Менеджменттің бақылау функциясы

Бақылау функциясы
1. Бақылаудың табиғаты мен мақсаты
2. Бақылау типтері
3. Басқарушының жауапкершілігі
4. Бақылау схемасы
5. Тиімді бақылаудың сипаттамасы
5. Тиімді бақылаудың сипаттамасы
Басқару процесі әрқашан сәтті бола бермеуі мүмкін. Жоспар да ойлағандай орындала бермейді. Адамдар да өзіне қатысты праволар мен міндеттерді қабылдай бермейді. Басшылар адамдарға қойылған мақсатты әрдайым дәлелдеп, түсіндіре алмауы мүмкін.
Ұйымдастыру қоршаған орта жағдайының өзгеруіне қарай бейімделуі тиіс. Ұйым басшысы өзінің алдына қойған мақсатына жеткенін анықтауы үшін, өз қатесін және қызметшілерінің қатесін байқауы үшін бақылау қажет. Бақылау ұйымды да, қызметкерлерді де шығыннан алдын ала қорғауы тиіс.
Бақылау функциясы өндіріс процесінің нақты барысын ұдайы бақылаудан, таодаудан, бағалаудан және басқарудың келесі циклінде қажетті іс-әрекеттерді айқындау мақсатында оны белгіленген бағдарлама бойынша салғастырудан тұрады.
Бақылау бұл ұйымның өз мақсатына жетуін қамтамасыз ету процесі. Ол қолда не барын жәнеде не болу керектігін ұдайы салыстыру.
Басшылар бақылау функциясын мақсат пен міндетті айқындап, ұйымды құрған сәттен бастап қолға ала бастайды. Ұйымның қалыпты жұмыс істеуі үшін бақылаудың маңызы зор. Бақылау болмаған жерде берекесіздік етек алады, кез келген топтың қызметін біріктіру мүмкін болмайды. Бақылау ұйымның өмір сүруінің негізгі элементі болып саналады. Бақылаудың қажеттілігі көмескі жайттардан туындайды. Жоспардың жүзеге асуына көптеген жағдайлар кедергі келтіруі мүмкін. Мәселен, заңдардың, әлеуметтік құндылықтардың, технологияның, бәсекелесу жағдайының өзгеруі және қоршаған ортадағы басқа шамалардың өзгеруі жоспардың орындалуына себепші болуы ықтимал.
Басқа да бір факторға кез келген ұйымдағы көпшілік жұмыстарды орындайтын адамдар жатады. Жаңа нұсқаулар мен бұйрықтардың енгізілуін, қосымша праволар мен міндеттердің жүктелуін жұмыскерлердің қалай қабылдайтындығын менеджерлер әрдайым дәл біле бермеуі мүмкін.
Бақылаудың қажеттілігі дағдарыс жағдайының пайда болуын алдын ала сақтандыруға да байланысты. Ұйым ішіндегі жағдайды талдаған кезде пайда болатын қателіктер мен проблемаларды дер кезінде түзетіп, дұрыс арнаға салмаса, кейіннен оны қалпына келтіру қиынға соғатыны сөзсіз.
Бақылау функциясы бұл проблеманы айқындауға мүмкіндік беретін, әрі туындаған проблемалар дағдарысқа ұшырамай тұрып ұйым қызметіне тиісті өзгерістер енгізетін басқару сипаты. Осыдан үш мыңдай жыл бұрын қытайдың дана кітабы «И Цзиньде» («Өзгеріс кітабында»), басқару ғылымының алғашқы идеясы пайда болғанға дейін былай жазылған болатын: «Ақылды адам табысқа қалай жеткенін білгеннен кейін, ол тағы да солай істейді. Егер өз қатесін сезінсе, ол оны қайталамайтын болады.»
Бақылауды жүзеге асырудың қажеттілігініңбасты себептерінің бірі сол, кез келген ұйым өз қателіктерін дер кезінде таба білуі, әрі оны ұйымның алдындағы мақсатына нұқсан келмей тұрып дұрыс арнаға бағыттай білуде.
1. К.Е.Ахметов «Менеджмент негіздері», Алматы; 1993 ж.
2. К.Б.Ахметов «Менеджмент негіздері», Орал; 1995 ж.
3. К.Б.Бердалиев «Басқару негіздері»; Алматы; 1995 ж.
        
        Менеджменттің бақылау функциясы
Бақылау функциясы
1. Бақылаудың табиғаты мен мақсаты
Басқару процесі әрқашан сәтті бола ... ... ... ... орындала бермейді. Адамдар да өзіне қатысты ... ... ... ... Басшылар адамдарға қойылған мақсатты әрдайым
дәлелдеп, түсіндіре алмауы мүмкін.
Ұйымдастыру қоршаған орта жағдайының өзгеруіне қарай бейімделуі
тиіс. Ұйым ... ... ... қойған мақсатына жеткенін анықтауы үшін,
өз қатесін және қызметшілерінің қатесін байқауы үшін бақылау ... ... да, ... де ... алдын ала қорғауы тиіс.
Бақылау функциясы өндіріс процесінің нақты барысын ұдайы бақылаудан,
таодаудан, бағалаудан және басқарудың ... ... ... ... ... ... оны белгіленген бағдарлама ... ... бұл ... өз ... ... ... ету ... Ол
қолда не барын жәнеде не болу керектігін ұдайы салыстыру.
Басшылар бақылау функциясын мақсат пен ... ... ... ... ... ... ала бастайды. Ұйымның қалыпты жұмыс істеуі үшін
бақылаудың маңызы зор. ... ... ... ... етек ... ... топтың қызметін біріктіру мүмкін болмайды. Бақылау ұйымның ... ... ... ... ... ... ... көмескі
жайттардан туындайды. Жоспардың жүзеге асуына көптеген ... ... ... ... ... ... құндылықтардың,
технологияның, бәсекелесу жағдайының өзгеруі және қоршаған ... ... ... ... орындалуына себепші болуы ықтимал.
Басқа да бір факторға кез келген ұйымдағы көпшілік жұмыстарды
орындайтын ... ... Жаңа ... мен ... ... ... мен ... жүктелуін жұмыскерлердің қалай
қабылдайтындығын менеджерлер әрдайым дәл біле бермеуі мүмкін.
Бақылаудың қажеттілігі дағдарыс жағдайының пайда ... ... ... да ... Ұйым ішіндегі жағдайды талдаған кезде пайда
болатын қателіктер мен проблемаларды дер кезінде ... ... ... ... оны ... ... ... соғатыны сөзсіз.
Бақылау функциясы бұл проблеманы айқындауға мүмкіндік беретін, әрі
туындаған ... ... ... тұрып ұйым қызметіне тиісті
өзгерістер енгізетін басқару сипаты. Осыдан үш ... жыл ... ... ... «И ... («Өзгеріс кітабында»), басқару ғылымының алғашқы
идеясы ... ... ... ... ... ... ... адам табысқа
қалай жеткенін білгеннен кейін, ол тағы да солай істейді. Егер өз ... ол оны ... ... жүзеге асырудың қажеттілігініңбасты себептерінің бірі сол,
кез келген ұйым өз қателіктерін дер ... таба ... әрі оны ... ... ... келмей тұрып дұрыс арнаға бағыттай білуде.
2. Бақылау типтері
Бақылау басқарудың маңызды, әрі күрделі ... ... ... ынта ... арттырудың басты құралы.
Бақылаудың басты принциптерінің бірі бақылау тұтастай ... ... ісі тек ... және оның көмекшілерінің ғана міндеті емес.
Әрбір басшы, қызмет лауазымына қарамастан, өзінің ... ... ... ... ... ... ... Істің анықтығын жете білетін, соған
білім өрісі жететін, әрі басқаларға үлгі көрсете ... ... ... ... ... ... ол ... процесінің негізгі элемнті
болып саналады. Барлық басқа функцияларды одан ... ... ... ... ... ... ... және жан жақтылық.
Бақылаудағы мақсаттылық та, яғни текскру барысында тек кемшілікті ашып қана
қоймай, сонымен ... оны жою ... зор ... ... ... мақсатында кейбір жағдайда қазіргі есептеу ... ... ... жүйе ... ... үш түрі бар: ... ала, күнделікті және қорытынды
бақылау. Бұлардың жүзеге асыру ... ... ... өйткені көздейтін
мақсаттары бірдей: нақты алынған нәтижелердің талап етілетін нәтижелерге
жетуіне ... ... ала ... Мұндай бақылауды жүзеге асырудың негізгі
құралдары белгіленген ... ... және ... ... жүзеге
асыру. Жүріс ережесі мен линиясы жоспарды орындауды қамтамасыз ету үшін
жасалатындықтан, оны ... ... – бұл ... белгіленген бағытта
дамитындығына көз жеткізудің әдісі. Осы ... егер ... ... ... ... ... ... нақты түсіндірілсе,
басқарудың әкімшілік аппаратына ... ... ... ... ... ... ... мақсатта жұмыс істеуі мүмкіндігін ... ... ала ... үш ...... ... және ... тарапында жүзеге асырылады.
Адам ресурстары саласында алдын ала бақылау белгілі бір ... ... ... кәсіптік білімі мен шеберлігін мұқият талдау
және біршама дайындығы мен ... бар ... ... ... Жұмысқа қабылданушылардың өздеріне жүктелген тапсырмаларды
немесе міндеттерді орындай алатындығына көз жеткізу үшін, жалданушылардың
осы ... ... ... ... немесе жұмыс стажын анықтап, ... мен ... ... қажет.Ұйымға білікті жұмыскерлерді
тартуда, әрі тұрақтандыруда, оларға еңбекақысы мен ... әділ ... ... ... ... ... әңгіме өткізудің зор маңызы бар.
Көптеген ... адам ... ... ала ... ... ... де, ... баулу арқылы, оларға негізгі міндеттеріне
кіріспес бұрын тағыда нені үйрету қажеттілігін ... ... ... пайдаланып отырған материалдық ресурстарды алдын ала
бақылағанда материал ... ... ... жаңадан келіп
түскен материалдардың жай-күйі, жарамдылығы айқындалады.
Қаржы ресурстарын алдын ала бақылаудағы маңызды буын – ... ... ... ... өзі де ... ... жүзеге асыруға
мүмкіндік береді. Бюджет алдын ала бақылаудың механизмі болып саналады.
Күнделікті бақылау. Күнделікті бақылау ... ... ... оның ... көбінесе бағынышты қызметкерлер, ал мұны жүзеге
асырушы тікелей басшысы. Бағынышты адамдардың жұмысын ... ... ... ... ... ... мен ұсыныстарды талқылау
белгіленген жоспарлар мен ұсыныстардан ауытқуға жол бермейді.
Күнделікті бақылау ... ... ... бір ... Оның өзі ... ... кейінгі нақты нәтиженің өлшемін
білуге ойланған мақсатқа ... ... ... ... жүзеге
асыру үшін бақылау аппаратына ақпараттар, яғни кері байланыс қажет.
Кері байланыс жүйесі алынған нәтижелер туралы деректер.
Кері байланыстың қарапайым мысалына ... ... ... жұмысы туралы хабарын айтуға болады. Кері байланыс
жүйесі басшыға көптеген ... ... ... ... ... ... қолдануға, қойылған мақсаттан ауытқуды дер ... ... ... байланыстың барлық жүейсі (биологиялық және ұйымдық) бірден бір
іргелі элементтерден тұрады, әрі бірден бір ... ... ... байланыстың барлық жүйесінде:
• Мақсаты болады;
• Сыртқы ресурстарды пайдаланады;
• Сыртқы ресурстарды ішкі ресурстарға пайдаланады;
• Белгіленген мақсаттың едәір ауытқуын қадағалайды;
... ... жету үшін осы ... ... ... ... Мұның екі маңызды функциясы бар.
Бірінші функциясы: егер жоспарлауға қажетті ұқсас жұмыстарды ... ... ... ... ... бақылау басшыға ақпаратты
ұйымдастыруға мүмкіндік береді. Нақты алынған ... мен ... ... ... ... ... жоспардың қаншалықты дәл жасалатындығын
бағалауға мүмкіндігі болады. Мұнйң өзі ... қоса ... ... ... ... ... сөйтіп болашақта мұндай проблемалардан
құтылу үшін жаңа ... ... ... ... бақылаудың екінші функциясы мотивацияға ықпал етеді. ... ... ... көтермелеуді белгілі бір нәтижелік деңгеймен
байланыстыратын болса, ... ... ... ... қол ... ... ... әділетті бағалау қажет.
Сонымен, кез келген жобаның және кезеңдегі жұмыстың аяқталу
нәтижесін ... ... ... ақ алға зер салудың, әрі келесі сұрақтарға
жауап берудің негізі ... ... Біз нені ... ... жолы ... ... ... болады?
• Белгіленген межеден ауытқу себебі неде?
• Жаңа мақсатты ... үшін ... ... келу ... ... ... ойлауынша, бақылаушының қарауылына жұмыс істейтіндер
мен төменгі басшылар ілігеді дейді. Алайда ... ... ... ... ғана қатысты емес. Басшылар да өз міндеттерінің қалай орындалып
жатқаны туралы есеп беруі тиіс.
Әрбір орындаушы ... ... ... ... ... ... ... басқарушы көптеген адамдарға жауап береді.Өз міндетіне
жаңадан кіріскен адамға іске бірден кірісе кету ... ... ... ... ... ең ... жолы апта сайын жұмыс ... ... көз ... ... ... шешуі, күтделі
проблемаларды шешу жолдарын ... ... ... ... ... бақылаушы «құтқару» дәлелдерін қарастырса: талқылаған мәселені
бақылаушы ғана емес, ... ... ... әрі ... ... ... сол ... өзі жауап берсе, онда оған шынайы достық
ниетпен басқару жауапкершілігі туралы ескерту қажет.
4. Бақылау ... ... үш ... ... ... мен ... оларды нақты нәтижелермен салыстыру, енгізілетін қажетті түзетулерді
қабылдау, олардың әрқайсысында алуан ... ... ... ... ... ... ... барлық стандарттар
ұйымның мақсаты мен стратегиясына орай таңдап ... ... ... ... ... ... болатын мақсаттардың маңызды екі ерекшелігін
атап көрсетуге болады. Олар уақат аясының болуымен, сол уақыт ... ... ... сол ... ... орындалу дәрежесін
бағалауға болады.
Нәтижелік көрсеткіштері түскен пайда, сату көлемі, материалдар құны
болуы мүмкін. Бұл көрсеткіштер сандық ... ... ... ... ... келмейтін мақсаттар мен міндеттер бар. Мұндай жағдайда
арнайы тексеру, сұрай салу ... ... ... ... мен ... ... ... болады.
Қол жеткен нәтижені белгіленген стандарттармен салыстыру процесінің
екінші кезеңі, сол арқылы менеджер қол ... ... ... ... ... сәйкес келуін, әрі стандартқа сай келуін немесе одан
ауытқуын айқындайды. Бақылаудың осы кезеңінде тиісті баға беріліп, оның ... ... ... ... ... Мұндағы мақсат ауытқу ауқымын,
өлшемін, нәтижелерін, мәліметтердің берілуін анықтау және оны бағалау.
Жоғары буын ... ... ... ... сол ... ... ... нәтижеден ауытқуы қауіп туғызбауы тиіс. Шағын
бизнесмендер де осылай ... ... ... ... ... шамалы болады.
Бақылаудың экономикалық тиімділігін арттыру үшін ерекшелік ... ... ... қолданады, мұндайда стандарттан едәуір ауытқу
байқалғанда ғана бақылау жүйесі іске ... ... ... қиын да, ... түсетін элементі.
Ұйымның мақсатына жетуді көздейтін күллі ... ... ... ... ... ... жылдамдық, жиілік және дәлдік
өлшемдерінің қолайлы бірліктерін таңдап алуды қамтамасыз етеді.
Аудиторлық ... және ... ... ... ... ... өлшемі үшін компьютерлерді пайдалану
мұндай тексеруді жедел, арзан,әрі дәл жүргізуге мүмкіндік береді.
Бақылаудың тиімділігін ... ... ... ... ... зор ролі бар. ... жүйесі тиімді әрекет етуі үшін міндетті
түрде тиісті ... ... ... қол жеткен нәтижелерді
хабарлап отыру қажет. Бұл мәліметтер дәл болуы, уағында келіп түсуі және ... ... мен ... жасау үшін басшыларға дер кезінде беріліп
отыруы тиіс. Стандарттар қызметкерлерге барынша ... ... ... туралы мәліметтерді салыстырып ... ... ... ... ... бағалайды және алдағы іс
әрекеттері жайлы шешім қабылдайды.
5. Тиімді бақылаудың сипаттамасы
Бақылауды жүзеге асыруға басшы тікелей жауап береді. Бұл ... ... ... ... Егер ... басшымен қоса тағы да өндіріс
басшысы болса, онда ... ... ... ... ... ... ... адалдықты, дәлдікті, сенімділікті, жарлықтардың орындалуын
бақылайды, ал өндіріс басшысы өнім сапасын, оның ... мен ... ... ... білудің де зор маңызы бар. Кейде жөнсіз ... ... ... ... ... ... туғызу кездеседі. Кейбір
қызметкерді бұрыстығына қарамастан үнемі сынай ... де ... ... кім ... талапқа сай жүргізгісі келсе, ең әуелі ол өзін
өзі бақылауы, өрескел қателіктерге жол бермеуі тиіс.
В. ... пен Л. Ланг ... ... жеті ... ... ... бақылау қақтығыспен шектелмеуі тиіс.
2. жаппай бақылау ұқыпсыздыққа ұшыратады.
3. жасырын бақылау реніш тудыратады.
4. тек жауапты учаскені бақылаумен шектеуге ... ... үшін ... болмайды.
6. бақылау сырт көзге көріну үшін істелмейді.
7. өз ... іште ... ... ... ... Ньюмен бақылау тиімділігін арттыру үшін
менеджерлерге бірнеше ұсыныс ... ... ... ... стандарттарды
белгілі
• екі қарым қатынасты белгіле
• өрескел бақылауға жол берме
... ... ... ... ... стандартқа жеткені үшін мадақта
«Менеджмент негіздері» кітабында тиімді бақылаудың ... ... ... жету үшін стратегиялық ... ... ... басымдылығы болуы тиіс.
Бақылаудың түпкі мақсаты нәтижелік. Мәліметті ... және ... ... ... осы ... жетудің құралы. Бақылауды сол уақытта
ғана тиімді деуге ... егер ұйым ... ... ... ... ... қоя ... жету үшін бақылау, бақыланатын іске сәйкес болуы тиіс.
Ол ақиқат өлшемін айқындауы, әрі ең ... ... ... ... оны дер кезінде жүргізуге байланысты.
Бақылаудың дер кезінде өткізілуі оның жеделдігінде немесе өткізу ... ... ... ... секілді, барынша икемді, болып жатқан өзгеріске
бейім болуы тиіс.
Бақылау ... ... ... болғаны жөн. Бақылаудың
қарапайым тәсілдері әрі жеңіл, әрі тиімді келеді. Бақылаудың тым ... ... ... болу үшін ... ... ... ... сай келуі тиіс.
Тиімді бақылаудың келесі сипаттамасы үнемділік. Бақылауда көптеген
жанама шығындар болады. Мәселен, жұмыс уақыты шығыны мен ресурстар бөлу.
Өз ... ... ... жүзеге асыратын ұйымдар үшін бақылау
функциясы біршама күрделене түседі. Менеджерлер өз еліндегі бизнестің ғана
емес, сонымен қатар өзінің ... ... де ... ... ... ... неғұрлым аумақты болса, бақылау функцмясын жүзеге асыру да
соғұрлым қиындай түседі. Мұндайда ... ... үш ... ештеңе қолданбау, ауытқуды жою немесе стандартты қайта қарау.
Егер нақты нәтижені стандартпен салыстырғанда ... ... ... онда ... ... ... байқалған жағдайда сол ауытқудың ... ... ... ... іске ... шараларын қолданып, Ауытқуды жояды.
Түзету енгізуді бір ішкі ауыспалы факторлардың мәнін ... ... ... ... ... ... ... жүзеге
асырады.
Стандарттар жоспарларға негізделеді де, ал мұның өзі болашақ болжамы
ғана болып саналады. ... ... ... ... онда ... ... та ... қаралады.
6. Бақылауды мәліметтерді қамтамасыз ету
Басқару функциясындағы жоспарлау мен бақылау ... ... ... дер ... ... дәл ... мәліметтер қажет.
Күнделікті, жедел шешімдерді қабылдау үшін бейресми жолмен жиналған
мәліметтерді пайдаланады. Ол үшін ... қол ... ... және клиенттермен әңгімелеседі, газеттерді және ... ... Сол ... ол көптеген пайдалы жәйттарды біледі, алайда
осы мәліметтердің өзі тіпті ... ұйым үшін ... ... ... ... ... ... үшін мәліметтерді ресми жолмен ... ... ... ... ... қабылданатын шешімнің күрделілігіне байланысты, әрі
ұйым ұлғайған сайын арта ... ... ... ... ... әрі жедел шешім қабылдау
үшін ақпарат басқару жүйесін ұйымдастыру қажет ... ... ... ... ... ... ... ресми жүйе.
Ақпарат басқару жүйесі ұйым ішінен де, одан тыс та өткен, қазіргі
және болашақ істер туралы мәліметтер беріп ... ... ... ... ... ... бақылау функцияларының
және өндірістік істің тиімді ... ... Бұл ... ... ... ... мәліметтерді дер кезінде беріп отыру.
Ұйымдарда компьютерлерді кеңінен пайдалану барлық деңгейдегі
басшыларға өз қызметінде өте мол ... ... ... ... тағы, он компанияның тоғызында компьютерлер пайдаланылады.
Бақылау ісінде компьютерлерді ... ... ... ... қана ... ... ... және нақты нәтижелерді
салыстыруына, ондағы айырмашылықты дер ... ... ... ... ... жәрдемдеседі.
Ақпарат басқару жүйесі пайдаланушыларға бейімделуі, яғни олар
жарауы ... ... ... ... ... ... жәйт,
басқарушылардың мәліметті қажетсінуі түрліше келеді, әрі оның өзі қызмет
лауазымдарының бір біріне ... ... және ... ... ... мәліметті қажет етуіндегі өзгешеліктерін
зерттей отырып, басқару ісін үш категорияға бөлді.
1. Стратегиялық жоспарлау «тұтастай ұйым ... орай ... ... осы ... жету үшін ... осы ... алу, ... және орналастыру
стратегиясы».
2. Басқару бақылауы «басқарушының ресурстарды алуды қамтамасыз
етуі және ұйымның ... ... жету үшін ... тиімді
пайдалануы».
3. Жедел бақылау «нақты міндеттерді тиімді және білікті орындауды
қамтамасыз ету процесі».
Іс ... осы ... ... ... және ... ... міндеттеріне шамамен сәйкес келеді.
Ақпарат басқару жүйесі осы ... ... ... ... ... келетін мәліметтер беруі тиіс.
Жоғарғы буындағы ... ... ... қызметіне
бірінші кезекше ұйым мен қоршаған ортаның арасындағы болашақ қарым қатынасы
жатады.
Жоғарғы буын басшыларына ... ... ... ... ... ... ... алайда айқын шекарасы, мақсаты болуы тиіс.
Басшы бақылауы үшін мәлімет жоғарғы және орта ... ... ... ... ... ... ... сыртқы көздерден келіп түсуі
тиіс. Мәселен, ... буын ... өз ... ... ... ... және ... ұйымның іс әрекеті туралы
мәліметтер қажет. Орта буын ... ... ... ... айналым
жәнеде мүмкін тұтынушылар талабының өзгергені немесе технология саласы
туралы ... ... ... Мұндай мәліметтер неғұрлым дәйекті, дәл
болуы, әрі едәуір қысқа мерзімде келіп түсуі тиіс.
ҚОЛДАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР:
1. ... ... ... Алматы; 1993 ж.
2. К.Б.Ахметов «Менеджмент негіздері», Орал; 1995 ж.
3. К.Б.Бердалиев «Басқару негіздері»; ... 1995 ж.

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 10 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Сапа менеджмент жүйесін білім беру жүйесіне қолдану4 бет
Менеджменттің функцияларын зерттеу6 бет
Экономикалық социология мәселелері20 бет
Қонақ үй шаруашылығы туралы ақпарат58 бет
«Альмурат - К» Жауапкершілігі шектеулі серіктестік14 бет
Білім беру мекемелері менеджментінің ғылыми қағидасы5 бет
Білім беру мекемелері менеджментінің ғылыми қағидасы жайлы6 бет
Банк менеджменті29 бет
Банк менеджментін ұйымдастырудың мақсаты, міндеттері және принциптері15 бет
Банктердегі басқару процессіне сипаттама31 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь