Жоспарлау – басқару функциясы ретінде

Кіріспе ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 3
1 Жоспарлау . басқарудың орталық функциясы ретінде ... ... ... ... ... ... . 4
2 Жоспарлаудың принциптері ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... . 7
3 Жоспарлаудың түрлері және сатылары ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 9
4 Стратегиялық жоспарлау және жедел (тактикалық) жоспарлау ... ... ... .. 14
4.1 Стратегиялық жоспарлау мен жедел (тактикалық) жоспарлаудың
мәні ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 14
4.2 Стратегиялық жоспарлау мен жедел (тактикалық) жоспарлауды
іске асырудың құралдары ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 19
Қорытынды ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... . 24
Әдебиет тізімі ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 25
Жоспарлау дегенiмiз ұйым мақсаттарын, оның қызмет ету нәтижелерiн және белгiлi бiр мақсаттарға жету үшiн қажеттi ресурстарды алдын ала бiлу. Жоспарлау – шешімді негіздеу және оны жүзеге асыру мақсатымен ресурстарды (материалдық, қаржылық, адамдық, ақпараттық, уақыттық) үлестіру үрдісі.
Жоспарлау – бұл уақыт пен кеңістікті ескере отырғанда не нәрсеге қол жеткізу керек және қандай тұтқалар арқылы қол жеткізуге болатынын анықтайтын жоспарды жасап шығару.
Жоспарлау кезінде әрбір өндірістік буынның ресурстарды ең тиімді пайдалануын ескергендегі нақты мақсаттарға қол жеткізудің тізбектілігін анықтайтын шараларының кешені жасап шығарылады. Жоспарлаудың арқасында жеке құрылымдық бөлімшелердің технологиялық тізбектіліктегі функцияларының: ғылыми зерттеулер, өндіріс, өткізудің ұйқасуы қамтамасыз етіледі. Жоспарлаудың негізі – бұл тұтынушылық сұранысты айқындау және болжау, қолда бар ресурстарды талдау және бағалау, сондықтан жоспарлау нарықтағы сұраныстың өзгерістері салдарынан өндіріс пен өткізуді реттелуін қамтамасыз ету үшін маркетингтік қызметпен келісілуі тиіс.
1. Курс менеджмента. Учебное пособие для студентов вузов/ Под ред. Д. Д. Вачугова. – Ростов на Дону: Феникс, 2003;
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2000;
3. А.С.Большаков, В.И.Михайлов. Современный менеджмент. Теория и практика. – Санкт-Петербург: Питер, 2000;
4. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002;
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М., Высшая школа, 2000;
6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000.
        
        Қазақстан республикасының білім және ғылым министрлігі
____________________________________ кафедрасы
Курстық жұмыс
Пәні: Менеджмент негіздері
Тақырыбы: Жоспарлау – басқару функциясы ретінде
Тексерген: __________________________
____________________________________
«____»_______________________ 2005 ... ... ... ... ... 3
1 ... – басқарудың орталық функциясы ретінде-------------------------
4
2 Жоспарлаудың принциптері--------------------------------------------------
------- 7
3 ... ... және ... 9
4 ... жоспарлау және жедел (тактикалық) жоспарлау-------------- 14
4.1 Стратегиялық жоспарлау мен жедел (тактикалық) жоспарлаудың
мәні------------------------------------------------------------------------
------------------ 14
4.2 Стратегиялық жоспарлау мен ... ... ... ... ... ... 24
Әдебиет тізімі--------------------------------------------------------------
---------------- 25
Кіріспе
Жоспарлау дегенiмiз ұйым мақсаттарын, оның қызмет ету нәтижелерiн
және ... бiр ... жету үшiн ... ... ... ала ...... негіздеу және оны жүзеге асыру мақсатымен ресурстарды
(материалдық, қаржылық, адамдық, ақпараттық, уақыттық) үлестіру үрдісі.
Жоспарлау – бұл ... пен ... ... ... не ... қол
жеткізу керек және қандай тұтқалар арқылы қол ... ... ... ... ... ... ... өндірістік буынның ресурстарды ең тиімді
пайдалануын ескергендегі ... ... қол ... ... ... кешені жасап шығарылады. Жоспарлаудың арқасында жеке
құрылымдық бөлімшелердің технологиялық ... ... ... өндіріс, өткізудің ұйқасуы қамтамасыз ... ... – бұл ... ... айқындау және болжау, қолда
бар ресурстарды талдау және ... ... ... ... ... ... өндіріс пен өткізуді реттелуін қамтамасыз
ету үшін маркетингтік ... ... ... ...... ... ... ретінде
Ұйым алдында тұрған басқарушылық мақсаттарға қол жеткізу және оларға
сәйкес ... ... ... ... және жеке жұмыскерлерге
басқарушылық ықпалдарды ... ... ... ... функцияларының
арқасында жүзеге асады. Функция сөзі латынның functio – ... ... ... деген сөзінен шыққан. Сондықтан, басқару функциялары белгілі бір
мақсаттарға қол жеткізуге бағыталған ... ... ... ... ... ... функцияларын қарастырайық:
1. Жоспарлау,
2. Ұйымдастыру,
3. Үйлестіру (координация),
4. Ынталандыру,
5. ... алу ... ... ... Нормалау,
9. Маркетинг.
Жоспарлау функциясы басқарудың қалған функцияларының арасында орталық
болып табылады. Оның басты тағайындалуы ... ... оның ... ... мен ... ... ... барысында мінез-құлығын
қатаң регламенттауға негізделеді. Жоспарлау функциясы әртүрлі жоспарлық
кезеңдерге ... ұйым үшін және оның жеке ... үшін ... ... ... және қойылған мәселелерді шешуге бағытталған ... ... ... жасап шығару арқылы іске асырылады.
Кең мағынада жоспарлау – бұл басқарушылық шешімдерді жасап шығару
мен ... ... ... ... ... қол ... ... байланысқан шешімдердің жүйесі ретіндегі жоспар келесілердің болғанын
көздейді.
Мақсаттар мен мәселелер. ... ... ... ... нарықтық экономиканың стратегиясы жүзеге асырылады. Оның жоғары
мақсаты – халық тұрмысының материалдық және мәдени ... ... ... ... ... дамуы үшін бүкіл қоғамдық өндірістің тиімділігін
кейінгі жоғарылауы негізінде ең жақсы жағдайларды жасау.
Жолдары мен ... ... ... қол ... үшін өзара
байланысқан іс-әрекеттер жиынтығының әдістері таңдап алынады.
Қойылған мәселелерге қол ... үшін ... ... ... ... мен ... материалдық, қаржылық және ... ... ... ... жеке ... ... пропорционалдықты
ұстану – оның тиімділігінің ең маңызды шарттарының бірі.
Жоспардың орындалуын ұйымдастыру және бақылау. Жоспарлық жұмыстың
өндірістің ... ... ... ... ... ... ... дамуының жоспарлығы еңбектің қоғамдық үрдісінің тізбекті
сұлбасының: «қажеттілік – мәселе – функция – шешім» жүзеге асырылуын ... ... ... әрбір деңгейіне оның орталық буыны ретіндегі
жоспарлау сәйкес келеді. ... ... ... көп ... ... ... жоғарылуы, еңбек өнімділігін жоғарылату
мақсатымен жоспарлық көрсеткіштер жүйесінің жақсаруы, негізгі қорлардың
максималды пайдалануы, шикізат пен ... ... ... Жоспарлық қызмет кемшіліктерінің біреусі –
бұл келесідей шараларға қосымша шығындардың талап етілуі:
1. зерттеулер;
2. жоспарлау бөлімшесінің ... ... ... ... басқа маңызды экономикалық мәселелерді шешуге пайдаланыла
алатын қаражаттар туралы сөз болып ... Егер ... емес ... ... ... жоспарлау тағы ды бір шығындардың маңызды категориясын –
уақыт шығындарын – талап етеді. Бұл да тапшылық және аса ... ... ... минималдық нәтижесі – бұл экономикалық қызмет етуде
үлкен қателіктерді жасамау, яғни болашақтың ... ... ... ... қабілетіне ие болу және оларды ... жою. Егер ... ... ... ... ... болса, онда бұны жеткілікті деуге
де болады.
Жоспарлаудың шығындарын ... ... ... ... ... қосымша шығындар жұмсалуы керек, тек қана сол ... олар ... оң ... ... ... Жоспарлаудың принциптері
Жоспарлаудың принциптері экономикалық ұйымдағы жоспарлық қызметтің
сипатын және мазмұнын анықтайды. Жоспарлау принциптерін дұрыс ... ... ... ... алғы шарт ... ... да, ... теріс
нәтижелерінің мүмкіндігін азайтады.
Анри Файоль жоспарлаудың төрт негізгі принципін анықтаған еді. ... бір ... ... ... ... ... ... тағы да бір принципін ұсынды – қатысушылық (принцип участия)
принципін.
Бір ... ... ... ... Бір ... принципі
экономикалық ұйымдағы жоспарлау жүйелік сипатқа ие болу ... ... ... ... элементтер жиынтығының бар болуы;
• олардың арасындағы өзара байланыстың болуы;
• жүйе элементтері дамуының бірыңғай бағытының, ... ... ... бар ... принципі. Қатысушылық принципі бір тұтастық принципімен
тығыз байланысты. Қатысушылық принципі экономикалық ұйымның әрбір мүшесі
лауазымына және ... ... ... ... ... болып келеді. Яғни жоспарлау үрдісі өзіне қатысты барлық
тұлғаларды тартуы ... ... сөз. ... ... негізделген
жоспарлауды партисипативті деп атайды.
Үзіліссіздік принципі. Үзіліссіздік принципінің мәні ... ... ... ... ... циклдің шеңберінде
әрдайым жүзеге асырылып тұруы қажет;
• жасап шығарылған жоспарлар ... ... бірі ... ... ...... орнына, үшіншісі – екіншісінің орнына және
т.с.с.).
Икемділік принципі. ... ... ... ... ... ... және жоспарлардың алдын ала ... ... ... ... өздерінің бағыттылығын өзгерту қабілетіне
негізделеді.
Икемділік принципінің жүзеге асырылуы үшін жоспарлар оларға ... және ... ... ... өзгертулерді жасай алатындай
етіп құрастырылуы тиіс. Сол себепті, жоспарларда ... ... ... ... ... ... Кезкелген жоспар фирма тағдырына түскен
белгісіздікке сәйкес ... ... ... ... керек.
Басқаша айтқанда, жоспарлар фирма қызметінің ішкі және ... ... ... деңгейде нақтыланып, дәлденуі қажет.
3 Жоспарлаудың түрлері және сатылары
Жоспарлаудың жетілдірілуі нәтижесінде өндіріс дамуының салалық ... ... ... және ... ... ... тығызырақ
ұйқаса бастайды. Жоспарлаудың үш әдісі бар: қол ... ... ... және ... ... ... әдіс – қол ... деңгейден жоспарлау. Ол ұжымды
өндіріс тиімділігін жоғарылатудың резервтерін іздестіруге бағыттамайды.
Оның ...... ... ... асыру үшін ерекше күш
пен білімнің керек еместігі. ... ... ... ... ... ... көп ... бөлінбейді.
Одан гөрі прогрессивті әдіс – бұл ... ... Ол ... ... жүйесіне, экономикалық-математикалық әдістерге,
өзара байланысқан объекттердің жоспарларын ... ... Оның ... – ең жоғары соңғы нәтижелерге қол жеткізу. Бұндай
жоспарлау жүйедегі түбегейлі сапалық түрлендірулермен, ... және ... ... ... болады. Дегенмен,
өндіріс барысында орындарда пайда болатын ... ... ... ... икемді түрде жауап беруге, яғни оларды
жоспарда ескеруге және оларға тиімді бейімдлуге жәрдемдесетін ... ... кең ... ... ... ... енді ... орындалуын қамтамасыз ететін факторлар мен стимулдарға ауысады.
Бұнда жергілікті инициатива, резервтер ... ... ... ... ... ... Көп көңіл жоспарды құрастыру үрдісіне
бөлінеді.
Экономикалық дамудың қазіргі заманғы сатысында жоспарлау ... ... ... шаруашылық жағдайының, оның қызмет етуінің алуан түрлі
жақтарының талдауы жүргізіледі, бұдан кейін қоғамдық ... ... ... ... және қаржылық ресурстар ... ... ... Сонымен қатар, нормативтік база, табиғи және құн баланстары,
өндірістік ... мен ... ... негізінде жоспарлардың
баланстандырылуы (сбалансированность) ... ... ... ... құрылымы 1 суретте көрсетілген.
1 сурет – Жоспарлау сатылары
Ұйымдастырушылық (фирма ішіндегі) жоспарлау ... ... ... ... ... ... жоспарды қамтамасыз етудің
материалдық көздері және нарықтың сұранысы ескеріледі. Жоспарлау барысында
уақыттың ... ... ... ... және оның ... ... нақтыланады, шаруашылық мәселелер, оларға қол
жеткізудің құралдары, мерзімдері және ... ... ... ... ... ... қажетті барлық қажетті
ресурстардың түрлері айқандалады. Ұйым оның қалыпты ... етуі мен ... ... ... қамтамасыз ете алатын барлық ішкі және ... ... ала ... ... дұрыс көреді.
Жоспарлардың екі түрі бар:
• қызмет етудің мазмұнына тәуелді: Ғылыми-Зерттеушілік Жұмыстардың
(ҒЗЖ), өндірістің, ... ... ... ... ... ұйымдастырушылық құрылымға тәуелді: өндірістік бөлімшенің жоспарлары.
Жоспарлаудың сапасына келесі жағдайлар ... ... ... деңгейлеріндегі менеджерлердің құзыреттілігі (компетентность),
олардың біліктілігі, сонымен қатар, ақпараттық қамтамасыз ... ... ... ... ... табылады, алайды бұл бір
реттік әрекет емес, алдын ала көзделініп қойылған операциялардың ... ... және де ... ... операциялардың аяқталуына дейін
созылады.
Келесі саты – бұл жоспарды жүзеге асыру бойынша іс-әрекеттер. Олар
ресурстардың ... ... ... ... ... ... және ұйымның қызмет ету тиімділігін төмендетуге әкеле
алатынның барлығын жоққа шығаруға, жоюға бағытталады.
Ұйым ... ... мен ... ... ... стратегиялық,
немесе перспективалық (болашақ); орташа мерзімдік, тактикалық, немесе
ағымдық болып бөлінеді.
Стратегиялық жоспарлаудың ... – бұл ұйым ... ... ... ... ... негіздеу. Бұның негізінде ... ... даму ... ... Ұзақ ... ... бағдарламалар, жылдық жоспарлар, пайдалар
жоспарлары арқылы ... ... ... ... ... ... жоспарлар, әдетте, бес жылдық мерзімді қамтиды.
Оларда сандық көрсеткіштер бейнеленеді, ... ... ... ... капитал салымдары және қаржыландырудың көздері жайлы
деректер де көрсетіледі.
Ағымдық жоспарлау жалпы ұйым және оның жеке бөлімшелері үшін ... ... ... шығаруларын қамтиды (әдетте бір жылға). Ағымдық
өндірістік жоспар календарлық (айлық, тоқсандық немесе кварталдық, ... ... ... Оның ... перспективалық және орташа
мерзімдік жоспарларда қойылған мақсаттар мен ... ... ... ... тапсырыстардың бар болуы, олардың
материалдық ресурстармен ... ... ... ... ... туралы деректердің негізінде жасалады.
Ақашалай түрде өрнектелген жедел жоспар қаржылық жоспар болып
табылады.
Жоспарлау ... ... ... кең ... Ол ұйым ... дәл ... және олардың
ресурстармен ұйқастырылуын талап етеді. Мақсаттар ұзақ мерзімге қойылады
және ұйымның даму ... ... ... ... оған ... ... нақты мәселелер беріледі. Міндетті түрде пайданың жалпы
көлемі, рентабельділіктің нормасы, сонымен қатар, ... ... ... ... ... ... де анықталады.
Стратегиялық және ағымдық жоспарлаудың арқасында белгілі бір ... ... ... және ... орындаудың нақты
тәсілдері қалыптасады.
Жоспарлардың ішінде мәселелердің орындалуы үшін қажетті материалдық
және қаржылық ... және ... ... ... ... ... ... мақсаттардың ресурстармен ұйқасуын,
мақсаттарға қол жеткізудің тізбектілігін, құралдарын және әдістердің
анықталуын ... ... ... ... ... қарай» жоспарлайды. Жоспарлау
басқарудың жоғары деңгейінде жүзеге асырылады және ... ... үшін ... ... ие ... Басқарудың жоғары буыны ұйым
дамуының мақсаттарын, негізгі бағыттарын және басты шаруашылық мәселелерін
анықтайды. ... ... ... төмен деңгейінде олар әрбір бөлімшенің
мүмкіндігін ескере отырып, нақтылана түседі. ... ... ... ... ... ... ... мен көлемдері анықталады.
Жоспарлауды басқарудың алуан түрлі деңгейлерінің ... ... ... ... ең ... ... – бұл директорлар кеңесі
астындағы комитеттер немесе компаниялардың жоспарлық ... ... ең ... ... ... ... ... (болашақ) және ағымдық ... ... ... ... ... айналысады. Ол жоспарларды
өндірістік бөлімшелермен ... ... ... ... ... ... ... қадағалайды. Оның функцияларына,
сонымен бірге, жоспарлық құжаттардың нысандарын ... және ... ... ... беру ... Стратегиялық жоспарлау және жедел (тактикалық) жоспарлау
4.1 Стратегиялық жоспарлау мен жедел (тактикалық) жоспарлаудың мәні
Жоспарлау ... ... ... ... беруге көмектеседi:
1. Қазiргi кезде ұйым қайда тұр (кәсiпорынның экономикалық позициясы),
оның қызмет ету ... мен ... ... Қалай, қандай ресурстардың көмегiмен ұйым мақсаттарына жете алады?
Экономикалық ұйымдағы жоспарлау үрдiсiн 2 негiзгi кезеңге бөлуге
болады: ... ... ... ... ... ... ... және жүзеге асыру тактикасын анықтау (жедел немесе тактикалық
жоспарлау).
Стратегиялық менеджменттiң мәнi – бұл ... ... ... жету үшiн ... ... не iстеу керектiгiн
анықтау. Басты сұрақ: «Көзделетiн ... ... ету үшiн ... ... ... өмiрде стратегиялық ойлау қабiлетi бар адам өзiне
көптеген сұрақтарды қояды:
✓ Кiммен және ... ... ... Кiмге телефон соғу керек?
✓ Кiмдi құттықтау керек?
✓ Қандай бiлiм алу керек?
... ... ... ... ... ... 3 негiзгi сатыдан тұрады:
1. сыртқы және iшкi ... ... ... анықтау;
3. стратегияны жасап шығару.
Стратегиялық жоспарлау 1 жылдан артық мерзiмде жүзеге ... ... ... ... ... негiзгi сұрақтармен
кезедеседi:
✓ Қандай бизнестi тоқтату керек?
✓ Қандай ... ... ... ... ... өту ... Қандай бизнеспен бiрiгу керек т.с.с.?
1) Сыртқы және iшкi ортаны талдау.
а) Сыртқы ортаны талдау:
✓ экономикалық факторларды ... ... ... ... ... ... салық салу, еңбек
өнiмдiлiгi және т.б.) ... ... ... ... ... ... ... әлеуметтiк факторларды (халыєтың жас шамасы мен өсiмi, бiлiм
мен табыстардың деңгейi, өмiр сүру деңгейi, дәстүрлерi) талдау;
... және ... ... ... ... ... ... жеткiзушiлердi талдау;
✓ бәсекелестердi талдау;
✓ жұмыс күшi нарығын талдау.
ә) Iшкi ортаны талдау:
... ... ... ... ... ... маркетингтi (тауар таңдау, бағаның жасалуы, өткiзу ... және ... ... ... ... ... және iшкi ... талдау үшiн келесi матрицаларды пайдалануға
болады:
✓ SWOT матрицасы;
✓ мүмкiндiктер матрицасы;
✓ қатерлер матрицасы;
✓ ортаның ... ... SWOT ... ... ... ... (2 сурет).
S – күш;
W – әлсiздiк;
O – мүмкiндiктер;
T – қатерлер.
1. КЖМ торы: ұйымның ... ... мен оның ... ... ... ... бiрiн-бiрi толықтырып, максималды қайтарымды
беретiн ... ... ... қажет.
2. ӘЖМ торы: пайда болған ... ... ... бар
әлсiздiктердi жеңуге бағытталған стратегияны жасаған жөн.
3. КЖҚ торы: қатердi жою үшiн ұйымның күшiн пайдаланатын стратегия керек.
4. ӘЖҚ ... ұйым ... ... және ... ... ... ... шығару қажет.
2) Миссияны анықтау.
Миссияны анықтаған кезде келесi 5 ... ... жөн ... ... ... меншiк иелерiнiң және басқарушылық персоналдың мiңез-құлық стилi;
3. ұйым тiршiлiк ететiн ортаның күйi;
4. өз мақсаттарына жету үшiн iске қоса ... ... ... ... ... не ... аламын және «маған» не iстей алады?
|"Менiң"| ... ... ... |1. |1. ... | |2. |2. ... |3. |3. |
| ... ... |КЖМ торы |КЖҚ торы |
| |1. | | |
| |2. | | |
| |3. | | |
| ... ... |ӘЖМ торы |ӘЖҚ торы |
| |1. | | |
| |2. | | |
| |3. | | |
2 ... – SWOT матрицасы
3) Стратегияны жасап шығару.
Ұйым өз стратегиясын ... 5 ... ғана ... ... нарық;
3. сала;
4. саланың iшiндегi ұйымның жағдайы;
5. жұмыстың технологиясы.
Стратегияны таңдау ... ... ... ... ... стратегияны айқындап алу;
✓ өнiм портфелiнiң талдауын өткiзу;
✓ фирма стратегиясын таңдау;
✓ таңдалған стратегияны бағалау.
4.2 ... ... ... іске ... құралдары
Стратегиялық жоспарлауға қажеттi маңызды құралдар:
✓ «Өнiм-нарық» моделi (GAP-талдау);
✓ BCG ... ... ... Тобының матрицасы);
✓ Томпсон және Стрикланд моделi;
✓ «Мак-Кинси» портфельдiк моделi (DPM моделi);
✓ Мак-Кинсидiң «7S» моделi;
✓ PIMS ... ... ... ... ... моделі (GAP-талдау)
Бұл моделдi 1975 ж. Дж.Стейнер ұсынды. ... ... ... ... және ... ... ... көрсетедi.
Өнiмдер 3 топқа бөлiнедi:
1. қазiргi кезде бар (мысалы: нан, су, қозғалмайтын мүлiк және ... ... ... бар ... ... (мысалы: темекiнiң жаңа
түрлерi);
3. мүлдем жаңа.
Нарықтар да 3 топқа бөлiнедi:
1. қазiргi кезде бар (мысалы: Алматы ... үшін ... ... ... ... бар ... байланысты (мысалы: Қазақстан облыстарының
және ТМД нарықтары);
3. мүлдем жаңа ... АҚШ, ... ... 2 3
| | ... өседi |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | |Аса ... ... ... | ... ... ... сурет – «Өнiм-нарық» моделi
Қарапайым жағдайда матрица келесi түрде болуы мүмкiн (4 сурет).
ТАУАРЛАР
|Н |1 |3 |Е ... | | |с ... | | |к ... | | |i ... |2 |4 |Ж ... | | |а ... | | |ң ... | | |а ... ... сурет – «Өнiм-нарық» моделiнiң қарапайым түрi
Ансофф бойынша фирма дамуының 4 нұсқасын ... ... (4, ... – ескi ... ескi ... ... мен ... өсу қарқындары
бұл жағдайда минималды;
2 – ескi тауарлар, жаңа ... бұл ... ... ынталандыру
қажет, яғни жарнама, сауда нүктелерiн кеңейту қажет;
3 – жаңа ... ескi ... ... стратегия;
4 – жаңа тауарлар, жаңа нарықтар: түсiм мен пайданың өсу қарқындары
бұл жағдайда максималды.
$ (түсiм, пайда)
GAP- ... ... ...... ... ... BCG ... Консультативтік Тобының) матрицасы.
Матрица бизнестiң негiзгi төрт жағдайын бiлдiредi:
1. тез өсетiн нарықтардағы жоғары бәсекелi бизнес – ... (ең ... ... нарықтардағы жоғары бәсекелi ... ... ... ... ... қайнар көзi);
3. болашағы бар нарықтарда қызмет ететiн, бiрақ ... ... күйi ... ... ... ... анықталмаған);
4. тоқырау жағдайында тұрған нарықтардағы әлсiз бәсекелi бизнес – «иттер»
(бизнес әлемiнде ... бәрi де бас ... ... ... абсолюттiк ... ... ... ... үлесi)
6 сурет – BCG матрицасы
BCG матрицасындағы стратегиялардың нұсқалары:
1. ... өсуi және ... ...... ... ... ... үлесiн сақтап қалу – «сауылмалы ... ... ... ... өсiп келе ... ... және қаржылық
инновацияларға өте қажет;
3. «Жемiстi жинау», яғни пайданың ... ... ... ... мүмкiн
болатын мөлшерлерде алу – бұл әлсiз «сауылмалы сиырларға», ... ... және ... арналған стратегия;
4. Бизнестi жою немесе одан бас тарту, осыдан түскен қаражаттарды басқа
салаларда пайдалану – ... мен ... ... ... ... жоспарлау – менеджмент үрдісінің алғашқы және ең
маңызды сатыларының бірі. ... ... ... ... ... ... жұмыстардың ұйымдастырылуы, олардың орындалуы үшін
тартылған персоналдың ынталандырылуы, нәтижелердің бақылануы және ... ... ... бағалануы жүзеге асырылады.
Қазіргі заманғы менеджменттің негізін ... бірі – ... ... ... – бұл ... ала ... ал ... ала көру – ... ету ... ... ... ... ... келесідей маңызды
артықшылықтарға қол жеткізеді:
• болашақ жағымды жағдайларды пайдалануға дайындықты мұмкін қылады;
• пайда болатын мәселелерді ... ... өз ... ... ... және ... жұмыс істеуге
анталандырады;
• ұйысдағы іс-әрекеттердің үйлестірілуін (координациясын) жақсартады;
• менеджерлердің білімдік дайындығының жоғарылуы үшін ... ... ... ... ... ақпаратпен қамтамасыз етілудегі мүмкіндіктерін
ұлғайтады;
• ресурстардың одан да ... ... ... ... бақылауды жақсартады.
ӘДЕБИЕТ ТІЗІМІ:
1. Курс менеджмента. Учебное пособие для студентов вузов/ Под ред. Д. Д.
Вачугова. – Ростов на ... ... ... Алексеева М.М. Планирование деятельности ... – М.: ... ... ... ... ... ... менеджмент. Теория и
практика. – Санкт-Петербург: Питер, ... ... Е.Е. ... Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002;
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: ... 3-е изд. М., ... ... ... М., ... М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с ... ... ... ...... және ... белгісі бойынша шешімдердің жүзеге
асырылуының, болжамдардың және үлгілердің нақты негізделуі
Үлгілеу (модельдеу) – өндірістің әлеуметтік-экономикалық үрдістерінің
ахуалдарын және ... ... ... сипаттау, оларға қол жеткізудің
құралдары және әдістері
Болжау – өндіріс жүйесінің әлеуметтік-экономикалық үрдістерінің болашақ
жағдайы. Қандай-да бір оң немесе теріс ... ... болу ... ... ... ... ...

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Курстық жұмыс
Көлемі: 13 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 700 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Менеджменттің функциялары9 бет
"Ақпарат түсінігі мен түрлері"13 бет
Ақтөбе қаласы май зауытындағы май тазарту процесінің автоматтандырылуын жобалау25 бет
Менеджменттің функцияларын зерттеу6 бет
Социологиялық парадигмалар4 бет
C++ тілінде сызықтық тізіммен жұмыс29 бет
Delphi ортасында бір айнымалының функциясын зерттеу әдістемесін жасау18 бет
DES (Data Encryption Standard) алгоритмін талдау21 бет
Excel программасы туралы жалпы мағлұматтар10 бет
Linux операциондық жүйесінде kill функциясын оқып үйрену және оны Си тілінде программалау24 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь