Стратегиялы жоспарлау

1. Стратегиялық жоспарлау қызметі.
2. Стратегиялық жоспарлау процесі.
Көп жылдан бері әскери басшылар стратегия терминін қолданып келеді «Стратегия» гректің — «генерал өнері» деген сөзінен шыққан. «Стратегия» термині осы уақытқа дейін жарыс, бәсеке мағынасында қолданылып келгенмен, қазіргі кезде бұл атау кәсіпорын қызметінің жалпы концепциясын білдіреді.
Стратегия дегеніміз ұйымның міндетті ісін орындауды және мақсатына жетуді қамтамасыз ететін жан-жақты жоспар жиынтығы болып саналады.
Стратегиялық жоспарлау дегеніміз басшы қабылдаған әрекеттер мен шешімдер жиынтығы, сол арқылы ұйымның өз мақсатына жетуі үшін басшы арнайы стратегияны іздестіреді.
Стратегиялық жоспарлау басқару шешімін қабылдауға қажетті құрал болып саналады. Оның басты міндеті — ұйымдағы жаңадан енгізілгендерді жеткілікті дәрежеде қамтамасыз ету. Стратегиялық жоспарлау басқару қызметінің төрт түрін қамтиды: ресурстарды бөлу; сыртқы ортаға бейімдеу; ішкі үйлестіру және ұйымдық стратегиялық болжалдау.
Стратегиялық жоспарлаудың өзіндік белгілер.
1. Стратегияны көпшілік жағдайда жоғарғы басшылар тұжырымдайды және жасайды. алайда оны жүзеге асыруға басқарудың барлық деңгейіндегілердің қатысуы көзделеді.
2. Стратегиялық жоспар жеке бір ұйымға ғана емес, бүкіл корпорацияның болашағы үшін жасалады.
3. Стратегиялық жоспар көлемді зерттеулерден және нақты деректермен негізделуі тиіс. Қазіргі әлемдегі бизнеспен тиімді бәсекелесу үшін фирма сапа, рынок, бәсеке және басқадай факторлар туралы толып жатқан ақпаратты ұдайы жинауы, әрі талдауы тиіс.
4. Стратегаялық жоспар фирманың айқындылығын, дербестілігін біліреді, мұның өзі олардың белгілі бір жұмыскерлерді тартуына ықпал етеді.
5. Стратегиялық жоспарды жасағанда, ұзақ уақыт бойы туұсығына сақтаумен қоса, қажет болған жағдайда жетілдіруді және қайта бағыттауды жүзеге асыратындай икемді болуы тиіс.
Жалпы стратегиялық жоспарды бағдарлама ретінде қарастыру қажет. сонда ұзақ уақыт бойы фирманың қызметін бағыттауға, әрі қажет болған жағдайда өзгертуге болады.
        
        1. Стратегиялық жоспарлау
Көп жылдан бері әскери басшылар стратегия терминін қолданып келеді
«Стратегия» гректің — «генерал өнері» ... ... ... ... осы ... ... жарыс, бәсеке мағынасында қолданылып келгенмен,
қазіргі кезде бұл атау кәсіпорын қызметінің жалпы концепциясын білдіреді.
Стратегия дегеніміз ұйымның ... ісін ... және ... ... ... ... жоспар жиынтығы болып саналады.
Стратегиялық жоспарлау дегеніміз басшы қабылдаған әрекеттер ... ... сол ... ұйымның өз мақсатына жетуі үшін басшы ... ... ... ... ... ... қажетті құрал болып
саналады. Оның басты міндеті — ұйымдағы жаңадан ... ... ... ету. ... ... ... қызметінің төрт
түрін қамтиды: ресурстарды бөлу; сыртқы ортаға бейімдеу; ішкі ... ... ... ... ... ... ... Стратегияны көпшілік жағдайда жоғарғы басшылар тұжырымдайды және
жасайды. алайда оны ... ... ... ... ... көзделеді.
2. Стратегиялық жоспар жеке бір ұйымға ғана емес, ... ... үшін ... ... жоспар көлемді зерттеулерден және нақты деректермен
негізделуі тиіс. ... ... ... ... ... үшін ... ... бәсеке және басқадай факторлар туралы толып жатқан ақпаратты
ұдайы жинауы, әрі талдауы ... ... ... ... ... ... ... өзі олардың белгілі бір жұмыскерлерді тартуына ықпал етеді.
5. Стратегиялық ... ... ұзақ ... бойы туұсығына сақтаумен
қоса, қажет болған жағдайда жетілдіруді және қайта ... ... ... ... ... ... жоспарды бағдарлама ретінде қарастыру қажет. сонда
ұзақ уақыт бойы фирманың ... ... әрі ... ... ... ... ... жоспарлау моделі
Схемада ең елеулі басқару қызметтері келтірілген, сол арқылы жосларлар
жүзеге асырылады.
2. Тиімді менеджмент стратегиясы
Жапон менеджерлері ... ... орта ... ... сұрақтар қойды: «Компанияның ұзақ мерзімдік мақсаты қандай?».
«Компания орта өзгерісіне ... ... ... ... ... болады?»
Қойылған сұрақтардың жауаптарын мынадай негізгі қағидалардан аңғаруға
болады:
1. Тиянақты шешім ... ... мен ... ... (ИВМ, ... және т.б.) ... ұдайы жетілдіріп, жұмысты ең
жаңа және таңдаулы әдістермен орындау үшін ақша ... ... ... ... өсуі мен дамуына күрделі қаржы жұмсайды.
Мәселен, АҚШ-та 70-жылдары үлкен автомобильдерді көптеп ... отын ... ... ... ... көп ... Жапондықтар
шағын автомобильдер шығару арқылы рынокты ... ... ... ... жылы ... ... «Крайслер» автомобиль алыбы зиян шегіп,
банкротқа ... ... ... ... 10-15 жылдарға арналған ауқымды мақсатты
көздейді. Менеджерлер ... ... ... ... ... Тиімді
менеджментте стратегияны жасау үшін 10 қозғаушы күшті ... ... ... жаңа ... мен көрсетілетін қызметтерді ойластыру:
тұтынушылар үшін сервисті жақсарту; технологияны ... ... ... өнім ... ... ... тәсілдерін жақсарту;
табиғи ресурстарды молайту; өндірісті және өсімді ұлғайту; күрделі ... ... ... ... ... ойнауына синергализмді пайдалану және өнімнің
өмірлік циклін дәл анықтау ықпал етеді.
Фирма қызметкерлерінің түпкілікті шешімді қабылдау қабілетін ... ... ... ... ұзақ ... бойы ... олардың жұмыскер
ретінде стратегиялық мақсатқа жетуіне ықпал етеді. Американдық менеджерлер
таңдаулы жұмыскерлерге айрықша қамқорлық жасап, көтермелеп отырады:
— менеджелерге әр ... ... ... ... Несиелік акция
түрінде сыйлықтың бір бөлігін береді, мұны ол ... ... ... ... өз ... ретінде пайдаланады:
— негізгі зерттеулерге, ізденістерге, жаңа ... ... ... ... ... ... және өкілеттікті ұйымдастыру
Ұйымдастыру процесінің ең маңызды жұмыс аясының бірі болып өкілеттік
қарым-қатынасы есептелінеді, ол ... ... ... ... байланыстырады және ... ... ... ... Өкілеттіліктер аралығындағы (деңгейлер бойынша)
қатынастарды ... ... ... өкілеттілікті беру есептеледі.
Өкілеттілікті беру - басшының қарамағындағы ... ... ... іске ... ... ... еркіндігін беру процесі.
|Берілетін өкілеттіліктер ... ... ол ... ... ... ... тізбек, саты бойынша беріледі ... ... ... ... ... |
|Ұсыныстық өкілет, сызықтық басшылар консульта-тивтік |
|(кеңес ... ... ... сұрағанда, не болмаса |
|тығыз, күрделі, маңызды ... шешу ... ... ... ... ... кеңес беруші қызметшілеріне|
|берілетін ұсыныстық өкілеттілік. ... ... оның ... ... ... |
|жетілдіру және үлкен қателіктерді жібермеу жолында бақылау|
|жүйесін ... ол ... ... саты ... |
|басқару жүйесінде кең қолданылады. ... ... - ол ... және ... |
|(немесе штабтық) басшылар арасындағы айырмашылықты, ... ... ... ... ... ... ықылассыздық |
|себептері. ... «Мен мұны ... ... деп қате ... |
|2. Басшылық қабілетінің ... ... ... сенім көрсете алмауы ... ... ... ... ... ... қауіп-қатерді алдын ала болжай білмеуі ... ... ... ... ... припциптері|
| Ең алдымен, қандай өкілеттілік басшының өзі ... ... ... ... ... және қандай өкілеттілікті |
|кейінгі бағынышты басшыларға берген ұтымды, тиімді ... ... |
| ... пен ... ... ... ... туындайтын және орындай алатындай өкілеттіліктер|
|берілуі қажет. |
| ... ... - ... ... ақыл – ... ... оған ... өкілеттікке |
|сәйкес келуі. |
| ... ... әр ... ... ... ... нақты, дәлелді анықтауы қажет; Екіншіден, әр-бір |
|қызметкердің өзіндік ерекшеліктерін және берілетін лауазым|
|көлемін анықтауы керек. ... ... ... ... ... ... ... іске ... |
|жауапкершілік. Ол үшін тиімді бақылау ұйымдастырылуы қажет|
|Басшы, ... ... мен ... ... сәйкестік қатынасын шешуі керек. Бұл сәйкестік,|
|үйлесімділік принципі. ... ... ... пен ... ... және |
|тексеруге келетіндей болуы керек. ... ... ... ... ... іске ... мақтап, марапаттайтын түрлі құралдары болуы |
|қажет. ... ... ... кіріспейді және күрделі, өткір|
|жағдай болмаса ол аяда өз еркімен шешім ... ... өз ... ... ... ... беру ... көрсету) басқару ... ... ... ... ... ... ... |
|Оларға түсіндірме беруден ... ... ... ... ... бақылаудан және қателік-терді |
|ескертуден ... ... ... ... ... ... ... және мақсат, міндеттердің іске|
|асырылуын бақылау, тексеруден, бағалаудан ... ... ... ... ... Кері ... ... Белгілі бір шамадағы еркіндік ... ... ... ... Жұмыс нәтижесіне бағыттау ... ... ... Жеке ... ... ... яғни ... ... іске ... үшлін |
|қажетті факторлар ... ... ... ... бір ... ... міндеттер. ... ... өз ... ... ... |
|өкілеттілігі. ... ... және ... ... ... ... ... байланыс пен өкілеттің ұйымдастырылуы.
Жоспар:
1. Қарым-ақтынасты және өкілетті ұйымдастыру.
2. Сенім көрсетуге өткілеттік беруге ықылассыздық себептері және
сенім көрсетудің өкілеттік ... ... ... ... ... ... ... қызметі.
2. Стратегиялық жоспарлау процесі.
-----------------------
Ұйым міндеті
Ұйым мақсаты
Сыртқы ортаны бағалау және ... және ... ... ... ... ... ... таңдау
Сыртегия баламаны таңдау
Страте-гияны жүзеге асыру
Страте-гияны бағалау

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Материал
Көлемі: 9 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Адам ресурсындағы стратегиялық жоспарлау32 бет
Аймақтық жүйені құрудың стратегиялық бағыттары. Стратегиялық жоспарлау4 бет
Банк секторындағы кәсіпорынның стратегиялық жоспарлау жүйесі36 бет
Банктік қызметтегі стратегиялық жоспарлаудың теориялық негіздері89 бет
Бизнес-жоспар кәсіпорын қаржысын стратегиялық жоспарлау мен басқарудың құралы ретінде75 бет
Кәсіпорынды дамытуды стратегиялық жоспарлау112 бет
Маркетингтегі стратегиялық жоспарлау10 бет
Маркетингтегі стратегиялық жоспарлаудың мен бақылаудың ерекшеліктері және міндеттері10 бет
Менеджментті жоспарлаудың стратегиялық жоспары29 бет
Стратегиялық жоспарлау5 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь