Компания топтарын басқару қызметіндегі қолданылатын негізгі қағидалар

Кіріспе 3

1. Тарау. Компания топтарын басқару жүйесіндегі қағидалардың мәні және сипаттамасы. 6

1.1. Басқару жүйесіндегі қағидалар түрлері және айырмашылықтары. 8

1.2. Басқарудың заңдары мен заңдылықтары. 10

2 . Тарау. Басқару функциялары. 12

2.1 Басқару түрлері мен әдісі. 14

2.2 Басқару мәселелерін шешу жолдары. 16

3 . Тарау. Қазақстан Республикасының мұнай . газ компаниялардың стартегиялық дамуы. 19

3.1 «ПетроҚазақстан» компаниясының қызметі, басқару жүйесі және Қазқастанның дамуына қосқан үлесі. 20

3.2 “ КазТрансОйл” ЖАҚ . ның мұнайтасымалдау инфрақұрылымның стратегиялық дамуы. 22

Қорытынды 25

Пайдаланған әдебиет 26
Бүгінгі күнде кәсіпорындардың, компаниялардың экономикалық жағдайына және бүкіл экономиканың жағдайына көп көңіл бөлінеді. Компаниялардың экономикалық жағдайына жалпы 3 негізгі фактор ықпал етеді: техника мен технологияның деңгейі, жұмыс күшінің сапасы және еңбекке ынталандыру, ұйымдастыру және басқару (менеджмент). Менеджмент жүйе құрушылық сипатқа ие болады да, қалған екі факторға тікелей ықпалын тигізеді. Дәл осы себептен басқару капиталмен, еңбекпен және жермен қоса өндірістің айрықша факторына іріктеледі және сондықтан қоғамда менеджерлерге – басқарумен кәсіптік түрде айналысатын адамдарға қажеттілік пайда болады.
Басқарудың теориясы мен тәжірибесі ежелгі дүниеден бастап, бүгінгі күнге дейін өзінің қалыптасуы мен дамуының ұзақ жолында жүрді. Оған себептер – көптеген оңжылдықтар бойы мыңдаған адамдар қатысып салынған ертекезектегі орасан күрделі құрылыстар. Бұны басқарудың әдістері мен құралдарын қолданбай жасау мүмкін емес екені айқын шығар.
4 мың жылдай бұрын адаидар ұжымын басқарудың әдістері мен стилі жөнінде “Птаххотептің ілімі” деп аталатын бірінші трактат жазылған еді. Дәл сол кездері Вавилонның патшасы Хаммурапидің заңдар кодексі пайда болды. Онда табысталған жұмыс үшін жауапкершілік орнатылды, ең аз жалақының деңгейі анықталады және құжаттық есеп беру енгізілді.
Басқару саласындағы бірінші ғылыми жұмыстар бірінші өнеркәсіптік революция кезінде пайда болды. Сөйтіп, Вена университетінің профессоры Штейн Л. (1815-1890) “Әкімшілік басқару туралы ілім” атты 8-томдық еңбек жазды. Нарықтық экономиканың теоретикалық негіздері мен оны басқару жүйелері ағылшын экономистер Адам Смит (1723-1790) пен Давид Рикардсонның (1772-1823) еңбектері арқасында жасалынды. Экономикалық теориға үлкен үлесті К.Маркс пен Ф.Энгельс енгізді.
Бірақ та ХХ ғасырдың басына дейін басқарудың біртұтас ғылымы жоқ болды, басшылық ету өнер болып табылды да, көбінесе басшылардың жеке тәжірибесі мен түйсіктеріне негізделеді.
Басқару ғылымның негізін қалаушысы болып американдық инжненр және зерттеуші Ф.Тейлор саналады. 1911 жылы ол “Ғылыми басқару принциптері” деп аталатын кітабын шығарды, онда басқаруды “не істеу керектігін және оны ең жақсы, ең арзан жолмен қалай істеу керекктігін нақты білу өнері” деп анықтады. Тейлор басқарушылық фкнкциялардың төрт тобын айырды: мақсатты таңдау, құралдарды таңдау, құралдарды дайындау, нәтижелерді бақылау. Өзінің зерттеулері нәтижесінде ол мынадай қорытындыға келді: “ғылыми басқару – бұл еңбекті үнемдейтін қандай – да бір құрал”. Тейлордың пікірі бойынша, басқару 4 базаға: нормалауға, тапсырманы орындау мерзімдеріне, атқарушылардың ақыл – ой және физиологиялық мүмкіндіктерін зерделеуге, оларды іріктеу мен оқытуға және атқарушы жұмысының соңғы нәтижесін мадақтауға негізделеді.
1. Виханский О.С, А.И. Назимов “Менеджмент”, 3 – таралым, Москва – 2002;

2. К.Ғ.Ахметов “Менеджмент негіздері”, Алматы – 1993;

3. Б.А. Байтанаева “Менеджмент”, оқу құралы, Алматы – 2001;

4. “Нефть и газ”, научно – технический журнал, Алматы “Ғылым”, №6, 2005.

5. Аль – Пари, №3 – 2005;

6. Экономика и статистика, №6 – 2004;
        
        Қазақстан Республикасының Білім және Ғылым Министрлігі
Қ.И.Сәтпаев атындағы Қазақ Ұлттық Техникалық Университеті
Экономика және Минералды ресурстарды басқару ... ... ... ... қызметіндегі қолданылатын негізгі
қағидалар
Оқытушы: Болатханова З.А.
Студент:
Досанова М.С
Мамандығы: 520830
Тобы: ЭКб –03 ... – 2006 ... ... ... ... ... жүйесіндегі қағидалардың мәні және
сипаттамасы.
6
1.1. Басқару жүйесіндегі қағидалар түрлері және айырмашылықтары.
8
1.2. Басқарудың заңдары мен заңдылықтары.
10
2 – ... ... ... ... ... мен әдісі.
14
2.2 Басқару мәселелерін шешу жолдары.
16
3. – Тарау. Қазақстан Республикасының мұнай – газ ... ... ... ... ... ... ... және
Қазқастанның дамуына қосқан үлесі.
20
3.2 “ КазТрансОйл” ЖАҚ – ның мұнайтасымалдау инфрақұрылымның стратегиялық
дамуы.
22
Қорытынды
25
Пайдаланған әдебиет
26
Кіріспе
Бүгінгі күнде кәсіпорындардың, компаниялардың экономикалық жағдайына
және ... ... ... көп ... ... ... ... жалпы 3 негізгі фактор ықпал етеді: техника мен
технологияның ... ... ... сапасы және еңбекке ынталандыру,
ұйымдастыру және басқару (менеджмент). Менеджмент жүйе ... ... ... да, ... екі ... тікелей ықпалын тигізеді. Дәл осы себептен
басқару капиталмен, еңбекпен және жермен қоса өндірістің ... ... және ... ... менеджерлерге – басқарумен кәсіптік түрде
айналысатын адамдарға ... ... ... теориясы мен тәжірибесі ежелгі дүниеден бастап, бүгінгі
күнге дейін өзінің қалыптасуы мен ... ұзақ ... ... ...... оңжылдықтар бойы мыңдаған адамдар қатысып салынған
ертекезектегі орасан күрделі ... Бұны ... ... ... ... жасау мүмкін емес екені айқын шығар.
4 мың жылдай бұрын адаидар ұжымын ... ... мен ... ... ... деп ... ... трактат жазылған еді. Дәл
сол кездері Вавилонның патшасы ... ... ... ... ... ... жұмыс үшін жауапкершілік орнатылды, ең аз жалақының
деңгейі анықталады және құжаттық есеп беру ... ... ... ... ... ... ... кезінде пайда болды. Сөйтіп, Вена университетінің профессоры
Штейн Л. (1815-1890) “Әкімшілік басқару туралы ... атты ... ... ... экономиканың теоретикалық негіздері мен оны басқару
жүйелері ағылшын экономистер Адам Смит ... пен ... ... ... ... жасалынды. Экономикалық теориға үлкен
үлесті К.Маркс пен Ф.Энгельс енгізді.
Бірақ та ХХ ... ... ... ... ... ... ... басшылық ету өнер болып табылды да, ... ... ... мен ... ... ғылымның негізін қалаушысы болып американдық инжненр және
зерттеуші Ф.Тейлор саналады. 1911 жылы ол “Ғылыми басқару ... ... ... шығарды, онда басқаруды “не істеу керектігін және оны ең
жақсы, ең арзан ... ... ... ... ... білу ... ... Тейлор басқарушылық фкнкциялардың төрт тобын айырды: мақсатты
таңдау, құралдарды таңдау, құралдарды дайындау, нәтижелерді бақылау. ... ... ол ... ... ... ... ... – бұл
еңбекті үнемдейтін қандай – да бір ... ... ... ... 4 ... нормалауға, тапсырманы орындау ... ақыл – ой және ... ... ... ... мен ... және ... жұмысының соңғы нәтижесін
мадақтауға негізделеді.
Француз ғалымы мен топ – менеджер Анри ... ... ... ... мектебінің және басқаруда адамдық факторды есепке
алу жүйесінің негізін қалаушысы болып табылады. Ол 1916 жылы ... ... ... зерделеген “Жалпы және өнеркәсіптік әкімшілік”
деп аталатын ... ... ... ... ... ... ... 6 топқа бөлді: техникалық, коммерциялық, қаржылық,
күзету, есептік және ... ... ... ...... оның ... ең ... түрде пайдалануға, осындай 6 негізгі
функцияның дұрыс жүру барысын қамтамасыз етуге ... ... ... қазіргі заманғы теориясы мен тәжірибесінің эволюциясында
бірнеше маңызды сатыны айыруға болады. ХХ ... ... ... ... ... аса ... рөлге ие болды. 60-
70-ші жылдары стратегиялық ... ал 80-ші ...... пайда болды. Басқару теориясы мен маркетинг теориясын ... ... ... ... ... ... Қазіргі
уақытта басқарудың бұрынғы рационалдық ... ... ... ... деп ... жаңа тұжырымдама компания
сәтілігі компанияның өзінде орналасатын өндіріс факторларына тәуелді ... ... ... ... ... ... жабық жүйе ретінде
қарастырылады. Бұған қарағанда, басқарудың маркетингтік ... ... – бұл ашық ... оның ... ету ... ол ... ... қаншалықты жылдам бейімделетініне тәулді болады. Сондықтан
барлық ішкі шешімдер – бұл компанияның осындай ... ... – бұл ... ... топтардың және қауымдастықтардың
әртүрлі объектілірге және қоршаған дүниеде өтіп жатқан ... ... ... ... және ... ... қарым – қатынастарға
үрдістерге белгілі бір ... беру және ... ... етілетін,
белгіленіп қойылған нәтижелерге алу мақсатымен саналы түрде ықпал ету”.
Американдық ғалым ... ... ... ... – бұл ... ... тиімді белгілі бір мақсатқа бағытталған және
өнімді топқа айналдыратын айрықша бір түрі.
Басқарушылық ықпалдар ... ... ... ... ... ... ... үрдістердің, ұйымдардың,
өндірістік ұжымдардың, үй шаруашылықтардың және т.б ... ... Осы ... ... ... – экономикалық жүйелер болып
табылады. Әйтсе де, бізді қоршаған өмірде табиғи және техникалық ... ... ... ... ... объектілері де ... кең ... ... ... – бұл ... мақсаттарға қол
жеткізу үшін басқарылатын объектіге ықпал етудің үзіліссіз үрдісі.
Сөйтіп, ... ... ... ... алынуы мүмкін:
биологиялық жүйе, табиғи орта, адамдық өркениет, ... ... оның ... аймақ, сала, кәсіпорын, адамдардың ұжымы,
жанұя, жеке адам т.с.с. Осындай объектілердің барлығы ... ғана ... ие ... ... оларды басқару жалпыға бірдей
заңдарға, пинциптерге, ережелерге және әдістерге бағынады.
Жоғарыда аталған ... ... ...... саласы
ерекше орын алады. Оның ішіндегі кәсіпорын және ... ... ... ... ... жұмыстың негізгі мақсаты – ол компания ... ... ... ... ... мен ... зерттей отырып,
нарық экономика жағдайында компанияны басқарудағы ... ... ... ... ... ... компаниялардың үлесін
талдап, салыстырып көрсетіледі. Олар төмендегі тарауларда кездеседі:
1. Компания топтарын ... ... ... мәні ... ... ... ... Республикасындағы компаниялардың (PETRO – KAZAKHSTAN және “
КазТрансОйл” ЖАҚ ) стратегиялық ... және ... ... - ... ... ... басқару жүйесіндегі қағидалардың мәні және
сипаттамасы.
Қызмет түрі ретіндегі басқару негізгі жағдайлардың, яғни ... ... ... ... ... Олар объективті
болады, менеджерлердің еркі мен ... ... емес және ... ... ... ... көмектесетін құрал болып табылады. Олар
әмбебап, себебі олар кез – келген әлеуметтік объект үшін ... ... ... басқарылатын жүйенің қалдыптасу заңдылықтарын, яғни ... ... әсер ету ... оның ... мінез – құлығының
ынталандырылуын, және қойылған мақсаттарға қол жеткізу ... ... ... ерекшеліктерін анықтайды. Төменде басқарудың ең
маңызды принциптері қарастырылған.
Мененджментте принциптер дегеніміз “басқару ... ... ... ... менеджерлердің өз ісіне және ұжымдағы мінез –
құлықтың нормаларына қатынасын анықтайтын ішкі ... ... ... ... ... тұрақты болып қалмайтын, өнеркәсіптік
өндіріс дамуының ... ... ... ... ... ... ... отыратын принциптердің белгілі бір логикасын
көруге болады.
Бірінші сатыда өндіріс дамымаған болған еді және өндірістік ... ... ... ... физикалық мүмкіндіктеріне негізделген
еді. Сол кездердегі басқару жұмысшыларды еңбекке ... ету ... ... ... дамуының екінші сатысы жұмысшының рөлі
түбегейлі өзгергендігімен сипатталады. Енді ...... ... ... ... ... ... жұмыстың негізіне техникалық
басымдық және еңбек пен өндірісті рационалдау принциптері жатқызылады.
Үшінші, ... ... ... ... ... ... мақсатымен максималды ашу керек болатын білімі,
интеллектуалдық жағдайларында ... ... ... ... ... ... толықтырылады. Бұндай принциптердің бірлескен түрде
жүзеге асырылуы еңбек өнімділігінің күрт жоғарлануына, жаңа техникак мен
технологияны қарқында ... қол ... ... - ... ... мен директивті жоспарлау принципі
болды. Оның қолданылуы ел ... ... ... - ... ... ... және мемлекет тарапынан максималдық қолдауға ие
болған салаларында ақталды. Дәл осы принцип менеджменттің ең ... ...... негізінде жатыр.
ТМД елдерінің экономикасы нарықтық қарым – ... ... жаңа ... ... ... дамуы үшін ... ... ... жүзінің өнеркәсібі дамыған елдерінде
өзінің тиімділігін басқару принциптерін актуалды болып қалды да, ... ... ... ... Бұл ... атқарушылық жұмыстарға, сонымен қатар,
басқарушылық жұмыстарға да таралады.
2. Өкілеттіктер мен ... ... ...... ... және т.с.с беру құқығы, яғни бағынуды талап ететін
күш. Жауапкершілік – бұл тапсырманың орындалуы үшін өзіне міндеттеме алу.
3. Тәртіп. ... ... ... ... ... және бағыну.
4. Бір басшылық. Жұмыскер бұйрықтарды тек бір ғана ... алуы ... ... ... ... әрбір топ бір ғана мақсатты көздеуі тиіс ... ғана ... ... ... Жеке мұқтаждықтардың жалпы мұқтаждықтарға бағынуы. Әрбір ... ... ... ... ... ... ... тиіс.
7. Персоналды мадақтау. Жұмыскерлердің қайтарымды алу үшін олар ... үшін ... ... ... ... ... Кез – ... ұйымда басқарушылық орталық болуы тиіс.
9. Скалярлық тізбек. Бұл басшылық ... ... ... ең жоғары орынды алатын тұлғадан бастап, тізбек бойынша төмен
қарай ең төменгі буынға ... ... ... ... ... жұмыскер үшін жұмыс орны ... тиіс және ... мен ... зат өз орнында болуы тиіс.
11. Әділеттілік. Мейрімділік пен сот төрелігінің бірігуі.
12. ... ... ... жоғары ағымдылығы ұйым
сәтсізділігінің объективті белгісі және салы болып табылады.
13. Ықылас (инициатива). Жоба ... ... ... ... және ... ... ... Корпоративті рух. Ұйымның салт – дәстүрлері, келісімі, имиджі.
1.1. Басқару жүйесіндегі қағидалар түрлері және айырмашылықтары.
Басқару ғылымының ... ... ... ... қалаушы
принциптері тізімінің айиарлықтай кеңеюіне әкелді. Олардың ең маңыздылығы
(Кнорринг В.И., 1999):
1. Басқарушылық шешімнің ... ... ... ... ... ... заңдылықты білуін және
басқарушылық шешімдерді бұл шешімдердің қолданыстағы заңдарға ... ... ... талап етеді. Құқықтық ... бұзу ... ... қудалауға және кәсіпорынның ... ... ... ... салынуына әкеп соқтырады. Егер кәсіпорын сыртқы
экономикалық ... ... ... онда оның басшылары мен мамандары
бизнесі бойынша серік – елдердің заңдылықтарын білулері тиіс.
2. ... ... ... ... ... қалыптасқан жағдайлардағы ең ... және ... ... ... қолда бар ресурстарды
рационалды пайдалану, еңбек пен өндірісті ұйымдастырылуын ... ... ... ... және ... ... басқарылатын
жүйе тиімділігінің өсуіне әкеледі.
3. Өкілеттіліктерді табыстау (делегирование) принципі.
Өкілеттіліктерді табыстау – бұл басшының өз қызметтік міндеттемелерінің,
құқықтарының және ... ... ... ... бағыныштыларына
беру, бұл басшының уақытын күрделі басқарушылық мәселерді шешу үшін
босатуға ... ... ... ... ... ... ... еңбекке ынталануы күшейеді, ықыластылығы мен дербестігі
дамиды. Өкілеттіліктерді табыстаған кезде ... ... ... ... ... ... алатының ешнәрсесін өзін істеме, тек адамның өміріне
қатер туып тұрған жағдайларынан басқа”.
4. Сәйкестік принципі.
Орындалатын жұмыс ... ... және ... сәйкес келуі тиіс. Бұл принципті ұстану айтарлықтай қиын
болғанымен, аса қажетті, себебі оны бұзу – ұйым ... ... ... ... үшін ... ... ... Көбінесе адамдар өз мүмкіндіктері
мен қабілеттерін асыра бағалайды. ... ... адам ... ... өсуінде “өзінің құзыретсізділік (некомпетентность) деңгейіне”
дейін көтеріледі де, оның құзыретсізділігі ұйым үшін айтарлықтай шығындарға
айналатынына ... сол ... ... қалады. Сәйкестік принципі
бұзылуының басқа бір мысалы – адам жұмыспен асыра ... ... ... өзінің міндеттерін орындай алмайды, ал бұл ... ... ... ... ... ... жұмыскерде бос
уақыты көп мөлшерде ... ... да, ол өзін ... айналдыру керек
екендігін білмейді. Сонымен бірге, білікті жұмыскерлерге ... ... да ... ... ... ... ... жұмысты
табыстауға болмайды. Жапондық менеджменттің тәжірибесінде кадрлардың
горизанталь ... ... ... ... бойынша да ротациясы,
атқарушылардың кварталі, ай бойынша істелген ... ... ... ... кең ... ... Бұл адамдық потенциалды толығырақ ... ... ... Жоқ жұмыскерлерді автоматтық түрде алмастыру принципі.
Ауруы, демалысқа немесе іс – ... ... ... жоқ ... ... ... ... нұсқаулардың негізнде
автоматтық түрде шешіліп, формалдық түрде реттелуі ... ... ... ... ... ... ... кезде жұмыстардың істелу
барысын қадағалау ... ... ... ... ... Ақпаратты бір рет енгізу принципі.
Компьютердің жадысына бір рет енгізілген ақпарат ... ... ... ... шешу үшін ... рет пайдаланылуы мүмкін. Бұл
принцип басқаруда ... және ... мен ... ... ... ... қол жеткізу мүмкіндігін қамтамасыз ететін
деректердің базалары мен банктерінде іске ... Жаңа ... ... ... ... ... ... жүйелерді, ғылыми –
зерттеушілік және консалтингтік қызметтерді, математикалық бағдарламаудың
жүйелерін және ... ... ... ... ... жаңа ... ... шешуге және жинақтауға мүмкіндік
береді. Дегенмен, менеджерлер жаңалықтарға ... ... ... ... қарсыласуды жоюға талай күш салу
керектігіне дайын болулары тиіс.
9. Біліктілікті ... ... ... алып отырған лауазымына тәуелсіз ... ... ... міндетті түрде жоғарлатуын ... ... ... ірі ... өз ... оқып – үйретуге көптеген
қаражаттарды салады да, осыдан пайданың ... ... ... ... және ... ... етілу принципі.
Қабылданатын басқарушылық шешім ... ... және ... ... етілуі тиіс.
1.2. Басқарудың заңдары мен заңдылықтары.
Табиғат пен қоғамда өтетін үрдістер белгілі бір түрде ... бір ... ... Егер бұл ... байланыстар қайталанатын, тұрақты және
қажетті болып келсе, объективті сипатқа ие ... яғни ... еркі ... тәуелді болмаса, онда олар белгілі бір заңдар немесе заңдылықтар
түрінде ұйғарылады. Оларды ... және іс ... ... ... ... ... ұйымдарды және жеке тұлғаларды тиімді басқару
мүмкін ... ... пен ... ... ... ... және ... дербес, жалпы және бәріне ортақ болуы
мүмкін.
Әлеуметтік – ... ... ... ... даму ... ... ... – құлығы заңдарының, нарықтық экономика заңдарының
және басқару заңдарының (мысалы, оңтайландыру заңы, ... мен ... заңы және т.б) мәні ааса зор. ... ... менеджерлерге
өндіріс пен басқарудың пропорционалдылығы, басқарудың объектісі ... ... ... ... пен ... сәйкестігі, иерархия деңгейлері бойынша басқару
функцияларының өзгерістері, ... ... ... және
басқару аппаратының ұлғаюы, бақылау саласының кеңейтілуі, басқарудың
деңгейлері мен сатылары ... ... ... ... ... ескерген жөн.
Басқарудың жалпы заңдарында басқарудың мамндандырылу заңы, басқарудың
интеграциялану заңы және уақытты үнемдеу заңы жатады.
• Басқарудың мамандандырылу ... ...... ... ... ... басқару үшін ғылымның, техниканың және
технологияның әртүрлі салаларында терең арнайы білімдерді және дағдыларды
меңгеру ... ... ... ... ... ...... құқықтық және ұйымдастырушылық – техникалық
салаларында жоғары кәсіптілік, қабылданатын басқарушылық шешімдердің
сапасына жауапкершілік талап етіледі.
... ... ... ... яғни ... ... жүйелердің бірігу қажеттілігі басқарылатын жүйенің басқаруға
қажеттілігінен туады. Интеграцияға қажеттілікті ... ... ... ... ... ... тіршілік етуін немесе
дамуын қолдау қажеттілігі, нарықтың талаптары және т.с.с алынуы мүмкін.
Интеграциялық үрдістер басқару мен ақапараттық қамтамасыз етілудің барлық
деңгейлерінде ... және ... ... орнату арқылы жүзеге
асырылады.
• Уақытты үнемдеу заңы. Барлық ... ... ... ... ... ... үнемдеу заңы адамның барлық қызмет ... ... ... ... ... ... ... және
қойылған мақсаттарға қол жеткізу мерзімдері ... ... ... және ... ... қанағаттандыру үшін қажет
болатын ішкі және сыртқы резервтерді ... ... ... ... ... ... ... болады.
Басқарудың барлық заңдылықтарын екі топқа бөлуге болады. ... ... ... сай ықпалы ретіндегі басқаруға тән заңдылықтар
жатса, екіншісіне – менеджмент саласында айқындалатын заңдылықтар жатады.
Экономикангың дамуы да белгілі бір ... мен ... ... ... ... ... ... мен цивилизациялар жағдайындағы
экономикалық жүйелердің экономикалық жүйелердің ... ... ... Олар бір – ... ... меншікке қатынастары, шаруашылық
қызметінің мүшелерін басқару мен үйлестіру тәсілдері боынша ерекшеленеді.
Экономиканың жалпы ... ... ... ... ... де, бұл ... бірыңғай әлемдік үрдіс ретінде
қарастырады. Бұған қарағанда, ерекше экономикаылқ заңдар ... ... ... және ... тарихи дәуірлер мен
әртүрлі цивилизациялардағы адамдардың шаруашылық өмірдегі ...... ... ... ... тұрған басқарушылық мақсаттарға қол жеткізу және оларға
сәйкес мәселелердің шешілуі еңбек ұжымдарына және жеке ... ... ... ... ... басқару функцияларының
арқасында жүзеге асады. Функция сөзі латынның funcito - ... ... ... ... сөзінен шыққан. Сондықтан, басқару функциялары белгілі
бір мақсаттарға қол ... ... ... ... ... ... ... негізгі функцияларын қарастырайық:
жоспарлау, ұйымдастыру, үйлестіру (координация), нталандыру, есепке ... ... ... нормалау, маркетинг.
Жоспарлау функциясы басқарудың қалған функцияларының арасында орталық
болып табылады. Оның басты ... ... ... оның ... мақсаттар мен мәселелерді жүзеге асыру барысында мінез – құлығын
қатаң ... ... ... ... ... ... бүкіл ұйым үшін және оның жеке бөлімшесі үшін нақты ... ... және ... ... ... ... іс ... сәйкес бағдарламаларын жасап шығару арқылы іске асырылады.
Ұйымдастыру функциясында басқарылатын жүйенің ресурстардың минималдық
шығындары кезінде қойылған мақсаттарға сәйкес ... ... және ... ... тәсілдерді, әдістері және ... ... ... ... ... ... – басқаратын
жүйенің басқарылатын жүйе ұйымдастырушылық құрылымдарына, ұйымдастырушылық
үрдістеріне, ұйымдастырушылық заңдарына және ... ... ... ... ... ... ... орындау барысында еңбек
қызметінің барлық мүшелерінің келісімді жұмысын қамтамасыз ... ... ... ... және ... ... ... және
әртүрлі деңгейлерінде жұмыспен айналысқан жұмыскерлеріне ықпал ету арқылы
жүзеге асырылады.
Ынталандыру функциясы еңбек ... ... ... тиімді жоғары
өнімді еңбекке ынталандыратын ұжымдық және жеке ... ... ... ... ... мен ... асыруға негізделеді.
Есепке алу функциясы басқарудың бүкіл үрдісінің ақпараттық қолдауын
қамтамасыз ... де, ... ... ... ... ... асыру
үшін қажетті деректерді жинау, өңдеу, жинақтау және сақтау арқылы жүзеге
асады.
Бақылау функциясы ... ... ... ... ... ... жоспарланып қойылған және нақты көрсеткіштер
арасындағы айырмашылықтың айқындалуын, ... және ... ... және ... ... жою ... оған ... ықпал
етуді жүзеге асыру үшін қажетті негізді ... Бұл ... ... ... ... айырмашылықтар айқындалатын жоспарланып қойылған
деректері мен нақты ... ... ... пайдалынады.
Реттеу функциясы басқарылатын жүйеге оның қызмет етуінің жоспарланып
қойылған және ... ... ... ... ... ... басқарушылық ықпалдарды жасап шығару мен ... ... ... ... ... мен ... ... қоса
жүзеге асады.
Нормалау функциясы ұйымның ... етуі ... ... - ... ... энергетикалық, қаржылық және т.б.
шығындаудың саны мен сапасын орнататын ғылыми – ... ... ... ... шығарумен сипатталады. Бұл функцияны
жүзеге асыру ресурстар мен уақытты ... ... ... басқаруға
жәрдемдеседі.
Маркетинг функциясы басқарылатын жүйенің ішкі ортасы мен мінез –
құлығының ... ... ... ... және ... мен
қызметтер тұтынушылардың өзгермелі ... ... ... ... ... классикалық зертеуінде (Мексон М. және басқалар,
1999) басқарушылық ... ... ... ... ... стратегияның жүзеге ... ... ... ... ... ... құрастыру, ынталандыру, бақылау.
Басқару сапасы басқару функциялары қалай ... ... ... ... ... Ал ... функцияларының орындалу сапасы ең
алдымен ұйымның бірінші ... өз ... ... орындайтынына
тәуелді. Сондықтан, кез – келген ұйымның кез – келген ... ... ... ... ... көп ... ... зерделген жөн. Олардың
мәнін ең қысқа ғалым Циуерон түсіндірген: ... ... ... ...... ... лауазымдық тұлғалардың мәселелері”.
2.1 Басқару түрлері мен әдісі.
Басқарудың негізгі түрлері бір – ... ... ... ... қажет:
• Басқару объектісі мен субъектісінің ерекшеліктермен;
• Басқару субъектісі мен объектісі арасындағы өзара әсерлесу сипатымен;
• Басқарудың жүзеге асырылатын функциялары мен ... ... ... ... келесідей түрлерін айтады:
• Басқару саласын (ауқымын, деңгейін) ... ... ... ... ... ... басқару;
4. Аймақтық басқару;
5. Муниципалдық (жергілікті) басқару;
6. Ведомствалық басқару;
7. Бизнесті басқару;
8. Үй шаруашылығын басқару және ... ... ... ... ... иесі тарапынан басқару;
2. Уәкілдік (трастық) басқару;
• Басқару субъектісінің шешімдері ... ... ... ... негізделген:
1. Жекеше немесе жеке тұлғалық басқару;
2. Әріптестік басқару;
... ... мен ... ... ... ... ... ерекшеліктерін ескеретін:
1. Орталықтандырылған;
2. Орталықсыздандырылған;
• Басқару субъектісі мен ... ... ... ... – қатынастардың
нысандарын ескеретін:
1. ұйымдастырушылық - ... ...... ... – бұл басқарылатын жүйеге оның алдында қойылған мәселелерді
жүзеге асыру үшін және қойылған мақсаттарға қол жеткңізу үшін ... ... ... ең тиімді әдісі – ғылыми әдіс ... ...... ... әдіс ... ... және оны қоршаған ортаның
ұйымдастырылуын және ... ... ... ... мен ... ... және оны шешу жөніндегі гипотезалардың
тұжырымдалуын, басқару объектісі мен оның қызмет етіп ... ... ... ... жасап шығарылуын және жүзеге асырылуын және
соның негізінде, басқару объектісіне оңтайлы басқарушылық ықпалдың ... ... ... түрлері, тәсілдері мен әдістерінен басқа
басқарудың әртүрлі стильдері ... Олар ... ... ... ... ... ... бейнелейді: авторитарлық,
демократиялық, либералды.
Өздерінің ... етуі ... ... негізінен пайда болу
себептері неше түрлі болатын ... ... ... ... ұйымның алдында тұрған мақсаттарды, оларға қол жеткізудің мерзімдері
мен тәсілдерін таңдаған кездегі, ... және оның ... қате ... ... ... ... ету ... таңдаған кездегі, мемлекеттік саясат пен ... ... ... ... кезіндегі және т.с.с. ... ... ... негізгі түрлері: стратегиялық, тактикалық, ұзақ
мерзімді, орташа мерзімді, қысқа мерзімді, басқарудың жоғарғы, орташа және
төменгі деңгейлеріне жататын. Іс ... ... ... ... ... ... маңыздалық пен мерзімділік деңгейі;
2. қате шешімдерді қабылдаған жағдайдағы салдардың ауқымдары;
3. ... бір ... әсер ... ... ... ұйымдардың саны;
4. мәселені ең аз шығындармен және оңтайлы мерзімдерде шешу мүмкіндігі;
5. берілген мәселені шешумен байланысты тәуеклдің дәрежесі;
6. жаңа ... ... болу ... ... ... және формалдау дәрежесі, оны сандық және ... ... ... және ... ... ... шешу ... мәселелер айқын және ... ... ... Бірінші
жағдайда мәселені табу үшін күш ... да ... ал ... ... ... мен бар ... анықтауға бағытталған терең және
жанжақты талдау қажет болады. ... соң, ... ... оның ... мәселенің мәні, пайда болу себептері, басқа
мәселермен ... ... ... ... ... сипаты
анықталады. Әсіресе, күрделі мәселелердің пайда ... ...... жөн, ... ... ... пайда болғаннан кейін оның шешілуі аса
қиын және ... ... ... ... ... ... ... мәселесі өзінің шешілуін талап
етеді. Мәселені шешу – мәселені шешу үшін басқару объектісіне ерікті ... ету, ... ... қол жеткізу үшін баламаны таңдау. ... ... ... ... ... ... ... шешімдерді талап етеді, тактикалық талап ... ...... ... ... ... және т.с.с.
Мәселелер шешімдердің негізгі жіктелу белгілері: орындау міндетінің
дәрежесі (директивті, ұсынушылық, бағдарлайтын), ... ... ... ... белсеңдеткіш, бақылауыш),
қабылдау тәсілі (таңдаушылық және жүйелік, жеке тұлғалық және ұжымдық),
жүзеге асыру ... ... ... ... жеткізілімдер, қаржы, кадрлар,
ҒЗТКЖ – ғылыми – зерттеушілік және ...... ... ... бөлшектеу деңгейі (жалпы және айрықша), қол жеткізу дәрежесі (жабық
немесе ортақ пайдаланыс үшін), стандарттылықтың және түрліліктің ... ... ... ... және ... жүретін), қабылдау базасы
(түйсіктік және пікірленген негізделген).
Басқарушылық мәселелердің шешудің келесідей тәсілдері бар:
1. ... ... көп ... ... (мәселені шешудің әртүрлі тәсілдерінің комбинацияланылуын
көздейді).
Басқарушылық мәселелерді шешу барысында ... ... ... – бұл ... ... ұйымдастыру, ынталандыру, үйлестіру,
есепке алу, талдау, бақылау, реттеу. ... ... ... ... ... ... ... келесі түрде тұжырымдалады: “Қойылған
мақсатқа қол жеткізу үшін ... іс - ... ... ... ... күнделіктіөмірлерінде осындай мәселеге тап ... Осы ... ... ... ... ... әрдайым шешуге тура
келеді.
Әдетте қабылданатын шешімнің негізінде шешім қабылдап жатқан адамның
жеке тәжірибесі, ақыл – ойы және ... ... ... ... ... жиынтық шешімдердің арасынан ең жақсысын қабылдау - әрқашанда өнер
болып табылған. Тек ... ... бұл ... үшін ғылыми база кең
қолданыс таба бастады.
Батыс әдебиетте шешімді қабылдау механизмі ... ... кең ... ... ... ... және
басқару саласындағы мамандар ... ... ... және ... жөніндегі ғылым – бұл шешімдерді қабылдау жөніндегі ... ... Олар ... шешімдерді қабылдау мен жүзеге асыруға негізделген
әлеуметтік және басқа да үрдістердің басқарылуы деп ... ... ... ... мәні ... ... қабылдайтын
тұлға және шешім қабылданатын ... ... жеке дара ... келеді.
Дегенмен, шешімді қабылдау үрдісі шешімді қабылдаудың циклін ... ішкі ... ... ... қабылдаудың циклі келесідей
сатылардын тұрады:
1) шешімді қабылдауға дайындық;
2) іс - әрекеттердің баламалық нұсқаларын іздестіру;
3) іс - ... ... ... жөніндегі шешімді қабылдау;
4) қабылданған шешім туралы оның атқарушыларына хабарлау;
5) шешімді жүзеге асыру;
6) кері байланысты орнату;
7) алынағн нәтижелерді бағалау;
8) айқындалған ... ... ... қажетті шараларды қабылдау;
Шешімді қабылдау технологиясы келесідей сұрақьарға жауап береді: не
істеу керек? (қабылданатын шешмнің кадрлық ... ... ... ... ... ... ... әдістері, үродістері мен
процедуралары); қашан істеу керек? ... ... ... ... ... керек? (материалдық және қаржылық ресурстардың швғвндары);
не үшін ... ... ... ... және ... ... ... қойылатын негізгі талаптар – оның негізделінуі,
сенімділігі, уақыттылығы және оңтайлылығы.
Басқарушылық шешімдердің сапасы мен тиімділігіне шешімді қабылдауға
ақпараттың ... және ... ... ... ... ... шешімді
қабылдацтын тұлғалардың құзыреттілігі негізгі ықпалын тигізеді.
Әлеуметтік – экономикалық ... ... ... ... ... ... ... пен қаражаттардың үлкен
шығындармен байланысты болғандықтан, ал көп жағдайларда ... ... іс – ... ... ... ... кең ... тапты.
Шешімді қабылдау мәселесінің математикалық үлгісі оны құрайтын
элементтердің, яғни мақсаттардың, ... ... іс ... ... ... ... қатар, қарастырылып ... ... ... және нәтижелердің арасындағы байланыстардың
формализацияланған сипаты ... ...... жүйелерде
қабылданатын шешімдер сызықтық, сызықтық емес, ... ... ... ... арқылы негізделеді. Бұндай үлгілер бар
сандық әдістер, алгоритмдер және компьютерлік бағдарламалар арқылы жүзеге
асырылады.
Шешімді қабылдайтын тұлға ... бір ... ... ... ... ... жағдайда, яғни бірнеше адам болса, онда олардың мақсаттары
әртүрлі болдуы мүмкін. Бұндай ... ... деп ... ...... ... қарапайым тілмен айтқанда ойыедар деп
аталатын математикалық үлгілер түрінде ... ... ... ... және ... қабылдануы мүмкін. Бірінші жағдайда шешімді қабылдау барлық
бастапқы деректер қатаң түрле ... деп ... ... іс ... әрбір баламасы жалғыз ғана нәтижеге әкеледі. Екінші жағдайда,
бастапқы деректер олардың ықтималды сипаттамалары ... ...... ... ... күту, дисперсия және т.с.с түрінде
келтіріледі. Бұл жағдайда әрбір баламаға сәйкесінше олардың пайда болуының
белгілі бір ... ... ... ... ... болады.
Үшінші жағдайда да бастапқы деректер кездейсоқ шамалар болып ... ... ... жайлы тек олар қандай – да бір ... ... ие ... ғана ... ... іс - ... – да бір ... қандай нәтижеге әкелетінін алдын – ала болжау
мүмкін емес. ... екі ... ... пен ... ... ... ... жатады.
Басқарушылық шешімдерді бағалау үшін, оңтайлылықтың әртүрлі физикалық
және экономикалық критерийлері қолданылады: өнім ... ... ... және ... ... ... ... тәуекелділіктің белгілі бір
дәрежесімен байланысты, бұл ұйымның ішкі және сыртқы ортасындағы ... ... ... және ... ... кезде пайдаланылған
бастапқы ақпараттың жеткіліксіз дәлдігімен түсіндіріледі. Сондықтан,
шешімдерді ... ... ... ету ... ... және
кәсіпорын имиджінің жоғалуына, материалдық, қаржылық және ... ... және ... ... алатын мүмкін тәуекелділіктердің
әртүрлі түрлерін бағалай білуі ... ... ... жалпы шамасы
дербес тәуекелділіктердің қосындысына тең болады, ал дербес тәуекелділік
тәуекелділіктің әрбір ... ... ... (шегерімді немесе
үстемені) ескергендегі банк пайызаның нормативті минималдық мөлшерлемесіне
тең болады деген ережені ұстану ... ... ... ... ... ішкі ... мен тәуекелділікке қатынасы еске
алынуы ... ... ... ... ... ... ... қабылда” және т.б.
3 – Тарау. Қазақстан Республикасының мұнай – газ ... ... ... болжамдық балансы – қазіргі жұмыс істейтін мұнай
өңдіру, мұнай өңдеу, мұнайды тасымалдау ... ... және ... ... – газ инфрақұрылымның стратегиялық дамуын қарастырғанда, келесі
факторларды қарастыру қажет:
• Қазақстан Республикасының ... ... ... ... – газ ... стратегиялық дамуының және ағымдық
жағдайының көрсеткіштері;
• Мұнай – газ ... ... ... ... іске ... ... ... басқару жүйесінің ерекшеліктері және тиімділігі.
Бүгінгі күнде, Қазақстанда жұмыс істеп жатқан мұнай – газ ... көп. Олар ... ... жеке және ... ... болып
келеді. Әр компанияның ... әр ... ... ... ... “ҚазГермұнай”, “ҚазМұнайГаз”, “ПетроҚазақстан” және ... ... ... оны ... шығарумен айналысады.
“ПетроҚазақстан”, “АтырауМұнайГаз” мұнайды ... ... Ал, ... ... ... ... “КазТрансОйл” ЖАҚ – ... Осы ... ... ... ... ... ЖАҚ – ның ... стратегиялық дамуы және
басқару жүйесі көрсетілген.
1. «ПетроҚазақстан» ... ... ... ... және
Қазқастанның дамуына қосқан үлесі.
«ПетроҚазақстан» өз қызметтерін Қазақстан Республикасында жүргізіп
жатқан, тік интегралданған ... ... ... ... ... ... Оңтүстік – Торғай бассейнінде өндіреді. Компанияның
мұнайөндіру көлемі ... ... ... өндіру көлемінің
шамамен 15% құрайды. «ПетроҚазақстан Инк.» Қазақстан Республикасында ... ... ... ... компаниялардың арасынан үшінші орынды
иеленеді және ... ... ... ... ... болып табылады.
Сондай – ақ, «ПетроҚазақстан Инк.» Қзақстан Республикасындағы ең ... ... сай МӨЗ ... және оны ... ... – ақ ... шығаратын мұнайөнімдерінің ірі жабдықтаушысы болып табылады.
Компания мұнайөндіру бөлімшесі – «ПетроҚазақстан Құмкөл Ресорсиз» -
Қызылорда және Қарағанды ... ... ... ... орналасқан. «ПетроҚазақстан», «Қазгермұнай» мен «Торғай
Петролеум» екі бірлескен кәсіпорындарда 50% ... ие, ... – ақ ...... ... ... ... «ПетроҚазақстан Ойл
Продактс» - Оңтүстік Қазақстан облысында Шымкент қаласында орналасқан
Компанияның ... ... ... ... ... ... – ақ алыс – ... мұнайын өңдеумен айналасады.
«ПетроҚазақстан» компаниясының стратегиялық жоспарларына тоқталсақ,
компания жалпы құны 40 миллион ... ... ... 5 газ жобасы
жүзеге асырылмақ.
Сондай жобалардың біріншісі – Ақшабұлақ кен орнына құны 16 ... ... ... ... мұнай газын құю қондырғысын салу. Осы
қондырғыдан ... ... ... ... ... ... “ПетроҚазақстан Құмкөл Ресорсиз” бен “Казгермұнайдың” тепе – ... ... ... ... Құмкөл кен орнына құны 7 миллион АҚШ доллары тұратын ... ... ... салу болып табылады. Сұйытылған мұнай газы сату үшін
алынатын болады, ал ... газ, ... үшін және жер ... қысымын
ұстап тұру үшін “газ шапкасына” кері айдалады.
Қызылқия және Арысқұм кен орындарында газды толық ... ... құны 6 ... АҚШ долларын құрайтын үшінші жоба 2005 ... ... ... ... ин.фрақұрылымдық нысаналар “газ
жиналатын коллекторлық жүйе” салынып біткеннен кейін, Арысқұмның ... осы кен ... ... ... газ ... ... компаниясы 2005 жылдың бірінші жартысында Қызлқия,
Арысқұм және Майбұлақ кен ... ... кері ... ... ... құмкөл газының қалдығына қатысты газды толық ... ... ... ... ... компаниясы еңбекті қорғау, қаупсіздік техникасы және
қоршаған ортаны қорғау (ЕҚ, ҚТ ж ҚОҚ) ... өз ... ... отырады. Компания өз мердігерлерінің қауіпсіздік техникасы
талаптарын орындауына ерекше назар аударады, ЕҚ, ҚТ ж ҚОҚ ... ... ... ... енгізе және мердігерлердің қауіпсіздік
техникасы саласындағы есептілігі бойынша бағдарламаны жүзеге асыра ... ... ... бірдей тәжірибесіне арналған мәжілестер өткізеді.
Компания өзінің басқару жүйесін тұрақты заңдар және ... ... ... ... ... ... аппаратында жоспарлау,
ұйымдастыру, персоналды басқару, басшылық ету және ... т.б ... ... Компания өз мақсаттарын мен стандарттарын жүйелі
түрде қолдану, іс - әрекеттердің ... және ... ... ... өзінің стратегиялық жоспарын болашақта жүзеге ... ... ... ... ірі ... ... ... Республикадағы қызмет барысындағы сегіз жыл ... ... ... ... ... арттыра отырып,
809 миллион АҚШ долларын инвестициялады.
“ПетроҚазақстан” Қазақстан Республикасындағы ірі салық төлеуші болып
табылады. Компания 2003 жылы ... мен ... 248 ... АҚШ ... 2004 жылы осы салықтар мен роялтиге 483 ... АҚШ ... ... өз ... жүзеге асыратын Қызылорда және
Оңтүстік Қазақстан облыстарында ірі салық ... ... ...... ЖАҚ – ның ... ... стратегиялық
дамуы.
Бүгінгі күнде, мұнай тасымалдау және ... ... ... жүйесінен және қосымша инфрақұрылымнан тұратын ...... ... ... ... және ... ... жоғары
компаниялардың бірі болып табылады.
Мұнай – тасымалдау облысындағы компаниялардың қызметінің ... ... ... Республикасының экономикалық қызығушылығын таныстыру;
• Мұнай – тасымалдаушы қауіпсіз және эффекті жүйесінен құру және іске ... ... ... ... ... және ... қабілеттілігі бар бағаларды
ұсыну;
• Қосымша қызмет көрсету комплексінің дамуы;
Бүгінгі күнде, “КазТрансОйл” ЖАҚ - ... 8 ... ... ... ... ... құбырларын пайдаланады.
Компания өзінің құрылымында 5 ... ... ... (БФ ... ... (ШФ – ... Ақтөбе (АФ – Ақтөбе), Ғлыми – Техникалық
Орталық (ҒТО – ... ... ... ... орталығы (КПЕО –
Астана). Компанияның басқарудағы орталық аппараты Астанада орналасқан.
Батыс Филиалы эксплуатицияға ... ... ... Өзен – Атырау – Самара, ... ...... Ақтау – Жетібай - Өзен, Мартыши – Атырау - Доссор және
т.б;
Темір – жол ... ... ... (қуаты – 1 млн. т/жыл) және
Атырау облысындағы Атырау эсткады (қуаты – 2 млн. т/ ... – жол төгу ... ...... ... ... облысындағы Ақтау (қуаты – 2 млн. т/жыл) және МТС ... ... ... – 2 млн. ... ... ... қызмет көрсетеді:
Магистралды мұнайқұбырлары Павлодар – Шымкент және Құмкөл – Қарақойын
мұнай құбырларының 2 ... жол ... құю ... ... облысындағы Атасу
(қуаты – 1 млн. т/жыл) және Оңтүстік Қазақстан ... ... ...... ... ... төмендегілерге қызмет көрсетеді:
Магистралды мұнайқұбырлары Жаңажол – Кенқияқ – Орск.
“КазТрансОйл” ЖАҚ ... ... ... құру ... 2000 ... ... ... жаңа құрал – жабдықтармен жұмыс істейтін Ғылыми ... ... ... 2003 жылдың ақпан айында Астана қаласында
ашылған ҒТО – ның ... ... ... ... - ... ... орталығы қызмет істейді.
Сөйтіп, Қазақстан Республикасының магистралды мұнай құбырларының
жүйесі 3 технологиялы жүйелерден тұрады.
“КазТрансОйл” ЖАҚ – ның ... ... ... бойынша қызмет
көрсету, мұнайды төгу – құю және суды ... ... ... ... ... ... ... газды ұсынуын қамтамасыз етеді
және алыс аймақтарға жылу – ... ... ... ... ... қатар, “КазТрансОйл” ЖАҚ болашақта оперативтік қызметті
ұсынуды болжап отыр.
Компания өз ... ... ... ... ... ... мысалы:
1. 2000 жылы Атасу мұнай-құю эстакадасы іске қосылды.
2. 2001 ... ... ...... ... 15 млн ... дейін ұлғайтылды.
3. 2001 жылы Каспий Мұнай - құбыр Консорциумы Теңгіз –
Новороссийск ... іске ... 2002 ... ... айында Шағыр мұнай – құю эстакадасы іске
қосылды.
5. 2003 жылдың мамыр айында Кеңқияқ – Атырау ... ... ... ... ... ... ... транзиттік жұмыстарға қол жеткізу жұмысындағы
стартегиялық басқаруды жүйелі түрде қамтамасыз ету;
... ... ... іске ... ... ұтымдылығы;
• ішкі және сыртқы ... ... ... ... ... ... ... саясат;
Бұл мақсаттарды іске асыру үшін, стратегиялық басқарудың негізін
қарастырайық:
1. Жинақтау және даму фондын басқару – ... ... ... ... толық
инвестициялық ресурстарды генерирлеу;
2. Қаржы қызметті ұйымдастыру – ... ... ... қарым – қатынастардың шарттары
және оларды өтеу;
3. Шығындарды ...... ... шығындарды ұйымдастыру;
4. Тарифтік саясат - әділетті тарифтік ... ... ... ... саясат – стратегиялық дамыту моделі
негізінде қалыптасқан, индикативті – бақылау
көрсеткіштерді іске асыру үшін, қысқа ... ... ... ...... саясатты жоғарлату;
Сөйтіп, Қазақстан Республикасының мұнай – тасымалдау инфрақұрылымның
стратегиялық дамуын ойдағыдай іске ... ... ... ... ... мұнайды тасымалдау объектілердің құрылысын және ... ... ... ... қажет. Сонымен қатар, қазіргі технологияларды
және капиталды тарту мақсатында, ірі ... ... ұзақ ... ... ... ... ... арасындағы бәсеке
қабілеттілігі жоғарлаған жағдайда, әр компанияның басқару жүйесі ... ... ... Әр ... ... ... жүйесі белгілі –
бір қағидаларға негізделеді. Оларды атап өтетін болсақ, ... ... ... ... қағидасы, басқаруды оңтайландыру қағидасы,
өкілеттілкті табыстау, сәйкестік қағидасы, ақпаратты енгізу қағидасы ... ... ... ... ... түрде ұйымдастыруға мүмкіндік
береді. Ұйым алдында тұрған басқарушылық мақсаттарға қол ... ... ... ... ... ... ... және жеке
жұмыскерлерге басқарушылық ықпалдарды және басқару жүйесін ... ... ... ... ... ... асады.
Бұл жұмыста, ұйымдар және компания топтарының басқару жүйсі ... ... ... ... атқаратын мұнай – ... ... ... және ... ... ... айтқанда, әр ұйымның немесе компания топтарының басқару жүйесі
өзінің қызметін жүйелі түрде іске ... ... ... ... ... ... мұнай – газ, металлургия, ауыл
шаруашылық, көмір т.б салаларындағы ... ... ... ... іске ... ... қазіргі технологияларды және
капиталды тарту мақсатында, халықарарлық стандарттарға сәйкес келетін
компаниялармен ұзақ ... ... ... ... ... керек.
Пайдаланған әдебиет:
1. Виханский О.С, А.И. Назимов “Менеджмент”, 3 – таралым, Москва – ... ... ... ... ...... Б.А. ... “Менеджмент”, оқу құралы, Алматы – 2001;
4. “Нефть и газ”, научно – технический журнал, Алматы “Ғылым”, №6, 2005.
5. Аль – ... №3 – ... ... и ... №6 – 2004;

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 24 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Бағдарламалау технологиясы21 бет
Мектептегі психолог қызметінің қажеттілігі мен ерекшелігі74 бет
Тамақ өнімдерінің сапасын бағалауға қолданылатын зертханалық құрал- жабдықтар8 бет
Қазақ тіліндегі әйел қолөнеріне байланысты халықтық лексиканың этнолингвистикалық сипаты22 бет
Қазақ, ағылшын және орыс тілдеріндегі жаргон сөздер4 бет
Өнеркәсіптік компанияның қаржы ресурстарын басқару75 бет
«ТемірБанк» қызметіндегі тәуекелділік32 бет
Қылмыстарды тергеудегі іздеу тактикасының теориялық және қолданбалық мәселелері87 бет
Әр түрлі жас топтарында жүргізілетін мүсіндеуге үйрету жолдарының ерекшеліктерін анықтау20 бет
"Қазақстан Республикасында жеке табыс салығын құру және алу қағидалары"48 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь