Дағдарысқа қарсы басқару әдістері мен құралдары

Кіріспе
І. Реструктуризация (құрылымын өзгерту) концепциясы
ІІ. Персоналды басқару процестерін модельдеу
Батысевропа экономистерінің түсінігі бойынша дағдарысты басқару менеджменті кәсіпорынның өмір сүруіне аса қажет қызмет. Бұл қызмет «кәсіпорындағы келеңсіз жағдайды жақсарту үшін, әр түрлі әдістер мен құралдарды қолданумен» түсіндіріледі. Хаберландтың ойынша, бұл арада көңілдің барлығы нақты уақыттағы, қысқа мерзімді келеңсіз жағдайларға ауады. Кей авторлардың ойынша, бұл жағдайдың оңжақтары бар, яғни кәсіпорын қызмет бабына басқа өзгерістер еңгізуге тырысады. Нәтижесінде бұрыңғысынан да зор жетістіктерге жетеді.
Дағдарысқа қарсы басқару уақыттық сипатқа ие. Біріншіден, жобаны құрастыру үшін кіретін барлық іс-шаралар және дағдарысты болу кезінде, бәсеңдететін, тоқтататын шараларды жүргізу және т.с.с. Екіншіден, Коппаның айтуы бойынша дағдарыстың профилактикасы мен терапиясын жүргізу қажет. Бұл дағдарысты басқарудың ауқымды, кең мәні. Бұл ойды Янике келесі дағдарыстық басқару түрлерімен толықтырады. Яғни, олар «дағдарыстық жедел менеджмент», «превентивті (ескертпелі) дағдарыстық менджмент» немесе «антиципативті дағдарыстық менеджмент».
«Дағдарысқа қарсы менеджмент» анықтамасы, бұл кәсіпорында-ғы базалық өзгермелі шамаларды сақтау үшін жоспарлар мен жүргізі-летін шаралар.
Өтімділік, табыс немесе айналым құралдары сияқты, базистық өзгермелі шамаларды сақтау үшін «дағдарысты жедел басқару» шарасы жедел қысқа уақыт ішінде нақты, анық мақсаттар қояды. Мысалға, нақты уақытта өтімділікті немесе табыстылықты мақсат еткен деңгейге жеткізу. Бұл басқаруда, уақыт аз болу себепті тиімді концепция ойлап табу қиындық тудырады.
Ал «антиципативтік» әдіс, керісінше жалпы мақсаттармен жұмыс істейді. Антицепативтік қатынастар ұзақ мерзімді менеджмент, ол саланың барлық жағын қамтуы мүмкін.
Бұл дағдарыстық кезеңді өту үшін өткен уақыт экономистері өз әдіс, тәсілдерін қолданысқа еңгізген. Бұл Сонымен, дағдарысты қабылдаудың екі концепциясы бар:
1. сақтауға бағытталған – дағдарыстық қатынас. Бұл арада дағдарыс кедергі және қауіп ретінде қарастырылады. Бұл дағдарыс, жауапты тұлғалардың дағдарыстық жағдайды қауіп ретінде қабылдамаудан пайда болады.
        
        Дағдарысқа қарсы басқару әдістері мен құралдары
Жоспар:
Кіріспе
І. Реструктуризация (құрылымын өзгерту) концепциясы
ІІ. Персоналды басқару процестерін модельдеу
Батысевропа экономистерінің ... ... ... ... ... өмір сүруіне аса қажет ... Бұл ... ... ... ... ... әр ... әдістер мен
құралдарды қолданумен» түсіндіріледі. Хаберландтың ойынша, бұл ... ... ... ... ... мерзімді келеңсіз жағдайларға
ауады. Кей авторлардың ойынша, бұл жағдайдың оңжақтары бар, яғни ... ... ... ... ... ... Нәтижесінде бұрыңғысынан
да зор жетістіктерге жетеді.
Дағдарысқа қарсы ... ... ... ие. ... ... үшін ... барлық іс-шаралар және дағдарысты болу ... ... ... жүргізу және т.с.с. Екіншіден, Коппаның
айтуы бойынша дағдарыстың профилактикасы мен ... ... ... ... ... ... кең ... Бұл ойды Янике келесі дағдарыстық
басқару түрлерімен толықтырады. ... олар ... ... менеджмент»,
«превентивті (ескертпелі) дағдарыстық менджмент» ... ... ... ... менеджмент» анықтамасы, бұл кәсіпорында-ғы базалық
өзгермелі шамаларды сақтау үшін жоспарлар мен жүргізі-летін шаралар.
Өтімділік, табыс немесе айналым құралдары ... ... ... сақтау үшін «дағдарысты жедел басқару» шарасы жедел қысқа уақыт
ішінде нақты, анық мақсаттар ... ... ... ... ... ... ... еткен деңгейге жеткізу. Бұл басқаруда, уақыт аз
болу себепті ... ... ... табу ... ... «антиципативтік» әдіс, керісінше жалпы мақсаттармен жұмыс істейді.
Антицепативтік қатынастар ұзақ мерзімді менеджмент, ол саланың барлық жағын
қамтуы мүмкін.
Бұл ... ... өту үшін ... ... экономистері өз әдіс,
тәсілдерін қолданысқа еңгізген. Бұл ... ... ... ... ... ... ... – дағдарыстық қатынас. Бұл арада дағдарыс
кедергі және қауіп ... ... Бұл ... ... ... ... ... ретінде қабылдамаудан пайда болады.
2. жаңаға бағытталған – дағдарыстық қатынас. Бұл ... ... ... ... ... ... ... Дағдарыс дұрыс
қойылмаған бағыттардан, ережелерден босатады. Соңында, дағдарысқа апарған,
жағдайдың өзгеруіне әсер еткен шарттар позитивті шарт болып танылады. ... ... ... ... ... жаңа ... ... концепцияларды таңдау барысында, дағдарысты басқарушы нақты
алдына, өз қабілетіне және ... ... сай ... таңдауы қажет.
Себебі, бұл дағдарыстың оң не теріс болуына негізі әсер ... ... тек ... төлем қабілетсіздігімен ғана емес,
сонымен бірге несие беруші мен ... ... ... ... ... ... ... салу тиімділігін
анықтағанда альтернативалық мүмкіндіктерді ұмытпау керек;
• реструктуризация концепциясы, қаржылық жүзеге асу ... ... ... ... ... ... дағдарыстық жағдайлар бүкіл жүйеде, кейде тек
жекелеген субъектілерде ... Көп ... жүйе ... ... ... ... ... механизмдердің біріне
корпоративтік реструктуризация жатады. Жалпы ... ... сай, ... кез – ... ... жатады.
Реструктуризация бойынша қызметті екі ... ... ... ... ... акционерлер үшін меншікті
капиталдың бағалануын жоғарлату, ... ... ... ... ... атқаратын ұйым ретінде сақтау. Дағдарыс кезінде
компанияны реструктуризациялау, ... ... жоқ ... бағытталған. Қазақстанда бекіген жайларға сай, көп көңіл
дағдарыстық мезетті өткеріп жатқан ... ... ... және ... ... мақсаты мен олардың жетістіктерінің критерилері
Реструктуризацияның басты мақсаты – компанияны дағдарыстан шығару.
Сонымен қатар, ... ... ... активтерді басқару
тәртібінің ... ... ... ... ... жету ... ... жұмыс істеуінің басты көрсеткішіне, оның меншік
капитал құнының өсуі ... ... ... ... ... ... жүреді. Реструктуризацияның критериі ретінде ... ... ... Кәсіпорынның иегерлеріне өндіріс технологиясы мен түрі,
өндіріс параметірі, сату ... аса ... ... ... ... критериі – салым құнының тұрақты өсуі болып табылады. Бұл ... ... ... ... ... ... ... тұрақты дамуы.
Компания құны оның бизнесі жасау көлемімен бағаланады. Әдістердің
ішінде кең қолданыс тапқаны – ... ақша ... ... Ақша ағымы,
қарыз міндеттемелері өзгерісін ескергендегі таза пайда көрсеткіші негізінде
анықталады. Мұнда, ... ... ... мен ... ... шегерімдер ескеріледі.
Дисконтталған ақша әдісі арқылы есептелген, кәсіпорынның бизнес ... ... кері ... ... Бұл ... айналым құралдырының
жеткіліксіздігімен, қарыз міндеттемелері бойынша төлемдер қажеттілігімен,
капитал салымдарының қажеттілігімен байланысты.
Реструктуризация концепциясы
Реструктуризацияның дәстүрлі міндеті – ... ... ... ... ... келесі әдістемені меңзейді. Бірінші ... әдіс ... ... құны ... Содан кейін
реструктуризацияның әр түрлі варианттары жасалады. Оларға, кәсіпорынның
операциялық, инвестициялық және қаржылық ... ... ... ... ... өнім номенклатурасы, баға
белгілеу, шығыстардың тиімділігі, жарнама қызметі жайлы шешім ... ... ... ... ... және ... құралдарын
оңтайландыру үшін салымдарды басқаруды инвестициялық факторларға жатқызуға
болады. Осымен ... ... ... ... дебиторлық қарыз
қайтарымдылығы ... ... ... ... салымдарын жоспарлау,
активтерді сату жағдайлары талданады.
Қаржылық факторлар қатарына меншікті капитал құны, оның қарыз көлемі
қатынасы және ... ... ... Іскерлік тәуекелді басқаруды,
капиталдың тиімді ... ... ... ... ... ... асырылған іс-шаралар дисконтталған ақша ағымы әдісі ... ... ...... ... ... (құрылымын өзгерту) стратегиясы жеңілден күрделіге
қарай қарастырылуы ...... ... ... және сыртқы
қаржыларды аз қажет ететін варанттардан ... ... ... ... ... ... ... жағдайда кәсіпорынның реструктуризация стратегиясының
варианттары
Күрделі дағдарыс жағдайында реструктуризациялау минималды тәуекелді
вариантты қажет етеді. ... ... шарт – ... ... ... Өздеріне ыңғайлы уақыт мерзімінде кредиторлардың
талаптарын орындау. Бұл концепция меншік иелерінетиімсіз ... ... бұл ... ... ... ... екі ... да талаптарын қанағаттандыруға тырысқан.
Бұл вариант бойынша, ... ... ... альтерна-тивалық инвестиция
табысымен тең келуі қажет. Бұл ... ... ... ... арқылы несие қарыздарын жаба алады. ... ... ... ... ... салымдар қайтуы мүмкін.
Келесі ерекше көрініс табатын вариант – кәсіпорынның меншік иелерінің
мүдделерін ескере отырып реструктуризация ... ... Бұл ... ... ... деңгейін қолдану арқылы бизнес құнының
өзгерісін бақылауға болады. Яғни, инвестициялаудан түскен ... ... ... капиталға бастапқы салыммен салыстырады. Ол келесі күйлерге
ұшырайды.
• Нақты ... ... ... ... ... Бұл, ... ... әкелгенін бейнелейді. ... ... ... нәтиже алу;
• Нақты табыстылық нормасы дисконт мөлшерінен төмен. Бұл, күтілген
табыстылықтың орындалмауы және ... ... ... ... сай ... ... концепциялар бизнестің құнын ... Және де ... ... ... ... ... ... қолдану үшін қаржылық қабілеттілік тәуекелі туындайды.
Кәсіпорындағы дағдарыстық жағдайды экспресс-талдау үшін ... ... ... дағдарысы. Өтімділік дағдарысы.
Банкроттық.
Ағымдағы өтімділік ... < ... ... ... ... < ... коэффциенті < 0,6.
Абсолютті өтімділік коэффициенті < 0,3.
Таза пайда коэффициенті < ... ... ... ... ... көрсеткішінің - төмендеуі.
Негізгі құралдардың айналымдылығы көрсеткішінің – төмендеуі.
Сату көлемінің төмендеуі.
Кәсіпорында дағдарыс жоқтығы ... ... ... ... ... |
| ... |дағдарысы |дағдарысы | ... ... | | ... ... ... | | | | ... ... | | | | ... | | | | ... ... | | | | ... ... | | | | ... дағдарыстан өтудің екі формасы ұсынылған.
1. Жедел дағдарыстан өту
басы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... өзгеру жағдайларында, кәсіпорынның ... ... ... ... ... ... қатар, бар
кадрларды тиімді басқару жағдайлары қарастырылады. Өзгермелі экономика
жағдайында бәсеке қабілеттілігінің негізі адам ... ... ... ... адам ... ... жаңа әдістерін игеру қажеттілігі
туындайды. Бұл әдіс ... ... ... басқару
механизміне сай келуі тиіс. Яғни, дағдарыстағы кәсіпорынды ... ... ... Бұл ... кәсіпорынның персоналын басқару
үшін, талдау, диагностика, зерттеу әрекеттері жасалады. Бұл әрекеттер әлсіз
ұйымдасқан жүйеге жатады.
АҚ –ды ... ... МЕН ... ... ... ... ... ИӘ
Бұл, ... ... ... процесінде экономикалық –
математикалық модельдеу әдісін қолдануға ... ... ... бөлімшелермен жұмыс істейтін менеджер, ... ... кері ... ... ... ... ... арттырып отыруы қажет. Өндірістік қызметті басқару
процесі - кәсіпорынның жалпы ... ... ... Ол ... ... функциясын дұрыс орындауын қамтамасыз ету және
стратегиялық ... ... ... ... үшін ... ... стратегиялық жоспардан туындайды. Басқа сөзбен айтқанда,
персоналды ... ... ... ... ... байланыс жасап,
еңбек тиімділігін арттыру.
Кәсіпорынның персоналды басқару стратегиясы мен глобальды ... ...... ... ... ... ... маңызды аспектісі. Дағдарысқа қарсы ... ... ... ... шараларын ұсынады: кадрларды іріктеу мен
реттеу, марапаттау, баға даму мен оқыту, ... ... ... Өндірісті
басқару стратегиясы мен ондағы персонал орны келесідей түрге ие:
S=,
Мұнда, Tm - өндіріс технологиясын ... ... - ... ... ... – персоналдың маманданған еңбегін басқару стратегиясы.
Дағдарысқа қарсы ... ... ... ... ... өз ... тигізеді:
1. Мамандық-сапалық жағынан персоналдың кәсіпорынды ... ... ... ... өнімділігін басқару,
3. Жаңа сапалы жобалардың іске асуын қолдайтын, инновациялық ... ... ... жолы ... ... ... ... де инновациялық процестерге жатады. Әр инновациялық процесті,
персоналдың біліктілігіне орай қабылдау ... ... ... басқарушылық әсерді инновациялық компонент ретінде қарастыруға
болады:
Rиннов=,
Мұнда, Rm - ... ... ... - Rm ... даму талаптарына сай, басқарушылық шешім.
Жұмысшылардың жұмыс істеуіне әсер ... ... ... ... ... ... еңбек өнімділігін R басқару тиімді. Бұл
жағдайды кәсіпорында, дағдарысқа қарсы басқару кезінде қарастырайық.
Жоғарыдағы ... ... ... ие: БЖО – ... ... ...... талаптар; g2 – біліктілік ... g3 – ... g4 – ... орны ... g5 - ... пен жеңілдіктер; g6
– инновациялық процестегі маңыздылық орны; БМТ – ... ...... нақты көрсеткіштері; р2 - біліктілік потенциалы; р3 -
интеллектуалдық потенциалы; р4 – физикалық және ... ...... ... ... ... моделі көптеген жеке факторлардың (rij)
әсерімен жүзеге асуы ... ... ... – құрылымдық (байланыс, мүшелер, топтың ауқымы);
r2j – аралық (басқару стилі, шешім қабылдау процесі);
r3j – мотивациялық (топ ... ... ... ... ...... (топ ... міндеттің мінездемесі, мақсатты шешу
шарты мен оның күрделілігі);
r5j – тәуелсіз ... ... ... оның ... ...... ... сапалық біліктілік мінездемелері).
Осы аталған жеке факторлардың сапалық жоғары ... ... ... ... Бұл модель кәсіпорынның топтарының
байланысын, олардың тәуелсіздік деңгейін және персоналдың ... ... ... ... ... әр ... өзінің персоналын бағалау үшін
осы ... ... ... ... Нәтижесінде персоналдың
талаптарға сай келмеуі байқалса, БМТ ... ... ... ... ... ... ... жоспарына сай келуі
тиіс. Кәсіпорын жаңа персоналды алуда, келесі сұрақтар тобын шешуі тиіс:
Z1n – кадрлар қажеттілігін талдау;
Z2m – персоналға қойылатын ... ...... ... негізгі көздері;
Z4h – кадрларды алу әдіс – тәсілдерін жүргізу;
Z5g – қызметке еңгізу ... U10 ... ... ... ... ... мен құрамының өзгеру моделі
U1 – кәсіпорынның ішкі еңбек ... ...... нәтижесі мен ішкі нарық қажеттілігінің сәйкес келуі;
U3 – персоналдағы қажеттілік;
U4 - кәсіпорынның ішкі ... ... ...... ... мен оның ... ... сәйкестігі;
U6 – жаңа персонал көздерінің мінездемесі;
U7 – ... ... ... – бос орындарға қабылданған персоналдардың мінездемесі;
U9 – кадрлардың жұмыс істеу нәтижелері;
U10 – персоналдың ішкі еңбек нарығы талаптарына сәйкестігі.
Жоғарыдағы аталған ... ... ... ... ... аса маңызды. Ұйымдық мәдениет жұмыс істеуші ... ... кері ... ... ... жағымды ара
қатынасы.
-----------------------
ДАҒДАРЫСТЫ АНТИЦЕПАТИВТІК ӨТУ
ТӘУЕКЕЛ САЯСАТЫ
ИКЕМДІЛІК САЯСАТЫ
Қаржылық ортаны санациялау
КӘСІПОРЫНДЫ САУЫҚТЫРУ ШАРАЛАРЫН ӨҢДЕУ (РАЗРАБОТКА)
Патенттік анықсыз-ықты бағалау және одан ... ... ... ... ... өтеу үшін өтімді
құралдарды табу
Өнім саясатын өзгерту
Өнімнің бәсеке қабілетінің артуы
Сатудың жаңа ... ... ... ... артуы
Есеп пен шығындарды бақылаудың жаңа жүйесін еңгізу
Өнім бірлігіне шығындарды азайту
Өндірістік ... ... ... ... ... ... ... өтеуге және шикізат алуға қаражат алу
Санация қажеттілігі жайлы ұсыныстар
Кәсіпорынды сауықтыруға әдістерді еңгізу
Сату (арендаға беру):
- өндірістік алаңдарды;
- кеңсе орындарын;
- құралдар мен ... ... ... ... ... ... шикізат пен т.б.
Қарыздарды қайтару
САНАЦИЯ
(САУЫҚТЫРУ)
АҚ –ның мүлкін сыртқы басқару
Өз қаражаттарымен қарызды өтеу
Қалған қарызды өтеу үшін ... ... ... ... ... ... жүйесі
Кәсіпорын стратегиясы
Кәсіпорын ресурстары
g1
g2
g3
g4
g6
g5
Ішкі еңбек нарығы
Р1
Р3
Р5
Р4
Р2
БМТ
БМТ
БМТ
Категория l
ПЕРСОНАЛ
Категория m
Кәсіпорынның ішкі еңбек нарығы
Z4h
Z2m
Z3k
Z5g
Z1n

Пән: Экономика
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 8 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Бейдағдарыстық басқарудағы кризистік жағдайларды бақылау90 бет
Дағдарыс жағдайында мемлекеттік реттеу24 бет
Дағдарыс жағдайында ұйымда персоналды дамыту68 бет
Дағдарысқа қарсы басқару81 бет
Дағдарысқа қарсы басқару стратегиясы32 бет
Кризиске қарсы басқарудағы шетелдік тәжірибелер88 бет
Кәсіпорындағы дағдарысқа қарсы басқару95 бет
Кәсіпорынды дағдарысқа қарсы басқару103 бет
Кәсіпорынның дағдарысқа қарсы басқару40 бет
Кәсіпорынның дағдарысқа қарсы басқаруы70 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь