ЖШС «АҚСАЙ» НТК-НЫҢ ЖАЛПЫ СИПАТТАМАСЫ

Кіріспе

«Ақсай» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі өз қызметін 27.12.1994жылы Қазақстан Республикасының Азаматтық Кодексі
(жалпы бөлімі), 22.04.1998жылы «Жауапкершілігі шектеулі және қосымша жауапкершілігі бар серіктестіктер туралы» Қазақстан Республикасының Заңымен 19.06.1997жылы «Шағын кәсіпкерлікті мемлекеттік қолдау туралы» Қазақстан Республикасының Заңы, 04.07.1992жыл «Жеке кәсіпкерлерді қолдау мен қорғау туралы» Қазақстан Республикасының Заңымен, және осы жарғы бойынша жүзеге асырады.
“Ақсай” нан-тоқаш комбинаты – нан, бөлішке, кондитер және тоқаш өнімдерін өндіру бойынша қаладағы ірі кәсіпорындардың бірі. Жұмысшы жобаны 1982 жылы "Казгипропищепром" Мемлекеттік жобалық институт әзірлеген. Зауыттың негізгі технологиялық құрал-жабдығы 1988 жылдан бері пайдаланылады. Зауыттың жобалық қуаты тәулігіне 162 тонна өнім шығаруға мүмкіндік береді. Мемлекет иелігінен алу және жекешелендірудің ұлттық бағдарламасына сәйкес Әділет министірлігі 1997 жылы 14-наурызда кәсіпорынды ЖШС “Ақсай” НТК деп тіркеді. Меншік нысаны - 100% меншіктік капитал.
ЖШС “Ақсай” НТК-ның ұйымдастырушылық құрылымы.
Кәсіпорының басқару құрылымы 10 департаменттен тұрады, олардың басшылығында кәсіпорынның басқарушы жұмыскерлері болып табылатын 10 директор тұрады.
Бас директор – тікелей басшылықты және акционерлік қоғамның қызметіне қатысты басқарушылық шешімдерді қабылдауды жүзеге асырады.
Өндіріс және техникалық қамтамасыз ету бойынша департамент - кәсіпорында дұрыс техникалық саясаттың жүргізілуіне, техниканың, технологияның жетілдірілуіне және өндірістің, ғылымның жаңа жетістіктері негізінде ұйымдастырылуына жауап береді.
Материалдық - техникалық жабдықтау департаменті - өндірісті қажетті шикізаттармен және материалдармен қамтамасыз ету.
Бухгалтерлік есеп пен есептілік департаменті – бухгалтерлік есептің жүргізілуін, сәйкес органдарға есеп беруді бақылайды.
Бөлшек сауда департаменті – фирмалық дүкендер арқылы өнімдердің сатылуын бақылау.
Технологиялық департамент – шикізаттың, дайын өнімнің сапасын және бүкіл технологиялық процесті бақылау.
Қауыпсіздік департаменті – тауарды алып келу мен алып кетуді бақылау жүргізілетін территорияны тікелей қорғау.
Маркетинг бөлімі – жарнама және өнімнің нарықта жылжу мәселелері.
Келісімшарт бөлімі – келісімшарттар жасау және контрагенттер туралы мәселелерді шешу.

Пән: Бизнесті бағалау
Жұмыс түрі: Материал
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 7 бет
Таңдаулыға:

ЖШС АҚСАЙ НТК-НЫҢ ЖАЛПЫ СИПАТТАМАСЫ

Ақсай жауапкершілігі шектеулі серіктестігі өз қызметін
27.12.1994жылы Қазақстан Республикасының Азаматтық Кодексі
(жалпы бөлімі), 22.04.1998жылы Жауапкершілігі шектеулі және қосымша
жауапкершілігі бар серіктестіктер туралы Қазақстан Республикасының Заңымен
19.06.1997жылы Шағын кәсіпкерлікті мемлекеттік қолдау туралы Қазақстан
Республикасының Заңы, 04.07.1992жыл Жеке кәсіпкерлерді қолдау мен қорғау
туралы Қазақстан Республикасының Заңымен, және осы жарғы бойынша жүзеге
асырады.
“Ақсай” нан-тоқаш комбинаты – нан, бөлішке, кондитер және тоқаш
өнімдерін өндіру бойынша қаладағы ірі кәсіпорындардың бірі. Жұмысшы жобаны
1982 жылы "Казгипропищепром" Мемлекеттік жобалық институт әзірлеген.
Зауыттың негізгі технологиялық құрал-жабдығы 1988 жылдан бері
пайдаланылады. Зауыттың жобалық қуаты тәулігіне 162 тонна өнім шығаруға
мүмкіндік береді. Мемлекет иелігінен алу және жекешелендірудің ұлттық
бағдарламасына сәйкес Әділет министірлігі 1997 жылы 14-наурызда кәсіпорынды
ЖШС “Ақсай” НТК деп тіркеді. Меншік нысаны - 100% меншіктік капитал.
ЖШС “Ақсай” НТК-ның ұйымдастырушылық құрылымы.
Кәсіпорының басқару құрылымы 10 департаменттен тұрады, олардың
басшылығында кәсіпорынның басқарушы жұмыскерлері болып табылатын 10
директор тұрады.
Бас директор – тікелей басшылықты және акционерлік қоғамның қызметіне
қатысты басқарушылық шешімдерді қабылдауды жүзеге асырады.
Өндіріс және техникалық қамтамасыз ету бойынша департамент -
кәсіпорында дұрыс техникалық саясаттың жүргізілуіне, техниканың,
технологияның жетілдірілуіне және өндірістің, ғылымның жаңа жетістіктері
негізінде ұйымдастырылуына жауап береді.
Материалдық - техникалық жабдықтау департаменті - өндірісті қажетті
шикізаттармен және материалдармен қамтамасыз ету.
Бухгалтерлік есеп пен есептілік департаменті – бухгалтерлік есептің
жүргізілуін, сәйкес органдарға есеп беруді бақылайды.
Бөлшек сауда департаменті – фирмалық дүкендер арқылы өнімдердің
сатылуын бақылау.
Технологиялық департамент – шикізаттың, дайын өнімнің сапасын және
бүкіл технологиялық процесті бақылау.
Қауыпсіздік департаменті – тауарды алып келу мен алып кетуді бақылау
жүргізілетін территорияны тікелей қорғау.
Маркетинг бөлімі – жарнама және өнімнің нарықта жылжу мәселелері.
Келісімшарт бөлімі – келісімшарттар жасау және контрагенттер туралы
мәселелерді шешу.

1 сурет - ЖШС Ақсай НТК-ның ұйымдық құрылымы.

Комбинатта саладағы көпжылдық тәжірибесі бар білікті мамандар жұмыс
істейді.ЖШС Ақсай НТК-ның кадрлар құрылымы келесідей.

1 кесте - ЖШС “Ақсай” НТК-ның кадрлар құрамы*

Жұмыскерлер 2005 ж. %-пен 2006 ж. %-пен
Категориясы Адам Адам
Өнеркәсіпті-өндірістік персонал363 98,4 365 98,4
Соның ішінде:
- жұмысшылар, барлығы 336 91,0 338 91,1
Олардың ішінде: - негізгі 276 75,6 276 75,2
- көмекші 57 15,4 59 15,9
- басшылар мен мамандар 13 3,5 13 3,5
- қызметкерлер 14 3,8 14 3,8
Өнеркәсіптік емес персонал 6 1,6 6 1,6
Орташа тізімдік саны
Барлығы 369 100,0 371 100,0
Жыл ішінде түрлі себеппен
Жұмысқа алынғаны 58 23
Жұмыстан шығарылғаны 61 21

ЖШС* “Ақсай” НТК-ның жылдық есептемелері негізінде

ЖШС Ақсай НТК қызметкерлер құрамына қысқаша тоқталып өтейін. Ұйымның
басты ресурсы-тұтынушылардың талаптарын орындауға және сапа саласында
алдыға қойылған мақсаттарға жетуге қабілетті дайындалған және құзыретті
қызметкерлер құрамы.Ұжымдағы барлық қарым-қатнастар өзара пайдалы
серіктестік пен әрбір жұмыскердің және жалпы кәсіпорынның мүдделерін
құрметтеу негізінде құрылады.Идеялардың біртұтастығы,өзара қолдау және өз
қызметі саласында үздік болуға ұмтылу-ЖШС Ақсай НТК ұжымының өзіндік
сипаты.Кәсіпорын әр жұмыскерге денсаулық үшін қауіпсіз, еңбектің максималды
тиімділігіне жәрдемдесетін еңбек шарттарын қамтамасыз етеді,толласыз
кәсіптік өсу және корпоративтік мәдениетті дамыту арқылы өз
қызметкерлерінің өзін өзі іске асыруы үшін жағдайлар жасайды.Қызметкерлер
құрамының құзыретін,хабардарлығын және дайындығын арттыру мақсатында
комбинатта сапа менеджментінің, өндірісті ұйымдастыру және оның
технологиясы,есеп,қауіпсіздік техникасы және өнеркәсіптік санитария
мәселелері бойынша оқу бағдарламалары әзірленген.

ЖШС АҚСАЙ НТК-НЫҢ ҚЫЗМЕТІНЕ ТЕХНИКАЛЫҚ - ЭКОНОМИКАЛЫҚ ТАЛДАУ

Шағын және орта бизнес кәсіпорындарын қаржылық басқарудың басты мақсаты
– капиталды тиімді пайдалану мен мейлінше мол табыс табу.
Атақты менеджер, АТТ корпорациясының басшысы Гарольд Дэменин былай
дейді: бизнесте кешірілмейтін бір кемшілік бар, ол – ақшасыз қалу.
Басқадай кемшіліктердің бәрін белгілі бір дәрежеде қалыпқа келтіруге
болады. Бірақ, сіз түк-түк ақшасыз қаласыз – ойыннан мүлдем шығып қаласыз.
Қаржылық мәселерді бизнеспен айналыспас бұрын дұрыс түсінудің шағын
кәсіпкерлік үшін маңызы зор. Жаңадан іс бастауға, ең алдымен, қаржылық
көздер қажет. Шағын және орта кәсіпкерліктің болашағы да қажетті капиталды
тарта білуге тығыз қатысты. Капитал шағын бизнес кәсіпорындарын ашып,
ұйымдастыруға және кәсіпорынның күнделікті қызметін жүргізіп, одан әрі
қаржыландыруға (айналым қоры) қажет. Шағын және орта кәсіпкерліктің бір
ерекшелігі – қаржы ресурстарының шектеулілігі. Сол себепті, қаржы көздерін
тауып, пайдалану – шағын және орта кәсіпкерліктің бірінші кезектегі
мәселесі.
Шағын және орта кәсіпкерлікті қаржыландырудың жолдары, әдетте, екі
жолмен жүреді:
1 өз ақшалары.
2 қарызға алынған ақшалар.
Шағын және орта кәсіпкерлікті өз ақшалары арқылы қаржыландыру
көздеріне мыналар жатады:
1. Құрылтайшылардың немесе басшының.
2. Серіктестердің қаржылары.
3. Табыстар.
4. Амортизазия.
5. Активтерді сатудан түскен қаржылар.
6. Акцияларды сату.
7. Дебиторлық қарыздар.
Ең сенімді де қарапайым қаржыландыру көзі - өз ақшалары. Мұндай
жағдайда кәсіпкердің өз ісін аз көлемде тезірек бастап кетуіне мүмкіндігі
бар. Дегенмен, кей–кейде серіктестіктердің бірігіп, жұмыс істеген де
пайдалы. Оның артықшылығы – серіктестіктер не өз қаржыларын, не құрал-
жабдықтарын, не білім-білігін ортаға салып, бизнес көлемін кеңейте түседі.
Көп жағдайда шағын кәсіпорындары төл қаржыларының жетіспеушілігін
несиелерге арқа сүйейді.
Несиенің негізгі екі түрі:
1. Банк несиесі – кәсіпорын қызметін жүгізуге тікелей ақша беру.
2. Саудалық несие – кәсіпорынның төлем ақшасын кейінге қалдыру арқылы тауар
беру.
Банк несиесі белгілі бір нақты мерзімге, нақты өсім пайыздарымен
беріледі. Сондай-ақ, бұл несие- вексель деп аталынатын ұзақ мерзімдік
міндеттемелерге де беріледі.
Саудалық несиеде кәсіпкер келісім-шарт ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.