Ақпараттық менеджменттің әдістемелік және теориялық негіздері

«Ұйымдастыру» теориясы әртүрлі мағынаға ие. Кейде ол ұйымдастыру мағынасына жақын процесс немесе қызметті білдіреді. Көбінесе ұйымдастыру термині реттелген құрылымды объект ретінде қарастырылады. Мұндай объектіде әртүрлі элемепнттер және олардың арасында байланыс бар, сондай-ақ элемент ретінде технологиялық элементтер (машина, құрылғы, т.б.), адамдар болуы мүмкін. Біз негізгісі ретінде осы жолдарды қолданамыз.
Ұйымдастыру теориясы – менеджерлерді дайындауда оқытылатын арнайы пән.
Ұйымдастыруды «жалпы мақсатқа немесе мақсаттарға жету үшін тұрақты негіздерге қатысты функциялайтын белгілі шектеулі әлеуметтік білім» немесе «адамдар тобы» ретінде анықтауға болады. Сондықтан АҰ (ақпаратты ұйымдастыру) жағдайын және ұйым ерекшеліктері дамуын бағалай сатылары ретінде қарастырады.
АҰ кеңістігіндегі менеджмент және ұйымдастыруға әрбір кәсіпорында ағымдағы уақыт үшін жалпы факторлар әсер етеді. Бұл ең алдымен кәсіпорындағы АҰ бөлімшелерінің тапсырма құрамын қарастырудағы қалыптасу.
Стратегиялық тапсырмаға кәсіпорындағы АҰ идендификациясның рөлі, стратегия және мақсат қалыптастыру, сондай-ақ кәсіпорынның ақпараттық құрылымын стратегиялық жоспарлау жатады. Тактикалық тапсырмалар стратегиялық жоспарлары бөлшектейді және оған ақпараттық құрылымдар эффектілігі мен сапаның стратегиялық деңгейіндегі шаралар жатады. Оперативтік тапсырмалар АҰ кеңістігіндегі жоспарды таратуды қамтиды.
Қосалқы жүйелерге өздік өңдеулер, стандартты қолданудағы программалық және басқа да құралдар және олардың жоспарлау, даму, орындау, қызмет көрсету құралдары жатады.
Кез-келген бизнесте және кез-келген технологияда еңбекті бөлудің қол жеткізген деңгейі және процессі негізгі қызмет ерекшеліктерін және оны ұйымдастыруды анықтайды:
- Кең профельді мамандар және шағын маманданған қызметкерлерді өзара таңдау;
- Тапсырма класстары бойынша еңбекті бөлу және жұмысшыларды мамандандыру;
- Заттық немесе техникалық белгі бойынша мамандандыру;
- Жеке ұйымдастырылған жұмыс фазасы бойынша жұмысшыларды шағын мамандандыру болуы мүмкін;
АҰ тапсырмасындағы ақпараттық құралдардың күрделілігі шағын мамандарға пайдалы; жүйе интеграциясы тапсырмаларымен байланысты мамандардағы жалпы мәселе - әмбебап – мамандарға пайдалы.
        
        Ақпараттық менеджменттің (АМ) әдістемелік және теориялық негіздері.
«Ұйымдастыру» теориясы әртүрлі мағынаға ие. Кейде ол ... ... ... немесе қызметті білдіреді. Көбінесе ұйымдастыру
термині реттелген құрылымды объект ретінде қарастырылады. Мұндай объектіде
әртүрлі ... және ... ... ... бар, сондай-ақ элемент
ретінде технологиялық элементтер (машина, құрылғы, т.б.), адамдар болуы
мүмкін. Біз ... ... осы ... ... ...... дайындауда оқытылатын арнайы пән.
Ұйымдастыруды «жалпы мақсатқа немесе ... жету үшін ... ... ... ... ... әлеуметтік білім» немесе
«адамдар тобы» ретінде анықтауға болады. Сондықтан АҰ (ақпаратты
ұйымдастыру) жағдайын және ұйым ерекшеліктері дамуын ... ... ... ... ... және ... ... кәсіпорында
ағымдағы уақыт үшін жалпы факторлар әсер етеді. Бұл ең алдымен
кәсіпорындағы АҰ бөлімшелерінің тапсырма құрамын қарастырудағы қалыптасу.
Стратегиялық тапсырмаға ... АҰ ... ... және мақсат қалыптастыру, сондай-ақ кәсіпорынның ақпараттық
құрылымын стратегиялық жоспарлау жатады. Тактикалық тапсырмалар
стратегиялық жоспарлары бөлшектейді және оған ... ... мен ... стратегиялық деңгейіндегі шаралар жатады.
Оперативтік тапсырмалар АҰ кеңістігіндегі жоспарды ... ... ... өздік өңдеулер, стандартты қолданудағы программалық
және басқа да құралдар және олардың жоспарлау, даму, орындау, қызмет
көрсету құралдары жатады.
Кез-келген бизнесте және кез-келген ... ... ... қол
жеткізген деңгейі және процессі негізгі қызмет ерекшеліктерін және оны
ұйымдастыруды анықтайды:
- Кең ... ... және ... ... ... ... ... класстары бойынша еңбекті бөлу және жұмысшыларды
мамандандыру;
- Заттық немесе техникалық белгі бойынша ... Жеке ... ... фазасы бойынша жұмысшыларды шағын
мамандандыру болуы мүмкін;
АҰ тапсырмасындағы ақпараттық құралдардың күрделілігі шағын мамандарға
пайдалы; жүйе ... ... ... ... ... - әмбебап – мамандарға пайдалы.
АҰ жүйесі централизацияланған және ... ... ... ... ... ... ... және
ұйымдық көзқараспен қарастырылады. Кеңістік Д АҰ орындалатын технологиялық
комплекстердің физикалық орналасуына негізделеді. Осымен тығыз байланысты
технологиялық Д ... ... және желі ... анықталған
жүйелік программалық құралдардан және анықталған мәліметтерден тұрады.
Ұйымдық Д-ны қолдануда Аұ ... ... және ... ... орындалады.
Централизацияланған және децентрализацияланған құрылымдар өздерінің
мүмкіндіктері бойынша бір-біріне жол береді. АҰ централизациясына пайдалы
аргументтер:
- басшылыққа ақпаратты дайындау үшін процесстің жеңілдігі, құралдарға
және мәліметтерге ... және ... ... ... ... ... және терең мүмкіндігі;
- кәсіпорын үшін глобальды қосымшалардың жақсы ... ... ... ... емес және ... ... үшін ... мүмкіндігі жоғары құралдарды қолдану мүмкіндігі, технологиялық
мәдениет, «ноу-хау» ... ... ... бұлар АҰ
және АТ бойынша кәсіби мамандардың жақсы жағдай жасайды; кәсіпорын
децентрализация жағдайында мықты технологиялық базаға негізделеді,
сондай-ақ ... ... ... АҰ ... ... және терең
білім талап етіледі.
Сондай-ақ децентрализация пайдасына күрделі аргументтер бар:
- ақпараттық жүйені қорғау үшін күш, шара және ... ... ... ... ... ... локальды қосымша бойынша реакция уақыты қысқарады және
централизацияланған жүйемен салыстырғанда жүйелер ... үшін ... ... ... кеңесшілерге осы бөлімшелер қызметін, олардың ұйымдық және
технологиялық автономдығын қамтитын АҰ ... ... ... ... АҰ ... ... ... жүйесін құруда децентрализациялау қабылданған, онда жетіспеушіліктер
жоқ. «Баға/өндіруші» қатынасы кіші есептеуіштерде жақсы, бірақ
централизация кезіндегі ресурстарды қолдану деңгейі ... ... ... АҰ ... ... және бірлікті бұзуы
мүмкін. Осыдан АҰ жүйесі бойынша бөлу және функцияларды стратегиялық
жоспарлаудың орталақ қашықтығы мақсатты жинақталады.
Ұйымдық, техникалық және кеңістіктік ... ...... ... ... (МДӨ) – Personal ... Мұндай
жүйелерде қолданушылар ПЭВМ және оның комбинациясын қолданып, қосымша
жасауы мүмкін. Бұл жұмыстарға ... ... мен ... ... ... ... мақсаттар жүргізіледі. Ең алдымен, қосымша
жүйені кәсіби өндірушілердің іске қосылуы және аймақтағы эффектілік, ... ... ... ... енуі ... ... ... «шығын/пайда» қатынасы жақсарады, ол сондай-
ақ үйрену процессіне ... ... ... ... ... қатынасына жалпы жақсы әсер етеді.
Көрсетілген МДӨ мүмкіндіктері АЖ-де таралуы мүмкін. МДӨ-ні құру үшін
келесі белгілер қосымшалары сай келеді:
- өңдеудің күрделілігі мен ... ... ... ... ... өмір ... ... емес айлармен болжанады;
- қолданушылар саны аз және айналым жиілігі жоғары емес;
- мәліметтер көлемі ... ... ... ... ... кері әсер ету орын ... ... барлық қосымша жүйе немесе оның бөлігі үшін АЖ-нің
элементін қолданудың еш қажеті жоқ;
- басқа қосымша жүйелермен активті және тұрақты контактілер болмайды;
- ... ... және ... ... талаптар төмен.
Үлкен кәсіпорындарда қолданушыларға ақпараттық орталықтар (АО) қызмет
көрсетеді. АО тапсырмалары:
- МДӨ-ді ... (өз ... ... ... облыстары: АҰ
дәстүрлі ұйымдастыру үшін қосымша және шектеу таңдау; программалық
және техникалық ... ... ... ... ... МДӨ жасау принциптерін анықтау-жобалау әдістері, «шығын/пайда»
қатынасын талдау);
- Соңғы қолданушыларға ... ... (МДӨ ... техникалық және
программалық құралдарды таңдауға кеңес беру; техникалық және
программалық құралдар, шығын материалдарын алуда қолдау көрсету;
техникалық ... ... ... ... ... ... ... әдістеріне үйрету; мәліметтердің орталық базасының
көшірмесін дайындау; туындаған мәселелерге кеңес ... МДӨ ... ... ... кеңейту үшін белсенді маркетинг,
яғни жетістіктер мен сәттіліктерді жариялау, соңғы қолданушылар
тәжірибесі мен алмасуды ұйымдастыру);
- Жоғарыдағыдан туындайтын административті тапсырмалар ... ... ... және программалық құралдарды алу, үйрену; шығындарды
және олардың есебін шығару; квалификацияны жоғарылату, қалыптастыру
және АО персоналын қолдану; АО және АҰ-дың дәстүрлі ... ... үшін ... ... күрделі жұмыс болып табылады.
Олардан АҰ кеңістігіндегі қызметкерлерден артық сапа талап етіледі.
Соңғы қолданушылармен қарым-қатынас жеңілдігі, қосымшалардағы
байланыстарды тез түсіну, ... ... ... ... АО
кілттік құрылм ретінде электронды АҰ кеңістігінде үлкен өндірістік
дамыған елдердегі кәсіпорындарда сенімді бекітілген.
Нақты кәсіпорында АҰ кеңістігі масштабына тәуелділігіне
байланысты, осы аймақта түрлі ... ... ... ... АҰ ... ұйымдастырудың түрлі масштабтарының
нұсқаларын сипаттайды (5 адам – аз, 6-20 адам – ... және 20 ...... АҰ ... сандық құрылымда әртүрлі функциялар бір ғана түрде болады,
сонымен қатар ... және ... ... ... ... болуы керек.
Басқару АҰ кіріспесі құрған бөлімшелерге беріледі. Ұйымдастыру,
мәліметті сақтау, өңдеу және бақылау өндірістік бөлімшелерде
орналасады.
Стандартты ... ... ... ету функциясы және
шығарып салу, мұндай кәсіпорындарда шетке беріледі, өйткені ... өз ... ... ... ... үшін жобалау тапсырмаларын бөлу және жүйені
қолдануды ұсынуға болады. Стандартты қосалқы программалық құралдарды
таңдау және енгізу уақыт ете ... ... үшін ... болады; соңғы
қолданушылрға қызмет көрсету осы топта ұсынылған.
Мұндай жағдайларда ... ... ... ... ... бақылау тапсырмалары өндірістік бөлімшелер бойынша
децентрализацияланған. Ұйымдық тапсырмалар құрамына жоспарлау және
қолдау функциялары ... ... және ... функциялары
техникалық және программалық құралдарды қамтиды.
Басқарудың үлкен бөлімшесі құрылымына кең штабтық функциялар
берілген. Үлкен кәсіпорындарда қызмет көрсету 50-70 % -ды ... ... ... сай ... ... ... ... қатар, осы бөлімшелерді мүшелеуге қарсы тәжірибе жүзінде
жобалау жұмысы ең жақсы болып табылады, ал өндірушілерге қызмет
көрсету және қолдау ... ... ... ... осы функцияларды
бірге қамтамасыз ету маңызды.
ВЦ-де мәліметтерді ортақ сақтау ... ... ... мәліметтердің анықталған құрылымдары қабылданған.
Машинаны іске қосу шаралары түрлі тереңдікте жоспарлауды және ... ... ... (АҰ-1) немесе үлкен кәсіпорында штаб басшысына
(АҰ-2) бағыну АҰ-дың барлық кәсіпорынға мәнділігін білдіреді.
Кәсіпорын басшысына функцияналдық бөлімше (АҰ-3) ретінде бағыну ... ... және ... ... ... ... ... АҰ маңызды болғанда туындауы мүмкін. АҰ-
дың функционалды бөлімшелеріне немесе бөліміне (АҰ-4) бағынуы тарихи
факторларға негізделген.
Бұл схема АҰ кеңістігіндегі схеманың ... ... ... ... бірі болып
орталық сектор комбинациясы немесе АҰ-дың децентрализацияның
секторлары немесе негізді ... ... ... ... АҰ-3 және ... ... АҰ-4
комбинациялары да болады. Тапсырмалардың бөлінуі және АҰ
бөлімшелерінің орталық және перифериялар ... ... ... Болашақта АҰ тапсырмаларының кең децентрализациясы
болуы мүмкін.
Ұйымның матрицалық формасы - өндірістік бөлімшелерге сай АҰ
перифериялық бөлімшелері тәртібінде бағыну, функционалдық – АҰ орталық
бөлімшелеріне ... ... және ... ... алу, енгізу және қызмет
көрсету компоненттері концепциясы;
• АҰ кеңістігіндегі жұмысшыларды оқыту ... ... ... және сапасы;
• Қысқа, орта және мерзімдік жоспарлау және АҰ аймағындағы бақылау
түрлері мен көлемі;
• Соңғы қолданушылар бойынша ПС ... ... ... ... көлемі мен сапасы;
АЖ талдауы бойынша кәсіпорындағы құжаттау құрамы:
• АЖ жалпы көрінісі және олардың ресурстары: ... ... ... ... ... мен ... АЖ ... қолданудың жалпы көрінісі: олардың
қызметтерінің ауырлық орталықтары, сондай-ақ еркін және
байланысқан күштер;
• АЖ-нің күшті және әлсіз жақтарын бейнелеу және оларды
жақсартуды ... АЖ ... АЖ ... және ... ... ... ... қызмет көрсету,
сондай-ақ АЖ-ні ұйымдастыру және жоспарлау;
• АЖ аймағындағы болашақ стратегиялар үшін ... ... ... ... нұсқасы АҰ кеңістігіндегі тұлғалақ
заңдылық және АҰ тапсырмасын басқа ... ... ... ... ... 2 ... ... бағаны қалыптастыру
және контрагенттік қатынасты реттеудің заңды мәселесі.

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Материал
Көлемі: 6 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Ақпараттық логистика9 бет
Компьютерлік фирма менеджментінің ақпараттық жүйесі21 бет
Кәсіпорындарындағы қаржылық менеджмент12 бет
Қаржылық менеджменттің механизмі мен ақпараттық база15 бет
"ОҚО Мақтарал ауданы Тоған ЖШС жер алқабын суғару жүйесін жетілдіру."99 бет
5в050700 «Менеджмент» мамандығы 1-курс студенттері үшін іс-тәжірибеден өту туралы есебі12 бет
Delphi жобалары14 бет
Delphi программалау ортасы15 бет
«KEGOC» АҚ сапа менеджментінің біріктірілген жүйесі27 бет
«Алекс» ЖШС ыдысқа құю бөліміне сапа менеджмент жүйесін әзірлеу және енгізу негізінде сапаны басқару процесін жетілдіру70 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь