Жобаның өмірлік циклі
Кез келген іс-әрекеттің өмірлік циклі – оның бастапқы және соңғы уақыт аралығын көрсетеді.
Инвестициялық жобаның басы ретінде пайда болу уақытын немесе оның жүзеге асыру уақытын санауға болады. Шарт бойынша, инвестициялық жобада жоба басы жобаны бастау кезінде құрылғыларды қолдану уақытысынан бастап саналады.
Инвестициялық жобаның соңы болып, объектіні енгізу уақытын немесе берілген нәтижедегі жобаның жетістіктері немесе жобаны қаржыландыру аяқталғанда немесе жобаны тоқтату бойынша анықталады.
Инвестициялық жобаның ӨЦ(өмірлік цикл) анықтайық.
Жобаның ӨЦ деп – жобаның пайда болуы мен оның тоқталу арасындағы уақыт мерзімін айтамыз.
Кез келген жобаның ӨЦ үш фазадан тұрады: инвестициядан бұрын, инвестициялық және эксплотациялық.
1. инвестициядан бұрын –
1.1. Болжамдарды оқыту және елдердің даму бағыттары
1.2. Инвестициялық ойдың белгіленуі
1.3. Ойлаған жағдайларды жүзеге асыруға арналған декларацияны дайындау
1.4. Инвестициялық оймен алдын-ала келісу
1.5. Офертті құру және тіркеу
1.6. Инвестиция мазмұнын құру, жобаның өмірлік талаптарын бағалау
1.7. Объектіні орналастыру, орнын таңдау және болжамды келісу
1.8. Экологиялық мазмұны
1.9. Зерттеу
1.10. Болжамдық инвестициялық шешім
1.11. Жобаның алдын-ала жоспарын құру
ПСД-ны құру, жобаны жоспарлау және құрылысқа дайындық
1. Жоба жұмысын жоспарлауды құру;
2. ТЭО-ны құруға тапсырма беру және ТЭО құру;
3. ТЭО құруына келісу, оны зерттеу және бекіту;
4. Жобалауға тапсырма беру;
5. Жұмыс құжаттарын ұйымдастыру, келісу және бекіту;
6. Кедергілер туралы соңғы шешімді қабылдау;
7. Құрылысқа жер бөлу:
8. Құрылысқа рұқсат беру;
9. Жұмыс өндірісі бойынша жобаны құруға тапсырма беру;
10. Жобаны жоспарлауды ұйымдастыру.
Инвестициялық жобаның басы ретінде пайда болу уақытын немесе оның жүзеге асыру уақытын санауға болады. Шарт бойынша, инвестициялық жобада жоба басы жобаны бастау кезінде құрылғыларды қолдану уақытысынан бастап саналады.
Инвестициялық жобаның соңы болып, объектіні енгізу уақытын немесе берілген нәтижедегі жобаның жетістіктері немесе жобаны қаржыландыру аяқталғанда немесе жобаны тоқтату бойынша анықталады.
Инвестициялық жобаның ӨЦ(өмірлік цикл) анықтайық.
Жобаның ӨЦ деп – жобаның пайда болуы мен оның тоқталу арасындағы уақыт мерзімін айтамыз.
Кез келген жобаның ӨЦ үш фазадан тұрады: инвестициядан бұрын, инвестициялық және эксплотациялық.
1. инвестициядан бұрын –
1.1. Болжамдарды оқыту және елдердің даму бағыттары
1.2. Инвестициялық ойдың белгіленуі
1.3. Ойлаған жағдайларды жүзеге асыруға арналған декларацияны дайындау
1.4. Инвестициялық оймен алдын-ала келісу
1.5. Офертті құру және тіркеу
1.6. Инвестиция мазмұнын құру, жобаның өмірлік талаптарын бағалау
1.7. Объектіні орналастыру, орнын таңдау және болжамды келісу
1.8. Экологиялық мазмұны
1.9. Зерттеу
1.10. Болжамдық инвестициялық шешім
1.11. Жобаның алдын-ала жоспарын құру
ПСД-ны құру, жобаны жоспарлау және құрылысқа дайындық
1. Жоба жұмысын жоспарлауды құру;
2. ТЭО-ны құруға тапсырма беру және ТЭО құру;
3. ТЭО құруына келісу, оны зерттеу және бекіту;
4. Жобалауға тапсырма беру;
5. Жұмыс құжаттарын ұйымдастыру, келісу және бекіту;
6. Кедергілер туралы соңғы шешімді қабылдау;
7. Құрылысқа жер бөлу:
8. Құрылысқа рұқсат беру;
9. Жұмыс өндірісі бойынша жобаны құруға тапсырма беру;
10. Жобаны жоспарлауды ұйымдастыру.
Жобаның өмірлік циклі
Кез келген іс-әрекеттің өмірлік циклі – оның бастапқы және соңғы
уақыт аралығын көрсетеді.
Инвестициялық жобаның басы ретінде пайда болу уақытын немесе оның
жүзеге асыру уақытын санауға болады. Шарт бойынша, инвестициялық жобада
жоба басы жобаны бастау кезінде құрылғыларды қолдану уақытысынан бастап
саналады.
Инвестициялық жобаның соңы болып, объектіні енгізу уақытын немесе
берілген нәтижедегі жобаның жетістіктері немесе жобаны қаржыландыру
аяқталғанда немесе жобаны тоқтату бойынша анықталады.
Инвестициялық жобаның ӨЦ(өмірлік цикл) анықтайық.
Жобаның ӨЦ деп – жобаның пайда болуы мен оның тоқталу арасындағы
уақыт мерзімін айтамыз.
Кез келген жобаның ӨЦ үш фазадан тұрады: инвестициядан бұрын,
инвестициялық және эксплотациялық.
1. инвестициядан бұрын –
1.1. Болжамдарды оқыту және елдердің даму бағыттары
1.2. Инвестициялық ойдың белгіленуі
1.3. Ойлаған жағдайларды жүзеге асыруға арналған декларацияны дайындау
1.4. Инвестициялық оймен алдын-ала келісу
1.5. Офертті құру және тіркеу
1.6. Инвестиция мазмұнын құру, жобаның өмірлік талаптарын бағалау
1.7. Объектіні орналастыру, орнын таңдау және болжамды келісу
1.8. Экологиялық мазмұны
1.9. Зерттеу
1.10. Болжамдық инвестициялық шешім
1.11. Жобаның алдын-ала жоспарын құру
ПСД-ны құру, жобаны жоспарлау және құрылысқа дайындық
1. Жоба жұмысын жоспарлауды құру;
2. ТЭО-ны құруға тапсырма беру және ТЭО құру;
3. ТЭО құруына келісу, оны зерттеу және бекіту;
4. Жобалауға тапсырма беру;
5. Жұмыс құжаттарын ұйымдастыру, келісу және бекіту;
6. Кедергілер туралы соңғы шешімді қабылдау;
7. Құрылысқа жер бөлу:
8. Құрылысқа рұқсат беру;
9. Жұмыс өндірісі бойынша жобаны құруға тапсырма беру;
10. Жобаны жоспарлауды ұйымдастыру.
2. Кедергі кезең
Сауда жүргізу және келісім шартқа қол қою: сатып алуды және жеткізуді
ұйымдастыру, алдын ала дайындық жұмыстары.
1. ПИР-ге тендерлер ұйымдастыру және келісім шартқа отыру
2. Құралдарды жеткізу тендері және келісім шартқа отыру
3. Кезекті жұмыс тендері және келісім шартқа отыру
4. Кеңес берушілер қызметтеріне тендер және келісім шартқа отыру
5. Ресурстарды жеткізу жоспарын құру
6. Құрылысқа алдын ала дайындық жұмыстары.
Құрылысты өңдеу жұмыстары
1. құрылысты жедел жоспарлауды құру
2. жұмыс кестесін құру
3. СМҒ орындау
4. мониторинг және тексеріс
Эксплуатациялық кезең
1. эксплуатация
2. жөндеу
3. өндірісті дамыту
4. жобаны жабу: эксплуатациядан шығару, құралдарды қайта өңдеу,
модернизация. Кейде 4-ші кезеңді белгілейді: концепция кезеңі (жоба
идеясы, мүмкіндігін бағалау); құру кезеңі (жоба құралдарын анықтау,
жұмыс кестесін құру, шығындарды анықтау, қажетті құжаттарды дайындау,
орындауды таңдау); жүзеге асыру кезеңі (құрылысты жобалау,
эксплуатациялауға енгізу); аяқтау кезеңі (эксплуатация және
ликвидация)
Жобаны кезеңге бөлу көптеп жүзеге асырылмайды. Дүниежүзілік банк келесі
кезеңдерді сбелгілейді:
• идены құру
• тапсырманы анықтау
• құру
• жоба жұмысы
• зерттеу
• сөйлесу
• берілетін несие шешімін қабылдау
• жобаны жүзеге асыру
• жобаны қадағалау
• нәтижесін талдау және бағалау
• жобаны аяқтау
Жоба құрылымы
Жүйенің құрылымы – бұл байланыстарды ұйымдастыру әдістері мен
элементтер арасындағы қатынас.
Жүйе құралдарын құру барысында көптеген жүйе элементтері және өзара
байланысы, жалпы құрылғыны таңдау, шешімінің тиімділігін қамтамасыз ету
мәні беріледі.
Кез келген объектіні басқару объектіні басқарудың жүйелерінің
қаншалықты тиімді өндірілгеніне байланысты, дегенмен басқару іс - әрекеті
актуалды және адекватты қатынаста болатын иерархиялық жүйешелер және
компоненттер бірдей болады. Менеджмент жобасы, жоба құрылымы терминдері
жобаны құру нәтижесінде алынған қызметтер және ақпараттар, жұмыстар,
берілген құрал – жабдықтармен тауар компонеттері белгілейді. Басқаша
айтқанда, жоба құрылымы – бұл оның элементтер арасындағы қатынас және
байланысты ұйымдастыру.
Жоба құрылымын құруға немесе шығаруға қажетті тауарды анықтауға
немесе орындауға қажетті жұмыс элементін байланыстыруға бағытталған.
Құрылым бөлімдері жобаның ең кішкентай блокты жұмыстарымен бөлуден
басталады, тіпті ең кішкентай бөліктерге дейін. Мұндай ағаш тәрізді құрылым
басқарушыға берілген жоба бойынша жұмыстың жалпы көлемін бөлуге мүмкіндік
береді.
Сонда жұмыс көлемі мен ресурстар арасында логикалық байланыс
орнатылады.
Жобаны құру келесі әдістермен орындалады:
1. Жоба тауарының компоненттері
2. ӨЦ-ң кезеңдері
3. Құрылыстарды ұйымдастыру элементтері
Құрылыстың үрдісі жобаны жоспарлау үрдісінің бір бөлігі болып табылады.
Сонымен қатар, жобаның 2-ші жоспарлауына дайындық кезеңі және міндеттемелер
мен жауапкершілікті бөлу матрицасы болып табылады. Құрылыстың негізгі
есептемесіне келесілер жатады:
• Басқару блогына берілетін жобаны бөлу
• Ресурстары бар ұйымдастыру құрылысы тіркелген әр түрлі
элементтеріне міндеттемелерді бөліп беру
• Қажетті шығындарды нақты бағалау финанстық, уақыттық,
материалдық
• Жспарлау үшін, шығаруларды басқару үшін бірыңғай мәліметтер
қорын құру
• Бухгалтерлік есепті енгізу жүйесін жобалау жұмыстарын
байланыстыру
• Реттік санын анықтау
Жобаның сыртқы ортасы
Жүйелік бағытқа байланысты жоба, оның ұйымдастыру жұмыстары мен іске
асыруын есептеуге қажетті қасиеттерге ие.
1. жоба анық бір ортада пайда болып, жетіледі және дамиды. Ол сыртқы орта
деп аталады.
2. жоба құрылымы соны іске асыру үрдісінде өзгеріссіз қалмайды. Кейбір
элементтер пайда болуы мүмкін, ал кейбіреулері жоба құрамынан шығады.
3. жоба басқа да жүйе сияқты элементтерге бөлінеді. Сонымен қатар
элементтер арасында анықтауын байланыстар болуы керек.
Бұл қасиеттерден екі негізгі нәтиже шығады:
1. жоба тұрақты білім бола алмайды.
2. элементтер қатары жоба құрамында да басқа жерлерде де қолданылады.
Бұдан шығатыны жоба пайда болып және дамитын барлық орта жоба және
ссыртқы орта шартымен бөлінеді. Жүйені оқу әсіресе экономикалық олардың
ортамен өзара байланысын талдауды талап етеді. Жүйе мен, ортаның өзара іс-
әрекеті әр түрлі болуы мүмкін. Жүйе екіге бөлінеді:
Ашық – жүйенің қалпына сыртқы орта әсер етеді.
Жабық – жүйе ... жалғасы
Кез келген іс-әрекеттің өмірлік циклі – оның бастапқы және соңғы
уақыт аралығын көрсетеді.
Инвестициялық жобаның басы ретінде пайда болу уақытын немесе оның
жүзеге асыру уақытын санауға болады. Шарт бойынша, инвестициялық жобада
жоба басы жобаны бастау кезінде құрылғыларды қолдану уақытысынан бастап
саналады.
Инвестициялық жобаның соңы болып, объектіні енгізу уақытын немесе
берілген нәтижедегі жобаның жетістіктері немесе жобаны қаржыландыру
аяқталғанда немесе жобаны тоқтату бойынша анықталады.
Инвестициялық жобаның ӨЦ(өмірлік цикл) анықтайық.
Жобаның ӨЦ деп – жобаның пайда болуы мен оның тоқталу арасындағы
уақыт мерзімін айтамыз.
Кез келген жобаның ӨЦ үш фазадан тұрады: инвестициядан бұрын,
инвестициялық және эксплотациялық.
1. инвестициядан бұрын –
1.1. Болжамдарды оқыту және елдердің даму бағыттары
1.2. Инвестициялық ойдың белгіленуі
1.3. Ойлаған жағдайларды жүзеге асыруға арналған декларацияны дайындау
1.4. Инвестициялық оймен алдын-ала келісу
1.5. Офертті құру және тіркеу
1.6. Инвестиция мазмұнын құру, жобаның өмірлік талаптарын бағалау
1.7. Объектіні орналастыру, орнын таңдау және болжамды келісу
1.8. Экологиялық мазмұны
1.9. Зерттеу
1.10. Болжамдық инвестициялық шешім
1.11. Жобаның алдын-ала жоспарын құру
ПСД-ны құру, жобаны жоспарлау және құрылысқа дайындық
1. Жоба жұмысын жоспарлауды құру;
2. ТЭО-ны құруға тапсырма беру және ТЭО құру;
3. ТЭО құруына келісу, оны зерттеу және бекіту;
4. Жобалауға тапсырма беру;
5. Жұмыс құжаттарын ұйымдастыру, келісу және бекіту;
6. Кедергілер туралы соңғы шешімді қабылдау;
7. Құрылысқа жер бөлу:
8. Құрылысқа рұқсат беру;
9. Жұмыс өндірісі бойынша жобаны құруға тапсырма беру;
10. Жобаны жоспарлауды ұйымдастыру.
2. Кедергі кезең
Сауда жүргізу және келісім шартқа қол қою: сатып алуды және жеткізуді
ұйымдастыру, алдын ала дайындық жұмыстары.
1. ПИР-ге тендерлер ұйымдастыру және келісім шартқа отыру
2. Құралдарды жеткізу тендері және келісім шартқа отыру
3. Кезекті жұмыс тендері және келісім шартқа отыру
4. Кеңес берушілер қызметтеріне тендер және келісім шартқа отыру
5. Ресурстарды жеткізу жоспарын құру
6. Құрылысқа алдын ала дайындық жұмыстары.
Құрылысты өңдеу жұмыстары
1. құрылысты жедел жоспарлауды құру
2. жұмыс кестесін құру
3. СМҒ орындау
4. мониторинг және тексеріс
Эксплуатациялық кезең
1. эксплуатация
2. жөндеу
3. өндірісті дамыту
4. жобаны жабу: эксплуатациядан шығару, құралдарды қайта өңдеу,
модернизация. Кейде 4-ші кезеңді белгілейді: концепция кезеңі (жоба
идеясы, мүмкіндігін бағалау); құру кезеңі (жоба құралдарын анықтау,
жұмыс кестесін құру, шығындарды анықтау, қажетті құжаттарды дайындау,
орындауды таңдау); жүзеге асыру кезеңі (құрылысты жобалау,
эксплуатациялауға енгізу); аяқтау кезеңі (эксплуатация және
ликвидация)
Жобаны кезеңге бөлу көптеп жүзеге асырылмайды. Дүниежүзілік банк келесі
кезеңдерді сбелгілейді:
• идены құру
• тапсырманы анықтау
• құру
• жоба жұмысы
• зерттеу
• сөйлесу
• берілетін несие шешімін қабылдау
• жобаны жүзеге асыру
• жобаны қадағалау
• нәтижесін талдау және бағалау
• жобаны аяқтау
Жоба құрылымы
Жүйенің құрылымы – бұл байланыстарды ұйымдастыру әдістері мен
элементтер арасындағы қатынас.
Жүйе құралдарын құру барысында көптеген жүйе элементтері және өзара
байланысы, жалпы құрылғыны таңдау, шешімінің тиімділігін қамтамасыз ету
мәні беріледі.
Кез келген объектіні басқару объектіні басқарудың жүйелерінің
қаншалықты тиімді өндірілгеніне байланысты, дегенмен басқару іс - әрекеті
актуалды және адекватты қатынаста болатын иерархиялық жүйешелер және
компоненттер бірдей болады. Менеджмент жобасы, жоба құрылымы терминдері
жобаны құру нәтижесінде алынған қызметтер және ақпараттар, жұмыстар,
берілген құрал – жабдықтармен тауар компонеттері белгілейді. Басқаша
айтқанда, жоба құрылымы – бұл оның элементтер арасындағы қатынас және
байланысты ұйымдастыру.
Жоба құрылымын құруға немесе шығаруға қажетті тауарды анықтауға
немесе орындауға қажетті жұмыс элементін байланыстыруға бағытталған.
Құрылым бөлімдері жобаның ең кішкентай блокты жұмыстарымен бөлуден
басталады, тіпті ең кішкентай бөліктерге дейін. Мұндай ағаш тәрізді құрылым
басқарушыға берілген жоба бойынша жұмыстың жалпы көлемін бөлуге мүмкіндік
береді.
Сонда жұмыс көлемі мен ресурстар арасында логикалық байланыс
орнатылады.
Жобаны құру келесі әдістермен орындалады:
1. Жоба тауарының компоненттері
2. ӨЦ-ң кезеңдері
3. Құрылыстарды ұйымдастыру элементтері
Құрылыстың үрдісі жобаны жоспарлау үрдісінің бір бөлігі болып табылады.
Сонымен қатар, жобаның 2-ші жоспарлауына дайындық кезеңі және міндеттемелер
мен жауапкершілікті бөлу матрицасы болып табылады. Құрылыстың негізгі
есептемесіне келесілер жатады:
• Басқару блогына берілетін жобаны бөлу
• Ресурстары бар ұйымдастыру құрылысы тіркелген әр түрлі
элементтеріне міндеттемелерді бөліп беру
• Қажетті шығындарды нақты бағалау финанстық, уақыттық,
материалдық
• Жспарлау үшін, шығаруларды басқару үшін бірыңғай мәліметтер
қорын құру
• Бухгалтерлік есепті енгізу жүйесін жобалау жұмыстарын
байланыстыру
• Реттік санын анықтау
Жобаның сыртқы ортасы
Жүйелік бағытқа байланысты жоба, оның ұйымдастыру жұмыстары мен іске
асыруын есептеуге қажетті қасиеттерге ие.
1. жоба анық бір ортада пайда болып, жетіледі және дамиды. Ол сыртқы орта
деп аталады.
2. жоба құрылымы соны іске асыру үрдісінде өзгеріссіз қалмайды. Кейбір
элементтер пайда болуы мүмкін, ал кейбіреулері жоба құрамынан шығады.
3. жоба басқа да жүйе сияқты элементтерге бөлінеді. Сонымен қатар
элементтер арасында анықтауын байланыстар болуы керек.
Бұл қасиеттерден екі негізгі нәтиже шығады:
1. жоба тұрақты білім бола алмайды.
2. элементтер қатары жоба құрамында да басқа жерлерде де қолданылады.
Бұдан шығатыны жоба пайда болып және дамитын барлық орта жоба және
ссыртқы орта шартымен бөлінеді. Жүйені оқу әсіресе экономикалық олардың
ортамен өзара байланысын талдауды талап етеді. Жүйе мен, ортаның өзара іс-
әрекеті әр түрлі болуы мүмкін. Жүйе екіге бөлінеді:
Ашық – жүйенің қалпына сыртқы орта әсер етеді.
Жабық – жүйе ... жалғасы
Ұқсас жұмыстар
Пәндер
- Іс жүргізу
- Автоматтандыру, Техника
- Алғашқы әскери дайындық
- Астрономия
- Ауыл шаруашылығы
- Банк ісі
- Бизнесті бағалау
- Биология
- Бухгалтерлік іс
- Валеология
- Ветеринария
- География
- Геология, Геофизика, Геодезия
- Дін
- Ет, сүт, шарап өнімдері
- Жалпы тарих
- Жер кадастрі, Жылжымайтын мүлік
- Журналистика
- Информатика
- Кеден ісі
- Маркетинг
- Математика, Геометрия
- Медицина
- Мемлекеттік басқару
- Менеджмент
- Мұнай, Газ
- Мұрағат ісі
- Мәдениеттану
- ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности)
- Педагогика
- Полиграфия
- Психология
- Салық
- Саясаттану
- Сақтандыру
- Сертификаттау, стандарттау
- Социология, Демография
- Спорт
- Статистика
- Тілтану, Филология
- Тарихи тұлғалар
- Тау-кен ісі
- Транспорт
- Туризм
- Физика
- Философия
- Халықаралық қатынастар
- Химия
- Экология, Қоршаған ортаны қорғау
- Экономика
- Экономикалық география
- Электротехника
- Қазақстан тарихы
- Қаржы
- Құрылыс
- Құқық, Криминалистика
- Әдебиет
- Өнер, музыка
- Өнеркәсіп, Өндіріс
Қазақ тілінде жазылған рефераттар, курстық жұмыстар, дипломдық жұмыстар бойынша біздің қор #1 болып табылады.
Ақпарат
Қосымша
Email: info@stud.kz