Тауар нарығы: құрылымы, негізгі сипаттары, артықшылықтары мен кемшіліктері

Жоспар
Кіріспе

1. Тауар нарығы: құрылымы, негізгі сипаттары, артықшылықтары мен кемшіліктері
2. Нарықты (экономиканы) мемлекет тұрғысынан реттеу
3. Мекемелерді басқару: механизмі, функциясы
4. Туризмдегі іскерлік логистика. Логистикалық жүйенің түсінігі мен концепциясы. Іскерлік логистикадағы жоспарлау мен стратегия.
5. Мекеменің кадрлары: құрылымы, басқармасы
6. Жалға беру: түсінігі, түрлері. Жалпұлы. Мекемені жалға беру
7. Мекемені басқарудағы бағаның ролі. Баға жүйесі. Бағаның түрлері, оның классификациясы. Фирманың баға саясаты.
8. Кәсіпкерлік қауіп: мәні, түрлері
9. Салықтар, олардың функциялары, салық жүйесі.
10. Салық төлеушінің жауапкершілігі

Тауар өндірісі дегеніміз шаруашылықтың түрі, оның өнімдері сату үшін шығарылады, ал өндірушілер мен тұтынушылардың байланысы нарық арқылы ғана жүргізіледі. Нарықтың мынадай типтері болады: дамымаған, ерікті, реттелетін, өзгерген (қисық).
Нарық - бұл өзін-өзі реттейтін, экономикалық жағынан еркін негіздегі сатушы мен сатып алушылар арасындағы айырбастау, тауарларды (қызметтерді) алып-сату туралы қатынастар жүйесі. Басқа да қызмет жүйесі сияқты оның да өзіне сәйкес (тән) механизмі бар. Нарық механизмінің негізгі элементтері: баға, сұраныс және ұсыныс. Нарықтың күрделі құрылымы бар. Оның классификациясы таңдап алынған критериясына байланысты:
1. Зат алмастыру объектісінің түріне қарай

2. Нарық қатынастарының субъектілері бойынша
Сатушылар нарығы
Сатып алушылар нарығы
Дәнекерлік операциялар нарығы (сатушылар аралық нарық).
3. Географиялық белгілері бойынша:
ішкі - аймақтық, жергілікті, ұлттық болып
сыртқы - әлемдік, шекаралық ж.т.б.
Әрбір нарықтың өзіне сәйкес инфрақұрылымы болуы керек – мамандандырылған ұйымдар жүйесі, олардың ішіндегі ең маңыздылары тауарлар биржасы, қор биржасы және банк жүйелері.
Нарық инфрақұрылымға кірітіндер: несиелеу жүйесі; биржалық сауда жүйесі; көтерме және дара сауда мекемелерінің жинағы.
Несилеу жүйесі сақтандандыру компанияларынан, банк жүйелерінен, кәсіп одақ қорларынан және басқа да ұйымдардан құралады.
Банк жүйелерінің бірінші деңгейі Орталық банк, екіншілері – коммерциялық, ипотека, инновациялық инвестициялық және басқа да банктер.
Биржа – бұл заттарды, құнды қағаздарды және валютаны алып-сататын аукцион сияқты жұмыс істейтін ұйымдастырылған түрдегі көтерме нарық. Ол устав негізіне сәйкес биржа комитетінің жетекшілігімен жұмыс істейді. Биржаның клиенттері деп жеке тұлғалар, сауда-өндірістік корпорациялар жән еқаражат-несие институттарв бола алады. Биржалар болады: тауарлық (азық-түлік өнімдер бойынша мамандандырылған); қорлық (құнды қағаздармен жұмыс істейтін); валюталық (ұлттық валютаны айырбастайтын).
Сауда биржасынан басқа да, тауарлар нарығы көтерме және дара саудамен айналысатын жеке мекемелер желісін қамтамасыз етеді – жәрменкелерді, аукциондарды, сауда-көрмелерін және т.б.
Нарық экономикасының негізгі артықшылықтары:
-қоғамға қажетті тауарлар мен қызметті өндіру үшін ресурстарды барынша тиімді пайдалану;
-өндіріс жағдайларындағы өзгерістерге икемділік көрсетіп, жылдам бейімделу;
-ғылым мен техниканың жетістіктерін жылдам пайдалану.
Нарықтың негізгі кемшіліктері:
-тауарлар мен қызметті өндіру үшін ынталандырудың жоқтығы;
-қоршаған ортаны қорғаудың механизінің жоқтығы;
-еңбекке кепілдіктің болмауы;
-дамудың тұрақсыздығы – инфляциялық үрдістерге ұшырауы.
Қазіргі шақтағы нарық бір жағынан, капиталды шоғырландырып бизнестің корпаративтік түрін дамытуды ұйымдастырады, екінші жағынан, көптеген майда тауар өндірушілерді сақтайды.

Нарықты (экономиканы) мемлекет тұрғысынан реттеу
Нарықты мемлекет тұрғысынан реттеу – бұл мемлекеттік органдардың мынадай екі негізгі функцияны орындаудағы іс-әрекеттері: нарық механизмінің тұрақты жағдайда жұмыс істеуін қамтамасыз ету; нарық механизмі нашар облыстардың экономикасына әсер ету.
Нарықты мемлекет тұрғысынан реттеу – бұл нарық механизмінің қолайлы жағдайда жұмыс істеу үшін шаруашылық субъектілерінің іс-әрекетіне мемлекеттін әсері.
Нарық экономикасының жұмыс істеуіне мемлекеттің кірісуі экономиканы реттеуі арқылы жүзеге асырылады. Экономиканы мемлекеттік тұрғыда реттеу әсер ету объектісі бойынша ресурстарды, өндірістерді, қаражатты қамтиды.
Экономиканы реттеу үшін мемлекет экономикалық және әкімшілік әдістерді қолданады. Нарық қатынастарын мемлекеттік тұрғыда реттеудің табысты факторлары болатыны экономикалық және әкімшілік әдістердің нарыққа бірге әсері.

Мекемелерді басқару: механизмі, функциясы
Басқарма – бұл басқарушы органның белгілі бір нәтижені алу үшін басқару объектісіне бағытталған іс-әрекет.
Басқару жүйесіне мынадай компоненттер кіреді:
-басқарудың міндеттері мен принциптері;
-басқару органның құрылымы және оның қызметкерлері;
-заңдылық және экономикалық әдіс.тері;
-ақпараттар және техникалық құралдар
Мекеменің басқармасы мынадай функциальдық шағын жүйелерден құралады:
-стратегиялық және күнделікті басқару;
-жоспарлау;
-жұмысшыларды басқару;
-өндірісті басқару;
-маркетинг басқармасы;
-қаражат басқармасы;
-инвестицияларды басқару.
Басқару стратегиясының міндеттері: мекеменің экономикалық өсуін қамтамасыз ету; бәсекелестік қуатын көтеру.
Күнделікті басқарудың міндеттері, ол мекеменің барлық бөлімшелерінің тоқтаусыз жұмыс істеуін қамтамасыз ету.
Жұмысшыларды басқарудың міндеті:
-мекемені мамандармен қамтамасыз ету;
-жұмысшыларды оқыту;
-жұмысына қарай ақшасын төлеу;
Өндірісті басқару – жоспарда көрсетілген уақытта сапалы өнімдерді шығаруды ұйымдастыру;
Коммерциялық іс-әрекетті басқару – бұл бір жағынан керекті мөлшерде және белгілі бір уақытта өнімді өндіріп шығаруды ұйымдастыру, екінші жағынан – керекті мөлшерде және табыс әкелетін баға бойынша өнім өткізу нарығын қалыптастыру.
Мекеменің қаражатын басқару дегеніміз ұйымдастыру және өнімдерді таратудан түсетін ақшалай қаражатты бақылау.
Инвестициялық іс-әрекетті басқару:
-инвестициялық ұсыныстардың арқасында инновация (ісденіс) пен таңдап алынған әдістерге сәйкес өндіріс пен еңбек түрін ұйымдастыруды үнемі жетілдіріп тұру.
-инновациялық идея банкісін құру;
-мәселелерді шешу үшін ұйымдастыру процесін жасау.

Пән: Экономика
Жұмыс түрі: Материал
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 6 бет
Таңдаулыға:

Тауар нарығы: құрылымы, негізгі сипаттары,

артықшылықтары мен кемшіліктері

Тауар өндірісі дегеніміз шаруашылықтың түрі, оның өнімдері сату үшін
шығарылады, ал өндірушілер мен тұтынушылардың байланысы нарық арқылы ғана
жүргізіледі. Нарықтың мынадай типтері болады: дамымаған, ерікті,
реттелетін, өзгерген (қисық).
Нарық - бұл өзін-өзі реттейтін, экономикалық жағынан еркін негіздегі
сатушы мен сатып алушылар арасындағы айырбастау, тауарларды (қызметтерді)
алып-сату туралы қатынастар жүйесі. Басқа да қызмет жүйесі сияқты оның да
өзіне сәйкес (тән) механизмі бар. Нарық механизмінің негізгі элементтері:
баға, сұраныс және ұсыныс. Нарықтың күрделі құрылымы бар. Оның
классификациясы таңдап алынған критериясына байланысты:
1. Зат алмастыру объектісінің түріне қарай

Тауар мен қызметтер Қаражат нарығы Интеллектуалдық Еңбек нарығы
нарығы өнімдер нарығы
1.Өндірістік 1.Құнды қағаздар1. Технология, 1.Жұмыс
құралдар нарығы нарығы тәжірибе-конструкторістейтіндер
лық жұмыстар нарығы
2.Тұтынушылық 2. Ақша нарығы 2.Фундаменталды 2. Жұмыссыздар
тауарлар нарығы – (капитал) (іргелі)
халықтың ғылыми-ақапараттар
қажеттіліктерін нарығы
қанағаттан-дыратын
тауарлар
3. Өндірістік және 3.Валюта және 3. Ақпараттар нарығы3.Кадрларды
өндірістік емес несие нарығы дайындау және
қызметтер нарығы қайта дайындау
жүйесі

2. Нарық қатынастарының субъектілері бойынша
Сатушылар нарығы
Сатып алушылар нарығы
Дәнекерлік операциялар нарығы (сатушылар аралық нарық).
3. Географиялық белгілері бойынша:
ішкі - аймақтық, жергілікті, ұлттық болып
сыртқы - әлемдік, шекаралық ж.т.б.
Әрбір нарықтың өзіне сәйкес инфрақұрылымы болуы керек –
мамандандырылған ұйымдар жүйесі, олардың ішіндегі ең маңыздылары тауарлар
биржасы, қор биржасы және банк жүйелері.
Нарық инфрақұрылымға кірітіндер: несиелеу жүйесі; биржалық сауда
жүйесі; көтерме және дара сауда мекемелерінің жинағы.
Несилеу жүйесі сақтандандыру компанияларынан, банк жүйелерінен, кәсіп
одақ қорларынан және басқа да ұйымдардан құралады.
Банк жүйелерінің бірінші деңгейі Орталық банк, екіншілері –
коммерциялық, ипотека, инновациялық инвестициялық және басқа да банктер.
Биржа – бұл заттарды, құнды қағаздарды және валютаны алып-сататын
аукцион сияқты жұмыс істейтін ұйымдастырылған түрдегі көтерме нарық. Ол
устав негізіне сәйкес биржа комитетінің жетекшілігімен жұмыс істейді.
Биржаның клиенттері деп жеке тұлғалар, сауда-өндірістік корпорациялар жән
еқаражат-несие институттарв бола алады. Биржалар болады: тауарлық (азық-
түлік өнімдер бойынша мамандандырылған); қорлық (құнды қағаздармен жұмыс
істейтін); валюталық (ұлттық валютаны айырбастайтын).
Сауда биржасынан басқа да, тауарлар нарығы көтерме және дара саудамен
айналысатын жеке мекемелер желісін қамтамасыз етеді – жәрменкелерді,
аукциондарды, сауда-көрмелерін және т.б.
Нарық экономикасының негізгі артықшылықтары:
-қоғамға қажетті тауарлар мен қызметті өндіру үшін ресурстарды барынша
тиімді пайдалану;
-өндіріс жағдайларындағы өзгерістерге икемділік көрсетіп, жылдам
бейімделу;
-ғылым мен техниканың жетістіктерін жылдам пайдалану.
Нарықтың негізгі кемшіліктері:
-тауарлар мен қызметті өндіру үшін ынталандырудың жоқтығы;
-қоршаған ортаны қорғаудың механизінің жоқтығы;
-еңбекке кепілдіктің болмауы;
-дамудың тұрақсыздығы – инфляциялық үрдістерге ұшырауы.
Қазіргі шақтағы нарық бір жағынан, капиталды шоғырландырып бизнестің
корпаративтік түрін дамытуды ұйымдастырады, екінші жағынан, көптеген майда
тауар өндірушілерді сақтайды.

Нарықты (экономиканы) мемлекет тұрғысынан реттеу

Нарықты мемлекет тұрғысынан реттеу – бұл мемлекеттік органдардың
мынадай екі негізгі функцияны орындаудағы іс-әрекеттері: нарық механизмінің
тұрақты жағдайда жұмыс істеуін қамтамасыз ету; нарық механизмі нашар
облыстардың экономикасына әсер ету.
Нарықты мемлекет тұрғысынан реттеу – бұл нарық механизмінің қолайлы
жағдайда жұмыс істеу үшін шаруашылық субъектілерінің іс-әрекетіне
мемлекеттін әсері.
Нарық экономикасының жұмыс істеуіне мемлекеттің кірісуі экономиканы
реттеуі арқылы жүзеге асырылады. Экономиканы мемлекеттік тұрғыда реттеу
әсер ету объектісі бойынша ресурстарды, өндірістерді, қаражатты қамтиды.
Экономиканы реттеу үшін мемлекет экономикалық және әкімшілік әдістерді
қолданады. Нарық қатынастарын мемлекеттік тұрғыда реттеудің табысты
факторлары болатыны экономикалық және әкімшілік әдістердің нарыққа бірге
әсері.

Мекемелерді басқару: механизмі, функциясы

Басқарма – бұл басқарушы органның белгілі бір нәтижені алу үшін
басқару объектісіне бағытталған іс-әрекет.
Басқару жүйесіне мынадай компоненттер кіреді:
-басқарудың міндеттері мен принциптері;
-басқару органның құрылымы және оның қызметкерлері;
-заңдылық және экономикалық әдіс.тері;
-ақпараттар және техникалық құралдар
Мекеменің басқармасы мынадай функциальдық шағын жүйелерден құралады:
-стратегиялық және күнделікті басқару;
-жоспарлау;
-жұмысшыларды басқару;
-өндірісті басқару;
-маркетинг басқармасы;
-қаражат басқармасы;
-инвестицияларды басқару.
Басқару стратегиясының міндеттері: мекеменің экономикалық өсуін
қамтамасыз ету; бәсекелестік қуатын көтеру.
Күнделікті басқарудың міндеттері, ол мекеменің барлық бөлімшелерінің
тоқтаусыз жұмыс істеуін қамтамасыз ету.
Жұмысшыларды басқарудың міндеті:
-мекемені мамандармен қамтамасыз ету;
-жұмысшыларды оқыту;
-жұмысына қарай ақшасын төлеу;
Өндірісті басқару – жоспарда көрсетілген уақытта сапалы өнімдерді
шығаруды ұйымдастыру;
Коммерциялық іс-әрекетті басқару – бұл бір жағынан керекті мөлшерде
және белгілі бір уақытта өнімді өндіріп шығаруды ұйымдастыру, екінші
жағынан – керекті мөлшерде және табыс әкелетін баға бойынша өнім өткізу
нарығын қалыптастыру.
Мекеменің қаражатын басқару дегеніміз ұйымдастыру және өнімдерді
таратудан түсетін ақшалай қаражатты бақылау.
Инвестициялық іс-әрекетті басқару:
-инвестициялық ұсыныстардың арқасында инновация (ісденіс) пен таңдап
алынған әдістерге сәйкес өндіріс пен еңбек түрін ұйымдастыруды үнемі
жетілдіріп тұру.
-инновациялық идея банкісін құру;
-мәселелерді шешу үшін ұйымдастыру процесін жасау.

Басқару механизмінің инструменттері. Норма және норматив.
Өндірістік үрдістердің сипаттамасы соған сәйкес инструменттердің
көмегі арқылы анықталады:
-норма және нормативтер;
-көрсеткіш сандарына қарай (параметрлер);
-моделдері және моделдеу;
-ақпараттар.
Нормалау – бұл ресурстардың жұмсалуы мен оның шекті мөлшерінің шамасын
анықтаудың әдістері.
Норма – бұл өнім бірлігіне сәйкес қандай бір болмасын ресурсты
жұмсаудың қолайлы мөлшері (предельно допустимая – максимум, минимум).
Норманың негізгі функциясы - өлшеу функциясы, яғни ол шығынның
объективті өлшемі болып табылады.
Норманы бекітудің мақсаттары:
-ресурстардың шамадан тыс жұмсалуына мүмкіншілік бермеу;
-мекеменің белгіленген режімі бойынша жұмыс істеуін қамтамасыз ету;
-шығарылатын өнімдердің сипатынан ауытқуына мүмкіндік бермеу;
-нормаға сәйкес жұмыс жағдайын сақтау және қоршаған ортаны қорғау;
-мекеменің іс-әрекеттерін жоспарлау үшін керекті мәліметтерді жинау.
Норманың сапасы жасалынған әдістерге байланысты:
-аналитикалық есептерге;
-тәжірибеге;
-статистикалық есепке;
-аралас.
Аналитикалық есеп әдісі – бұл құжаттарға сәйкес мәліметтерге қарай
әрбір элементтерді есептеу.
Тәжірибе әдісі – бұл өндіріс пен оның зертханаларында жүргізілген
зерттеулермен тәжірибелерді бақылаудың негізіне қарай нормалар енгізу.
Статистикалық есептеу әдісі бойынша нормалау – бұл бухгалтерлік және
статистикалық мәліметтер бойынша талдау жасау.
Аралас әдісі – бұл жоғарыдағы көрсетілген әдістерді бірге қолдану.

Туризмдегі іскерлік логистика. Логистикалық жүйенің түсінігі мен
концепциясы. Іскерлік логистикадағы жоспарлау мен стратегия.

Логистикалық жүйенің түсінігі мен концепциясы

"Логистика" деген сөз француз тілінен алынған әскери термині –
тасымал, жеткізу және орналастыру дегенді білдіретін, ал оны экономикаға
аударсақ - ол материалдар ағымы мен өнімдер ағымын шыққан жерінен бастап
тұтынушығадейін жеткізуді басқарудағы шеберлік.
Туризмдегі логистика – бұл жоспарлау, бақылау және операцияларды
басқару туралы ғылым; бұндай операциялар турды қалыптастыру кезінде және
дайын өнімдерді тұтынушыға дейін жеткізу кезінде жүргізіледі.
Логистиканы жүйе ретінде қарастырады. Жүйеге кіретіндер:
-ақпарат – турларды жоспарлау, тапсырыстарды өңдеу, сұраныстарды
жобалау. Әрбір логистикалық жүйе ақпарат арқылы басқарылады;
-туристерді тасымалдау – тасымалдайтын компанияны және көлік түрін
таңдау;
-туристерге қызмет көрсететін кадрлар – логистика жүйесін құрайтын
маңызды элемент;
-қызмет көрсету өндірісі – турдың қалыптасу процесіне қызмет жасайды.
Бұған кіретіндер туристік мекеменің өндірістік күші және экономикалық
жағдайы.
Іскерлік логистикалық жүйені басқару
Іскерлік логистикалық жүйені басқару – бұл барлық ақпаратты пайдалану
шараларын және фирма арналарымен туристер ағымының қозғалуын қамтитын
жүйелі принцип. Ол дегеніміз, біріншіден, мамандар бүтіндей кәсіпкерліктің
барлық проблемаларын түсінуі керек. Егер логистикалық жүйенің бір облысында
(мысалы, тасымалдау облысында) шешімдер дұрыс қабылданбаса, ол бүтін жүйеге
әсер етеді.
Екіншіден, туризмдегі іскерлік логистика тұтынушыларға қызмет
көрсетумен байланысты, күн бұрын белгіленген шығындар арқылы нарықтағы
туристік өнімдерге ұсынысты ескереді. Сондықтан туризмнің логистикалық
жүйелеріндегі нарықтық аспектілері бар дегенді айтады.
Үшіншіден, турды құрастыру, сату және қызмет көрсету процестерінің
арасындағы тығыз байланысының болуы іскерлік логистиканы тиімді басқарудағы
негізгі талап.
Қазіргі нарықта турист маркетинг саясатындағы қандай бір болмасын
өзгерісті өз пайдасына қолданатынын маркетологтардың барлығы түсінеді.
Сондықтан олар жаңалықтарды енгізуге тырысады. Мысалы, "Детур" атты түркі
фирмасы өзінің турпакетіне Туркияға баратын визаны енгізіп алды, өйткені
бұрын туристер Туркияға келгеннен кейін ұзың очередьке тұрып оны сатып
алушы еді. Фирманы бұндай ұсынысы клиенттердің саның едәуір көтеріп жерді.
Кейбір компаниялар туристерді тасымалдауды толығымен өз қарауына алу
үшін авиакомпанияны сатып алады, ал кейбіреулері туристерді орналастыру
кезінде проблемалар болмас үшін отельдерді сатып алады, сондай-ақ
автомобильдерді прокатқа беретін бюроныда, экскурсиялық бюроныда сатып
алады.

Іскерлік логистикадағы жоспарлау мен стратегия

Табысты көтеру проблемаларын шешудің жолдары екі кезеңмен жүргізілуі
керек. Бірінші кезеңде стратегиялық мақсаттар мен фирманың келешек
шаруашылық даму бағыттары анықталады. Ол үшін мынадай сұрақтармен
айналасады:
1. Нарық қажеттерінің өзгеруі. Өнімдердің көлемінде бір арнаның
пайдасына қарай өзгерістің барын нарықтарға талдау жасау көрсетуі мүмкін.
2. Логистикаға талапты күшейту. Мерзімі. сенімшілік және қызмет
көрсетудің кешенділігі жағынан логистика жүйесіне талапты күшейту.
3. Парето принципі бойынша өнімдерді бөлу. Өнімдерді бөлгенде
Паретоның әсерлілігін ескеру керек – негізгі ағым шектелген тауар санына
келеді.
4. Икемді өндірістік жүйе. Икемді өндірістік жүйе нарық
қажеттіліктеріндегі өзгеріске дер кезінде жауап беруі керек.
5. Іс-әрекеттің жеке түрлеріне назар аудару. Көпшілік туристік
өнімдерге ғана емес, сонымен қатар іс-әрекеттің арнайы түрлеріне де назар
аудару керек (мысалы, Туркияға барудың визасын Алматыда жасау).
6. Икемділік. Нарықтың жылдам өзгеруіне қарай логистикалық жүйе қысқа
мерзімге бейімделу қасиетін игеруі керек. Сондықтан да соңғы стратегиялық
бағыттың икемділігі өте маңызды.
7. Жеткізушілердің логистикалық көрсеткішін көтеру. Бұл фактор
клиенттерге туристік қызмет көрсетудің әр түрлі шараларымен байланысты.
Сонымен қатар бірінші кезеңде фирманың барлық қазіргі шаруашылық
жағдайлары анықталады, табысты көтеру жөніндегі істелетін істердің жоспары
жасалынады, онда мақсатқа жетудің барлық жолдары, ресурстары, графигі
ескеріледі.
Екінші кезеңде, фирманың нақтылы жалпы шаруашылық жоспары жасалынады,
ол бірінші кезеңдегі стратегиялық бағытты нақтылайды. Стратегиялық бағыттың
мазмұнына кіретіндер:
1. Өндірістік күштер. Олар өндірістің көлемімен, ұсынылатын туристік
өнімдердің ассртиментімен анықталады.
2. Көлік түрлері. Шығындар жағынан әр түрлі тасымалдаушылар
зерттеледі.
3. Бақылау жүйесі. Іс-әрекеттің нәтижесін бақылайды.
4. Жеткізушілер. Олардың қаражат нәтижелері бағаланады.
5. Жалпы шаруашылық жоспар. Әрбір функциональдық облыстар бойынша
логистикалық жобалар жалпы шаруашылық жоспарлармен тығыз байланыстырылады.
Оның ішіне қаражатты бағалау, ресурстарды пайдалану, логистикалық жүйені
басқару туралы мәліметтер кіреді.
Көрсетілген логистикалық жүйенің үлгісі фирманың әсерлі жұмыс
істеуіне, табыстың өсуіне бағытталады.
Логистиканың қолданылуы
Логистикалық жүйе кең түрде әр түрлі мекемелердің күнделікті іс-
әрекеттерінде қолданылуда. Туристік фирмаларда ол туристердің ағымын
басқарудың тиімді әдісі ретінде қолданылады және ақпараттық ағымдар арқылы
туристік өнімдерді өндірудегі шығындарды төмендету мақсатында да
қолданылады.

Мекеменің кадрлары: құрылымы, басқармасы

Мекеменің кадрлары дегеніміз – мекемеде жұмыс істейтін, оның тізім
құрамына кіретін әр түрлі кәсіби-квалификациялық жұмысшылар тобының жинағы.
Тізім құрамына жұмыс істейтіндердің барлығы да кіреді.
"Кадрлар", "қызметкерлер" және "мекеменің еңбек ресурстары" деген
түсінікті ажырата білу керек.
"Мекеменің еңбек ресурстары" дегеніміз ол мекеменің нақтылы
(потенциальды) жұмыс күшін сипаттайды, ал "қызметкерлер" дегеніміз – ол
тұрақты және уақытша жалданып жұмыс істейтін мекемедегі барлық адамдардың
құрамы. Мекеменің кадрлары дегеніміз мекемедегі штат бойынша жұмысшылар
құрамы.
Мекеменің жетекшісі деп, басқарып шешімдер қабылдауға өкілдігі бар
адамды айтады.
Мамандарға жататындар, инженерлік-техникалық, экономикалық,
бухгалтерлік, заңгерлік және басқа да жұмыс түрімен айналысатын жұмысшылар.
Қызметкелерге жататындар - құжаттарды дайындап реттеушілер (агенттер,
кассилер, іс жүргізушілер, есепшілер ж.т.б.).
Кәсібі деген түсінік, бұл теориялық білімділікті және мол тәжірибиені
қажет ететін еңбектенушіліктің ерекше бір түрі.
Мамандық -кәсіб шеңберіндегі іс-әрекеттің бір түрі, ол жөнінде арнайы
білімі бар. Әрбір кәсібтің және мамандықтың жұмысшылары білім деңгейіне
қарай бөлінеді.
Қызметкерлер құрамын басқару дегеніміз мекеменің еңбек ресурстарына
байланысты менеджмент бөлігі.
Кадрлар тұрақсыздығы (текучесть) дегеніміз пайыз түрінде көрсетілетін
жұмыстан әр түрлі себебтермен шыққандар санының орташа тізім санына
қатынасы.

Еңбек ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.