Басқару процесі

Кіріспе

Негізгі бөлімі:

1. Басқару процесінің мазмұны және негізгі сипаттамалары
2. Мақсатты анықтау процесі
3. Басқару процесінің типтері

Қорытынды

Қолданылған әдебиеттер
Басқару – адамдардың кәсіптік қызметі.Бұл қызметтің мән-мазмұны айқындау үшін оның анықтамасын берейік. Басқару – бұл ұжымдағы адамдарға және жекелеген адамдарға, олардың бірлескен (еңбек) жұмыс процесінде мақсатты жүйелі ықпал ету.
Осы анықтамадан бірқатар қорытынды жасауға болады. Басқару ең алдымен, ықпал ету, демек мұның өзі сол әрекетке билік ету қажеттігін көрсетеді.
«Мақсаттылық» анықтамасы басқару міндетін – ұжымның алдына қойған мақсатына жетуін қамтамасыз етуді көздейді. Оның үстінде мақсат қою да басқару міндеті.
«Жүйелік» анықтамасы дүркін-дүркін емес жүйелі, үздіксіз жүзеге асыру қажеттігін көрсетеді.
Әрекеттің осындай міндетті бірізділігін басқару процесі деп атайды. Әр турлі деңгейде басқару процестерінің күрделігіне және алуан түрлілігіне қарамастан, Д.Н. Бобрышев осы категорияға – басқару процесіне біршама жалпылама анықтама береді. Басқару процесі - бұл шешімді шығаруды, қабылдауды қабылданған шешімінің орындалуы жөніндегі жұмыс барысын үйлестіруді, қабылданған шешімінің орындалу барысын бақылауды бірізділікпен жүзеге асыру. Бұл анықтама басқару әрекетінің мазмұнын да ашады.
Басқару процестерін басқарудың көптеген жүйелері мен салаларында жүзеге асырады. Кәсіпорындар мен мекемелерде, кәсіпорындарды тасымалдау орындарында, т.б. Яғни, адамдар еңбек ететін ұжымның барлығында белгілі бір мақсатқа жету үшін басқару қызметі бірінші кезектегі міндет болып саналады. Басқару процесі мемлекеттік деңгейде де, шаруашылық ұйымында да бірдей жүргізіледі. Стратегиялық және жедел проблемаларды шешкен кезде ол бір мақсатты көздейді, әрине мұндай жағдайда көбінесе «Стратегиялық басқару», «жедел басқару», терминдерді пайдаланады. Бірақ мұнда басқару мазмұны өзгермейді.
1. Ахметов К. Ғ.- Сағындықов Е.Н., Байжомартов Ү.С., Жүнісов Б.А., Жұмаев Ж.Ж. Менеджмент негіздері, Ақтөбе-Орал, «А-Полиграфия», -2005-519б.
2. Ахметов К.Е., Менеджмент негіздері А.; ҚазЭУ,1993ж.
3. Байтанаева Б.А., Менеджмент А.; 2001ж.
        
        Жоспар
Кіріспе
Негізгі бөлімі:
1. Басқару процесінің мазмұны және негізгі сипаттамалары
2. Мақсатты анықтау процесі
3. ... ... ... әдебиеттер
Кіріспе
Басқару – адамдардың кәсіптік қызметі.Бұл қызметтің мән-мазмұны
айқындау үшін оның ... ... ... – бұл ... ... жекелеген адамдарға, олардың бірлескен (еңбек) жұмыс процесінде
мақсатты жүйелі ықпал ету.
Осы анықтамадан бірқатар ... ... ... ... ең ... ету, демек мұның өзі сол әрекетке билік ету қажеттігін ... ... ... ... – ұжымның алдына қойған
мақсатына жетуін қамтамасыз етуді көздейді. Оның ... ... қою ... ... ... дүркін-дүркін емес жүйелі, үздіксіз жүзеге асыру
қажеттігін көрсетеді.
Әрекеттің осындай міндетті бірізділігін ... ... деп ... ... ... ... процестерінің күрделігіне және алуан түрлілігіне
қарамастан, Д.Н. Бобрышев осы категорияға – ... ... ... ... ... ... процесі - бұл шешімді ... ... ... ... ... ... ... қабылданған шешімінің орындалу барысын бақылауды бірізділікпен
жүзеге асыру. Бұл анықтама басқару әрекетінің мазмұнын да ашады.
Басқару ... ... ... ... мен салаларында
жүзеге асырады. Кәсіпорындар мен мекемелерде, ... ... т.б. ... ... еңбек ететін ұжымның барлығында белгілі бір
мақсатқа жету үшін басқару қызметі бірінші кезектегі міндет болып саналады.
Басқару процесі ... ... де, ... ... да ... ... және ... проблемаларды шешкен кезде ол бір
мақсатты көздейді, әрине ... ... ... «Стратегиялық басқару»,
«жедел басқару», терминдерді ... ... ... ... мазмұны
өзгермейді.
Басқару циклді прцесс ретінде қарастырылады, ол «басқару қызметі» деп
аталатын басқару ... ... ... ... ... ...... нақты түрі, оны жүзеге асыру үшін арнайы амалдар мен ... ... ... ... ... ... қызметі процесс болып саналады, өйткені, бұлар да өзара
байланысты әрекеттер сериясынан тұрады. Басқару қызметі ... ... ... Басқару қызметіне ғылымның көптеген салаларында ғалымдар
зор көңіл бөлді. Кезінде А. Файоль ... ... ... ... ... және ... ... жарлық беру, үйлестіру
және бақылау». Бұл ... ... ... категориясы ретінде
әдебиеттерде кеңінен пайдаланылады, бірақ ... ... - көп ... ... ... бұл екі ... (топтық)
қарым-қатынасы, онда біреуінің өзгеруі екіншісінің өзгеруіне түрткі ...... бір ... ... ... жеке ... жоғары деңгейдегі қоғамдық жүйенің қажетін орындайды.
Фүнкция – бұл сонымен қоса әрекет, міндет жұмыс. Бұл мағынада ... ... ... ... ... кезде басқару теориясында,
сондай-ақ олардың ұйымдастыру жүйесіндегі басқа қызметтерінде - өндірістік,
әлеуметтік т.б. өзгешелігін ... үшін ... ... ... ... ерекше мазмұны болады әрі
дербес жүзеге асырылуы мүмкін. Оларды кекелген басқару саласындағы адамдар
қызметіне ... ... ... кез келген салада басқару үшін
шешімді әзірлеу және қабылдау, оның ... ... ... ... бақылау және де осы деректердің негізінде келесі ... ... ... ... ... ... бір-біріне тығыз байланысты, сонымен қоса,
олар бір-бірімен сіңісіп кетеді. ... атап ... ... ... көзқарас және олардың жіктелуі алуан түрлі. «Менеджмент
негіздері» кітабының авторлары (М.Х. ... М. ... Ф. ... ... елеулі түрлеріншағын категорияларға бөледі. Мұның өзін қазіргі
барлық ұйымдарға қолдануға ... ... ... басқару процесі
олардың өзара байланысты қызметтерінен: жоспарлаудан, ... және ... ... функциясы(қызметі)
|Жоспарлау.Ұйымдастыру.Мотивация.Бақылау ... ... ... және ... ... мотивация және бақылау коммуникация және шешім
қабылдау процестерімен байланысып біріккен.
Жоспарлау барлық ... ... ең ... ... ... мен ... ... таңдап алудан тұрады,
сондай-ақ осы мақсатқа жету амалдарын ... ... үш ... ... ... Біз ... ... жағдайда тұрамыз?Басшылар ... ... және ... ... ресурстары
секілді маңызды салалардың күші және әлсіз жақтарын бағалай ... ... ... ұйымның қандай мүмкіндіктері барын анықтау мақсатында жүзеге
асырылады.
2 Біз қайда бет алуымыз керек? ... ... ... саяси
факторлар, эконамикалық жағдайлар, технология, жабдықтау, ... ... ... ... ... ұйымдардың мүмкіндіктері мен қауіп-қатерін
сезіне отырып, басшы ұйымдастырудың мақсаты қандай болу керектігін және осы
мақсатқа жетуде ұйымға не ... ... ... Біз мұны қалай істеуіміз керек? Басшылар жалпылама және нақты
жағдайда ұйым мақсатын орындау ... ... екі ... ... туындайтын жеке бір жолғы
құбылыс емес. Біріншіден, кейбір ұйымдар мақсатқа жеткеннен кейін ... ... ... олар бастапқы сол көздеген мақсаты үшін құрылады.
Алайда, көпшілік ұйымдар өмір сүруін мүмкіндігінше ұзарта түседі. ... ... ... ... ... жағдайда өз масаттарын ... ... ... ... ... ... үздіксіз жүзегн асырылуы тиіс-бұл
болашақтағы тұрақты белгісіздік. Қоршаған ортадағы ... ... ... ... жоспарды жасаған кезде оқиға басшы
ойлағандай болмауы мүмкін. Мондықтан жоспардың ... көз ... оны ... ... ... қарап, пысықтап шығады.
Ұйымдастыру-демек нендей бір құрылым құру. Ұйым ... ... сол ... ... жету үшін конструкциялауға қажетті көптеген
әлеуметтер болады.
Ұйымда жұмысты адамдар істеітін болғандықтан ... ... ... ішіндегі толып жатқан міндеттерді, соның ішінде
басқару жұмысын кімдердің орындау керектігін анықтап алу.Басшы адамды нақты
жұмыстарға ... ... ... ... мен ... ... ... пайдалану правосы беріледі.
Мотивация.Егер кімде кім ұйымдағы нақты жұмысын орындамаса онда тіптен
ойдағыдай жасалған жоспардың және ұйымның неғұрлым жетілдірілген құрылымның
ешқанда ... ... ... ... сол, ұіым ... бекітілген міндеттерді жоспарға сәйкес орындау.
Көне уақыттарда бұл үшін дүре мен ... ... ... – «Ақшалай тиісті ақы төлеу арқылы жұмыс істеу» ... ... ұғым ... ... ... ... ... бастапқы, басшы
белгіленген бағытын ... ... ... ... ... ... зияны келмей тұрғандаалғашқы белгіленген жоспарды өзгеру себебін
тауып анықтау болуы тиіс.
2 Мақсатты анықтау процесі
Басқарудың бастапқы ...... ... және ... болып саналады. Мақсаткерлік-басқару жүйесінің басты қасиетінің
бірі. Басқару ... ... ... ... ... ... оған қол жеткізу үшін басқару объектісінің жұмыс істеуі.
Басқару шешімдерін ойластыруда қолда бар ... мен ... ... ... ... маңызды рөл атқарады. Мақсатты
айтқан тұжырымдаудың психологиялық мәні де бар, өйткені мұның өзі ... ... ... ... өз ... салыстыруға мүмкіндік
береді, әрі кейбір мақсаттың ... ... ... ... ... ... болса, эмоция да соғұрлым әсерлі, мұның өзі түптен келгенде
мақсатқа тезірек жетуге ықпал етеді. ... ... ... ... ... И.П. ... ... деп жазады: мақсат
рефлексінің маңызы ерекше зор, өйткені ол әрқайсымыздағы ... ... ... әр түрлі мақсат болуы мүмкін, мұның әсіресе әр түрлі типтегі
ұйымдарға қатысы бар.
Мақсат ... ... ие ... Біріншіден мақсат нақтылы және
өлшемді болуы тиіс. Өз ... ... ... ... ... ... ... шешімге нақты база жасайды және жұмыс барысын
бағалайды.
Тиімді мақсаттың ... ... ... ... ... ... бұл нәтиже қашан болатындығын айқындайды. Мақсат ұзақ немесе
қысқа уақыт аралықтарында белгіленеді. Ұзақ мерзімдік мақсаттың ... ... ал ... озық фирмаларда – кейде одан да көп ... ... ... ... ... ... жағдайда ұйым жоспарының
біреуін ғана қарастырады.
3 Басқару процесінің типтері
Бірінші тип – мақсатты ... ... ... және ... ... ... ... шешкен кезде мақсатты басқару шешуші
рөл атқарады. Басқарудың мақсаттылығы – кәсіпорының жалпы мақсаттық, дербес
бөлімшелерін ұйымдастыру үшін ... Бұл ... ... ... және ондағы жұмыскерлердің мақсаты ... ... ... ... қойылған талап туралы нақтылы түсінік алады,
дербес ... ... ... ұлғаяды және жұмыста табысқа жетуді
ынталандырады. Кәсіпорынды ... ... және ... жаңа ... ... ... ... немесе кооперацияны
енгізу т.б. шараларды орындау үшін қолданылады.
Басқару процесінің өтуінің екінші типі – бағдарламалық басқару. Мұнда
нақты тапсырманы мұқият ... ... ... әрекетін және бұл
әрекеттердің бір бірімен байланысты анықтау көзделеді. Осындай тапсырма
жиынтығы ... ... ... ... ... ... ... әдетте өндірістің күрделі міндеттерін шешкенде қолданылады.
Басқару процесінің үшінші типі – ... ... ... Бұл ... әрі сирек өзгеретін, тұрақтанған, толық меңгерілген өндірісте
қолданылады. Мұндағы басты міндет – ... ... ... өндіріс
процесіндегі іркілістен шығудың ең қолайлы жолдарын іздестіру. Ол ... ... ... тез, әрі аз ... жоюға мүмкіндік беретіндей
шешім қабылданады.
Басқару деңгейі алуан түрлі ... ... кез ... ... ... ... шешкен кезде басқарудың үш типі дербес қолданылуы
да, әр ... ... ... да ... ... қоғамның өзгермелі үміті, қарым-қатынасы мен әдет-
ғұрпы жатады. Қазіргі ... ... ... ... ... деген сезім күйі, қоғамдағы әйелдердің рөлі, менеджерлердің
әлеуметтік мақсаты және ... ... ... қозғаласы жатады. Ұйым
үшін көбінесе әлеуметтік фактор проблеманы туғызады. Корпорацияның өзі де
әлеуметтік факторлардың ... ... ... отыруы тиіс.
Сыртқы ортаны талдау арқылы ұйым болатын қауіп-қатерді пайымдап, соған
қарсы күні бұрын әрекет ете ... ... ... ... ... ... және осал жақтарына
баға береді. Ол үшін ... ... ... ойдағыдай жүзеге
асыру үшін ұйымның ішкі мүмкіндіктері мен кемшіліктері туралы, сондай-ақ
сыртқы проблемалар ... ... ... ... ... ... ... ішкі және сыртқы қалыпты күйін ... ... ... жауап береді. Бұған жататындар ... мен оның ... ... ... ... ... корпорация мәдениеті деп
аталады. Ұйымның ... оның ... ... ... ... бір ... жұмыскерлерді ұйымға қабылдағанда және қолайлы ... ... осы ... ... ұйым ... ... одан ... бейнесі
қызметкерлер, клиенттер және қоғамдық пікірлер арқылы ... ... ... ... ... ... едәуір ықпал етеді. Мәселен,
студенттердің қай колледжге немесе университетке көбірек ден қоятындығы ... ...... ... мәдениеті мен бейнесі компанияның жақсы-жаман атауына –
репутациясына байланысты. Фирманың өз мақсатына ... ... ма? Мұны ... ... үнемі жүзеге асырып келе ме? Компанияның осы ... ... ... ... ... Компания жақсы адамдарды тарта біле
ме? Осындай сұрақтарға ... беру ... ... мен бейнесі
қаншалық екендігін көрсетеді?
Басшы ішкі тексеруді жүргізгеннен кейін ... ... ... ... қазірше қоя тұратын және арқа сүйеуге ... ... ... арқылы ортаның мүмкіндіктерін пайдаданады.
Қолданылған әдебиеттер
1. Ахметов К. Ғ.- Сағындықов Е.Н., ... Ү.С., ... Б.А., ... ... ... ... ... -2005-519б.
2. Ахметов К.Е., Менеджмент негіздері А.; ҚазЭУ,1993ж.
3. Байтанаева Б.А., Менеджмент А.; 2001ж.

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 6 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
«Алекс» ЖШС ыдысқа құю бөліміне сапа менеджмент жүйесін әзірлеу және енгізу негізінде сапаны басқару процесін жетілдіру70 бет
Гимнастардың жоғары жіктемесін дайындаудағы басқарудың көпжылдық процесі8 бет
Жартылай өткізгішті кристалдарды өндіруде өндіріс процесін басқаруды автоматтандыру38 бет
Мектептегі оқу-тәрбие процесін басқару мазмұны мен оны ұйымдастыру17 бет
Қазіргі фирмаларда басқару процесінің құрылымдық ұйымдастырылуы.Әлеуметтік топтарды басқару психологиясы және менеджменттің қазіргі ақпараттық технологиялары.5 бет
Ұйымдағы тиімді басқару шешімін қабылдау процесінің мысалын келтіру11 бет
"Бала тәрбиесіндегі халықтық ұстанымдар."12 бет
"Кәсіпорынның өндірістік қорлары."5 бет
"қабылданған шешімді орындаудағы ұйымның функциясы"6 бет
5в050700 «Менеджмент» мамандығы 1-курс студенттері үшін іс-тәжірибеден өту туралы есебі12 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь