Нарықтық дамудың күрделілігі мен алуан түрлілігі
Кіріспе
1. Шығармашылық бөлім
1.1 Кәсіпорын мінездемесі
1.2 Дәрігер күніне байланысты 80 адамға фуршет ұйымдастыру
1. Экономикалық бөлім
2. Еңбек қорғау бөлімі
3. Экологиялық бөлім
4. Технологиялық бөлім
5. 5. Технологиялық бөлім
5.1. Дәрігер күніне байланысты 80 адамға фуршет ұйымдастырдыу
басқару және бағалау
Қорытынды
Пайдаланылған әдебиеттер тізімі
ЖАЛДАП АДАМ ӨЛТІРУДІҢ ТҮСІНІГІ
1. Шығармашылық бөлім
1.1 Кәсіпорын мінездемесі
1.2 Дәрігер күніне байланысты 80 адамға фуршет ұйымдастыру
1. Экономикалық бөлім
2. Еңбек қорғау бөлімі
3. Экологиялық бөлім
4. Технологиялық бөлім
5. 5. Технологиялық бөлім
5.1. Дәрігер күніне байланысты 80 адамға фуршет ұйымдастырдыу
басқару және бағалау
Қорытынды
Пайдаланылған әдебиеттер тізімі
ЖАЛДАП АДАМ ӨЛТІРУДІҢ ТҮСІНІГІ
Зерттеліп отырған тақырыптың өзектілігі - нарықтық дамудың күрделілігі мен алуан түрлілігі, шаруашылық үрдістердің қарқындылығы және серпінділігі кәсіпорындардан жүктелген қызметтері деңгейінде мүмкіндіктерді барынша пайдаланылуын талап етеді.
Сондықтан, Қазақстан Республикасының Президенті Н.Ә. Назарбаевтың Қазақстан халқына «Қазақстан халқының әл-ауқатын арттыру-мемлекеттік саясаттың басты мақсаты» атты Жолдауындағы «Бүгінгі әлемдік конъюнктура нашарлаған жағдайда біз рөлі өсе түсіп отырған мемлекеттік холдингтердің, даму институттарының, әлеуметтік-кәсіпкерлік корпорациялардың даму жылдық жоспар көрсеткіштеріларын белсенді етуге тиіспіз»-деп атауының мәні үлкен.
Қазіргі экономикалық даму жағдайында шаруашылық жүргізу нысандарының экономикалық жылдық жоспар көрсеткіштеріларының жүргізілуі мен нәтижелерін мемлекеттің экономикалық саясатындағы негізгі мәселелердің бірі ретінде қарау керек. Нарықтық құрылымдардың дамуы кезінде экономикалық қатынастарда туындайтын мәселелер экономикалық ғылым мен шаруашылық тәжірибедегі ең өзектісі болып саналады.
Қазақстандағы нарықтық қатынастардың барлық кезеңінде нарықтық құрылымдардың негізгі буыны – кәсіпорындарға жеткіліксіз көңіл бөлінгендігі анық. Қаржылық тұрақтылық пен ырықтандырудың жоғары дәрежесі жағдайларында экономикалық өсуге кәсіпорындар деңгейінде нарықтық өзгерістердің баяу үрдісі кедергі болады. Кәсіпорындардың нарықтық құрылымдардың негізі ретінде, тиімді қызмет етуіне даму жылдық жоспар көрсеткіштерісының болмауы мен қысқа мерзімді нәтижелерге бағытталуы, нарық конъюктурасын жеткілікті деңгейде білмегендігі, менеджменттің төмен деңгейі және басшылар мен мамандардың жеткіліксіз дайындығы кедергі жасайды.
Сондықтан, Қазақстан Республикасының Президенті Н.Ә. Назарбаевтың Қазақстан халқына «Қазақстан халқының әл-ауқатын арттыру-мемлекеттік саясаттың басты мақсаты» атты Жолдауындағы «Бүгінгі әлемдік конъюнктура нашарлаған жағдайда біз рөлі өсе түсіп отырған мемлекеттік холдингтердің, даму институттарының, әлеуметтік-кәсіпкерлік корпорациялардың даму жылдық жоспар көрсеткіштеріларын белсенді етуге тиіспіз»-деп атауының мәні үлкен.
Қазіргі экономикалық даму жағдайында шаруашылық жүргізу нысандарының экономикалық жылдық жоспар көрсеткіштеріларының жүргізілуі мен нәтижелерін мемлекеттің экономикалық саясатындағы негізгі мәселелердің бірі ретінде қарау керек. Нарықтық құрылымдардың дамуы кезінде экономикалық қатынастарда туындайтын мәселелер экономикалық ғылым мен шаруашылық тәжірибедегі ең өзектісі болып саналады.
Қазақстандағы нарықтық қатынастардың барлық кезеңінде нарықтық құрылымдардың негізгі буыны – кәсіпорындарға жеткіліксіз көңіл бөлінгендігі анық. Қаржылық тұрақтылық пен ырықтандырудың жоғары дәрежесі жағдайларында экономикалық өсуге кәсіпорындар деңгейінде нарықтық өзгерістердің баяу үрдісі кедергі болады. Кәсіпорындардың нарықтық құрылымдардың негізі ретінде, тиімді қызмет етуіне даму жылдық жоспар көрсеткіштерісының болмауы мен қысқа мерзімді нәтижелерге бағытталуы, нарық конъюктурасын жеткілікті деңгейде білмегендігі, менеджменттің төмен деңгейі және басшылар мен мамандардың жеткіліксіз дайындығы кедергі жасайды.
1. ТОО «Керемет», международные стандарты финансовой отчетности, Консолидированная финансовая отчетность и отчет независимого аудитора, 31 декабря 2008 года, 31 декабря 2009 года, 31 декабря 2010 года.
2. Жуйриков К.К., Раимов С.Р., Корпоративные финансы. Алматинская академия экономики и статистики, 2004, 512 бет.
3. Өсербайұлы С., Корпоративтік қаржы: Оқу құралы-Алматы: Қазақ университеті, 2005, 108 бет.
4. Баймұхамбетова С.С., Асрандин А.Ш., Мұсаева С.С., Шәріпова Р.Х., Қаржылық менеджмент: Оқу құралы, Алматы-Қазақ университеті, 2000, 87 бет.
5. Дуламбаева Р., Кәсіпорын экономикасы: Оқу құралы, Алматы: Қазақ университеті, 2009, 132 бет.
6. Шеденов О.К,., Конягин Б.И. Жалпы экономикалык. теория. Алматы-Актебе, 2001
7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие.-4-ое., испр. и доп.-Москва.:ИФРА-Москва, 2007, 288 бет.
8. Кадерова Н.Н., Корпоративные финансы: Учебное пособие.-Алматы: Экономика, 2008, 376 бет.
9. Құлпыбаев С. Ілиасов Қ.Қ. . Қаржы Окулық - Алматы, 2005.
10. Купешова Б.К., Корпоративные финансы, Алматы-Қазақ университеті, 2008, 78 бет.
2. Жуйриков К.К., Раимов С.Р., Корпоративные финансы. Алматинская академия экономики и статистики, 2004, 512 бет.
3. Өсербайұлы С., Корпоративтік қаржы: Оқу құралы-Алматы: Қазақ университеті, 2005, 108 бет.
4. Баймұхамбетова С.С., Асрандин А.Ш., Мұсаева С.С., Шәріпова Р.Х., Қаржылық менеджмент: Оқу құралы, Алматы-Қазақ университеті, 2000, 87 бет.
5. Дуламбаева Р., Кәсіпорын экономикасы: Оқу құралы, Алматы: Қазақ университеті, 2009, 132 бет.
6. Шеденов О.К,., Конягин Б.И. Жалпы экономикалык. теория. Алматы-Актебе, 2001
7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие.-4-ое., испр. и доп.-Москва.:ИФРА-Москва, 2007, 288 бет.
8. Кадерова Н.Н., Корпоративные финансы: Учебное пособие.-Алматы: Экономика, 2008, 376 бет.
9. Құлпыбаев С. Ілиасов Қ.Қ. . Қаржы Окулық - Алматы, 2005.
10. Купешова Б.К., Корпоративные финансы, Алматы-Қазақ университеті, 2008, 78 бет.
МАЗМҰНЫ
Кіріспе
1. Шығармашылық бөлім
1.1 Кәсіпорын мінездемесі
1.2 Дәрігер күніне байланысты 80 адамға фуршет ұйымдастыру
1. Экономикалық бөлім
2. Еңбек қорғау бөлімі
3. Экологиялық бөлім
4. Технологиялық бөлім
5. 5. Технологиялық бөлім
5.1. Дәрігер күніне байланысты 80 адамға фуршет ұйымдастырдыу
басқару және бағалау
Қорытынды
Пайдаланылған әдебиеттер тізімі
КІРІСПЕ
Зерттеліп отырған тақырыптың өзектілігі - нарықтық дамудың күрделілігі
мен алуан түрлілігі, шаруашылық үрдістердің қарқындылығы және серпінділігі
кәсіпорындардан жүктелген қызметтері деңгейінде мүмкіндіктерді барынша
пайдаланылуын талап етеді.
Сондықтан, Қазақстан Республикасының Президенті Н.Ә. Назарбаевтың
Қазақстан халқына Қазақстан халқының әл-ауқатын арттыру-мемлекеттік
саясаттың басты мақсаты атты Жолдауындағы Бүгінгі әлемдік конъюнктура
нашарлаған жағдайда біз рөлі өсе түсіп отырған мемлекеттік холдингтердің,
даму институттарының, әлеуметтік-кәсіпкерлік корпорациялардың даму жылдық
жоспар көрсеткіштеріларын белсенді етуге тиіспіз-деп атауының мәні үлкен.
Қазіргі экономикалық даму жағдайында шаруашылық жүргізу нысандарының
экономикалық жылдық жоспар көрсеткіштеріларының жүргізілуі мен нәтижелерін
мемлекеттің экономикалық саясатындағы негізгі мәселелердің бірі ретінде
қарау керек. Нарықтық құрылымдардың дамуы кезінде экономикалық қатынастарда
туындайтын мәселелер экономикалық ғылым мен шаруашылық тәжірибедегі ең
өзектісі болып саналады.
Қазақстандағы нарықтық қатынастардың барлық кезеңінде нарықтық
құрылымдардың негізгі буыны – кәсіпорындарға жеткіліксіз көңіл бөлінгендігі
анық. Қаржылық тұрақтылық пен ырықтандырудың жоғары дәрежесі жағдайларында
экономикалық өсуге кәсіпорындар деңгейінде нарықтық өзгерістердің баяу
үрдісі кедергі болады. Кәсіпорындардың нарықтық құрылымдардың негізі
ретінде, тиімді қызмет етуіне даму жылдық жоспар көрсеткіштерісының болмауы
мен қысқа мерзімді нәтижелерге бағытталуы, нарық конъюктурасын жеткілікті
деңгейде білмегендігі, менеджменттің төмен деңгейі және басшылар мен
мамандардың жеткіліксіз дайындығы кедергі жасайды.
Сол себепті отандық кәсіпорындарды қайта құру мәселесі кәсіпорындардың
құрылымдарын қайта қараудың теориялық негіздерін, технологиясы мен қаржылық
тетіктерін белгілеуге себепші болады.
Соңғы уақытта экономикалық әдебиеттерде аталған мәселелерді талдайтын
және кәсіпорынды экономикалық дамудың негізгі буыны ретінде көрсететін
еңбектер пайда бола бастады. Қазіргі даму кезеңінде кәсіпорындардың
тұрақты даму мақсаттарын қамтамасыз ету үшін экономикалық жылдық жоспар
көрсеткіштеріны қолдану өте маңызды.
Экономикалық жылдық жоспар көрсеткіштеріны жетілдірмей шаруашылық
жүргізудің негізгі буыны-кәсіпорынды дамыту қиын. Сондықтан, кәсіпорынның
экономикалық жылдық жоспар көрсеткіштерісындағы мәселелердің бәсекелестік
және инновациялық тұрғыда шешуді қажетсінуі зерттеу жұмысының өзектілігін
айқындай түседі.
1.Дәрігер күніне байланысты 80 адамға фуршет ұйымдастыру
Алматыдағы мейрамханалардың, кафелердің және пабтардың саны қазірдің
өзінде үш жүзден асып кетті. Тек қана соңғы жылдың ішінде оңтүстік
астананың мейрамханалық картасында келесідей жаңалықтар ашылды: Антрекот,
Бисквит, Маракеш, Намедни, Алтын бидай, Альбион, Палладиум
және басқалары. Қалада жаңа мейрамханалар жауыннан кейінгі саңырауқұлақтай
қаптап өсуде, бірақ парадокс мынады, дәмді тағам дайындайтын және қызмет
көрсетудің жоғары деңгейін ұсына алатын мейрамхананы, бұрынғыша, саусақпен
санауға болады. Неліктен алматылық мейрамханалар саны сапаға айналмайды?
Таңдаудың барлық байлығы кезінде, соңғы кездерде алматылықтардың
көбісі, еуропалық дәстүрге қосылып, үйден тыс жерде тамақтануды әдетке
айналдыруда. Олар мейрамханадағы дәмді түскі және кешкі астарға қажетті
соманы жаратуға дайын, бірақ қайда баруға болады? сұрағы, бастарын
тұрақты ауыртатын мәселе. Қалада мейрамханалар көп-ақ, бір қарағанда таңдау
шегі кең. Алматылық мейрамханалар мен кафелермен жақын келіп танысқан
кезде, олардың көбісінің дәмсіз тамақтар мен сапасы төмен тағамдар
ұсынатыны айқындалады, мезірет тұрақты түрде өзгеріп отырады, қызмет
көрсету деңгейіде төмен.
Әрине, оңтүстік астананың мейрамханалық нарығында табысты жобаларда
бар, бірақ олар қалалықтарды дәмді мейрамхана тағамы мен баға-сапа
қатынасымен (жәнеде сапа бағадан асып түсуі керек) қанағаттандыра алмайды.
Мысалы, Алматыда ұлттық тағамдар дайындайтын жап-жақсы мейрамхана бар, ол
Жеті қазына, Принцессадағы қытай тағамдары көңіл аударуға тұрады және
Тай мейрамханасындағы тай тағамдары. Бірақ, келісіңіз, тіпті өте дәмді
жасалған лагмандыда, қытайша үйректіде немесе әйгілі тай сорпасы том
ямдыда күнде жей бермейсіз.
Алматыда сапалы және дәмді еуропалық тағамдар ресторанын қажетсіну
бар, бірақ мейрамханалық нарықтың осы сегменті оңтүстік астанада күйзелісте
десек болғандай. Шындығында, еуропалық тағамдар ресторандары қалада бар,
көріктері көз жауын алатындай, интерьерлері бай, бірақ тағамдарының сапасы
осы байлыққа сай келмейді.
Дегенмен, айталық, барлық жағынан жағымды, тұрақты Мама Мия
пиццериясын еске түсіруге болады. Орыс тағамдарын ұсынушылар қатарынан ойға
бірінші оралатыны Медведь трактирі, ол қала орталығынан алыстау
орналасқанмен, өзінің дәмді және сапалы тағам дайындайтын ас үйінің
арқасында, міне үш жыл келермендері толық жәнеде өзінің екінші нүктесін
(қаланың орталығында) ашпақшы. Дегенмен осының бәрі біржарым миллион халқы
бар қала үшін - теңіздегі тамшыдай.
Әжептәуір тағамдар мен жоғары деңгейдегі қызмет көрсетуді, жаңадан
ашылған мейрамханалардың бірқатары ұсынады. Осыған қарамастан олар туралы
сәтті жобалар деп айту әзірше ертерек. Олардың әуелгі көтерген межеден
төмендемеуіне, әрине сенгіміз келеді, бірақ тәжірибенің көрсетуінше: бұл
толық мүмкіндікті. Оңтүстік астананың мейрамханалық нарығында келесідей
тұжырымдама бұрыннан белгіленген: кәсіпорын ашылады, өзінің дәмді тағамдары
мен керемет интерьерлері туралы бар дауыспен жариялайды, ал біраз уақыт
өткеннен соң, осы қызмет көрсетуде, дәмді астар дайындауда толығымен
бұзылады. Жалпы, әйгілі кеңестер киносының кейіпкері айтқандай, тұрақтылық
жоқ!.
Кәсіпқой еместер бизнесі
Әрине, мейрамханалық бизнеспен айналысуға бел буған адамдардың
кездесетін қиындықтарын түсінуге болады. Кадрлардың жетіспеушілігі, қазіргі
аспазшылық мектебінің болмауы, бәрінен бұрын кеңестік общепиттен қазіргі
мейрамханалық іске көшу жай нәрсе емес және біліктілікті тәсілдемені талап
етеді. Еуропалық рестораторларға, олардың мейрамханалық істегі көп жылдық
дәстүрлі тәжірибелерімен, әрине қиындықты өтпелі кезеңде мейрамханалық
нарықты игеріп отырған отандық кәсіпкерлерге қарағанда, оңай. Дегенмен
солтүстік көршімізге көз салсақ, қазіргі мейрамханалық бизнес ол үшінде,
біздегі сияқты, жаңа құбылыс.
Бұдан екі-үш жыл бұрын Мәскеуде болған, астаналық мейрамханалардан дәм
татқан, қазақстандықтар Алматы мейрамханаларының деңгейі жоғары деген пікір
айтқан. Біріншіден, бізде орта деңгейдегі бағалы мейрамханалар болатын, ал
Мәскеуде тек қана қымбат мекемелер және арзан фаст-фуд болды. Екіншіден,
бізде көптеген жерлерде, мәскеуліктерге қарағанда, дәмді тағам дайындайтын.
Және ең бастысы, қызмет көрсету деңгейі, біздің даяшылар мен
мәскеуліктердің әңгімелесу стилі байқалатындай ерекшелікті еді. Көптеген
алматылық мейрамхана даяшылары келермендермен әңгімелесуде алтын ортаны
таба білді, мәскеулік даяшылар қонақтарға тіпті көңіл аудармады немесе
керісінше (қымбат мейрамханаларда) шектен тыс жағымпаздыққа кетіп жүрді.
Қазіргі кездегі жағдай қандай? Мәскеуде шынындада дәмді тағамдар
дайындайтын, қызмет көрсету деңгейі жоғары мейрамханалар пайда болды, ал
кейбір мәскеулік мекемелер соншалықты әйгілі, оларға тек қана алдын-ала
жазылып баруға болады. Мәскеулік мейрамханалық нарықтың табысты дамуының
себептері бірнеше. Ең негізгілерінің бірі - мейрамханалық бизнеспен онда
тәжірибелі мамандар рестораторлар айналысады. Нарықтағы қатаң
бәсекелестікте өзінің ролін атқарды, сонымен қатар, мейрамханалық іске
тікелей қатысы жоқ фактор, қозғалыссыз мүлікке бағаның артуыда өз әсерін
тигізді. Біліксіз менеджментті және ас үйі дәмсіз мейрамханалар, бір метр
квадраты 4-5 мың доллар тұратын ғимараттарда өмір сүруі өте қиынға соқты.
Соның нәтижесінде біліксіздер нарықтан кетті, ал бұл қатарда, үлкен
айналымды және лайықты менеджментті мейрамханалар ғана қалды және мүдделері
тек мейрамханамен емес, сонымен қатар риэлтерлік бизнеспен байланыстыларда
қалды. Әрине түсінікті, осының бәрі мәскеуліктерге ыңғайлы болды,
өздерініңде барар жері бар және астана қонақтарында ұялмай шақыра алады.
Алматыда мейрамханалық бизнес тіпті басқа сценария бойынша дамуда.
Ауқатты қазақстандықтар арасында мейрамханаларды әйелдеріне сыйлау (немесе
басқаруды беру) сәнге айналды. Бірінші және кәсіпқой емес көзқараста бұл
бизнес күрделі емес және жұбайыда жұмыс басты болады. Ал егер іс алға
баспаса, мейлі ешнәрсе бүлініп кеткен жоқ, өйткені бұл басты бизнес емес,
ал былай көңіл үшін, құрбы үшін, достар үшін, т.с.с. Жалпы, бала немен
айналыссада, тек жыламаса болғаны деген сияқты...
1.2 Фирма ашылуына байланысты 80 адамға қызмет көрсетудің мәні және
ұйымдастыру
Жылдық жоспар көрсеткіштері кәсіпорынның өз мақсаттарына жетуі үшін
тағайындалған арнайы жылдық жоспар көрсеткіштеріларды жасауға алып келетін
жетекшімен қабылданған шешімдер мен қозғалыстардан тұрады.
Келісу жылдық жоспар көрсеткіштері процесінің басқару шешімдерін
қабылдауға көмектесетін құрал болып табылады. Оның міндеті - ұйымдағы жаңа
енгізулер мен өзгертулерді жеткілікті дәрежеде қамтамасыз ету. Ол жылдық
жоспар көрсеткіштері процесі шеңберінде басқару қызметінің 4 негізгі түрін
көрсетеді. Олар:
* ресурстарды бөлу;
* сыртқы ортаға бейімделу;
* ішкі бірігу;
* ұйымдық жылдық жоспар көрсеткіштеріны алдын ала көру.
Жылдық жоспар көрсеткіштеріның мәні - "Жылдық жоспар көрсеткіштері"
сөзі гректің"stategos", "генерал өнері" сөзінен шыққан. Бұл терминнің
әскери шығуы таң қалдырмау керек. "Stategos" Александр Македонскийге әлемді
жаулап алуға көмектескен.
Жылдық жоспар көрсеткіштері – кәсіпорынның мақсаткерлігінің жүзеге асуын
және мақсаттарына жетуін қамтамасыз етуге тағайындалған жан-жақты кешенді
жоспар.[2]
Тактика тапсырылған мақсаттар мен параметрлерге жақындауды қамтамасыз
ететін жолдарды анықтайды. Бұдан шығатын деңгейлер немесе жоспар түрлері:
• Жылдық жоспар көрсеткіштері – кәсіпорынның болашақтағы даму жоспары.
Ол тапсырылған параметрлерден тұрады. Жылдық жоспар көрсеткіштері
жетекшілермен бекітілген жалпы жылдық жоспар көрсеткіштерінің міндеттерден
басталады. Жылдық жоспар көрсеткіштерінің жоспар ертеңгі күн позициясымен
жоспарлауға көмектеседі, бейімділік процесі, оның нәтижесінде қабылданған
басқару шешімдерін түзетіп отырады, оның орындалуын үнемі бақылайды.
Жылдық жоспар көрсеткіштерідың тиімділігі үшін кәсіпорынның сыртқы және
ішкі ортасында болашақтағы жағдайын анық және алдын ала көру керек. Бұл
үшін ірі кәсіпорындарда мәліметтерді талдау жүйелері арқылы бағаланып
отыратын ақпараттық жүйелер құрылады. Жылдық жоспар көрсеткіштері әрқашан
да маңызды мәселелердің шешімімен байланысты. Бұларға негізгі мақсаттар мен
көрсеткіштер жатады: сату көлемі, өсу қарқыны, пайда, нарықтағы үлес,
капитал құрылымы, девиденттер, өнім сапасының деңгейі, фирманың
тұрақтылығы, әлеуметтік мақсаттар.
• Тактикалық жоспар - қазіргі уақыттағы міндет-
терді шешуге байланысты көрсеткіштерге жету амалы.
* Оперативті жоспарлау - жоспардың жылдам өзгерісі.
* Зерттеу жұмысының жоспары, өндірісті, өнімді жоспарлау.
* Қызметшілерді жоспарлау.
Негізделетін шешімдердің жылдық жоспар көрсеткіштерісы.
Кез келген кәсіпорынның ұзақ мерзімді жетістігі жоғарғы жетекшінің дұрыс
таңдалған жылдық жоспар көрсеткіштерінің бейімімен анықталады, адамдың
ресурстарды ашатын кәсіпорынның жетекшісі негізделген шешімдердің жылдық
жоспар көрсеткіштерісынан хабардар болуы керек. Сонымен қатар фирмалар
өндірісті жаңартады. Жұмысты орындаудың жақсы әдістері мен тың нәрсеге
ақшасын салады, жақсы оқытылған сенімді ұжымның дамуы мен өсуін
инвестициялайды, қайталанатын бизнеске ұқсас қызмет көрсетеді,
жалғастырылатын бағдарлама негізінде неғұрлым тиімді жұмыс амалдарын
тапқандары үшін қызметкерлерін марапаттайды, еңбектің өнімділігінің кілті
сапа екендігін анықтайды, үнемі жаңа және жақсырақ тауарлар шығаруға
қаражат бөледі.
Негізделетін шешімдердің жылдық жоспар көрсеткіштерісы - бизнес
сферасындағы маңызды жылдық жоспар көрсеткіштері, ұйымның 10-15 жылғы дамуы
мен басты мақсатын анықтайды.
Кәсіпорынның жоғарғы жетекші өнері жылдық жоспар көрсеткіштерідағы
қабілеттерімен анықталады. Жылдық жоспар көрсеткіштерінің ойлайтын топ-
менеджерлер сыртқы жағдайларды алдын-ала көруге қабілетті және өз
ресурстарын өз уақытында қолдануға бейім.
Тиімді менеджментте жылдық жоспар көрсеткіштеріны жасауда әр түрлі
қозғалыс күштерін қолданады:
* жаңа нарықты іздеу;
* жаңа өнімді және қызмет көрсетулерді жасау;
* тұтынушы үшін сервисті жақсарту;
* технологияны жасау;
* өнімнің мүмкіндіктерін жақсарту;
* сату әдістерін жақсарту;
* тарату әдістерін жақсарту;
* табиғи ресурстарды алу;
* капиталдық салымдар мен пайданы қайтаруды көбейту.
Американдық және жапондың кәсіпорындар жылдық жоспар көрсеткіштеріы
кәсіпорынның бес жылдық жоспарлауынан маңыздырақ, өйткені нақты құрылған
жылдық жоспар көрсеткіштерілар басталады.[3]
Кәсіпорын қызметкерлеріне негізделген шешімдерді қабылдау қабілетін
дамыту үшін озық топ-менеджерлер:
* Ұзақ уақыт бойы жұмысшыларды бағалайды, жұмысшылардың жылдық жоспар
көрсеткіштерінің мақсатқа жетуіне көмектеседі;
* Әр түрлі басқару деңгейлеріндегі менеджерлерге зейнетке шыққанда немесе
жұмыстан шыққанда ғана қолма-қол қаражатқа айналатын несиелік акциялар
түрінде сыйақы береді;
* Орындаудың нақты мерзімдерінде жаңа тауарларды өндіруді, жасауды, негізгі
зерттеулерді инвестициалайды;
* Кәсіпорын үлкен жетістікке жеткенде жұмысшыларға бонустар төлейді.
Шешім қабылдауда сәтсіздікті болдырмау және бас-қарушы шешімдерін
қозғалысқа түсіру үшін ақпаратты неғұрлым толық жинау және мына сұрақтарға
жауап беру қажет:
* Шешім туралы кімнің білуі тиіс?
* Қандай іс-әрекеттерді қолдану қажет?
* Оларды кім қолдану керек?
* Осы іс-әрекеттердің орындалуын қолдау үшін жетекші не істеу керек?
Бұл үшін басқару шешімдерінің әрқайсысын реттеу арқылы қандай баламалар
бар екенін ойластыру қажет. Егер баламаларды нақты талдау керек болса,
балансты амал қолдану қажет.
Жоспарлау процесінде негізгі теоретикалық негіздемелерді ұстану қажет,
оларға жоспарлаудың үздіксіздігі, ғылымилық, кәсіпорынның барлық
ресурстарын ұтымды қолдануын көздеушілік, жетекші звенолардың принципі
және олардың жүзеге асуының басымдылығы, өзара байланыс пен бірігу
принципі жатады.
Кәсіпорында жоспарлаудың әр түрлі әдістері қолданылады:
1. Баланстық - баланстың мына түрлері құрылатын
халықшаруашылық деңгейде кеңінен қолданылады:
материалды (отын, электроэнергия, жабдық және т.б. баланстар);
• еңбектік (жұмыс күшінің балансы);
қаржылық (ақшалай табыс пен шығыс балансы, бухгалтерлік баланс, кассалық
жоспар және т.б.).
Кесте 1
Негізделген шешімдер мен қолма-қол шешімдер
Негізделген шешімдердің Қолма-қол шешімдердің және окиғалық
және жылдық жоспар көрсеткіштерініңбасқарудың жолын қуушылық
мақсаттардын жолын қуушылық
1. Өндірісті жиі модернизациялау 1. Құралды қатардан шыққанша қолдану
және жұмысты орындаудың жаңа
амалдарына қаражаттар салу
2. Қызметкерлердің жеке өсімін 2. Бірігіп жұмыс істеудін дамуына
инвестициялау және үнемі жақсарту көңіл аударудың болмауы
3. Жана өнім мен жанашылдық жасаудың3. Мах пайданың min
жолын қуушылық. тәуекелділіктегі, жаңа өнім
шығарудан бас тарту
4. Қайталанатын бизнесті құратын 4. Тұтынушылармен жұмыстамах пайда
тұтынушыларға кызмет көрсету алуды қалау
5. Серіктестермен бірлескен қызметте5. Коньюктуралық ойлаудан шыққан
адал жағдайлар мен сенімді қазіргі қызметтің шыққан ... жалғасы
Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.
Кіріспе
1. Шығармашылық бөлім
1.1 Кәсіпорын мінездемесі
1.2 Дәрігер күніне байланысты 80 адамға фуршет ұйымдастыру
1. Экономикалық бөлім
2. Еңбек қорғау бөлімі
3. Экологиялық бөлім
4. Технологиялық бөлім
5. 5. Технологиялық бөлім
5.1. Дәрігер күніне байланысты 80 адамға фуршет ұйымдастырдыу
басқару және бағалау
Қорытынды
Пайдаланылған әдебиеттер тізімі
КІРІСПЕ
Зерттеліп отырған тақырыптың өзектілігі - нарықтық дамудың күрделілігі
мен алуан түрлілігі, шаруашылық үрдістердің қарқындылығы және серпінділігі
кәсіпорындардан жүктелген қызметтері деңгейінде мүмкіндіктерді барынша
пайдаланылуын талап етеді.
Сондықтан, Қазақстан Республикасының Президенті Н.Ә. Назарбаевтың
Қазақстан халқына Қазақстан халқының әл-ауқатын арттыру-мемлекеттік
саясаттың басты мақсаты атты Жолдауындағы Бүгінгі әлемдік конъюнктура
нашарлаған жағдайда біз рөлі өсе түсіп отырған мемлекеттік холдингтердің,
даму институттарының, әлеуметтік-кәсіпкерлік корпорациялардың даму жылдық
жоспар көрсеткіштеріларын белсенді етуге тиіспіз-деп атауының мәні үлкен.
Қазіргі экономикалық даму жағдайында шаруашылық жүргізу нысандарының
экономикалық жылдық жоспар көрсеткіштеріларының жүргізілуі мен нәтижелерін
мемлекеттің экономикалық саясатындағы негізгі мәселелердің бірі ретінде
қарау керек. Нарықтық құрылымдардың дамуы кезінде экономикалық қатынастарда
туындайтын мәселелер экономикалық ғылым мен шаруашылық тәжірибедегі ең
өзектісі болып саналады.
Қазақстандағы нарықтық қатынастардың барлық кезеңінде нарықтық
құрылымдардың негізгі буыны – кәсіпорындарға жеткіліксіз көңіл бөлінгендігі
анық. Қаржылық тұрақтылық пен ырықтандырудың жоғары дәрежесі жағдайларында
экономикалық өсуге кәсіпорындар деңгейінде нарықтық өзгерістердің баяу
үрдісі кедергі болады. Кәсіпорындардың нарықтық құрылымдардың негізі
ретінде, тиімді қызмет етуіне даму жылдық жоспар көрсеткіштерісының болмауы
мен қысқа мерзімді нәтижелерге бағытталуы, нарық конъюктурасын жеткілікті
деңгейде білмегендігі, менеджменттің төмен деңгейі және басшылар мен
мамандардың жеткіліксіз дайындығы кедергі жасайды.
Сол себепті отандық кәсіпорындарды қайта құру мәселесі кәсіпорындардың
құрылымдарын қайта қараудың теориялық негіздерін, технологиясы мен қаржылық
тетіктерін белгілеуге себепші болады.
Соңғы уақытта экономикалық әдебиеттерде аталған мәселелерді талдайтын
және кәсіпорынды экономикалық дамудың негізгі буыны ретінде көрсететін
еңбектер пайда бола бастады. Қазіргі даму кезеңінде кәсіпорындардың
тұрақты даму мақсаттарын қамтамасыз ету үшін экономикалық жылдық жоспар
көрсеткіштеріны қолдану өте маңызды.
Экономикалық жылдық жоспар көрсеткіштеріны жетілдірмей шаруашылық
жүргізудің негізгі буыны-кәсіпорынды дамыту қиын. Сондықтан, кәсіпорынның
экономикалық жылдық жоспар көрсеткіштерісындағы мәселелердің бәсекелестік
және инновациялық тұрғыда шешуді қажетсінуі зерттеу жұмысының өзектілігін
айқындай түседі.
1.Дәрігер күніне байланысты 80 адамға фуршет ұйымдастыру
Алматыдағы мейрамханалардың, кафелердің және пабтардың саны қазірдің
өзінде үш жүзден асып кетті. Тек қана соңғы жылдың ішінде оңтүстік
астананың мейрамханалық картасында келесідей жаңалықтар ашылды: Антрекот,
Бисквит, Маракеш, Намедни, Алтын бидай, Альбион, Палладиум
және басқалары. Қалада жаңа мейрамханалар жауыннан кейінгі саңырауқұлақтай
қаптап өсуде, бірақ парадокс мынады, дәмді тағам дайындайтын және қызмет
көрсетудің жоғары деңгейін ұсына алатын мейрамхананы, бұрынғыша, саусақпен
санауға болады. Неліктен алматылық мейрамханалар саны сапаға айналмайды?
Таңдаудың барлық байлығы кезінде, соңғы кездерде алматылықтардың
көбісі, еуропалық дәстүрге қосылып, үйден тыс жерде тамақтануды әдетке
айналдыруда. Олар мейрамханадағы дәмді түскі және кешкі астарға қажетті
соманы жаратуға дайын, бірақ қайда баруға болады? сұрағы, бастарын
тұрақты ауыртатын мәселе. Қалада мейрамханалар көп-ақ, бір қарағанда таңдау
шегі кең. Алматылық мейрамханалар мен кафелермен жақын келіп танысқан
кезде, олардың көбісінің дәмсіз тамақтар мен сапасы төмен тағамдар
ұсынатыны айқындалады, мезірет тұрақты түрде өзгеріп отырады, қызмет
көрсету деңгейіде төмен.
Әрине, оңтүстік астананың мейрамханалық нарығында табысты жобаларда
бар, бірақ олар қалалықтарды дәмді мейрамхана тағамы мен баға-сапа
қатынасымен (жәнеде сапа бағадан асып түсуі керек) қанағаттандыра алмайды.
Мысалы, Алматыда ұлттық тағамдар дайындайтын жап-жақсы мейрамхана бар, ол
Жеті қазына, Принцессадағы қытай тағамдары көңіл аударуға тұрады және
Тай мейрамханасындағы тай тағамдары. Бірақ, келісіңіз, тіпті өте дәмді
жасалған лагмандыда, қытайша үйректіде немесе әйгілі тай сорпасы том
ямдыда күнде жей бермейсіз.
Алматыда сапалы және дәмді еуропалық тағамдар ресторанын қажетсіну
бар, бірақ мейрамханалық нарықтың осы сегменті оңтүстік астанада күйзелісте
десек болғандай. Шындығында, еуропалық тағамдар ресторандары қалада бар,
көріктері көз жауын алатындай, интерьерлері бай, бірақ тағамдарының сапасы
осы байлыққа сай келмейді.
Дегенмен, айталық, барлық жағынан жағымды, тұрақты Мама Мия
пиццериясын еске түсіруге болады. Орыс тағамдарын ұсынушылар қатарынан ойға
бірінші оралатыны Медведь трактирі, ол қала орталығынан алыстау
орналасқанмен, өзінің дәмді және сапалы тағам дайындайтын ас үйінің
арқасында, міне үш жыл келермендері толық жәнеде өзінің екінші нүктесін
(қаланың орталығында) ашпақшы. Дегенмен осының бәрі біржарым миллион халқы
бар қала үшін - теңіздегі тамшыдай.
Әжептәуір тағамдар мен жоғары деңгейдегі қызмет көрсетуді, жаңадан
ашылған мейрамханалардың бірқатары ұсынады. Осыған қарамастан олар туралы
сәтті жобалар деп айту әзірше ертерек. Олардың әуелгі көтерген межеден
төмендемеуіне, әрине сенгіміз келеді, бірақ тәжірибенің көрсетуінше: бұл
толық мүмкіндікті. Оңтүстік астананың мейрамханалық нарығында келесідей
тұжырымдама бұрыннан белгіленген: кәсіпорын ашылады, өзінің дәмді тағамдары
мен керемет интерьерлері туралы бар дауыспен жариялайды, ал біраз уақыт
өткеннен соң, осы қызмет көрсетуде, дәмді астар дайындауда толығымен
бұзылады. Жалпы, әйгілі кеңестер киносының кейіпкері айтқандай, тұрақтылық
жоқ!.
Кәсіпқой еместер бизнесі
Әрине, мейрамханалық бизнеспен айналысуға бел буған адамдардың
кездесетін қиындықтарын түсінуге болады. Кадрлардың жетіспеушілігі, қазіргі
аспазшылық мектебінің болмауы, бәрінен бұрын кеңестік общепиттен қазіргі
мейрамханалық іске көшу жай нәрсе емес және біліктілікті тәсілдемені талап
етеді. Еуропалық рестораторларға, олардың мейрамханалық істегі көп жылдық
дәстүрлі тәжірибелерімен, әрине қиындықты өтпелі кезеңде мейрамханалық
нарықты игеріп отырған отандық кәсіпкерлерге қарағанда, оңай. Дегенмен
солтүстік көршімізге көз салсақ, қазіргі мейрамханалық бизнес ол үшінде,
біздегі сияқты, жаңа құбылыс.
Бұдан екі-үш жыл бұрын Мәскеуде болған, астаналық мейрамханалардан дәм
татқан, қазақстандықтар Алматы мейрамханаларының деңгейі жоғары деген пікір
айтқан. Біріншіден, бізде орта деңгейдегі бағалы мейрамханалар болатын, ал
Мәскеуде тек қана қымбат мекемелер және арзан фаст-фуд болды. Екіншіден,
бізде көптеген жерлерде, мәскеуліктерге қарағанда, дәмді тағам дайындайтын.
Және ең бастысы, қызмет көрсету деңгейі, біздің даяшылар мен
мәскеуліктердің әңгімелесу стилі байқалатындай ерекшелікті еді. Көптеген
алматылық мейрамхана даяшылары келермендермен әңгімелесуде алтын ортаны
таба білді, мәскеулік даяшылар қонақтарға тіпті көңіл аудармады немесе
керісінше (қымбат мейрамханаларда) шектен тыс жағымпаздыққа кетіп жүрді.
Қазіргі кездегі жағдай қандай? Мәскеуде шынындада дәмді тағамдар
дайындайтын, қызмет көрсету деңгейі жоғары мейрамханалар пайда болды, ал
кейбір мәскеулік мекемелер соншалықты әйгілі, оларға тек қана алдын-ала
жазылып баруға болады. Мәскеулік мейрамханалық нарықтың табысты дамуының
себептері бірнеше. Ең негізгілерінің бірі - мейрамханалық бизнеспен онда
тәжірибелі мамандар рестораторлар айналысады. Нарықтағы қатаң
бәсекелестікте өзінің ролін атқарды, сонымен қатар, мейрамханалық іске
тікелей қатысы жоқ фактор, қозғалыссыз мүлікке бағаның артуыда өз әсерін
тигізді. Біліксіз менеджментті және ас үйі дәмсіз мейрамханалар, бір метр
квадраты 4-5 мың доллар тұратын ғимараттарда өмір сүруі өте қиынға соқты.
Соның нәтижесінде біліксіздер нарықтан кетті, ал бұл қатарда, үлкен
айналымды және лайықты менеджментті мейрамханалар ғана қалды және мүдделері
тек мейрамханамен емес, сонымен қатар риэлтерлік бизнеспен байланыстыларда
қалды. Әрине түсінікті, осының бәрі мәскеуліктерге ыңғайлы болды,
өздерініңде барар жері бар және астана қонақтарында ұялмай шақыра алады.
Алматыда мейрамханалық бизнес тіпті басқа сценария бойынша дамуда.
Ауқатты қазақстандықтар арасында мейрамханаларды әйелдеріне сыйлау (немесе
басқаруды беру) сәнге айналды. Бірінші және кәсіпқой емес көзқараста бұл
бизнес күрделі емес және жұбайыда жұмыс басты болады. Ал егер іс алға
баспаса, мейлі ешнәрсе бүлініп кеткен жоқ, өйткені бұл басты бизнес емес,
ал былай көңіл үшін, құрбы үшін, достар үшін, т.с.с. Жалпы, бала немен
айналыссада, тек жыламаса болғаны деген сияқты...
1.2 Фирма ашылуына байланысты 80 адамға қызмет көрсетудің мәні және
ұйымдастыру
Жылдық жоспар көрсеткіштері кәсіпорынның өз мақсаттарына жетуі үшін
тағайындалған арнайы жылдық жоспар көрсеткіштеріларды жасауға алып келетін
жетекшімен қабылданған шешімдер мен қозғалыстардан тұрады.
Келісу жылдық жоспар көрсеткіштері процесінің басқару шешімдерін
қабылдауға көмектесетін құрал болып табылады. Оның міндеті - ұйымдағы жаңа
енгізулер мен өзгертулерді жеткілікті дәрежеде қамтамасыз ету. Ол жылдық
жоспар көрсеткіштері процесі шеңберінде басқару қызметінің 4 негізгі түрін
көрсетеді. Олар:
* ресурстарды бөлу;
* сыртқы ортаға бейімделу;
* ішкі бірігу;
* ұйымдық жылдық жоспар көрсеткіштеріны алдын ала көру.
Жылдық жоспар көрсеткіштеріның мәні - "Жылдық жоспар көрсеткіштері"
сөзі гректің"stategos", "генерал өнері" сөзінен шыққан. Бұл терминнің
әскери шығуы таң қалдырмау керек. "Stategos" Александр Македонскийге әлемді
жаулап алуға көмектескен.
Жылдық жоспар көрсеткіштері – кәсіпорынның мақсаткерлігінің жүзеге асуын
және мақсаттарына жетуін қамтамасыз етуге тағайындалған жан-жақты кешенді
жоспар.[2]
Тактика тапсырылған мақсаттар мен параметрлерге жақындауды қамтамасыз
ететін жолдарды анықтайды. Бұдан шығатын деңгейлер немесе жоспар түрлері:
• Жылдық жоспар көрсеткіштері – кәсіпорынның болашақтағы даму жоспары.
Ол тапсырылған параметрлерден тұрады. Жылдық жоспар көрсеткіштері
жетекшілермен бекітілген жалпы жылдық жоспар көрсеткіштерінің міндеттерден
басталады. Жылдық жоспар көрсеткіштерінің жоспар ертеңгі күн позициясымен
жоспарлауға көмектеседі, бейімділік процесі, оның нәтижесінде қабылданған
басқару шешімдерін түзетіп отырады, оның орындалуын үнемі бақылайды.
Жылдық жоспар көрсеткіштерідың тиімділігі үшін кәсіпорынның сыртқы және
ішкі ортасында болашақтағы жағдайын анық және алдын ала көру керек. Бұл
үшін ірі кәсіпорындарда мәліметтерді талдау жүйелері арқылы бағаланып
отыратын ақпараттық жүйелер құрылады. Жылдық жоспар көрсеткіштері әрқашан
да маңызды мәселелердің шешімімен байланысты. Бұларға негізгі мақсаттар мен
көрсеткіштер жатады: сату көлемі, өсу қарқыны, пайда, нарықтағы үлес,
капитал құрылымы, девиденттер, өнім сапасының деңгейі, фирманың
тұрақтылығы, әлеуметтік мақсаттар.
• Тактикалық жоспар - қазіргі уақыттағы міндет-
терді шешуге байланысты көрсеткіштерге жету амалы.
* Оперативті жоспарлау - жоспардың жылдам өзгерісі.
* Зерттеу жұмысының жоспары, өндірісті, өнімді жоспарлау.
* Қызметшілерді жоспарлау.
Негізделетін шешімдердің жылдық жоспар көрсеткіштерісы.
Кез келген кәсіпорынның ұзақ мерзімді жетістігі жоғарғы жетекшінің дұрыс
таңдалған жылдық жоспар көрсеткіштерінің бейімімен анықталады, адамдың
ресурстарды ашатын кәсіпорынның жетекшісі негізделген шешімдердің жылдық
жоспар көрсеткіштерісынан хабардар болуы керек. Сонымен қатар фирмалар
өндірісті жаңартады. Жұмысты орындаудың жақсы әдістері мен тың нәрсеге
ақшасын салады, жақсы оқытылған сенімді ұжымның дамуы мен өсуін
инвестициялайды, қайталанатын бизнеске ұқсас қызмет көрсетеді,
жалғастырылатын бағдарлама негізінде неғұрлым тиімді жұмыс амалдарын
тапқандары үшін қызметкерлерін марапаттайды, еңбектің өнімділігінің кілті
сапа екендігін анықтайды, үнемі жаңа және жақсырақ тауарлар шығаруға
қаражат бөледі.
Негізделетін шешімдердің жылдық жоспар көрсеткіштерісы - бизнес
сферасындағы маңызды жылдық жоспар көрсеткіштері, ұйымның 10-15 жылғы дамуы
мен басты мақсатын анықтайды.
Кәсіпорынның жоғарғы жетекші өнері жылдық жоспар көрсеткіштерідағы
қабілеттерімен анықталады. Жылдық жоспар көрсеткіштерінің ойлайтын топ-
менеджерлер сыртқы жағдайларды алдын-ала көруге қабілетті және өз
ресурстарын өз уақытында қолдануға бейім.
Тиімді менеджментте жылдық жоспар көрсеткіштеріны жасауда әр түрлі
қозғалыс күштерін қолданады:
* жаңа нарықты іздеу;
* жаңа өнімді және қызмет көрсетулерді жасау;
* тұтынушы үшін сервисті жақсарту;
* технологияны жасау;
* өнімнің мүмкіндіктерін жақсарту;
* сату әдістерін жақсарту;
* тарату әдістерін жақсарту;
* табиғи ресурстарды алу;
* капиталдық салымдар мен пайданы қайтаруды көбейту.
Американдық және жапондың кәсіпорындар жылдық жоспар көрсеткіштеріы
кәсіпорынның бес жылдық жоспарлауынан маңыздырақ, өйткені нақты құрылған
жылдық жоспар көрсеткіштерілар басталады.[3]
Кәсіпорын қызметкерлеріне негізделген шешімдерді қабылдау қабілетін
дамыту үшін озық топ-менеджерлер:
* Ұзақ уақыт бойы жұмысшыларды бағалайды, жұмысшылардың жылдық жоспар
көрсеткіштерінің мақсатқа жетуіне көмектеседі;
* Әр түрлі басқару деңгейлеріндегі менеджерлерге зейнетке шыққанда немесе
жұмыстан шыққанда ғана қолма-қол қаражатқа айналатын несиелік акциялар
түрінде сыйақы береді;
* Орындаудың нақты мерзімдерінде жаңа тауарларды өндіруді, жасауды, негізгі
зерттеулерді инвестициалайды;
* Кәсіпорын үлкен жетістікке жеткенде жұмысшыларға бонустар төлейді.
Шешім қабылдауда сәтсіздікті болдырмау және бас-қарушы шешімдерін
қозғалысқа түсіру үшін ақпаратты неғұрлым толық жинау және мына сұрақтарға
жауап беру қажет:
* Шешім туралы кімнің білуі тиіс?
* Қандай іс-әрекеттерді қолдану қажет?
* Оларды кім қолдану керек?
* Осы іс-әрекеттердің орындалуын қолдау үшін жетекші не істеу керек?
Бұл үшін басқару шешімдерінің әрқайсысын реттеу арқылы қандай баламалар
бар екенін ойластыру қажет. Егер баламаларды нақты талдау керек болса,
балансты амал қолдану қажет.
Жоспарлау процесінде негізгі теоретикалық негіздемелерді ұстану қажет,
оларға жоспарлаудың үздіксіздігі, ғылымилық, кәсіпорынның барлық
ресурстарын ұтымды қолдануын көздеушілік, жетекші звенолардың принципі
және олардың жүзеге асуының басымдылығы, өзара байланыс пен бірігу
принципі жатады.
Кәсіпорында жоспарлаудың әр түрлі әдістері қолданылады:
1. Баланстық - баланстың мына түрлері құрылатын
халықшаруашылық деңгейде кеңінен қолданылады:
материалды (отын, электроэнергия, жабдық және т.б. баланстар);
• еңбектік (жұмыс күшінің балансы);
қаржылық (ақшалай табыс пен шығыс балансы, бухгалтерлік баланс, кассалық
жоспар және т.б.).
Кесте 1
Негізделген шешімдер мен қолма-қол шешімдер
Негізделген шешімдердің Қолма-қол шешімдердің және окиғалық
және жылдық жоспар көрсеткіштерініңбасқарудың жолын қуушылық
мақсаттардын жолын қуушылық
1. Өндірісті жиі модернизациялау 1. Құралды қатардан шыққанша қолдану
және жұмысты орындаудың жаңа
амалдарына қаражаттар салу
2. Қызметкерлердің жеке өсімін 2. Бірігіп жұмыс істеудін дамуына
инвестициялау және үнемі жақсарту көңіл аударудың болмауы
3. Жана өнім мен жанашылдық жасаудың3. Мах пайданың min
жолын қуушылық. тәуекелділіктегі, жаңа өнім
шығарудан бас тарту
4. Қайталанатын бизнесті құратын 4. Тұтынушылармен жұмыстамах пайда
тұтынушыларға кызмет көрсету алуды қалау
5. Серіктестермен бірлескен қызметте5. Коньюктуралық ойлаудан шыққан
адал жағдайлар мен сенімді қазіргі қызметтің шыққан ... жалғасы
Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.
Ұқсас жұмыстар
Пәндер
- Іс жүргізу
- Автоматтандыру, Техника
- Алғашқы әскери дайындық
- Астрономия
- Ауыл шаруашылығы
- Банк ісі
- Бизнесті бағалау
- Биология
- Бухгалтерлік іс
- Валеология
- Ветеринария
- География
- Геология, Геофизика, Геодезия
- Дін
- Ет, сүт, шарап өнімдері
- Жалпы тарих
- Жер кадастрі, Жылжымайтын мүлік
- Журналистика
- Информатика
- Кеден ісі
- Маркетинг
- Математика, Геометрия
- Медицина
- Мемлекеттік басқару
- Менеджмент
- Мұнай, Газ
- Мұрағат ісі
- Мәдениеттану
- ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности)
- Педагогика
- Полиграфия
- Психология
- Салық
- Саясаттану
- Сақтандыру
- Сертификаттау, стандарттау
- Социология, Демография
- Спорт
- Статистика
- Тілтану, Филология
- Тарихи тұлғалар
- Тау-кен ісі
- Транспорт
- Туризм
- Физика
- Философия
- Халықаралық қатынастар
- Химия
- Экология, Қоршаған ортаны қорғау
- Экономика
- Экономикалық география
- Электротехника
- Қазақстан тарихы
- Қаржы
- Құрылыс
- Құқық, Криминалистика
- Әдебиет
- Өнер, музыка
- Өнеркәсіп, Өндіріс
Қазақ тілінде жазылған рефераттар, курстық жұмыстар, дипломдық жұмыстар бойынша біздің қор #1 болып табылады.
Ақпарат
Қосымша
Email: info@stud.kz