Бәсекелестік үшін қолданылатын ақпараттық технологияларды дамыту

1) Ұйым жүйесіндегі бәсекелестік артылықшылығына шолу;
2) Бәсекелестік артылықшылық.

1. Бәсекелестік басымдылық 90 ж-ң басында ерекше болды. Ол қоршаған ортамен тығыз байланысты термин оған әртүрлі жолдармен жетуге болады. Бәсекелестікте басымды болу үшін ақпаратты пайдалану нарықта жұмыс істеп, пайдаға септігін тигізеді. Ұйым, яғни фирма бәсекеге түскенде, сапалы қорларға назар аудару керек деп ұйым тумайды, яғни тұжырымдамалы ресурстарды мүмкіндігінше ақпарат не деректер қолданған жөнінде менеджер фирманың стратегиялық жету жолында, тұжырымдамалы және физикалық ресурстарды пайдалану керек. Американ экономисі Майкл Портердің 1991 ж ”Елдердің бәсекелестік артықшылығы” деген зерттеулерді жариялады, Бұл “Халықаралық бәсекелестік” атпен 1993 ж орыс тілінде жарық көрген. Бұл зерттеуде нарық мәселелерді жаңа қырынан талқылады. Халықаралық нарықта елдер емес фирмалар бәсекеге түседі. Сондықтан елдің бұл процессте алатын орнын анықтау үшін фирманың бәсекелестік артықщылыққа қалайша қол жеткізітінін және оны қалай сақтап қалатынын түсіну керек.
Қазіргі сауданың 4 параметрді айтамыз:
 Факторлық шарттар
 Сұраныс шарттар
 Жақын орналасқан және қызмет көрсететін салалар
 Фирма стратегиясы және бәсекелестік
1-ші параметр- өндірісінің кеңейюі процесінде пайда болады.
2-ші параметр- ішкі нарықтың қажеттілігін көрсетеді. Олар фирманың даму барысын айқындап, болашақтағы әлемдік нарықтың потенциалдық дамуымен байланыстығын көрсетеді.
3-ші параметр- фирма қызметіне тікелей әсер етеді, тиімді өндірістік ортаны сипаттайды.
4-ші параметр- фирмалық стратегиясына және ұйымдастырушылық құрылымына байланысты.
Ішкі нарықта бәсекелестің бар болуы өте маңызды, ішкі нарықтағы күшті бәсеке фирманы сыртқы нарықтар іздестіре отырып, шетелге шығуы ынталандырылады. Ішкі бәсеке ұлттық фирмаларға өзінің сәтсіздік үшін шетелдіктерді кінәлауға мемлекеттен көмек сұрайды. Ішкі нарықтағы бәсекелестік тауардың жеткілікті дәрежедегі бәсекелестік қабілетті, оның сыртқа шығу жолдарын іздестіруге ықпалын тигізеді. Фирманың бәсекелестік стратегиясының таңдап алуына 2 негізгі жағдай әсер етеді:
Фирма қызмет ететін саланың құрылымы, бәсекелестік ерекшеліктері. Бәсекелестікке 5 фактор ықпал етеді:
а) Нарықта жаңа бәсекелестің пайда болуы;
б) Алмастырылатын тауардың немесе қызмет түрінің пайда болуы;
в) Жабдықтаушылардың саудаласу қабілеті;
г) Сатып алушылардың саудаласу қабілеті;
д) Қалыптасқан бәсекелестердің өзара баснасуы, яғни жарысу;