Кәсіпкерлік қызметтегі бизнес – жоспар

Кіріспе
I тарау. Кәсіпкерлік қызметтегі бизнес . жоспардың теориялық негізі
1.1. Бизнес . жоспардың Қазақстан өнеркәсібіндегі ерекшелігі
1.2 Кәсіпорынның бизнес . жоспарын жасаудың әдістемелік негізі.
ІІ тарау. “Қаражанбасмұнай” ААҚ.ның қызметіндегі бизнес.жоспардың ұйымдастырылуын талдау
2.1. Кәсіпорынның қолданыстағы бизнес.жоспарын талдау
2.2 Еңбек ақы туралы мәліметтерді өңдеуде қолданылатын компьютерлік бағдарлама
2.3. Шетелдік еңбек ақы төлеу жүйелері және Қазақстанда еңбек ақыны ұйымдастырудағы ұсыныстар
III. Кәсіпкерлік қызметтегі бизнес . жоспарды дамытудың негізгі бағыттары
3.1. Бизнес . жоспарды құруда қолданылатын шетелдік тәжірбие
Пайдаланылған әдебиеттер көзі
Қазіргі нарықтық экономика жағдайында қандайда болмасын фирма тиімді жұмыс істеп, максимум жетістікке жетуге тырысады. Сондықтан да әрбір кәсіпорын басшысы өз ұйымының тиімділікке жетіп, оны дамыту барысында оның қаржылық, материалдық, еңбек, интеллектуалды ресурстарға қажеттілігін және оларды алу көздерін, сонымен қатар осы ресурстардың тиімді пайдаланылуын дәл есептей алып, фирма болашақта еліміздің экономикасының дамуына үлесін қосып жөне жеке өзіне үлкен табыс әкелуін көздейді. Ал ондай тұрақты табыстарға жету үшін кәсіпорынға нарықтағы жағдай туралы, бәсекелестер жайлы, тағы да басқа жағдайлар жайында ақпараттарды білу қажет. Сонымен бірге ең бастысы, осыларды анықтай отырып, алдағы жұмысқа дұрыс жоспар құра білу керек. Ал Бұл жоспар тиімді, нақты құрылған жағдайда кәсіпорын басшысы өз ұйымының қызметі жайындағы - осы құрылған жобаға қаражат жұмсау керек пе, ол табыс әкеле ме, жұмысқа салынған күш пен шығындарды жабатын пайда түсе ме деген сияқты сұрақтарына жауап алады.
Соңғы кездері біздің елде жеке ұйымдар мен кәсіпорындардың бизнес-жоспарларын құруға деген қызығушылығы артып келеді. Бірақ, басылымдарда Бұл сұрақ бойынша кәсіпорынның жоспарлау жүйесіндегі бизнес- жоспардың орны, оның басқа жоспарлармен байланысы туралы анық түсініктемелер жоқтың қасы. Шағын кәсіпорындары үшін тек бір ғана бизнес-жоспар құрылатын болса, ірі кәсіпорындар үшін бизнес-жоспар өндірістік-шаруашылық және сауда қызметі бойынша жоспарлардың бірі болып құрылады.
1. Тулегенов Б.Т, Абдильханова С.А. «Планирование деятельности хозяйствующих субъектов» Алматы,2001
2. Горемыкин В.А. «Бизнес - план: методика разработки 25 реальных образцов бизнес - плана» Москва, 2000
3. Ивуть Р.Б. «Бизнес - план предприятия» Минск, 2000
4. «Бизнес — план: опыт, проблемы» Под. ред. Любанова Т.П. Москва, 2000
5. Уткин А.А. «Бизнес - план компании» Москва, 2000
6. «Сборник бизнес - планов с комментариами и рекомендациями» Под. ред. Папова В.М Москва, 2004
7. Сергеев А.А «Экономические основы бизнес - планирования» Москва, 2004
8. Мейірбеков Қ.А, Әлімбетов Қ.Ә. «Көсіпорын экономикасы» Алматы, «Экономика» 2003
9. Дүйсенбаев К.Ш, Төлегенов Э.Т, Жүмагалиева Ж.Г, «Кәсіпорынның қаржылық жағдайын талдау»
Алматы, 2001
10. Алексеева М.М. «Планирование деятельности фирмы» Москва,2001
11. Басовский Л.Е. «Прогнозирование инвестиция планирование в условиях рынка» Москва, 2001
12. Бухалков М.И. «Внутрифирменное планирование» Мосва,2000
13. Горемыкин В.А, Бугулов Э.Р, Богомолов А.Ю. «Планирование на предприятии» Москва, 2000
14. Егоров Ю.Н. «Планирование на предприятии» Москва, 2001
15. Мескон М.Х, Альберд М, Хедоури Ф. «Основы менеджмента» Москва, 1992
16. Бабақүлы Б. Тәулсіздік, нарық, экономика «Ақиқат» 1996
17. Гончарук В.А. Развитие предприятия «Дело» 2000
        
        Кіріспе
Қазіргі нарықтық экономика жағдайында қандайда болмасын фирма тиімді
жұмыс істеп, максимум ... ... ... Сондықтан да әрбір
кәсіпорын басшысы өз ұйымының ... ... оны ... ... ... ... ... интеллектуалды ресурстарға қажеттілігін және
оларды алу көздерін, сонымен қатар осы ресурстардың ... ... ... ... ... ... еліміздің экономикасының дамуына үлесін
қосып жөне жеке ... ... ... ... ... Ал ондай тұрақты
табыстарға жету үшін кәсіпорынға нарықтағы жағдай ... ... тағы да ... ... ... ... білу қажет. Сонымен
бірге ең бастысы, осыларды анықтай отырып, алдағы жұмысқа дұрыс жоспар ... ... Ал Бұл ... ... нақты құрылған жағдайда кәсіпорын басшысы
өз ұйымының қызметі жайындағы - осы құрылған жобаға қаражат жұмсау ... ол ... ... ме, ... ... күш пен ... жабатын пайда
түсе ме деген сияқты ... ... ... ... ... елде жеке ... мен кәсіпорындардың бизнес-
жоспарларын құруға ... ... ... ... Бірақ, басылымдарда Бұл
сұрақ бойынша кәсіпорынның жоспарлау ... ... ... ... ... ... ... туралы анық түсініктемелер жоқтың қасы.
Шағын кәсіпорындары үшін тек бір ғана бизнес-жоспар ... ... ... үшін ... ... және ... қызметі
бойынша жоспарлардың бірі болып құрылады.
Бизнес- жоспардың құрамына мынандай бөлімдер кіреді:
Меншік түрін сипаттаумен қоса бизнесті бейнелеу; оның ағымдағы ... ... ... ... шағын өмірбаяндарымен қоса, ... ... ... өнім сипаттамасы; даму ... ... ... ... ( ... ... меноның сиымдылығы,
нарықтағы орны, тұтынушылар ... ... ... кіру ... ... ... ... өткізу көлемін бағалау
бағдарламалары; қажетті валюталық құралдарды ... ... ... ... қайтару мерзімдерін есептеу.
Сонымен қатар бизнес-жоспар нақтыланған және кәсіпорынның ғаламдағы
жағдайы мен болашағын ... ... ... ... Ол ағымдағы
қызметпен болашақ бағдарламаларды салыстырып, арасындағы айырмашылықты
теңестіре ... ... ... ... ... көмектеседі. Бизнес-
жоспарды әдетте сол кәсіпорын қызметкерлері жасайды және олар әдістемелік
көмек пен консультант эксперттердің ... ... - ... - бұл жоспарлау құжаты, ... ... ... ... және ... компанияларды басқаруда бар
мүмкіндіктерді пайдалануға қажетті жолдарын анықтайды.
Осы курстық ... ... ... ... ... ... бірге өндірістік тиімділігі, ... ... бар ... мен ... көзделген мақсатқа жету
үшін құрылған жоспармен сәйкестілігі, ... ... ... ... ... ... ... қызметкерлерін
ынталандыру шаралары, нарықты зерттеу, жарнама, өндірісті ынталандыру
қарастырылады.
Және де негізгі ...... ... ... ... ... талдап, артықшылықтары мен
кемшіліктерін және жүзеге асырылу тиімділігін бағалау ... ... ... ... ... бизнес – жоспардың теориялық негізі
1.1. Бизнес - жоспардың Қазақстан өнеркәсібіндегі ерекшелігі
Қазақстанда нарықтық қатынастың және жаңа ... ... ... ... дамуы өндірістің көтерілуіне, халық
тұтынатын тауарларды өндірудің және қызмет көрсетудің жоғарлауына қажет ... Ал ... және ... ... ... бұл қызметтің дұрыс
ұйымдастырылуына тікелей байланысты. Кәсіпорынның қызметі жақсы ... ... - ... құра ... ... ... жету ... Әрбір фирма жұмысын жүргізу барысында:
a) мақсатын, бағытын анықтайды;
b) ұйымның қазіргі жағдайын анықтап, баға беруі;
c) стратегия анықталады;
d) ұзақ және қысқа ... ... ... ... ... іске ... ... етеді, және
фирма жұмысын бақылайды.
Егер осы жұмыстар ... ... ... ... ... Әр
кәсіпорындардың мақсаты минимум шығын жұмсап, максимум пайда табу болып
табылады. Бизнес-жоспар қаржыландыру мен өндіріске ... ... ... ... бағытын анықтай отырып, алға ... ... ... ... өндірістік шаруашылық және сауда қызметінің
бизнес-жоспары стратегиялық жоспар мен оның маркетингтік ... ... орын ... Бизнес-жоспар маркетингтік жоспардың негізгі болып
табылатын қызмет бағдарламаларының құрамында болмайды, ол тек ... ... ... Мысалы, егер таңдалған стратегиялярдың
ішінде жаңа өнімді жүзеге ... ... ... - ... бұл ... жүзеге асыруды қолдау туралы ... ... ... ... жаңа ... ... ... елде бизнес-жоспарды жүзеге асырудың соңғы жылдары маңыздылығы
артып келеді, ол ... ... жеке ... ... ... ... ... үшін сол кәсіпорынның міндетті құжаты
ретінде бизнес- ... ... ... экономикада бизнес - жоспар фирма жұмыс ... ... ... және оның ... ... ... шеше ... жұмыс пайдалылығын жоғарылату;
♦ құрам таңдау және тұтынушыларға ... ... ... ... ... және сауда шығындарына бағалау жасау;
♦ фирманың қаражаттық қорларын бағалау;
Біздің ... яғни ... ... - ... ... бизнес - жоспар өзіне тән ерекшеліктерді
кешірді. Алғашқы жылдары бизнес - ... тек ... ... ... ретінде ғана қаралды. Бұл әдіс қазіргі жағдайда да қолданылады.
Дегенмен, бүгінгі ... ... ... - жоспар тек сыртқы
инвестициялардың ... ... ... фирма жұмысында көптеген
сұрақтарды шешуде қажетті ішкі басқару қызметінің өнімі болып ... ... ... және фирманың профилін анықтауда, оның сауда қызметінің
негізгі бағыттарын анықтауда, сонымен қатар операциялардың жаңа ... ... ... ... ... ... бизнес - жоспар — бұл бизнестің жаңа түрін ... ... жаңа ... ... ... ... даму ... - жоспарды жаңадан құрылған кәсіпорындар және экономикасы
дамыған ұйымдар ... ... - ... ... ... ... шешеді:
— кәсіпорынның болашақта тұрақтылығын және ... ... ... ... ... ... төмендетеді;
— дамудың сандық және сапалық ... ... ... анықтайды;
— фирманың потенциалды инвесторлар жағынан ... ... ... ... ... және ... тартады;
— жоспарлаудың бағалы тәжірбиесін алуға көмектеседі, мекемеге және
оның жұмыс ортасына деген болашақта көзқарасын ... - ... ... және ... ... ... ... тармағы болып табылады. Жоғарыда айтылғандай, көбіне
бизнес - жоспар шетелдік фирмалармен келіссөздер жүргізу үшін қажет.
Бизнес - ... ... ... ... ... ретінде
бизнестің жоспарлық кызметінің ... ... - ... ... - бірте ығыстырады.Онда фирма қызметінің өндірістік және
нарықтық, қаржылық және техникалық, ішкі және ... ... ... ... ... ... ең ... бизнес - жоспарды құрастыру үшін
қажетті ақпараттың ... ... ... ... Бизнес - жоспардың
құрамы мен мазмұны шектелмейді.
1.2 Кәсіпорынның бизнес - жоспарын жасаудың әдістемелік негізі.
Кәсіпорынның бизнес-жоспарын ... - өте көп ... ... ... жауапты жұмыс. Кәсіпорынның өндірістік шаруашылық және ... ... ... ... мен оның ... ... арасында орын алады. Бизнес- жоспардың мақсаты - 5 жыл ... ... орта үшін ... ... ... ... анықтау. Бұл жағдайда бизнес -жоспар ұзақ мерзімді аралықка
бағытталған стратегиялық жоспарға ұқсайды. Бұл екі жоспардың тағы да ... ... ... жету үшін жаңа ... ... ... алу ... жүзеге асырудағы стратегиялық сұрақтарды қарастыру.
Бизнес-жоспар маркетингтік ... ... ... ... ... ... ... ол тек қызметтің негізгі бағыттарын
корытындылайды. Мысалы, егер таңдалған стратегиялярдың ... жаңа ... ... ... ... бизнес -жоспардың құрамына бұл шешімдерді
жүзеге асыруды қолдау туралы қорытындылған мәліметтер келтіріледі. ... жаңа ... ... ... ... - ... ... экономикалық іс-әрекетте көрсеткіштерге жетуге
бағытталған жоспардың бір ... Ол ... және тағы ... бөлімдерден
түруы мүмкін.
Кәсіпкерлік іс-әрекеттің алға қойган мақсаттары
Кәсіпкерліктің негізгі мақсаты — ... ... ... ... отырып, қанша, қандай көлемде пайда табуға болатындығын есептеп
шығару қажет. Сонымен ... бұл ... ... да ... ... мақсаттар - тауарлар мен атқарылатын қызметтерді көбейту,
экономикалық жағдайларды жақсарту, жаңа ... ... ... ғылыми
- техникалық, ағартушылық потенциалды ұлғайту, іскерлік және ... ... ... ... көтеру, кәсіпкердің
экономикалық потенциалын дамытып, нығайту; басқа да арнайы мақсаттар ... ... ... әртүрлі ассоциацияларға мүше болып кіру;
кәсіпкерліктің ерекше мақсаты- әртүрлі қайырымдылық жұмыстар көрсету.
Бизнес — жоспардың негізгі көрсеткіштері. Түйіндеме
Бизнес - ... бұл ... ... ... ... бағыттары
және сфералары анықталады. Қызмет сфераларына шығарылатын тауарлар, нарық
сегменттері және сол фирманың технологиялық мүмкіншіліктері ... ... ... кейін фирма алдына белгілі бір мақсаттар қояды. Бұл
мақсаттарға нарықта фирма үлесінің артуы, сауда ... ... ... ... өнім ... жоғарылауы немесе сервистік қызметтердің
үлесінің артуы, жаңа өнім түрлерін игеру ... ... ... және ескі ... ... ... — бизнес-жоспардың негізгі бөлімі болып есептеледі және ... ... ... ... мақсат;
— өнімнің қысқаша мінездемесі, айрықша ерекшеліктері;
— қойылған мақсатқа жетудің жолдары мен әдістері;
— жобаны орындау мерзімі;
... ... ... ... пен ... нәтижелерді қолдану аясы.
Негізгі жалпы көрсеткіштер:
— өнідіріспен шығарған өнімді сату көлемі;
— пайдатүсім көлемі;
— өзіндік құнды азайту және қарызға алынған қаражат;
... ... ... тауарлар мен атқарылған қызметтің сапасы;
— саны және ерекшеліктері;
— салымдардың қайтарымдылық уақыты;
— жоспарланған нәтижелерге жетудің кепілділігі.
Резюмеге фирма туралы негізгі деректер де ... ... ... және ... күні;
— меншік түрі, фирма басшыларының байланыс телефондары;
— фирманың жұмыс істейтін сферасының қыскаша мазмұны. Резюменің соңғы
беті жобадан болашақта күтілетін каражаттық ... ... ... сату ... ... бағалау.
Бұл бөлімде келешек жобаның негізгі бағыттары және ... ... ... сату көлемі анықталады. Маркетингтік зерттеулер жүргізіліп,
бәсекелестер мен баға ... және ... ... ... ... бұл ... нарықтағы жаңа өнімдер мен осы саладағы
жетістіктер, сатып алушыларға сипаттама беру, нарықтың жаңа ... ... ... ... немесе негативтік ықпал ететін
факторларды талдау туралы жазылады.
Ұйымдық шаралар мен жұмыс жасау жоспары.
Кәсіпкерлік бағдарламаға - ... өнім ... ... ... ... ... сатып алушыға әртүрлі деңгейдегі қызмет көрсету жатады.
Ұйымдық шараларға - бизнес-жоспарды орындауды ... ... ... ... ... іс-әрекетін қадағалау,
еңбекақының арнайы формаларын ұйымдастыру шаралары, ... ... және ... ... ... ... мен
атқарылатын қызметтердің мінездемесі.
Бұл бөлімнен бизнес - жоспардың негізгі бөлімі ... ... ... сатып алушыларға ұсынуға дайындаған тауарлары (қызметтері) туралы
сипаттама береді. Бұл бөлімнің көрсеткіштері:
— өнімнің ... ... ... ... ... ... тауар туралы түсініктерінің болуы; (тауарға сұраныс,
аймақ , бұйым туралы ... ... сату ... ... ... тауарлармен және тауардың бір түрін шығарумен
шектелмейді, себебі тұтынушы жаңа жетілдірілген тауарларды күтеді.
Жаңа ... ... жаңа ... ... ... ... ... жарамсыз идеаларды ертерек айқындау және үшін сүрыптау
жүргізіледі. Сүрыптаудан өткен, нақты орындалған тауар 5 ... ... ... ... сапа деңгейімен;
2) қасиеттердің терімімен;
3) ерекше дайындалуымен;
4) ерекше орамамен және маркалы атпен;
Сондықтан бұл деңгейде кәсіпкер ... ... ... ... ... және жаңа тауарға арналған эффективті ораманы жасау
шешімдерін талап ... ... ... орамасы қандай болуы керек және ол нақтылы тауар үшін
қандай роль атқаратынын анықтау;
— ораманың ... ... ... ... ... ... ... нормалы эксплотация талаптарына жауап беретінін растау үшін
оны ... ... ... ... ... ... бір ... өткізіледі. Ол оның
нарықта тұрақты бәсеке қабілеттілігін қамтамасыз ... ... ... және ... барлық фирмаларға арналған шешуші факторлар болып
келеді. Егер шығарылған өнімнің сатып алушылары жоқ болса, он да ең ... ... ... ... ... ... - ... жазуда
осы бөлім ең қиын бөлім болып келеді. Инвесторларды және несие берушілерді
тауар үшін ... бар ... және онда ... өз ... сата ... сендіру керек, сонымен қатар өнім өткізілгеннен кейін табыс
әкелуін көздеу керек (1-сызба).
1 -сызба. Тауардың өтім нарығын бағалау
Ресурстармен қамтамасыз ету.
Бұл бөлімде ... ... және ... ... және ресурстарды
қолдану әдістері жайлы анықтамалар беріледі. Ресурспен қамтамасыз етуге -
материалдық ресурстар, еңбек ... ... ... ... жатады.
Өтім нарығындағы бәсеке
Кез-келген бизнес, өндіріс толық жетілген болса да ... ... ... ... осы ... өз ... ... кажетті
хабарды жинауы қажет.
Бәсекелестердің талдауын жүргізе отырып, кәсіпкер бизнес - жоспар
құрғанда үлкен қателіктен сақтануы керек. ... ... және ... ... ... ... жоспары. Маркетинг стратегияларын анықтаудың келесідей
концепциялары бар:
■ өндірісті толық ... ... ... кең ... және
бағасы лайық болса, ол нарықта өтімін ... ... ... ... концепциясы, тауарлардың сапасы мен
мінездемелері ең жақсы болса, ... ... ... ... ... ... ... бағаны құру процесі 7
кезеңнен тұрады:
1. Бағаны құру мақсаттарының жасалуы;
2. Сұранысты анықтау;
3. ... ... ... ... мен ... ... Бағаларды құру әдісін таңдау;
6. Келешек өзгертулер мен ережелердің бағасын аныктау;
7. Бағаларды реттеудегі мемлекеттің есеп шаралары;
Тәуекелді және сақтандыруды бағалау Әрбір жаңа жоба ... ... ... ... ... ... ... бұл қиындықтарды
күні бұрын білуге және оларды жеңу стратегияларын ойластыруы қажет.
Қауіп бәсекелестерден, маркетинг саласында, есептеулерде, басқаратын
кадрларды ... ... ... ... және жер сілкінулер сияқты
табиғи жағдайлардан, ереуілдер және ұлтаралық даулардан шығуы мүмкін.
Бизнес - жоспарда ... ... ... ... және ... болу ... ... көрсету, көрсетілген тәуекелдердің
бейтараптандыруының және сақтандыру ұйымдық шараларын көрсетуі қажет.
Баланстық жоспар
Бұл бөлімде ... ... және ... кәсіпкермен және оның
серіктерінің өндіріс дамуында өздерінің қаражат салымдары ... жыл ... ... ... ... ... және ... олардың төлемдерінің ақшалы түсімдерінің жоспары дайын болған
кезде ғана басталады. Баланс ... ... және ... ... көрсетіледі, олардың айырымы ұйымның ... ... ... тиіміділігі
Бұл бизнес - жоспардың соңғы ... ... ... ... ... ... негізгі көрсеткіштеріне пайда және
рентабельділік көрсеткіштері жатады. Сонымен қатар әлеуметтік және ғылыми-
техникалық тиімділіктер есептелінеді.
Фирма ... ... - ... бұл ... ... дайындағанда қажетті
қаражаттардың көлемі, ... ... ... ... ... ... өсіру переспективасы, жоба есесін қайтару мезгілі,
сонымен қатар қаражаттарыдың алу жоспары ... ... ... ... ... ... ... бірнеше негізгі этаптарға бөлуге
болады:
1. План құру процесі. Ол ұйымның болашақ ... және ... ... туралы шешім қабылдауы. Жоспарлау ... ... ... болып табылады.
2. Пландық шешімді жүзеге асыру қызметі. Бұл ... ... ... ... ... ... ... Нәтижені бақылау. Бұл этапта нақты нәтиже мен ... ... ұйым ... ... ... ... қызметіне соңғы этапта болса да, оның маңызы өте зор. ... ... ... ... ... ... жоспар құрудың 2 түрін ұсынуға болады. Біріншісі, сізге ақша
бере алатын немесе ... ... ақша ... ... Бұл
жоспар - инвесторды келтірілген бағдарламалар мен ... ... ... ... ... ... алу керек. Екінші жоспар - ... ... ... Бұл ... ... және ... ... мен болашағын ашық, объктивті түрде бейнелейді. Ол ... ... ... ... ... ... отырып, кәсіпорын қызметіне бақылау жүргізуге көмектеседі. Бизнес-
жоспарды әдетте сол кәсіпорын қызметкерлері жасайды және олар әдістемелік
көмек пен ... ... ... ... ... ... ... басқа ешкім кәсіпорынның ішкі және сыртқы
жағдайын толық білмейді. ... ... ... ... сұраулар мен
әлеуметтік зерттеулер нәтижесін қолдана білу керек. Ол, әрине, нарық
жағдайы мен ... ... әр ... ... ... Республикасының индустриялдық-инновациялық стратегиясына сай
құралған қаржы институттары шикізатқа қатысы жоқ, өңдеу өнеркәсіптің
бәсекеге ... ... ... ... ... ... үшін
несиелер бөледі. Бұл несиелерді алу тәртібінің негізгі шарты бизнес-жоспар
дайындау. Бизнес-жоспар көптеген қаржы ұйымдарынан ... алу ... ... ... мерзімдерін көрсеткен кезде қолданылады.
Бизнес-жоспардың мынандай төрт негізгі функциялары бар:
1. Бизнес-жоспар дайындау ... даму ... ... ... ... ... қызметке сай жоспарланады.
3. Ақша қаражаттарын тартуға ықпал етеді.
4. Өзінің ... мен ... ... ... ... ... ... 20 беттен тұрады. Егер де жоба өте ауқымды болса,
онда бизнес-жоспар 50 беттен аспауы тиіс. Б-Ж 1 жыл ... ... ... ұзақ ... 2 ... жасалуы мүмкін.
Б-Ж келесі бөлімдерден тұрады:
І. Титулдық парақ.
2. Резюме.
3. ... ... ... ... ... ... Нарықты талдау.
7. Бәсеке.
8. Маркетингтік жоспар.
9. Өндірістік жоспар.
10. Ұйымдастырушылық жоспар.
11. Заңжоспары.
12. Қаржы жоспары.
13. Тәуекелді ... және ... ... әрбір бөліміне жеке тоқталып кетсек:
Титулдық парақ (1). Ол мынандай ақпараттарды қамтуы тиіс:
1) Кәсіпорын атауы.
2) ... Б-Ж ... ... және ... параққа, сонымен қатар, кәсіпорын эмблемасы немесе сауда
белгісі көрсетілуі мүмкін. Титулдық парақтың ішкі бетінде ... ... ... Бұл ... соң ... ... ... яғни параграфтың және таруалардың бастамалары болуы
керек.
Резюме (2). Б-Ж-дың ... ... оны б-ж ... ... Резюме қысқа болу тиіс және онда б-ж-дың негізгі маңызы және
жобаның ... ... ... ... ... ... 4 ... аспауы
тиіс. Резюмеде мынандай мәліметтер қолданылуы тиіс:
1) алдағы жылға сатылудың көлемі, оның құндық өлшемі ... ... ... ... ... табыс көлемі және рентабельділік мөлшері;
4) банк несиесін қайтару мерзімі.
Саланы талдау (3). Б-Ж-дың бұл ... ... ... ... тиіс:
а) саланың даму мүмкіндіктері және жалпы жағдайы;
ә) нарықтың көлемі (тұтынушылар санымен, адам басымен өлшенеді);
б) саланың нарықтағы «Өмірлік Кезеңнің ... ... ... онда ... ... ... ... (жергілікті, аймақтық, үлттық, ғаламдық) осы
бәсекенің деңгейінің;
г)накты тұтынушылар саны ( шамамен, анкета, т.б.арқылы).
Кәсіпорынның сипаттамасы (4). Бұл ... ... үшін ... ... керек:
1) кәсіпорынның мекен-жайы;
2) кәсіпорынның қалыптасқан күні (оны Әділет Министрлігінде
анықтауға болады);
3) ... ... ... ... жарғылық капиталының мөлшері;
5) активтерінің құрылымы (ағымдағы, ұзақ);
6) банктік реквизиттері (банктегі есепшотының ... ... өнім ... ( ... бойынша);
8) кәсіпорынның инфрақұрылымдары;
9) кәсіпорындағы кадрлардың персоналдарды ... ... ... ... ... ... ... сипаттамасы (5). Бизнес-жоспардың маңызды бөлімі ... ... ... кәсіпорын өнііуишығарады. Бұл бөлім ... ... ... ... ... отырған өнім қандай қажеттілікті
қанағаттандырады;
2) шығарылатын өнімнің бәсекелес өнімге қарағанда ерекшеленетін
белгілері (дизайны, сапасы, тартылымдылығы);
3) өнімнің авторлық куәлігі мен патенттерінің ... ... ... ... ... ... ... ( өзінді
құн+пайда);
5) әрбір өнімнің кәсіпорынға әкелетін пайдасы;
6) өнімнің сыртқы қорабының түсі, безендірілуі (суреті, сызбасы
міндетті түрде болу керек);
7) өнімді өткізу ерекшеліктері ... ... ... (6). Б-Ж-да нарықты талдау ұзақ уақыт мерзімін және дәл
ақпараттарды қажет етеді. ... ... ... ... ... өнімнің сол нарықта өтетіндігіне дәлелдеме келтіру.
Аналитикалық, ... ... ... ... арқылы
нарықты талдау жүргізіледі. Бұл бөлімінде мынандай мәселелері қамтылады:
1) ... ... мен ... ... ... ... ... өндірістің монополиялануы,
антимонополиялық заңдардың шарттары);
3) мемлекеттің ішкі ерекшеліктері (климаты, ... ... ... ... ... ... инфляциялық деңгейі, халықтың мөлшері
табысы және қай буындағы тұтынушыларға арналған туралы ақпарат).
Бәсеке (7). Бұл бөлімнің басты ... - ... ... ... және басқа кәсіпорындардың қателіктерін қайталамау
мүмкіндіктерін іздестіру. Б-Ж-дың Бұл ... мына ... ... ... ... ... ең ірі өндірушілерді анықтау;
2) олардың қаржы-экономикалық жағдайларына талдау жасау;
3) бәсекелестердің шығаратын өнімдерінің ... ... ... ... сапа ... ... дизайн артықшылықтарын анықтау;
в) сол өнімдерге қарсы тұтынушылардың пікірлерін білу.
4) нарыққа шығарылатын бағаларын анықтау.
Сонымен ... бұл ... ... ... ... ... ... жөн.
Маркетингтік жоспар (8). Маркетингтік жоспар кәсіпорынның нарыққа
шығарып ... ... ... жеткізу амалдармен байланысты болады.
Осыған сәйкес бизнес-жоспарда маркетингтік стратегия дайындалады. Бұл
стратегияда ... ... ... ... ... ... ... схемасы:
а) кәсіпорынның жеке дүкендері арқылы;
ә) делдалдық ұйымдар арқылы.
2) кәсіпорынның баға ... ... ... баға ... ... ... өнімнің алып-келетін табысын және рентабелділігін
көрсету.
3) жарнама:
а) өнімді жарнамалау әдістері;
ә) жарнаманы жасауға кететін шығындардың көлемі.
4) сатуды ынталандыру ... ... ... ... ... маусымдық жеңілдіктер беру мен ойын-
шаралар ұйымдастыру.
5) сатудан кейінгі қызметтер көрсету:
техникалық тауарлар үшін:
а) сервистік ... ... ... ... ... көрсетуге жұмсалатын қаржы көлемі.
6) кәсіпорын және оның ... ... ... ... ... қоғам алдында кәсіпорынның танымал ... ... ... әдістерін анықтау; ә) осы шараларға жұмсалатын қаржының
мөлшері.
7) егер де өнімдер шет елдерге ... ... ... ... тиісті
құжаттарды дайындау.
Өндірістік жоспар (9). Өндірістік жоспарда өнім өндірудің толық циклі
қамтылуы тиіс және онда мынандай сұрақтарға жауап ... ... ... ... өндірілетін орны ( кәсіпорын базасында
немесе жаңа объектіде);
2) өнім өндіруге қажетті өндіріс қуаты және ... ... ... ... қай ... ... және ... жағдайда шикізаттарды және басқа да
бөлшектерді сатып - алу ... ... ... ... беделі міндетті түрде ескерілуі тиіс;
4) басқа бір кәсіпорынмен кооперациялау мүмкінділігі;
5) қандай құрал-жабдықтар қажет және ... қай ... ... ... үшін ... кесте беріледі:
Ұйымдастырушылық жоспар (10). ¥йымдастырушылық жоспар белгіленген
жобаның ұыймдастырушылық мәселелерін қарастырады және төмендегі ... ... ... ... ... ... жұмыстың біліктілігі;
ә) жұмысқа алынатын мамандар қандай еңбекақы жағдайы негізінде ... ... ... ... ... және ... ... сұраулары.
Еңбекақы қорына бөлінетін аударымдар мен салықтар.
|Көрсеткіш |1 айға |1 ... ... ... салық, 3% | | ... ... ... 10 % | | ... ... аударымы, 1% | | ... ... ... 1% | | ... тг. | ... ... ... ... |
| ... |
| ... ... ... (11). Б-Ж-дың бұл бөлімінде келесі сұрақтарға ... ... ... ... - құқықтық формасы;
3) патент номері;
4) лицензияның нөмірі;
5) ... ... ... кәсіпорын жарғысы.
Қаржы жоспары (12). Б-Ж-дың бұл бөлімінде жобаланып отырған жұмыстың
қаржы мәліметтері сипатталады.
|Табыстар мен шығыстардың болжамды есебі. (07.2006-07.2007) бір жылға, ... |1 |2 кв.|3 |4 ... |
| |кв. | |кв. |кв. | ... ... ескергендегі өнімді | | | | | ... ... | | | | | ... ... ... өнім ... | | | | ... | | | | | ... ... ... өзіндік | | | | | ... | | | | | ... ... ... ... | | | | | ... | | | | | ... ... ... | | | | | ... ... аударымдары | | | | | ... ... ... | | | | | ... Банк ... ... | | | | | ... ... ... | | | | | ... ... | | | | | ... ... ... | | | | | ... ... ... | | | | | ... | | | | | ... емес ... ... | | | | ... | | | | | ... ... ... | | | | | ... табыс | | | | | ... ... ... | | | | | ... ... | | | | | ... жағдайларға кеткен | | | | | ... | | | | | ... ... | | | | | ... ... |1 кв. |2 кв. |3 кв. |4 кв. ... | | | | |007 |
| |ж* |ф* |ж* |ф* ... ... оның |2210 |2397 |2428 |2532 ... | | | | ... |271 |297 |309 |313 ... ... |436 |503 |509 |548 ... |130 |141 |182 |200 ... |1774 |1894 |1919 |1984 ... |141 |156 |127 |113 ... ... кәсіпорынның ұжымдық құрамын көрнекі түрде ... ... ... ... ... мұнай көлемі мен еңбек ақы қоры ... ... ... ... ... ... көлемі
мен еңбек ақы қор динамикасы, ... | ... ... көлемі|Еңбек ақы қоры, тг. |
| ... тн. | ... |1248398 ... ... |1780585 ... ... |1922072 ... ... |2325934 ... ... түзу ... ... тығыздық корреляция коэффициенті арқылы келесі
формуламен есептеледі:
Есептеулерді келесі кестеден көрсетейік.
12-кесте
Корреляция коэффициентін ... ... ... ақы |Х×У |Х² |У² |
|N ... ... | | | |
| ... ... | | | ... |1,2484 |1,6465 |2,0553 |1,5584 |2,7110 ... |1,7806 |1,8708 |3,3316 |3,1704 |3,4999 ... |1,9221 |2,0333 |3,9082 |3,6943 |4,1244 ... |2,3259 |2,6792 |6,2315 |5,4099 |7,1779 ... |7,2770 |8,2298 |15,5266 |13,8330 |17,5132 ... ... ... коэффициентін есептеу нәтижесі байланыстың
өте тығыз екенін көрсетті.
2.3. Шетелдік еңбек ақы төлеу жүйелері және ... ... ... ұсыныстар
Қоғамдық өмірдің демократиялануы, нарықтық қатынастарға өту,
шаруашылық қызметтегі еңбек ... ... ... ... ... ... ... таңдау мен дайындау, еңбек ақыны реттеуді әр деңгейге ... ... , ... ... оның қажеттілігін арттырады. Осыған байланысты
шетел мемлекеттері, олардың классикалық нарық тәжірибелері (АҚШ, ... ... ... көп көңіл аудартады. Шет елдерде еңбек ақының
әртүрлі ... ... өте көп ... ... елдің
жүйесі ерекше белгілермен сипатталады: Швецияда- ортақ еңбек ақы, Жапонияда-
тәжірибеге және жұмыс әрекеттерін ұтымды етуге үлес ... ... ... ақы, ... жоғарылатуға
ынталылықты күшейту, Ұлыбританияда –жеке контракт бойынша ... ... ақы ... Бұл елдерде еңбек ақыны реттеудің ... ... ... қарастырылады:
• Мемлекеттік реттеу. Ең төменгі еңбек ақыны, оның ... ... ... ... ... ... және ... саясаты;
• Жалпы ұлттық және салалық деңгейдегі ұжымдық шарттық реттеу. Бұл ... ... ... салалар басшылары мен кәсіподақтар ... ... ... ... ... ақы жүйелері мен түрлері,
оның көтерілу деңгейінің ... ... мен ... ... мөлшері анықталады;
• Фирманың ұжымдық шарттары фирмалардың тарифтік ставкалар мен окладтар,
қосымша еңбек ақы мөлшерін тағайындап, ... ... ... күші ... ... ... ... ... бір-бірімен тығыз байланысты, еңбек ақы реттеудің
механизмдері бір-біріне әсер етеді және толықтырады.
Германия тәжірибесі. ... ... ... ... ... да ... берушілер мен кәсіподақтар
арасындағы мәмілелер жұмысбастылық жағдайын анықтаудағы және еңбек нарығын
реттеудегі тиімді әдіс ... ... ... ... ... ... ... табысын әлеуметтік әділ бөлуге;
• толық жұмысбастылық, ақша бірлігінің тұрақтылығы, ... және ... ... т.б. ... ... ... ... әлеуметтік әлемге араласуына;
• экономикадағы және ... ... ... және ... заңдастыруда.
1969 жылғы ГФР-дың «Тарифтік ... ... Заңы ... ... ... ... ... жақтардың құқықтары
мен міндеттерін реттеуге бағытталған ... ... ... келісімдер анықтайды. Тарифтік келісімдер нормативтік
және міндеттеуші бөлімдерден тұрады. Егер келісімнің ... ... ... екі ... келісім-шарттарын орындауын, тарифтік
келісімнің қолданылуы кезінде ... ... ... реттесе,
нормативтік бөлімі еңбек қатынастарының жан-жағын реттеп, келесі сұрақтарды
қарастырады:
- жұмыс ... ... ақы, ... демалыс уақытының ұзақтығы ... және оны ... ... ... ... кәсіподақтық жарналар
төлеу, т.б. сұрақтар;
- еңбек келісім-шартының бұзылуына немесе уақыты бітуіне байланысты
жұмысшының жұмыстан шығарылуын ... ... ... ... ... ... ... жұмысшылардың денсаулық
сақтау және еңбекті қорғау сұрақтары, сонымен қоса, келісім-шарт
шеңберінде ... ... ... ... ... ... біріккен келісімдер сұрақтары (мысалы, еңбекақыны бөлу немесе
әлеуметтік ... ... ... ... ... ... байланысты оның келесі түрлері
қарастырылған:
1. Тарифтік келісімнің қызмет ету уақытындағы ... сай, ... ... бір жыл) ... ақы және ... ... ... анықтайтын
тарифтік келісімдер;
2. Жалдамалы жұмысшылардың түрлі топтарының еңбек ... ... ... ... Бұл ... саны ... мен ... тәуелді. Осылайша, жұмысшылардың арасында 5
топ, ал техникалық және кәсіпкерлік салада 5 немесе 6 топ болады;
3. Жалпы ... ... ... ... ... тарифтік келісімдер еңбек етудің жағдайларына қатысты.
Франция тәжірибесі. Еңбек ақыны мемлекеттік реттеу үш бағыт бойынша
орындалады: ... ... ... заңнама және еңбек келісімі бойынша,
инфляция динамикасына еңбек ақы ... өсу ... ... бойынша .
Жергілікті салықтарды есептеу базасын құрайтын элементтердің бірі болып
еңбек ақы қоры ... ... ... . ... ақы ... басқа да төлемдері байланысты. ... ... ... ... ... ... ... және 1%-ті тұрғын үйлер
құрылысымен айналысатын арнайы ұйымдарға аударылады. Бұл ... ... ... ... өзі ... иелігіндегі таза табыстың
елеулі төмендеуін білдіреді. Бұл шығындардан еңбек ресурстарын ... ... ... ... ... , өндірісті басқару
және ұйымдастыру ... ... ... ... ... ... ... ақы туралы келісімдер ұжымдық және еңбек
шарт формасында құжатталады. ... ... ... ... ... ... мен жалданған жұмысшы арасында шарт жасалынады.
Онда кәсіпорында қолданылатын тарифтік ставкалар мөлшері, кесімді ақы және
басқа да ... ақы ... ... ... ... ... мен кәсіпорын
әкімшілігі арасында жасалады. Көп ... ... ... ... ... ... ... сыйақы беріледі. Үш жылда бір
рет табысқа мүдделілік арнаулы келісімі ... 1,5 ... ... ... ... ақы жұмысшылар қолына 5 жылдан соң ... ... ... ... ... ... арнайы шотта, салық салыну процентісіз
сақталады.
Жапония тәжірибесі. Жапондық еңбек ақы жүйесі өмірлік ... ... және ... орнында дайындыққа негізделген.
Солай бола тұра, біртіндеп ... ... ... ... ... ... ... болып табылатын америкалық тарапқа бет
бұрды. Бірақ, Жапонияда бұл ... ... ... бар. ... табы ... ... ... бірден-бір және басты критерий ... ... ... ... ... ... ... жапониялық менеджмент функционалды және тәжірибе шкаласы арасындағы
балансты сақтауға тырысады. ... ... ақы ... ... ерекшелігі
жұмыс классификациясы болып ... ... ... ... ... ... ақының дәстүрлі жүйесінің негізінде
нақты жұмысшыға бағытталған, жасына,үздіксіз еңбек және білім тәжірибесіне
байланысты тарифтік ... ... ... ... жеке ... ... торға жинақталады. Негізгі еңбек ақы өлшемі төрт
көрсеткіш арқылы анықталады: жас, ... ... ... және еңбек
нәтижелілігіне. Осы тұрғыда жас және тәжірибе дәстүрлі жеке ставка базасы
ретінде , ал кәсіби дәреже және ... ... жаңа ... ... ... етеді.
Қазақстанда еңбек ақыны ұйымдастыру. «Қазақстан Республикасының Еңбек
туралы» заңы 1999 ... 10 ... ... Осы заң ... ... Әр адам жұмыс істеуге құқылы және қай салада істеу
керектігін өзі біледі. Жұмысыздықтан ... ... ... ... жалақыны бекітеді, әлеуметтік қорғауға ... ... ... арасындағы ара-қатынасты заңдастырды. Осы заңда көрсетілген құқықтар
мен міндеттемелер барлығына тең деп ... ... ... ... ... көптеген түсініктер көрстілді. Осы заңның 7 ... ... ... ... бап Жалақы.
1. Жұмыс беруші осы заңға, жеке еңбек, ұжымдық ... ... ... ақы ... ... ... еңбегін ақы мерзімдік, келісімді түрде немесе еңбекке
ақы төлеудің өзге де жүйелерді бойынша төленеді. Ақы ... ... ... ... ... үшін ... мүмкін.
3. Қызметкерлердің жалақысы орындалатын жұмыстың саны мен ... ... ... ... тиімділігі мен жұмыс сапасын арттыруға
материалдық мүдделілігін күшейту үшін жыл ... ... ... ... ... беру ... және ... көтермелеудің басқа да
нысандары енгізілу мүмкін.
Қазақстанда еңбек реформасы, ... ... бір ... ... ... ... реформасы пенсиондық және халықтың
табысын реттеу ... ... ... ... ... ... үшін ... Үкіметтің алдында қойылған мақсаттар:
- Өндірістік және ... емес ... ... ... ... ... ... ары-қарай дамыту.
- Біріңғай тарифтік торды жаңарту.
- Еңбек ақыны ... ... ... 2010 ... дейін стратегиялық даму
жоспарында», жалақы жоғарлауы ... Осы ... ... ... ... 32 % ... ... және ең төменгі жалақы 9200
теңгені құрады. Реформа жүргізілді қызметкерлердің көбісі, ... ... ... ала бастады. Онымен қоса қолма-қолсыз есеп айырысу де
қарқынды ... ... ... көбісі жалақыларды уақытылы төлеп
жатыр. Ал қазір ... ... ... ... Оны ... ... ... табылушы еді. Қазақстанда жалақы реформасы ... ... ... ... ... ... ... жоғарлату керек.
Еңбек ақыны ұйымдастыруды жақсартудың мақсаты- еңбеккке ... ... ... ... ... ақы ... өз ... өмір деңгейін қамтамасыз етуді қолдау. Осы мақсаттарға жету ... ... ... ... ... еңбек ақыны реттеуді нарықтық механизмін жасау;
- еңбек ақы төлеу шеңберіндегі мемлекеттің кепілдігін көтеру;
- ... ... ... ... ... ... күшейту;
- еңбек ақы моделдерін дамыту;
- ... ... ... ... ... ... төменгі
нормативтер;
- еңбек ақы төлеудегі кемшіліктерді жою, азайту шаралары;
- еңбек ақының жаңа ... ... ... ... ақы төлеу туралы салықтық заңнамаларын өзгерту;т.б.
Меніңше, еңбек ақыны ұйымдастыру мемлекеттік іс болуға тиісті. Еңбек
ақы көтеріліп, ... ... ... бағалары мен әртүрлі төлемдер
көбейгенінен қандай қорытынды шығады деген ... ... ... ... нарықтық экономика жағдайына сай, қалай болған күнде де ... ... ... ... ... жақсы нәтижелер берер еді деп
есептейміз.
Әрине, герман, жапон немесе ... да ... ... ... ... талдау пайдалы. Ол жаңа тұрғыда қазіргі ... сай ... ... ... ... ... түрткі болады.
III. Кәсіпкерлік қызметтегі бизнес - жоспарды дамытудың негізгі бағыттары
3.1. Бизнес - жоспарды құруда қолданылатын шетелдік тәжірбие
Әлемдік тәжірибе көрсеткендей, бизнес - ... ... ... себебі
кәсіпкер өзінің жобасын жүзеге ... үшін ... ... ... және ... қызметкерлеріне, себебі олар кәсіпорын
болашағын және ... ... ... ... ... және ең
бастысы бизнес- жоспар кәсіпкердің өзіне керек, себебі кәсіпкер өзінің ... ... ... ... мен іске ... тексеру үшін қажет.
Бизнес - жоспар бұл - нарықтық шаруашылықтың категориясы. ... пен ... ... ... кәсіпорын кірісін көтерудің
әбден тексерілген құралы болып табылады
Жоғарыда айтылғандай, кез келген кәсіпорынның нарықтық ... ... ... - өз ... қаржылық тұрақтылықты қамтамасыз ету
керек. Бұл мақсатқа жетудің күрделі ... ... ... тек ... ... ... сонымен бірге пайда табуды түрақтандыру, ал бүған жету оңай
мәселе емес.
Бизнес- жоспар ... ... ... ... ... ... нақты бағыттарын, мақсатты нарықтардағы фирманың
орнын анықтауға; фирманың ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді мақсаттарын
қалыптастыру, оларға ... ... мен ... ... ... астыруға жауапты тұлғаларды анықтау; фирманың тұтынушыға ұсынатын
тауарлары мен ... ... ... ... анықтап, құрамын
таңдау;
1) Өндірістік және сауда шығындарын олардың қалыптасуы мен іске ... ... ... ... ... сай болуын, олардың
жұмыстарының көзделген ... жету үшін ... ... ... ... ... ... жағдайын және қолда бар қаржылық және материалдық
қорлардың көзделген мақсаттарға жету мүмкіндіктеріне сәйкестігін бағалау;
3) Қиындықтарды, бизнес-жоспарды ... іс ... ... ... ... ... көре білу.
Фирманың қызметі жоспарлаудан түсетін пайда да аз емес, Оның ішінде:
1) басшыларды фирманың ... ... ... білуге
мәжбүрлейді;
2) көзделген мақсаттарға жету үшін жұмсалуға тиісті күш жігердің
мейлінше ... ... іске ... ... ... кезкті бағқалауға қажетті фирма қажетінің көрсеткіштерін анықтайды;
4) Басшыларды өз ... мен ... жету ... ... ... ... нарықтық жағдайлардың аяқ асты өзгерістеріне мейлінше дайын
болуын қамтамасыз етеді;
6) Фирманың барлық жетекшілерінің міндеттері мен ... ... ең ... құндылығы - дұрыс құрылған жоспар фирманың даму
болашағына баяндылық береді. Бизнес-жоспар болашақ кәсіпорынның негізгі
барлық аспектілеріне ... ... ... онда ... ... ... проблемалар талданып, ондай мәселелерді шешу ... ... ... ... ондай мәселелерді шешу жолдары да
анықталады. Сонымен, нарықтық жағдайда бизнес- жоспарды жасай білу ... ... ... қатар жұмысшылардың табысының жартысынан көбі ... ... ... ... Оның ... әртүрлі факторларға
байланысты: жұмысшылардың қызметіне, кәсіпорында жұмыс істеу стажына барлық
жұмысының сапасына.
Еңбекақымен қоса ... ... ... және осы ... ұйым ... ... ... көп бөлігін құрайды. Қосымша
жеңілдіктерді қабылданатын құндылығы, жұмысшылардың жасы, ... ... ... сияқты факторларға байланысты. Кейбір шетел фирмалары
өздерінің жүйесін құрды.
Шетел кәсіпорындарындағы ... ... ... кабинеті
немесе атқарушы құрылымдардың алдағы қаржы жылының жоспарлы ... ... Бұл өз ... ... ... ... ... бағалау да болжайды.
Компанияда қолданылатын бизнес - жоспарды құруда UNIDO ... ... ... ... ... институттарының, үс
«Морозовский проект» (Москва, ... ... ... ... Қазақстан Республикасының шетелдік инвестиция бойынша
Агентствасының ұсыныстары ескерілді.Қорытынды
Әдетте бизнес- жоспарды ... ... ... ... ... ... жоспарлаудың және өндірісті ұйымдастырудың жаңа элеметтерін енгізеді.
Нарықтық экономика жағдайында кәсіпорынның тиімді ... ... ... және алыс ... ... қаншалықты нақты болжай алуына
байланысты.
Қазіргі кезде үлкен жылдамдықпен ... ... ... ... ... ... ... және нәтижесін болжамай жақсы нәтижелерге
жете алмайды.
Бизнес - жоспар - бұл ... ... даму ... сол ... жету ... құралдарын және әдістерін таңдау,
болашақ ... ... ... ... дайындау болып
табылады. Жоспарлау процессі кәсіпкерлік қызметінің болашақ операцияларының
толық жиыньығын және болашақта ... ... ... алдын ала көруге
мүмкіндік береді. Жоспарлау әсіресе коммерциалық қызметте өте ... ... ... ... ... ... ... зерттеулерді
және ұзақ мерзімді перспективаларды көріп, жүзеге асыру қажет.
Сонымен қатар, бизнес-жоспар келесідей сипаттамада болады: ... ... және оның ... ... ... және тіл,
терминология кедергілерінің болмауы; қолданылған мазмұндау кезіндегі саналы
болу ... ... ... жету ... қиыншылықтырдың
объективті бағалануы; ... ... ... көсіпкерлер бизнес- жоспарды құруды елемей, жетістікке жету
жолындағы қиыншылықтырға дайын ... ... Ал Бұл көп ... ісі үшін ... ... алып келеді. Сондықтан, уақытты осы
маңызды құжатпен қарулану керек.
Қандайда болмасын кәсіпкер ... дәл ... ... ... ... құра білсе және соған жету жолдарын қарастыру арқылы нарықта өз
орнын табады.
Пайдаланылған ... ... ... Б.Т, ... С.А. ... ... ... Алматы,2001
2. Горемыкин В.А. «Бизнес - план: методика разработки 25 ... ... - ... ... ... ... Р.Б. «Бизнес - план предприятия» Минск, 2000
4. «Бизнес — план: опыт, проблемы» Под. ред. Любанова Т.П. ... ... А.А. ... - план компании» Москва, 2000
6. «Сборник бизнес - планов с комментариами и ... ... ... В.М ... ... Сергеев А.А «Экономические основы бизнес - планирования» Москва,
2004
8. Мейірбеков Қ.А, ... Қ.Ә. ... ... ... ... ... К.Ш, Төлегенов Э.Т, Жүмагалиева Ж.Г, «Кәсіпорынның
қаржылық жағдайын талдау»
Алматы, 2001
10. Алексеева М.М. «Планирование деятельности ... ... ... Л.Е. «Прогнозирование инвестиция планирование в условиях
рынка» Москва, 2001
12. Бухалков М.И. «Внутрифирменное планирование» Мосва,2000
13. Горемыкин В.А, ... Э.Р, ... А.Ю. ... на
предприятии» Москва, 2000
14. Егоров Ю.Н. «Планирование на предприятии» Москва, 2001
15. Мескон М.Х, Альберд М, Хедоури Ф. «Основы ... ... ... Б. Тәулсіздік, нарық, экономика «Ақиқат» 1996
17. Гончарук В.А. ... ... ... 2000

Пән: Бизнесті бағалау
Жұмыс түрі: Курстық жұмыс
Көлемі: 23 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 700 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Аграрлық сектор саласындағы кәсіпкерлік және оның экономикалық рөлі31 бет
Кәсіпкерлік қызметті басқару31 бет
Патент негізінде жұмыс жасайтын кәсіпкерлік қызметте салық салудың экономикалық мәні33 бет
Тәуекел мәні, функциялары және жіктелуі19 бет
Қазақстан Республикасында кәсіпкерлік қызметті мемлекеттік қолдау25 бет
Өндірістік кәсіпорында лизингті пайдалану тиімділігі33 бет
Бизнес-жоспар кәсіпорын қаржысын стратегиялық жоспарлау мен басқарудың құралы ретінде75 бет
Бизнес-жоспарды құру негіздері: кәсіпорын, өнім, маркетинг8 бет
Өнеркәсіптік кәсіпорынның бизнес-жоспарын жасау26 бет
Бизнес - жоспар21 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь