ААҚ «Гедеон Рихтер» компаниясының тарихы мен дамуы


Күнделікті тұрмыста менеджмент сөзі белгілі бір ұйымдағы барлық адамдардың қызметіне басшылық етумен шұғылданып, өз мақсатына жетуді білдіреді. Тіпті білікті басқару саласының өзінде де менеджмент ұғымы түрліше түсіндіріледі.
Сонымен, менеджменттің бастапқы ұғымы - бұл басшылық.
«Менеджмент» ұғымының анықтамасына сүйенетін болсақ, онда менеджмент дегеніміз қазіргі индустриялық қоғамда жұмыс істейтін экономикалық орган. Менеджмент қабылдаған кез келген әрекет, кез келген шешім –бұл экономикалық сипаттағы шаралар.
Сонымен, менеджменттің тиімділігін және менеджерлердің іс-әрекетін экономикалық табыстар, экономикалық нәтижелер арқылы ғана таразылауға болады.
Кәсіпорын ең сапалы, әрі бағасы бір шама арзан тауарларды шығара алуы немесе бәсекелестеріне қарағанда ең тәуір қызмет көрсете алуы тиіс.
Менеджменттің міндетіне, басшылық етуіне жаңа рыноктарды игеруіне жұртшылықтың мұқтажын қанағаттандыру жатады. Егер кәсіпорын нашар әрі тиімсіз жұмыс істесе, онда оның жаңа қожайыны жұмысшыларды емес, басшыларын ауыстырады. Сонымен, менеджмент дегеніміз ұжым (коллектив) жұмысын ұйымдастыру. Кәсіпорын жұмысын ұйымдастырғанда, қызметкерлер мұқтажын барынша толық қанағаттандыруды, олардың жұмысын жандандыруды, әрі тиімділігін арттыруды көздеу қажет.
Менеджментті жеке адамдар арасындағы психологиялық қарым-қатынасқа тәуелді етеді де, бұлар материалдық жағдайларға тәуелсіз ретінде қарастырылады, өйткені соңғы айтылғанның алуан түрлілігінде шек жоқ.
Менеджмент - нарықтық экономика жағдайында өндірісті тиімді басқарудың теориясы мен практикасы.
Менеджмент – нақты мақсатты жүзеге асыру үшін кәсіпорын жұмысын басқаруға және ұйымдастыруға байланысты адамдар қызметінің түрі.
Менеджмент - бұл өнім, технология, өндірісті ұйымдастыру, басқару еңбегі, әлеуметтік қатынас саласында жаңарту, инновациялау, жаңалық енгізу мақсатында фирмаларды, компанияларды тиімді басқару принциптерінің, тәсілдері мен формаларының жиынтығы.
Қазіргі кездегі менеджмент жоспарлау функциясы мазмұнының өзгеруімен, фактілерді жан-жақты зерттеуімен, кәсіпорындардың ойдағыдай іс-әрекетімен, басқаруды түпкі нәтижесіне қарай ұйымдастыруымен, дамыған теориясымен және маркетинг практикасымен, жаңа технологияны жасауымен, адам факторын жандандыратын шешімдер қабылдауымен сипатталады.
Менеджменттің бірнеше ұғымы бар: «Менеджмент-бұл жұмыс істеп тұрған коммерсиялық кәсіпорынның арнайы органы». Егер батыста кез келген кәсіпорын жөнінде сөз бола қалса, адамдар әуелі сол кәсіпорындағы бүкіл басшылыққа ден қояды, өйткені кәсіпорынды қоғамға танытатын да тек басшылар.
1. ҚР-сы Президентінің 2007 жылы 6 наурыздағы «Шағын кәсіпкерліктің дамуына мемлекеттік қолдау көрсетуді күшейту және белсендіру шаралар туралы» жарлығы Казахстанская правда. 2007ж.
2. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. М., моладая гвардия, 2000г. Руководитель коллектива. Наше общество сегодня и завтра. –Л., 2004 Бобрыщев Д.Н. Основные категориитеории управления. М.: 2004
3. Гвишиани Д.М. Организация и управление. М. Наука, 2002
4. Оксфордский учебный словарь английского языка (А.С. Хориби – Оксфорд: Изд-во Оксвордского ун-та, 2004-англ. яз).
5. Шағын кәсіпкерлікті басқару. О. Сәбден. А. Тоқтанова. «Білім». Алматы, 2002ж.
6. Экономика предприятия. В.П.Грузинов, В.Д.Грибов. Финансы и статистика. Москва, 2001г.
7. Қазақстан экономикасы. К. Р. Нұрғалиев. «Қазақ университеті». Алматы, 2003ж.
8. Қазақстан Республикасындағы кәсіпкерлік. «Экономика». Алматы, 2003г.
9. Кәсіпкерлік қызметті ұйымдастыру. М. Қ. Баймұхашева. Оқу құралы. Атырау, 2004ж.
10. Кәсіпорын экономикасы. Г.Ө.Жолдасбаева. «Экономика». Оқу құралы. Алматы, 2002ж.
11. Кәсіпорын экономикасы. А. Қ. Мейірбеков. Қ.Ә.Әлімбетов. «Экономика». Алматы, 2003ж.
12. З.Е.Старобинский «Как управлять персоналом» – 2007г.
13. В.В.Глухов «Основы менеджмента» - М., 2000г.
14. К.Г.Ахметов «Өндіріс менеджменті» - Орал .2005г.
15. В.Е.Герчикова «Менеджмент» -М:2003г.
16. Акофф Р. Планирование будущего корпорации.— М., 2005. Браков А.Е. и др. Можно ли управлять предприятием вместе?/Под ред. И.П. Фаминского и А.И. Наумова.— М., 2008.
17. Виханский О.С., Наумов АЯ. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс.— М., 2005.
18. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент»/Под ред. А.И. Наумова.— М., 2008.
19. Шекшяя С.В. Управление персоналом современной организации.— М., 2007.
20. Кәсіпорын экономикасы және кәсіпкерлік. А.Әмбеталиев. Ғ.Керімбек. Алматы “Бастау” 2002
21. Кәсіпорын экономикасы . А. Қ. Мейірбеков. Ќ. Є. Әлімбеков.
” Алматы”, 2004ж
24. ҚР Азаматтыќ кодексі. – Алматы, 2004.
25. Менеджмент. А.Б.Рахымбаев. Б.О.Сабатаева. А.Қ.Белгібеав. Алматы 2006ж.
26. Агробизнесті ұйымдастыру. С.Әбділдин. Алматы, 2000ж.
27. Қалдыбеков О., Теміров. Нарықтық экономикалық анықтамалығы – Алматы: “ Бастау” 2003ж.
28. Салық және бюджетке төленетін басқа да міндетті төлемдер туралы
(салық кодексі).- Алматы: Жеті жарғы, 2001.
29. Менеджмент. К. Бердалиев. Алматы 2005ж.
30. Менеджмент негіздері. Ахметов К.Ғ.Сағындықов Е.Н.Байжомартов Ү.С. Жүнісов Б.А. Жұмаев Ж.Ж.
31. Бовыкин В. Новый менеджмент. Упровление предприятиями. – М: “экономика”
32. ҚРЗ “Инвестициялар туралы”, Егемен Қазақстан,2003, 11 қаңтар.
33. ҚРЗ “Инновациялыққызмет туралы”, Егемен Қазақстан,2002, 9 шілде.
34. ҚР Мемлекеттік сатып алу туралы заңы, Заң газеті, 2007. 5 қараша.
35. ҚРЗ “Акционерлік қоғамдар туралы”, Егемен Ќазаќстан, 2008, 23 шілде.
36. ҚРЗ “Қазақстан Республикасыдағы еңбек туралы” заңы 2002 ж. 1 қаңтар Алматы: Юрист, 2002.
37. Грузинов В. П Экономика предприятия. – М: Банки ибиржи, ЮНИТИ-2008. 54.
38. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. - М: ИНФРА- М-2009
39. Экономика предприятия: Учебник для вузов Под ред. Проф.. О.И. Волкова, В.К . Скляренко - М: ИНФРА- М.-2000
40. Экономика предприятия: Учебник Ф. К. Беа, Э. Дихала, М. Швайтцера. – М: ИНФРА- М- 2009
41. С. Рақымжанұлы. Экономика, қаржы – несие, салық- кеден , сақтандыру, биржа жєне кәсіпкерлік атауларының орысша-қазақша сөздігі. Алматы, 2009.

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Материал
Көлемі: 24 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге




КІРІСПЕ

Күнделікті тұрмыста менеджмент сөзі белгілі бір ұйымдағы барлық
адамдардың қызметіне басшылық етумен шұғылданып, өз мақсатына жетуді
білдіреді. Тіпті білікті басқару саласының өзінде де менеджмент ұғымы
түрліше түсіндіріледі.
Сонымен, менеджменттің бастапқы ұғымы - бұл басшылық.
Менеджмент ұғымының анықтамасына сүйенетін болсақ, онда менеджмент
дегеніміз қазіргі индустриялық қоғамда жұмыс істейтін экономикалық орган.
Менеджмент қабылдаған кез келген әрекет, кез келген шешім –бұл экономикалық
сипаттағы шаралар.
Сонымен, менеджменттің тиімділігін және менеджерлердің іс-әрекетін
экономикалық табыстар, экономикалық нәтижелер арқылы ғана таразылауға
болады.
Кәсіпорын ең сапалы, әрі бағасы бір шама арзан тауарларды шығара алуы
немесе бәсекелестеріне қарағанда ең тәуір қызмет көрсете алуы тиіс.
Менеджменттің міндетіне, басшылық етуіне жаңа рыноктарды игеруіне
жұртшылықтың мұқтажын қанағаттандыру жатады. Егер кәсіпорын нашар әрі
тиімсіз жұмыс істесе, онда оның жаңа қожайыны жұмысшыларды емес, басшыларын
ауыстырады. Сонымен, менеджмент дегеніміз ұжым (коллектив) жұмысын
ұйымдастыру. Кәсіпорын жұмысын ұйымдастырғанда, қызметкерлер мұқтажын
барынша толық қанағаттандыруды, олардың жұмысын жандандыруды, әрі
тиімділігін арттыруды көздеу қажет.
Менеджментті жеке адамдар арасындағы психологиялық қарым-қатынасқа
тәуелді етеді де, бұлар материалдық жағдайларға тәуелсіз ретінде
қарастырылады, өйткені соңғы айтылғанның алуан түрлілігінде шек жоқ.
Менеджмент - нарықтық экономика жағдайында өндірісті тиімді
басқарудың теориясы мен практикасы.
Менеджмент – нақты мақсатты жүзеге асыру үшін кәсіпорын жұмысын
басқаруға және ұйымдастыруға байланысты адамдар қызметінің түрі.
Менеджмент - бұл өнім, технология, өндірісті ұйымдастыру, басқару
еңбегі, әлеуметтік қатынас саласында жаңарту, инновациялау, жаңалық енгізу
мақсатында фирмаларды, компанияларды тиімді басқару принциптерінің,
тәсілдері мен формаларының жиынтығы.
Қазіргі кездегі менеджмент жоспарлау функциясы мазмұнының
өзгеруімен, фактілерді жан-жақты зерттеуімен, кәсіпорындардың ойдағыдай іс-
әрекетімен, басқаруды түпкі нәтижесіне қарай ұйымдастыруымен, дамыған
теориясымен және маркетинг практикасымен, жаңа технологияны жасауымен, адам
факторын жандандыратын шешімдер қабылдауымен сипатталады.
Менеджменттің бірнеше ұғымы бар: Менеджмент-бұл жұмыс істеп
тұрған коммерсиялық кәсіпорынның арнайы органы. Егер батыста кез келген
кәсіпорын жөнінде сөз бола қалса, адамдар әуелі сол кәсіпорындағы бүкіл
басшылыққа ден қояды, өйткені кәсіпорынды қоғамға танытатын да тек
басшылар.
Басқару ұғымының туындауы еңбек бөлінісінің пайда болуымен
туындауымен байланысты.
Мұның өзі жалпы процестің қарым – қатынасы басқарушы функциямен
қамтамасыз етіледі, сондықтан басқару қоғамдық еңбекке тән. Өндіріс
масштабы өскен сайын басқару ролі де атқарады.
Сондықтан, әлеуметтік жүйелердегі басқару кең ұғымда қызмет түрі мен
мақсатына тәуелсіз кез-келген ұғымдағы басқару ретінде қарастырылады.
Барлық мекемедегі басқару нақты функциядан орындауға мүмкіндік беретін
қызмет ретінде түсіндіріледі. Нақты функцияларды пайда алуға бағытталған
мекемелердегі басқару менеджмент деп аталады.
Менеджер - ең көп тараған кәсіптің бірі. Бұл - басқарумен,
экономикамен шұғылданатын, заң және басқа да мәселелерді жақсы білетін кез
келген адам. Шаруашылықтың түйінді орнында жұмыс істейтін кез келген адам
да менеджер.
Барлық менеджерлер үшін, олардың қызмет орнына қарамастан, ортақ
қызмет міндеті болады.
Менеджер адамдарды жұмысқа ынталандырады, бағыттайды,
ұйымдастырады. Оның бірден-бір құралы-жазбаша немесе ауызша сөзі; немесе
цифр тілі.
Менеджердің жұмысы техникаға, есептеу операцияларына немесе өнім
сатуға қатысты болғанына қарамастан, оның жұмысының тиімділігі тыңдау және
оқу, айту және жазу қабілеттеріне байланысты. Ол өз ойын басқа біреулердің
санасына жеткізе білуі, сондай-ақ басқа адамдардың да пікірін айқындай алуы
тиіс.
Менеджерлік шеберліктің маңызды жақтарының бірі-келіссөз жүргізе
білуі-әріптесінің мүддесін өз мүддесіне сәйкестендіре білетін өнері болуы
тиіс. Мұның өзі әсіресе қарамағындағы адамдарға әкімшілік билік жүргізе
алмайтын басшылар үшін де, сондай-ақ сырттан шикізат жеткізушілермен қарым-
қатынас орнату үшін де аса қажетті жағдай. Келесі онжылдықтарда нағыз
компаниялар көп жағдайда маклерлік фирмаға ұқсайтын болады.

2. ААҚ ГЕДЕОН РИХТЕР КОМПАНИЯСЫНЫҢ
ТАРИХЫ МЕН ДАМУЫ

2.1 ААҚ Гедеон Рихтер компаниясының жалпы сипаттамасы мен жедел
басқару жағдайының анализі

Гедеон Рихтер ААҚ серiктестiгі ғасырдан аса фармацевтикалық
нарықта жұмыс iстейдi, ол бай дәстүрлі және әлемде биiк мәртебенi алады.
Серiктестiк дайын өнiмдер, белсендi субстанциялар, аралық қоспалар
өндiрiсімен және маркетингпен шұғылданады, адамға арналған фармацевтикалық
препараттардың саласында зерттеу жұмыстарын жүргізеді.
Серiктестiк венгр фармацевтi Гедеон Рихтермен 1901 жылы қаланып,
атымен аталған. Бұл тек қана фирманың құрылуымен шектелмей, сайып келгенде
барлық венгр фармацевтикалық индустриясының негiзі қаланды. Ептеген қолөнер
өндiрiсi бiздiң күндерiмiзде жұмыс iстейтiн Юллеи көшесіндегі (Бүркiт)
Шаш дәрiханасында болды.
Бүгiнгі күнде Гедеон Рихтер ААҚ үлесінде - Венгриядағы (5200
қызметкері бар) жалғыз тәуелсiз фармацевтикалық зауыт, (Ресей, Украинада,
Румыния, Польшада, Венгрияда) 5 өндiрiстік кәсіпорны, әлемнің 30
елдерiндегі, соның iшiнде Еуропалық одақ елдерiндегі, Америка Құрама
Штаттарында және Жапониядағы өкiлдiк және еншiлес кәсiпорындары бар,
мультиұлттық серiктестiк. Серiктестiктiң қызметкерлерiнiң жалпы саны 5900
адамнан асады.
Серiктестiктiң ғылыми потенциалы, тек меншiктi патентталған
дәрiлердi жасаумен ғана емес, басқа фирмалардың лицензиялары бойынша
препараттардың шығарылымының үнемдi технологиялық үдерiстерiн қосатын
препараттарды өңдеудегі бiрнеше бағыттарда, ұйымнан тысқары жұмыс істеуге
мүмкiндiк бередi.
Қазiргi уақытта Гедеон Рихтердiң ААҚ өнiмiнiң 19% меншiктi
өңдеулердiң нәтижесi, 69% дәрiлер қайта жасалған (генериктер) болып; тек
қана 12% лицензиялар бойынша шығарылатын дәрiлерге дәл келедi. Сайып
келгенде 90% өнiм бұл фирманың меншiктi препараттары. Серiктестiктiң
шамамен 25% табыстары оригиналды препараттардың сатуларынан алады.
Бүгiнгi күнге Гедеон Рихтер ААҚ Венгриядағы дәрiлердi өндiретін
жалғыз тәуелсiз фармацевтикалық серiктестiк болып табылады. Оның акциялары
Будапешт, Лондон, Франкфурт, Вена және басқа әлем қалаларындағы биржаларда
сатылатын, ашық акционерлiк қоғам. Серiктестiктiң ортақ биржалық құны
USD 1миллиардын құрайды.
Гедеон Рихтер ААҚ серiктестiгі өз негiздеушiсiнiң идеясын
творчестволық жетiлдiредi, препараттардың ассортиментiн кеңейтумен, олардың
сапасын жоғарылатумен және құнының ықшамдауымен үнемi жұмыс iстей отырып,
серiктестiктiң өнiмiн барлық мұқтаж болғандарға қол жеткізерліктей
iстейдi. Гедеон Рихтер ААҚ-нің препараттарының тиiмдiлiгі, сенiмдiлiгі
және қауiпсiздiгi бүкiл әлемде өте жоғары бағаланады.

Гедеон Рихтер бүкiләлемдiк белгiлi венгр фармацевтикалық
серiктестiгiнiң тарихы 1901 жылы болып есептеледi. Дарынды ғалым-фармацевт
Гедеон Рихтер оның негiздеушiсi, Будапештте Шаш дәрiханасын ашып, жанында
фармацевтикалық лабораторияны ұйымдастырды. 1902 жылда бiрiншi дәрi
препарат - Тоноген ендi.
1906 жылы Гедеон Рихтер фармацевтикалық зауыттың құрылысына
рұқсат алды. Ғылыми зерттеу орталықпен өндiрiстің масштабын оңайлату үшiн
бір жыл керек болды. 1907 жылы әр түрлi дәрi препараттардың өңдеу және
шығарылымына байланысты iздестiруі басталды. Сондықтан, шыныменге Гедеон
Рихтер Венгрияларда фармацевтикалық индустрияның негiздеушiсi болып
есептеледi.
Гедеон Рихтер фармацевтикалық серiктестiгі мен ғылыми зерттеу
қызметiнің өндiрiс қорытынды болып, бiрiншi әлемдiк соғыстың алдында 24
дәрi препараттарына патенттердiң алуы. Өткен ғасырдың жиырмасыншы
жылдарында бұл тiзiм 100-ге жуық болып, ал 40-шы жылдары олардың саныны
150ге дейiн жетті. Екiншi әлемдiк соғыстың басында зауытта 10 шетел еншiлес
кәсiпорындары болды, әлемнiң 80 елдерiне дәрiлерiнiң жабдықтауларын
қамтамасыз ететiн коммерциялық уәкiлдердiң көлемдi желiсiн алды.
Екiншi әлемдiк соғыстың уақытындасы, Гедеон Рихтер Венгрияны
тастап кетпедi, соңғы күндерге дейiн зауыттың жұмысымен басшылық еттi.
Рихтер ауру ұлттық немесе таптық айырмашылықтарды бiлмейді деп санады, ал
дәрiгерлiк және фармацевтикалық көмектесуi керек деп айтты. Дегенмен,
Гедеон Рихтерлерді дүниелiк данқтылық, жетiстiктер мен атақтылық
құтқармады. Ол 1944 жылы фашисттарымен өлтiрiлді. Бүгінгі күнге дейін зауыт
оның негiздеушiсiнiң атымен аталады, Гедеон Рихтер жұмысының көп жылдық
табысты дамытуы және тиiмдiлiгi көпшiлiгiнде идеологиялық, игерiлген
әлемдiк нарықта алдын ала анықтаған болатын.
1949 жылы СЭВ құрылды, зауыт нарыққа өз өндiрiсiн СЭВ мүше елдер
одағына бағдарлайды. Барлық экспорттық-импорттық мәмiлелерi СЭВтың
құрамында, Медимпэкс мемлекеттiк сыртқы сауда кәсiпорыны арқылы
орталықтандырылып iске асады.
1992 жылы Гедеон Рихтер ААҚ серiктестiгiнiң акцияландырылуы
болды. Әлемнiң әр түрлi елдерiндегi меншiктi нарықтық желi және
өкiлдiктердiң желiсiнiң жасалуы.
1995 жыл Гедеон Рихтер ААҚ серiктестiгінiң басқармасының
шешiмiмен ТМД елдерінде нарықтық желi ұйымдастырылды. 1998 жылы Гедеон
Рихтер Шығыс Еуропадағы ең iрi фармаөндіріс болып қалыптасады және дүниелiк
нарықтың тиiстi қазiргi тенденцияларына маркетинг стратегиясын өндейтiн
дәрi шығарушы болып есептеледі.
Гедеон Рихтер ААҚ бүгiн - бұл 5 континенттерде (Ресейде,
Украинаға, Румыния, Польшаға, Венгрия) 5 өндiрiстiк және 14 коммерциялық
еншiлес кәсiпорындар, сирек кездесетiн нарықтық желiнi (5200 қызметкерлер)
Венгриядағы жалғыз тәуелсiз фармацевтикалық зауыт, мультиұлттық
серiктестiк болып есептеледі. Гедеон Рихтер ААҚ - инновация бағдарланған
фирма. Венгрияларда Гедеон Рихтер ААҚ дамыту мен зерттеу саласында
салымдарда 1-ші орында орналасады. Зауыттың абыройы болып, Кавинтон,
Мидокалм, Куриозин бiртума препараттары болып табылады, әлемнің 30
елдерiндегi сұранысқа ие препараттар. Жаңадан өндiрiлген препараттар
халықаралық патенті расталған меншiктi бiртума өндiрiс технологияларын
алады. Мұндай Диротон, Микосист, Квамател, Стероид гормондар FDA -
сертификация алатын препараттар. 1996 жылы Гедеон Рихтер ААҚ-ы WIPO-нiң
ой-ақыл меншiгiнiң Дүниелiк ұйымының алтын медальмен марапатталады.
Гедеон Рихтер ААҚ жетiстiгiнiң кепiлдiгi - дәстүр және жаңа
мүмкiндiктерi кәсiпкерлiктiң кеңейтуiмен нарықта сабақтас АҚШ-тың, Ес, ТМД
елдері болып табылады, сәйкесiнше GMP және FDA-нiң халықаралық
стандарттары.
Гедеон Рихтер ААҚ қайталанбаушылығы фармацевтикалық қызметтiң
толық циклiн қамтитын, оның құрылымында тұрады: маркетинг және өнiмдердi
сатуына дейiн iздестiру және жаңа жұмыс iстейтiн заттардың зерттеуi, ұтымды
технологиялық циклданың өңдеуiнде. Таңдаулы жолдың дұрыстығын зауыттың 107-
жазғы тарихпен дәлелдеуге болады.
Алматы қаласына 1995 жылдың желтоқсанында Гедеон Рихтер ААҚ
өкiлдiгі ашылды. Өкiлдiк өз қалыптасуы мен дамуында бiрнеше кезеңдерден
өттi, әрбiрi нақтылы жетiстiктермен атап өтiлген.
Ең алдымен, бүгiнгі күні, бiздің республиканың нарығын Венгр зауыты
Гедеон Рихтер ААҚ өнiмiнсiз елестету мүмкiн емес, ол Қазақстандағы
импорты жағынан дәрiлердiң көлемдерi бойынша фармацевтикада жетекшi орын
алады.
Өнiмдердің айналымдарды рейтинг бойынша, Гедеон Рихтер ААҚ
өкiлдiктерiнiң арасында, Қазақстандық өкiлдiктiң ТМД бойынша 3 орында
орналасады, жақын және алыс шетел елдердiң арасында 7 орында. Бiрнеше адам,
өкiлдiкке ептеген серiктестiктерден, ұжым мен қуатты құрылымға өзгерді
және Қазақстанның барлық өлкелерiнде өз қатысуын белгiледi.
Бiз елде зауыттың 100-ге жуық препараттары тiркелген. Өнiмнiң
ассортименттерiнде жүрек-қолқаның емдеуге және орталық жүйке жүйесi
ауруларының, дерматологиялық, урологиялық, гастроэнтерологиялық тағы басқа
ауруларға арналған дәрiлер. Серiктестiктiң күштi жақтары дәстүр бойынша
акушерлiкте және гинекологияда қолданылатын препараттардың пакетi болып
табылады. Венгр дәрi-дәрмектерi өте жаңа технологиялардың негiзi және
олардың сапаларына қазiргi биiк талаптарға жауап бередi, бұған 2006 жылдың
мамырындағы Еуропалық одаққа Венгриясының кiруi де мiндеттейдi.
Қазақстандағы Гедеон Рихтер ААҚ өкiлдiгі өз тапсырмасын қалай
сапалы және тиiмдi дәрiлердiң отандастарының қамтамасыз ету болғанын
декларация жасайды, жаңа препараттар және емделушiлердiң емдеуiндегi
олардың қолдануы мүмкiндiктерi туралы толық және нақты мәлiметтiң әрiптес-
дәрiгерлерге және фармацевттерiне берiлу.
Өкiлдiкте биiк кәсiби деңгей жоғары жатыққан, емделушi мен
дәрiгер және провизордың аралығында тиiмдi өзара әрекеттесулердi жүзеге
асыратын, дәрiханамен, көтерме сауданың кәсiпорынының аралығында
мамандардың ұжымы еңбек сiңiредi.
Өкiлдiктiң жұмысының басты ерекшелiктерi кәсiпкерлiк бойынша
өнiмнiң әдептi алға басуы және құрмет және дәрiгерлiк қоғамның өкiлдерi бар
өзара тиiмдi iстестiк негiзделген түзу қатынастар, әрiптестік болып
табылады.
Өкiлдiктi 2005 жылдан Ан Инесса Павловна дәрiгерлiк МВА ғылымдар
кандидаты басшылық етедi.
Бiздің ұжымның табыстылығының құпиясы - пiкiрлестік. Демек,
ұжымның жетiстiгiне бiз барын салып, барлығымыз ортақ iске ұтымды шешiм
iздестiру, бiрлескен жұмысқа жауапкершiлiк керек екендігін түсінеміз.
Коммерциялық дирекцияның негiзгi есептерiнiң бiрiне өнiмнiң
бiржола табысты сатуы, бұның көмегiмен бiздiң кәсiпорын өндірісінің
ресейлiк фармацевтикалық нарығындағы озып келе жатқан орындардың бiрiне
бiздiң зауытымыздың ие болуы болып табылады.
Бүгiнгi күнге, біздің әрiптестер мен тұрақты сатып алушылар, 40-қа
жуық серiктестiктер болып табылады. Оларға фармацевтикалық өнiмнiң Фирма
ЦВ Протек ЖАҚ, СИА Интернейшнл ЖАҚ, РОСТА ЖАҚ, НПК Катрен ЖАҚ,
Аптека-Холдинг ЖАҚ сияқты ең iрi ұлттық дистрибьюторлары кiредi және
басқалары.
2008 жылдың ортасына серiктестiктiң портфелi 31 дәрi препараттардың
атынан тұратын, тiзiмi жыл сайын кеңееді.
2007 жылдың жарты жылдығының қорытындысы бойынша 2006 жылдың ұқсас
мерзiмiнiң сатуларының өсу құны 70% құрады. Серiктестiк фармацевтикалық
өнiмнiң отандық өндiрушiлерiнiң арасында сатылған өнiмнiң көлемi бойынша
ресейлiк нарықтағы озып келе жатқан кәсiпорындардың жиырма тиындығына
кiредi. Уақыт келе серiктестiк жоспарында ең iрi ресейлiк өндiрушiлердiң
ондығына кiру.
Өсу ең алдымен бiздiң кәсiпорынымыздың өнiмiне сұраныспен биiк
сапаға шартталған, аурулардың кең қатарын емдеуге арналған әр түрлi
фармацевтикалық топтардың дәрi препараттарын сатып алушылардың үлкен
шеңберге арналған препараттардың салдары. Серiктестiктiң бағалы саясаты
және ашықтық баланс жасалған.
Сатулардың сонша динамикалық үлкею, бiздiң өнiмiмiздi ұсынатын
Гедеон Рихтер ААҚ өкiлдiктердiң негiзiнен және дамыған желiсiммен
шартталған, Ресей Федерациясының барлық өлкелерiнде дерлiк және бiздiң
өндiрiсiмiздiң өнiмiнiң алға басуы бойынша сауаттылық маркетинг саясатын
жүзеге асырады.
Серiктестiктiң 2005 жылының орталарымен жекелеген азаматтар
санаттарының қосымша дәрiмен қамтамасыз етуi бойынша маңызды әлеуметтiк
мағыналы программадағы белсендi қатысуды қабылдады.
Сабақтас осы программаның iске асыруымен, бiзге барлық
қиындықтарына осы программа шеңберiндегілерiн бiз өнiмнiң қатысуын сақтауға
арналған iшкi және қаржы резервтерiн табу ғана емес, бiрге, бiздiң
әрiптестерiмiзбен, өзара әрекеттесудiң ұтымды тетiктерi, емделушiлердiң
емдеуге арналған дәрi-дәрмектердiң үзiлiссiз жабдықтауларын жүзеге асыруға
iстеп шығару қарамай сәттi болды.
Коммерциялық серiктестiк дирекциясының жедел жоспарлардағы
жұмысының басым бағыттарының бiрі - бұл дәрiхана желiлерімен өзара
әрекеттесудi дамыту болып табылады. Бiздiң кәсiпорынымыздың осы кездегi
өнiмi негiзiнен дәрiхана желiлерiне фармацевтикалық өнiм дистрибуторларынан
және бiздiң әрiптестерiмiз арқылы танымал.
Дәрiхана желiлерiнiң фармацевтикалық нарықтағы динамикалық
дамытуының үлкен маңыздылығын есепке ала отырып, олардың басқа дәрiхана
желiлерiне түзу жабдықталуы тек Мәскеуге ғана емес, сонымен қатар аймақтық
кеңейту мақсатымен түпкi сатып алушыға жақын болу үшін пайда болатын
қажеттiктердiң толығырақ зерттеуге арналған.
Серiктестiктiң қызметiндегi басым бағытының бiрі болып - ТМД
елдеріндегі экспорттың дамыту саналады. Бүгінгі күні біздің жұмысымыздың оң
жіне нәтижелі тәжірибесі бар және оны өте перспективалы деп бағалаймыз.
Серіктестік денсаулық сақтауға байланысты барлық ұлттық-ресейлік
жобаларға қатысуда барлық күш-жігерін қосады. Бұл денсаулықты сақтау мен
Ресей экономикасын дамытуға ғана емес, сонымен қатар ресейлік дәрі-дәрмек
өндірушілердің арасында орын алуды қамтамасыз етуге мүмкіндік береді.
Гедеон Рихтер ААҚ-ы айналадағы ортаны қорғауға үлкен
жауапкершілікпен қарайды, өйткені оның қызметімен тығыз байланысты.
Кәсіпорын өз қызметінде Ресей Федерациясының аумағындағы қоршаған
ортаны қорғауда экологиялық тәртіпті құрастыру мен күшейту және экологиялық
қауіпсіздікті қорғауды Ресей Федерациясының Қоршаған ортаны қорғау туралы
заңын толық ұстанады.
Заңмен Ресей Федерациясының барлық табиғи ортаны қорғау заңының
ережелері анықталған, оған адамның табиғи мекендеу ортасы мен табиғи
байлықты сақтау және келешек ұрпақтың мүдделерiндегi шаруашылық және басқа
да қызметтердің экологиялық зиянды әсерлерден сақтап қалу мақсатында адам
мен қоғам арасындағы байланысты жақсартуды реттеу.
Гедеон Рихтер ААҚ айналадағы ортаны қорғаудың негiзгi қағидаларына
жауапкершілікпен қарайды.
Кәсiпорынның негiзгi міндеті - экологиялық заң қағидаларының мiндеттi
орындалуы болып табылады.
Кәсiпорындағы осы мақсатпен экологиялық қауiпсiздiкке жауапты тұлға
тағайындалған. Кәсiпорынның жетекшiлері мен мамандары экология, айналадағы
ортаны қорғау және экологиялық қауiпсiздiк бағдарламасы байынша үйрену және
iскерлiк сараптауларды мерзiмдi өтуде.
Экологиялық қауіпсіздікке байланысты кәсіпорында келесі жобалар бар:
1. Нөсер сарқынды сулары бар ластайтын заттардың ШСШ-тың
нормативтарының жобасы.
2. Өндiрiс және тұтынудың қалдықтарының бiлiмнiң лимитiнiң жобасы.
3. Атмосфераға барынша мүмкiн лақтырулардың нормативтарының жобасы.
4. Сарқынды сулары бар су объект түсетiн заттардың ШСШ-тың
нормативтарының жобасы.
Айналадағы ортаны қорғау бойынша бiраз шараны қолданылады: Атмосфераға
зиянды лақтыруларын сақтап қалу.
- орналасқан желдеткіш жүйеге маталы емес фильтр орналастырылған
- тәбiлеткi жабдығында қалдықтар жинап пайдаға асыратын технологиялық
желдету орнатылған.
Зауытта суды биологиялық тазартатын құрылғы арқылы жергiлiктi су
арналарына биологиялық тазартылған су ағызылады.
Дәрiлердi өндiретін жұмыс орындары (өндiрiстiк ортаның барлауы) еңбек
жағдайлары бойынша жұмыс орындарының iскерлiк сараптауы карталарындағын
шағылысатын экологиялық мониторингтерден өтедi.
Барлық кәсiпорынның қайта жасаушы және реконструкциялалатын
объекттерi экологиялық сараптамалардан өтеді.
2001 жылы көне венгрлік Гедеон Рихтер ААҚ фармацевтикалық
серіктестігі өз 100 жылдық мерей тойын осы күндердегі фармацевтикалық
бұйымдар өндірісінің ғасырлық тәжірибесін жинай, атап өтті.
Табысты қызметiнiң жылдаларында серіктестік бас стратегиялық есептi
шешіп, шығыс Еуропада дәрi препараттарының ең iрi өндірушісі болды.
Дегенмен, уақыт жаңа міндеттерді құрады, серiктестiктiң ары қарай
дамытуына, жаңа сапалы деңгейге өтуіне, жаңа жоспар құруға бағытталған
қажеттiлiкке ерiксiз көндiредi.
Гедеон Рихтер ААҚ басқармасының дүниежүзілік фармацевтикалық
нарығында тенденциясының дамытуын есепке ала отырып жаңа стратегияның
негізгі қағидаларын: серіктестіктің қазіргі күйінің толық талдауының, оның
қаржылық мүмкiндiктерi, ұжымның кәсiби деңгейiнiң бағасы, өндiрiстiң
технологиялық және техникалық ерекшелiктерiнің негізінде құрды.
Соңғы уақытта халығаралық серіктестерінің даму тәжірибесінде қуатты
фирмалардың араласып кетуiне және алыптардың жасауына, сонымен қатар,
фармацевтикалық серіктестіктердің арасында, кәсiпкерлiктiң ғаламдануында
тенденция өсуде.
Дүниежүзілік тәжiрибеде, алайда, осындай адымдар кейбiр оның
қатысушыларына тек қана уақытша артықшылықтарды береді де, ал кейін,
күштiрек әрiптестiң ерiктi мақсаттарының iске асуының нәтижесінде, тiптi
олардың опат болуына алып келедi.
Гедеон Рихтер ААҚ өзінің 100-жылдық тарихында әрдайым тәуелзіздікке
үлкен көңіл тұлдады және бұл қағидаларға сәйкес өз қызметiн жүзеге асырды
және болашақта жүзеге асырады.
Гедеон Рихтер ААҚ серiктестiгiнiң рейтингi бұл елдердің нарығында,
препараттарының танымалдығымен, биiк позитивтi абыройымен, тұрақты
сұраныстар мен пайдалануымен әйгілі.
Әйтсе де, нарықтағы позицияларын күшейту үшін жаңа дәрi түрлерiнiң
ассортименттiң жаңартуын, өңдеуiн және принциптi жаңа дәрiлердi жасаулар
қажет. Өз кезегінде, бұл олардың дәстүрлі нарықтағы жұмыс әдістерінің
жетілдірілуі мен өзгеруін есепке ала отырып ойластырады.
Гедеон Рихтер ААҚ фармацевтикалық препараттардың 100-ге жуық түрлерiн
өндіреді (Бромокриптин, Мидокалм, Окситоцин, Постинор, Преднизолон және
т.б.), 170 формадан көп түрін өндiрiп алады. Серiктестiк көп терапевтиялық
облыстарға арналған өнiмдi өндiрiп шығарады, ауыз арқылы ұрықтануға қарсы
препараттар, орталық жүйке жүйесіне, жараға қарсы, жүрек-қолқа және iшек-
қарын ауыруларына қарсы препараттарға көп көңіл бөлінген.
Бұл нарықтар Гедеон Рихтер ААҚ жаңа емес, оның дәрілік препараттары
және субстанциялары бұл жерде әйгiлi болып танылған, бұл нарықтарда
перспективалы бағыт болып, ары қарай қатысуы мен дамуы дайын дәрiлерді
(анальгетиктер, антибиотиктер, препараттар, транквилизаторлар, ұйықтататын
нейролептиктер) жеткізу болып табылады.
Серiктестiктiң негiздеушiсi, (1872-1944жж.) венгр фармацевтi Гедеон
Рихтердiң идеялары, шетел тiрек пункт жасауды қажеттiлiк туралы дамытулар
алады және болашақта. Өкiлдiктердiң желiсi қазiргi бүгiн, меншiктi және
бiрлескен кәсiпорын болып табылмайды бiткен бiржолата. Гедеон Рихтер ААҚ
дүниелiк фармацевтикалық нарықтағы мультиұлттық қатысуды қағида тәубеге
келе жаңа iскер ұсыныстар үшiн ашық.
Гедеон Рихтер ААҚ биiк ғылыми және зияткерлiк потенциалы бүкiл
әлемде мойындалған. Серiктестiктiң қаржы мүмкiндiктерi ғылыми зерттеулердiң
кең спектрiнiң өткiзулерi үшiн дегенмен қалай фармацевтикалық алып болғанын
ұлыдан сонша емес. Өңдеудің ғылыми зерттеулерiнiң негiзгi қағида өткiзулерi
сондықтан ддың препараттар және генериктерi өзгерiссiз болып қалуға қайта
жасалған бiртума.
Сонымен бiргелер мұндай мақсаттарға тиiмдiрек және тиiмдi қолдану
қорлар есептейдi. Ғылыми зерттеулердiң бағыттарының дұрыс таңдауы, олардың
жедел қимылдаушылығы, халықаралық зерттеушi орталықтары бар тығыз
байланыстар керек болдар осы стратегиялық мақсаттың iске асыруының
шарттарымен.
Ұйымдық құрылымды әбден жетiлдiру мақсатқа жету жаңа стратегиялар
серiктестiктiң барлық қорлары нәтижеде жұмылдыратын және ұтымды өте бөлiп
бере алған Гедеон Рихтердiң қайта құру және ұйымдық құрылым серiктестiктiң
әбден жетiлдiруi талап етедi. Облыстың мұндағы негiзгi есептерiн 2000
жылдың басына iс жүзiнде шешiлiп, негiзгi позициялар бойынша серiктестiктiң
бүгiнгi ұйымдық құрылымы өзi жаңа стратегияның қатал талаптарына ендi қазiр
сәйкес келетiн болады.
Биiк әдеп стандарттарының қолдауы.
Қарағанда да, iскер арақатынастарда да Гедеон Рихтер ААҚ өз
негiздерi моменттен емделушi биiк әдеп стандарттарын сақтады.
Гедеон Рихтер ААҚ стратегиясы солқылдақ, оны болып қалады жағдайлар
байланысты өзгередi. Бұл оның нарықтық абыройының тұрақты күшейтуiне алып
келедi бұл ең жоғары сапаның дәрiлерiнiң жасаушы және өндiрушiсiнiң дiн
серiктестiк. Болудың барлық 100-жазғы тарихтары өзгерiссiз бойыда тек қана
бiр болып қалады: Қалпына келтiру және адамның денсаулығының күшейтуге
арналған барлық мүмкiншiлiктi жаса, оның өмiрiнiң сапаны жақсартуын дты
Гедеон Рихтердiң серiктестiгiнiң бас мақсаты.

3. ФАРМАЦЕВТИКАЛЫҚ КОМПАНИЯДАҒЫ ОПЕРАТИВТІК БАСҚАРУДЫ ЖЕТІЛДІРУ

3.2 Кәсіпорында стратегиялық жоспарды құрастыру және оны іске асыру

Тандалынған кәсіпорындарда стратегиялық жаспарлау, стратегиялық
басқарудың ең маңызды қызметі болу керек. Ол стратегияны құрастыруына
байланысы басқармалық шешімдерді қабылдау үрдісін, ресурстарды реттеу,
кәсіпорынның сыртқы ортаға бейімделуін көрсетеді. Стратегиялық жоспарлаудың
кәсіпорында жөнділігі мен қажеттілігі келесі себептермен түсіндіріледі.
Біріншіден, фирмалар фармацевтикалық нарықта өзінің өмір сүру уақытын
арттыру бағыты. Сол үшін олар бастапқы мақсатына түгелдей жеткен соң өзінің
мақсаттарын анықтап, өзгерту керек. Жоспарлаудың үздіксіз болуының екінші
себебі – отандық нарықтың дамуының белгісіз болуы. Қоршаған ортада болып
жатқан өзгерістер және қателесіп қабылданған шешімдерге байланысы
жағдайлар доспарды құрастырғанда қарастырылған дағдыдан басқаша дамуы
мүмкін. Сол үшін ақиқатпен үйлестіру мақсатында жоспарды мезгілдеп, қайта
қарастырылып тұру керек.Бұл мағынада стратегиялық жоспарлауды сыртқы ортаға
тәуелді қиындайтын және үлкеетін шектелген уақыт пен мүмкіндіктер кезіндегі
оның элементтері мен кәсіпорынның барлық мүшелерінің келісу қызметін
қамтамасыз ету және мақсаттарды анықтау процессінің орны мен уақыты бойынша
детерминалданған, бөлінбеген ретінде қарастыру қажет.
ЖШО Космомед-тің стратегиялық жоспарлаудың бастауы ұйымның
мақсаттарын, міндеттерін және құндылығын анықтауы болып келеді. Бұл үш
негізгі концепциял\ар аталған серіктестік менеджерінің стратегиялық
қызметіндегі ойын алаңын айқындайды. 11-кестеде стратегиялық ... жалғасы
Ұқсас жұмыстар
ААҚ ЕБ «Альфа- Банк»
Қазіргі заманғы менеджменттің қалыптасу тарихы мен дамуы
Қазақ терминологиясының дамуы мен оның қалыптасуының тарихы
ААҚ «LG Elektronics Almaty Kazakstan» компаниясының өндірістік және маркетингтік іс-әрекеттері
KEGO ААҚ персоналының еңбекақысын ұйымдастыру
«СНПС-Ақтөбемұнайгаз» ААҚ
«АӨК Адал» ААҚ
"Қаражанбасмұнай СІТІС" ААҚ
Геодезия және картографияның дамуы тарихы
Туризмнің дамуы және даму тарихы
Пәндер

Қазақ тілінде жазылған рефераттар, курстық жұмыстар, дипломдық жұмыстар бойынша біздің қор №1 болып табылады.

Байланыс

Qazaqstan
Phone: 777 614 50 20
WhatsApp: 777 614 50 20
Email: info@stud.kz
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь