Кәсiпорын стратегиясының мәнi мен түрлерi

ДИВЕРСИФИКАЦИЯЛАНҒАН КОМПАНИЯ
2. Корпорацияның қаржы стратегиясының мақсаттары мен мiндеттерi.
3. Қаржы стратегиясы және қаржылық жоспарлау.
Қорытынды
Қолданылған әдебиеттер тiзiмi
Қазiргi нарықтық жағдайда кәсiпорынның қызметiн сәйкес стратегиясыз елестету мүмкiн емес.
“Стратегия” сөзi гректiң strategos сөзiнен шыққан, тура аудармасында “генерал шеберлiгiн” бiлдiредi.
Стратегияның көптеген анықтамалары белгiлi.
Стратегиялық жоспарлау саласында алғашқы еңбектердiң бiрiнiң авторы А.Чандлердiң айтуынша “стратегия — бұл кәсiпорынның негiзгi ұзақ мерзiмдi мақсаттары мен мiндеттерiн анықтау және осы мақсаттарға жетуге қажеттi iс-әрекеттер бағытын бекiту және ресурстарды үлестiру”[9].
Стратегия — бұл күрделi ұйымға (кәсiпорынға, фирмаға, корпорацияға) теңгермешiлiк пен өсудiң жалпы бағытын қамтамасыз ететiн жүйелi амалдар жиынтығы.
Қазiргi таңда бизнес саласында стратегия бұл:
• кәсiпорынның ұзақ мерзiмдi мақсаттарына жетудегi ұйымдастырушылық - экономикалық шараларының жүйесi;
• ұйымның мүмкiндiктерiнiң, мақсаттарының және жұмысшылар мүдделерiн үйлесуiн қамтамасыз ететiн кәсiпорын қызметiнiң басты бағыты;
• басым мәселелер мен негiзi мақсатқа жетуге қажеттi ресурстарды анықтайтын iс-әрекеттер бағдарламасы (стратегиялық жоспар);
• кәсiпорынның бәсекелестiк артықшылығына жетудегi тиiмдi iскерлiк тұжырымдамасы;
• мақсаттарға жету құралы;
• болашақты зерттеу, кәсiпорын дамуының мүмкiн жолдарын талдау;
• мақсаттарды анықтау және оларға жету үшiн тиiстi саясатты қалыптастыру;
• кәсiпорынның жұмыс iстеуiне қажеттi перспективалы бағдарлардың жиынтығы.
Жалпы мағынада, стратегия — бұл мақсаттар және оларға жету құралдарын таңдау; бұл – серiктестер мен ресурстарды таңдау; өндiрiс факторлары нарықтарындағы iс - әрекеттер ережелерiн және төлем қабiлетсiздiгiнiң алдын алу жолдарын таңдау. Соңында, стратегия кәсiпорынның бәсекелестiк статусы, оның қоғамдағы дәрежесi, оның имиджi, республикадағы және әлемдiк нарықтағы бәсекелестiк артықшылығы.
1. А.А.Томпсон мл., А.Дж.Стрикленд III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации; Учебник для вузов. Пер. С 9-го англ.изд. – М.:ИНФРА–М,2001–XX
3. Бабич А.М., Павлова Л.Н. Финансы. Денежное обращение. Кредит. Учебник. – М.:ЮНИТИ, 2000.
4. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – К.:Ника-центр, 1999.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление – 2-е изд. перераб. и доп. – М.:Гардарики, 2000.
6. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия: Учебник – М.: Филинъ, 2001.
7. Забелин П.В., Моисеева Н,К, Учеб. Основы стратегического управления: Уч. пособие. – М.: Маркетинг, 1998.
8. Лукашевич Л.М. Стратегия экономического развития предприятия. Уч. пос./С.-П. гос.инж.академия–СПб: Издательство СПбГИЭА, 1993.
9. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. Уч.пособие –СПбУЭФ, СПб., 1992.
12. Финансы предприятий: Учебник /Под ред. М.В.Романовского.–СПб.: Издательский дом “Бизнес-пресса”,2000.
14. Слепов В. “О взаимосвязи финансовой политики, стратегии и тактики” – /Финансы – 2000 – N 8.
        
        Кәсiпорын стратегиясының мәнi мен түрлерi
Қазiргi нарықтық жағдайда кәсiпорынның қызметiн сәйкес
стратегиясыз ... ... ... сөзi ... strategos сөзiнен шыққан, тура аудармасында
“генерал шеберлiгiн” бiлдiредi.
Стратегияның көптеген анықтамалары белгiлi.
Стратегиялық жоспарлау ... ... ... ... авторы
А.Чандлердiң айтуынша “стратегия — бұл кәсiпорынның негiзгi ұзақ мерзiмдi
мақсаттары мен мiндеттерiн анықтау және осы ... ... ... ... ... бекiту және ресурстарды үлестiру”[9].
Стратегия — бұл күрделi ұйымға ... ... ... пен ... ... бағытын қамтамасыз ететiн жүйелi амалдар
жиынтығы.[1]
Қазiргi таңда бизнес саласында стратегия бұл:
• кәсiпорынның ұзақ ... ... ... ұйымдастырушылық -
экономикалық шараларының жүйесi;
• ұйымның мүмкiндiктерiнiң, мақсаттарының және ... ... ... ... ... ... ... бағыты;
• басым мәселелер мен негiзi ... ... ... ... iс-әрекеттер бағдарламасы (стратегиялық жоспар);
• кәсiпорынның бәсекелестiк артықшылығына жетудегi тиiмдi iскерлiк
тұжырымдамасы;
• мақсаттарға жету құралы;
... ... ... ... ... ... талдау;
• мақсаттарды анықтау және оларға жету үшiн ... ... ... ... iстеуiне қажеттi перспективалы бағдарлардың
жиынтығы.
Жалпы мағынада, ... — бұл ... және ... жету ... бұл – ... мен ... таңдау; өндiрiс факторлары
нарықтарындағы iс - әрекеттер ережелерiн және төлем қабiлетсiздiгiнiң алдын
алу жолдарын таңдау. Соңында, ... ... ... ... қоғамдағы дәрежесi, оның имиджi, республикадағы және әлемдiк нарықтағы
бәсекелестiк артықшылығы.[2]
Нысаны бойынша стратегия – бұл ... ... ... ... ... табатын басқару құжаттарының түрлерi.
Мазмұны бойынша стратегия – бұл iс-әрекеттер моделi, ұйым мақсаттарына
жетудiң құралы.
Стратегия тек ... ... ... және ... сипаттағы мәселелер мен ұзақмерзiмдi
мақсаттарды негiздеу, жасау және жүзеге асыру құралы ретiнде ғана ... ... мен ... қол жеткiзгенге дейiнгi ұйымның
қызметiн реттеушi фактор ғана ... ... ... ... ... ортамен байланыс құралы да болып табылады.
Кәсiпорындардың стратегиялары иерархиялық принцип бойынша құрылуы
қажет. ... ... ... ... ... ... ... типi мен өлшемiне байланысты әртүрлi ... ... ... ұйымның бiр стратегиясы, ал күрделi ұйымның – әртүрлi
деңгейлерде бiрнеше стратегиялары болуы ... ... ... ... тек қана үлкен басшылардың мiндетi емес. Үлкен кәсiпорындарда шешiмдердi
қабылдауға корпорацияның үлкен ... ... және ... басшылары, компания және ... ... ... ... ... (өндiрiс, маркетинг және ... ... т.б.), ... кәсiпорындардың басшылары, бұйымдарды
жасау мен өндiру үшiн ... ... ... ... және аймақтық орынбасарлары және төменгi деңгейлердiң ... ат ... ... ... төрт ұйымдастырушылық
деңгейде жасалады. Бiрiншi деңгейде компания мен оған тиесiлi ... ... ... ... ... ... екiншiде –
компанияны диверсификацияландыратын әрбiр бизнеске жеке стратегия жасалады
(бизнес стратегиясы); ...... ... ... ... арналған стратегия (функционалды стратегия) ... ... ... ... ... ... стратегия және т.б.
жатады. Төртiншi деңгейде ... ... ... ... сауда
учаскелерi мен аймақтарына, функционалды қызметтердегi ... ... ... ... (оперативтi стратегия).
Диверсификацияланған компания үшiн стратегияны қалыптастыру иерархиясы
1 суретте келтiрiлген. Қызметтiң (бизнестiң) бiр ... ... ... тек қана 3 деңгейге ие (бизнес стратегиясы,
функционалды ... және ... ... КОМПАНИЯ
1 сурет.Стратегияны
қалыптастыру иерархиясы
корпорация деңгейiндегi
басшылардың жауапкершiлiгi
екi жақты ықпал
бизнес деңгейiндегi
негiзгi басқарушылар- ... ... ... ... ... ... бөлiмшеле- ... ... ... ... ... мен
жаңалықтар,
басты функцио- ... ... ... ... ... ... екi ... ықпал
өндiрiс басшы-
лары, аумақтық ... ... ... ... iшiндегi
бөлiмшелер,
басшылары ... ... мен ... ... ... басшылары
2. Корпорацияның қаржы стратегиясының мақсаттары мен мiндеттерi.
Корпорацияның қаржылық өсуiн қамтамасыз ету үшiн ... ... ... ... ... ... қаржы стратегиясы
қажет.
Қаржы стратегиясы – бұл кәсiпорынды ақша ... ... ... ... басты жоспары.[3]
Ол қаржыларды қалыптастырудың теориялық және тәжiрибелiк мәселелерiн,
оларды жоспарлау және ... ету ... ... жағдайда
кәсiпорынның қаржылық тұрақтылығын қамтамасыз ету мәселелерiн шешудi
қамтиды. ... ... ... ... жүргiзудiң нарықтық
жағдайларының объективтi заңдылықтарын зерттейдi, қаржылық стратегиялық
операцияларды дайындау және жүргiзу әдiстерi мен ... ... ... ... стратегиясы оның қызметiнiң барлық ... оның ...... және айнымалы қаражаттарды оңтайландыру,
пайданы бөлу, ... есеп ... ... және баға ... ... ... саясат.
Кәсiпорынның қаржылық мүмкiндiктерiн жан-жақты ескере отырып, iшкi
және ... ... ... ... ... ... қаржы
стратегиясы кәсiпорынның қаржылық–экономикалық мүмкiндiктерiнiң өнiм
нарығында қалыптасқан жағдайға сай келуiн ... ... Олай ... ... банкротқа ұшырайды.
Қаржылық стратегия кәсiпорын стратегиясын және тиiстi iс-әрекеттер
бағытын жүзеге асыру үшiн ... ... ... ... және
олардың қалыптасуын бiлдiредi. Ол ... ... ... ... ... және ... ... әртүрлi
жағдайларда кәсiпорынның мақсаттарына жету үшiн оларды ... ... ... кәсiпорынның экономикалық дамуының жалпы
стратегиясының бөлiгi бола тұра, оған қатысты ... ... ... және
оның мақсаттары және бағыттарымен үйлесуi керек.
Бұл функционалды стратегияның ... ... ... мен кәсiпорын қызметiнiң барлық iс-әрекеттерi экономикалық
көрсеткiштер арқылы қаржыда сипатталатындығында. Екiншi ... ... ... ... стратегияларды жасаудың негiзгi көзi, бастамасы, себебi
қаржы ресурстары кәсiпорын қызметiнiң бағыттары мен масштабына әсер ететiн
басты шектеулердiң бiрi ... ... ... ... ... қаржылық стратегияны (генеральная),
оперативтi қаржылық стратегияны және жекелеген стратегиялық мiндеттердi
(жекелеген стратегиялық мақсаттарға жету) жүзеге ... ... ... ... қаржылық стратегия деп кәсiпорынның қызметiн бiр ... ... ... ... қарым-қатынас, кәсiпорын
табысының құралуы және пайдаланылуы, қаржы ресурстары және оның ... ... ... ... ... ... – бұл ... қаржы ресурстарын
бақылау, жұмылдыру стратегиясы (қаражаттарды жұмсауды және iшкi ... ... ... ол ... айға ... ... стратегия жалпы кiрiстер мен қаражаттар ... өнiм үшiн ... ... есеп ... ... ... ... қағаздар бойынша табыстар) және жалпы
шығыстарды (жабдықтаушылармен есеп айырыс, жалақы, барлық ... мен ... ... мiндеттемелерiн өтеу) қамтиды. Ол жоспарлы
кезеңдегi ақша түсiмдерi мен ... ... ... ... Қалыпты жағдай шығыстар мен кiрiстердiң теңдiгi немесе кiрiстердiң
шығыстардан артуы болып саналады.
Оперативтi ... ... ... ... стратегия шегiнде
жасалып, белгiлi бiр уақыт мезетiнде оны нақтылай түседi.
Жекелеген ... жету ... ... ... стратегиялық
мақсатты жүзеге асыруды қамтамасыз етуге бағытталған қаржылық операцияларды
тиiмдi орындауда ... ... ... ... кәсiпорынды қажеттi және жеткiлiктi қаржы ресурстарымен қамтамасыз
ету ... ... ... ... ... ... ... және оларды орталықтан стратегиялық
түрде басқаруды;
• шешушi бағыттарды анықтауды және оларды жүзеге ... күш – ... ... ... ... ... жағдайы мен
материалдық мүмкiндiктерiне сай келуiн;
• жыл, тоқсан, ай iшiнде кәсiпорынның нақты қаржылық-экономикалық ... ... алу, ... ... ... жасау мен дайындауды;
• кәсiпорын мен оның бәсекелестерiнiң ... және ... ... ... ... ... басты қауiп-қатердi анықтау, оны ... ... және ... ... ... ... етедi.
Басты стратегиялық мақсатқа жету үшiн нарық талаптары мен кәсiпорын
мүмкiндiктерiне сай кәсiпорынның басты ... ... ... ... ... ... ... жағдайда қаржыны қалыптастырудың заңдылықтары ... ... ... ... ... кризистiк қаржылық жағдайында қаржы
ресурстарын қалыптастырудың және қаржылық басшылықтың iс-әрекеттерiнiң
мүмкiн ... ... ... ... және ... ... барлық деңгейледегi бюджеттермен,
банктермен және басқа да қаржылық институттармен қаржылық қарым ... ... ... ... және ... ... негiзгi қорларды және
айнымалы құралдарды тиiмдi пайдалану үшiн кәсiпорынның ... ... ... ... ... ... ... ету;
• максималды пайда алу үшiн кәсiпорынның ... бос ақша ... ... бағыттау;
• қаржылық стратегияны тиiдi жүзеге ... және ... ... жаңа ... кадрларды жан–жақты жұмысқа даярлауды, олардың
ұйымдастырушылық ... және ... ... ... ... ... ... бәсекелестердiң қаржылық стратегиялық көзқарастарын, олардың
экономикалық және ... ... ... ... ... ... ... iс–шараларды жүзеге
асыру;
( кризистiк жағдайлардан шығу ... ... ... қаржылық жағдайда кәсiпорынның кадрларын басқару әдiстерiн жасау,
құру.
Қаржылық стратегияны ... ... ... ... ... ... өнiмнiң өзiндiк құнын максималды төмендетуге,
пайданы дұрыс бөлу мен пайдалануға, айналым қаражаттарындағы қажеттлiктердi
анықтауға, кәсiпорын капиталын оңтайлы қолдануға ерекше ... ... ... төлемсiздiк тәуекелiн инфляция және басқа да форс-
мажорлы (күтiлмеген) жағдайларды ескере отырып жасалады. Ол ... сай ... тиiс және ... жағдайда өзгерiс енгiзуге, түзетуге
бейiм болуы тиiс. Қаржылық ... ... ... ... ... ... ... және рационалды пайдалануды, iшкi резервтердi
анықтауды шаруашылықтың рентабелдiлiгiн арттыруды қамтамасыз етедi.
Қаржылық стратегияның маңызды ... ... ... ... ... iшкi ... құру болып табылады
(олардың көмегiмен, мысалы, табысты бөлудiң негiзгi бағыттары анықталады).
Сонымен, ... ... ... ... ... ... мен тәжiрибесiнiң өзара теңгермешiлiгi; қаржылық
стратегиялық мақсаттардың нақты экономикалық және қаржылық мүмкiндiктерiне
сай ... ... ғана ... ... стратегияның қалыптасу процесi келесi этаптар бойынша жүзеге
асады.[4]
1. Қаржылық стратегияның ... ... ... ... ... ... шарттарға байланысты болады. Оны анықтаудың басты
шарты ... ... ... ... ... ... ұзақтығына
байланысты – себебi қаржылық стратегия оған қатысты ... ... сол ... ... шыға алмайды.
Кәсiпорынның қаржылық стратегиясының қалыптасуының маңызды шарты жалпы
экономика дамуының және кәсiпорынның ... ... ... ... нарықтық ... ... ... ... дамуының қазiргi тұрақсыз жағдайында
бұл кезең өте ұзақ болмауы керек және орта шамамен 3 жыл ... ... ... ... ... ... кезеңiн анықтаудың
шарттарына кәсiпорынның салалық тиiстiлiгi, оның ... ... ... және т.б. жатады.
2. Сыртқы қаржылық ортаның факторларын және қаржылық ... ... ... кәсiпорынның қаржылық қызметiнiң экономикалық–құқықтық
жағдайларын және болашақ кезеңде оладың өзгеруiн талдауды ... ... ... стратегияның жасаудың бұл кезеңiнде қаржылық
нарықтың конъюнктурасы және оны анықтайтын ... ... ... болашақ қаржылық қызметiмен байланысты нарық сегменттерiнiң
конъюнктурасының болжамы жасалады.
3. Кәсiпорынның қаржылық ... ... ... қызметтiң басты мақсаты кәсiпорын меншiк ... ... ... және оның ... ... ... болып табылады.
Сонымен қатар, бұл басты ... ... ... ... мен ... ... алына отырып нақтылана түсуi қажет.
Стратегиялық мақсаттар жүйесi меншiктi қаржы ресурстарының жеткiлiктi
көлемiн қалыптастыруды және ... ... ... ... ... мен ... капитал құрылымының үлесiмдiлiгiн
және т.б. қамтамасыз етуi керек.
Қаржылық дамудың стратегиялық мақсаттар жүйесiн нақты және ... ... ... ... нақты көрсеткiштерде –мақсатты
стратегиялық нормативтерде сипаттау қажет. ... ... ... ... iшкi ... ... меншiктi қаржылық ресурстардың орташа ... ... ... ... ... меншiктi капиталдың минималды
үлесi;
• кәсiпорынның меншiктi капиталының рентабельдiлiк коэффициентi;
• кәсiпорынның айналмалы және айналмалы емес ... ара ... ... ... төлем қабiлеттiлiгiн қамтамасыз ететiн ақшалай
активтерiнiң минималды деңгейi;
• инвестицияларды қаржыландырудың минималды деңгейi;
• кәсiпорынның шаруашылық ... ... ... ... ... ... ... стратегияның мақсатты көрсеткiштерiн оны жүзеге асыру
кезеңдерi бойынша нақтылау, айқындау.
Бұл процесс ... ... ... ... стратегиялық
нормативтер жүйесiнiң динамикалығы, сондай-ақ олардың ... ... ... ... ... ... етiледi. Сыртқы үйлесiмдiлiк қаржылық
стратегияның көрсеткiштерiнiң кәсiпорын дамуының жалпы ... ... ... ... ... Iщкi үйлесiмдiлiк қаржылық қызметтiң
барлық мақсатты стратегиялық ... ... ғана ... ... қызметтiң әрбiр аспектiсi бойынша қаржылық ... ... ... бұл кезеңi – өте маңызды және
жауапкершiлiгi мол кезең. Қаржы саясаты кәсiпорынның қаржылық ... ... ... жүзеге асырудың нысаны болып табылады. ... ... ... ... ... ... қызметiнiң тек
қана нақты бағыттары бойынша қалыптасады.
Кәсiпорынның қаржылық ... ... ... ... ... ... көпдеңгейлi сипатқа ие болуы мүмкiн. Мысалы,
кәсiпорын ... ... ... ... ... және ... активтердi басқару саясаты жасалуы мүмкiн. Өз кезегiнде ... ... ... ... ... ... ... олардың әрбiр
түрiн басқару саясатын және т.б. енгiзуi мүмкiн.
6. ... ... ... ... ... ететiн
ұйымдастырушылық - экономикалық шаралар жүйесiн жасау.
Бұл шаралардың жүйесiнде кәсiпорында әртүрлi типтi ... ... ... ... ... ... үшiн
жауапкершiлiк шараларын, құқықтарын және мiндеттерiн анықтау; қаржылық
қызметтiң ... ... ... үшiн ... ынталандыру жүйесiн
қалыптастыру.
7. Қалыптасқан қаржы стратегиясының тиiмдiлiгiн бағалау.
Ол кәсiпорынның қаржылық стратегиясын қалыптастырудың ... ... ... және келесiдей негiзгi параметрлер бойынша жүргiзiледi:
• қаржылық стратегияның кәсiпорын ... ... ... ... ... ... осы ... жүзеге
асырудағы мақсаттардың, бағыттардың және ... ... ... ... ... ... ... қаржылық ортадағы мүмкiн болатын
өзгерiстермен үйлесуi. Мұндай бағалаудың ... ... ... ... ... ... дамуына және қаржы
нарығы конъюнктурасының өзгерiстерiне қаншалықты сай келетiнi анықталады;
• қаржы ... ... ... Бұл ... ... ... ... мен мақсатты стратегиялық ... ... бұл ... мен нормативтер қаржы саясатының мазмұнымен
қаншалықты үйлесетiнi анықталады.
• қаржы стратегиясының жүзеге асуы. Бұл бағалауда ең ... ... ... қалыптастырудағы кәсiпорынның потенциалды мүмкiндiктерi
қарастырылады. Сонымен қатар, қаржы менеджерлерiнiң квалификация деңгейi
және олардың техникалық ... ... ... ... ... ... байланысты тәуекелдер деңгейi. Мұндай
бағалауда кәсiпорын ... ... ... ... ... оның ... ... жеткiлiктi қаржылық теңдiктi
қаншалықты қамтамасыз ететiнi анықталуы тиiс. Сонымен ... ... ... ... жоғалтып алулар мөлшерi және банкротқа
ұшырау қаупi тарапынан кәсiпорынның қаржылық ... ... орын алуы ... ... ... ... ... қаржы стратегиясының нәтижелiлiгi. Қаржы стратегиясының
нәтижелiлiгiн бағалау ең ... ... ... ... ... болжамды есебi негiзiнде жүзеге асуы мүмкiн.
Қаржылық қызметтiң маңызды аспектiлерi бойынша қаржы стратегиясын ... ... ... кәсiпорынның қаржылық дамуымен ... ... ... ... ... ... ... келесiдей негiзгi компоненттерiн бөлiп көрсетуге
болады:
1. Кәсiпкерлiк стратегиясы.
Экономика саласының қызметкерлерi стратегиялық ... ... ... ... мен негiзгi стратегияға сай қаржы стратегиясының
негiзгi принциптерiн жасайды:
- ... ... өсуi, оның ... ... ... артуы және олардың құрылымын анықтау;
- табысты бөлудiң негiзгi бағыттары.
Қаржыландыру көздерiн, соның iшiнде заемды мүмкiндiктердi ... көп ... ... ... және тұтыну стратегиясы.
Қорлану мен тұтыну арасындағы үйлесiмдi арақатынасты анықтау
экономистер үшiн ... ... ... ... ... ... үлесi
болашақтағы сату көлемi мен табыстың тез өсуiне алып келетiнi анық, алайда
сонымен ... ... ... ... ... ... “экономикалық
денсаулығына” зиян келтiруi мүмкiн. Акционерлiк қоғамдарда бұл ... ... ... ... аз ... ... ... ақшаның көп бөлiгi қорлануға жұмсалады. Мiне, ... мен ... ... ... ... ... мен акциялардың
иелерi арасындағы келiспеушiлiктерге алып келедi.
3. Қарыз стратегиясы.
Нарықтық экономикада кәсiпорын өзiнiң дамуын тек қана өз ... ... ... ... ... ... ол банктер мен басқа да
инвестициялық ұйымдардың несиелерiн пайдалануға мәжбүр болады. Кәсiпорынның
несиелiк қабiлеттiлiгi – оның нарықта ... ... ... ... бiрi. Мiне, ... ... ... және оларды жабудың
амалдары мен әдiстерi арнайы ... ... ... ... стратегиялар мен iрi бағдарламаларды қаржыландыру
стратегиясы.
Бұл стратегия бiр жылдан артық ... ... ... ... мен iрi ... ... Көбiне бұл стратегия күрделi
салымдар бойынша:
1) әлеуметтiк бағдарламаларға;
2) активтердi (негiзгi өндiрiстiк қорларды) жақсартуға және ... ... жаңа ... т.б. шешiмдердi қамтиды.
Қаржы стратегиясының барлық компоненттерiн жүзеге асырудың нәтижесiнде
ұзақмерзiмдi қаржылық жоспар ... ... Ол ... ... iрi ... ... және ... мақсаттарға жетуiн қамтамасыз ететiн құжат болып табылады.
Қаржы стратегиясын қалыптастыруда ... үш ... ... ... ... және ... стратегиясы өзiнiң құрылымы бойынша, әрбiр ... ... ... ... ... ... Бұл ... iс-әрекеттерi жалпы мақсаттарға жетуге ... ... ... ... оның жүзеге асуы барысында түбегейлi
өзгерiстер салдарынан басқа функционалды бөлiмшелер нақты кезеңде ... ... ... ... Бұл ... ... “баланстың бұзылуына” алып келедi.
3. Қаржы стратегиясы және қаржылық жоспарлау.
Стратегия жоспарлау арқылы жүзеге асады.
Компания қызметiнiң стихиялылығы, белгiлi бiр ... ... ... ... ... қамтамасыз етпейдi. Заңнамалық негiздiң тәртiпке
салынуы, ақпараттық жүйелердiң, ... ... ... ... ... ... дамуы кәсiпорын қызметiнiң ажырамас бөлiгi
– жоспарлаудың барлық деңгейлердегi қажеттiлiгiн арттыра түседi.
Жоспарлау – кәсiпорын мақсаттары мен оған ... ... ... ... қажеттiлiктерiне сай келу үшiн кәсiпорындардағы
жоспарлау жүйесi орталықтандырылған жоспарлы экономикадағы ... ... ... ... ... негiзi өндiрiс емес, өткiзу болуы тиiс.
( Ақпарат қажет мөлшерде ғана өңделуi тиiс.
( Есеп ... ... ... есеп ... емес ... ... қамтамасыз етуi тиiс.
( Бағаны қалыптастыруды шығындар әдiсi ... ... ... сай етiп ... керек.
( Өндiрiстiк және қаржылық көрсеткiштердiң өзара ... ... ... стратегиясы перспективтi қаржылық жоспарлау арқылы жүзеге асады.
Ол кәсiпорын қызметiнiң негiзгi параметрлерiнiң (сату көлемi мен өзiндiк
құн, ... ... пен ... қабiлеттiлiгi, табыстылық пен
рентабельдiлiк, бағалық бәсекелестiк қабiлеттiлiгi) белгiленген деңгейге
жетуге бағытталған.
Қаржылық ...... ... ... ... ресурстармен
қамтамасыз ету үшiн және оның болашақтағы қаржылық қызметiнiң тиiмдiлiгiн
жоғарлату үшiн арналған қаржылық ... мен ... ( ... ... ... процесiн бiлдiредi.1
Кәсiпорындағы қаржылық жоспарлау (немесе фирма iшiндегi қаржылық
жоспарлау) келесi негiзгi 3 жүйенi қолдануға ... ... ... ... ... ... ағымдағы кезеңде жоспарлау;
3. қаржылық қызметiн оперативтi жоспарлау.
Қаржылық ... ... ... үшiн ... ... бiр кезең мен
оның нәтижелерiн жүзеге асыру нысандары тән (1 кесте)
1 кесте.
Кәсiпорындағы қаржылық ... ... және оның ... ... ... жоспарлау |Қаржылық жоспарлаудың нәтижелерiн | Жоспарлау |
|жүйелерi ... ... ... ... |
| ... ... қызметiнiң | ... ... ... ... ... жалпы |3 жылға |
|болжау ... ... және ... ... |
| ... ... | ... ... |Қаржылық қызметтiң жеке аспектiлерi |1 жыл ... ... ... ... ... ... |
| ... | |
| ... ... ... ... | ... ... ... бойынша бюджеттi | ... ... ... ... |Ай, ... |
| ... ... қаржылық жоспарлы | |
| ... ... да ... | |
| ... | ... ... ... ... ... ... ... мақсаттары қаржылық–экономикалық көрсеткiштер:
сату көлемi; өзiндiк құн, табыс, инвестициялар, ақша ағымы т.б. арқылы
түсiндiрiледi;
... ... ... ... үшiн ... ... мен есеп ... стандарттар белгiленедi;
• кәсiпорынның ұзақмерзiмдi және оперативтi жоспарларын жүзеге асыруға
қажеттi қаржы ресурстарының көлемi ... ... ... ... ... ... ... стратегиясын жасаудың
және оған өзгерiс енгiзудiң негiзi болып табылады.
Жалпы жоспарлауда екi ... ... ... ... Операциялық жоспар (табыстар мен шығыстар жоспары). Жоспарлаудың басты
мiндетi жоспарланып отырған табысты сәйкес шығыстармен салыстыру ... ... ... ... ... ... жоспар (инвестициялар мен ақша ағымдарының жоспары, баланс).
Қаржылық жоспар кәсiпорынның қысқа және ұзақ ... ... ... ... ... ... қаржы жоспарлары оның қызметiнiң жалпы ... және ... ... ... ... ... жоспары – кәсiпорынның ағымдағы және ұзақмерзiмдегi ақша
қаражаттарының түсуiн және ... ... ... ... ... ... операциялық және күрделi бюджеттi, сондай-ақ қаржы
ресурстарын екi-үш жылға қалыптастыру және ... ... ... ... ... ... бөлiмi келесi құжаттарды: сатып
өткiзу көлемiнiң болжамын; ақшалай түсiмдер мен ... ... мен ... ... ... активтерi мен пассивтерiнiң
болжамды балансын қамтиды.[10]
Қаржылық стратегияны жүзеге ... ... ... ... ... ... табылады. Оперативтi жоспар кәсiпорын қызметiнiң
ағымдағы басқарылуын қамтамасыз ... ... ... кәсiпорында
қалыптасқан қаржы саясаты, тактикалық шешiмдер мен ... сай, ... ... жасалуы мүмкiн.
Аталып өткендей, қазiргi заманда қаржылық жоспарлаудың рөлi орталықтан
басқарылатын экономика тұсындағы ... ... ... ... ... ... ... және болашақтағы
қаржылық жағдайын нақты ... ... Бұл, ең ... ... ... ие болу үшiн, ... бюджет, әлеуметтiк қорлар,
банктер және басқа да кредиторлар алдындағы мiндеттемелерiн дер ... үшiн ... ... қаржылық жоспарлау табыс алуға және компанияның
тауарлар мен қызметтер нарығындағы ... ... ... ... ... ...... салудан кейiн кәсiпорын билiгiнде қалатын таза
табыс. Сондықтан, қаржы жоспарларын жасауда ... ... ... және оны төмендету мүмкiндiктерiн ескеруi тиiс.
Атап өткендей, қаржы стратегиясы қаржылық жоспарлау ... ... ... ... ... нәтижесi қаржылық жоспарлаумен тығыз
байланысты.
Стратегиялық басқару және ... ... ... және ... ... ... 5 жыл ... макро-, микродеңгейде жүргiзiлдi.
Алайда стратегиялық басқару және жоспарлау жүйесiн енгiзу жолында
бiрқатар күрделi ... ... ... атап ... ... ... болмауы;
• ғылыми-методикалық негiздiң жетiлмеуi;
• жоғары квалификациялы мамандарды даярлаудың ғылыми-оқытушылық
негiздiң болмауы.
Бұл мәселелердiң шешiлуi кәсiпорын дамуының ... оның ... ... ... ... ... ... Ол Қазақстан
экономикасының тұрақтылығы мен дамуына жетуге мүмкiндiк бередi.
Қорытынды
Қазiргi заманда шаруашылық жүргiзушi ... ... ... табыстылығы мен ағымдағы және перспективалы төлем ... ... ... ... ... ... ... анықталған мақсаттарға тәжiрибе жүзiнде жетуiне ... ... ... ... ... жетудiң ұйымдастырушылық және
шаруашылық қызметiн анықтайды. Сондықтан, кәсiпорындар, ... үшiн ... ... перспективаларын бағалау, оның қаржылық-
шаруашылық жағдайын болжай бiлу қажет. Бұл мәселелердi ... ... ... ... ... роль ... Себебi кез-келген
кәсiпорынның қаржылық стратегиясы ... 3 ... ... ... ... ... ақша қаражаттарымен қамтамасыз ету және оның
негiзiнде кәсiпорынның тұрақтылығы мен ... ... ... оның рентабельдiлiгiн және жоғары табыстылығын қамтамсыз ету;
• қызметкерлердiң ... және ... ... ... ... ... дамуындағы қаржы стратегиясын
стратегиялық шешiмдердi құру мен ... ... ... ... мен ережелер жиынтығының саналы және ойланып жасалған жүйесi ... ... ... ұйым қол ... ... ... және ... жетудегi iс-әрекеттер бағытын байланыстыратын негiзгi буын
ретiнде қарастыруға болады. Стратегия болжам ... тек ғана ... ... ... ... буын ” емес, сонымен қатар ... ... ... ... ... ... ... ұғыну ұғынуды бiлдiру қажет.
Қолданылған әдебиеттер тiзiмi:
1. А.А.Томпсон мл., ... III ... ... и ... ... для ... Пер. С 9-го англ.изд. ... ... А.М., ... Л.Н. Финансы. Денежное обращение. Кредит.
Учебник. – М.:ЮНИТИ, 2000.
4. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – ... ... О.С. ... ... – 2-е изд. перераб. и
доп. – М.:Гардарики, 2000.
6. Горемыкин В.А., ... О.А. ... ... ... – М.: ... ... ... П.В., Моисеева Н,К, Учеб. Основы стратегического
управления: Уч. ... – М.: ... ... Лукашевич Л.М. Стратегия экономического развития ... ... ... ... ... ... Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия.
Уч.пособие –СПбУЭФ, СПб., 1992.
12. ... ... ... /Под ред. ... дом “Бизнес-пресса”,2000.
14. Слепов В. “О взаимосвязи финансовой политики, стратегии и тактики” –
/Финансы – 2000 – N ... ... Л.М. ... экономического развития предприятия. Уч.
пос./С.-П. гос.инж.академия–СПб: Издательство СПбГИЭА, ... ... ... ... ... и ... предпринимательства"
“Стратегическая концепция развития предприятий. // Вестник КАЗГАУ N2, 1998,
“Экономика и менеджмент” (часть 2)
1 А.А.Томпсон мл., А.Дж.Стрикленд III ... ... ... ... ... для вузов. Пер. С 9-го англ.изд. – М.:ИНФРА–М,2001–XX
[2] Финансы: Учеб. пособие /Под ред. Проф. А.М.Ковалевой – 4-е изд.,
перераб. и доп. – М.: ... и ... ... Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предпрития.
Уч.пособие – СПбУЭФ, СПб., ... ... ... ... /Под ред. ... дом ... ... И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – К.:Ника-центр, 1999.
2 Бланк И.А. ... ... ... ...... ... ... предприятий: Учебник /Под ред. М.В.Романовского.–СПб.:
Издательский дом “Бизнес-пресса”,2000.
-----------------------
Корпаративті стратегия

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 16 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Корпорацияның қаржылық стратегиясының мәні мен мазмұны9 бет
Кәсіпорындардық басқару құрылымы және даму стратегиясының өзара байланыстары78 бет
Маркетинг стратегиясының басым бағыттары мен алғышарттары9 бет
Туризм саласындағы бәсекелестік және бәсекелестік стратегиясының негіздері63 бет
Туристік фирманың бәсекелестік стратегиясының даму жолдары19 бет
ҚР аймағын дамыту стратегиясының негізгі бағыттары және олардың ресурстық қамтылуы3 бет
ҚР аймағын дамыту стратегиясының негізгі бағыттары мен олардың ресурстық қамтылуы7 бет
Web-бет дизайны, HTML18 бет
XXI ғасыр басындағы Қазақстан-АҚШ өзара ынтымақтастығына энергетикалық әлеуеттің ықпалы және мәні107 бет
«DreamPro» компаниясының даму стратегиясы93 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь