Аджип ҚКО компаниясы туралы ақпарат

КІРІСПЕ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..3

1. «Аджип ҚКО» компаниясының тарихы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .5
2. Директорлар кеңесі ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...8
3. Компания менеджерлерінің саясаты ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...9
4. Жұртшылық және қоршаған орта ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..10
5. «Аджип ҚКО» компаниясының инфрақұрылымы және әлеуметтік жобалары ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..11
6. Жұмысқа орналасу мүмкіндіктері ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 12

ҚОРЫТЫНДЫ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..13

ПАЙДАЛАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .14

Менеджер-басқару және басқарудағы шешім қабылдау қызметін атқаратын ұйым мүшесі. Менеджерді ұйымдағы басты,маңызды адам деп нық айтуға болады. Бірақ та барлық менеджерлер ұйымда бірдей рөл атқармауы мүмкін,олардың атқаратын қызметтері де әр түрлі болуы мүмкін. Бұл ұйымдағы иерархияға байланысты,яғни ұйымдағы атұарылатын әр түрлі қызметтерге.Ешқандай ұйым менеджерсіз қызмет атқара алмайды,оның негізгі себептері:
-менеджер ұйымның мақсатына жету үшін не істеу керек екенін ойластырады,адам/ға нақты міндеттер жүктей отырып,оны жүзеге асыруды қамтамасыз етеді.
-менеджер ұйымдағы жұмыстарды жүйелеп бөледі,қажетті ұйымдық құрылымды құрады,жұмыскерлердің тиісті құрамын іріктейді.
-менеджер ұйымда ынталандыру шараларын қамтамасыз етіп,адамдармен тығыз байланыс орнатады.
-менеджер ұйымның іс әрекетін талдайды,нормалауды белгілейді.
-менеджер ұйымның ортамен байланысты ақпарат көзі болып келеді.
Менеджер ұйымның басқару қызметінің субьектісі бола отырып,ұйымда мына рөлдерді атқарады:
-шешім қабылдау б/ша рөлі.Басқару қызметінде шешім қабылдауға тек менеджер құқылы.Шешім қабылдау құқығына бай/ты менеджер сол қабылдаған шешіміне қатысты жауапкершілікті өз мойнына алады.
-ақпараттық рөлі.Менеджер ұйымның сыртқы ж/е ішкі ортасы б/ша ақпарат жинайды,ұйымның саясаты мен негізгі мақсатын анықтайды.Ұйымның қызметі менеджер жинаған ж/е таратқан ақпараттарға байланысты.
-жетекшілік рөлі.Ұйымның ішкі ж/е сыртқы ортадағы қызметін,қызметкерлердің жұмысын реттейді,қызметкерлерді мотвациялайды. Минцберг өз еңбектерінде менеждердің өз жұмысы барысында 10 рольдерді бөліп қарастырады.
Ұйым-бір мақсатқа жету үшін біріккен адамдар тобы. Ұйымның екі түрі бар:формалды ж/е формалды емес. Әрбір ұйым формалды ұйым болып табылады,ал формалды емес кез кеелген формалды ұйымның ішінде болады.Ұйымның негізгі сипаттамалары:
 ресурстар.Ұйымның нәтижеге жетуі үшін әр түрлі ресурстар қажет.Оның ішіндегі негізгісі-адами ресурстар.
 сыртқы ортаға тәуелділігі.Яғни экономикалық жағдай,тұтынушылар,экологиялық жағдай,заңдар,бәсекелес ұйымдар,т.б.
 көлденең еңбек бөлінісі.Белгілі бір мақсатқа жету үшін қызметкерлер арасындағы еңбек бөлінісі.
 бөлімшелер.Нақты бір тапсырма,міндеттер б/ша жұмыс жасайды.
 тікелей еңбек бөлінісі.
 басқарудың қажеттігі.

1. www.agipkco.com/wps/wcm/connect- «Аджип ҚКО» компаниясының ресми сайты
2. Қазақстан Республикасының шаруашылық субъектілері.– Алматы:Юрист, 2007.-124б.
3. Қазақстан Республикасындағы кәсіпкерлік нормативтік жиынтығы.– Алматы: Юрист, 2008.-200б.
4. Қазақстан Республикасының Азаматтық кодексі (Жалпы және ерекше бөлімдері).– Алматы: Юрист, 2007.-297б.
5. «Атырау» газетінің экономика бөлімінің жергілікті кен орындары туралы ақпараттары

Пән: Мұнай, Газ
Жұмыс түрі: Іс-тәжірибеден есеп беру
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 14 бет
Таңдаулыға:

Әл-Фараби атындағы Қазақ Ұлттық Университеті

Экономика және бизнес факультеті

Макро-микроэкономика кафедрасы

ЕСЕП БЕРУ

Аджип ҚКО компаниясына жалпы тәжірибелік сипаттама

3 курс студенті

МТ07К2

Кулькенова А

Тәжірибе жетекшісі:
Жумагазиева.А.Г.
Лауазымы:
аға оқытушы

2010 ж.

Алматы, 2010ж.
Мазмұны

КІРІСПЕ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 3

1. Аджип ҚКО компаниясының
тарихы ... ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... 5
2. Директорлар
кеңесі ... ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... ... ... .
... ... ... ... ... ..8
3. Компания менеджерлерінің
саясаты ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...9
4. Жұртшылық және қоршаған
орта ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...10
5. Аджип ҚКО компаниясының инфрақұрылымы және әлеуметтік
жобалары ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 11
6. Жұмысқа орналасу мүмкіндіктері
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .12

ҚОРЫТЫНДЫ ... ... ... ... ... ... .. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
... ... ... ... ... ... ... ... .13

ПАЙДАЛАНЫЛҒАН
ӘДЕБИЕТТЕР ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... ... ... .14

КІРІСПЕ

Менеджер-басқару және басқарудағы шешім қабылдау қызметін атқаратын
ұйым мүшесі. Менеджерді ұйымдағы басты,маңызды адам деп нық айтуға болады.
Бірақ та барлық менеджерлер ұйымда бірдей рөл атқармауы мүмкін,олардың
атқаратын қызметтері де әр түрлі болуы мүмкін. Бұл ұйымдағы иерархияға
байланысты,яғни ұйымдағы атұарылатын әр түрлі қызметтерге.Ешқандай ұйым
менеджерсіз қызмет атқара алмайды,оның негізгі себептері:
-менеджер ұйымның мақсатына жету үшін не істеу керек екенін
ойластырады,адамға нақты міндеттер жүктей отырып,оны жүзеге асыруды
қамтамасыз етеді.
-менеджер ұйымдағы жұмыстарды жүйелеп бөледі,қажетті ұйымдық құрылымды
құрады,жұмыскерлердің тиісті құрамын іріктейді.
-менеджер ұйымда ынталандыру шараларын қамтамасыз етіп,адамдармен тығыз
байланыс орнатады.
-менеджер ұйымның іс әрекетін талдайды,нормалауды белгілейді.
-менеджер ұйымның ортамен байланысты ақпарат көзі болып келеді.
Менеджер ұйымның басқару қызметінің субьектісі бола отырып,ұйымда мына
рөлдерді атқарады:
-шешім қабылдау бша рөлі.Басқару қызметінде шешім қабылдауға тек менеджер
құқылы.Шешім қабылдау құқығына байты менеджер сол қабылдаған шешіміне
қатысты жауапкершілікті өз мойнына алады.
-ақпараттық рөлі.Менеджер ұйымның сыртқы же ішкі ортасы бша ақпарат
жинайды,ұйымның саясаты мен негізгі мақсатын анықтайды.Ұйымның қызметі
менеджер жинаған же таратқан ақпараттарға байланысты.
-жетекшілік рөлі.Ұйымның ішкі же сыртқы ортадағы қызметін,қызметкерлердің
жұмысын реттейді,қызметкерлерді мотвациялайды. Минцберг өз еңбектерінде
менеждердің өз жұмысы барысында 10 рольдерді бөліп қарастырады.
Ұйым-бір мақсатқа жету үшін біріккен адамдар тобы. Ұйымның екі түрі
бар:формалды же формалды емес. Әрбір ұйым формалды ұйым болып табылады,ал
формалды емес кез кеелген формалды ұйымның ішінде болады.Ұйымның негізгі
сипаттамалары:
← ресурстар.Ұйымның нәтижеге жетуі үшін әр түрлі ресурстар қажет.Оның
ішіндегі негізгісі-адами ресурстар.
← сыртқы ортаға тәуелділігі.Яғни экономикалық
жағдай,тұтынушылар,экологиялық жағдай,заңдар,бәсекелес ұйымдар,т.б.
← көлденең еңбек бөлінісі.Белгілі бір мақсатқа жету үшін қызметкерлер
арасындағы еңбек бөлінісі.
← бөлімшелер.Нақты бір тапсырма,міндеттер бша жұмыс жасайды.
← тікелей еңбек бөлінісі.
← басқарудың қажеттігі.
Ұйымның ішкі ортасы құрылым, ішкі ұйымдық процестер, технология,
адамдар, ұйым мәдениеті сияқты бөліктерден тұрады.
Мақсаттар. Ұйым көп мақсатты жүйе ретінде қарастырылады. Басты мақсаттар
төменгі деңгейдегі мақсаттарын нақтылау үшін негізін салады. Ал бұл
деңгейлердегі мақсаттар бойынша ұйым дәлірек құрылымданады. Бұл жерде бір
ұйым ішіндегі бөлімшелер мақсаттары арасында үлкен айырмашылықтар болуы
мүмкін. Басшылардың күш жігерін осы айырмащылықтарды ескеріп, мақсаттарды
бір бірімен үйлестіруге жұмсалуы қажет.
Құрылым. Әр ұйым алдында басқару құрылымын қалыптастыру және дамыту міндеті
тұрады; бұл жұмыстың барысында барлық элементтердің күш салуын бір мақсатқа
жетуге жұмылдырады, ол үшін әр түрлі қызметтерді бір бірімен байланыстыру
қажет.
Тапсырмалар. Тапсырмалар алдын- ала белгіленген мерзімде және алдын- ала
бекітілген тәсілмен орындалуға тиіс жұмыс немесе жұмыс бөлігі. Тапсырма
қызмет орынға жүктеледі, ал олар ұйым мақсатына жетуді қамтамасыз
етеді.Ұйым тапсырмаларын үш категорияға бөлуге болады: адамдармен,
заттармен және информациямен байланысты жұмыстар.
Технология.Әдетте, тар мағынада технологияны сипаттағанда машиналар,
зерттеулер жетістіктерімен байланыстырады. Кең мағынада, технология
дегеніміз біліктілікті, құрал –жабдықтармен сайман және тиісті техникалық
білімдер көмегімен шикізат, материалдарды өңдеп шығыста сұраулы өнімге
айналдыратын әдіс деп анықтама беруге болады. Осыған дейінгі технология
энергияны өзгертуші, жұмыс істеуші адамның қолы мен бұлшық ет қызметінің
жалғасы болып, оның құралы мен көмекшісі болып саналды, ал бүгінгі
информациялық технология адам миының қызметін жалғастырушысы бола отырып,
оның партнері немесе тіпті жетекшісі болып табылады. Сондықтан бүгінгі
информациялық технология басқару технологиясы болып саналады.
Адамдар.Өндірістік ұйымды басқару жүйесін қалыптастыру-ең алдымен, ұйым
алдындағы мақсаттарға жетуге қажетті өндірістік және басқарушы
операцияларды орындайтын адамдардың қатынастары мен өзара байланыстарны
орнату. Басқаруға байланысты адамдық айнымалылардың үш негізгі аспектісі
бар: жеке адамдардың жүріс- тұрысы, топтағы адамдардың жүріс-
тұрысы,басқарышының жүріс-тұрысы, менеджерлердің болуы және олардың топ
мүшелеріне ықпалы.
Оқу тәжірибесінің мақсаты да болашақ менеджер ретінде белгілі ұйымға
менеджмент тарапынан, сол көзқараспен қарап, сараптама жасау мен дипломдық
жұмыс тақырыбы үшін ғылыми ақпараттарды пайдалаудан тұрады. Сол себепті бұл
есеп беруде ұйым ретінде АДЖИП КҚО компаниясы таңдалып оның даму тарихы
мен менеджментіне талдау жасалып, сипаттама берілді.

1. Аджип ҚКО компаниясының тарихы

Итальяндық Эни С.п.А. компаниясының еншілес кәсіпорны болып
танылатын Аджип ҚКО Н.В. компаниясы 1997 жылы бекітілген Солтүстік Каспий
бойынша Өнімді бөлісу туралы келісімнің шеңберіндегі жұмыстарын Норт
Каспиан Оперейтинг Компани Б.В. компаниясымен жасалған агенттік келісім
негізінде атқарады. Аджип ҚКО Н.В. компаниясына өндірістік қауіпсіздікті
сақтау мен қоршаған ортаны қорғау жөніндегі ең жоғары талаптарды ұстана
отырып, Қашаған кен орнын игерудің 1-ші кезеңі болып табылатын Тәжірибелік-
өнеркәсіптік игеру бағдарламасын орындау, сондай-ақ Қашаған кен орнында
мұнайдың өнеркәсіптік өндіруін бастау жүктелді. Сонымен қатар, Аджип ККО
Н.В. компаниясы Қашаған жобасының 2-ші кезеңінің құрлық кешені жобасын
іске асыруға жауапты болып тағайындалды.
ӨБК шеңберіне Қазақстан Республикасындағы алғашқы теніздегі кен орны –
Қашаған алып мұнай кен орны, сонымен қатар Оңтүстік-Батыс Қашаған (ОБҚ),
Ақтоты, Қайраң және Қаламқас кен орындары кіреді.
Аджип ҚКО жүзеге асыратын операциялардың ауқымдылығы мен күрделілігі
айрықша кәсіптік дағдыларды, кең тәжірибені иеленетін және қауіпсіздік
техникасының талаптарын сақтай отырып, өте күрделі өндірістік жағдайларда
жұмыс істей алатын халықаралық жұмыс күшін қажет етеді.
Бүгінгі таңда Аджип ҚКО-ның көп ұлтты ұжымы әртүрлі 50 мемлекеттің
өкілдерін біріктіреді. Жоғары кәсіптік мамандарды, қызметкерлерді және
машықтанушыларды қоса алғанда Аджип ҚКО-ның қазақстандық қызметкерлерінің
саны жыл сайын арта түсуде.
Он бес жылдан астам Қазақстан өз табиғи байлықтарын, сонымен қатар
көмірсутек қорларында өздері игеруде. Қазақстанның мұнай туралы ғасырлық
тарихы болса да, ең айрықша мәнді оқиғаның біразы – Қазақстан өз
егемендіген алып, мемлекет болғаннан кейін болды.
1993 жылы республикада Германия қаржысының үлесімен ең үлкен компания –
Қазақстан-Герман кәсіпорны ҚазГерМұнай құрылды.
1994 жылдың 13 маусымында Қазақстан Республикасы Президентінің қаулысы
бойынша , Қазақстан Республикасы Энергетика және жанармай ресурсы
министрлігінен, Қазақстан Республикасы Энергетика және көмірөнеркәсіп
министрлігін және мұнай және газ өнеркәсіп министрлігін болып бөлінді. 1994
жылы шілдеде Қазақстан Каспийдің қорларын өңдеу туралы әлемдік деңгейде
жоба ұсынды, ол жобада Каспий табиғи қорларын игеру және өндеу туралы
сұрақтар бойынша өздерінің принципалдық көзқаратарын білдірді 1994 жылдың
аяғында ең маңызды шешімдер бойынша, Республика үкіметі, Қазақстанда
мұнайгазды кешені бағдарламасын қабылдады: 1. Өңдеу қуаттылығын нығайту; 2.
мұнай өніміндегі ішкі қажеттеліктерді толық қамтамысыз ету; 3. Мұнай
экспортын өсіру.
1995 жылдың наурызында Қарашығанақ атты өндіріс жерінде Қазақстан
Республикасы өзінің Қазақгаз және Аджип (Италия), Бритиш Газ
(Ұлыбритания) және Газпром (Ресей) арасындағы бөлісім келісім шартқа қол
қойды.
1996 жылдың сәуірінде Қазақстан, Ресей, Оман және халықаралық мұнай
компаниялар консорциуының арасында, Тенгиз-Тихорецк-Новороссиск сапарының
желісі бойынша, өтімділік қабілеттілігі 67 млн.тонн. мұнай құбырының
құрылысы жайында келісімге қол қойылды. Бұл келісім бойынша Ресей үлесі –
24% , Қазақстанның үлесі - 19%, Оман үлесі -7% құрады, ал қалған бөлігін 8-
мұнай компаниясының еншілігіне таратылды.
1997 жылдың 4-наурызында Қазақстан Республикасы мұнайгаз өндіру
Министрлігін қысқартып, Қазақстанның ең ірі Ұлттық газмұнай компаниясы
ҚазақОйл құрылды. Компания Қазақстан атынан барлық ірі мұнайгаз кәсіпорын
салалар жобаларына қатысу құқығына ие болды. 1997 жылдың 2-сәуірінде мұнай
тасымалдайтын ҚазТрансОйл Ұлттық компаниясы құрылды. 1997 жылы
республикамызда газ мұнай кәсіпорындарын жекешелендіру басталды.
1997 жылдың 18 қарашасында Президент Нұрсұлтан Назарбаев Вашингтонда болған
уақытында Қарашығанақ мұнайгаз кен орын жеріндегі газмұнай өнімінің
бөлісуіне соңғы келісім шарт жасалды. Қазақстан Республикасының үлесі – 80%
құрады. Құрамға Интеграцияланған Қарашығанақ ұйымдары (ИҚҰ, Karachaganak
Petroleum Operating ), (Италяндық) Аджип (32,5%), Британдық Бритиш Газ
(32,5%), Америкадық Тексако (20 %), ресейлік ЛУКойл (15%) кірді.
1997 жылдың 18 қарашасында Каспийдің солтүстігіндегі өнімдерді, компания
Аджип, Бритиш Газ, Бритиш Петролеум, Статойл, Мобил, Шелл,
Тоталь, және ҚазақстанКаспийШельфі арасында бөлісу туралы келісімге қол
қойылды.
1998 жылдың қаңтарында Қарашығанақ кен орнының өнімін бөлісу туралы келісім
орындала басталды. 1998 жылдың 14 шілдесінде Қазақстанның Каспий
шельфіндегі ең бірінші мұнай ұңғымасын бұрғылау бастады. Ұңғыма Кұлтұқ
өлген деген жерде, мұнайды, біріккен қазақстан-америка кәсіпорны Арман
бұрғылады. Ұңғыманы бұрғылау үшін, арнайы таяз жерден жасанды берма аралы
салынды. 1998 жылы Елбасы Нұрсұлтан Назарбаевтың ұсынысымен шетел
инвесторлардың кеңесі болды, оған Қазақстанда жұмыс істейтін ең үлкен мұнай
компанияларының басшылары қатысты.
1999 жылдың қыркүйегінде Атырауда, Қазақстан аймағынан алғашқы рет мұнай
алғаннан бергі – 100 жылдық мерейтойы тойланды.
2000 жылдың маусымында Қазақстан, Қазақойл Ұлттық компаниясы Шеврон
компаниясына 5 % үлесін 450 млн. долларға сатты, өзінде 20 % акция пакеті
сақталынуда.
2000 жылдың шілдесінде ҚазТрансГаз Жамбыл облысындағы Амангелді тобымен
мұнай кен орнын өңдеу жұмысына кірісті. 2000 жылдың қарашасында Теңіз мұнай
кен орнының Новосибирск портымен қосылатын КТК құбыр проводын соңғы құбыры
жапсарласты.
2001 жылдың ақпанында Қазақстандағы Солтүстік Каспий мұнай кен орнын
өңдеуге Италяндық топ ЭНИ компаниясы оператор ретінде таңдалынды.
2001 жылдың 26 наурызында Атыраудағы КТК құбыр желісі жүйесі бойынша
Тенгиз-Новосибирск мұнай айдау ісі басталды. 1480 километрлік құбыр
жүйесін толтыруға 1 млн.тонн мұнай керек. 2001 жылдың 2 мамырында Қазақстан
Үкіметінің жарлығымен мұнай және газ магистарлды құбырын басқару үшін,
Ұлттық Мұнай және газ тасымалдау компаниясы құрылды. МГТ) Жаңа компанияға
ЖАҚ ҚазТрансОйл және ҚазТрансГаз мемлекеттік пакет акциялары берілді.
2001 жылдың 3 тамызында Мәскеу Каспий құбырынан мұнай тасу консорцум (КТК)
келісім шартын бекітті.
2002 жылдың 20 ақпанынан бастап Қазақстан Республикасы Президентінің
үкімімен, мұнайгаз эконимака секторында, Қазақстан Республикасының
қызуғышылығын қолдайтын, тиімділіктің деңгейін көтеру және мұнайгаз кешені
дамыту үшін Ұлттық акционерлік қоғам ҚазМұнайГаз құрылды – 100 %
мемлекеттік үлеспен. АҚ ҚазМұнайГаз, ЖАҚ ННК Қазақойл және ЖАҚ НК
Мұнай және Газ тасымалдау құқықытық мирасқор болып келеді. 2002 жылдың 3
мамырында Н.Назарбаев және В.Путин тарихи құжатқа қол қойды – яғни, Каспий
теңізінің солтүсті бөлігін, Ресей және Қазастан өзара ынтымақтастықта бөлу
туралы протоколға қол қойылды. 2002 жылдың 23 маусымында Кенқияқ-Атырау
мұнау құбырының құрылысы басталды.
2003 жылдың желтоқсан айының аяғында ҚазМұнайГаз және Лукойл
компаниялары, Қазақстан секторындағы Каспий теңізіндегі Аташ және Тюб-
Қараған жерлерін өңдеу туралы СРП қол қойды.
2004 жылдың 9 қаңтарында қазақстан-ресей келісімімен Каспийдегі Тюб-Қараған
және Аташ теңіз жобалары берілді. 2004 жылдың қазанында Атасу-Алашанкөл
(Қазақстан-Қытай) ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.