Бәсекелестік үшін қолданылатын ақпараттық технологияларды дамыту

Пән: Бизнесті бағалау
Жұмыс түрі: Материал
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 3 бет
Таңдаулыға:

Бәсекелестік үшін қолданылатын ақпараттық технологияларды дамыту

Ұйым жүйесіндегі бәсекелестік артылықшылығына шолу;
Бәсекелестік артылықшылық;

Бәсекелестік басымдылық 90 ж-ң басында ерекше болды. Ол қоршаған ортамен тығыз байланысты термин оған әртүрлі жолдармен жетуге болады. Бәсекелестікте басымды болу үшін ақпаратты пайдалану нарықта жұмыс істеп, пайдаға септігін тигізеді. Ұйым, яғни фирма бәсекеге түскенде, сапалы қорларға назар аудару керек деп ұйым тумайды, яғни тұжырымдамалы ресурстарды мүмкіндігінше ақпарат не деректер қолданған жөнінде менеджер фирманың стратегиялық жету жолында, тұжырымдамалы және физикалық ресурстарды пайдалану керек. Американ экономисі Майкл Портердің 1991 ж ”Елдердің бәсекелестік артықшылығы” деген зерттеулерді жариялады, Бұл “Халықаралық бәсекелестік” атпен 1993 ж орыс тілінде жарық көрген. Бұл зерттеуде нарық мәселелерді жаңа қырынан талқылады. Халықаралық нарықта елдер емес фирмалар бәсекеге түседі. Сондықтан елдің бұл процессте алатын орнын анықтау үшін фирманың бәсекелестік артықщылыққа қалайша қол жеткізітінін және оны қалай сақтап қалатынын түсіну керек.

Қазіргі сауданың 4 параметрді айтамыз:

Факторлық шарттар
Сұраныс шарттар
Жақын орналасқан және қызмет көрсететін салалар
Фирма стратегиясы және бәсекелестік

1-ші параметр- өндірісінің кеңейюі процесінде пайда болады.

2-ші параметр- ішкі нарықтың қажеттілігін көрсетеді. Олар фирманың даму барысын айқындап, болашақтағы әлемдік нарықтың потенциалдық дамуымен байланыстығын көрсетеді.

3-ші параметр- фирма қызметіне тікелей әсер етеді, тиімді өндірістік ортаны сипаттайды.

4-ші параметр- фирмалық стратегиясына және ұйымдастырушылық құрылымына байланысты.

Ішкі нарықта бәсекелестің бар болуы өте маңызды, ішкі нарықтағы күшті бәсеке фирманы сыртқы нарықтар іздестіре отырып, шетелге шығуы ынталандырылады. Ішкі бәсеке ұлттық фирмаларға өзінің сәтсіздік үшін шетелдіктерді кінәлауға мемлекеттен көмек сұрайды. Ішкі нарықтағы бәсекелестік тауардың жеткілікті дәрежедегі бәсекелестік қабілетті, оның сыртқа шығу жолдарын іздестіруге ықпалын тигізеді. Фирманың бәсекелестік стратегиясының таңдап алуына 2 негізгі жағдай әсер етеді:

Фирма қызмет ететін саланың құрылымы, бәсекелестік ерекшеліктері. Бәсекелестікке 5 фактор ықпал етеді:

Нарықта жаңа бәсекелестің пайда болуы;
Алмастырылатын тауардың немесе қызмет түрінің пайда болуы;
Жабдықтаушылардың саудаласу қабілеті;
Сатып алушылардың саудаласу қабілеті;
Қалыптасқан бәсекелестердің өзара баснасуы, яғни жарысу;

Фирма саладағы позициясы ең алдымен бәсекелестік артықшалықтармен анықталады. Тұрақты бәсекелестік артықщшылықтары болса, онда фирма өз бәсекелестіктерінен озады. Бәсекелестік артықшылық фирмаларға, бәсекелестіктерге қарағанда жоғарырақ өнім береді. Ұйымның саладағы орнына әсер ететін маңызды фактор, бәсекелестік сфера немесе фирманың өз шеңберінде мақсатының ауқымдылығы болып табылады. Кіммен бәсекелесу жөнінде шешім қабылдауы тиіс. Барлық салалар сегменттерге бөлінген, сондықтан фирма бәсекелестік сфераны таңдау барысында дұрыс таңдай білу керек. Бәсекелестік сферасын бәсекелестік артықшылықтар ауқымында кең ауқымды мақсат және тар ауқымды мақсат болып бөлінеді. Бәсекелестік артықшылыққа фирма өзінің қызмет көрсету түрлерін қалай ұйымдастыру, қалай атқару арқылы қол жеткізеді. Осы қызметтің нәтижесінде тұтынушылар үшін белгілі бір құндылықтар тізбегі деп жүйеге біріккен, олар барлығы тұтынушылық құнға өз үлесін қосады. Фирманың қызметінің жекеленген түрлерімен барлық құндылықтарының тізбегі таңдап алынған бәсекелестік стратегиясына байланысты болады. Артықшылыққа жетуде техниканың дамуы, қызмет көрсетудің сапасы, жарнаманың маңызы зор. Бәсекелестік артықшылықтарға жетудегі жаңалардың, яғни новациялардың пайда болуының типтік себептері:Жаңа технологиялар; Сатып алушылардың өзгерген сұраныстары; Саланың жаңа сегментінің пайда болуы, Өндіріс құнының немесе оның құрамдас бөліктерінің өзгеруі, яғни жұмыс күші құнының ара қатынасының өзгеруі; Мемлекеттік дәрежедегі реттеу, яғни стандарттар, қоршаған ортаны қорғау, сауда шектеулері және т. б. ;

Ұйымның қолда бар айқын бәсекелестік санына және өндірісті тұрақты түрде жетілдіріп отыруға және т. б. Бәсекелестік және бәсекелестік стратегиясы туралы осы айтылғандардың барлығы сыртқы, сонымен қатар ішкі нарыққа қатысты, бірақ халықаралық бәсекелестіктің ерекшеліктері бар. Бәсекелестікте фирманың нарықта орналасуына кездейсоқ көптеген жағдайлар ықпалын тигізеді. Фирма, яғни ұйым жеке тұлғалар мен ұйымдар элементтеріне тәрізді тұрады.

Фирма менеджері бәсекелесте басым болу үшін осы элементтерінің ақпараттық ресурс екенін мойындау керек. Ақпараттық ресурстарды басқаруға компьютерлер арнайы тобы және менеджер кіреді, басқаруда ақпарат көздерін басқаруын базис құрайды. Ақпарат көздер үшін формальді стратегиялық жоспар құрылады. Фирманың ақпараттық ресурстарына : компьютер, ақпараттық мамандар, қолданушылар, қондырғылар, деректер т. б. кіреді. Бұл ресурстарға бақылау жасалады. Негізгі ақпарат пайдаланушылар арасында туындайды, ал қоршалатын орта фирманың жоғарғы жүйесін құрайды. Фирма ортасы фирма атқарушылар мен басқарушыларынан тұрады.

... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.