Кәсiпорын стратегиясының мәнi мен түрлерi

ДИВЕРСИФИКАЦИЯЛАНҒАН КОМПАНИЯ
2. Корпорацияның қаржы стратегиясының мақсаттары мен мiндеттерi.
3. Қаржы стратегиясы және қаржылық жоспарлау.
Қорытынды
Қолданылған әдебиеттер тiзiмi

Қазiргi нарықтық жағдайда кәсiпорынның қызметiн сәйкес стратегиясыз елестету мүмкiн емес.
“Стратегия” сөзi гректiң strategos сөзiнен шыққан, тура аудармасында “генерал шеберлiгiн” бiлдiредi.
Стратегияның көптеген анықтамалары белгiлi.
Стратегиялық жоспарлау саласында алғашқы еңбектердiң бiрiнiң авторы А.Чандлердiң айтуынша “стратегия — бұл кәсiпорынның негiзгi ұзақ мерзiмдi мақсаттары мен мiндеттерiн анықтау және осы мақсаттарға жетуге қажеттi iс-әрекеттер бағытын бекiту және ресурстарды үлестiру”[9].
Стратегия — бұл күрделi ұйымға (кәсiпорынға, фирмаға, корпорацияға) теңгермешiлiк пен өсудiң жалпы бағытын қамтамасыз ететiн жүйелi амалдар жиынтығы.
Қазiргi таңда бизнес саласында стратегия бұл:
• кәсiпорынның ұзақ мерзiмдi мақсаттарына жетудегi ұйымдастырушылық - экономикалық шараларының жүйесi;
• ұйымның мүмкiндiктерiнiң, мақсаттарының және жұмысшылар мүдделерiн үйлесуiн қамтамасыз ететiн кәсiпорын қызметiнiң басты бағыты;
• басым мәселелер мен негiзi мақсатқа жетуге қажеттi ресурстарды анықтайтын iс-әрекеттер бағдарламасы (стратегиялық жоспар);
• кәсiпорынның бәсекелестiк артықшылығына жетудегi тиiмдi iскерлiк тұжырымдамасы;
• мақсаттарға жету құралы;
• болашақты зерттеу, кәсiпорын дамуының мүмкiн жолдарын талдау;
• мақсаттарды анықтау және оларға жету үшiн тиiстi саясатты қалыптастыру;
• кәсiпорынның жұмыс iстеуiне қажеттi перспективалы бағдарлардың жиынтығы.
Жалпы мағынада, стратегия — бұл мақсаттар және оларға жету құралдарын таңдау; бұл – серiктестер мен ресурстарды таңдау; өндiрiс факторлары нарықтарындағы iс - әрекеттер ережелерiн және төлем қабiлетсiздiгiнiң алдын алу жолдарын таңдау. Соңында, стратегия кәсiпорынның бәсекелестiк статусы, оның қоғамдағы дәрежесi, оның имиджi, республикадағы және әлемдiк нарықтағы бәсекелестiк артықшылығы.

1. А.А.Томпсон мл., А.Дж.Стрикленд III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации; Учебник для вузов. Пер. С 9-го англ.изд. – М.:ИНФРА–М,2001–XX
3. Бабич А.М., Павлова Л.Н. Финансы. Денежное обращение. Кредит. Учебник. – М.:ЮНИТИ, 2000.
4. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – К.:Ника-центр, 1999.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление – 2-е изд. перераб. и доп. – М.:Гардарики, 2000.
6. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия: Учебник – М.: Филинъ, 2001.
7. Забелин П.В., Моисеева Н,К, Учеб. Основы стратегического управления: Уч. пособие. – М.: Маркетинг, 1998.
8. Лукашевич Л.М. Стратегия экономического развития предприятия. Уч. пос./С.-П. гос.инж.академия–СПб: Издательство СПбГИЭА, 1993.
9. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. Уч.пособие –СПбУЭФ, СПб., 1992.
12. Финансы предприятий: Учебник /Под ред. М.В.Романовского.–СПб.: Издательский дом “Бизнес-пресса”,2000.
14. Слепов В. “О взаимосвязи финансовой политики, стратегии и тактики” – /Финансы – 2000 – N 8.