Нарыктық экономикаға басқару жүйесі

Кіріспе ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
Негізгі бөлім
1. Басшылық ұғымының түсінігі ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
2. Басқару тәсілдері ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .
3. Стиль түрлері және олардың сипаттамалары ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
4. Басшы іс . әрекетінің психологиясы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .
5. Басшы жұмысын жоспарлау ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
6. Басқарушы және басқару жүйесі ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
7. Басшылық стилі ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .
Қорытынды ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..
Қолданылған әдебиеттер тізімі ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
Нарыктық экономикаға көшкен кезде басқару жүйесін жаңаша қалыптастыруды қажет етеді; өйткені кәсіпорынның тиімді қызмет етуі, көп жағдайда басқару шараларына байланысты. Ол үшін жоғары білікті мамандарды даярлау қажет, өйткені олар нақты жағдайды бағалап, аңғара біледі әрі дер кезінде басқару шешімдерін қабылдап, оның іс жүзінде асырылуын қамтамасыз етеді, әрі ұжымға (коллективке) қазіргі талап деңгейінде басшылық етуді жүзеге асыра алады.
Күні бүгінге дейін осы курс бойынша бір жүйеге келтірілген оқу құралы болған емес. Осыған орай ұсынылып отырған бұл оқу құралында осы олқылықты азда болса толықтыру, сөйтіп басқаруды жаңаша ойластыру, әрі тың ілімді игеру мақсаты көзделеді.
«Қызметкерлерді басқару» атты еңбек әрекетіне байланысты дәлелдемелер (мотивация), топқа, сондай-ақ жеке адамдарға басшылық ету, өзара қарым-қатынас пен дау-дамай проблемаларын, сондай-ақ басшылық стилін, еңбекті басқарудың мәдениеті мен этикасын қарастыру секілді түйінді мәселелерді қамтиды.
1. Жарықпаев, Жалпы психология.
2. Дансоп. А. О, Психология.
3. Нұрғали. В. С, Инженер қызметінің құрлымы
4. К.Бердалиев, Менеджмент.
5. Б.А. Байтанева, Менеджмент.
6. Ұлықпан Сыдықов, Саясаттану
        
        Мазмұны
Кіріспе.....................................................................
.......................................
Негізгі бөлім
1. ... ... ... ... түрлері және ... ... іс – ... ... ... ... және ... ... ... экономикаға көшкен кезде басқару жүйесін жаңаша қалыптастыруды
қажет етеді; өйткені кәсіпорынның тиімді қызмет етуі, көп жағдайда басқару
шараларына байланысты. Ол үшін ... ... ... даярлау қажет,
өйткені олар нақты жағдайды бағалап, аңғара біледі әрі дер кезінде басқару
шешімдерін қабылдап, оның іс ... ... ... етеді, әрі ұжымға
(коллективке) қазіргі талап деңгейінде басшылық етуді ... ... ... бүгінге дейін осы курс бойынша бір жүйеге келтірілген оқу құралы
болған емес. ... орай ... ... бұл оқу ... осы олқылықты
азда болса толықтыру, сөйтіп басқаруды жаңаша ойластыру, әрі тың ... ... ... ... атты ... ... байланысты дәлелдемелер
(мотивация), топқа, сондай-ақ жеке адамдарға басшылық ету, ... ... пен ... ... сондай-ақ басшылық стилін, еңбекті
басқарудың мәдениеті мен этикасын қарастыру ... ... ... ... ... ... пен жетекшілік (лидерлік) жеке адамдар арасындағы басқару
аспектісі болып саналады, сол ... ... ... ... оған жету үшін ... ... және қолайлы ықпал етуді білуі мүмкін.
Басқару функциясы - бұл ... ... ... бір ... ие ... ... бөлігі, яғни бұл басқару қызметінің
мамандандырылған бөлігі. Басқарудың мамандандырылған ... ... ... және ... ... деп ... ... мен оның кұрылымдық бөлімшелері әкімшілік еңбекті
атқарады. Бұл ... өте ... ... ... алуан түрлі фактілермен
істес болуына тура ... ... ... екі ... ... білуі тиіс:
адамдармен жұмыс істеу және басқару ... ... Олар ... әрі күн өткен сайын күрделене түседі.
Басшы өз жұмысында ғылым мен техника жетістіктерін жаппай қолдану
өндіріс ... ... ... мен ... ... ... ... сапалық өзгеріс енгізетіндігін ескеруі тиіс. Әрі мұның
өзі жұмыскерлердің ынта-ықыласына, талап-тілегі мен мотивтеріне терең ықпал
етеді. Мұның өзі оның ... ... ... ... ... ... басқару едәуір күрделі. Сонымен қоса басқару жұмысы біршама
творчестволық тартымды, әрі нәтижелі болады.
Басшының мақсаты басқалардың өзіне бекітілген ... ... ... Осы ... орындауы үшін, ол өзінің формальды өкілеттілігімен
қоса, ... ... ... ... - бұл басқалардың жүріс-тұрысына ықпал ету
мүмкіндігі.
Басшының, қол астындағылар жалақыны көтеру, ... ... ... ... жоғарылау, өкілеттілігін ұлғайту, әлеуметтік мұқтажын
қанағаттандыру секілді мәселелерде сол ... ... ... қол ... ... билігі бар. Екінші жағынан қабылданған
шешімдердің жүзеге асуы, өндірістік тапсырмалардың дер кезінде ... қол ... ... ... болатындықтан, кейде бұлар
да басшыға билік жүргізе алады.
2. Басқару тәсілдері
Басқару үшін ... ету ... ал ... ету үшін ... керек. Билік
орындаушылардың белсенді талаптарына (физиологиялық ... ... ... талабы, құрметтеу талабы) ықпал етуге негізделген.
Ықпал етудің барлық формалары басқа адамның тілегін орындауға түрткі
болады.
Бағынушылар ... ... ... ... ... ... ... орындаушының қажетін қанағаттандыратындығына сенеді. Сондықтанда көп
жағдайда заңды билікті дәстүрлі билік деп атайды. ... ... ... ... ... оның өзі ... ... басқаруға өкілдік
береді.
Биліктің осы негіздері басшының негізгі құралы болып саналады, ... ол ... ... жету үшін қол ... ... ... алады.
Бір басшысы бар, ... ... ... жоқ ... тобы ... ұйым болып саналады. Белгілі бір байланыста
бағынатын, қатар бағынатын және ... ... ... ... немесе
олардың тобы басқару органы (аппараты) деп аталады.
Органдар жүйесі - бұл өндірісті басқарудың, барлық ... ... ұйым ... жиынтығы.
Басқару құрылымын қалыптастыруға мынадай факторлар ықпал етеді: басқару
қызметшілерінің саны; қызметшілерді басқару функциясы бойынша орналастыру
және қызметшілер ... ... ... ... ... ... ... дәрежесі, бір адамның (басшының) мүмкіндігі ... ... ... ... ... ... да ... басшы мен жақсы басшының арасында едәуір
айырмашылық бар екенін жете ... ... ... ... ... та қыза түседі, ал істің нәтижелі болуы кәсіби ... ... ... ... айрықша маңызды алты түрлі элементі бар.
1. Kepi байланыс. Бағыныштылар, әдетте, атқарған ісінің бағасы туралы
басшылар тарапынан тезірек ... ... ... ... кері ... ... ... аса қажетті мәселе болып саналады.
Бағынышты ... ... ... ... ... ... осы ... жұмыс
істеп жүрмін?». Басшы осы сұрақка дер кезінде, әрі дәл ... ... ... еркіндік. Бағыныштылардың біреуіне көбірек еркіндік,
екіншісіне - шамалы еркіндік ... ... ... ... ... ... ... құштар келеді. Ал, басқа біреулер мұндайда не
істерін білмей ... ... ... ... ... жете ... ... бір шешімге келуі тиіс: қарамағындағыға
біршама еркіндік беру ... пе, әлде ... ... ... отыру керек пе?
3. Жұмысқа көзқарас. Бұл аса қажетті, әрі ... ... ... бір ... ... оның ... ... емес. Міне,
сондықтанда кейде адамдар былай дейді: «Маған жұмыстан гөрі, жеке ... ... ... ... ауық-ауық өз кызметкерлерінің
жұмысқа көзқарасын біліп, «Бірінші кезекте жұмыс істеу ... ... ... Адамдар өмірінде жұмыстың атқаратын рөлін дұрыс бағалаған
басшы - ... ... тым ... көрсетпей-ақ, өзінің қарамағында
істейтіндерге психологиялық дұрыс бағыт-бағдар беріп, жұмыс ... ... ... ... бағдарлау. Жақсы басшы қарамағындағы
қызметкерлердің еңбектегі жетістігін дұрыс көрсетіп, барлай ... ... Көне ... ... дана ... бар:сондағы атап
көрсетілетін жай, мансапқа жетудің, ең ... жолы - ... ... ... ... 6. Жеке ... ... ұйымдық формаларда (кәсіпорындарда) жүзеге асырылады. Осындай
кәсіпорын ұжымының ұйымдық, экономикалық және ... ... ... ... Өз ... ... негізгі ұжым бастауыш ұжымнан тұрады
да, мұндағы барлық жұмыс істеушілер ... ... ... ... қарым-қатынаста болады.
Басшылар тобы (командалық) басшылардан және олардың ... ... әрі ... ... ... ... бар, ... оны орындауға міндетті.
Ұжымдағы қызмет қарым-қатынасын бейнелейтін құрылым әлеуметтік
психологияда ресми ... деп ... ... рөл ... ... бір ... ... стилін аңғартады, әрі ұжым мүшелері де басшыдан осындай
қасиеттердің болуын талап етеді.
Басшыда өз ісін жете білу ... және ... ... ... принципшілдігі, адамдарға көңіл аудара
білушілігі, ынталылығы, ... т. б. ... ... ұжымды
ойдағыдай басқаруына ықпал етеді.
Басқарудағы коммуникацияның ролі және оның түрлері:
Коммуникация дегеніміз қарым-қатынас, екі және одан да көп ... ... ... ... бір-бірінен ақпарат, мәліметтер
алмасуы.
Басшы өзінің көпшілік уақытын мәліметтер алу және шешім қабылдау ... ... ... ... ... басқарудың
жоспарлау, ұйымдастыру, мотивация және бақылау қызметтерін орындау да ... ... ... ... Коммуникация — басшылық ... ... ... ... Стиль түрлері және олардың сипаттамалары
Басшының дербестігі істеген ісіне қарай емес, қалай істейтіндігіне ... ... ... ... ... ... ... ажыратуға болады:
басшы бір мәселенің өзін алуан түрлі тәсілмен өзінше шешеді.
Стиль ... ... ... ... ... онда ... мен сенімі бейнеленеді, екіншіден, ол ... ... ... ... істеуінің ақырғы нәтижесін ойластырады. Басшы ұстанған стилі
оның қарамағындағылардың ұдайы назарында болып, олар мұны ... ... ... басшы стилі бүкіл жүйеге таралды өйткені жұртшылық ... ... зер ... ұжымның барлық мүшелерін қанағаттандыратын жұмыс стилін
қалыптастыру оңайға түспейді. Бағыныштыларына ықпал етудің ... ... ... ... ... Егер бір басшы оларға сенім ... ... ... ... ... ... ... секілді қағиданы
басшылыққа алады. Кейбір басшылар бағыныштыларына қатаң ... ... ... ... ... да, ұсақ-түйек мәселеге дейін өзі шешеді.
Енді бір басшылардың, есігі әрқашанда ... оған кез ... ... ... ... айтуға болады. Бір директор күн сайын ... ... ал ... ... мұны қажет санамайды.
Басқару стилінің типі түбегейлі қалыптаспаған, сондықтанда отандық және
шет ... ... оның өзі ... ... ... - мұндай жұмыс стилінде басшы ерекше белсенділік
танытпайды, іс-әрекетінде кездейсоқтық басым, ... ... ... ... ... ... ... өзінен жоғары
қызметтегілерге қарайлайды.
Мұндай стилдегі ... ... ... ... талап қоймайды,
қарамағындағылардың білімінің төмендігіне, жұмысты орындауына және ... онша мән ... ... ... ... деп аталады. Бұл стиль Николо
Макиавеллидің құрметіне қойылған. 1532 жылы ол «Принц» ... ... ... жету үшін амал таңдаудың қажеті жоқ, өйткені ... ... ... идея ... ... (Батыста мұны тиімсіз деп есептейді және де мүлде
дерлік кездеспейді) шешімді бір адам қабылдайды, ол жарлық, ... ... ... ... ... ... стильде (Батыста кооперативтік стиль д-еп ... ... ... ... сонда шешіледі, бұйрық та ... ... ... ... көпшілігі ұжымда шешіліп, сонан
кейін бекітіледі ... және ... ... өмір ... жұмыска
қабылдау және жұмыстан шығару т. б.).
Демократ басшы ... ... ... алда ... қиындықтар туралы
қарамағындағыларға үнемі хабарлап отырады, ал өз ... ... ... дұрыс қабылдайды, бағыныштылармен қарым-қатынас жасауға
тырысады, ең ... ол ... ... үстемділігін
көрсетпейді, ол ұжымның басшысы емес, соның бір мүшесі ретін де ... ... ... ... белгілі бір деңгейінде болатын
звенолар жиынтығы, бұлар төменнен жоғары қарай бағынады.
Басқару звенолары арасында әр түрлі ... ... ... ... және ... тура және кері байланыстар болып бөлінеді. ... ... ... және ... ... деп ... Басшы іс-әрекетінің психологиясы
Адамдармен жұмыс істеу өнері туа пайда болмайды, оның өзі өмір бойы,
өмір тәжірибесінің, өзімен өзі ... ... сан ... ... ... ... ... ұжым деңгейіне тығыз байланысты, олар өзара қатысты әрі
бірін-бірі ... ... ... ... ... ... оның жеке басына жәнеде сол
ұжыммен ынтымақты, дұрыс жұмыс істей ... ... ... ... ... ... орната білуінің ұйым үшін зор маңызы бар.
Басшының ұжыммен қарым-қатынасы бірқатар ерекшеліктерімен сипатталады.
Біріншіден ұжымдағы қарым-қатынас жағдайына басшыға ... ... ... ... ... ... Ұжым ... тұрған міндеттерді шешу үшін
қажетті осындай праволарды жүзеге асыру, басшының ұжыммен ресми, іскерлік
қарым-қатынас ... ... ... саналады. Бұл қарым-қатынас жеке
адамдармен ... де, ... де ... ... көпшілік ұжым үшін
басшы — бұл тек ... ... ғана ... ... бір ... және ұжым мен
ұйым ісін басқару саласында қабілеттілікті қажет ... ... ... ... алуан түрлі болып саналатын басшы ... ... ... ... тура ... , ... ұжыммен қарым-қатынас этикасы топтасқандықтық,
ұжымды ... ... өз ... ... ... маңызды
факторы болып саналады. Басшьшың осындай қарым - қатынасқа ықпал етуі,
оның, өкілеттілігі, ... ғана ... ... оның ... ... мен жеке басының үлгісі.
Төртіншіден, ұжым құрамына қарай басшы өзін ... ... да, ... да ... ... Мұндайда адамдар басшының ... ... ... де ... қалады.
Басшылық психологиясы мынаған байланысты:
— сөйлеу мәдениетіне, өз ойын сауатты, ... ... ... ... құбылту арқылы айтқан сөзін 40 %тей тиімді ете алады. Айта, тыңдай,
сөйлей білуге жаттығу қажет. ... ... ... қоса, тыңдай да,
жұртшылықты қызу әңгімеге тарта білу де тиісті;
— еңбек мәдениетіне, ... ... ... ... ... ... ... эстетика. Сыртқы мәдениеті ішкі
мәдениетіне үнемі сәйкес келе ... ... ... ... ... ... қол қимылын, бет қимылын
тежей білуінде. Мәселен, эмоция адамдармен жақындауға да, одан күдер үзуге
де ықпал етеді. Осының ... ... ... ... ... ... әлде ... жоғары болуы, тәрбиеші болуы, өзінің үлгі-өнегесін
көрсете білуі тиіс.
— сынау өнері, сынды дұрыс ... білу ... сын ... ... ... адамға арналуы тиіс (жеке басын емес,
ісін сынау қажет);
— сынау мақсатын айқындау және сыналатын адам ... ... ... ... ... ерекшеліктерін ескере отырып сынау, алғашқы
ескертуді оңашада ... ... ... және тәсілін ойластыру;
— сынай отырып, іскерлікпен жауап беруге жағдай жасау.
Сынаудан қорқатын басшы — басшы емес. ... ... ... ... деген
пиғылдан аулақ болған жөн, мұндайда сынның беделі түсіп, жұртшылық арасында
«бәрібір басшының бабын таба алмайсың», деген қаңқу сөз ... Сын ... ... ... дәп ... тиіс.
Білікті педагогтар оқыту процесінде окушылардан тек ... ... ... ... Іскер педагог ешқашанда «бұлай істеме» деп
айтпайды, ... ... ... ... яғни ... көрсетпей, сыпайы
ғана жұмсайды.
5. Басшы жұмысын жоспарлау
Жоспарлау - адам қызметінің ажырамас белгісі Карл Маркс пен ... ... деп ... ... ... ... деген сәулетшінің
(архитсктурдың) бал арасынан айырмашылығы сонда, ол балауыздан ұя ... оны ... ... ... ... ... еңбек әрекетін
жоспарлау арқылы жұмысты белгілі бір ... ... ең ... ... ... ... ... былайша атап көрсетеді; «...психологиялық көзқарас
тұрғысынан алғанда адамның болашақ іс-әрекетін жоспарлауының мәні сол, ... бір ... ... ... амалдары мен құралдарын ой
елегінен ... де, ... ... ... ойластырады». Сондықтанда
басқару аппаратының тиімді кызметі жоспарлануы тиіс. Ол үшін ... ... ... ... ... ... тәртібі, адамдарды ... ... жеке ... жоспары т. б. жасалады.
Дербес жұмыс күннің тәртібі белгілі бір жүйемен жүзеге ... ... ... ... ... ... бөлініп жұмыс уақытының
құрылымы ойластырылады. Сараптап (эксперттік) бағалау ... ... ... орындауға жұмсалатын қажетті жұмыс уақыты анықталады. Жұмыс
күнінің қолайлы, құрылымын және нақтылы ... ... күні ... ... ... жұмыс графигі жасалады. Әрбір басшының ... ... ... ең ... ... ... жұмыстар (мәжілістерге,
нарядтарға қатысу), содан кейін кәсіпорын басшысына қатысты ... ... ... күні тәртібінің негізгі міндеттері: бір жұмыс күніндегі,
аптадағы, ай ішіндегі ... мен ... ... ... ... ... жалпы үйлесімділігі мен ұйғарымдылығын белгілеу,
кәсіпорын жұмысының ұйғарымдылығы мен ырғақтылығына қол ... ... ... ... ... күн тәртібі кәсіпорын басшысының жұмыс графигі болып саналады.
Бұл ... ... ... ... қол астындағылармен кездесу,
күнделікті және болашақ мәселелерді шешу, қоғамдық ... ... ... ... әр ... ... ... жоспарланады.
Орынбасарларының бас мамандардың күн ... ... мен ... ... ... күні тәртібіне, бірінші кезекте
кәсіпорынның негізгі қызметі бойынша басқару ... ... ... ... ... да ... аппаратының жұмыс күні тәртібінің
негізі ... бір ... ... ... ... ... ... уақыты болуы тиіс.
Басқа құжаттардың міндеті - шарттардың міндетті түрде ... ... ... ... ... ... ету. ... құжаттар
басқарушының және оның қарамағындағылардың кәсіпорындағы алуан түрлі іс-
әрекеттерін реттеу мақсатында қабылданған. Кез ... ... ... ... кез ... ... немесе қаулыға қатысты, әрі олар
көбінесе тікелей ... ... ... ... ... ... ... ұйымдарындағы басшылар, әдетте шешім қабылдар алдында заң
кеңесшілерімен ақылдасады.
Сыртқы ... ... ... орта ... ... ... ... да, практикада жалпы қабылданған және қолданылып жүрген
жеке бастық жүріс-тұрыс ... ... ... ... этикалық
талаптар заңдарда нақты қарастырылады. Алайда Этикалық нормалардың барлығы
заңдарда толық қарастырылмайды, қарастырылуы да мүмкін емес. ... ... ... ... талаптарының да оның ғылыми негіздерінің ... әрі ... ... оны заң жүзінде негіздеу мүмкін
емес.
Қазіргі кезде жалпы қабылданған және қолданылып жүрген жеке ... ... ... ... сезіледі. Мемлекет
басшыларының, саяси ... ... ... ... ... ... ... қарапайым
жұмысшылардың жүріс-тұрысы туралы әңгіме болғанда ... өзі ... ... және ... ... ... әлеуметтік-экономикалық жүйе біршама дербес, бірақ ... екі ... ... ... ... ... және
басқарушы- (басқару субъекгісі).
Басқарылатын жүйе деп, ретке келтіру мақсатында ... ... ... ... яғни ... ... ... мүмкіндік
беретін даму формасын айтады. Оның өзі өндірістік ... ... ... ... жүйе - бұл ... құралдар көмегімен мақсатқа сай ықпал
етуді жүзеге асыратын органдар мен жеке жұмыскерлер жиынтығы.
Басқарушы жүйе - бұл ... ... кім» ... ел ... ... ... «кімді» басқарады. Бұған ұқсас ұғымдар - «басқару субъектісі»
мен «басқару объектісі».
Басқарылатын және басқарушы ... ... ... ... ... ... ... тікелей ақпараттар көмегімен тығыз байланысты
болып, олардың үнемі әректтесуін, ... ... және ... ... қоса ... жүйе едәуір дәржеде оған ықал ететін заң
негізінде дамиды. Кері байланыс туралы заңға сәйкес ... ... және ... ... ... Міне, сондықтанда белгілі бір жүйелер
аралығындағы өзара байланысты ... ... ... ... ... орай ... және жұмыс істеуіне көңіл бөлген жөн. Басқару
объектісінің басқару жүйелеріне сәйкес келу дәрежесі неғұрлым ... ... ... ... тиімділігі де соғұрлым жоғары келеді.
Кәсіпорын өте күрделі үлкен, әрі біркелкі дамитын жүйе. Мұның өзі
жекелеген ... ... және ... ... ... ... ... Кәсіпорын дегеніміз тұтастай құрылған, оның
бөлімдерінің ерекше бірлестігі.
Тек қана осындай бірлестік мақсатқа жетуге ... жаңа ... ... сол үшін кәсіпорын жүйе ретінде қүрылады.
Қәсіпорын және оның ... ... ... сөз ... ... оның ірі ... ... және басқарылатын жүйелерінде),
ерекше техникалық, технологиялық, ұйымдық, ... және ... ... элементтер мен микроэлементтердің біркелкі ... ... ... ... өз ... ... ... мынаны ескеру
қажет: кез келген машина, ол қаншалықты жетілдірген болса да, ... ... ... Ол ... ... ... ... (комплексі)
болуы тиіс. Техникалардың жекелеген түрлері белгілі бір ... ... ... ... ... тиіс. Жабдықтардың толып жатқан
жекелеген түрлерінің кейбір техникалық ... ... ... техникалық жүйе құрады. Басқарылатын жүйеде ол сол ... ... ... де, сол ... адамдар өндіріс процесінде
белгілі бір мөлшердегі және тиісті сападағы өнімдерді өндіре алады.
Техникалық жүйе қозғалмалы, ... ... тез ... ... ... ... дәл осы ... едәуір ықпал ете алады.
Қозғалмалылық жабдықтардың қажалып тозып сол себепті жаңасымен ауыстырылуы
сондай-ақ ғылыми-техникалық прогресс барысында ... ... ... технологиялық жүйе айрықша орын алады. Технологиялық жүйе
өндіріс ... ... және ... ... ... ... элементтеріне еңбек құралдары, жекелеген операциялар
мен процестер жатады. «Технология» - бұл жалпы білім жиынтығын ... ... ... ... да, ... де, ... бастап
зоологияға дейінгі ғаламат білім қазынасы да енеді.
Технологиялық жүйе ... ... ... ... ... ... нормалар жиынтығы. Технологиялық
жүйелердің мәні жасалатын өнімдердің тиісті ... ... ... ... ... ... жүйе әсер ... икемді,
әрі төзімді. Ол өндіріске енгізілген техникалық прогреске тез икемделеді,
жабдықтарды, еңбек құралдарын, адамдар ... ... және ... мүмкіндік береді, неғұрлым прогрессивті амалдар мен тәсілдердің
көмегімен өндіріс процестерін жүзеге асыруға жағдай жасайды.
Басқарылатын жүйенің басты ... - ... Олар ... ... ... шешім қабылдаушысы т.б. Бұлар тұтастай басқару аппаратын
құрайды. Бұл ... ... деп ... ал олардың элементтері
- ұйымдастыру формалары мен ықпал ету тәсілдері болып саналады.
Өндіріс жұмысын (коллективін) құрайтын ... ... ... ... бір ... ... ... да, өндірісті басқарудың
әлеуметтік-экономикалық жақтарын сипаттайды.
Барлық жүйелер: ... ... ... және
әлеуметтік жүйелер өзара байланысты, жәнеде жоғарыда атап көрсетілгендей,
бұлар біртұтас болғанда ғана кәсіпорын жүйе ретінде ғана құрылады.
Сонымен, ... ... ... бірлестік, өндірістің, өндірістік
процесі өтетін басқарылатын ... және ... ... ... ... ... Олар ... байланысты және тәуелді. Бұл
байланыстардың сандық сипаты болады. Басқарылатын жүйе неғұрлым көп болса,
басқарушы жүйе де соғұрлым көп ... ... бұл тура ... емес, өйткені басқарушы жүйелердің аумағына басқа да факторлар,
атап айтқанда, басқаруды ... және ... ... ... ықпал етеді: басқарылатын жүйелердің әрбір бөлігінің
ұйымдастыру деңгейі неғұрлым ... ... ... ... соғұрлым аз
болып, басқару ... ... ... ұйымдастырылады. Оның аумағы да
соғұрлым аз болады.
7. Басшылық стилі
Басшылық, стилінің түсінігі және оны ... ... ... ету процесінде, әлеуметтік-экономикалықтан басқа,
әлеуметтік-психологиялық қатынас та қалыптасады. Бұл ең ... ... ... ... ... ... (бір ... екіншісіне
бағынуы арқылы көрінетін) және жеке ... ... ... ... ... ... ... ықпал ету,
стиль, мүдделік т. б. болып саналады. Басқарудың дұрыс ... ... ... ... ең ... Басқармадағы
жұмыскерлердің, шынайы мәдениетіне неғұрлым толық, әрі ... ... ... ... ... жүзеге асады. Басқару қызметіндегі ... тек ... ғана тән ... қызмет міндетін орындайды. Адамдардың
қарым-қатынасын да, соның ішінде басқару функциясын ... ... ... мән ... ... ... дұрыстығын қазіргі жұмыс стилінің түсінігі ... ... ... ... ... ... ... функциясын тиімді
орындау мақсатында өзінің қарамағындағыларға ықпал етуі ... ... ... стилінің мәні сол, басшы қандай әдістермен ұжымның
творчестволықпен ... ... ... ... ықпал ете
алатындығында, қарамағындағылардың іс-әрекеті ... ... ... стиль ұжымда ерекше жағдай мен ... ... ... ... ... ... қанталауымен
ерекшеленеді. Бірақ мұндай тұрақтылық салыстырмалы түрде, өйткені көптеген
мамандардың бағалауынша ... ... ... тән, ... «ең дұрыс басшылық — бұл ырғақтылық» жәнеде «басшылық ... — бұл ... ... ... ... жұмысының стилі — оның ... ... ... амалдардың және іс-әрекеттерінің жиынтығы. Басшының стилі ... ... ... және қызметкерлерге тапсырма беру әдісі.
Басшылық стилі басқару тәсілімен белгілі бір ара қатынаста және ... ... ... олар ... ұғымда емес.
Басқару тәсілі — басқару ісін жүзеге асырудың жиынтық ... ... мен ... ... ... ықпал ету, басқару
функциясын орындау процесінде олардың іс-әрекеттерін ... ... ... ең ... дұрыс бағасы мынадай: «Тәсіл мен стильді музыка
шығармаларын орындау нотасымен және ... ... ... ... бірдей, алайда әрбір орындаушы шығарманы өзінше бейнелейді».
Басшының дербес және жалпы стилі болады. Әрбір басшының дербес ... ... өзі оның ... ... басқару аппаратының және бүкіл
ұжымның жұмысына елеулі ықпал етеді. ... ... ... ... — оны
түгелдей, егжей-тегжейлі қайталауға болмайды. Басшының дербес стилі алуан
түрлі объективтік факторлардың ықпалымен қалыптасады:
1. ... ... ... мен ... арасындағы өзара байланыс;
3. Психологнялық қасиеті;
4. Орындау тәртібінің жағдайы;
Басшы мен бағыныштының өзара қарым-қатынас жасауы, ... ... ... ... стилі үнемі жетілдіріліп отырады.
Стильдің қалыптасуы — бұл ... ... ... мақсатты процесс.
Әрбір басшы өзінде және өзінің қарамағындағыларда алуан сипатта тексерілген
тәсілдер мен амалдарды қолдана білуі тиіс,
Қорытынды
Басқару кадрларына басқару жүйесінде ... және ... бір ... ... ... соны ... ... ықпал ететін жұмыскерлер,
яғни басқару процесіне іскерлікпен қатысатын, әрі басқару аппаратына енетін
жұмыскерлер жатады.
Басқару кадрларын ... ... ... ... ... ... деңгейі бойынша - жоғарғы, орташа және төменгі ... ... ... - ... ... түрі ... - ауыл ... кадрлары; басқару еңбегін мамандандыру түрі бойынша - әкімшілік,
экономикалық; білімі бойынша - жоғары және ... орта ... ... орындайтын жұмысының күрделілігі және жауапкершілігі бойынша.
Басшыларды қызметтегі ролі ... ... және ... ... ... техникалық қызметшілер) болып бөлінеді. Басқару
жүйесіндегі ... бұл ... ... ... әрекетінің
ерекшеліктеріне, кәсіптік даярлығына және даярлықтар қайтадан етуіне ... - ... ... ... (коллективке) басшылық етушілер, басқару
аппаратының немесе оның ... ... ... ... міндетті орындау үшін ұжым қызметін бақылауды және ... ... ... ... ... ... бірін-бірі толықтыратын
функцияларды (әкімшілік, ұйымдастырушылық, мамандық, ... ... ... тура ... ... ... өз ... пайдалана отырып, қолданылып жүрген
нормативтік актілерге сәйкес жүйедегі қозғалысты қамтамасыз етеді, ұйымда
тиісінше тәртіп ... ... ... ... ... ... ... және жүзеге асырады, штатты жинақтайды, кадрларды
іріктеуді, баулуды және ... ... ... ұйымдастырушылық функцияны орындай отырып, бірлесе жемісті еңбек
ету үшін қажетті жағдай жасайды, басқару ... және ... ... бағыт сілтеп, іс-әрекеттерін үйлестіреді.
Басшы кәсібі даярлықтан ойдағыдай өткен, өзі істейтін сала ... мен ... ... ... ... ез функиясын орындағанда -
мақсатты дұрыс қоя білуі, оның ... ... ... ... ... тиімді бақылауы, білікті нұсқау бере білуі ... ... ... ... ... бар басшылар өз міндетін ойдағыдай
нәтижелі шеше біледі.
Басшы ... ... ... қоса, алуан ... ... ... ... ... ... та ... Өйткені,
онсыз ұйымшыл ұжым құру мүмкін емес. Осы тұрғыдан алғанда ол ... ... ... әр ... ... мәселелерді шешуге белсене
ат салысады, әр ... ... ... және ... қоғамдык
шараларға, сайланатын жергілікті және орталық органдардың жұмыстарына
қатысады. Соның нәтижесінде басшы толып ... ... ... ал ... ... ... психологиялық ахуалына және шаруашылық қызметіне
елеулі ықпал ете алады.
Басшының тәрбиешілік қызметінің де зор мәні бар. Жақсы, жолға ... ... жеке ... мен ... ауыз ... ... ... экономикалык және әлеуметтік прогресті жеделдетуге ықпал етеді.
Тәрбие ... ... ... баға берілетін себебі, басқару бұл
әрдайым адамдарға басшылық ету жәнеде оны ... ... ... қол ... өктем бұйрықпен емес, сендіру, әділдікке көзін
жеткізу арқылы ықпал етуінің зор мәні бар.
Қолданылған әдебиеттер тізімі :
1. ... ... ... ... А. О, ... Нұрғали. В. С, Инженер қызметінің құрлымы
4. К.Бердалиев, Менеджмент.
5. Б.А. Байтанева, Менеджмент.
6. Ұлықпан Сыдықов, Саясаттану
.

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Курстық жұмыс
Көлемі: 16 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 700 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Батыс Қазақстанның ауыл шаруашылығы нарықтық - экономикаға көшу кезеңінде (1990-2005 ж.ж)41 бет
Дамыған нарықтық экономикаға негізделген мемлекеттің араласуы27 бет
Қазақстан Республикасының нарықтық экономикаға өту ерекшеліктері19 бет
Қазақстанның нарықтық экономикаға өтуі50 бет
Қазақстанның нарықтық экономикаға өтуі және нарықтық қатынастардың қалыптасуы, кезеңдері38 бет
ҚР нарықтық экономикаға өту ерекшеліктері5 бет
"Қазақстандағы жекешелендіру процесі және оның ерекшеліктері"4 бет
Аграрлық секторда кәсіпкерлікті дамытуды жетілдіру жолдары21 бет
Алматы облысының жер ресурстарын пайдалану ерекшеліктері93 бет
Ақша-несие саясатының механизмі және оның ерекшелігі9 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь