Қырғыз асханасын жобалау

1.1 Қырғыз асханасын жобалау

1.1Бизнес.жоспар, оның мақсаттары және кәсіпорындағы қызметі
1.2 Бизнес.жоспар бөлімдерінің мазмұны, негізгі бөлімдердің сипаттамасы
1.3. Жоспарды құру ұсыныстар

Қорытынды
Пайдаланған әдебиеттер
Экономикалық дамудың экономикалық моделі қазіргі заманғы экономикалық даму шараларының арасында ең соңғы емес, оның мәні экономика жағдайын жақсартуда жаңа шағын және орта кәсіпорындардың үлкен потенциялы бар екендігінде. Осы теорияға сәйкес мемлекет кәсіпкерлік белсенділікті ынталандырудың жеткілікті дәрежеде тиімді және оңтайлы әдістерін табуы тиіс.
Еліміздің экономикасын қайта түлетіп, әлеуметтік-экономикалық әлеуетті еселей дамытуда кәсіпорындардың, мұндағы басты тұлға кәсіпкерлердің алатын орны ерекше. Отандық кәсіпкер қазірдің өзінде тұрғындардың сұранысы мен өз құқығын игеруді қанағаттандырып қана қоймай, мемлекетіміздің іргесін нығайта беру барысын да нақты қызметтер атқаруда.
Кәсіпкерліктің жұмысының жемісті болуы оның басшылығында, басқару стратегиясынла және бизнес-жоспардың дұрыс құрылуында.
Бизнес-жоспар бұл кәсіпкерлік қызметтің негізгі мәселелері қамтылған, яғни кәсіпкердің өзекті мәселелері талданып, оны шешу жолдары қарастырылған маңызды құжат.
Тиімді жоспарлау - ол тек мақсаттарды анықтау процесі ғана емес, сондай -ақ сол арқылы жетістікке жету жолдарын табу. Жоспарлау жаңа кәсіпорынды құру кезінде де және оның әрі қарай даму кезеңдерінде де қажет. Бизнес-жоспар кәсіпкерлік саласындағы өте кұнды құжат. Бизнес-жоспар өндіріс және қызмет көрсету көлемін көбейту үшін капитал тарту мақсатында инвесторларды іздеу кезінде міндетті. Бизнес-жоспар негізінде инвесторлар жаңа кәсіпорынның жоспарланған мақсаттарды, оның ішінде кәсіби деңгейі жоғары мененджерлер командасы мұқият ойластырылған, жалғасын табатын негізгі бағдарламалық іс-әрекеттерді орындауға сол мүмкіндігі бар екендігіне көз жеткізуі тиіс. Егер бизнес-жоспар мақұлданса, ол кәсіпкер мен оның командасының өз әрекеттерін жүзеге асыратын басты критери болуы керек.
Инвесторларды, бірінші кезекте, кәсіпорынның карызды өтеуі, яғни оның тек пайызды төлеп қана қоймай, сонымен қатар негізгі қарызды қайтара алуы толғандырады. Бизнес-жоспар тек инвестиция тарту құралы ретінде пайдаланылады деген пікір айтылып жүр. Шындығына келгенде, бизнес-жоспардың мақсат өрісі айтарлықтай кеңірек, себебі бизнес - жоспарды дайындаудың басқа маңызды себептері бар.
1. Кәсіби практиканың негізгі құжаттары. Ақпан – наурыз, 2011.
2. Раева Р.А. Гостиничный бизнес: пути становления и развития. Практическое пособие – Алматы: Университет «Туран».
3. Статистические данные Казахстанской Ассоциации Гостиниц и
Ресторанов (КАГиР).
4. Уокер Дж.Р. Введение в гостеприимство: Учебник/Пер. с англ. –М.: ЮНИТИ, 1999.
5. Филип Котлер, Джон Боуэн, Джеймс Мейкеиз. Маркетинг гостеприимство и туризм: Учебник для вузов/Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ, 1998.
6. Чудновский А.Д. - Международное гостиничное хозяйство. Уч.– М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд-во ЭКМОС, 2005.
7. Джанджугазова Е.А. Маркетинг в индустрии гостеприимства / М.: Academia, 2008. – 185 с.
8. Браймер Р.А. Основы управления в индустрии гостеприимства / Пер. с англ. — М.: Аспект-Пресс, 1995. – 254 с.
9. Исмаев Д.К. Международное гостиничное хозяйство: по материалам зарубежных публикаций.- М.: ВШТГ, 1998. – 86 с.
        
        Жоспар
1. Қырғыз асханасын жобалау
1.1Бизнес-жоспар, оның мақсаттары және кәсіпорындағы қызметі
1.2 Бизнес-жоспар бөлімдерінің мазмұны, негізгі бөлімдердің ... ... құру ... ... ... ... моделі қазіргі заманғы экономикалық
даму шараларының арасында ең соңғы емес, оның мәні экономика ... жаңа ... және орта ... ... ... ... Осы ... сәйкес мемлекет кәсіпкерлік белсенділікті
ынталандырудың жеткілікті дәрежеде тиімді және ... ... ... экономикасын қайта түлетіп, әлеуметтік-экономикалық әлеуетті
еселей дамытуда кәсіпорындардың, мұндағы басты тұлға кәсіпкерлердің алатын
орны ерекше. ... ... ... өзінде тұрғындардың сұранысы мен өз
құқығын игеруді ... қана ... ... ... беру ... да нақты қызметтер атқаруда.
Кәсіпкерліктің жұмысының жемісті болуы оның ... ... және ... ... ... бұл кәсіпкерлік қызметтің негізгі мәселелері қамтылған,
яғни кәсіпкердің өзекті мәселелері талданып, оны шешу жолдары қарастырылған
маңызды құжат.
Тиімді жоспарлау - ол тек ... ... ... ғана ... сондай
-ақ сол арқылы жетістікке жету жолдарын табу. Жоспарлау жаңа ... ... де және оның әрі ... даму ... де ... ... ... саласындағы өте кұнды құжат. Бизнес-жоспар өндіріс ... ... ... ... үшін капитал тарту мақсатында инвесторларды
іздеу кезінде міндетті. Бизнес-жоспар негізінде ... ... ... ... оның ... ... ... жоғары
мененджерлер командасы мұқият ойластырылған, жалғасын табатын ... ... ... сол мүмкіндігі бар екендігіне көз
жеткізуі тиіс. Егер ... ... ол ... мен ... өз ... жүзеге асыратын басты критери болуы керек.
Инвесторларды, бірінші кезекте, ... ... ... яғни ... пайызды төлеп қана қоймай, сонымен қатар негізгі қарызды қайтара алуы
толғандырады. ... тек ... ... құралы ретінде
пайдаланылады деген пікір айтылып жүр. Шындығына келгенде, бизнес-жоспардың
мақсат өрісі айтарлықтай кеңірек, себебі ... - ... ... маңызды себептері бар.
Жұмыстың басты мақсаты болып бизнес-жоспардың маңыздылығын,
кәсіпорынмен ... ... ... құжат ретінде пайдалылығын ашып,
білу. Сондықтан, бұл курстық жұмыста екі тарау ... Әр ... ... ... бар. ... ... ... бұл құжаттың
маңыздылығын, кәсіпорын қызметінде алатын орнын сипаттап, бизнес-жоспар
құрылымы мен қандай мәселелер ... ... ... ... құру ... ... тарауға бизнес-жоспар үлгісін қарастырамыз. Жұмыс 26 бет
көлемін ... ... оның ... және ... ... – бұл ... ... Бірақ оны жазу үшін, көп сұрақтар
бойынша толық ақпарат жинау қажет. Бұл ... ... ... ... және оның ... өлшенеді. Сондықтан бизнес ... ... екі түрі ... керек.
Бірінші түрі бизнес-жоспарлаудың – ресми түрде қағазға қысқаша сіздің
бизнесіңіздің өйткені, бүгінгісі және ... ... ... ... ... ... инвесторлар, менеджерлер және акционерлік фирмалар
үшін жалпы мақсатқа ие болу үшін ... Онда ... ... үш ... ... ... және нақты.
Бизнес-жоспардың екінші түрі кәсіпорынның бірінші тұлғасы, жоспарды
жүзеге асыру тобы мен консультанттар үшін ... ... ... ... ... ... ... орналастырылады. Ол бизнес-жоспар
жұмысшысы атауын иемденіп және ... ... ... ... ... ... түсінуге;
• жаңа жұмыс басталғанша сіздің әрекетіңіздің бағдарламасын құруға;
• пайда болуы мүмкін мәселелерді қарастыру және шешілу ... ... сіз ... оларды жеңе аласыз;
• бизнестегі негізгі екі тәуекел ... ... ала ... ... ... ... болатын (тұлға, материалдық қорлар) ... ... жаңа заң), яғни оны ... ... істі ... ... жүргізу, ішкі және сыртқы өзгерістерді мониторинг
негізінде ескере ... ... ... ... анықтама ретінде қызмет
істейді.
Сонымен, жұмыстың бизнес-жоспары – бұл сіздің ойыңыздың ... ... кең ... яғни оған ... сіз ... ресми ережелерін жүзеге асыра аласыз.
Бизнес-жоспардың жұмыстың құжаттамасының бір бөлігі ресми ... ... ... ... асыру топ мүшелері мен кәсіпкерлердің
сұранысы бойынша ұсыныстар ретінде қолданылуы мүмкін./1,15б./
Бизнес-жоспар менеджменттің негізгі ... ... ... ... ... ... және оған жету жолдары анықталады. Бизнес
жоспарды жүзеге асырудың негізгі мақсаттары мыналар болып табылады:
... ... ... ... ... жобаларды жүзеге асыру;
• жеке коммерциялық операцияларды орындалуы;
• құнды қағаздардың эмиссиясы;
• фирманың қарқынды дамуын анықтау;
... ... үшін ... ұйымдастыру шараларын өткізу;
• қаржылық және уақытша экономикалық кризистен шығу.
Бизнес-жоспар – бұл нарықтың шаруашылық ... ол ... және ... ... ... табыстылығын
көтерудің тексерілген құралы болып табылады. Жақсы ... ... ... істің көптеген қатысушыларына: меншік иелеріне,
кәсіпкерлерге, инвесторларға, банктерге, әкімшілік органдарға және ... ... ... ... ... мен ... үшін ... береді./2,166б./
Бизнес-жоспар кәсіпкерге фирмалық қызметпен байланысты мынадай негізгі
мәселелерді шешуге көмектеседі.
• фирманың нақты қызмет бағытын, нарықтың ... мен ... ... ... ... асырудағы пайдалылықты анықтау үшін, сатылатын тауардың
өнімін ... ... ... ... ... ... алға қойған мақсатқа жету талабымен фирманың ... ... және ... ... етуі үшін ... жағдай жасауға;
• фирманың материалдық және қаржылық жағдайын талдап, аталған мақсатқа
жету үшін ... және ... ... ... ... ... ... болатын тәуекелдерді есептеп және
қиындықтарды қарастыру.
Қазіргі таңдағы тәжірибеде бизнес-жоспар төрт ... ... ... ... ... оны ... ... байланысты.
Бұл функция кәсіпорын құру кезінде, сондай-ақ жаңа ... ... ... ... болып табылады.
Екінші функциясы – жоспарлау. Бұл жаңа қызмет бағытының мүмкіндіктерін
бағалауға, фирманың ішкі ... ... ... ... ... ... сияқты ақша құралдарын тартуға
көмектеседі. ... ... ... белгілі бір жобаны несиелік
ресурссыз жүзеге асыру мүмкін емес, бірақта несие алу оңай ... ... ... ... мәселесі ғана емес, сондай-ақ несиенің
қайтарымсыздығының ... ... ... ... ... ... ал ақша құралдарының қайтуын қамтамасыз етеді, бұлардың ішінен
банктік кепілдікті талап ететінді, ... ... және т.б. атап ... ... ... ... ... фактор бизнес-жоспардың қаншалықты
орындалғаны болып табылады.
Төртінші функция компания жоспарын орындаудағы өзінің ... ... ... технологияларды салғысы келетін тұрақты
құрылтайшыларды тартуға ... ... ... ... ... ... сұрағын шешу компанияның белгілі бір анықталған уақытқа
бизнес жоспарының болуы арқылы ғана мүмкін.
Сонымен, ішкі фирмалық жоспарлау көлеміне байланысты емес кез ... ... ... ... ... Бизнес-жоспар бизнесті
бастау немесе кеңейтудегі мүмкіндіктерді талдауды ... ... ... бұл жобаны қалай қолдану керектігі туралы нақты
бағдарламалар ... Оның ... ... және ... ... ... кәсіпкерлерді тартуда. Сондай-ақ, ... қол ... ... ... ... негізгі бөлімдердің сипаттамасы
Кәсіпкерлік қызметті жоспарлауда, шетелде кең қолданылатын, ал қазір
отандық тәжірбиеде бизнес-жоспарға ... ... ... ... ... ... 6, 7, 12, 18 және басқа да ... ... ... ... ең басты қаржылық-экономикалық қызметте үлесін ... ... ... мен құрамы қатал реттеуді иемденбегенде, ... ... ... ... бөлу ... ... мамандандырылған болуы керек. ... ... ... оның мазмұны, сыртқы түріне
қарап сынайды.
2. Бизнес-жоспар бөлімдерге бөлінуі керек. ... ... ... мен ... ... кез ... инвестор өзін
қызықтырушы бөлім, бөлік, бөлімшелерді жоспарда ... ... ... ... ... ... Осы мақсатта әрбір бөлімнің
функцияларды бөлінуін қарастыру қажет.
3. Бизнес-жоспардың шындық ... ... ... Ең бастысы оларды
барлық кәсіпкерлік мүшелермен таныстыру қажет. Бухгалтер немесе ... ... ... ... ... ... ... Мүмкіншілігінше бизнес-жоспар қорытындысын аудитор жасауы керек.
Басқаша айтқанда, бірде бір тұрақты инвестор бизнес-жоспарда қандай
да болмасын қате ... ... ... ... ... ... ... көшірмені номерлеу
қажет. Кез келген жағдайда ең бірінші тұрақты инвестормен танысуда
қысқаша ... ... ... және егер инвестор өзінің
қызығушылығын танытса, тек сол жағдайда ғана оған ... ... ... ... ... үш ... тұрады:
1. Бизнестің сипаттамасы (өндірістік және маркетингтік бөлім).
2. Қаржылық ақпарат (баланс, қаржылық жоспар, инвестиция стратегиясы,
несиенің ... ... ... ... ... ... ... құжаттар (ұйымдық және заңдылық жоспар, бекітуші ... ... ... ... және ... ... ... жоспар бөлімдерінің мазмұны, бизнестің экономикалық
талдау міндеті мен бағасы /2,169-170б./:
|№ ... ... ... мен бағалау |
| |атауы ... ... |
|1 |2 |3 |4 |
| ... ... атауы мен мекен жайы.| |
| |бет ... ... мен | |
| | ... | |
| | ... жоба ... | |
| | ... құны | |
| | ... ... ... | |
|I ... ... ... ... ... өнім көлемін |
| |(кіріспе |негізі ... ... |
| ... |Ұсынылған өндіріс мақсаты |мен ... |
| | ... өнім ... ... ... |
| | ... қайтарылу мерзімі, |Тәуекел бағасы |
| | ... ... сату ... |Пайда бағасы |
| | ... ... | ... ... ... ... тауардың |Тауардың тұтынушылық |
| ... ... ... ... |бейімділігінің бағасы, |
| | ... ... ... ... |
| | ... ... ... ... ... өнім |
| | ... ... өндіріс- |шығындары мен бағасын |
| | |ке ... мен ... ... ... болуы|Саладағы істің жағдайы. |Саладағы іс ... |
| | ... ... ... |
| | ... ... ... ... ... |
| | | ... ... |
| | | ... ... |
| | | ... |
| | | ... ... |
| | | ... ... ... ... бәсекелестер: олардың |Салыстырмалы талдау. |
| | ... ... ... ... және |
| | ... енгі-зу қарқындылығы, |бәсекелестердің |
| | ... ... сапа және ... ... |
| | ... өнім ... |Бәсекелестерді қызметінің |
| | ... баға ... және ... ... |
| | ... бағасы. |талдау. |
|V ... ... ... ... ... |
| ... ... ... ... ... ... |
| | ... ... және ... |
| | ... өнім ... |факторларды талдау. |
| | ... ... ... ... ... |
| | ... ... |Фирманың әлсіз және күшті |
| | | ... ... |
| | | ... ... |
| | | ... талдау. |
| | | | ... ... ... ... (оның | |
| ... ... | |
| | ... ... және ... | |
| | ... ... | |
| | ... ... ... шарт | |
| | ... қаптайтын заттар ( | |
| | ... саны ... ... | |
| | ... ... | |
| | ... ... | |
| | ... ... ... | |
| | ... | ... мен ... ... ... ... мен ... |
| |сақтандыру |Жаңа технологиялардың пайда |байланыс-ты ... |
| ... ... ... ... |талдау. Эксперттік және |
| | ... ... ... |
| | ... жою ... |әдіс бойынша тәуекелді |
| | ... ішкі ... ... Инвестициялық |
| | ... ... ... ... таңдау-ды талдау. |
|VII|Қаржылық |Шығарылатын көлемді болжау. |Кәсіпорынның қызметін |
|I ... ... ... шығу ... талдау. |
| | ... ... ... және |
| | ... және шығындар кестесі. |түсімдерінің баланысын |
| | ... ... мен ... ... |
| | ... ... |талдау. |
| | ... ... пен ... |
| | ... жету ... ... |
| | | ... ... |
| | | ... үшін |
| | | ... ... | | ... ... |Қаржыландыру |Құралдарды алу көздері мен |Құру ... ... |
| ... ... ... ... ... |
| | ... алу мен ... ... |
| | ... ... ... талдау. |
| | ... ... ... ... |
| | | ... ... |
1.3 Жоспарды құру ұсыныстары
Кәсіпорынның бастапқы ... ... ...... бизнес-
жоспарды құрастырады. Оның құрылымы мен мазмұны қатал реттелмеген. Біздің
ойымызша бизнес-жоспар өзіне жеті бөлімді енгізсе тиімді деп ... ... ... ... мақсаты мен
міндеті
2. Жалпылама ... ... ... және бизнес-жоспардың
көрсеткіштері
3. Кәсіпкермен тұтынушыға ұсынған өнім, тауар, қызметтің мінездемесі
4. Сұраныс, сату көлемі, нарыққа шығарулардың ... ... ... ... ... ету ... ұйымдастырылған шаралар)
6. Келісімдерді ресурстық қамтамасыз
ету
7. Келісім эффективтілігі
1-Сурет.Касіпкерлік бизнес-жоспар/11, 338б./
1. Бөлім ... ... ... мен міндеті″ - бизнес-
жоспардағы орталық. Кәсіпкерлік бизнестің басты ...... ... ... ... ... ең ... қандай сомада пайда алуға
есептеуге болады, және жоба ... ... ... ... ... анықтау керек. Сонымен қоса, бұл бизнес-жоспарды құруда уақыт
факторын ескеру маңызды. Басқа ... ... ... ... мөлшерімен
қатар, уақытқа оның қалай ... ... ... ... ... ... әрекетін және кәсіпкердің ақша ... ... ... қалмай ма дегенін білу қажет.
Кәсіпкерлік жобаны мақсатты түрде алғаш бағалауда сондай-ақ мыналарды
ескеру қажет, яғни ... тиіс ... ... алуы мүмкіннен жоғары болуы
тиіс. Не болмаса қарапайым ... ... істі ... мәні ... құруда көз алдында мақсатты анықтайтын бастымен қоса
басқа да мақсаттар мен міндеттер тұруы керек: әлеуметтік, кәсіпкер деңгейін
көтеру, ... ... мен ... ... ... ерекше міндеттері.
2. Бөлім ″Жалпылама резюме, негізгі параметрлер мен ... ... ... ... және еркін түрде болумен
қоса, ... ... ... ... жүзеге асырылу шарты бойынша
құрылады және анықталады; ал аяқталуы бизнес-жоспарды ... ... ... ... ... ... ... - өндіріс және өнім мен
қызметті шығару көлемі, меншікті және тартылған ... ... ...... тауар мен қызмет сапасы, ... ... ... мен ... ... бейімділігі,
салымның пайда әкелу мерзімі, тәуекелдіктің төменгі ... ... алу ... Бөлім ″Кәсіпкермен тұтынушыға ұсынылатын өнім, тауар, ... онда ... ... қарастырылатын мәліметтер, яғни ол
кәсіпкерлік өнімді талапқа сәйкестендіруге немесе оның ... ... ... ... тауар тұтынушылары жайлы және
қажеттілігі жайлы мағлұматтар, ол арқылы тауарға сұраныстың ... ... ... - қанағаттандырады); аудандар, тұрғындар тобы,
ұйымдар жайлы мәліметтер, яғни талдау және болжам арқасында тауар ... және ... ... ... ... ... әсер ... факторларды есептей отырып уақытша айналымдарда
күтілетін ... ... ... ... ... ... өнімін шығаруды жобалаудағы бағаны болжау.
4. Бөлім ″Сату көлемі, сұраныс, нарыққа ... ... ... мен
бағалау″ - қажеттіліктер мен бағаны болжамдауды зерттеуді ... ... Ол ... ... және ... жобаны жүзеге асырудың
уақытты айналымындағы тауарды сату.
Бизнес-жоспарды дайындау процесінде зерттеу, ... ... ... ... ... яғни ... мінезі бар, ал басқа жағынан –
орындайтын, саудалық ұйымдармен немесе потенциалды сатып алушының ... ... ... мен ... ... ... жағдайлар пайда
болады. Қысқамерзімді ұсақ жоба жағдайында жоғарғы деңгейлі сенімділікпен,
өнім көлемін жайлы қорытынды шығаруға мүмкіндік беретін кәсіпкерлік ... ... ... ... ... болады.
Ұзақмерзімді күрделі кәсіпкерлік жобада күрделірек жағдай туындайды –
кәсіпкерлік тауарға, оның сатылуына ... ... ... ... ... баға, септеу және болжам негізінде құруда жүреді.
Нарыққа шығаруды бағалауды есептік-талдаумен қоса бизнес ... және ... да ... ... ... ... ... қарастыруы керек.
Бұл бөлімді жүзеге асыруда басқа да кәсіпкерлердің қызметін ескеру
қажет, сондай-ақ бәсекелестерді, олардың ... ... ... ... Бұл мақсатпен бизнес-жоспармен жұмыста бәсекелестіктерді
есептеу арқылы сату көлемінің болжамдылығын бөлшектеп ... ... ... ... ... ... және ... шаралар″ көбінесе
кәсіпкерлік қызмет түріне байланысты (өндірістік, коммерциялық, ... ... ... ... ... ... күштер (жарнаманы, нарық шығарылуды анықтау, тұтынушымен
байланыс, оның ... ... - ... ... ... ... кәсіпкерлік жағдайында); сатып алулар, сақтау, жеткізушілік,
тауарды шығару (кәсіпкерліктің коммерциялық ерекшелігінде ... ... және ... ... ... ... ... қызмет
көрсету.
Ұйымдық шаралар бағдарлама әрекетінің бөлінбейтін бөлігін құрып және
мыналарды ... ... ... асыруды басқару тәсілі;
жобаны басқарудың ... ... ... ... ... ... ... ақы төлеудің арнайы нысанын белгілеу шаралары,
құрау, есеп, бақылау және ... ... ... ... ″Келісімді ресурстық қамтамасыз ету″ ресурстарды алу көздері
мен тәсілдері жайлы кәсіпкерлік жобаны ... ... ... ... мен ... ... ... тұрады.
Ресурстық қамтамасыз ету қарастырады: материалдық ... ... ... ... ... ... және т.б.); еңбектік, қаржылық (ағымдық ақша құралдары, ... ... ... ... ... ... (статистикалық,
ғылыми-техникалық ақпарат).
7. Бөлім ″Келісімнің ... ... ... ... ... ... сәйкес мінездемесі келтіріледі.
Сәйкес эффективтік көрсеткіштер қатарында негізгілер – ... ... ... Сондай-ақ, әлеуметтік және ... ... ... ... ... кәсіпкерлік келісімнің ұзақ
уақытты салдарын талдау./11, 338-341б./
Атақты А.С. Пелих экономисі қатал реттеу нысаны және бизнес-жоспар
құрылымы жоқ ... ... ... ... келесі сатылықты
ұсынды.(2-сурет)
9
5
10
1 2 3 4 ... 13 ... ... құру ... ... – жаңа ... құру ... шешім қабылдау; 2 – меншікті
мүмкіндіктерді және ойланған жобаны жүзеге ... ... ... 3 ... ... мақсаты болып табылатын өндірістік құралдарды немесе
қызметтерді таңдау; 4 – нарыққа шығу ... ... 5 – ... ... ... 6 - өндірістік немесе коммерциялық қызметті жүзеге
асыру орнын таңдау; 9 – ұйымдық ... ... ... 10 – ... ... ... ... жүзеге асыру; 11 – бухгалтерлік есеп
ұйымы; 12 – сақтандыру; 13 – қаржылық жоспарды жүзеге асыру; 14 – ... ... ... ... құрылымы батыс банктерінен несие алу кезінде
қабылданған. Бұл жағдайда бизнес-жоспар ережеге сәйкес ... ... ... және жалпы ақпараттар. Бөлімде кәсіпорынның заңды нысаны
көрсетіледі, оның қызметінің қысқаша мазмұны, өткен тарихы және ағымдағы
маңызды ... ... ... ... ... ... ... жеке мінездемесі
көрсетіледі: нарықтағы орны, репутациясы, сату жүйесі және т.б.
3. Өнім мен нарыққа шығу ... ... мен ... ... ... ... мен ... зерттеулердің негізгі бағыттары көрініс табады.
5. Өндіріс және өндіріс күштілігі. Кәсіпорынның ... мен ... ... ... табады.
6. Персоналды және еңбектік қатынастар.
7. Ұйымдар мен басқарулар. Жалпы ұйымдық сызбадан басқа қысқаша жоғарғы
міндетті тұлғалардың және басқа ... ... ... ... ... материалдар. Өндірістік қызметпен байланысты өткен және
қазіргі оттық істер қысқаша сипатталады.
9. Қаржылық ақпарат. Соңғы бесжылдық ... есеп ... ... ... туралы бесжылдық болжам келтіріледі.
10. Ликвидтілік. Қарыз, айналым құралдарының жағдайы, компанияның ... ... ... және оның ... ... ... қатысатын барлық келісімшарттар мен
келісімдердің сипаты беріледі.
12. Бухгалтерлік ... ... да ... ... мүліктер
қысқаша мазмұндалады./13, 96б./
Одан да қысқа бизнес-жоспар сызбасы Г. Берлмен ... Ол ... ... ... ... ... ... қажетті сомасын қосқанда, заемды жабу
тәсілі мен оны қамтамасыз ету.
2. Жеке құралдар. Бұнда істі ... ... ... ... ... ... ... көрсеткіштер келтіріледі, кәсіпорынның
ұйымдық-құқықтық нысаны көрсетіледі, оның ... ... ... кәсіпорынның өндіретін тауары немесе қызметін, ... ... ... маркетинг шекарасын ұсыну, тұтынушылар бәсекелестігін және
фирмажеткізушілерін көрсету қажет.
4. Басқару. Бұл бөлім иемденушінің әрбірінің өткен ... ... ... Қаржылық болжамдар мен кәсіпорын көрсеткіштері. Егер бұл жаңа
кәсіпорын ... онда ... ... ... ... ... баланс құру, болжамдық бағаны әкелі қажет. Онымен қоса пайда болуы
мүмкін шығындарды жабу үшін белгілі құралдарды резервтеу ... ... ... ... соңғы 2-3 жылдық шығындар мен пайда жайлы, және
оның қазіргі таңдағы жағдайы жайлы ... ... ... ... етіледі.
Бұл бес бөлімге 11 қосымша нысанды құру қажет:
1 нысан. Заем алу өтінішінің мақсаты мен ... ... Жеке ... ... ... ... ... сипаттамасы
4 нысан. Нарық талдауы
5 нысан. Бәсекелестер
6 нысан. Кәсіпорынды ... ... ... жұмысшылары
8 нысан. Басқару
9 нысан. Жаңа құрылған немесе кеңейуші кәсіпорынға қаржылық ақпарат
10 нысан. Әрекет ... ... ... ... ... ... Жетекші үшін қысқаша Резюме./14, 20-21б./
7 бөлімнен ... ... құру ... ... кітабында
Дэвид Г. Бэнгз ″бизнес жоспарды құрудағы реттеуші″ деп атайды. Автор бизнес-
жоспардың құрылымын ірі үш бөлімнен тұратынды болжайды және ... ... ... ... қызметтер
Маркетинг бойынша ақпараттар
Орналасқан жері
Бәсекелестік орта
Басқару
Кадрлар
Несиелік бағыттың мақсаттылығы
Резюме
2 Бөлім. Қаржылық мағлұматтар
Қаржыландыру көздері және құралдарды ... ... ... ... ... Болашақ жылға арналған
• Бірінші жылға арналған ... ... ... және 9 ... ... ... ... хаттар
3 Бөлім. Көмекші құжаттар./15, 26б./
Көмекші құжаттар құрамында қаржыландыруды алуға өтініш, резюме үлгісі,
мақсаты туралы хат үлгісі, ұсыныстық хат ... және ... ... авторлары бизнес-жоспарды іске асыруда мыналарға көңіл
бөледі: ... мөр, ... ... ... ... Оның сыртқы көрінісі
құжатты оқушыға айтарлықтай әсер етуі мүмкін. Сапалы жазылған, қатесіз
басылған құжат сенімділікті ... ... ... ... ... штаттарындағы тоғыз аудан іскер
жетекшілерінің милық трестік кәсіпкерлік отырыста оң ... ... ... үлгісі.
Көлемі – 40 беттен аспайтын.
Спиральды бекітілген.
Сыртында – компания атауы.
Титулдық бетте – ... ... ... және ... ... ... ... операциясы және оның жоспарын айтатын
қысқаша 2 беттен тұратын резюмеден басталады.
Сөйлемде жүргізуші жұмысшылар мен инвесторлар ... ... ... дамуды куәландыратын заңды консультант және бухгалтерлік есеп
бойынша консультанттардың өтініштері келтіріледі.
ЖОБА - ... ... ... ... ... ... мерзімі 2013 жылдың 29қаңтарында. ... ... ... жері ... қаласы, алып жатқан көлемі 1575,1
кв.м. 1-этажында қырғыз асхана , ... ... ... ... ... ... орыны және офистік орындары қарастырылған,
сонымен қатар қойма алаңыда бар.
Осы қырғыз асхананың орналасқан ... ... ... ... асхана жоқ.
Осындай шағын халық тұратын жерде халықтың сұранысына және ... ... ... ... ... ... сай ыңғайлы, дәмді: қырғыз
асхананың ішінде кең ... ... ... ... ... сай ... осы районда тұратын халыққа,
сонымен ... ... сай ... ... ету ... ... ... |Қаржыландыру көздері: ... $ |
|1 ... | |
| ... төлемдер |56 ... 00 |
| ... ... |
| ... жасауға керек құрал-жабдықтар |4 977 550,00 |
|2 ... ... ... ... |
|3 ... | ... ... ... | ... ... ... | | ... ... ... |
| | ... бойынша барлығы ... ... ... | ... ... ... жабдықтар |4 000 000,00 ... ... ... жабдықтар ... ... ... ... 00 |
| ... ... ... ... |
| ... ... |
І этаж
1- этаж 1000 кв.м. Қырғыз асхана алып жатыр.
ІІ- этаж ... ... ... алып ... орны 575,1 ... Басқару және ұйымдастырушылық құрылымы.
АЛТЫН-ТУР-ЮС Жауапкершілігі шектеулі серіктестік
Аты-жөні басқарушының және контактік телефоны. Директор – Қосыбаева ... тел. 376 21 03, ... 80 ... ... ... № 45600- ... 28.06.05ж.
2.1. Блок-схема
2.3. Қысқаша жобаның басқарушысы туралы сипаттама
Директор – Қосыбаева Айгерім Келісбекқызы, 1989 жылы ... жылы ... ... Университетіне «экономика және ... ... ... және ... » ... білім алды. 2010 жылы
бітіріп, кәсіпорындарда менеджер, бухгалтер болып істеді.
Бауырсақ – пекарня
Біздің ... және ... ... нан ... әр ... және олардың сұраныстарына қарай ұсыну болып табылады. Біздің
мақсатымыз - ... ... ... өнімінің сапасын жақсарту болып
табылады, қазіргі уақытта ... ... өте ... баға ... ... ... ... түріне байланысты және бағасына сай
өнімдерді алады.
Бұл ... ... ... ... шағын-кафе
болады, самса, пісрілген нан өнімнің ассортиментіне сәйкес, кофе, шай, ... сүт, ... ... ... үмітім бойынша, бауырсақ және
басқа да нан өнімдерінің түрін, иісін сезінгенде келушілердің ... ... ... ... ... ... таза
шымылдықтармен бірге орташа көлемді ... ... ... , ... орындықтары жұмсақ, көңілге жылы және ... ... адам ... жанұясымен келесі рет келгісі келмейді?
Болашақта біздің наубайханада ыстық және ең тәтті құймақ, ... ... ... Пицца әр адамның дәміне, талғамына: саңырауқұлақтармен,
етпен, ірімшікпен пісірілетін ... ... ... ... яғни ... ... берген
жағдайда пицца, самса және торттардың уақытылы ... ...... ... ... және ... қаласында ашылмақ.
Біздің жобамыздың мақсаты – кең көлемді, біздің өніміздермен ... ... мен ... табыс көзін алу – жартылайфабрикатты бауырсақ-нан
өнімдермен, самса, пицца, құймақтың ірімшік және ... ... ... ... ... ... шығу.
Біз өзіміздің кәсіпорынымызды «Бауырсақ» деп атадық. Атына сәйкес ,
адамдар бұл ... ... ... бар ... ... ... ыңғайлы, адамдарға көрінетін жерде – Республика көшесімен, Кенесары
көшесінің қиылысында ... Бұл ... ... мекен-жайымызда
болады. Біз бұл жерді жалға алып, ... ... ... 250 ... ... және ... ашуға мүмкіндік тудырды. Сонымен қатар
көтерме ретінде сатуға ... ... ... – сол жақ ... Абай ... ... жап-жаңа, тұрғызылып біткен күні 1 ... ... ... күні ... ... ...... нан өнімдерін, бауырсақ пісіру,
келушілердің сұрансына ие ... ... ... ие болу ... ... және тағыда 3 шағын наубайхана ашу.
Біздің үлкен жоспарымыз біздің жартылай фабрикаттарымызбен әлем нарығына
шығу.
Біздің жарғылық ... ... ... 5 –уч ... тең ... ... ... 1 цехтан тұрады, алып жатқан көлемі 120 м кв., ... ... ... алып ... ... -50 м.кв. және ...... жұмыс істейтіндер:
Негізгі өндіріс:
10 жұмысшы – орташа жасы 33 ... ... 6 ... ... ... ... «Газель» стажы 20 жыл категориясы В,С.
6 сатушылар (2 ... ... ... сатушылар – дүкенде,
3 сатушылар – кафеде , 1-уі еден ... 1-уі ... ... ... 2 ... ... істейді.( жұмыс графигі 09.30-18.30, демалыс
- дүйсенбі).
Генеральный директор кадрлармен айналысады (жұмысқа қабылдау, шығару),
келісімшарт ... ... ... ... ... ... етеді.
Бухгалтер кәсіпорынның барлық қаржылық ... ... ... ... ... және ... есептейді).
Коммерциялық директор шикізаттарды үнемі қамтамасыз етілуін, шығындар,
яғни технологияның ... ... ... ... ретін қарастырады.
Жүргізуші шикізаттың жеткізуін, дайын өнімді көтерме саудаға ... ... ... ... тұтынушыларға жеткізеді.
Біз жерді жалға алып отырмыз, 300 кв.м. ... ... ... 14$ ... бар. ... уақытта өмір талабына сай ғимарат салғанымызға
көңіліміз толады.
Бастапқы ғимараттың құны: 500$ ... ... ... ... бастапқы құны 1500000 тенге.
ҚОЛДАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ:
1. Кәсіби практиканың негізгі құжаттары. Ақпан – наурыз, 2011.
2. Раева Р.А. ... ... пути ... и ... ...... ... «Туран».
3. Статистические данные Казахстанской Ассоциации Гостиниц и
Ресторанов (КАГиР).
4. Уокер Дж.Р. Введение в ... ... с ... –М.: ... ... Котлер, Джон Боуэн, Джеймс Мейкеиз. Маркетинг гостеприимство и
туризм: Учебник для вузов/Пер. с ... – М.: ... ... ... А.Д. - ... гостиничное хозяйство. Уч.– ... ... и ... ... Изд-во ЭКМОС, 2005.
7. Джанджугазова Е.А. Маркетинг в индустрии гостеприимства / М.: ... – 185 ... ... Р.А. ... управления в индустрии гостеприимства / Пер. с
англ. — М.: Аспект-Пресс, 1995. – 254 с.
9. Исмаев Д.К. Международное ... ... по ... публикаций.- М.: ВШТГ, 1998. – 86 с.
-----------------------
Асхана
Директор
Бухгалтер
Зам. директор
Ресторан
Кеңес беруші
Гардероб
Тағам дайындайтын жер
Қойма
Абай кашесі

Пән: Бизнесті бағалау
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 17 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Қырғыз асханасын жобалау. Қаржылық жағдайы мен экономикалық потенциалын талдау және бағалау43 бет
"Ұлан" шаруа қожалығы17 бет
Access - деректер базасы13 бет
Delphi және мәліметтер қоры100 бет
Microsoft Access жүйесінің мәліметтер базасын жобалау7 бет
MS Access программасының программалық құралдарын қолдана отырып тауарлардың қоймалық есебін автоматтандыру есебін шешу52 бет
OpenBSD8 бет
«Kazzinc» АҚ Өскемен МК базасында «Special high grade» маркалы катодтық мырыш өндіру цехын жобалау54 бет
«Автомобиль жолдарын жобалау кезіндегі қауіпсіздік талаптары» техникалық регламенті24 бет
«Ақтау теңіз порты» АЭА-ның даму концепциясы19 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь