестіру, оған кіретіндер:
• ақпаратпен алмасу;
• жауапкершілікті бөлу.
Үйлестірудің өзі бәсекелестік артықшылық болып ... ... ол ... ... алынған білім мен тәжірибе жинақталуына әсер етеді. ... ... ... ... тез ... ... ... артықшылық дитерминанттары.
Бәсеке ретінде тепе-теңдік емес, тұрақты болатын өзгерістер түсініледі.
Әрбір сала тұрақты түрде жаңарып, ... ... осы ... ... ... маңызды орын алады. Тұрғылықты мемлекет –
бұл қажетті дағдылы еңбек күші бар, ... ... ... стратегия
әзірленетін ел.
М.Портер жергілікті фирмалар бәсекелесетін және оның халықаралық
табысына әсер ... ... ... ... төрт ... ... ... әрқайсысы бөлек және бәрі бірге жүйе
ретінде осы елдің фирмаларының пайда ... ... ... ... қандай да бір салада табысқа жетуі осы елдердегі ... ... ... тікелей байланысты, сонымен қатар ол фирмалардың
алдына күрделі міндеттер қоя ... ... бар ... тиімді пайдалануға және жаңа артықшылықтар іздеуге ... ... ... “ромб” өзара күшейетін, яғни әрбір ... әсер ... ... ... ... ... табысқа жету
мүмкіншілігіне ие.
Жоғарғы бәсекелестік қабілетіне жету үшін ішкі ... ... өте ... орын ... орны (ролі)
Ұлттық артықшылықты қалыптастырудағы үкіметтің ролі төрт детерминантқа
әсер етуінде:
- факторлар параметріне – ... , ... ... қатысты саясат, тағы
сол сияқтылар арқылы;
- сұраныс параметріне - әр түрлі стандарт қою мен ... ... ... ... ... ... мен жабдықтаушы салалардың даму жағдайына – ... ... ... мен ... ... реттеу;
- фирмалар құрлымы бақталастығы мен стратегияларына - өзінің салық салу
саясаты, ... ... ... ... ... мен ... қағаздар
нарығындағы іс-әрекеттер және т.б арқылы.
Осы барлық төрт детерминант кері әсер беруі мүмкін. Үкіметтің орны ... ... ... ... ... ... Елдің бәсекелестік артықшылығының детерминанттары.
2.2 ЖСШ кәсіпорындарының ... ... ... кезкелген кәсіпорынның бәсекелестік күресте
жеңіп, топ ... шыға ... ... ... ... ... зор. Барлық кәсіпорындар қатал бәсекелестік жағдайында
тек ұйымның ішкі жағдайын қадағалап қана қоймай, олардың айналасында болып
жатқан ... ... ... ... ... ... ... құрастыра бастауы заман талабы болып отыр.
Әрбір стратегия - бұл кәсіпорынды дамыту ... ... сала ... ... ... ... ... мүмкіндік береді.
Кәсіпорынға стратегия сыртқы орта мен оның ішкі ... ... табу үшін ... ... ... ... ... нарық ортасының талаптарына кәсіпорынды икемдеу және
сыртқы орта әсерлеріне жауап ретінде реакцияларды ... ... ... ... қызметінің барлық саласындағы бәсекелестеріне
қарағанда бәсекелік басымдыққа жете алмайды. Дегенмен ол қандайда болмасын
белгілі бір ... ... ... ... өзінің күш
–жігерін бәсекелестік басымдыққа бағыттауы мүмкін.
Сондықтан да нарық жағдайларының даму ... ... ... де ... қызметінің күті жақтарын ... ... ... ... ... ... артықшылық пен ... ... ... ... ... ... жүйесін
келесідей келтіруге болады.
1. Кәсіпорынның сырқы ортада іске ... атап ... ... ... ... ... ... ақша жәнебағалы қағаздар
нарығындағы іс ... ... ... ... сыртқы
эканомикадағы қызмет стратегиясы.
2. Кәсіпорынның ішкі ортасында іске асырылатын , яғни қызметкерлерді
ынталандыру, ... ... ету ... ... ... келесілерді қарастырады.
- кәсіпорынның спецификасына ... ... ... мен ... ... нарығын қалыптастыру және зерттеудің тәсілдері
мен ережелері;
- Кәсіпорынға неғұрлым тиімді ... ... ... ... ... ... сыртқы тиімділігін қамтамасыз ететін аймақтарды басқару
әдістерін;
Ал тауарлы стратегияның негізгі міндеттеріне төмендегілер жатады;
- Стратегиялық ... ... ... ... ... және нарықтық потенциалды мүмкіндіктерімен үйлесуі; - ... ... ... талдау;
- Кәсіпорынның бәсекеқабілеттілігін жоғарылатуды қамтамасыз ететін тауар
ассартиментін қалыптастырудың ережелерін әзірлеу.
Тауарлы стратегия негізінде перспективті НИОКР-дің ... ... ... ... стратегиясымен өзара байланысты стратегияның
элементтері шеңберіндегі шешімдердің түрленуі мен ... ... ... баға ... ... ... тұрады;
- баға саясатын таңдау ережесі;
- нарық коньюктурасына байланысты кәсіпорын әрекетінің ... ... ... мен ... жабдықтар, сонымен қатар бағалы қағаздар
мен валюта нарығында қалыптасатын жағдай маниторингі тәсілдері және ... ... баға ... қағидаларын өзгерту.
- сұраныс пен ұсыныс өзгерістері процестерінің ... ... ... ... ... ... баға ... үрдістеріне макро және микроэкономикалық факторларының
әсерін есептеу қағидалары.
Баға белгілеу стратегиясының басты ...... ... кәсіпорындардың әрекетін анықтау және ... ... ... өз ... ... тарту, сонымен қатар
потнциялды сатып алушылардың тұрақты ... ... өз ара ... стратегиясы қағидалы ережелер
жиынтығынан тұрады. Бұл ... ... ... ... ... ... және ... да өндіріс ресурстарымен қамтамасыз не
ғұрлым мол артықшылығы бар жабдықтаушыларды таңдауға мүмкіндік береді.
Кәсіпорынның ақша және ... ... ... ... ... ... ... мақсаттағы және ағымдағы қаржылық міндеттерді шешу үшін
қосымша қаржы ресурстарын мобилизациялау ережесі;
- қаржы нарықтары мониторингінің ... мен ... және ... коньюктурасының қарқынын әрдайым қадағалау;
- таңдаудың ұнамды формаларын және ... алу ... ... ... алу немесе сату сәттерін, ... ... ... ... ... қағаздардың әртүрлілігін сондай-ақ
олардың не ғұрлым сенімді элементтерін таңдау қағидалары.
Ақша және ... ... ... ... ... басты
мақсаты кәсіпорынның тұрақты қаржы статусын қалыптастыруды көздеуі тиіс.
Транцакциялық шағындарды төмендету стратегисы ... ... ... осалдығынан әсер ететін әртүрлі дәлелсіз, сенімсіз
заңды казустер мен ақпараттардың орын алуына жол бермейтін ... ... ... (келісім, келісім шарт және т.б) мен дайындау
үрдісінің регламентін құруға негізделген.
Бұл стратегия ... бар ... ... ... бәсекелестерді зерттеудің және потенциялды әріптестердің
кәсіпорынға деген ... ... ... әдістері мен
тәсілдерін жасап шығатуға тиіс.
Кәсіпорынның сыртқы экономикалық қызметінің стратегиясы сыртқы нарыққа
тауарлар мен ... ... әрі ... ... ... ... мен ережелерін жасап шығаруға бағытталған. Бұл стратегия
елдегі және шетелдегі заңдылықтарды ескере отырып ... және ... ... асырады.
Сыртқы экономикалық қызметтің ... ... ... тауарлар мен қызметтердің базасын және қызмет көрсетудің
мерзімі мен сапасын зерттеуге негізделген.
Өндірістік шығындарды азайту ... ... ... ... Ол ... факторлары әрі өндірістің басынан
тауарлардың ... ... ... қозғалысындағы шығындарды
стратегиялық талдаудың есебінен шығындарды қалыптастыру үрдісін реттеудің
қағидаларын жасап шығаруы қажет.
Кәсіпорынның инвестициялық ... ... ... тауарлы-материалдық қорларды кәсіпорынның бәсеке қабілеттілігін ұдайы
жоғарлауын қамтамасыз ететіндей деңгейде ұстап тұрудың бағыттары ... ... ... ... стратегиясы тиімді, жоғары сапалы. Әрі дер
кезінде ... ... ... жағдайда персоналдың
қызығушылығын ... ... ... ... ... ... ... жоғарлатуға бағытталуы
тиіс.
Ақпаратпен ... ету ... өз ... ... шараларының арасында байланыстырушы буын
қызметін атқарады. Өйткені оның қызметі кәсіпорынның сыртқы және ... ... Ол ... ... және ... ... ... қосады. Сонымен қатар маркетингтік зерттеулерді
ұйымдастыру және ... ... ... ... да ... кәсіпорынның бәсекеқабілеттілікті ... ... ... ... ... меншік формасымен
байланыстылығын, бәсекелестік ... ... ... және ... ... ... кәсіпорынның стратегиялық бағыт-бағдарын, инновация мен
маркетингтік дамуын ... ... ... ... ... ... бәсекеқабілетті стратегия жоқ. ... ... ... бар. Ол ... ... позициясына, даму
динамикасына, потенциалына, бәсекелестердің жағдайына, ... ету ... ... ... да ... сыртқы экономикалық қызметінің стратегиясы сыртқы нарыққа
тауарлар мен қызметтерді экспорттаушы әрі ... ... ... ... мен ... ... шығаруға бағытталған. Бұл стратегия
елдегі және шетелдегі заңдылықтарды ... ... ... және ... ... ... да ... бәсеке жағдайында кез-келген ... ішкі ... ғана ... сонымен қатар оның айналасында
болып жатқан ... ... ... ... бәсеке
қабілеттілікті басқару жүйесі мен стратегиясын құрастыру, және оларды
іс-жүзінде ... ... ... үшін ғана ... ... ... де ... әлемнің озық қатардағы елдерімен
тереземіз теңесіп, ... ... ... жаюына өз
септігін тигізері ... - ... . ... экономикада кәсіпорынның бәсеке қабілетін
басқаруды жетілдіру жолдары.
Қазіргі Қазақстан экономикасы ... ... ... ... ... ... пайда болуы мен қалыптасуы
экономиканың барлық ... ... ... жеңу және экономиканы
әкімшіл-әміршілдік арқылы басқарудың мүмкін ... ... ала ... ... дамыған елдердің тәжірибесі көрсеткендей, адамның
еңбек етуге деген ынтасы, яғни адамның жұмыс істегісі және ақша ... ... ... сенуі, тауар өндірушілердің мемлекеттен тәуелсіздігі
болған жағдайда ғана жүзеге асырылады.Экономиканың бір қалыпты ... ... ... ... ... ... аспауға тиіс. Тек осындай
үйлесімділік ... ғана ... ... ... құрылымын қалпына
келтіріп, тауар өндірушілер арасындағы ... ... ... ... ... ... қоюға болады.
Президент Н. Назарбаевтың Қазақстан халқына кезекті Жолдауы біздерді
осыған шақырады. Дер кезінде ... және ... ... ... ... ... ... бүкіл әлем мемлекеттерімен, олардың
халқымен, экономикасымен, ой-парасат, білім-біліктілігімен бәсекеге түстік,
одан әрі ... Бұл ... ... де, ... да ... ... Ал, енді ... дайын сәйкес болудың қамданудың, бәсекеге
қабілеттілікті пәрменді түрде жасаудың ... ... ... мезгілі
жетті.
Өйткені, өкінішке орай қазіргі заман талабына сай ... ... ... мұрасы бізде аз, тіпті жоқ десекте жаңылыспаспыз. Ал
енді басқа елдерде, әсіресе дамыған елдерде, бәсекеге ... ... ... күн ... ... ... бірнеше ұрпақтар осыған
еңбегін арнауда, нәтижесі де айтарлықтай. Бүкіл әлемдегі ең ... ел ... ... ... ... болсын, әлеуметтік салаларда да болсын
бәсекеге қабілеттіліктің басқа елдерден жоғары болуын ... ... ... соған сәйкес саясат жүргізеді. Еуропалық Одақ 2001 ... ... ... Еуропа экономикасының бәсекеге қабілеттілігін
дүние жүзінде ең жоғары дәрежеге жеткізуді ... ... да ... ... өздері шығарған тауарлардың көрсетіп отырған
қызмет салаларының бәсекеге қабілеттілігін арттыру ... Бұл ... ... ... ... ешкім тыс қала ... ... ... ... ... болсын әлем елдерінің бір-бірімен
бәсекелестігі күшейді, одан әрі күшейе түседі. Ал енді осыған ... ... ... ... ... Қай ... болса да дүние жүзіндегі орны,
экономикасының тиімділігі, әлеуметтік ... ... ... ... тікелей байланысты.
Осының негізінде соңғы оншақты жылдың ішінде бәсекеге ... ... ... мен ... ... ... негізін жасаған Гарвард бизнес ... ... ... ... ... бәсекеге қабілеттігіне ерекше көңіл бөледі,
өйткені осы көрсеткіш әр ... ... ... ... анықтайды. Ол төрт
фактормен анықталады. Біріншісі - әр елдің ішкі ... ... ... ... ...... ... тиімділігі, яғни мемлекет жүргізіп отырған саясаттың сол елдің
бәсекеге қабілеттілігін жасаудағы ықпалы. ...... ... ... ел ... кәсіпорындар іс-қимылының жаңашылдығы, үзбей
жаңарту үрдісіне бейідділігі мен жауапкершілігі. Төртінші – инфрақұрылым,
немесе ... ... ... ... қатынас-байланыс
жүйелерінің, ғылыми орындардың, ел тұрғындарының білімі мен біліктілігі,
санаткерлік жасампаздық ... ... ... талабына сәйкестігі.
Айтып отырғанымыздай мемлекеттің бәсекеге қабілеттілігі өте ... ол әр ... қай ... ... өзіне тән өзекті мәселелерін шешу
деңгейімен анықталады.
Жоғарыда көрсетілген факторлар негізінде соңғы 15-20 жыл ... ... ... ... әлем ... ... қабілеттілігін
рейтингін жариялай бастады. Халықаралық менеджмент институтының (Лозана,
Швейтцария ) осы ... 2003 ... ... ... ... ... асатын 30 елдің ішінде бәсекеге қабілеттілігі ең жоғары ел –
Америка Құрама Штаттары, одан кейін – ... ...... ... ... ... – 12-ші, ... – 26-шы орында. Халқы 20 миллионнан кем
елдер ішінде рейтингі ең ... ел – ... одан ...... – Дания. Ерекше айта кететін жағдай – небәрі 8-10 жыл ... ... ... ... ... көш ... шықты, ал Малайзия соңғы 3 ... ... ... ... ... ... ... Бұрын социалистік
әлем құрамында болған мемлекеттерден қазір Эстония мен Венгрия ... ... озық ... ... ... жақын. Өкінішке орай,
Қазақстан бәсекеге ... ... ... ... назарынан тыс қалып отыр.
Дегенмен, осы бағытта бізде істеліп жатқан шарадлар ... ал ... ... ... одан да ... Біз нарық экономикасын насихаттап қана емес, оны жан- жақты
дамытып ... ... Ал ... ... ... ... құралы.
Екіншіден, ауылды жаңғырту, ауылдық мекендерді жақсарту бағдарламасын
жүзеге асырып жатырмыз. Бұл ауыл ... ... ... ... сөз. ... ... – индустриялық бағдарлама
қабылдадық, оны орындай бастадық. Бұл өндіріс орындарын жаңа технологиямен
жарақтап, ... ... ... оған ... ... ... ... келешек үшін маңызы зор, себебі бәсекеге
қабілеттілікті анықтайтын, иновацияға жетекші болатын бірден-бір сала ... ... тас және ... жолдарды, жалпы байланыс жүйесін
жаңартып, немесе күрделі жөндеуден өткізіп жатырмыз. Бұл ... ... өте бір ... ... ... ... соңғы үш-төрт жыл ішінде елімізде қолға
алынуда. Олар біздіз стратегиялық бағытымыздың дұрыс ... ... ... ... ... арттыру жолындағы іс-қимылдарымен үндес
екенін дәлелдейді. Сонымен қатар олар Қазақстанның экономикадағы ең күрделі
мәселелерді шешу мүмкіндігінің өскенін көрсетеді. Ішкі ... өнім ... ... келеді, дамудың тұрақты траекториясына шыққан ... ... ... ... ... газ, ... ... жөнінен өте
тиімді сауда жүйесі қалыптасты. Мемлекеттік ... ... және ... ... ... ... ең ... мәселелерді
көтеріп, оны тиянақты шешудің жолдарын анықтауға жағдай жасап отыр. Осының
негізінде Президенттің кезекті Жолдауы дүниеге келді. Бұл – ... ... ... ... ... өте алыс ... “Бәсекеге қабілетті
Қазақстан үшін, бәсекеге қабілетті экономика үшін, бәсекеге қабілетті халық
үшін ” деп Президент тастаған ұранды баршамыз ... оны ... ... ... ... керек. Ал енді оны орындау тек қана мемлекеттің, оны
басқару ұйымдарының жұмысы емес, бәсекеге қабілеттілікті арттыру ... ... ... ... әр ... ... жүйенің
және әрбір қазақстандықтың жеке-жеке міндеті.
Осыған байланысты тағы бір ...... шет ... ... ... ... анықтау қажеттігі. Жаңа, жоғары
технологиялар, ғылыми ... ... өте ... ... ... ... ... жасалмайы, олар дамыған елдерде және серпінді түрде
шығарылып жатыр. ... ... ... қажеттігін, тиімділігін
анықтау оңай жұмыс емес. Жаңа технологиялар туралы мәлімет жинау кейбір
жапон өндіріс орындары шет ... ... ... ... ұзақ ... ал енді кейбір жапондық ... ... ... ... (АҚШ пен ... өздерінің тұрақты кеңселерін ... ... ... озық ... ... оларды сараптау. Осындай
шаралар бізге де ... ... ... ... ... қабілеті бар
мамандарды шет елдерге ... ... ... шет ... ... ... етіп, еліміздегі инвестициялық жобаларды
солардың қатысуымен анықтау дұрыс сияқты.
Президент Н. ... ... ... ... ... тұрғыдан келудің маңызын ерекше атап өтті. Кластерлік үлгі
(модель) қазіргі ... ... ... ... оны ... ... қолданып отырған өте көп елдердің озық тәжірибесі. Кластер
дегеніміз - бәсекеге қабілетті өндірістің және оған ... ... ... және ... ... ... әдісі. Осының арқасында
көптеген салалар жиынтығы бір бағытта, ортақ нысананы көздеп ... ... да ... ... ... ... ... артады жаңату мүддесі
күшейеді. Калифорниядағы атақты Селикон жазығы, Техастағы шартарапқа
белгілі Силикон төбелері осы ... ... ... ... ... жаңа ... мен техника жасаудың әлемдік деңгейдегі ... ... ... әр саланың бір-бірімен тығыз байланысты болмай,
жеке-жеке , фрагментті түрде дамыған. ... ... ... ... тығыз емес, ал енді жеке аймақты алсақ олардың
кәсәпорындары,ғылым-білім ... ... ... да ... бір-біріне
үйлесіп дамымаған. Оларды ортақ іске жұмылған ... ... ... ... ... ... аймақтағы университеттердің
сол жердің экономикасымен байланысты аз, ғылыми мекемелер туралы да ... ... және өте аз. ... да ... аймақтардың инновациялық
қабілеті төмен. Ал енді шетел тәжірибесіне жүгінсек, кластерлік ... ... ... - ... мен ... ... ... көрсетілгендей, біздер экономиканы ... оны ... ... ... ... ... жасайтын
мезгіл келді. Кластерлік үлгі біздегі ... ... ... ... ... ... Осындай үлгі біздегі өндірістің,
әсіресе металургия, химия, тамақ және ... ... ауыл ... ... ... да сұранып тұр. Италияда, Финляндияда, Германияда,
Австрияда, Швецияда, ... ... ... де кластерлік дамудың
үлгісін жасап ... ... мен ... бар. ... ... озық ... танысқанымыз дұрыс болар еді.
Басқа елдермен салыстырғанда біздің бәсекеге қабілеттілігіміз қай
деңгейде? ... ... ... ... М. ... ұлттық
экономикалардың бәсекеге қабілеттілігін асыру жолдарын төрт сатыға бөледі.
Біріншісі – ... ... ... ... екіншісі – инвестиция пайдалану
арқылы жететін саты, үшіншісі – инновация ... ... ... - ... даму,соның арқасындағы байлықпен келетін саты.
Бәріне бірдей тоқталмай тек ... ... ... қарап көрейік. М.
Портердің ... ... ... әр мемлекет өзінің табиғи байлықтары мен
арзан жұмыс күшін пайдалана отырып, кен өндіруші ... мен ... ... ... ... осы ... өнімдерін сатуға
шығарады, ал керек техниканы, технологияны, ... ... ... сатып алады. Мұндай елдің ішкі экономикасының ауқымы тар, сұранысы
төмен. ... ... ... саттық жасағандықтан, олар әлемдегі
өзгерістеріне өте сезімтал, ... не ... ... ... және оның ... ... ... сипаты М. Портер осылай анықтайды. Осы сатыны қазір
көптеген артта қалған және ... ... келе ... елдер өтіп жатыр.
Байқап қарасақ, осы сатының кейбір сипаттары Ресей мен бізге, Қазақстанға,
тән сияқты. Соңғы ...... ... үшін табысты жылдар. Дегенмен,
болған жетістіктердің басты себебі біз сататын мұнай, газ және ... ... ... екенін біз жақсы түсінеміз. Бұл жол бізге
экономикалық ... ... да, ... оның ... қабілеттілігін
арттыруға да көмектеспейді.
Сондықтан да біздер М. ... ... ... сатыға көтерілу жолына
түстік. Жиналған ішкі қорларымызды, жеке инвестицияларын пайдалана отырып,
өндірісті, шаруашылықтың ... ... ... ... қамындамыз.
Осындай, яғни инвестициялық негізде, даму сатысын Жапония өткен ғасырдың 50-
ші – 60-шы ... ... ... жаңа ... елдер со
ғасырдың 90-шы жылдары бастан өткізді. Қытай мен Бразилия ... ... ... ... ... ... ... болды. Аталмыш елдермен біздің
арамыздағы даму сатыларының алшақтығы көп-ақ – 25-40 ... ... ... ... ... ... деңгейіне қалай жақындауға
болады? Ол үшін біздер тездетіп дамудың инновациялық сатысына ... ... ... екі ... да – ... пен инновациялық)
нысанаға алып, іс-қимыл жасауымыз керек. Әңгіме болып отырған 2003 – ... ... ...... ... осы екі ... ... керек жобалар бар, оларды тиянақты ... іске ... ... ... ... ... мүмкін.
Дегенмен, халықаралық дәрежедегі бәсекеге қабілетті болу үшін бұл
бағдарлама да ... ... ... әлем ... серіпінді түрде
өзгеруде. Соңғы он шақты жылдар ішінде ... ... ... ... деген ұғымдар пайда болды. Бұрын жер ... ... ... ... ... ... бәсекенің негізгі
факторлары болатын. Қазіргі заманда оған ... ... ... ... ... Олар – елдегі ... ... ... әр ... әлеуметтік және мәдени құндылықтары; олардың
тиімді немесе ... ... ... ... және инфрақұрылымның
даму деңгейлері, адам ... ... адам ... немесе адамның
жасампаздық байлығы.
Сондықтан да ... ... ... кез-келген кәсіпорындардың
тек ішкі жағдайында ғана емес, ... ... оның ... ... ... ... ... беретін бәсеке
қабілеттілікті басқару ... мен ... ... және ... жүзеге асыруы кәсіпорындар үшін ғана емес, ... ... де ... алып ... ... ... ... экономикасының бәсекеге
қабілеттілігі ТМД елдері арасында жоғары дәрежеде. ... де ... ... ... ... ... Ал ... қатарына қосылу біз үшін ... сын ... ... ... тұрақты дамуына, орта таптың ... ... ... ... жету үшін жетілген бәсекелі нарықтың ролі зор.
Қорытынды.
Сонымен курстық жұмысымды қорытындылай ... ... ... ... ... жағдайындағы
бәсекеқабілеттілік түсінігіне сипаттама бере ... ... ... ... болып, кәсіпорын іс-әрекетінің тауар
секілді құрамдас бөліктерін сондай-ақ оның ... ... ... сапа және өндіріс технологиясын қамтиды. Сонымен қатар ғылыми
әдебиеттерде ұлттық экономиканың және ... ... ... Әр ... құрылымы объектінің бәсекеқабілеттілігі ... ... және ... ... ... ... ... негіздейді. Және де бәсекеқабілеттілікті басқару
басқа да іс-әрекеттер сияқты өзіндік қағидалары бар. Бұл ... ... ... бөлімінде айтылған.
Екінші тараудың бірінші бөлімінде жетілген бәсекелі нарық жағдайындағы
фирмалардың бәсекелестік артықшылықтарға жетудің ... ... ... ... ... профессоры Майкл Портердің
еңбегі “артықшылықтар теориясына” талдау жасалған. Ал ... ... ... кәсіпорындар үшін бәсеке төзімділікті қалай басқару
керектігіне талдау жасалынған.
Үшінші тарауда қазіргі Қазақстан экономикасы ... ... ... ... ... ... пайда болуы мен
қалыптасуы экономиканың ... ... ... ... жеңу ... әкімшіл-әміршілдік арқылы ... ... ... Н. Назарбаевтың Қазақстан халқына кезекті Жолдауы ... ... Дер ... ... және ... жеткен қоғамдағы өзекті
мәселе. Біздер, қазақстандықтар, бүкіл әлем ... ... ... ... ... ... ... әрі түспекпіз. Бұл бүгінгі күннің де, ... да ... ... Ал, енді ... дайын сәйкес болудың қамданудың, бәсекеге
қабілеттілікті ... ... ... ... ... ... ... отырғанымыздай мемлекеттің бәсекеге қабілеттілігі, сол мемлекет
ішндегі ... ... ... ... ... ... кәсіпорындардың бәсекеге
қабілеттілігі ТМД елдері арасында жоғары ... дей ... ... де ... экономикасының тұрақты дамуына, орта таптың көбеюіне,
әлем ... ... ... жету үшін ... болуы өте маңызды.
Қолданылған әдебиеттер тізімі
1. Каренов Р.С., Раиымбеков Б.Х., Ақжолов А.М. Основы менеджмента. –
Карағанда: Полиграфия, 1995.-282с.
2. ... О.С., ... А.И. ... ... 3-е ... ... 1998. ... Егемен Қазақстан 9-сәуір жұма. 2004 ж.
4. Халықаралық экономикалық қатынастар. Елемесов М.С.
5. Виханский О.С., Наумов А.И Практикум по ... ...... 1998.-288с.
6. Управление - это наука и искусство: А. Файоль, Г, Эмерсон, Ф.
Тейлор. –М.: Республика, 1992.-351с.
7. Қазақстан Республикасы Президенті мен ҚР ... акт ... ... ... Труд в ... 2003г. N10.
9. Аль-Пари 2003г. N2. стр 161-162.
10. ... және ... ... ... бәсеке
қабілеттілігін басқару” 2003ж. №127
-----------------------
Үкімет
Сұраныс параметрі
Факторлар параметрі
Ұқсас және қолдаушы ... ... оның ... мен бәсекелестігі
Жағдай

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Курстық жұмыс
Көлемі: 25 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 700 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Кәсіпорынның бәсеке қабілеттілігін жетілдіру жолдары67 бет
Кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігін арттыру36 бет
Кәсіпорынның инвестициялық жобасы бәсекеге қабілеттілігін39 бет
Нарықтық экономика және кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігін арттыру78 бет
Бәсекеге қабілетті кәсіпорынның факторы ретінде өнім сапасын басқару102 бет
Кәсіпорын өнімінің бәсекеге қабілеттілігінің теориялық негіздері28 бет
Кәсіпорынның бәсеке қабілеттілігі43 бет
Кәсіпорынның бәсеке қабілеттілігі туралы45 бет
Кәсіпорынның өндірістік шаруашылық қызметінің тиімділігін арттыру жолдары50 бет
Кәсіпорынның өндірістік құрылымы21 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь