Кәсіпкершілік қызмет жоспары

1.1 Түйіндеме
1.2 Өндіріс объектісінің сипаттамасы
1.3 Саланы сипаттау
1.4 Ұйымдастырушылық жоспар
1.5 Маркетингтік жоспар
1.6 Қаржылық жоспар
1.7 Қорытынды
1.8 Тәуекелдерді талдау
Кәсіпкершілік қызметтің ең алғашқы маңызды құжаттарының бірі болып бизнес жоспар саналады. Кәсіпкершіліктің басқа да түрлері сияқты супермаркет «Ай-Ару» да негізгі мақсаты пайда табу. Супермаркет қызмет көрсету, тұтынушылардың қажеттілігін қанағаттандыру сапасында жұмыс істейді. Бұл проекттен өзіне жұмсалған шығыннан 70% пайда түсіру көзделген. Бұл жоспарды жасау кезінде уақыт факторы ескерілген, яғни кеткен шығынның қайтарымдылық мерзімі жоспарланған уақытта жүзеге асады. Сондай – ақ кәсіпкершіліктің мақсаттарының ішіне әлеуметтік жағдайды қолдау, кәсіпкердің өзінің мәртебесін жоғарлатуы, қоршаған ортаны қорғау, оған зиян келтірмеу жатады. Супермаркеттің қызмет істеу мерзімі шексіз және жоспарланған пайдадан да көбірек пайда табу көзделген. Бұл бизнесті бастағанда қаржылық жағдайдың тұрақтылығы қарастырылды. Супермаркеттің жарғылық капиталы 5 млн. теңге. Бұл әрине жеткіліксіз. Сондықтан банкпен тікелей келісімге келіп жылына 15% ставкамен несие алу көзделген. Супермаркеттің болашақта түсіретін пайдасы кеткен шығындардан екі есе асып түседі. Бұған қаржылық жағдайдың тұрақтылығы септігін тигізеді.
Ұйымдастырушылық жоспарда супермаркеттің негізгі капталы қарастырылған. Супермаркет екі қабаттық ғимаратта орналасқан. Екінші қабатында әкімшілік орталық орналасқан. Ғимарат 600 млн. теңге бағаланады. Сауда орны тұрақты жұмыс істеу үшін қажетті құрал – жабдықтар да бар.
Супермаркетте кадрлар мәселесі өте маңызды. Жұмысқа жұмыс істеу өкілі 2 – 3 жыл білікті мамандар алынады. Олардың барлығы клиентке сапалы қызмет көрсетуге міндеттеледі. Қызметіне қарай оларға еңбекақы төленеді. Бизнес жоспар құру кезінде осы мәселелерге толығырақ тоқталып өтеміз.
        
        Мазмұны
1.1 Түйіндеме
1.2 Өндіріс объектісінің сипаттамасы
1.3 Саланы сипаттау
1.4 Ұйымдастырушылық жоспар
1.5 Маркетингтік жоспар
1.6 Қаржылық жоспар
1.7 Қорытынды
1.8 Тәуекелдерді талдау
Түйіндеме
Кәсіпкершілік қызметтің ең ... ... ... бірі болып
бизнес жоспар саналады. Кәсіпкершіліктің басқа да ... ... ... да ... ... пайда табу. Супермаркет қызмет
көрсету, тұтынушылардың қажеттілігін қанағаттандыру ... ... Бұл ... ... ... шығыннан 70% пайда түсіру көзделген.
Бұл жоспарды жасау кезінде уақыт факторы ... яғни ... ... мерзімі жоспарланған уақытта жүзеге асады. Сондай – ақ
кәсіпкершіліктің ... ... ... ... қолдау,
кәсіпкердің өзінің мәртебесін жоғарлатуы, қоршаған ортаны қорғау, оған ... ... ... ... ... ... ... және
жоспарланған пайдадан да көбірек пайда табу көзделген. Бұл ... ... ... тұрақтылығы қарастырылды. Супермаркеттің
жарғылық капиталы 5 млн. теңге. Бұл әрине жеткіліксіз. ... ... ... ... ... 15% ... ... алу көзделген.
Супермаркеттің болашақта түсіретін пайдасы кеткен шығындардан екі есе ... ... ... жағдайдың тұрақтылығы септігін тигізеді.
Ұйымдастырушылық жоспарда супермаркеттің негізгі капталы
қарастырылған. ... екі ... ... ... ... ... орталық орналасқан. Ғимарат 600 млн. теңге бағаланады.
Сауда орны ... ... ... үшін ... ... – жабдықтар да бар.
Супермаркетте кадрлар мәселесі өте маңызды. ... ... ... ... – 3 жыл ... мамандар алынады. Олардың барлығы клиентке сапалы қызмет
көрсетуге міндеттеледі. Қызметіне қарай оларға еңбекақы ... ... құру ... осы ... ... тоқталып өтеміз.
Өндіріс объектісінің сипаттамасы
Супермаркет «Ай-Ару» тауарларды, өндірілген дайын өнімдерді сатумен,
яғни тұтынушылардың қажеттілігін ... ... ... ... ... ... және бұл жерге орналасу барысында
жергілікті тұрғынның әлеуметтік жағдайы ... яғни ... ... деңгейі және олардың қандай тауарларға деген сұранысы
зерттелген.
Супермаркет «Ай-Ару» ең алғашқы тұтынуға ... ... ... шай, нан, ұн, сүт, ет, т.б.) киім – ... ... ... ... телефон, тұрмысқа қажетті түрлі техникалар, т.б.) ... ... ... ... ... яғни ... ... сатылып алынады да төмен бағамен тұтынушыларға сатылады.
Супермаркет орналасқан аудан тұрғындары көбінесе әлеуметтік жағдайы ... ... олар ... ... тұтынуға керекті тауарларды сатып
алады. Осыны ескере отырып біз өндіріс орындармен ... ... ... нарықтық бағамен сатып аламыз. ... ... ... қол жетімді және өтімділігі жоғары.
1 – кестеде тұтыну тауарларының бағасы және олардан ... ... ... Тауар құнын белгілеу кезінде өндірушіден сатып алынған
тауарға 10% үстеме қосылады. Мысалы; нан 45 ... ... оған 10% яғни ... ... 50 теңге болады. Бұл пайда тауардың негізгі көзі ... ... ... ... ... ... шығын таза пайданы анықтау
үшін керек. Сатудан түскен пайдадан тауарды ... ... ... ... алып тастағанда таза пайда шығады. Мысалы; супермаркет «Ай-Ару» ... ... ... ... қоса киім – ... тұрмыстық
техникалар сатады. Супермаркеттегі ... ... ... ... ... ... болады. Тауарлардың үстіне 10%
үстеме қосылып сатылады.
Бағаны анықтауға ... ... ... ... ... жағдайында тауар бағасы 15 – 20% жоғарлауы мүмкін.
Бұл қандай жағдай болмасын алдын – ала ... ... ... Супермаркеттегі тауарлар жергілікті тұрғынның сұранысына сай
анықталған ұзақ мерзімді ірі кәсіпкерлікте өте қиын ... ... ... ... ... сұраныстың өзгеруін анықтау, оның сатылуы,
тұтынылуы. Бизнес жоспар жасағанда бағалау, есептеу және ... ... ... ... супермаркеттер ашу өте тиімді бизнес. Бұл салада аз
ақша салып мол табыс табуға болады. Сол ... ... ... көптеген
сауда орындары ашылып жатыр. Осы бәсекелестерден асып түсу үшін болашақ
клиенттерді өзіне тарту үшін ... ... ... ұйымдастыру керек.
Супермаркетке келген клиенттерге сапалы қызмет көрсету ... ... ... ... ... қандай тауар керек екенін анықтап ... ... ... да ... – күйі өте ... ... бәрі
клиенттің келешекте қайтып келуіне, тұрақты клиент ... көп ... ... ... құру кезінде болашақ клиенттер мен бәсекелестер
толық зерттелген, супермаркеттің пайдасы жоспарланған мөлшерде ... мол. ... құру ... біз оған ... ... ... ... 40500 теңгеге сатып алып 45000 ... ... 4500 ... таза пайда шықты. Сатудан түскен пайданың барлық ... ... ... ... ... алуға кеткен шығын 3849750 теңге
болды. Екеуін бір – бірінен алғанда 427750теңге таза пайда ... ... бір айға ... Себебі 2 – 3 айға есептелсе тауарлардың өтпей
қалу тәуекелділігі жоғарлайды. Тауарлардың бір ... ... ... сұранысына сәйкес анықталады.
Супермеркет «Ай-Арудың» ең алғашқы тұтынуға керекті тауарлардан
басқа, тұрмыстық ... киім – ... ... ... бар.
Супермаркет орналасқан аудан тұрғындарының 30 – 35 % ... ... ... ... ... танымал маркалардың өнімі. Бұл тауарлар да
өндірушіден тікелей жеткізіліп қол жетімді бағамен ... ... ... ... ... тікелей байланысты. Инфляция
жағдайында тауар бағасы 15 – 20% жоғарлауы мүмкін. Бұл ... ... ... – ала жоспарланған пайданы алуға көзделген.
Саланы сипаттау
Супермаркет ... ... ұзақ ... жоспарланған. Бизнес
жоспар құру кезінде клиенттермен алдын – ала ... ... ... ... ... Ұзақ мерзімді ірі кәсіпкершілікте өте қиын жағдай
туындайды. Ол кәсіпкердің тауарына деген сұранысының өзгеруін анықтау, ... ... ... ... ... ... есептеу және болжау
негізінде құрылады. Бұл салада тұтыну тауарларын ... ... ... ... ... ... Олар негізгі бәсекелестер болып
табылады. Бәсекелестік супермаркеттің дамуының ... ... ... отырып сатылу көлемін жоспарлағандай іске асыру
қиынырақ ... Ол үшін ... ... ... ... керегін
үйреніп, олардан да ... ... ... ұйымдастыру керек.
Супермаркеттің бизнес жоспарын құрғанда нарықты толық зерттеу ... ... пен ... ... ... ... ... қажеттілік
туындағанын зерттеу керек. Осы факторларды толығымен ... ... ... ... ашу ... ... озудың негізгі
жолдарының бірі баға саясаты. Осы аудандағы, осы ... ... ... ... баға ... ... ... «Ай-Арудың»
тауарларының бағасы басқа супермаркеттерге қарағанда екі есе арзан. Себебі
біздің супермаркет өндірушіден тауарды тікелей ... ... ... да, оның ... 10% ... ... Бұл баға тұтынушыға өте ... ... ... ... көбейтеді. Бизнес жоспар құру кезінде
супермаркеттің ... тек қана ... ... емес, сонымен қатар
бірнеше ... ... ... ... ... ... клиенттері болып саналады. Оларға сұранысына ... ... ... құру ... ... ... ... алған
жөн, себебі оларға байланысты супермаркеттің өмір сүру ... ... ... ... айналысқанда көптеген заңнамаға сәйкес міндеттерді
орындауға міндеттеледі. Соның ішінде ... ... ... міндетті
салық түрлерін уақытында төлеу, ... ... ... ... Баға ... тұрақты ұстану, болашақ клиенттерге ... ... ... ... оң әсер етеді.
Ұйымдастырушылық жоспар
Супермаркет жұмыс істеу барысында онда жұмыс істейтін мамандар
мәселесі туындайды. ... ... ... олардың кәсіби біліктілігін
ескерген жөн. 2 – кестеде супермаркетке керекті мамандар және ... ... ... ... ... ... тауарларын,
тұрмыстық техника, киім – кешек сататын үш бөлім болғандықтан үш ... ... Олар өз ... ... ету ... ... үшін,
сол бөлімдегі жұмысшыларды басқару үшін керек. Бұл ... 2 – 3 ... ... бар ... ... ... ... бастығынан басқа сату
жөніндегі менеджер, бухгалтер, сатушылар, жеке ... және ... Жеке ... супермаркетке керекті тауарларды ... ... ... кезек кезекпен 10 күнде бір ... ... өз ... 10% - ын ... ... ... ... жалақы түскен пайдадан бөлініп отырады.
Жұмысшылар белгіленген саннан артық ... – ші ... ... ... ... ... Олардың
орташа құны нарықтық бағамен анықталған. Супермаркетті орналастыру үшін
ауданнан арнайы жер төлемі сатып алынды. Сол ... ... ... ... Оның ... құны 600 млн. теңгеге бағаланды. Сауда
орны толық жұмысқа кірісу үшін ... ...... сатылып алынды. Ал
транспорт өндірушілерден керекті тауарды тасымалдауға өте қажет. әр негізгі
қордың жылдан ... ... ... ... орай олар ... құнын толық дайын
өнімге ауыстыруы үшін жылдық аммортизация аударымдарының ... әр ... ... өзінің аммортизациялық аударымы пайызбен
көрсетілген. Осы екі кестеден супермаркетті ... ... ... ... ... ... ... Олардың көздеген
мақсаттары бір: пайда табу. Қазіргі кезде супермаркеттер ашу өте ... Бұл ... аз ақша ... мол ... ... ... Сол ... кезде көптеп сауда орындары ашылып жатыр. Осы бәсекелестерден ... ... ... ... ... тарту үшін маркетингтік жоспарды жақсы
ұйымдастыру керек. Ол үшін жарнама ... ... ... ... ... супермаркеттің тиімділігін жазып, болашақ клиенттерді тарта
білі керек. ... ... ... ... ... ... ... тауып беруге, оларға болашақты қандай тауар керек екенін анықтап
білуге тырысу керек.
Супермаркеттегі сатушылардың да көңіл – күйі өте ... ... ... келешекте қайтып келуіне, тұрақты клиент болуына көп ... ... ... ... жан ... ... психолог бола
білуі керек.
Супермаркет «Ай-Ару» екі қабатты ... ... ... ... орталақ орналасқан. Ғимараттың жанында 25 ... ... ... бәрі клиенттің көңілінен шығуға, супермаркеттің өсіп -
өркендеуіне оң әсерін тигізеді. ... ... ... клиенттерді өзіне тарта білу де жатады. Мысалы; алғашқы ... бір ... ... ... ... ... ұйымдастыру керек.
Ай сайын қымбат бағалы заттардан ... ... ... ... ... ... ... сенімді өсіп - өркендеуінің
кепілі.
Супермаркет «Ай-Ару» Сатпаев көшесі 124 – үйде ... ... ... ... «Gros» ... бар. Ол бұл салада
кеңінен тараған, өзіндік бір қосқан үлесі бар ірі сауда орны. ... ... ... ... қабілетті болуды ұйымдастыру
керек.
Біріншіден «Gros» супермаркетіне келетін ... ... ... ... Ол үшін ... «Gros» ... ... сатады, қаншаға сатады,
клиенттерге қандай қызмет көрсетеді соны білу керек. өз ... ... ... сату керек. Екіншіден бәсекелестеріңе
қарағанда тауарды төмен бағамен сату ... ... ... ... беру ... ... жоқ ... бір ерекшелігің болу керек
және де ең басты нәрсе қызмет көрсету сапасын арттыру ... ... ... ... ... ... ... әсер ету
керек.
Бұл салада қызмет ететін көптеген шағын дүкендер, супермаркеттер өте
көп. Солардың ... ... қана ... ... ала ... таба білу ... Осы бизнес жоспар негізінде ештеңеден қорықпай өз
бизнесіңізді бастай беруіңізге ... ... ... ... өзін - өзі ... ... ... қарағанда ерекше. Біріншіден өзін - ... ... ... ... қаупі төнбейді және сыртқы
экономикалық жағдайға тәуелді болмайды. Бұл нарықта беделінің өсуіне ықпал
етеді, себебі ... озып ... ... ... ... мүмкіндік туады. Өзін - өзі қаржыландырғаннан кейін супермаркеттің
қаржылық жағдайы тұрақты болып, сенімді түрде дами ... Өзін - ... ... екі ... ... есебінен қарастырылады. Олар
таза пайда мен негізгі қорлардың аммортизациясы. Таза пайда тауарды сатудан
түскен ақша есебінен ... ... ... төлемдер төлеу,
жұмысшыларға жалақы беру, кеткен шығындардың орнын толтыру ... ... ... ... ... инвестиция тартумен айналыспайды,
акциялар шығармайды. Үлкен кәсіпорындарға ... ... ... ғана ... ... жене ... алады.
Супермаркеттің жарғылық капиталы 5 млн. ... Бұл ... ... ... ... ... тура ... Банкпен арнайы келісім
жасап, жылына 15 % ставкамен ... ... Бұл ... ... ... ... ... Несиені төлеуге супермаркет
бюджетінен арнайы ... ... ... ... ... те ... ... қатар әлеуметтік іс – шараларға да қаржы бөлініп отырады.
Бұл халық ... ... ... ... ... тигізеді.
Қорытынды
Әр адам өзінің кәсіпкершілігін бастағанда алдымен бизнес жоспар
құрады. Ол үшін сол ... ... даму ... ... білу керек.
Мүмкін болатын тәуекелділікті толығымен зерттеп білу керек. ... ... ... қайтарылмай қалуы мүмкін. Супермаркеттегі тауарлар өтпей қалуы
мүмкін. Оның бірнеше себебі бар, біріншіден болашақ тұтынушының белгелі ... ... ... білу ... ... сол ... ... істейтін
бәсекелестердің мүмкіншілігін білу керек. Тек сол кезде ғана өз ... ... ... сенімді боласың. Бизнес жоспар құру барысында
супермаркеттің жұмыс персоналын, ... ... ... ... ... ... жұмысшылары өз еңбегіне төленетін
еңбекақыға қанағаттануы керек. ... ... ... ... ... ... әсер ... Бизнес жоспарда
супермаркеттің орналасу ерекшеліктері көрсетілген. Себебі супермаркет
орналасқан аудан тұрғындары да ... ... ... ... әлеуметтік
жағдайын ескеру керек. Супермаркеттің қаржылық ... да өте ... ... ... 5 млн. ... ... жан – жақты
ұйымдастырылған жоспары оны іске асыру барысында жоспарланған. ... ... ... ... ... бұл ... ... ашу өте тиімді
кәсіпкершіліктің түрі болып ... ... құны ... ... |Тауарды |Таза пайда |
| | ... (1 ... ... |(тг) |
| | ... ... (тг) ... алуға | |
| | | | ... ... ... |50 тг |5000 |250000 |225000 |25000 ... |90 тг |500 кг |450000 |40500 |4500 ... |30 тг |700 |21000 |18900 |2100 ... |200 тг |3000 |600000 |540000 |60000 ... |300 тг |2000 |600000 |540000 |60000 ... |200 тг |800 |160000 |144000 |16000 ... (қой |700 тг |700 кг |490000 |441000 |49000 ... | | | | | ... |200 тг |500 |100000 |90000 |10000 ... |80 тг |2300 |184000 |165600 |18400 ... |150 тг |5300 кг |795000 |715900 |79500 ... |300 тг |625 |187500 |168750 |18750 ... |1000 тг |755 |755000 |679500 |75500 ... | | | | | ... |40 тг |450 |18000 |16200 |1800 ... |100 тг |720 |72000 |64800 |7200 |
| | | |427 7500 |384 9750 |42 7750 |
1 – ... мамандар|Мамандар |Жұмыс күні|Төленетін |Зейнетақы |Беруге |
| ... |(1 ... ... (әр ... |сома |
| | | ... | | ... ... |3 |30 |50 000 |10% |45 000 ... ... |2 |15 |40 000 |10% |36 000 ... | | | | | ... |1 |30 |45 000 |10% |40 500 ... |10 |30 |25 000 |10% |22 500 ... |2 |30 |30 000 |10% |27 000 ... | | | | | ... | | | | | ... |3 |10 |25 000 |10% |22 500 |
| |21 | |215 000 | |193 500 |
2 – ... ... керекті кадрлар және оларға төленетін жалақы.
|Негізгі қорлардың ... құны млн. тг ... ... | ... ... |
| | ... ... |600 |5 ... |500 |5 ...... |50 |12 ... |25 |20 |
3 – ... ... ... ... ... ... қажетті қаржысы бола тұрып, супермаркет ... ... ... ... Бұл оның ... ... ... пайда
таппақ түгілі кеткен шығынын да жаба алмай қалады. Белгілі бір ... онда ... ... ескеру керек.
Жаңадан супермаркет ашамын деген кәсіпкерге біріншіден қателікке ... ... ... ... ... ... мамандардың қызметіне жүгінуге
болады. Олардың қызметі ... ... ... супермаркет ашқан ... жол ... оған ... ақша мың есе ... ... ... өзіндік бір ерекшелігің болу керек. Қазіргі
көптеген ... ... ... ... олар ... көшірмесі болып табылады.
Бірінші кезекте бұл көшірме әр ... түп ... ... болып
шығады, сондықтан клиенттер өзіне үйреншікті супермаркетін ауыстырғысы
келмейді. Екіншіден ... ... ... жоспарды дұрыс
құрмағандықтан жоспарланған пайданы ала алмағандығына таң ... ... ... ... ... көрсетпеу немесе клиенттердің
көңілінен шыға алмау. Супермаркет жоспары Алматы ... ... ... бұл жоспарды басқа қалаға қолданса жоспарланған пайда өзгеруі мүмкін
(жоғарлауы немесе керісінше төмендеуі ... ... ... ... пайданы тікелей әсер етеді. Қымбатшылық кезінде супермаркет
өзінің жоспарланған пайдасын табу үшін тауар бағасын қымбаттауы мүмкін. ... ... ... ... ... тәуекелі. Баға саясатын толық ... ... ... үшін өзіңнің серіктестеріңмен немесе басқа бәсекелес
супермаркеттермен де келісімге келу ... ... ... ... келе ... Халықтың әл – ауқаты
жақсарып кәсіпкершіліктің түр – ... ... ... Көбісі
супермаркеттер мен басқа да сауда орындарын ашады. Бұл таңқаларлық жайт
емес, ... ... ... өте ... ... бір ... ... дәлелі
ретінде Алматы қаласында күн сайын жаңа ... ... ... ... ... ... ... батып жатады. Міне
осы салада бәсекелестікке шыдап, қателіктерге жол бермеу үшін ... ... ... ... ... ... ... Сонда ғана сіздің
бизнесіңіз жанданып, шарқырап дами береді.

Пән: Экономика
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 9 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
"екінші дүниежүзілік соғыс кезіндегі жапонияның жағдайы"5 бет
"ОҚО Мақтарал ауданы Тоған ЖШС жер алқабын суғару жүйесін жетілдіру."99 бет
"Қазақстанның энергетика жүйесі."8 бет
"Ұлан" шаруа қожалығы17 бет
''SC Food'' ЖШС-нің ірі қара мал бұзаутазын алдын алу және онымен күресу шаралары.14 бет
1 сынып Ана тілі оқулығының құрылымы мен құралысы35 бет
12 қабатты тұрғын үй құрылысы54 бет
12-қабатты және екі қабатты авто паркингті тұрғын үй комплексі47 бет
1941-1945 жылдардағы ұлы отан соғысы жайлы15 бет
Delphi ортасымен танысу7 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь