Менеджментті жоспарлаудың стратегиялық жоспары

Кіріспе

1. Менеджментті жоспарлаудың стратегиялық жоспары

1.1.Тиімді менеджмент стратегиясы

1.2. Тактикалық жоспарлау

2. Менеджментті жоспарлау

2.1.Менеджментті жоспарлау және өткізу көлемін жоспарлау

2.2.Фирма ішіндегі деректерді талдау

2.3.Рынок туралы деректерді талдау

2.4.Жарнаманы жоспарлау

3. Менеджментте пайданы жоспарлау

3.1.Тауар өткізудің ақырғы жоспары

3.2.Пайданы жоспарлау


Қорытынды

Пайдаланған әдебиеттер
Қазақстан экономикасында менеджментті қолданудың ерекшеліктері мен серпіні және экономикалық субьектілердің қоршаған орта факторларының қағидаларын пайдалану барысына ықпал ету сипаты көбіне өтпелі кезең жағдайына орай анықталады.Қазақстанда менеджмент ғылым бағыты, шаруашылық қызмет аумағы және өндірістік-өткізу қызметін ретінде республиканың нарықтық қатынастарға өтуінен бастап қалыптасты.
Нарықтық қатынастар экономикалық дамуды жетілдірудің үлкен по-тенциалын өзінде жасырады.Бұл нарықта шаруашылық етуші субьектілерді жеке кәсіпкерлік қызметіне шексіз бостандық беруіне байланысты.Жоғары тиімді жұмысқа барлық өсуші өлшемдерде табыстарды немесе пайданы алуға нақты мүмкіндіктер себепші болады.Ең үлкен пайданы алуға ұмтылу кәсіпкерлерді нарықты зерттеуге және сұраныс бар салаларға өз ақшаларын және еңбектерін салуға мәжбүрлейді.
Қазіргі жағдайда көптеген ірі және орта кәсіпорындарда, сондай-ақ банктерде менеджмент қызметі,ал олардың кейбіреуінде департаменттер іс-әрекет етеді.Бұлардағы менеджмент бөлімдерін ұйымдастырудың нақты сызба-лары мен түрлері әр түрлі болуы мүмкін,бірақ олар:нарықты менеджменттік зерттеу,сұраныс жағдайын,тауарлық өткізу,баға және коммуникация ұйым-дастыру сияқты жалпы міндеттерге негізделеді.
Еліміздегі көптеген компаниялар менеджментті жоспарлаумен шұғыл-данбайды.Шағын фирмалардың менеджерлері тек ірі корпорациялар ғана менеджментті жоспарлаумен айналысады деп есептейді.Қазақстандық компаниялардың кейбір мамандары нарық өте жылдам өзгереді,сондықтан оны жоспарлау қажет емес деген көзқараста.Мұндай тұжырым қате,жоспарлауды қолданатын компаниялардың жеткен жетістіктеріне көз жүгіртсек,жоспарлау қажет екендігі айқын аңғарылады.
1.Котлер Ф. Менеджмент негіздері:проф.М.Ізбасардың жалпы редакциялауы-мен ағылшын тілінен тәржімеленген-Алматы:Жазушы,2000.
2. Есімжанова С.Р. Менеджмент оқу құралы.-Алматы:«Эко»Баспа үйі,2007.
3. Есимжанова С.Р. Менеджмент в Казахстане:теория,методология,практика.-Алматы:Аян Әдет, 2006.
4. Сүндетов Ж. Планирование и прогнозирование в условиях рыночной экономики:Учебное пособие(2-е издание,дополненное и переработанное)-Алматы:Экономика, 2004.
5.Менеджмент:Учебное пособие/под.ред. Н.К.Мамырова.Алматы:Экономика, 1999.
6.Ілиясов Д.Қ. Менеджмент:теориясы мен практикасы:Оқу құралы:Алматы, Қазақ Университеті, 2005.
7.Голубков Е.П.Основы менеджмента.-М.:Издательство«Финпресс»,1999
8. Дюсембекова Ж.М. Менеджментовые исследования:Учебное пособие-Алматы: «Экономика»,2007
9.«Менеджмент», К.Бердалиев,Алматы: Экономика, 2005.
10.«Кәсіпорын экономикасы», А.Қ Мейірбеков, Қ.Ә. Әлімбетов, Алматы, 2005ж.
11. «Экономикадағы ақпараттық жүйелері» Н.Б.Бралиева, Қ.С.Байшоланова, Н.Л.Гагарина “. Оқу құралы. Алматы, 2006
12.Диго С.М. Проектирование баз данных: Учебник. – М.:Финансы и статистика, 1998. – 216 с.
13.Бралиева Н.Б., Байбөлекова Л.А., Балашов Қ.Т. ''Ақпараттық менеджмент негізі''.- Алматы: Экономика, 2007.- 5,8 б.б.
        
        Мазмұны
Кіріспе
1. Менеджментті жоспарлаудың стратегиялық жоспары
1.1.Тиімді менеджмент стратегиясы
1.2. Тактикалық жоспарлау
2. Менеджментті жоспарлау
2.1.Менеджментті жоспарлау және ... ... ... ... ... талдау
2.3.Рынок туралы деректерді талдау
2.4.Жарнаманы жоспарлау
3. Менеджментте пайданы жоспарлау
3.1.Тауар өткізудің ақырғы жоспары
3.2.Пайданы жоспарлау
Қорытынды
Пайдаланған ... ... ... ... ... мен
серпіні және экономикалық субьектілердің қоршаған орта факторларының
қағидаларын ... ... ... ету ... ... ... ... орай анықталады.Қазақстанда менеджмент ғылым бағыты, шаруашылық
қызмет аумағы және өндірістік-өткізу ... ... ... ... ... ... қалыптасты.
Нарықтық қатынастар экономикалық дамуды ... ... ... ... ... ... шаруашылық етуші субьектілерді жеке
кәсіпкерлік қызметіне шексіз бостандық беруіне ... ... ... ... ... ... немесе пайданы алуға нақты
мүмкіндіктер себепші болады.Ең ... ... ... ... кәсіпкерлерді
нарықты зерттеуге және сұраныс бар салаларға өз ақшаларын және еңбектерін
салуға мәжбүрлейді.
Қазіргі жағдайда көптеген ірі және орта ... ... ... ... ... кейбіреуінде департаменттер іс-
әрекет етеді.Бұлардағы менеджмент бөлімдерін ұйымдастырудың нақты сызба-
лары мен ... әр ... ... ... ... менеджменттік
зерттеу,сұраныс жағдайын,тауарлық өткізу,баға және коммуникация ұйым-
дастыру сияқты ... ... ... ... ... менеджментті жоспарлаумен шұғыл-
данбайды.Шағын фирмалардың менеджерлері тек ірі ... ... ... ... деп ... кейбір мамандары нарық өте жылдам өзгереді,сондықтан оны
жоспарлау қажет емес ... ... ... ... компаниялардың жеткен жетістіктеріне көз жүгіртсек,жоспарлау
қажет екендігі айқын аңғарылады.
1. Менеджментті жоспарлаудың стратегиялық ... ... ... ... бері әскери басшылар стратегия терминін қолданып келеді.
«Стратегия» гректің – «генерал ... ... ... ... ... осы ... ... жарыс, бәсеке мағынасында қолданылып келгенмен,
қазіргі кезде бұл атау кәсіпорын ... ... ... ... ... ұйымның міндетті ісін орындауды және мақсатына жетуді
қамтамасыз ететін жан-жақты жоспар жиынтығы болып саналады.
Стратегиялық жоспарлау дегеніміз басшы қабылдаған әрекеттер мен ... сол ... ... өз мақсатына жетуі үшін басшы арнайы
стратегияны іздестіреді.
Стратегиялық жоспарлау ... ... ... ... ... болып
саналады. Оның басты міндеті – ұйымдағы жаңадан енгізілгендерді жеткілікті
дәрежеде қамтамасыз ету. ... ... ... ... төрт
түрін қамтиды: ресурстарды бөлу, сыртқы ортаға ... ішкі ... ... ... ... жоспарлаудың өзіндік белгілері.
1. Стратегияны көпшілік жағдайда жоғарғы басшылар тұжырымдайды, және
жасайды, алайда оны жүзеге ... ... ... ... ... ... ... жеке бір ұйымға ғана емес, бүкіл корпорацияның
болашағы үшін жасалады.
3. ... ... ... ... және нақты деректкрмен
негізделуі тиіс. Қазіргі әлемдегі бизнесмен тиімді ... ... ... рынок, бәсеке және басқадай факторлар туралы толып жатқан ақпаратты
ұдайы жинауы, әрі талдауы тиіс.
4. ... ... ... айқындылығын, дербестілігін білдіреді,
мұның өзі олардың белгілі бір жұмыскерлерді тартуына ықпал етеді.
5. Стртегиялық жоспарды жасағада, ұзақ уақыт бойы ... ... ... ... ... жетілдіруді және қайта ... ... ... ... ... Стратегиялық жоспарлау моделі
Схемада ең елеулі басқару функциялары келтірілген сол ... ... ... ... ... орта ... ... мынадай сұрақтар
қойды: «Компанияның ұзақ мерзімдік мақсаты қандай?», «Компания ... ... ... ... ... ... ... сұрақтардың жауаптарын мынадай негізгі қағидалардан аңғаруға
болады:
1.Тиянақты шешім стратегиясы. Америка мен Жапонияның таңдаулы ... ... ... ... ең жаңа және таңдаулы әдістермен
орындау үшін ақша бөледі, берілген, жақсы ... ... өсуі ... ... ... ... ... стратегиясы. «Біз ең таңдаулы адамдарды таңдап аламыз жәнеде
олар қателескен жағдайда көмектесіп, іскерлікті одан әрі ... ... ... ... ... ... ... ең бағалысы ақша,
тауар, жабдық немесе ғимарат емес, идея бағалы.
Инновациялық фирманың жоғарғы басшысы қонымды ... ... ... Істе ... ... жағдайда шыдамдылық танытады.
4. Стратегия әсерлілігі фирмаға тамаша жұмыс қабілетін сақтауға мүмкіндік
береді. Менеджерлердің ықпал етушілігі тиімді ... ... ... ... Бұл ... қарастырғанда жапондықтар ең тиімді шешім
қабылдайтындарға жатады. Американдық немесе европалық шешім қабылдаудан,
жапондық ... ... ... өзгешелігі – мұнда шешім қабылдау
дегеніміз, қойылған сұраққа жауап ... ... ... ... стратегиясы – қарапайым адамдарға
әдеттен тыс жұмыстарды орындауына ықпал ету.
Менеджмент ... және ... ... ... ... ...... айқындалғаннан оның өлшем әдісі мен
ақы төлеу әдісі ... ... ... ... ... дербес
әрекет етуіне ықпал ету, яғни фирмада тиімді жұмыс істейтін машықтанған
қызметшілер құрамының болуын қамтамасыз ... ... ...... ... ... қарапайым
қалпында сақтау, төрешілдікке жол бермеу. Басқару құрылысын оңайлату.
7. Сапа стратагиясы. 50 жылдары ... ... ... ... мамандықтарды американдық басқару амалдарына үйретті. Осы
жылдары жапондық менеджерлер, өз кезегінде, басқару ... ... ... деңгейдегі мамандарға үйретпестен бұрын әуелі фирмадағы барлық
деңгейдегі қызметшілерге үйретті.
8. Адалдық және ... ...... ... ... түсінуіне және өз еркіме жүзеге асырылуына жәрдемдесу,
әрі қызметкерлердің фирмаға адал, шын ... ... ... ... ...... қызметшілердің шешім қабылдауға
қатысуы.
Жапонияда еңбек өнімділігін арттыру үшін, бірлесіп ... ету ... ... пайдаланады. Компаниялардың өзара бәсекелесін,
әлемдік рынокқа ... ... ... ал компания ішіндегі
бәсекелестікке жол берілмейді.
1.2. ... ... ... ... ... ... ең ... болып
табылады, өйткені мұның өзі кез-келген балама ... ... ... ... ... ... ... бірі ғана ... оның өзі жеке төрт ... ... ... ... ... жетекшілік және бақылау)
көрініс ... ... ... ... кадрлармен жұмыс
істейді, бағыттайды және ... ... ... ... ... ... жету үшін бақылайды.
«Жоспарлау» ... ... ... және оған жету ... батыста кәсіпорынның әрекетін жоспарлау, ... ... ... сатып алу секілді маңызды бағыттар бойынша жүзеге асырылады.
Мұндайда, әрине, ... ... ... ... байланыста болады.
Жоспарлау процессінің өзі төрт ... ... ... ... ... ... біршама уақыт кезеңіне (2, 5, 10 жылға) арналған
нақтылы ... ... оған ... ... мен ... айқындау;
- жоспарлы көрметкіштерді нақты көрсеткіштермен салыстыру ... ... ... ... ... шешкен кезде, кезеңдері мен жоспарлануы біршама
ауқымды блады. Мәселен, жоспралаудың ... ... ... бар мүмкіндікті бағалау;
- басты міндет немесе ... ... ... ... ... ... қойылған мақсаттармен салыстыру;
- баламаларды таңдау;
- қосалқы жоспарлауды тұжырымдау;
- жоспарды цифр ... ... ... ... ... сүйенеді, алайда кәсіпорынның
болашақтағы дамуын айқындауға және бақылауға ... ... ... ... бұрынға нақты көрсеткіштердің ... ... ... ... ету ... дәл ... ... статистикалық қажетті базаға ие ... ... ... ... ... ... шағын бөлігі ғана болып
саналатыдықтан, ел ... дәл ... үшін дәл ... ... алу ... кәсіпорынның дамуы нақты елдегі ... ... ... өтуі ... болмаса, онда рынок көрсеткіші кәсіпорынды
жоспарлаудың бастапқы ... ... ... ... неғұрлым ірі
болса, әдетте, жоспарлау, соғұрлым оңайырақ болады. ... ... ... ұсақ ... басшылар үшін ... ... ... болады.
Тағы бір атап көрсететін жайт, тұтастай ... ... ... экономикалық дағдарыстарды, ереуілдерді, т.б.
жоспарлау ... ... ... ... даму ... дәл болжаудың
мүмкін болмайтындығы секілді, тұтастай рынок туралы, бірінші кезекте,
бәсекелестер ... ... ... ... күні бұрын ... ... ... кез ... ... ... емес деректерге
сүйенеді. Кәсіпорында жоспар ... ... ... ... ... ал ... ... белгісіз болғандықтан, кейбір
деректер жетіпейтіндіктен, жоспарлау ... ... ... ... ... ... ... байланысты.
Осыған орай, жоспар жасаған кезде барлық көрсеткіштер ... ... қоса ... ... а ... ... ал жоспардың өзі жоспардың өзгеруіне қарай үйлестіріліп
отыруы тиіс. ... да, ... ... ескеріледі. Алайда,
резервтің көп болуы жоспардың көптігіне нұқсан келтіреді, ал ... ... ... ... мәжбүр етеді. Жоспар
көрсеткітерін ақтық басшының ... оның ... ... мен
бақылау да соның игілігінде.
Демек, ... ... ... ... сан ... қызметі бір-бірінен айқын ... ... ... ... қараңыз).
Қойылған мақсатқа ... ... үшін ... ... ... ... ... қамтитындығын тағыда ... ... өзі ... ... ... ... ... – кәсіпорын учаскелері өндірісінің нақты
бағыттары бойынша жоспар ... Ода ... ... ... ... – ақ ... көрсеткіштері айқындалады. Мұнда жоспарлау
кезінде осал ... ... ... ... ... ... ... даму мүмкіндігін шектейтін ... ... ... ... ... осал ... өткізу, қаржылар немесе
жұмысшы ... ... ... ... және ... бөліктерінің сальдосы (акив пен
пассив жиынтығы) бюджетке, яғни шығын мен ... ... ... ... ... бғыт өтімділігі – кәсіпорынның ... ... ... ... Әдетте, жеклеген жоспарлар тек сандық
көрсеткіштер бойынша жасалады, оларды өзара ... ... ... ... ... ... ... жоспарлау және өткізу көлемін жоспарлау
Жоспарлау ... ... ... ... пен ... ... ... басқару соларға байланысты. Жалпы алғанда,
жоспарлау - ... ... ... ... ... ... тұтынушыларды қанағаттандыру мен қойылған мақсаттарға
жету.
Менеджерлер компанияның қандай бағытта дамитындығын айқыңдап, ... ... ... ... ... ... үшін жоспарлау жасайды.
Менеджерлердің нақты жоспарлау таңдауы барлық ықтимал даму мен іс-
әрекет ... ... ... ... бір ... алынғанын білдіреді.
Жоспарлаусыз менеджердің ойланып-тол-ғанған іс-әрекет жоспары және қалайтын
нәтижелерге жетудің біртұтас бағдарламасы да ... ... ... мен ... ... ... ... көрсетеді.
1. Коммерциялық іс-әрекет түрін ... және оның ... ... қалыптастыру. Басқаша айтсақ, мақсаттар мен дамудың
ұзақ мерзімді болашағын белгілеу ... ... ... ... ... ... Жалпы мақсаттарды бағыттар бойынша жүзеге асыра білу.
4. Таңдалған жоспарлауны тиімді жүзеге асыру.
5. Істелген ... ... ... ... ... қызмет,
мақсат, жоспарлауның ұзақ мерзімді негізгі бағыттарына түзетулер енгізу.
Мақсаттың екі түрі болады: қаржылық және Жоспарлау.
Қаржылық мақсаттардың болуы міндетті, өйткені ... ... ... оның өсуі мен ... үшін ... ресурстарсыз қалуы
мүмкін. Қаржылық мақсаттар мынадай көрсеткіштердің үлғаюын ... ... ... инвестиция қайтарымы;
- қолма-қол ақша ... ... мен ... ... ... компанияның нарықтағы бәсекелік позициясын нығайту
үшін керек. Олар фирманың бәсекеге қабілеттілігіне жатады және мыналарға
бағытталған:
- сала ... ... ... ... ең жоғары қарқынын
қамтамасыз ету;
- нарық үлесін ұлғайту:
- өнімнің және ... ... ... қызмет
сапаларын арттыру;
- шығындардың төменгі ... жету және ... ... ... ... ... ... кіреді:
- шетелдік нарыққа ену;
- озық технологияны қолдану;
- өсудің әр түрлі мүмкіндіктерін ... ... ... ... ... ... ғана емес, бизнестің ұзақ мерзімді дамуын да каперге алған жөн.
Әдетте компания ... ... ... ойланып-толанған мақсатқа бағытталған іс-әрекеттерден;
2) оқиғалардың ойда болмаған, кездейсоқ ... әсер ету, ... ... ... күреске жауап қату.
Басқарудың жүзеге асуына арналған көптеген тәсілдер бар және олардың
арасында жоспарлау тәсіл ... ... ие ... Жоспарлау ойлаудың
артықшылықтары мыналар:
1) «біз не ... ... және неге ... тырысамыз?» дегенге
саятын жоспарлауның негізгі аспектісіне барлық ұйымды бағыттау;
2) менеджерлердің ... ... ... жаңа ... ... төндіретін тенденцияларға айқын үн қатуы;
3) менеджерлердің күрделі каржының ... ... ... яғни ... ... жоғары жобаларға бағыттау;
4) басқарудың жоспарлаумен ... ... ... шешімін біріктіру мүмкіндігі:
5) белсенді басшылық жасау үшін қолайлы, жағдайлы орта құру.
Бизнес тарихынан белгілі ... ... ... ... жай ғана ... қоятындар емес бастамашыл және ... ғана ... ... деп аталатын бар. Бұған мынадай түрлер кіреді.
1. Корпорациялық жоспарлау (компанияға және ... ... ... жоспарлау).
2. Іскерлік жоспарлаусы (компания іс-әрекетінің әрбір жеке түрі
үшін).
3. Функциональды жоспарлау (қызметтің ... бір ... ... бағыты үшін). Қызметтің әрбір ... ... ... ... стра-тегиясы және т.б. болады.
4. Операциялық жоспарлау ... ... ... тар ауқымды
жоспарлаусы: заводтар, бөлімдер және т.б.).
Корпорациялық жоспарлау - компанияның ... ... ... ... ... жоспары. Ол компанияға түгелдей
қатысты, шұғылданатын қызметтің барлық бағытгтарын қамтиды.
Корпорациялық жоспарлау компанияның әр қилы ... ... ... қалайша бекітетінінен тұрады.
Жан-жақты дамыған компания үшін копорациялық жоспарлау әзірлеу іс-
әрекеттің төрт түрін көздейді:
1. ... ... ... жету ... ... - сан ... жан-жақты даму; өндірісті әр тараптандыру
(диверсификациялау) - өндірістің өзара байла-нысқан, ... ... ... ... ... ... ... кеңейту);
әртараптандырудың бірінші мәселесі - ... ... ... ... ... қай саласында жұмыс істейтіндігін анықтау.
2. Фирманың ... ... ... ... ... ... қадамдары.
3. Тектес шаруашылық бөлімшелері арасында ... ... мен ... ... қол ... ... ... іздеп, табу.
4. Инвестициялық басымдылықтарды және ... ... зор ... ... жоспарлауны жоғары буын басшылары әзірлейді.
Экономикалық пәндерді, жалпы сонымен бірге ... ... ... жете зерттеу, зерделеу бизнестегі құзы-реттіліктің деңгейін арттыруға
мүмкіндік береді. Алайда, түптеп келгенде экономикалық жете ... ... ... ... жетелейді. Сонымен бірге, қазіргі заманғы
бизнес ресурстарды ұтымды ... ... ... ... ... ... де назарда ұсталуын талап етеді. Дұрыс
шешім капитал мен еңбекті ұтымды ... ... мен ... ... ... ... ... ғасырдың соңы мен XX ғасырдың басында кәсіпкерлік жаман атаққа ие
болды, өйткені капитал еңбекті ... ... Дәл сол ... Карл Маркс
өз заманындағы шынайы фактілерге сүйеніп, капиталдың жөн-жүйесін зерделеп,
болашақта болатын оқиғалар мен ... ұзақ ... ... ... жоспарлаусы бизнестің бір өзгеше саласындағы та-бысты іс-
әрекетке бағытталған басқарумен байлынысты іс-әрекет пен ... ... ... ... ... компа-нияның нарықтағы ұзақ мерзімді
бәсекеге мүмкіншілікті пози-циясын орнатуды және нығайтуды ... ... жету үшін ... ... мынадай негізгі бағыттар
бойынша жасалады:
1) осы салада, жалпы экономикада және ... да ... ... ... ... ... ... соларға сай болу;
2) бәсекелестер алдында мерейі үстем болуы үшін артық-шылықтар беретін
нарықтық тәсілдер мен ... ... ... мен ... ... ... ... бастамаларын біріктіру;
4) сол сәттегі өзекті нақты Жоспарлау мәселелерді шешу. Жоспарлау
басқарудың мүмкіншіліктері бес элементтің
бар болуын ... ... ... ... ... білу. Нақтылықтан абстрактылыға
көшу мен теріс бағытта ... білу ... ... мәселелеріндегі
құзыреттіліктің маңызды шарты болып табылады.
2. Өзгерістердің ... ... білу ... ... ... қату ... шығармашылық тәсіл.
3. Өзгерістер жоспарлаусын әзірлей білу .
4. Өзгерістер барысында сенімді тәсілдерді қолдана білу.
5. Жоспарлауны өмірге енгізе ... ... ... уақыт бұрын кытайдың атақты ... ... өнер ... ... ... ... жоспарлау туралы классикалық
еңбек жазды. Шет елдердің Менеджментті жоспарлау саласының кейбір ... ... ... ... шығып, бизнес әлемінде кең қолданыс тапты
деп санайды. Бизнестің мақсаты – ... ... Сун ... ... ... ... ете тамаша келісе кетеді.
Қаржылық менеджмент жөніндегі іс-әрекеттің ауқымы кең. Оның ең ... ... ... ... ... менеджментті тәжірибеде қолдану үшін
белгілі бір өлшем-белгілер ... ... ... ... салу мынадай жағ-дайларда
инвестициялаудың өлшем-белгілері болып саналады;
1) бұл ... ... таза ... ... банк депозитіне
орналастырудан түсетін таза пайдадан ... ... ... ... ... жоғары;
3) бұл жобаның уақыт факторы мен ... ... ... ... пайдалылығы балама жобалардың тиім-ділігінен жоғары болса;
4) кәсіпорын активтерінің тиімділігі жобаны іске ... ... ... тым ... ... және кез ... ... қарыздық
қаражат бойынша орташа есептік мөлшерлемені (яғни, қаржылық ... ... ... ... ... жоба ... кайтарылатын мерзім, өндірістін ұтымды
ассортименттік құрылымын қалыптастыру және т.б. ... ... ... сай ... ... ... да ... өлшем-белгілерін анықтау өзінше дара.
Ол сол кезеңде ... ... ... ... ... ... жоспарлаусының міндетті қызметте-рінің бірі -
инвестициялық жобаны талдау. Бұрыннан белгілі, ... ... ... созылатын процесс. Бұл қар-жылық менеджерге инвестициялық жобаларды
талдау кезінде бірқатар жағдайларды ескеру қажеттігін еріксіз еске ... ... ... ... өйткені қайта-рымдылық
мерзімі ұзақ болған сайын жоба тәуекелді бола түседі;
- екіншіден, ақшаның уақытша құнын, ... ... өте келе ... ... ... ... ... кэсіпорын акционерлерінің мүлкі мен кірістерді
ең көп ... ... ... ... қаржы салымының баламалы
мүмкіндіктерімен салыстырғанда, тартымды-ақ.
Нақ сол ... ... ... ... ... ... ... дамудың ұзак мерзімді тенденциялары мен оларға
бейімделуді болжауға (алдын ала білуге) орай жүзеге асырады.
Банктің жоспарлауы. Жоспарлау жоспар-лау ... ең ... ... ... ... мен ... ... орындалуына бақылау жасалуы
түсініледі. Банктердің көпшілігінде ... ... үш ... өтеді.
Шешімдерді мыналар қабылдайды:
а) жоғары басшылық; ә) бөлімше басшылары;
б) мамаңдандырылған функциональды бөлімдердің басшылары.
Жоспарлау жоспарлар, әдетте, 3-5 жыл мерзімге дейін
құрылады.
Жоспарлау жоспарлаудың ... ... ... ... банктің жалпы жоспарлаусын эксперттер тобы әзірлейді және алғашқы
инвестиция бөлінгенге дейін жоғары басшылық ... ... ... ... ... шығару барысында нақтылы іске асатын мақсаттар
қойылып, оларға ... ... ... ... ұсынылатын жұмысты орындайтын мамандар аясы анықталады;
- қызметкерлерді, менеджерлерді және техникалық ... ... ... ... және ... ... ... негізгі құрам мен тиісті тәртіппен даярланады;
- ... ... ... ... ... орындалуын үнемі
бақылау жүзеге асырылады.
Банктегі қаржылық менеджмент мыналарды басқарады:
- ... ... ... ... ... ... қаражатын;
- пассивтерін;
- пайданы;
- ... ... ... ... ... ... - АҚ, не болмаса ЖШС (жауапкершілігі шектеулі
серіктестік) ... ... ... ... ... да
қаржылық ресурстарының қажетті, ажы-рағысыз бөлігі. Меншікті капиталды
жарғылық қор ... ... ... - ... ... ... ... алдындағы ізашар, міндетті түрде болатын кезең.
Меншікті капиталды басқару сапасы былайша бағаланады:
а) ... ... ... ұзақ ... ... акционерлікке қатынасын анықтау (50%-тен аспауы тиіс);
ә) дивиденд төлемдерін ұқсас банктер тобы бойынша ... ... ... банк тәжірибесінде банк капиталының ... ... ... ... банк ... ... ең аз ... I және II деңгейдегі капитал арасындағы арақатынас (негізгі ... ... ... ... ... I ... ... қатынасы ретінде есептелетін капиталдын жеткіліктілік
коэффициенті;
- ... ... ... ... капитал мен активтердің өсуі қарқының ара-қатынасы;
- активтердің сапасы.
Отандық тәжірибеде банктің меншікті ... ... ... ... ... ... ... әр түрлі қорлар;
- ағымдағы жылдың пайдасы.
Банктің белсенді операциялары банктің елеулі және белгілі бір ... ... ... принциптеріне мыналар жатады:
- активтер құрылымының мақсатқа сәйкес жөн-жосығын сақтау;
- белсенді операцияларды әртараптандыру (диверсифика-циялау);
- тәуекелділікті ... және ... ... ... ... ... қалау.
Басқару жүйесіндегі коммерциялық банк. Менеджментті жоспарлау
коммерциялық банкті басқару мәселелерін ... ... ... ретінде
қамтиды.
Отандық банк жүйесін реформалау ... ... ... секторын
дамытуда өзінің жетекші орында екендігін көрсетті. 2003 ... 1 ... ... істейтін банктердің жалпы саны 38-ге жетті, оның ішінде
мемлекеттік - 2,
2003 жылдың ішінде банктердің ... ... ... ... млрд ... асты және 161,2 млрд ... ... Банк капиталдануының
айтарлықтай өсуі жалпы банк жүйесінің баянды ... ... ... ... 2004 ... 1 қаңтарында 33 банктің жиынтық
меншікті капиталы 1 млрд теңгеге тең болды немесе артты. Капиталдандыру ... ... ... өсуі ... ... ... түсімі
есебінен банк активтерінін ұлғаюы жалғаса береді. 2003 ж. ішінде ... ... ... өсті және 1145 млрд ... ... құрады.
Республикада банк жүйесінің нығаюы мен қаржылық қызмет көрсететін
қазақстандық сатушылардың клиенттерінің мүддесін корғауға мүмкіндік беретін
шаралар ... ... ... жатады, мысалы:
- халықтың және зейнетақы қорларының ақшалай ... 1999 ж. ... ... ... ... ... ... мақсатымен теңгелік
депозиттерді айырбастау (конвертация) (бір валютаны қолданыстағы ... ... ... ... ... ... алтынға айырбастау
мүмкіндігі);
- депозиттердің (оның ішінде ... және ... ... ... ... ... ... болуы;
- 2000 ж. наурызында «ҚР-ның банк құпиялары мәселелері жөніндегі
кейбір заңнамалық актілеріне өзгерістер мен ... ... ... ... қабылдау.
Коммерциялық банк ... ... ... ... ... ... ... уақытша ауқым;
б) Жоспарлау бағдар:
- банктің болашақтағы рөлі;
- басқару міндеттері;
в) банктің жағдайын талдау:
- банктің жағдайын ... ... ... ... клиенттермен қарым-қатынас;
- қаржылық жағдай;
г) ... жаңа ... ... артықшылықтарды анықтау:
- жаңа қаржылық қызмет көрсету;
- жаңа қаржылық құралдар;
- жаңа клиенттер;
ғ) жаңа өндірісті құру жоспарын жасау;
д) ... ... ... анықтау;
е) банктік әлеуеттің дамуы;
ж) Жоспарлау жоспарлау мен ... ... ... ... талдау жүргізу.
Коммерциялық банктің несиелік операцияларын басқаруға мыналар кіреді:
1) несиелік қатынастар технологиясы;
2) ... ... ... ... ... құрамдас элементтері - бұлар:
- банк кірістерін басқару;
- банк ... ... ... ... және ... ... ... банктің табыс-тылығы мен пайда
деңгейін бағалау;
- банктік өнім мен көрсетілетін қызметтің тиімділігін ба-ғалау.
Коммерциялық ... өтеу ... ... оның ... ... ... болып табылады. Ол коммерциялық банктің
активтерді ақшалай қаражатқа уақтылы және ... ... ... ... ... ... ... экономикалық категория ретінде - заңды мәртебеден гөрі,
оның мүліктік жағдайына байланысты ерек-шелікті әмбебап тауар, оны ... ... ... иесі кәсіпкерлік кіріс (дивиденд немесе
процент) алу мүмкіндігіне ие болады.
Құнды қағаздардың экономикалық рөлі - ... ... ... үшін ұсақ ... шоғырландыру жолымен ірі инвестиция
жасауда. Бұл орайда жекешелендіру ... ... ... ... ... олардың кейбірін алдыңғы қатарға шығарады.
Елдің секъюритизациялау (бағалы қағаздарды несие капи-талының жанама
құралы ретінде пайдалану барысын кеңейту, сондай-ақ ... ... ... тән ... ... ... ... банктік мемлекеттік бюджетті
үкіметтің борыштық міндеттемелерімен ауыстыру, оларды коммерциялық ... ... ... ... ... ... бағалы қағаздар нарығын одан әрі
дамыту үшін объективті алғышарттар жасайды. Нарықты өнеркәсіптік, көліктік,
құрылыстық және ... ... ... ... ... жағынан ең жақсы бағалы қағаздарды іріктеу, капиталдың
материалдық ... ... іс ... ... ... - ... қаржы нарықтарының біртұтас жүйесін қалыптастыру жолы осындай.
Құнды қағаздың төрт бағасы бар: атаулы ... ... ... және ... тыс ... ... жоспарлауте және әсіресе тәжірибеде құнды қағаздардың
жіктелімдік белгілері маңызды рөл ... Бұл ... ... ... ... үлгісі» кітабының авторлары Г.Н. Шалғымбаеваның,
К.Б. Шалғым-баевтың, Н.Б. Давыденконың құнды ... ... ... ... шыққан. Бұл жіктелім мынадай түрмен ұсынылады:
- жүзеге асқан құқықтардың сипаттамасы бойынша: міндетті - кұқылы
бағалы ... ... ... ... ... ... сыртқы
құқықтық құнды қағаздар;
- заңды деп тану ... ... ... ... ... кірістер тұрғысынан: тұрақты ... ... ... ... ... ... тұрғысынан: мемлекеттік; меншіктің кез келген түріндегі
кәсіпорындар; қаржылық-инвестициялық институт, банк кәсіпорындары;
- эмиссия ... ... ... ... ... ... ... алу үшін);
- жеке шығару (міндеттемелерді жеке орындау).
Олар бастапқы салынған капитал үшін кіріс ... ... ... ету ... ие ... ... ... деп аталады, сондықтан
осыған байланысты активтерді бейнелейтін, оларды ауыстыратындар ... ... ... ... ... ... ... - ақциялар. Олар акционерлік ... ... ... ... және ... ... басқаруға қатысу мен ... ... ... ... ... ... ... қағаздар салынған
қаражатты қайтаруға кепіл бермейді.
Акцияны кұнды қағаздар ретінде айқындау Қазақстан ... ... ... ... Бұл ... ... ... (акционердің) акционерлік қоғамның дивидендтер түріндегі
пайдасының бөлігін алуға, ... ... ... ... қатысуға
және оны таратқаннан кейінгі қалған ... ... ... растайтын
құнды қағаз акция болып танылады.
Бұл анықтама акционерлік қоғам ... ... ... атап ... ... - ... қоғам мүлкіне меншіктілік дәре-жесі, ақция
шығару - қарыз ... емес ... ... және ... және т.б.), ... ... өтеу ... болмайды, ақция
(классикалық жағдайда) - бұл өтелмейтін құнды қағаз (мәселен, облигацияға
қарағанда).
2. Шектеулі жауапкершілік. Инвестор ... ... ... ... Ол тұтастай алғаңда ... ... ... ... ... ... түрлерін айырады:
- атаулы, эмитент тізілімінде (реестрінде) тіркелген;
- қарапайым (жай) және ... ... - ... ... және т.б. ... ... жеткілікті тәуелсіз баянды, тұрақтылығын растаған ең табысты
акциялар.
Менеджментті ... ... ... ... ... бір
қоғамдық ережелерді қамтитын, құқық нормаларының жиынтығы) ерекше ... ... ... ... қатысты мемлекеттік саясатты әзірлегенде
өзін-өзі реттеу ... ... ... ... жөн. ... ... ... аз болса да, жеткілікті болуы тиіс және сол ауқымдағы
жеке кәсіпкерлікті көтермелеуді ... ... ... ... ... етудің мақ-саттары мынадай:
- макроэкономикалық тепе-теңдікті қамтамасыз ету;
- бәсекеге қабілетті орта үшін жағдай жасау;
- ... ... ... ... ... ... және
экономикалық қорғау.
Құнды қағаздар нарығында жұмыс істейтін ... ... ... реттейтін рөл мемлекетке беріледі. Оның рөлінің күшеюі мемлекеттік
шығыстардың сандық өсуіне және ... ... ... ... ... көрінеді.
Экономиканың жай-күйіне байланысты қоғамның ... ... ... ... ... ... ел ... әлеуметтік-экономикалық
процестердің қалай өтіп жатқандығы бейжай қалдыра алмайды. Сондықтан ... ... ... ... ... ықпал жасайды.
Осы мемлекет аясында жұмыс істейтін кез келген шаруа-шылық жүргізуші
жүйе сияқты нарықтың да ... және ... ... ... Сондықтан,
мемлекет экономикадағы нарықтық қиратушы салдарларына кедергі ... ... ... жасауға тырысады.
Мемлекеттің экономикалық рөлі іс-әрекеттің (функция-лардың) нақты
түрлерінің жиынтығы болып атқарылады. Оларды ... ... ... ... ... түрі ... ... қаражаты (қаржыландыру көздері) бойынша;
- іс-әрекет ауқымы жөнінен (барлық экономика немесе оның ... ... ... ... және т.б.
Іс-әрекеттің түрлері (мақсаттары) бойынша оларды бөлу негізгі
сипаттама болып ... ... ... ... ... үшін ... ... бағыттар
бойынша ықпал жасайды.
1. Нарықты құқықтық камтамасыз ету, оның ... ету ... ... ... бекіту және оларды анық сақтауға болатын тетікті
(механизмді) ... ... ... ... қарым-қатынастар субъектісі ретінде
танылады. Дамыған елдер тәжірибесі мемлекеттің қол ... ... ... ... ... ... ... үйлесімін
қалыптастыруға, қаржылық-ақшалай тепе-теңдікке жетуге ықпал етудің тиімді
тетігіне ... ... Осы ... ... айналымға
мемлекеттік құнды қағаздарды шығару арқылы өзінің экономикалық рөлін ... ... ... ... ҚР ... банктің ақша-несие саясаты
арқылы әсер етеді. Құнды кағаздар менеджменті жоспарлаусын әзірлегенде, ... ... ... мен айна-лымның өсуі әсер-ықпалына сергек үн қататын
саясатқа сүйенеді және осы өсу карқынына байланысты Ұлттық банк банктің ... ... ... немесе бөгеу үшін несиені көтермелеу немесе тежеу
саясатын жүргізеді.
Мемлекеттің қаржылық нарыкқа ықпал ету ... ... ... ... ... ақша массасы мен кредит ... ... ... ... ... мөлшерлемесіне) мемлекеттің әсер ету
көмегімен бақылау;
- ... ... ... ... ... кредиттер, қарыздар бойынша кепілдіктері;
- мемлекеттің сыртқы ... ... ... ... жасалатын операцияларды реттеу, экспортты көтермелеу жөніндегі
шаралар);
- мемлекеттің сыртқы экономикалық қызметі (саяси бай-ланыстарды ... ... және ... қағаздар нарығы менеджментінде қор биржасы ерекше рөл атқарады.
Ол құнды ... ... ... үшін ... ... жасау мен
олардың нарықтық бағаларын анықтау және олар жайлы ... ... ... ... арқауы болып табылатын ұйым.
Қор биржасы Қазақстан заңнамаларына сәйкес ... және ... ... ... ... ... уақытта - құнды қағаздармен
биржалық іс-әрекет жүргізуге) лицензия алады.
Қор биржасының ... ... ... іске ... мүше боп ... ... ... қор биржасының акциясын сату;
- қор биржасы мүшелерінің жүйелі түрде төленетін жар-насынан;
- биржада өткізілген әрбір ... ... ... ... ақпараттық, кеңес берушілік және тағы басқа қызметтерді көрсеткені
үшін төленетін қаржыдан:
- биржа қызметінен ... ... да ... ... ... өтей алатындығын (өтемпаздығын) қамтамасыз ету биржа ... ... ... ... ... Қор ... ... функциясы
мыналар:
- олардың сенімділігін айқындау үшін құнды қағаздарды нарыққа дейін
сараптау;
- ... ... ... ... ... сұраныс пен
ұсыныстарды (котировка) салғастыру арқылы олардың нарықтық бағасын анықтау;
- кұнды ... ... ... ... ... ... тиімді салаға орналастыру жолымен нарықтық конъюнктураны
реттеу, бұл экономиканың тұрақтылығы мен ... ... ... ... ... ... әр түрлі астан-кестен
өзгерістер (катаклизмдер), ал адам қоғамында - ... ... ... олар әлеуметтік-экономикалық, психологиялық ауыр жағдайлар туғызады
және олардың көпшілігі аяқ ... ... Бұл ... ... бар. Бұл ... сипатталады:
1) осындай жағдайларға (ауру, кәрілік, ажал және т.б.) ... ... ... мен ... ерекшеліктері;
2) адамдардың еңбек қызметіне қатысуы, бұл қатысудың белгісіз және
тәуекелге бел буатын сипаты (жарақаттану, ... ... ... ... ... ... жағдайлары (құр-ғақшылық,
суыту және т.б.);
4) стихиялық апаттар (жер сілкіністері, су ... ... ... ... ... мен ... апаттар (жарылыстар, күйреп-қирау, өрт);
6) әр ... ... ... ... шаруашылығы құрылымының
бұзылуы (дағдарыс, күйзеліс, шиеленісу жағдайы және т.б.).
Бұл жағдайлар негізінде адам мен табиғат арасындағы объективті қарама-
қайшылықтарды ... Бұл ... ... ... ... ... ... болады. Сонымен қатар, осы құбылыстардан ... ... ... ... ... ... ... Сақтандыру
жоспарлаусының мәні осында.
Кейбір адамдар, тауар өндірушілер, жалпы қоғам табиғи-заттық қорлар
да, азаматтардың жекелеген категорияларының ... ... ... ... ... өндіріс процестерін жалғастыру мақсатымен ақшалай
ресурстар да ... ... ... ... тиіс. Мұндай ақшалай
қаражат резервтік және сақтандыру қорлары ... ... ... қалыптасады.
Белгісіз ахуалдар туғызған экономикалық қатынастар сақтандыруды дербес
категорияға бөлуге себепші болады.
Бұл категорияның басқа құндық ... ... ... көп ... бар, ... ... жатады:
- қатынастардың ... ... ... бөліс процесіне қатысу (ІЖӨ (ішкі жалпы өнім) құны);
- оның іс-әрекеті ... ... ... ... мен қолданылуына
ұласады;
- қатынастардың кейбірі міндетті сипатта (қаражаттын ... ... ... ... қорлар пайда болып, қолданылған барлық жағ-дайларда
қатынастар ... ... бола ... ... ... ... жағдайларда бәрінен ... ... ... байқалатын, сақтандырудың даму
жоспарлаусы ерекше мағынаға ие болады. Ол ... ... ... ... корғауға, барлық қоғамның әлеуметтік қорғалуына
бағдарланған. Бұл ... ол ... ... ... ... ... бағдардағы нарықтық экономикасының
түпкілікті мақсатына ... ... ... даму жоспарлаусы. Сақ-тандыру қоғамда іс
жүзінде бар өндірістік қатынастарды бейнелей ... ... ... ... ... Ол бір ... жеке және ... тұлғалар
арасындағы ұйым-дастырушылық қатынастардың ерекше тобы, екінші жағынан
сақтандыру кызметі ... ... ... ... бір тобы ... ... және нарықтық катынастардың элементі болып
табылады. Эконо-микадағы нарықтық ... ...... ... кеңеюімен - тәуекелділіктің бар болуымен - сақ-тандыруға деген
қажеттілік өсе ... ... ... ... ... жаңа объектілері мен субъектілері тартылады.
Біздің елімізде 2000 ж. 27 ... ҚР ... ... «2000-2002 жылдары Қазақстан Республикасындағы сақтандыруды
дамытудың Мемлекеттік бағдарламасы» сақтаңдыру ... ... әсер ... ... ... - ... азаматтардың және шаруашылық
жүргізуші субъектілердің мүдделерін қор-ғаудың нақты құралы болуға
мүмкіншілікті ... ... ... ... ... ... сондай-ақ мемлекеттік әлеуметтік саясат құрамдастарының
бірі ретінде тиімді сақтандыру жүйесін құруда.
Бұл бағдарламаның басым бағыттары мыналар:
- ... ... ... ... ... сақтандыруды қолдану ауқымын кеңейту;
- сақтандыру өнеркәсібінің инвестициялық әлеуетін белсенді қолдану;
- өмір мен ... ... ... жүйе-сін
(сақтандыру ісінде рента немесе зейнетақыны сақтандыру бойынша жыл сайынғы
төлемдер шамасын көрсетеді), ... да ... ... мәнді
түрлерін тездетіп дамыту;
- ұлттық сақтандыру нарығының инфрақүрылымы мен әлеуеті;
- сақтандыру нарығы мен ... ... ... ... ... басым бағыттарды мемлекеттік реттеудің күшеюі.
Батыс кәсіпорындары қызметінің осал ... сату ... ... ... да ... пен басқарудың барлық негізгі
салаларында рынок сыйымдылығы мен ... ... ... ... ... ... ... ақтық бағасы өнімді сату көлемінің
мүмкіндігін ... ... ... ... ... ... ... Сол себепте де рынок сыйымдылығы мен өткізу
көлемін ... ... және ... ... ... роль атқарып
қоймай, басқа да іс-әрекет бағытында шешуші ... ... ... өндірісте - өндірістік қуат ауқымын жоспарлағанда, жабдықтауда –
шикізат қажетін, ал қаржы ... – ақша ... мен ... ... болжалдау ерекше қажет.
Маркетинг пен ... ... ... ең ... ... ... анықтау болып саналады:
- қысқа мерзімдік: өнімнің әр түрін өткізу ... және ... ... ... өткізу (көлемі және ... ... ... қызметкерлеріне қойылатын мақсатты
нұсқаулар, қор деңгейі;
- орташа ... өнім ... ... ... ... ... ... экономикалық жағдай, рынокқа ... ... жаңа ... ... ұзақ ... өнім ... бойынша өткізудің жалпы көлемі,
рынок орындарына тауарды толтыру, жаңа өнімдерді енгізу, рыноктағы
бұрынға ... ... ... ... ... ... кезе, тек қысқа мерзімді ғана емес, сондай ақ ... ұзақ ... ... ма ... ... ... ... екі
уақыт мүмкіндігіне жататын факторлар ішінара болуы мүмкін, ... ... ... ... ... ... етеді (мәселен,
технологияның ... кез ... ... ... қолайлылығы,
т.б.).
Рынок сыйымдылығы, өткізу ... мен ... ... үш ... ... ... ... рынок пен өткізу болжамы дегеніміз, нақты тауар мен қызметтің
заттай ... ... ... ... ... ... және нақты, әрі потенциалды клиенттердің ... бір ... ... ... және ұзақ ... ... өткізуден
түскен пайда құнының болжамы;
- бюджет дегеніміз, табыстардың, шығындардың және белгілі бір ... ... өнім ... ... ... туралы қаржы
құжаты (документ);
- рынок сыйымдылығы мен ... ... ... сол ... ... егер оны ... жалпы қызметке жауаптылар қарап,
бекітетін болса.
Жоспар жасаудың ... ... ... ... ... болып
саналады, өйткені мұның өзі рынок туралы толық мағлұмат береді.
2.2.Фирма ... ... ... жылдардағы айналымды талдау әдетте кесте ... ... ... өзі көп ... ... қамтиды. Кестеде мыналар көрсетілуі
тиіс:
1. сату айналымы ... сату құны ... сату ... (өз өнімдері, бәсеке өнімдері);
4. өз өнімдерінің өткізу болжамы;
5. өткен ... орын ... ... және ... көрсеткіштердің
арасындағы ауытқулар.
Әр ай сайынғы көрсеткіштерді ... ... ... және барлық
ауытқу түрлерін мұқият қарастыру мүмкіндіктері ... ... ... ... ... ... ... мынадай
өзгерістер бойынша айқындалады:
1. тауарлар және тауар топтары;
2. сауда есебі, және өкілдіктер (сатушылар) есебі;
3. сатып ... ... ... ... саны мен ... сату ... тобы бойынша айыру өте қажетті, ... ... ... ... ... Оның үстіне тауарлардың ... ... ... әр ... ... ... етеді.
Сауда аудандары және аудан өкілдіктері бойынша айыру жекелеген
аудандарда ... ... ... ... ... арасындағы өзара байланысты ... ... ... ... ... ... ақ ... деңгейін белгілеуге мүмкіндік береді.
Барлық 5 пункт ... ... ... ... ... мен мазмұны туралы мағлұмат береді. Тұтастацй алғанда фирма
ішіндегі ... ... ... көрсетуге, әрі оған жұмсалатын
шығындарды белгілеуге мүмкінді береді.
Өтпелі экономика ... ... ... ... ... ... ... сақтандыру мемлекет тарапынан көзделген ша-ралардың сипаты
мен ауқымына қарамастан халық пен ұйым-дардың әр түрлі ... ... ... ... қазіргі жағдайларда сақтандыру тетігін пайдалану елдегі
кәсіпкерлік қызметтің тездетіп дамуын, ... ... ... оның ... ... ... ... деңгейін
ескеріп, қолданы-латын өндіріс технологиясын одан әрі жетілдіруді
қамтамасыз етеді.
Қазіргі ... ... ... құру ... үшін ... ... ... сипаттағы болжанбаған шығындардың орнын толтыру
жағынан мемлекет бюджетке түсетін салмақты азайту;
- нарықтық экономика принциптеріндегі сақтандыру арқылы ... ... ... ... ... ... асыраушысынан
айрылу, жұмыссыздық жөніндегі жәрдемақылар, медициналық шығыстарды төлеу)
әлеуметтік ... ... ... ... ... пен ... жинақтарын ұлттық экономикада ұзақ мерзімді
негізде тарту.
Республикадағы сақтандыру нарығын дамыту тұрақты, баянды. 2003 ж. ... ... ... елде ... ... іске ... ... лицензияға 33 сақтаңдыру үйымдары, соның ... 1 - ... ... 3 - ... ... ... ие болды. 5
сақтандыру брокері сақтандыру ... ... іске ... 26 ... ... ... мамандар) - сақтандыру нарығында актуарлық
қызметті іске асыруға құқық беретін лицензия берілген. Қазақстанда барлық
сақтандыру ... 280-ге жуық ... мен ... ... ж. ... ... ... капиталы 22,2%. ке және 2004
ж. 01 қаңтарда 6,1 млрд теңге құрады, жиынтық активтер 24 млрд ... ... ... ... сақтандыруға өзіндік ерекше-ліктер тән
екендігін ... жөн. ... ... мыналарға негізделеді:
- сақтандыру тәуекелді бағалаумен, сақтандырушылардың кірістері мен
шығыстары арасындағы ұтымды тепе-теңдікті анықтаумен байланысты сақтандыру
экономикасына;
- ... ... ... мен ... өтемін төлеу
үшін сақтандырушылар қаржысынын жеткіліктілігін бағалау;
- сақтандыру нарығының субъектілері арасындағы ... ... ... ... ... ... ... құқығы.
Қаржылық міндетті қызмет аясы сақтандыру мен сақ-тандыру ұйымдарының
экономикадағы айтарлықтай рөліне ... ... ... ... ... ... арналған баға арқылы ... ... және т.б. ... ... ... ... елде ... жүйесі
реформаланды, нәтижесінде сақтандыру нарығына тиісті сақтандыру ісіне
мемлекеттік монополияға көшу ... ... ... ... Жоспарлау сипаттағы болашақ «2003-2015
ж.ж. арналған Қазақстан Республикасы өнеркәсіптік-инновациялық даму
жоспарлаусын» ... және оны ... ... байланысты. Бұл жоспарлауны
іске асы-рудағы алғашқы қадам - ҚР ... (2003 ж. ... ... ... пен ... сақтандыру жөніндегі мемлекеттік
сақтандыру ... ... ... ... ... ... қатысуымен жасалған корпорацияның жарғылық капиталы 7,7 млрд.
теңгені қүрады.
Корпорацияны құру ... - осы ... ... ... ... сыртқы экономикалық және реттеуші тәуекелділік
бар кездегі ықтимал шығындардан отандық ... ... ... етуге арналған.
2.3.Рынок туралы деректерді талдау
Рынок туралы деректерді алу өте ... ... ... ... ... болашақта өткізілуге ... ... ... бере қоймайды. Тек айналым көлемі мен ... ... ... ара ... ... оның болашақта
дамуын нақты бағалауға мүмкіндік береді.
Батыс кәсіпорындарында мынадай көрсеткіштер талданады:
1. аудандарға және жас ... ... ... ... ... ... мәлімет халық ... ... ... ... маңызы бар;
2. әр жан басына есептегенде тауар ... ... ... ... ... тілегіндегі өзгерістерді анықтауға
мүмкіндік береді;
3. ... ... ... табысының динамикасы. Мұндай мәлімет
шығынның бір ... ... ... ... көрсетеді;
4. сатып алу қабілетінің динамикасы;
5. ... ... ... тауарларға тұтастай сұраныс
динамикасы. ... ... ... ... ... ... ... статистикасы бойынша алуға болады.
Осындай талдау өзара алмасытырылатын ... ... ... ... ... ... ... немесе нақты салада жұмыс
істейтіндер санының өзгеру ... ... ... ... ... ... ... кәсіпорын
өзінің өндірістік бағдарламасын өзгертеді.
4-6 ... ... ... ... ... ... ... өскелең сұранысқа ие тауарлар;
- бейтарап тауарлар;
- сұранысы ... ... ... ... тұтастай талдау, оларды ... ... ... ... ... мен ... меншігіндегі
динамика аралығында қалыптасқан пропорцияны бейнелейді.
2.4.Жарнаманы жоспарлау
Жарнаманы ... ... ... ... ... жасалады да,
мұнда рынокты зерттеу нәтижесі және ... ... ... ... ... ... ... дәл анықтау
ешқашанда мүмкін болмайтындықтан, ... ... ... ... ... ... ... ете алады.
Дегенмен, жарнама бюджетін анықтауда мынандай тәсілдер ... ... ... ... ... ... ... өзінде жұмсалған жарнама қаржыларын бағалау.
Әдетте бірінші және үшінші тәсілдермен жарнама құралдарының ... ал ... - ... ... ... резервтерді
ескере отырып жасалады.
Жарнама шараларының жоспарына жататыны:
1. күнделікті ... ... ... ... ... құралдары бойынша;
- жекелеген шараларды өткізу уақыты бойынша;
2. көрмелер мен ... ... ... жарнама шараларының қорытынды жалпы жоспары, ... ... ... ... ... ... ... жеке жоспары.
Ірі американдық фирманың қожайыны ... ... ... ... ... көрінеді: осыған жұмсалған ақшаның ... ... ... ... ... оның неге тектен – тек жұмсалғанын
білмеймін. Көп ... мұы ... өзі ... ... деңгейін сақтау, содан ... ... ... ... бір ... ... имиджін (мәртебесін) сақтау және
жақсарту ... ... ... ... ... ... ... шығындарға байланысты (журналистерді шақыру, қабылдау,
газеттер мен ... ... ... т.б.). ... ... ... қызметіне («паблик рилейшнс») тікелей
қатысы бар.
Батыс ... ... ... ... фирмаларда баға
үнемі өсіп, тұрақтанған, коньюктурасы жоғарылаған сайын, олар жарнамаға
ақшаны ... ... ал ... кезеңінде, үнемдей мақсатында
жарнама бюджетін әдетте қысқартады. Мұны ... ... деп ... ... ... ... жарнама қызметін жандандыруы,
яғни оны антициклы ету ... ... ... ... ... ... ақырғы жоспары
Оның негізгі алынған деректерімен және ... ... ... ... ... әр айға және аптаға жоспарланады. ... ... бөлу ... ... онда басты негіз
ретінде тауарларды уақытша ... ... ... ... ... мөлшер шамасын 100% етіп алады да, айлық айналымды
жылдық ... ... ... есептейді.
Бұл жылдық жоспар өндіріс жоспарына ықпал ... ... ... әдетте, тауар өткізумен қатар жүреді. Дұрыстап бақылау
үшін, тауар ... ... ... ... ... жасайды.
Жоспарды сандық көрсеткіштермен жасағаннан ... ... ... ... ... ... әдетте орташа бағаға
сүйенеді.
Содан кейін өнімнің жекелеген түрлері, тауар ... ... ... алушылар тобы бойынша өткізу шығындарының жоспары жасалады.
Осыдан кейін, өндіріс құны мен сату ... ең ... ... жоспарлы пайданы анықтайды. Мұнда ең көп ... ... ... ... ... жоспарларға сәйкес жоспарлы тапсырмалар мен барлық ... ... ... ... ... өткізу жоспары қалған барлық жоспарларды ... ... ... және де ... ... ... ... мөлшерлік (сандық) жоспар;
- құн жоспары;
- жеңілдіктер, мерзімдер және төлем жағдайлары туралы нұсқаулар.
3.2.Пайданы ... ... ... – кәсіпорынды басқарудың негізгі құралы.
Кәсіпорын стратегиясы әдетте пайда табуға тырысатындықтан, бұл ... ... ... ... ... алуан түрлі тәсілдері болады, соның ... кең ... ... ... Жұмсалған капиталдың тиімділігін есептеу
үшін ... ... ... мен ... ... түскен
пайда мөлшерінің (%) мәнін табады. Мұнда мынадай формуланы
пайдаланады:
Айналым ... + ... ... ... ... ... ... өнімнің жекелеген түрлері бойынша да
қолданылады.
2. Тиімділік лимитін талдау. Бұл ... ... ... ... әрі капитал айналымы кезінде шығын амасының ауытқуы
бойынша кәсіпорынның икемділігін ... ... ... талдауда «өлі нүкте» ... жабу үшін ең аз ... ... ... ... «қабыспаушылықтың» зор мәні бар.
Тек ... өзі ғана ... ... ... ... ... етуін көрсетедеі.
3. Өтімділікті жабуды талдау (тиімділікті талдау ... ... осы ... ... кәсіпорындар ақша
жұмсайтындарға ... ... ... ... ... ... ... Ақша жұмсауға сәйкес ... құн ... ... айналым қисық сызығы ... ... ... үшін ... ең аз ... көрсетеді.
4. Аз айналымды регрессивтік бөлу. Аталған ... ... ... ... ... ... мөлшеріне қандай шамада
ықпал ... ... ... ... жүйелердің дамуының негізгі тенденцияларының бірі
жоспарлау болып табылады.Бұл тенденция бір ... ... ... ... ... екінші жағынан халықаралық
байланыстардың ... ... ... және ... да жүйелердің құрылуы мен дамуына
жол көрсетеді.Жоспарланған шаралар өткен жылдармен салыстырғанда ... ... ... бәрі бірдей ресми қабылданған жоспарлау жүйесін пайдалана
бермейді, ал пайдаланатындары оны ылғи ... ... ... Ал ... ... табыстар келтіруі мүмкін ғой. Мұндай жағдайды жүйелі
түрде ойластыру, фирманың әрекеттерін дәл үйлестіру, міндетті тура қою, ... ... ... әдістермен өлшеу, т.б болады. Осының бәрі
өткізудің және табыстың ... ... ... ... экономикаға байланысты әрбір кәсіпорынның жұмыстарын
тиімді жоспарлауды өте қажет етеді.Сол себептен курстық ... ... ... ... деп ... ... осы ... жұмыста айтылған талаптарды орындаған кезде
жұмысының тиімділігі артады деген ойдамын. Егер де біз тек осы ... ... ... ... салының жұмыс істеуін автоматтандыратын болсақ онда
біз ... ... ... ... анық ... ... ... автоматтандыру өте күрделі үрдіс болып
табылады, ол білікті ... ... ... ... осы ... ... ... шешуге болады деп есептеймін. Нарықтық экономикада
уақытты өте бағалайды егер де ... ... ... ... уақыт тиімділігі болар еді. Тұрғызылған
ақпараттық жүйе ... ... ... ... қабілеттілігін жоғарлатады,
арттырады.
Қолданылған әдебиеттер тізімі
1.Котлер Ф. Менеджмент негіздері:проф.М.Ізбасардың ... ... ... ... ... С.Р. ... оқу ... үйі,2007.
3. Есимжанова С.Р. Менеджмент в Казахстане:теория,методология,практика.-
Алматы:Аян Әдет, 2006.
4. Сүндетов Ж. Планирование и ... в ... ... пособие(2-е издание,дополненное и переработанное)-
Алматы:Экономика, 2004.
5.Менеджмент:Учебное ... ... ... Д.Қ. ... мен ... ... Қазақ
Университеті, 2005.
7.Голубков Е.П.Основы менеджмента.-М.:Издательство«Финпресс»,1999
8. Дюсембекова Ж.М. Менеджментовые исследования:Учебное пособие-Алматы:
«Экономика»,2007
9.«Менеджмент», К.Бердалиев,Алматы: ... ... ... А.Қ ... Қ.Ә. ... ... 2005ж.
11. «Экономикадағы ақпараттық жүйелері» Н.Б.Бралиева, Қ.С.Байшоланова,
Н.Л.Гагарина “. Оқу құралы. Алматы, 2006
12.Диго С.М. ... баз ... ... – М.:Финансы и статистика,
1998. – 216 с.
13.Бралиева Н.Б., ... Л.А., ... Қ.Т. ... менеджмент
негізі''.- Алматы: Экономика, 2007.- 5,8 б.б.
-----------------------
Ұйым міндеті
Стратегияны бағалау
Ұйым мақсаты
Стратегияны ... ... ... ... және ... ... және ... жақтарды басқарушының тексертуі
Стратегиялық баламаны таңдау

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Курстық жұмыс
Көлемі: 29 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 700 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Қазақстан тұқтылық және жаңару жолдары80 бет
Cтратегиялық жоспарлау12 бет
Бюджеттік болжау мен жоспарлау81 бет
Жоспарлау түсінігі, мақсаты және міндеті.25 бет
Жоспарлау – басқару функциясы ретінде13 бет
Кәсіпорындағы қаржылық жоспарлау57 бет
Менеджмент жүйесін жоспарлаудың мәні мен қажеттілігі10 бет
Экономикалық жоспарлау туралы20 бет
Әлеуметтік-экономикалық жоспарлау67 бет
1. Тірек-қимыл жүйесі және оның жасқа байланысты ерекшелігі. 2. Баланың аяқ киіміне, жеке басына қойылатын гигиеналық талаптар.3. Балалардың дене тәрбиесін ұйымдастырудың күнтізбелік жоспарын жасау5 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь