Cтратегиялық жоспарлау

Кіріспе
1. Cтратегиялық жоспарлаудың мәні мен рөлі
2. Нарық жағдайында кәсіпорын көрсеткіштерін жоспарлаудың жіктелуі және түрлері
Қорытынды
Пайдаланған әдебиеттер
Жоспар көптеген міндеттерді орындау үшін құралады. Ол кәсіпорынның мақсаттарын анықтауға көмек көрсетеді және кәсіпорынның дамуын анықтайды. Келешекте бола алатын мәселелерді болдырмау шараларын қарастырады, яғни оларды шешудің тиімді жолдарын анықтайды.
Жоспар – кәсіпкерліктің нысанына, қызмет ету аясына және масштабына байланыссыз, қазіргі заман экономикасында қолданылатын менеджменттің ерекше құралы. Кәдімгі нарықтық саудада табысқа жету, өз өнімімен шығу, іс-әрекеттің жоспары мен алдын ала сенімді бағдарламасы болмаса, қолға алынып жатқан іс туралы толық сипат алу мүмкін емес.
Жоспар жасаудың мақсаты - кәсіпорынның шаруашылық қызметін қысқа және ұзақ уақыт аралығында нарық қажеттіліктері мен керекті ресурстарды иелену мүмкіндіктерімен сәйкестендіре отырып жоспарлау және технико-экономикалық негіздеу.
Жоспарлаудың қаншалықты маңызды екенін бағалау мүмкін емес. Заттарға объективті көзқарас оның күшті және әлсіз жақтарын, қажеттіліктерді толық анықтауға, алғашқы кезеңдерден мүмкіндіктерді белгілеуге және кәсіпорынның мақсатына жетудегі іс-әрекеттерді оңтайландыру бойынша жоспар жасауға кірісуге мүмкіндік береді. Жоспар сіздің кәсіпорныңызды құлаушы кәсіпорындар қатарынан сақтап қалады. Егер кәсіпорын аз пайдалы болса, онда жоспар бұның себебін іздеп табуға көмектеседі және қателіктерден бас тартуға жәрдемдеседі.
1. «Финансаовое планирование и контроль» под.ред.А.М. Поукова тейлора М. 1996
2. Булакбай «Финансовая устойчивость предприятия» М. 2000
3. Дүйсебаев К.Ш. «Кәсіпорынның қаржылық жағдайын талдау» // Экономика 2002ж.
4. «Стратегическое планирование» под.ред. Уткина Э.А. М. 1998г
5. Мельников В.Д. Ілиясов Қ.Қ. Қаржы – Алматы «Экономика» 1994 ж.
        
        Кіріспе
Жоспар көптеген міндеттерді орындау үшін құралады. Ол кәсіпорынның
мақсаттарын анықтауға көмек көрсетеді және ... ... ... бола алатын мәселелерді болдырмау шараларын қарастырады, ... ... ... ... ...... нысанына, қызмет ету аясына және масштабына
байланыссыз, қазіргі ... ... ... ... құралы. Кәдімгі нарықтық саудада табысқа жету, өз өнімімен шығу, іс-
әрекеттің жоспары мен алдын ала сенімді бағдарламасы ... ... ... іс ... ... ... алу ... емес.
Жоспар жасаудың мақсаты - кәсіпорынның шаруашылық қызметін қысқа ... ... ... ... қажеттіліктері мен керекті ресурстарды иелену
мүмкіндіктерімен сәйкестендіре отырып ... және ... ... ... ... ... мүмкін емес. Заттарға
объективті көзқарас оның күшті және әлсіз жақтарын, қажеттіліктерді ... ... ... ... ... және кәсіпорынның
мақсатына жетудегі іс-әрекеттерді оңтайландыру бойынша жоспар жасауға
кірісуге ... ... ... ... ... ... ... сақтап қалады. Егер кәсіпорын аз пайдалы болса, онда
жоспар ... ... ... ... ... және қателіктерден бас
тартуға жәрдемдеседі.
1. Cтратегиялық жоспарлаудың мәні мен рөлі
Әлемдік ... ... ... ... ... ... бюджеттік, стратегиялық, индикативті,
директивті формалары бар. Солардың ішінде Қазақстан үшін ... ... ... ... зор болып отыр.
Әлеуметтік-экономикалық мақсаттарды шешу мерзімінің ұзақтығына
байланысты индикативтік жоспарлар ... ... орта ... ... ... тұрады, олар макро-, аумақтық,салалық деңгейді
қамтиды./1/
Республика ... ... 1997 ... ... ... ... “Қазақстан –2030” - жоспары стратегиялық жоспарға
жатады. Стратегиялық жоспарлар ұзақ мерзімге ... және ... ... ... ... ... басыңқыларын анықтайды
және оларды жүзеге асыру ... мен ... ... ... бағыттарын белгілейді.
Стратегиялық жоспарлау – көптеген мемлекеттер, ірі және ... ... ... ... қолданып жүрген арнаулы білім (қызмет)
саласы. Ол басқаруда ертеден қолданылып келеді, бірақ жиі және кең ... ... ... ... ... ... және тек ... ғана
емес, сонымен қатар азаматтық қызмет пен ... ... да ... ... кезде жеке ғылым саласы ретінде қалыптасты.
Стратегиялық жоспарлаудың мәні айқындалған, шекті қор ... ... ... ... ... экономиканың қолайлы тұстарын дұрыс
пайдалану және жағымсыз жақтарының әсерін ... ... ... ... мақсатқа қол жеткізетін іс-әрекеттерді анықтауда.
Қазақстан Республикасының Стратегиялық жоспарлау және ... ... ... ... мен ... ... стратегиялық жоспарларды дайындау жөнінде әдістемелік ұсыныстарына
(1997 жылдың мамыр айы) сәйкес ... ... ... ... ... ... қал-күйіне баға беру;
2) Жоспарлы кезеңдегі министрлік жұмысының ... ... ... SWOT- ... қол жеткізу мүмкіндіктерін талдау;
5) Мақсаттарға қол жеткізу стратегиясы;
6) Стратегияларды жүзеге асыру кезеңдері, немесе аралық мақсаттар./2/
Жоспардың бірінші бөлімінде бастама ... ... және ... баға ... Бастапқы жәй-күйді әлемдік стандарттармен,
ТМД-елдерінің, дамыған және дамушы елдердің көрсеткіштерімен ... ... ... ... жәй-күйді бағалау саланың ... ... ... ... ... де ... ... алға қойған мақсаты барынша аз болуы тиіс және де
үштен аспағаны жөн. ... ... ... ... ... ... ... мүмкін болмаған жағдайда олар сапалық ... ... ... ... нақты, айқын бақылауға, тексеруге мүмкіндік
беретіндей ... ... ... ... ... ... ... мен қорларына, Үкіметтің реформа жөніндегі бағдарламасы
мен ... ... ... ... ... ... министрліктің іс-әрекеттерінің басыңқы
бағыттары анықталынады. Басыңқылардың саны үш-бес, жекелеген ... жеті ... ... ... ... аз ... стратегиялық жоспарды
орындауда қолда бар қорлар мен мүмкіндіктер соғұрлым “шашылмайды”.
SWOT- талдау - жоспардың төртінші бөлімін құрайды.
SWOT- ағылшын әріптерінің аббревиатурасы. ... ... ... ... әлсіз жақтар, мүмкіндіктер мен қатерлер мағынасын береді. Ол сыртқы
және ішкі ... ... ... алға ... ... ... жасау үшін қолданылады.
Күшті (ұтымды) жақтарға төмендегілер жатқызылуы ... ... ... ... ... және олардың
нәтижелілігі;
2) өзін-өзі қамтамасыз ету ... ... ... ... шығындар мен бағалардағы артықшылықтар (бұл мүмкіндіктерде ... ... ... ... және ... ... етілгендігі;
5) барабар информациялық қамтамасыз етілгендігі;
6) прогрессивтік (перспективалық) технологиялар;
7) күшті (ұтымды) менеджмент;
8) жоғары профессионалды министрлік ... және оның ... ... ... етілуі және жақсы интеллектуалдық қорлар;
10) жеткілікті қорлар (жер, су,қаржылық т.б.);
11) жақсы әлеуметтік қызметтер (салалық, ... ... ... ... ... ... ... нақты стратегиялар мен жоспарлардың болмауы;
2) іс-әрекеттердің бірімен-бірі байланыссыз ... ... ... ... ... ... ... нәтиже бермеуі;
4) Министрлік апаратының нашар ұйымдарстырылуы;
5) нашар құқықтық кеңестік;
6) ақпаратпен нашар қамтамасыз етілуі;
7) ... ... ... ... болуы;
9) іс-әрекеттердің өз-ара байланысының нашарлығы;
10) көлік жолдары мен ... ... ... (ұтымды) және әлсіз ... ... ... ... ... болса, онда мүмкіндіктер мен қатерлерді ... ... ... ... ... ... кездеспейтін,
кездессе де айқын көрінбейтін белгілі-бір факторлар түрінде болса, онда
қауіп-қатерлер сыртқы нарықтың қатерлі бәсекелестік (осы сала үшін ... да ... ... ... ... ... мүмкіндіктер
мен қауіп-қатерлердің қатарына төмендегілерді жатқызуға болады (бұл тізім
түгел әрі міндетті бола ... ... ... ... ... пайдалы қазбалар және т.б.);
2) жаңа сыртқы нарықтарды жаулап алуға жағдай жасайтын ... ... ... жаңа ... ... халықаралық көлік байланыстары мен коммуникациялардың болуы;
5) басқа ұйымдармен, ... ... ... ... ... ... ... әлсіздігі;
7) баға мен шығындарды төмендетудегі ірі мүмкіндіктер;
8) мемлекет тарапынан қолдау және т.б.
Қауіп-қатерлер:
9) күшті бәсекелестер тарапынан қысымның болуы;
10) қорлардың ... ... ... ... ... ... мүмкіндіктердің болмауы;
12) ішкі нарықты жоғалтып алу қаупі, т.б.
Барлық мүмкін жұп комбинациялар талданады, олардың ... ... ... ... ... ... мен қауіп-
қатерлердің диалектикасын естен шығармау керек. Өйткені, пайдаланылмаған
мүмкіндік, оны бәсекелестер дұрыс пайдаланған ... ... ... ... ... ... ... бөлімінде алға қойған мақсаттарға жету стратегиясы
анықталынады. Әлемдік тәжірибе сәтті де, ... де ... ... бір ... ... ... емес ... стратегиялардың нәтижелі
жүзеге асқандары бар, керісінше, керемет стратегиялар ұйымдаспағандықтан,
іс-әрекеттердің байланыссыз жүргізілгендігінен, басшылардың ... ... ... айтуға болады. Дегенмен, ғылыми және ... ... ... бірнеше эталондық стратегияны бөліп
шығаруға мүмкіндік береді:
a) құнарлы өсу ... - ... өнім ... ... ... ... ... жалпы қөрсеткіштердің
өсуіне қол жеткізу;
б) диверсификациялық өсу ... - ... ... ... ... жаңа өнім түрлерін шығаруға бағдарлау;
в) интеграциялық өсу стратегиясы – жаңа ... қосу және ... ... ... ... интеграция жүргізу арқылы өсу;
г) шығындарды қысқарту стратегиясы.
Жоспарланған стратегия ... ... да ... яғни ... ... жоғарыда аталған стратегиялардың элементтерінен құрылуы мүмкін.
Жоспардың соңғы бөлімінде көзделген мақсаттарды жүзеге асыру ... ... ... ... ... ... ... мерзімдік
стратегияларға тән болғандықтан, ақырғы мақсаттармен бірдей бола ... ... ... бөлу ішкі және сыртқы бақылау үшін
қажет. Стратегияны жүзеге асыру кезінде оқтын-оқтын оның ... ... ... керек.
Егер де стратегиялық жоспарлау басқару механизмінің негізгі буыны
ретіндегі ... ... ... ... ... оның ... және ұйымдық
проблемаларын қарастыру қажет. ... орай ... ... ... ... ... ... қарастырылады.
Макроэкономикалық тұрғыдан, ұдайы ... ...... ... ... ... өндіріс, бөлу,
айырбас пен тұтынуды сипаттайтын көрсеткіштердің өзара байланысы ... ... ... ... байланысын қамтамасыз ету
қызметін атқаратындығы - стратегиялық жоспарлаудың ғылыми негізі ... ... ... ... ... ... және ... әлеуметтік шаруашылық процестері болып табылады.
Осыдан келіп стратегиялық жоспарлаудың негізгі қағидаттары ... ... ... ... мен оның ... жүйелерінің
макроэкономикалық тұрақтылығы мен тиімді теңгермешілігін қамтамасыз ету.
2) Аймақтық, салалық және жалпы ... ... ... ... ... және ұзақ ... жоспарлаудың үдіксіздігі мен
логикалық байланысын қамтамасыз ету.
4) Алдағы мерзімге ... ... ... ... ... ... ... ескерілуі тиіс.
Қоғамда болып жатқан экономикалық және әлеуметтік ... ... ішкі және ... ... конъюнктурасының шапшаң
өзгеруіне және де ұзақ мерзімді болашақ мақсаттардағы ... ... ... ету ... ... әлеуметтік-экономикалық
жүйені макро-микро деңгейде стратегиялық жоспарлаудың рөлі артып келеді.
Сонымен стратегиялық ... – бұл ... ... ... ... және ... ... саясатын жүзеге асырудың
әдістерін анықтаудағы үкіметтің макродеңгейдегі қызметін ... Ал ... ... ... өтер ... ол грек ... “генерал өнері” немесе “адамдарды басқару өнері” деген
мағыныны ... ... бұл ... ... ... ... әрекеттер жиынтығын көрсетеді. Бірақ осы ... ... бұл ... ... ... ... ... көрсеткіштермен
сипатталуы шарт. Бұл мәселені шешу процесі осы стратегиялық жоспарлау
жөніндегі ... ... ... Сонымен “стратегия” – бұл
мақсаттарға жетуді қамтамасыз ... ... және ... жоспар.
2. Нарық жағдайында кәсіпорын көрсеткіштерін жоспарлаудың жіктелуі және
түрлері
Шаруашылық субъектінің даму ... ... ... сипаттағы
негізгі бөлімдерді кіргізеді. Олар:
- өнімді өткізу жоспары немесе өндірістік жоспар;
- техникалық даму ... ... ... ... ... ... капиталды салымдар мен капиталды құрылыс жоспары;
- материалды–техникалық қамтамасыз ету жоспары;
- еңбек және кадрлар жөніндегі ... өнім ... және ... ... ... ... жоспар;
- кәсіпорын ұжымының әлеуметтік даму жоспары;
- ... ... және ... ресурстарын ұтымды пайдалану жұмыстары
жөніндегі жоспар.
1. Шаруашылық субъектінің даму жоспарының орталық ... ... ... ... ... Бұнда өнімнің жеке түрлерін натуралды және құндық
көрінісіте өндіру тапсырмалары және ... ... ... ... белгіленеді. Құндық көріністегі өнім көлемін ... ... ... және ... өнім ... ... ... өндірісті мамандандыруды, кооперациялауды және біріктіруді жоспарлау
алады.
2. Шаруашылық субъектінің даму жоспарының маңызды бөлімі - ... ... даму ... ... ғылыми ұйымдастыру жұмыстарын
енгізетіндіктен бұл ... ... ... міндеті – ... ... ... Бұл ... ... ... қамтамасыз ету және стандарттауды жоспарлау болып табылады.
Техника және ғылым жоспарының көрсеткіштері негізгі және ... ... ... ... және ... ... елде ... өндірісті меңгеріп алу өнімі; өндірістің техникалық деңгейін жоғарлату
жұмыстары арқылы ... ... ... ... өнімнің өзіндік құнының
төмендеуі және ... ... ... ... ... қатыстық
төмендеуі және оның өндірістік үрдісі үшін шығарылатын өнім ... ... ... ... ... натуралды
көріністегі еңбек өнімділігінің ерекшелік көрсеткіштері.
3. Шаруашылық субъектінің даму ... ... ... ... ... ... жоспары табылады. Бұл
жоспарда өндірісті ... ... ... ... ... ... ... капиталдық салымдарды,
айналым құралдарды, негізгі құралдарды және нақты еңбекті пайдаланудың
тиімділігін жоғарлату көрсеткіштері ... Бұл ... ... Ақша және ... ... ... ... өсу қарқындары;
шығарылған өнімнің 1тг-ге шаққандағы ... ... ... ... өсу қарқындары және осы өсу ... ... өнім ... ... ... ... 1тг-ге тауарлы өнімнің өндірісіне кеткен негізгі
өндірістік құралдардың ... ... ... ... ... айналымдылығы; капитал сиымдылығының және материал
сиымдылығының көрсеткіштері.
4. Күрделі құрылыс жоспары жаңа жолдар салуын, істеп жатқан ... ... мен ... ... ... ... мен цехтарын
кеңейтуін мен құрастыруын және ... ... ... ... яғни ... ... ескі құрал-жабдықтарды
өнімділігі едәуір жоғары жаңасына ауыстыруын, ... ... және ... ... механизациясын және
автоматизациясын көрсетеді.
Күрделі құрылыс жоспарының көрсеткіштері: өндірістік қуаттылығын ... ... ... ... мен өндірістік құрылыстар белгілеуін
ұйымдастырушы-техникалық және техникалық қайтақарулану ... ... ... ... ... өсуі; күрделі салымдар мен құрылыс-
монтажды жұмыстарының көлемі; аяқталмаған өндіріс көлемі.
5. Материалды-техникалық ... ... ... ең ... ... мен ... материалдық есептер жүйесін және оның
өткізілу жоспарын ұсынады. Өндірістегі ... ... ... ... бөлу және ... ғылыми дәлелденген шикізат,
материал, отын мен ... ... ... және ... ... машинаны, механизмдерді қолдану нормативтерінің
негізінде жүзеге асырылуы ... ... ... ... ... отын мен ... ... шығындарды төмендету
есептеулерімен жасалынады.
6. Еңбек пен кадрлар жоспарын жасаған кезде басты міндет - ... ... мен оның ... ... негізгі шарты ретінде
еңбек өнімділігінің жүйелік жоғарылауын ескеру болып ... ... ... өндірістік-өнеркәсіптік персоналдың орташа
тізімдік жұмыскеріне есептегенде, тауарлы өнімнің жылдық шығарылуы сәйкес,
оның бағасы бойынша есептелінеді. Бұл ... ... ... ... ... ақы қоры ... ... жұмысшылардың орташа еңбек ақысы
есептелінеді. Кәсіпорынның жұмыс күшіне қажеттілігін анықтау үшін қосымша
жұмысшылар мен ... ... және ... қамтамасыз ету
көздерінің теңестірілген есептеулері жүргізіледі.
7. Барлық жоғарыда айтылған жоспарлардың ... ... ... ... және өнімді өткізу бойынша жоспары саналады. Бұл ... ... ... ... мынадай міндеттер қойылады: өндіріс тиімділігін жан-
жақты жоғарылату, материалдық, қаржылық және еңбек ресурстарын ... ... ... жоспарлаудың тікелей мақсаты - жоспар көздеген қажетті
өнім өндіру үшін кеткен шығындарының ... ... ... Ал ... жоспарлаудың міндеті бұл өндірістік қызмет нәтежесінде
алған табыс мөлшерін есептеу. Шығындар бойынша жоспар ... ... ... ... ... ... ... мен ғылым жетістіктерін енгізу
негізінде жасалынады.
8. Қаржылық ... ... ... ең бастылары
орналастырылады:
А. Айналым ... ... ... есептеулер мен олардың
айналымдылығын тездету тапсырмасы;
Б. ... ... ... ... бөлу;
В. Негізгі құралдарды құру және қолдану, табыс бойынша тапсырма.
9. Ұжымның әлеуметтік даму жоспарында шаруашылық субъект ұжымының аса
актуалды ... ... шешу ... ... ... ету, демалу
және тұрмыс жағдайын жақсарту мәселелері ... ... ... оның ... жоғарлатуға әлеуметтік жұмыстар әсерінің күшеюі
қарастырылады.
10. Шаруашылық ... даму ... ... ... - ... ... пайдалану және табиғатты қорғау бойынша жұмыстар
жоспары. Ол келесі бағыттарды ... ... ... пайдалану және
қорғау, минералды ресурстарды ұтымды пайдалану және қорғау. Бұл жоспар аз
қалдықты және қалдықсыз ... ... ... ... ... ... ... немесе кешенді пайдалануды қамтамасыз ететін
және қоршаған ортаға ықпалын мейлінше аз немесе ... ... ... қарастырады.
Егер жоспарлау үрдісі ең басынан дұрыс ұйымдастырылса, ол ... ... ... Ең алдымен жоспарлауға кірісудің ... ... ... ... жоспарлау мазмұнын және
кезектілігін ... ... ... ... ... ... осы ... адамдар жоспарлау әрекетінің кезектілігін орнату қажет.
Жоспарлау үрдісінің сызбасына байланысты стратегиялық жоспарлаудан
кейін ... ... ... ... менеджерлер стратегиялық
жоспарлауды бастамай, оперативті жоспарлауды болжамдау ... ... ... ... ... ... Бұл ... керісінше бірінші
оперативті жоспар, содан кейін стратегия таңдалады. Бірақ ... ... 2-3 ... ... ... ... қажетті
дағдыларына ие болып, стратегиялық жоспарлаудың ... ... ... ... ыңғайлы екенін айқындайды.
Егер үрдістің мазмұны мен кезектілігі ... ... ... үшін үлгі ... ... ... Бұл үлгі ... үрдісін
календарлық кезектікте жүзеге асырады. Үлгілер әртүрлі күйде ... ... ... ... тізбек, графикалық-пирамида және т.б. Бұл
үлгілер мыналарды ұйымдастыруға көмектеседі:
- жалпы жоспарлау үрдісін дұрыс түсінуге;
- жоспарлау ... ... және ... ... жыл ... өзгерісі
бойынша орналастыруға;
- жоспарлау үрдісінің әрбір ... ... ... ... үрдісін ұйымдастыруға.
Әрине кезекті үлгілер жоспарлаудың жан-жақты ... бола ... ... ... ... ... ... өзгерістерді бейнеле
және жоспарлау үрдісінің бүкіл элементтерін көрсете алмайды;
- екіншіден, үлгі ... ... ... ... элементтерінің
арасындағы басты, ақпарат ағымын және күшті ... ... ... ұйымдастыру мен жалпы жоспарлар туралы көпшілік ақпараттар
ауызша түрде, яғни арнайы хабарлама ретінде жиналыста және т.б. ... ... да ... жасау жоспарлау үрдісінің қатысушылары үшін
өте маңызды, себебі бұл жоспарлау қызметін тәртіптендіреді. ... ... 1 және 2 ... ... ... ал ... ... жоспар жасалады. Жоспарлау үрдісі үзіліссіз болу
үшін, көптеген кәсіпорындар ... ... ... ... ... ... кеткен жыл орнына жаңа жыл қосылады. ... ... ... 5 ... гоизонт анықталды. 1999 жыл өтіп кеткеннен соң ... ... 2004 жыл ... ... ... жаңа 5 жылдық горизонт
анықталады, яғни 2000-2004 ... ... ... ... ... ... ... ішкі факторлардың да жаңа
құрылған жоспарға қажетті өзгерістер ескеріледі.
Жоспарлаудың ұйымдастырушылық ... ... ... ... ... жоғарғы басшылары
Б. Жоспарлаушы топ
В. Бөлімшелердің басшылары мен мамандары.
Егер ұйымның барлық қызметкерлері жоспардың жасалуына және ... ... бұл ... ... ... ... ... арасында міндеттер былай бөлінеді: жоғарғы басшылар
жоспарлаудың архитекторлары болады және ... ... ... ... менеджмент жоспарлау үрдісін ұйымның барлық жұмыскерлері үшін
түсінікті және қолжетерлік болатындай етіп ... ... және ... ... қатыстыруды қамтамасыз етуі керек. Сонымен бірге
кәсіпорын басшылары дамудың негізгі мақсаттарын және оларға жету ... ... ... ... ... ... және масштабты ойластыруды талап етеді.
Жоспарлау қызметі кәсіпорын стратегиясын жасауға қатысады және ... ... ... Бұл ... ... жүзеге асырады. Ол
кеңес беруші ретінде болады. Көпшілік жағдайда стратегия ... мен ... ... ... ... шешеді. Бірақ соңғы
шешімдерді, ... ... ... ... ... басқарушы
қабылдайды.
Жоспарлаушы, басқа мамандармен бірге ұйымның сыртқы және ішкі орта
талдауын және ... ... Жиі ... ... ... ... бірге жоспарлаушы кәсіпорын келешегі жөнінде болжам
жасайды. ... соңы ... ... ... Жоспарлаушы
жоспарлау техникасы туралы кеңес береді және ... ... ... ... ... жеке бас ... Жоспарлаушы жоспар жөнінде
шешім қабылдамаса да, ол ... ... ... ... ... ... өте маңызды мүшесі болып келеді.
Кәсіпорын келешегін көру және ... ... жеке бас ... ... талаптар қойылады:
- жақсы теоретик, ... ... ... және ... болуы;
- кәсіпорын стилін сезіну, өз білімін кәсіпорын саясатында қолдана алу;
- ... ... ... ... ұйымда істеп жүрген әртүрлі деңгейдегі мамандармен кәсіпқой деңгейде
қарым-қатынаста бола алу;
- кәсіпкерлік, ... ... ... ... болу және ... болу және ... ... ие болу;
- жан-жақты, терең ойлайтын адам болу.
Қорытынды
Жоспарлау қызметі кәсіпорын стратегиясын ... ... және ... ... ... Бұл қызметті жоспарлаушы жүзеге асырады. Ол
кеңес беруші ретінде болады. Көпшілік жағдайда ... ... мен ... ... ... ... шешеді. Бірақ соңғы
шешімдерді, ... ... ... ... жоғарғы басқарушы
қабылдайды.
Жоспарлаушы, басқа мамандармен бірге ұйымның сыртқы және ішкі орта
талдауын және ... ... Жиі ... ... ... ... бірге жоспарлаушы кәсіпорын келешегі ... ... ... соңы ... ... ... Жоспарлаушы
жоспарлау техникасы туралы кеңес береді және ... ... ... ... әдебиеттер
1. «Финансаовое планирование и контроль» под.ред.А.М. ... ... ... ... ... ... предприятия» М. 2000
3. Дүйсебаев К.Ш. «Кәсіпорынның қаржылық жағдайын талдау» // Экономика
2002ж.
4. «Стратегическое планирование» под.ред. ... Э.А. М. ... ... В.Д. ... Қ.Қ. ...... «Экономика» 1994 ж.

Пән: Қаржы
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 12 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
2015 жылға дейінгі елді дамытудың индустриалды-инновациялық Стратегиясын жүзеге асыру9 бет
Жаңажол кен орны жайлы78 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь