«КАЗПЛАСТ» акционерлік қоғамы

Кіріспе

1 бөлім
1) Реактивті жоспарлау
2) Преактивті жоспарлау
3)Интерактивті жоспарлау
4) Стратегия

2 бөлім
1)Резюме
2)Маркетингтік стратегия
2.1 Жобаның негізгі мақсаты (өнімге шолу жасау)
2.2 Тұтынушылар анализы және рынокты сегменттеу
2.3 Бәсекелестердің анализы және бәсекелтік жоспарды анықтау
2.4 «Тауар.нарық» байланысын таңдау
2.5 Маркетинг кешенінің анықтамасы
2.5.1Тауар және тауар саясаты
2.5.2 Баға және баға саясаты
2.5.3 Нарықта өнімді жылжыту (өткізу)
2.5.4 Өтім каналдарын талдау
2.6 Маркетингтік шығындарды болжау
3) Өндіріс жоспары
3.1 Шикізаттар және жабдықтаулар
3.2 Еңбек ресурстарын жоспарлау
4) Құқықтық жоспар
5) Қаржылық жоспар
6) Экономикалық тәуекелдердің анализы
7) Қоршаған ортаны қорғау

3 бөлім
1 Стратегиялық жоспардың құрылу этаптары
1.1 Кәсіпорын мақсатының орындалуы
1.2 Сыртқы және ішкі факторлардың жетістіктері

Қорытынды

Кәсіпкерлік – бұл жеке кәсіпкерлік субъектілердің пайда табу мақсатында, өзінің мүлкімен және қаржылық тәуекелімен жүзеге асыратын бастамашылық қызмет.
Кәсіпкерлік идея құрған кезде ойға кез келген әр түрлі сұрақтар туады: кім нақтылы тұтынушы сияқты алға шығады , қандай құралдар жоба орындауы үшін қажетті , жоба өзіңді үнемі ақтайды ма, бұл сұрақтарға жауаптар алу үшін бизнес-жоспар құрастырылады .
Бизнес-жоспар – бұл құжат , кәсіпорын қызметінің негізгі бағыттары: өндіріс , сауда және әлеуметтіктер . Ол 3-5 жылға құрастырылады , ал бірінші жыл айлармен .
Бизнес-жоспар - кәсіпкер қате шешімдерінің жорамал мүмкіншілігін шығарады , өндіріс жұмыс жасау , тауар орындауын және кәсіпкерлік дамуы бірыңғай жүйеге біріктіреді .
Ойластырылған және дәлелденген бизнес-жоспар – ол кәсіпкердің табыс кепілі.