Жапондық кәсіпорындардың ұйымдық құрылымының ерекшеліктері


Егер жапон өнеркәсіптік жүйесін дәстүрлі микроэкономика тұрғысынан қарастыратын болсақ, онда жапондық фирмалар көптеген кемшіліктерге толы екенін аңғаруға болады. Алдымен олар ішкіфирмалық ресурстарды нақты үлестіруге мүдделі. Батыс компанияларында оперативті және әкімшілік қызметтер барынша бір-бірінен ажыратылған, мамандандандыру (арнайыландыру) эффектісіне көбірек көңіл бөлінеді (дань тейлоризм), базистік топтардың қызметі иерархиялық басқару жүйесімен үйлестіріліп, басқарылады, бірақ әр базистік бірлікке бір басқарушыдан артық келмейді.
Осылайша батыстық кәсіпорындарда өндірістік процестерді вертикалды үйлестіру орын алады. Жапон экономисі М.Аоки бұл өндірістік жүйені иерархиялық модель деп атайды. Ол аз номенклатуралы өнімнің көп ауқымды өндірісін қамтамасыз етеді.
Батыс кәсіпорындарымен салыстырғанда жапондық компанияларда, Аоки пікірінше, жекелеген базистік бірліктер арасында және өзара ішінде көлденең үйлестіру басым, оның көмегімен персоналды оқытуда инновациялық әсер мен жоғары өнімділік нәтижесіне қол жеткізуге болады. Әкімшілік және оперативті қызметті, ереже бойынша, нақты жігін ажырату жоқ. Сондықтан әкімшілік жұмысшылардың үлесі және менеджер мен өндіруші жұмысшылар жалақысындағы айырмашылық батыстық кәсіпорныдарға қарағанда өте аз. Өндіріске қатысатын адам капиталының жоғары үлесіне байланысты әкімшілік еңбектің шекті өнімділік факторы төмендейді.
Өндірістік процесс бойынша жаңа ақпарат жоғары тұрған иерархиялық басқарушылардың қатысуынсыз тек жұмысшы тобының көмегімен өңделеді. Аоки мұндай өндірістік жүйені жапондық модель деп атайды.

Пән: Өнеркәсіп, Өндіріс
Жұмыс түрі: Материал
Көлемі: 5 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге




Жапондық кәсіпорындардың ұйымдық құрылымының ерекшеліктері
Егер жапон өнеркәсіптік жүйесін дәстүрлі микроэкономика тұрғысынан
қарастыратын болсақ, онда жапондық фирмалар көптеген кемшіліктерге толы
екенін аңғаруға болады. Алдымен олар ішкіфирмалық ресурстарды нақты
үлестіруге мүдделі. Батыс компанияларында оперативті және әкімшілік
қызметтер барынша бір-бірінен ажыратылған, мамандандандыру (арнайыландыру)
эффектісіне көбірек көңіл бөлінеді (дань тейлоризм), базистік топтардың
қызметі иерархиялық басқару жүйесімен үйлестіріліп, басқарылады, бірақ әр
базистік бірлікке бір басқарушыдан артық келмейді.
Осылайша батыстық кәсіпорындарда өндірістік процестерді вертикалды
үйлестіру орын алады. Жапон экономисі М.Аоки бұл өндірістік жүйені
иерархиялық модель деп атайды. Ол аз номенклатуралы өнімнің көп ауқымды
өндірісін қамтамасыз етеді.
Батыс кәсіпорындарымен салыстырғанда жапондық компанияларда, Аоки
пікірінше, жекелеген базистік бірліктер арасында және өзара ішінде көлденең
үйлестіру басым, оның көмегімен персоналды оқытуда инновациялық әсер мен
жоғары өнімділік нәтижесіне қол жеткізуге болады. Әкімшілік және оперативті
қызметті, ереже бойынша, нақты жігін ажырату жоқ. Сондықтан әкімшілік
жұмысшылардың үлесі және менеджер мен өндіруші жұмысшылар жалақысындағы
айырмашылық батыстық кәсіпорныдарға қарағанда өте аз. Өндіріске қатысатын
адам капиталының жоғары үлесіне байланысты әкімшілік еңбектің шекті
өнімділік факторы төмендейді.
Өндірістік процесс бойынша жаңа ақпарат жоғары тұрған иерархиялық
басқарушылардың қатысуынсыз тек жұмысшы тобының көмегімен өңделеді. Аоки
мұндай өндірістік жүйені жапондық модель деп атайды.
Жапондық модельде мамандандыру әсерін оперативті қызмет ығыстрады. Оқытуға,
коммуникация мен келіссөздерге көбірек көңіл бөлінеді. Ақпарат ағымы
бейформалды және вербалды әдіспен таралып, өңделеді.
Жапондық кәсіпорындар фирмаішілік ресурстарды үлестіруде мамандану мен көп
ауқымды өндіріс артықшылықтарын жоғалтады, ал бұл өз кезегінде
орталықтанған басқару, ғылыми зерттеу мен бір бөлімшедегі өңдеудің
нәтижесінде, әкімшілік және оперативті қызметтің жоғары мамандану деңгейі
арқылы мүмкін болады.
Жапонияда фирмаішілік еңбек нарығын ұйымдастыру екі ерекше сипатқа ие.
Біріншіден бұл нарық сыртқы нарықпен салыстырғанда (фирмаға қатысты) өте
ірі болуы мүмкін. Жұмысшылардың жұмыстан шығу және кәсіпорындар арасында
жұмысшылармен алмасу өте сирек. Фирмаішілік оқытуға, адам капиталына ірі
инвестиция қажет.Бірақ бұл персоналды икемді пайдаланып, жұмысшыларды
қызмет бабында конфликтсіз міндеттеуге мүмкіндік береді. Екіншіден еңбек
келісімшарттары жекелеген жұмыс орындарына сәйкес ебек ақысын ұсынбайды,
себебі еңбекті номалау индивидуалды норма емес, топтық норма негізінде іске
асады.
Дәстүрлі микроэкономика тұрғысынан үлкен фирмаішілік еңбек нарығын иемдену
тиімсіз, себебі еңбек ақысы өнімнің шекті құнамен сәйкес келмейді. Жапондық
кәсіпорындар кадрларды орналастыру мен жұмыс инструкцияларын құрастыруда
белгілі бір жұмыс орнының функционалды профилін іздемейді. Сәйкесінше бұл
кәсіпорындарда еңбек факторын тиімсіз қолдану орын алады.
Жапондық кәсіпорындардың контрактаралық байланыстары нарықтық трансакция
мен фирмалық интеграция арасындағы гибридті үйлестірумен сипатталады.Мұндай
қатынастар толық емес келісімшартпен (реляциялық) анықталады. Егер мұндай
байланыстар жиынтығын қарастыратын болсақ, онда классикалық ұғымдағы жеке
кәсіпорындар арасындағы нарықтық бәсеке шектелгенін мойындау керек,
сондықтан нарықтың үлестіруші механизмі кіші ауқымда жүзеге асады.
Жапондық капитал нарығы да өзіндік ерекшеліктерімен сипатталады. Кәсіпорын
акционерлері өзінің негізгі кредиторын бақылауға алады.
Батыс капитал нарықтарында ұйымдық тиімсіздік пен капиталды басқарудағы
кемшіліктердің алдын алу тәжірибесі сыналуда. Ал Жапонияда мұндай қызмет
іс ... жалғасы
Ұқсас жұмыстар
Жапондық менеджмент ерекшеліктері
Жапондық коя балықтарын өсіру ерекшеліктері
Токарлы станоктардың құрылымының ерекшеліктері
Жапондық менеджмент мектебі және оның ерекшеліктері
Жапондық басқару
Жапондық менеджмент
Басқарудың жапондық типі
Жапондық және американдық менеджмент
Баскарудың жапондық типінің түрлері
Басқарудың ұйымдық құқықтық формалары
Пәндер

Қазақ тілінде жазылған рефераттар, курстық жұмыстар, дипломдық жұмыстар бойынша біздің қор №1 болып табылады.

Байланыс

Qazaqstan
Phone: 777 614 50 20
WhatsApp: 777 614 50 20
Email: info@stud.kz
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь