Дағдарысқа қарсы стратегия

1. Дағдарысқа қарсы басқаруда стратегияның мәні.
2. Дағдарысқа қарсы стратегияны жүзеге асыруды ұйымдастыру.
3. ҚОРЫТЫНДЫ
4. ҚОЛДАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ
Қазақстандық экономиканың нарықтық қатынастарға өту жылдарында көптеген кәсіпорындар мен ұйымдар қаржылық-шаруашылық қызметпен байланысты проблемаларға кезігіп, төлем қабілетсіздік жағдайына тап болды, сондықтан ұйымдағы дағдарысқа қарсы стратегияны әзірлеу аса маңызды рөлге ие болып отыр.
Мәселенің өзектілігі. Қазақстанның экономикалық дағдарысы – бұл көп аспектілі құбылыс, қарама-қайшылықтар кешенінің көрінісі; оның алдын-алуының дайын рецепті жоқ, сондықтан ұйымның дағдарысқа қарсы стратегиясын, жаңа тәсілдерді, және тұжырымдамаларды қайта қарастыру қажет.
Жалпы дағдарыстың барлық себептері өзара тығыз байланысты және себеп-салдарлы байланыстар кешенін білдіреді. Мұндай проблемалар кешенін өндірісті дамыту мақсатымен шешу екі бағыттағы шараларды жүзеге асыруды болжайды: біріншісі - мұндай қиын проблемалардың қолданбалы және теориялық сұрақтарын шешудің негізіндегі мемлекеттің экономикалық жүйелерін ұйымдастыру бойынша ұзақ мерзімді құрылымдық сипаттағы шараларды кіріктіреді. Шаралардың екінші бағыты дағдарысты ахуалда және инвестициялардың жоқ жағдайына тап болған кәсіпорындарға жеделдетілген, бірақ қатаң басқарылатын әсер ету сипатына ие. Экономикадағы жағдай экстремалдылықтың белгілерін иемденіп, қазіргі кездегі әлеуеттің елеулі бөлігінің ысырап мүмкіндігінің өсуіне байланысты олардың өміршеңдігін және әрі қарай дамуын қамтамасыз ету қажет.
Кәсіпорынның өміршеңдігі үшін нарықтық сфера оның бәсекеге қабілеттілігін талап етеді, ол мыналардан көрінеді: өндірістік ресурстарды тиімді пайдаланудан, инвестицияларды тартудан, икемділікті, жұмылдырылғыштықты және нақты пайданы алуды көтеруден.
Өндіріске бағытталған инвестициялардың кенет қысқару және экономикалық дербес шаруашылық субъектілердің инновациялық белсенділігіне мемлекеттің әсер ету мүмкіндектерінің тарылу жағдайында мемлекеттік қолдаудың бірінші кезектегі объектісі болып табылатын нақты жобалармен қатар, технологиялық дамудың стратегиялық басымдылықтарын таңдаудың жауапкершілігі өседі. Мемлекеттік деңгейде мұндай таңдауды әдістемелік және ақпараттық қамтамасыз ету үшін кәсіпорын жағдайын қаржылық-экономикалық болжау және мониторинг жүйесі қажет, ал бұл өз кезегінде шаруашылық субъектінің әлеуетін экономикалық бағалауға, дағдарысты құбылыстардың алдын-алуға және кәсіпорынның бұдан да жоғарғы даму деңгейіне шығару бойынша шараларды әзірлеуге мүмкіндік береді.
1. Аубакирова Г.М. Антикризисное управление – основа оздоровления промышленных предприятий: Авт. РК. – Алматы, 2001.
2. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2001.
3. Основы антикризисного управления предприятиями: Учебник / Под ред. Н.Н. Кожевникова. – М.: Издательский центр «Академия», 2005.
4. Мухамбетов Т.И., Нукушев А.Г. Банкротство и антикризисное управление предприятием: Учебное пособие. – Алматы, 2000.
5. Антикризисный менеджмент. Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой – М.: Тандем, ЭКМОС,1999.
6. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учебное пособие/ Под ред. Г.К. Таня и Г.Б. Юна. – М.: Дело, 2001.
7. Барлинов В.А.. Антикризисное управление. – М.: НД ФБК – Пресс, 2002.
8. Бобылева А .З. Стратегия и механизмы антикризисного управления организацией. – М.: Университетский гуманитарный лицей, 2003.
9. Кошкин В.И. Антикризисное управление. – М.: ИНФРА – М, 2000.
10. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. М., 1995.
11. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А..П. Градова и Б.И. Кузина. Санкт – Петербург, 1996.
12. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А .П. Градова. – СПб: Спец.Лит. 2003.
13. Оценка бизнеса / Под ред. А .Г. Грязновой, М.А. Федотовой: М.: Финансы и статистика, 2004.
14. Антикризисное управление: Модульная программа для менеджеров. Модуль 11: М.: ИНФРА – М, 1999.
15. Дюсембаев К.Ш. Сб. научн. Трудов, Ч – 1. Анализ финансового положения предприятия. Алматы: Экономика, 1999.
16. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / И.А. Богдановская, Г.Г. Виноградов, О.Ф. Моргун и др.: Под общ. ред. В.И. Стражева. – Минск: Высшая школа, 1995.
17. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. – «Бизнес-школа», Интел-Синтез, 1994.
18. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 1995.
19. Ермаков В.А. Как организовать свой малый бизнес. – Алматы, 2002.
20. Как делать бизнес в Казахстане. А.Т. Кендирбаева. – Алматы, 1996.
        
        Жоспар
1. Дағдарысқа қарсы басқаруда стратегияның мәні.
2. Дағдарысқа қарсы стратегияны жүзеге асыруды ұйымдастыру.
3. ҚОРЫТЫНДЫ
4. ҚОЛДАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ
КІРІСПЕ
Қазақстандық ... ... ... өту ... ... мен ... қаржылық-шаруашылық қызметпен байланысты
проблемаларға кезігіп, төлем қабілетсіздік жағдайына тап ... ... ... ... ... әзірлеу аса маңызды рөлге ие ... ... ... ... ... – бұл ... ... қарама-қайшылықтар кешенінің көрінісі; оның ... ... ... жоқ, ... ... ... ... стратегиясын,
жаңа тәсілдерді, және тұжырымдамаларды қайта қарастыру қажет.
Жалпы дағдарыстың барлық себептері өзара тығыз байланысты және ... ... ... білдіреді. Мұндай проблемалар кешенін
өндірісті дамыту мақсатымен шешу екі бағыттағы ... ... ... біріншісі - мұндай қиын проблемалардың қолданбалы және ... ... ... ... экономикалық жүйелерін
ұйымдастыру бойынша ұзақ ... ... ... ... Шаралардың екінші бағыты ... ... ... жоқ ... тап ... кәсіпорындарға жеделдетілген,
бірақ қатаң басқарылатын әсер ету сипатына ие. ... ... ... ... ... ... ... елеулі
бөлігінің ысырап мүмкіндігінің өсуіне байланысты олардың өміршеңдігін және
әрі қарай дамуын ... ету ... ... үшін ... ... оның ... ... етеді, ол мыналардан көрінеді: өндірістік ресурстарды
тиімді пайдаланудан, ... ... ... және ... ... ... ... бағытталған инвестициялардың кенет қысқару және экономикалық
дербес шаруашылық субъектілердің инновациялық белсенділігіне мемлекеттің
әсер ету мүмкіндектерінің ... ... ... ... ... ... ... табылатын нақты жобалармен қатар, технологиялық
дамудың стратегиялық басымдылықтарын таңдаудың жауапкершілігі ... ... ... ... ... және ... қамтамасыз
ету үшін кәсіпорын жағдайын қаржылық-экономикалық болжау және мониторинг
жүйесі қажет, ал бұл өз ... ... ... ... бағалауға, дағдарысты құбылыстардың алдын-алуға және
кәсіпорынның бұдан да ... даму ... ... ... ... ... береді.
1. Дағдарысқа қарсы басқаруда стратегияның мәні
Қатаң бәсекелестік жағдайда шаруашылық жүргізудің ... ... ... жеке ... ... ... ... төлем қабілетсіздігіне алып ... ... ... бойынша, ҚР-да терең экономикалық дағдарыстың нәтижесінде
залалды ... саны 80%-ды ... ... ... төленбеген төлемдер өте үлкен шамаға жетті, ал бұл ... ... ... мәміленің үлкен көлеміне алып келді. Алайда,
экономиканың тұрақтану жағдайында елде мұндай кәсіпорындардың ... жөн. ... ... жаңадан құрылған шағын және орта
кәсіпорындардың 50%-ы ... ... бір ... ... тоқтатады.
Сонымен қатар заңмен танылған ... ... ... ... 1%-ын ... ... ... дағдарысқа қарсы басқару
бойынша тұрақты жұмыстар жүргізу қажеттігі туралы қорытынды ... ... ... ... қолайлы болған кәсіпорындар төлем қабілетсіздік
жағдайға ұшырайды? Теория көрсетіп және тәжірибе растап тұрғандай, қазіргі
жағдайда төлем ... ... ... стратегиясының сыртқы
орта жағдайларының өзгерістеріне сәйкес келмеуінен пайда болады.
Осыдан 30 жыл ... ... ... тәжірибесінде стратегиялық
қағидалар болмаған. Тек 60-70-інші жылдарда басқарудың жаңа ... ... ... ... ... ... пайда болды. Бұл ең алдымен
бизнестің сыртқы ортасының өзгеруімен байланысты. (Сурет 1)
Кез келген ... ... ... үлгермейтін кәсіпорынды
дағдарысты деп есептеуге болады. Мұндай жағдайға ұшырамау үшін кәсіпорынның
экономикасы дағдарысқа тап болған себептерін уақытында түсіну керек және
қиындықтардың (қаржылық ... ... ... ... ... ... өзгермелі сыртқы орта
Өзгермелі сыртқы орта ,
өзгерістер болмашы,бірақ
білінетін
Тез өзгермелі сыртқы орта,
кенет және ... ... ... және басқару қағидаларының эволюциясы
Дағдарысты жағдайда ... ... ... жүргізілген
зерттеулер кәсіпорынның дағдарысқа ұшырайтын себептер кешенін айқындады.
Оларды екі топқа бөлуге болады:
1. Сыртқы ... олар ... ... емес ... аз - маз дәрежеде әсер етуі мүмкін (Кесте 1).
2. Дағдарыстың ішкі факторлары, олар ... ... ... болады және оларға мыналар жатады:
1) нашар басқару;
2) жеткіліксіз қаржылық бақылау;
3) маркетинг аумағындағы жеткіліксіз ... ... ... алулар және қосылулар;
5) өндірісті (операцияларды) әлсіз басқару;
6) сауда-өндірістік қызметтің шамадан тыс кеңеюі;
7) ірі жобаларға жеткіліксіз есептелген салымдар.
Енді оларды толық қарастырайық:
1. ... ... ... (1984) оның бес ... ... ... (авторитарлық);
- тиімді қадағалаушы комиссияның болмауының барысында компанияның
басқарма төрағасының және атқарушы директорының қызметтерін біріктіру;
- тиімсіз ... ... ... ... ... ... ... топ-менеджерлерде басқарушылық дағдылардың жеткіліксіздігі.
2. Жеткіліксіз қаржылық бақылау. Шығындар, сметалар, ақша қаражаттың
қозғалысы және тағы ... ... ... ... ... - ... ... сыртқы факторларын талдау
|Факторлар |Дағдарысты факторлардың ... ... ... |
| ... | ... экономиканың|Үкімет банк пайызының |Несиенің ... ... ... ақша массасын,|шығындардың өсуі |
| ... ... ... | |
| ... ... | |
| ... ... ... | |
| ... | ... факторлар |Мемлекеттің кәсіпкерлік ... ... |
| ... ... ... ... |нашарлауы, елден |
| ... ... ... ... |
| ... ... | |
| ... және т.б. | ... ... ... қарсы реттеудің |Өнімге бағаны көтеру |
| ... ... ... |
| ... ... ... ... реттеу; заң шығарушы|мен пайданы көтеру; |
| ... ... ... ... |
| | ... заң ... |
| | ... ... ... | ... ... |
| | ... ... ... ... ... төмен |
|факторлар ... ... ... ысырапқорлыққа|
| ... ... |
| ... ... ... ... ... |
| ... ... | |
| ... ... емес | |
| ... | ... ... ... және ... тоқырау; |
|факторлар ... ... ... |өнімнің жоғары өзіндік |
| ... ... ... және ... ... | ... |
| | ... жарамдылығының|
| | ... ... |
| | ... ... ... ... мен ... өсуінің жай |Төленбеген төлемнің |
|жабдықтаушылардың ... ... ... ... өнім ... |
|өзара ... ... ... ... көлемінің |
|қарым-қатынасы | ... |
| | | |
- ... ... әлсіздігі құлдырауға мүмкіндік туғызады.
Слаттер жалпы төрт мәселені айқындады:
1) ... ... қате ... ... түрде беретін
басқарушылық есептің сәтсіз әзірленген жүйесі;
2) нақты алынған ақпаратты әлсіз қолдану;
3) бақылауға кедергі жасайтын ұйымның сәтсіз құрылымы;
4) үстеме шығындарды бөлудің ... ... ... ... ... ... Мұндай жағдай
өткізудің сәтсіз құрастырылған жоспары ... оның ... ... ... ... ақпараттың жеткіліксіздігінен және тағы
басқа жағдайда пайда болуы мүмкін.
4. Сәтсіз сатып алулар және қосылулар. Сатып алу саясатын жүргізетін
компаниялар ... ала ... ... ал ол өз ... ... мүмкіндік туғызады. Мұндай жағдай сатып алулар компанияның
негізгі ... ... ... және ... қамтамасыз
етпегенде болуы ықтимал.
5. Өндірісті (операцияларды) әлсіз ... ... ... ... өндірістік қызметіндегі мәселелермен жиі ... олар ... ... ... ие ... мүмкін. Ал бұл нашар
қызмет қатынастары, өндірістің тиімсіз әдістері немесе жұмысшылардың әлсіз
дайындықтарынан болуы мүмкін.
6. Сауда-өндірістік қызметтің ... тыс ... ... ... ... ... тыс ... мәселесінен азап шегеді.
7. Ірі жобаларға жеткіліксіз ... ... Ірі ... ... инвестициялау жиі пайдалылықтың ... ... алып ... Ірі жоба ... жаңа өнімге немесе үдеріске
елеулі күрделі ... ... ... ... кең ауқымды
компаниялар және тағы басқалар жатады) компания қаражатының ... ... ... қызметінің нәтижесінде пайда ... ішкі ... ... болуы мүмкін. Ішкі факторлар сыртқы факторлардың іс-
әрекетін күшейтетінін ... ... ... кәсіпорындарда
экономикалық дағдарыстың ішкі себептерін соңғы екі жылдағы сату көлемінің
ұлғаюынан ... ... ... ... өнімді сатуда ешқандай мәселе болмаса, онда оның себебі өнімнің
өзінде емес, айналым қаражатының айналымдылығында. Егер ... ... ... өндірістік циклдың үлкен ұзақтығымен байланысты болады және
циклдың әлсіз ... ... ... Ол ... тауар төлемінің кідірісі
болуы мүмкін. Ондағы дағдарыстың себебі тауарды сатудың шарт талаптарымен
бағаны бақылау және баға ... ... ... ... ... ... ... жүзеге асырылады). Жоғары бағалар өндірістің
жоғарғы шығындарымен баланысты болуы мүмкін. Онда ... ... ... ... ... және олардың өсу себептерін анықтау
керек.
Қаражаттың үлкен айналымдылығы арқылы экономикалық ... ... ... ... Егер сату ... ... ... өткізуден іздеу қажет. Бұдан кейінгі сұрақтар дайын өткізілмеген
өнім қорларының болуымен, тауардың тұтыну қасиетімен, баға ... ... ... және ... ... ... ... айтылғандардың негізінде дағдарыстан шығу, оны тудырған
себептерді жоюмен ... ... ал бұл ... ... ... ... басқарудағы стратегия және тактика деп атауға болады.
Экономиканың дағдарысты жағдайы, өнеркәсіптік өндіріс көлемінің
төмендеуі, ... ... ... ... ... қаражатының
жеткіліксіздігі кәсіпорындарда дағдарысқа қарсы басқарудың ... ... ... бұл ... екі ... ... қарастырылады:
1) дағдарысқа қарсы басқарудың мәнін бейнелеу;
2) кәсіпорындарда ерекше беталыстарды бөлу.
Дағдарысқа қарсы басқару объективті және субъективті сипатты себептер
бойынша ... ... ... ... ... жеңу үдерісі болып
саналады.
Дағдарысқа қарсы басқару келесідей бағыттар ... ... ... қызметтегі басым тәсілдемелерді бөлу, яғни ... ... ... ... өзіне тән өсудің
нүктелері;
• ресурстық қамтамасыз етуді негізді болжау;
• атқарылатын ... ... және ... ... ... және ... жүргізілетін әрекеттерге түзетулерді енгізу мүмкіндіктерін
анықтау.
Дағдарысқа қарсы басқаруды жүзеге асыру барысында келесідей бағыттарды
бөліп көрсетуге болады:
1. Қабылданатын шешімдерді ... ... ... ... бұл ... дағдарысты жағдайдағы кәсіпорынның қызметі пайда болған
уақиғаларды жұмыспен өтеуге ... яғни ... ... ... етіледі. Менеджментте қабылданған дәстүрлі көзқарасқа
сәйкес кәсіпорынның мақсаты болып өміршеңдік ... деп ... ... ... ... ... ... - өзгермелі сыртқы жағдайларға
бейімделу (өткізімнің төмендеуі, жаңа технологияның пайда болуы және ... ... ... ... ... бұл стратегиялық
жоспарлау көмегімен жүзеге асырылады. Дағдарысқа қарсы басқару жүйесінде
стратегиялық жоспарлау ... ... ... ... ... ... жағдайлардың барысында, оларға жету жолдарын орындауды
түсіндіреді: шығарылатын өнімнің сұрыпталымын ... ... ... ... қайта ұйымдастыру; пайданың және сату көлемінің
мүмкін төмендеуі. Бәсекелестік күрестің нәтижесі ... ... ... ... ... ... құруға, тұтынушылармен
тиімді кері байланысты қамтамасыз етуге, персоналдың белсенді қызмет етуге
жоғарғы дайындығына, және де ... және ... ... ... ... ... шешімнің негізіндегі басқару, соның ішінде
стратегиялық мақсаттарға жету үшін тез ... ... ... ететін апаттық
және басқа да жағдайларда. Мұндай ... ... ... ... өзгерістер табылады, соның ішінде құрылымды ... ... ... және ... ... яғни стратегиялық
мақсаттарға жетудің қажетті шарты ретінде сыртқы ... ... ... өзгерту. [2]
Қазіргі кезде экономикалық өсудің ... ... ... кең ... ... өсу ... – жаңа өнімді шығаруды немесе
жетілдіруді болжайды, және де ... ... ... ... ... жаңа ... өтуді қарастырады;
❖ біріктірілген өсу стратегиясы – меншікті сатып алу ... ... және де жаңа ... ... ... ... ... өсу стратегиясы – кәсіпорын нақты нарықта,
белгілі бір саланың шеңберінде, белгіленген тауарлармен әрі ... ... ... ... өндірісті қысқарту стратегиясы, немесе жою ... ... ... ... ... ... ... құруды
немесе жоюды қажетсінгенде жүзеге асырады.
Алғашқы екі ... ... ... ... ... ... жағдайы өзгереді. Банкротқа ұшырау тетігінің негізгі ... ... ... ... жою ... Жою ... ... қарай бизнесті жүргізе алмаған жағдайда, өндірістің толығымен тұқырту
үдерісін ... ... ... ... ... ... болу ... стратегияның төрт түрінің сапалы ара қатынасын қарастыру маңызды
болып саналады. Қарастырылған сыныпталуда стратегияның алғашқы үш ... ... ... бейнелейді. Оның нысандары ... ... ... ... ... ... басқа тауарлар
нарығына көшу немесе олардың құрамдастырымы. ... ... ... ... және менеджердің мінез-құлығының міндетті шарты сипатты,
ол – негізгі қызмет ... ... яғни ... ... жаңа тәсілдерін іздеу. Сонымен қатар, екі негізгі бағыт
бойынша жағдайдың тұрақты жақсаруы ... ... ... ... ... ... ... қарқынын ұлғайту немесе тұтынушылардың
тұрақты категорияларымен байланысты тереңдету және ... ... ... ... ... ... ... техниканың және
ғылымның жетістігін жеделдетіп меңгеру үшін және коммерциялық нәтижені ... жаңа ... ... ... ... ету қажет.
Дамудың сапалы факторларының бірі болып, өндірісті қысқарту ... ... ... ... стратегия жиі өндіріске немесе жеке
тауарларға таралады және кәсіпорынды қайта ... ... Бұл ... ... ... ... ... үдерісімен және ертеректе
қарастырылған үш стратегияның біреуін жүзеге асыруды қамтамасыз ететін
жеделдетірілген ... даму үшін ... ... ... ... жою өте сирек қолданылады. Тұқырту үдерісі ... ... ... ... өзара байланысты. Мұндай басқару
тұрақты дамуды қамтамасыз ету үшін менеджермен орындалатын төрт ... ... ... ... ... Менеджменттің өнері
сыртқы ортаның өзгерістеріне, олардың даму болжамына ... және ... ... ... ... ... мұндай
композицияларын құруда тұжырымдалады. Осындай ... ... ... ... ... ... даму үдерісінің
басқарылмаушылығына, жойылма ... ... және ... даму стратегиясына қарағанда басымдылығына алып келеді, ал
бұның нәтижесі болып ... ... ... ... ... айтқанда,
банкротқа ұшырау қарастырылған стратегиялар терминдерінде бұл – ... даму ... ... ету саласының қысқару есебінен жою
стратегиясының үлес салмағының ұлғаюы.
Кәсіпорынды басқару әлеуметтік-экономикалық жүйені қаланатын жағдайға
нысаналылық аудару ... ... ... отырып, бұл жағдайды «даму -
жою» координаттарында анықтаймыз (Сурет 2).
А
Сурет 2. Кәсіпорын жағдайының ауысуы.
1 – 4- ... А – ... ... өзгеру нүктесі.
Жағдай 1 – белсенді даму: нарықтың жаңа ... ... үшін ... белсенді мінез-құлық, өзінің тұтынушылары үшін ... ... Бұл ... даму ... ... үлес салмағымен
және жою стратегияның төменгі үлес салмағымен сипатталады.
Жағдай 2 – тұрақты даму: нарықтағы тұрақты жағдай. Даму стратегиясы ... ... яғни ... жоғары өндірістің кеңеюі
қатарлас жүреді және ол пайдалылығы ... ... ... ... 3 – ... құрылымдау: қаржылық, материалды, технологиялық және
басқарушылық ... ... ... ... ... ... тұтынушылармен тереңдетілген жұмыс және жаңа ... ... ... ... ... ... бейнеленетін нарықтағы
белсенді мінез-құлық үшін әлует құрылады. Қайта құрылымдаудың мақсаттары
мен ... бір ...... ... ... ... ... менеджменттің міндеттерімен анықталады. Бұл жағдайда жою
стратегиясы басым ... ал даму ... ... үлес ... 4 – банкротқа ұшырау: ... ... ... ... тұтынушылармен қарым-қатынастың күрт құлдырауы,
өткізімнің кенет нашарлауы, ... ... ... жаңа ... ... ... Мұндай жағдай даму стратегиясының үлесі
нөлге дейін біржолы қысқару барысында жою ... ... ... сипатталады, яғни кәсіпорын қызметін анықтайтын барлық үдерістер
белсенділігін тоқтатады, әлсіз жүреді немесе мүлдем тоқтатылады.
Кәсіпорын ... ... ... ... ... ... ... тұжырымдауға мүмкіндік туғызады. Бұл 1 – 2 – 3 – 4
жағдайларының ... ... ... ... ... ... сыртқы ортаның әсерімен анықталады, мұның есебімен
берілген үдерістің ... ... ету ... ... ... ... сыртқы ортаның ерекшеліктері болып мыналар
табылады:
➢ ұйымның ... әсер ... оның ... ... ұйымның факторларының санына және қиындығына әсер етуі (олардың
нұсқалығы);
➢ оның өзгерістер жылдамдығы ретінде түсінілетін ортаның ептілігі;
... ... ... туралы ақпарат көлемінің функциясы
ретінде қарастырылатын анықталмағандық.
Кәсіпорынның үш жағдайының ... ... ... ... ... ... стратегиясын дұрыс таңдап және
оны тізбекті түрде жүзеге асыру арқылы қамтамасыз етеді. Басқару үдерісінің
тұрақты балансын қолдау, ... ... ... асырудың қажетті
шарты болып табылады. Менеджердің ... ... ... ... ... ... балансына жетпеушілік 1 – ... ... ... ... ... мүмкіндік туғызумен
шиеленіседі.
Тұрақты даму жағдайының қайта құрылымдау жағдайына ауысуды ... ... және ... ... ... ... жағдай 3-ке
көшірудің тәсілдері және нысандары туралы ... ... ... ... ... ... ұшырау жағдайына тап болу
ықтималдылығы өте ... 3-ші ... ... 3-ке өту ... ... А ... ... өзгеру нүктесімен көрсетілген. Мұндай атау
осы стратегияны жоғарыда қарастырылған және ... ... ... төрт ... ішінен бөліп көрсетуге мүмкіндік береді.
Көрсетілген нүкте, сонымен ... ... ... нүктесі,
ғаламдық стратегияның өзгеру нүктесі және ... ... деп ... Берілген нүкте кәсіпорынның дамуында мінез-құлық сызығының жай
өзгерісі жеткіліксіз болғанда, менеджердің ... ... ... ... ... ... және де әрі ... немен айналысу
керектігін анықтайтын мезет. Ұстанымпаздық мезет болып, осы ... ... ... тым күшейіп (қайта құрылымдау және дайындық арқылы
нарықтың жаңа секторына және жаңа бизнеске шыға ... оны өте алуы ... ... ... ... байланысты кәсіпорынның дамуы үшін нарықтың әр түрлі
секторындағы жағдаят факторларының ... ... ... ... және ... ... қоғам дамуын болжау маңызды
болып табылады. ... ең ...... ... оның ... бағытын таңдау барысында нарықтық жағдаяттың өзгеруін болжай білу
саналады. Қайта құрылымдауды басқару, және де ... жаңа ... ... ... – бұл ... ... жаңа ... салдары. [3]
Егер менеджерлердің ынтасы, олардың тапқырлығы кәсіпорынның нарықтағы
өміршеңдігін ... ... онда оның ... ... ... ... етіп стратегиямен жұмыс істеудің белгілі бір ... ... ... ... атап өтейік:
1. Кәсіпорынның стратегиялық менеджменті нарықтық ... ... ... ... Стратегия пәрменділігінің белгісі ретінде өндірістің серпіні
көрсетіледі.
3. Экономикалық өсу шығарылатын немесе жаңа өнімді құруды жетілдіру,
мүлікті ... алу, ... ... және бөлу ... ... ету арқылы қамсыздандырылады.
4. Өндірісті қысқарту көлемі құрылымды қайта құру немесе ... ... ... ... ... дамыған елдердегі фирмалардың даму тәжірибесі
тиімді ... ... ... ... көрсетеді:
➢ өндіріс көлемінің тұрақты өсу қарқыны жаңа енгізілімнің
(инновациялық үдерістің) ... ... ... ... жоғарғы үлесіне тиімді жарнама, әсершіл тауарлар
қозғалысының арнасын қолдану және тауар сипаттамасының бірегейлігі
арқылы ... ... ... кең ... ... шығындарды төмендетуді және
аймақтық-аумақтық аспектідегі саралауды ... ету ... ... жеке ... ... ... барысында ең
негізгі стратегиялық бағыт болып маркетингті тиімді басқару
табылады;
➢ нарықтағы ... ... көп ... ... серпінін және нарықтық баға саясатын анықтайды.
Стратегиялық менеджменттің сызба нұсқасы өзінің ... ... ... ... Кәсіпорын қызметін стратегиялық жоспарлауды
ұйымдастырудың отандық тәжірибесін талдау, осы ... ... ... ... ... ... өзіндік ерекшелігіне байланысты
екенін көрсетеді. Сонымен қатар, кәсіпорындардың жеке ... ... ... ... ... менеджменттің
пәрменділігінің көтерілуі тек жоспарлы тәртіпті түрлендіру арқылы мүмкін
болуын көрсетеді. Бұл жерде 3 - ... ... ... ... ... төрт блоктың қосарлас жүзеге асырылуына көшу туралы сөз
болып ... 3. ... ... ... емес ... ... нұсқа стратегиялық басқаруды сызықтық емес ұйымдастыру деп
аталады. Оның ... ...... басқарудың сапасын көтеру
болып табылады. Ал негізгі құралы – кәсіпорынның ішкі ... ... ... және ... ... ... табылады. Батыстың
үдемелі фирмаларының тәжірибесі мұндай тәсіл ... ... ... ... ... ... ... басымдылығын
көрсетеді. Басқаша айтқанда, стратегиялық менеджмент ... ... ... қызметіндегі дағдарысты құбылыстарды қалыптастыруға
тиімді қарсы ... ... ... барлық айырмашылығы және көп
бейнелілігі кең таралған қисындық квадрат әдісі арқылы қисындық ... ... ... ... экономикалық стратегияларын
талдау үшін қолданылатын қисындық квадрат 4 - ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... | | ... ету | | ... 4. Қисындық квадрат әдісімен кәсіпорынның экономикалық
стратегиясын талдау
Бұл сызба нұсқадағы негізгі блоктар – «қағида», ... ... ... бір мазмұнға және өзара байланысқа ие.
Көлденең өзара байланыс. Қағида бұл – кәсіпорынды басқарудағы ... ... ... тым ... ... ... тәсіл табылады,
оның жоғарғы тиімділігі қазақстандық жағдайда расталды. Үдеріс бұл ... ... ... ... жетудегі эволюциялық тәсілді тұлғалау.
Басқаша сөзбен айтқанда, мақсатқа жету үдерісі уақыт бойынша ... ... ... ... ... ... – басқару үдерісінде
көздейтін мақсатты бейнелейді. Практика жүзінде қаланатын нәтижені ... ... ... ... ... ... жағдай «қағида – үдеріс –
нәтиже» тізбегін нәтижеге жетудің кезеңді ... ... ... бермейді. Серпінді нарықтық орта жағдайында ... ... ... ... ... ... және нәтижелер теңгерімін
іздеуге, оған жету ... және ... ... негізгі ережесіне
бағытталған.
Тік өзара байланыс. 1. «Қағида – негізділік – ... ету» ... ... стратегияны әзірлеу барысында негіз
қалаушы ретінде уақыт және кеңістікте кәсіпорын алдында тұратын мақсаттар
жағдайының негізгі қағидалары – ... ... ... ... ... асыру ақпаратты қамтамасыз ету ... ... ... ... ... ... ... Стратегиялық
шаралар даму үдерісі ретінде, ... ... ... ... ... ... ... «Үдеріс – ұйым - басшылық» тізбегі. Экономикалық стратегия
кәсіпорын ... ... ... ... ... ... ... өндірісті дайындау, қозғалыс кестесін таңдау, ресурстарды оңтайлы
бөлу сияқты ... ... ... ... ... болжайды.
Экономикалық стратегияны әзірлеу және жүзеге ... ... ... нәтижеге жету үшін, жауапкершілікті және өкілеттікті
табыстау, оңтайлы ... ... ... ... басқарушылық
құралдардың көмегі арқылы қамтамасыз етіледі.
3. «Нәтиже – үйлестіру - бақылау» тізбегі. Өтпелі экономика жағдайында
экономикалық стратегияны ... ... ... ... ... кәсіпорынның дағдарысты жағдайдан шығуы және пайданың ... - ... ... ... Берілген нәтижеге жету құрылымдық
бөлімшелер ... және ... ... үйлестіру жолымен
қамтамасыз етіледі. ... ... ... ... ... ... шешімдерді қабылдау, бизнес жоспарлау табылады.
Нәтижеге жету боынша әрекеттерді үйлестіруге қабылданған ... ... оған қоса ... ... ... әсер ... ... кәсіпорынның стратегиясын әзірлеуде маңызды
рөлге ... ... ең ... ... ие. ... ... ... негізгі талап болып – нарық жағдаятын кешенді талдауды жүргізу, және де
нормативті-құқықтық актілер табылады, сонымен ... ... ... ... Бұл талапты өнім стратегиясын кешенді әзірлеу арқылы стратегиялық
менеджменттің және маркетинг әдістерін ... ... ... ... - ... ... қалыптастыру сызба нұсқасы 5 - ... ... ... 5. Стратегиялық менеджменттің және стратегиялық маркетингтің
өзара іс-қимылы.
А – тұтынушылардың сұрауы ... ... ... ... ... бәсекеге жарамды ораманы, сауда белгісін анықтау;
Б – нарықтағы сұранысты зерттеу негізінде ... баға ... В ... ... кең ... басқару факторы ретінде таңдау: шаруашылық
тауашадан саудалық жайластыруға дейін таңдау; Г – нарықтағы ... ... ... ... ... ... өмірлік циклі
аралығында, ең алдымен пайдалану сатысында өндіруші жағынан қамтамасыз ету
табылады. Мұндай талап ... ... ... ... ... ... ... материалды ағындарды
оңтайландыру; тиімсіз және ыңғайласпа материалды ағындарды шығару; еңбекті
бөлу ... және ... ... ... және ... ... ... ету. [4]
Дағдарысқа қарсы басқару өндірісте және өткізуде ... ... ... ... ... ... және ... тұжырымдалады.
Кәсіпорындарда мұндай шаралар жүйесі қаржылық жағдайын сауықтыру ... және ... ... ретке келтіруге бағытталған экономикалық
стратегияларды ... ... ... ... ... ... ... ұзақ мерзімді дамуы ... және ... ... ... ... ... және ішкі орталардың өзара қарым-
қатынас жүйелері ретінде қарастырылады.
Кәсіпорынның экономикалық стратегиясының ролін және мазмұнын ... ... және ... ... ... арналған. Мысалы,
жапондық корпорациясының стратегиясы нарықта ... ... ... ... ... ... ұзақ ... бөлу жүйесі ретінде
түсініледі.
Финдық менеджменттің экономикалық стратегиясының негізгі құрамдас
бөлігі ... ... ... ... ... қызығушылықтарының
кеңдігі, біртума дағдылар негізіндегі ... ... ... ... әр ... ... ... сыртқы ортамен
өзара әсерлесу табылады.
Американдық менеджменттегі стратегия компанияның ресурстарын бөлу ... ... ... ... жету үшін ... ... көрсетеді. Бұл жерде екі стратегияны бөліп көрсетуге болады:
❖ жеке меншікті (сатып алу және ... ... ... стратегия;
❖ іскерлік стратегия, оның мақсаты – бәсекелестік артықшылыққа ... ... ... ... ... мақсаттармен
анықталады, және де өз кезегінде нарықтық тауашасын ... ... ... ... ортаға бейімдеуге ... ... ... ... ... мүмкіндік туғызады. [5]
Экономикалық стратегия түсінігіне бірыңғай көзқарастың болмауы ұлттық
нарықтық қатынастар ерекшелігімен, және де ... ... ... ... ... ... көзқарас жағынан шаруашылықты жүргізудің
отандық тәжірибесін талдау, ... ... ... ... ... ... ... береді.
1. Өнеркәсіптік кәсіпорын стратегиясы ... даму ... Бұл ... ... болжайды: негізделген мақсаттар
және міндеттердің қойылуын, белгіленген әрекеттер ... ... ... ... ... шығаруын,
әрекеттердің (проблемалардың мәнділігін бөліп шығару және ... ... ... ... жету бойынша жұмыстың бағыттары
(экономикалық ... ... ... жаңа ... ... жаңа өнімді әзірлеу;
• тауарлардың жоғарғы сапасын қамтамасыз ету;
• қызмет ... ... жаңа ... ... және ... ... ... сатып алу және оларды ұтымды пайдалану;
• өндірістің өсуін қамтамасыз ету;
• нарықта тауарлардың тиімді жылжуы;
• жоспарлы кезеңде пайданың өсуін қамтамасыз ету.
3. ... ... ... негізгі сұрақтары:
маркетинг аумағында:
- нарық сегменті (бұл жерде барлық күш-жігер шоғырлану қажет);
- өнімнің сапасы және ... сату ... ... ... баға ... ... ... қажетті деңгейі;
- материалды ресурс қорларының мерзімі;
- персоналды таңдау немесе оқыту саясаты;
қаржы аумағында:
- ағымдағы және күрделі шығындардың көлемі;
- инвестициялардың ... және ... ... ... ... ... ... бағыты;
- өнімдегі өзгерістерді жүргізудің мерзімі және сипаты.
4. Стратегияны әзірлеудің негізгі кезеңдері:
❖ белгілі бір ... ... ... ... ... тең) ... ... нәтижесін талдау (бұл өз кезегінде
дамудағы басымдылықтарды анықтауға мүмкіндік береді);
❖ өнім портфелін талдау, оған мыналарды анықтау жатады: ... ... ... ... ... ... сапасы, шығындары, қызмет көрсетуі бойынша ... ... ... түрі ... ... ... ... негізіндегі өнім шығарылымының болжанатын
көлемін;
❖ кәсіпорындағы ұйымдастырушылық ... ... ... ... нұсқауларды, және де қабылданатын стратегиялық ... ... және ... ... ... ... ... қызметінің барлық саласын қамту;
• сыртқы жағдайлармен келісушілік;
• ресурстық мүмкіндіктермен келісушілік;
• кәсіпорын миссиясының есебі;
• шешімдердің орындалуы және іскерлілігі.
6. Стратегиялық ... ... ... ... ... ... жоспарлау;
➢ инновацияларға басты назарды аудару;
➢ күн сайын болашақ қызмет үшін жағдайларды құру. [6]
2. Дағдарысқа қарсы стратегияны жүзеге асыруды ұйымдастыру
Экономикалық ... ... ... ... ... ... мүмкін: шығындарды қысқарту, бөлімшелерді жабу, персоналды
қысқарту, өткізу және өндіріс ... ... ... ... ... ... ... көтеру, ішкі сақтаулы қорларды қолдану және
анықтау, жаңғырту, мамандарды тарту, несиелерді алу, тәртіпті нығайту және
тағы басқалар.
Стратегиялық және оперативті ... ... ... байланысты
және оларды бір-бірінен ажыратып пайдалану мүмкін емес. Тактикалық
жоспарлау ... ... ... ... асырылу керек. Егер
экономикалық ... ... ... ... ... тыс ... ... онда ол қаржылық жағдайдың қысқа мерзімді
жақсаруына алып келеді, бірақ дағдарысты көріністердің ... ... ... ... ... ... ... барысында менеджерлер келесідей
міндеттерді атқарады:
▪ әзірленген дағдарысқа қарсы стратегияны және мақсаттарды, олардың
бір-біріне ... ... ... дағдарысқа қарсы стратегияны ... ... ... тартуды күшейту үшін, орынды дайындау мақсатында
қызметтестерге мақсаттардың мәнін және жаңа стратегияның ұғымын ... ... ... ... ... ... стратегияны ресурстарды
қалыптастырумен сәйкестендіру;
▪ ұйымдық құрылым бойынша шешімдерді қабылдау.
Жаңа стратегияны жүзеге асыру барысында зейінді ... ... ... ... қалай қабылданады, қандай күштер қарсыласады
және мінез-құлықтың қандай стилін таңдау керек. ... ... ... керек немесе өзгерістердің мазмұны, мәні және түріне қарамастан жою
қажет.
8 – суретте кәсіпорын стратегиясына әсер ... ... ... ... ... ... басқарушылық мәдениет, басқару жүйесі, құрылым
белгілі бір шектеулер қоятыны көрсетіледі.
Сурет 8. Стратегияны шектейтін құрылым, ресурстар және ... ... көп ... оның ... орта өзгерістеріне әсер
ету мүмкіндігін анықтайды. Егер кәсіпорын қатаң ұйымдастырушылық құрылымға
ие болса, онда ол жаңа ... ... ... ... жолында кедергі болу
мүмкін, жаңа мәселелерді және міндеттерді шешудің творчестволық ... ... және ... ... ... Негізінен менеджерлер
персонал жағынан, әдетте, риза болмаушылық, ... ... ... ... ... Соның нәтижесінде қайта құру
максималды ұзақ кезеңге қалдырылады.
Басқару жүйесі стратегияны жүзеге асыруға себепші болады немесе ... ... Бір ... ... бюрократиялық стилі көркейетін
кәсіпорындарда төменгі деңгейдегі персоналдың күрделі емес ... ... ... ... менеджерлерімен мақұлдану керек. Егер адам осындай
типті құрылымда ұзақ уақыт жұмыс істесе, онда ол өзіне ынтаны және ... ... ... ... жағынан, қызметкерлер жұмыстан босаса
немесе кәсіпорын ішінде басқа жұмыс орнына ... ... ... ... ... жұмыстың қосарланушылығына немесе ақпараттың
жоғалуына алып келуі мүмкін.
Басқарушылық мәдениет елеулі қозғаушы күш ... ... ... басқарушылық мәдениеті ұзақ тарихы бар дәстүрдің нәтижесі
ретінде пайда болуын және бір ... ... ... ... ... ... мәдениет кәсіпорынның дағдарысқа қарсы стратегиясымен
қарама-қайшылықта болса, онда мәселелер туындау мүмкін.
Әр түрлі кәсіпорындар үшін өзіндік ... ... ... ... Ол ... стратегиясына кіргізілуі мүмкін, және де онымен
қарама-қайшылықта болуы ... Бір ғана ... ... көру ... ... Автократиялық стиль кедергілерді тез жоюды талап ... және өте ... ... ... барысында ғана пайдалы
болуы мүмкін.
Дағдылар және ... да ... ... ... ... әсер
етеді, себебі оларды дұрыс қолдану кәсіпорын қызметінің жетістігі үшін
маңызды болып ... ... ... ... ең ... ... және оларды нәтижелі етіп бөлу керек. ... ... ... ... ... асырылып жатқан дағдарысқа қарсы
стратегиясымен сәйкес келтіріледі. Кәсіпорын ішінде ресурстар қозғалысының
басшылығын ... ... ... бөлімшелерге жаңа міндеттер
хабарлану керек. Сонымен қатар, жаңа ... ... ... ... ... ... олардың жағынан кедергілерді жою үшін сәйкес
дайындық ... ... ... осы ... дағдарысқа қарсы стратегияны жүзеге асыру үшін
қажет етілетіндерді фирманың қазір иемденіп отырғандарымен салыстыра ... ... ... ... ... ... бағалаудың
баллдық жүйесін қолдану мүмкін. Салыстырмалы талдауды жүргізу барысында,
кәсіпорынның табыстылығына ... ... әсер ... ... ... болып табылады. [10]
Қажетті стратегиялық өзгерістерді анықтау үшін ... ... оның тік ... бағытында барлық бағаланатын өлшемдер
аталған. Талдау барысында әр түрлі ... ... ... ... ... берілген өлшем мінсіз нұсқаудан мәнді түрде ерекшеленбейтінін көрсету
мүмкін, ал 5 балл бағаланып отырған ... ... ... ... ... ... нұсқалары» атты баған қаланатын нәтижелерге жету үшін қажетті
нақты ... ... ... ... ... Бұл нұсқалар қандай
да бір әрекет жасар ... ... ... ... - ... стратегиясындағы қажетті өзгерістерді бағалау
дәрежесі
|Өлшемдер ... ... ... ... |Шешімдер |
| | | ... ... ... және | | | | ... | | | | ... ... | | | ... ... | | | | ... | | | | ... | | | | ... ... стратегияны жүзеге асыру кезеңінде жоғарғы басшылық
жаңа стратегияны жүзеге асыру жоспарын қайта ... ... егер ... туған жағдайлар талап етсе. Дағдарысқа қарсы стратегияны ... ... - ... ... бағалау және бақылау табылады.
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| ... 9. ... ... ... ... және тактиканың
сызба нұсқасы
Аталған кәсіпорынның дағдарысқа қарсы стратегиясын басқару сызба
нұсқасы ... ... ... ... ... ... ... болуын
қадағаласа және тиімді әсерлесуді орындау үшін ... ... ... ... тізбекті түрде барлық мәселелерді жоя алады. ... ... ... ... ... ... мерзімде жүзеге асыру
керек. Сондықтан дағдарысқа қарсы стратегияны жоспарлау барысында жұмыстың
ең ... ... ... ... ... ... стратегияны енгізу
тиімді болып табылады, егер ол бұрыннан ... ... ... ... ... жүйесіне бағынатын болса. Бірақ та,
дағдарысты ... ... ... үшін негізді дайындауға
уақыт жетпейді, сонда ... ... ... ... тура ... ал
ол өз кезегінде персоналдың жұмысына ауыртпалы әсер етеді. [11]
Кедергілерді жеңу шаралардың екі тобын жүзеге ... ... ... ...... әр ... ... бағдарлануын
анықтау, дағдарысқа қарсы стратегияны ... ... ... ... ... ... жағынан шешімдер қабылдауға әсер ... ... ... – оперативтік қызмет үшін бөгетсіз өзгерістерді
енгізу бойынша ... ... ... өтпелі құрылымын
қалыптастыру.
Персоналдың өзгерістерге ... ... тән ... және ... ... ... ескі құрылымды бейімдеуге болады. Дағдарысқа
қарсы стратегияны ... ... ... ... тарту едәуір
көмегін тигізеді. Оларға сыртқы кеңесшілер, ертеректе басқа кәсіпорындарда
жұмыс атқарған жаңа басқарушылар немесе өткен стратегиямен ... ... ... ... ... ... ... жоғарғы дәрежеде жауапты және қиын
міндет болып табылатынын дәлелдейтін жеткілікті мысалдар бар. ... ... ... қарағанда оңай жүзеге асырылады, әсіресе егер олар
кәсіпорын нарықта бәсекеге түсуі туралы жалпы түсініктердің ... ... ... Chrysler ... ... Ли ... ұстанымпаздық
жаңалығы стратегиялық басқаруда іргелі өзгерістерге алып келген жоқ. Яккока
компанияның көптеген вице-президенттерін жұмыстан шығарды (олардың
орындарына өзінің адамдарын қойып), кейбір жүйелерді ... ... ... бір ... сомасында тағайындап, үнемдеуге ерекше көңіл аударды
және жаңа ... ... ... Бұл ... компания ішінде
болған үрдістерді күшейтуге әкеп соқты. Ли Яккоканың басшылығы, онымен
жарияланған миссия, оның энергиясы жаңа ... ... ... үлкен дәрежедегі өзгерістерге мүмкіндік туғызды. [12]
ҚОРЫТЫНДЫ
Қорытындылай келе, төмендегідей тұжырымдама жасауға болады: жалпы
дағдарысқа ... ... сала ... ... ... ... ... Бұл жерде құлдыраудың ішкі және ... ... ... ... ... ... әлеуметтік құндылықтар немесе
сәннің өзгеруі, нарықтың нақты сегменттерінің молықтырылуы, бәсекелестердің
әрекеттері, өндірістік сала құрылымдарының ... ... ... ... факторлар: нашар басқару, жеткіліксіз қаржылық бақылау, маркетинг
аумағындағы жеткіліксіз күш-жігер, сәтсіз сатып алулар және ... ... ... ... сауда-өндірістік қызметтің шамадан
тыс кеңеюі, ірі жобаларға жеткіліксіз есептелген салымдар.
Бұндай факторлар құлдырауға әкеліп соқтырады және келесідей белгілер
бойынша ... ... сату ... ... қаржылық
тәуекелділік деңгейінің өсуі, ағымдағы және мерзімді ... ... ... персоналдың елеулі
тұрақтамауы және де ... ... ... ... бүгінгі таңдағы қолайлы жағдаятты қолдана
отырып, экономикалық өсудің инвестициялық ... көшу ... Бұл ... ... ... және ... ... жайғасымдарын жақсарту
бойынша кәсіпорындардың күш-жігерімен қатар, ... ... ... ... мақсатында мемлекеттік билік органдарының
белсенді макроэкономикалық саясаты қажет.
ҚОЛДАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ
1. Аубакирова Г.М. ... ...... ... ... Авт. РК. – ... ... Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.:
ИНФРА-М, 2001.
3. Основы ... ... ... ... / Под ... ... – М.: ... центр «Академия», 2005.
4. Мухамбетов Т.И., Нукушев А.Г. Банкротство и антикризисное управление
предприятием: ... ...... ... ... менеджмент. Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой – ... ... ... ... ... и ... Учебное пособие/
Под ред. Г.К. Таня и Г.Б. Юна. – М.: Дело, ... ... В.А.. ... ... – М.: НД ФБК – Пресс, 2002.
8. Бобылева А .З. Стратегия и механизмы антикризисного ... – М.: ... ... лицей, 2003.
9. Кошкин В.И. Антикризисное управление. – М.: ИНФРА – М, 2000.
10. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому ... ... ред. Г.П. ... М., ... Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. ... и Б.И. ... ...... ... Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А .П. ...... ... ... бизнеса / Под ред. А .Г. Грязновой, М.А. ... ... и ... ... ... ... ... программа для менеджеров. Модуль
11: М.: ИНФРА – М, ... ... К.Ш. Сб. ... ... Ч – 1. ... финансового положения
предприятия. Алматы: Экономика, 1999.
16. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: ... / ... Г.Г. ... О.Ф. ... и др.: Под общ. ред. ... – Минск: Высшая школа, 1995.
17. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. –
«Бизнес-школа», Интел-Синтез, 1994.
18. ... В.В. ... ... ... ... ... ... отчетности. – М.: Финансы и статистика, 1995.
19. Ермаков В.А. Как ... свой ... ...... ... Как ... ... в Казахстане. А.Т. Кендирбаева. – Алматы, 1996.
-----------------------
Тұтынушы
30-шы жылдарға дейін
Мынадай қағидалар бойынша басқару:
-қысқа мерзімді жоспарлар;
-ағымдағы бақылау ... ... ... бойынша басқару:
-ұзақ мерзімді жоспарлау;
-маркетинг;
-кері байланыс сызбанұсқасы бойынша бақылау.
Технологиялық
факторлар
Технологиялық
факторлар
Технологиялық
факторлар
Технологиялық
факторлар
Тұтынушы
Құқықтық
факторлар
Ұйым-әлеуметтік жүйе
Саясат
Экономика
Социо- ... ... ... бастап
Мынадай қағидалар бойынша стратегиялық басқару:
-стратегиялық жоспарлау;
-стратегиялық маркетинг.
Макроорта
Технология
Тікелей орта
Құқықтық
факторлар
Тұтынушы
Ұйым-ашық әлеуметтік жүйе
Бәсекелестер
Саясат
Жабдықтаушылар
Экологиялық
факторлар
Экономика
Социо-
мәдени факторлар
Даму стратегиясы
1
Белсенді даму
Тұрақты даму
2
3
Қайта құрылымдау
Банкротқа ұшырау
4
Жою ... ... ... ... ... ішкі ... ... 1
Кәсіпорынның сыртқы ортасының өзгеруі
Блок 2
Блок 3
Блок 4
Өнім-тауардың сыртқы түрін жетілдіру
А
Б
Стратегиялық менеджмент
Нарық
Нарықтағы
секторын ... ... ... ... және ... және ... ... жағдайының сыртқы және ішкі себептерін талдау
1-ші кезең
Дағдарысқа қарсы стратегиялық жоспарлау
КЕРІ
Кәсіпорынның мақсаттар жүйесін және миссиясын қайта қарастыру
Дағдарысқа қарсы стратегияны ... және ... ... ... жоспарлау
Таңдалған дағдарысқа қарсы стратегияны жүзеге асыру
Дағдарысқа қарсы стратегияның ... ... және ...

Пән: Экономика
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 24 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Дағдарысқа қарсы басқару стратегиясы32 бет
Корпорацияны дағдарысқа қарсы басқару стратегиясы9 бет
1941-1945 жылдардағы ұлы отан соғысы жайлы15 бет
Экономикалық қылмыстар жүйесінің негіздері97 бет
Өлім жазасын қолданудың ғаламдық үрдісі8 бет
Бейдағдарыстық басқарудағы кризистік жағдайларды бақылау90 бет
Дағдарыс жағдайларындағы психикалық өзгерістер4 бет
Дағдарыс жағдайында мемлекеттік реттеу24 бет
Дағдарыс және оған қарсы басқару40 бет
Дағдарыстың пайда болу табиғаты32 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь