Кәсіпорынның қызметінің мазмұны және жылдық жоспардың көрсеткіші жүзеге асыру

Кіріспе

1 Кәсіпорынның қызметінің мазмұны және жылдық жоспардың көрсеткіші жүзеге асыру

1.1 Кәсіпорын мазмұны және тактика
1.2 Кәсіпорын қызметінің конференц съезжіге қатысушыларына 40 адамға қызмет көрсетудің мәні және функциялары
1.3 Конференц съездіге қатысушыларына 40 адамға қызмет көрсетуді асыруын басқару және бағалау
1.4 Конференц съездіге қатысушыларына 40 адамға қызмет көрсетудің құрылымы, мақсаты мен міндеттері

2 Кәсіпорынның жылдық жоспардың көрсеткіштеріне талдау(«Алматы түн» ЖШС мысалында)

2.1 “Алматы түн” ЖШС қызметінің сипаттамасы
2.2 Кәсіпорынның жылдық жоспардың көрсеткіштеріне талдау: айналым активтері мен қысқа мерзімді міндеттемелерінің құрылымын және көлемін талдау
2.3 “Алматы түн” ЖШС айналым активтерін қолдану тиімділігін талдау

3 Қазақстан Республикасындағы кәсіпорындардың конференц съезжіге қатысушыларына 40 адамға қызмет көрсетудің мәселелері және оны дамыту тенденциялары, жолдары.

3.1 Қазақстан Республикасындағы кәсіпорынның жылдық жоспардың көрсеткіштерін қалыптастыру мен дамытудың мәселелері
3.2 Жаһандану жағдайындағы Қазақстан Республикасы кәсіпорындарындағы конференц съездіге қатысушыларына 40 адамға қызмет көрсетудің дамуы

Қорытынды

Пайдаланылған әдебиеттер тізімі
Зерттеліп отырған тақырыптың өзектілігі - нарықтық дамудың күрделілігі мен алуан түрлілігі, шаруашылық үрдістердің қарқындылығы және серпінділігі кәсіпорындардан жүктелген қызметтері деңгейінде мүмкіндіктерді барынша пайдаланылуын талап етеді.
Сондықтан, Қазақстан Республикасының Президенті Н.Ә. Назарбаевтың Қазақстан халқына «Қазақстан халқының әл-ауқатын арттыру-мемлекеттік саясаттың басты мақсаты» атты Жолдауындағы «Бүгінгі әлемдік конъюнктура нашарлаған жағдайда біз рөлі өсе түсіп отырған мемлекеттік холдингтердің, даму институттарының, әлеуметтік-кәсіпкерлік корпорациялардың даму жылдық жоспар көрсеткіштеріларын белсенді етуге тиіспіз»-деп атауының мәні үлкен.
Қазіргі экономикалық даму жағдайында шаруашылық жүргізу нысандарының экономикалық жылдық жоспар көрсеткіштеріларының жүргізілуі мен нәтижелерін мемлекеттің экономикалық саясатындағы негізгі мәселелердің бірі ретінде қарау керек. Нарықтық құрылымдардың дамуы кезінде экономикалық қатынастарда туындайтын мәселелер экономикалық ғылым мен шаруашылық тәжірибедегі ең өзектісі болып саналады.
Қазақстандағы нарықтық қатынастардың барлық кезеңінде нарықтық құрылымдардың негізгі буыны – кәсіпорындарға жеткіліксіз көңіл бөлінгендігі анық. Қаржылық тұрақтылық пен ырықтандырудың жоғары дәрежесі жағдайларында экономикалық өсуге кәсіпорындар деңгейінде нарықтық өзгерістердің баяу үрдісі кедергі болады. Кәсіпорындардың нарықтық құрылымдардың негізі ретінде, тиімді қызмет етуіне даму жылдық жоспар көрсеткіштерісының болмауы мен қысқа мерзімді нәтижелерге бағытталуы, нарық конъюктурасын жеткілікті деңгейде білмегендігі, менеджменттің төмен деңгейі және басшылар мен мамандардың жеткіліксіз дайындығы кедергі жасайды.
Сол себепті отандық кәсіпорындарды қайта құру мәселесі кәсіпорындардың құрылымдарын қайта қараудың теориялық негіздерін, технологиясы мен қаржылық тетіктерін белгілеуге себепші болады.
Соңғы уақытта экономикалық әдебиеттерде аталған мәселелерді талдайтын және кәсіпорынды экономикалық дамудың негізгі буыны ретінде көрсететін еңбектер пайда бола бастады. Қазіргі даму кезеңінде кәсіпорындардың тұрақты даму мақсаттарын қамтамасыз ету үшін экономикалық жылдық жоспар көрсеткіштеріны қолдану өте маңызды.
Экономикалық жылдық жоспар көрсеткіштеріны жетілдірмей шаруашылық жүргізудің негізгі буыны-кәсіпорынды дамыту қиын. Сондықтан, кәсіпорынның экономикалық жылдық жоспар көрсеткіштерісындағы мәселелердің бәсекелестік және инновациялық тұрғыда шешуді қажетсінуі зерттеу жұмысының өзектілігін айқындай түседі.
1. ТОО «Алматы түн», международные стандарты финансовой отчетности, Консолидированная финансовая отчетность и отчет независимого аудитора, 31 декабря 2008 года, 31 декабря 2009 года, 31 декабря 2010 года.
2. Жуйриков К.К., Раимов С.Р., Корпоративные финансы. Алматинская академия экономики и статистики, 2004, 512 бет.
3. Өсербайұлы С., Корпоративтік қаржы: Оқу құралы-Алматы: Қазақ университеті, 2005, 108 бет.
4. Баймұхамбетова С.С., Асрандин А.Ш., Мұсаева С.С., Шәріпова Р.Х., Қаржылық менеджмент: Оқу құралы, Алматы-Қазақ университеті, 2000, 87 бет.
5. Дуламбаева Р., Кәсіпорын экономикасы: Оқу құралы, Алматы: Қазақ университеті, 2009, 132 бет.
6. Шеденов О.К,., Конягин Б.И. Жалпы экономикалык. теория. Алматы-Актебе, 2001
7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие.-4-ое., испр. и доп.-Москва.:ИФРА-Москва, 2007, 288 бет.
8. Кадерова Н.Н., Корпоративные финансы: Учебное пособие.-Алматы: Экономика, 2008, 376 бет.
9. Құлпыбаев С. Ілиасов Қ.Қ. . Қаржы Окулық - Алматы, 2005.
10. Купешова Б.К., Корпоративные финансы, Алматы-Қазақ университеті, 2008, 78 бет.
        
        МАЗМҰНЫ
Кіріспе
1 Кәсіпорынның қызметінің мазмұны және жылдық жоспардың көрсеткіші
жүзеге ... ... ... және ... ... қызметінің конференц съезжіге қатысушыларына 40 адамға қызмет
көрсетудің мәні және функциялары
1.3 Конференц съездіге қатысушыларына 40 ... ... ... ... және ... ... съездіге қатысушыларына 40 ... ... ... ... мен ... Кәсіпорынның жылдық жоспардың көрсеткіштеріне талдау(«Алматы түн» ... ... ... ЖШС қызметінің сипаттамасы
2.2 Кәсіпорынның жылдық жоспардың көрсеткіштеріне талдау: айналым активтері
мен қысқа мерзімді ... ... және ... ... ... түн” ЖШС айналым активтерін қолдану тиімділігін талдау
3 Қазақстан Республикасындағы ... ... ... 40 адамға қызмет көрсетудің мәселелері және оны дамыту
тенденциялары, жолдары.
3.1 ... ... ... жылдық жоспардың
көрсеткіштерін қалыптастыру мен дамытудың мәселелері
3.2 ... ... ... ... кәсіпорындарындағы
конференц съездіге қатысушыларына 40 адамға қызмет көрсетудің дамуы
Қорытынды
Пайдаланылған әдебиеттер тізімі
КІРІСПЕ
Зерттеліп отырған тақырыптың өзектілігі - ... ... ... ... ... ... ... қарқындылығы және серпінділігі
кәсіпорындардан жүктелген қызметтері деңгейінде мүмкіндіктерді барынша
пайдаланылуын талап етеді.
Сондықтан, ... ... ... Н.Ә. ... ... ... халқының әл-ауқатын ... ... ... атты Жолдауындағы «Бүгінгі әлемдік ... ... біз рөлі өсе ... ... ... ... ... әлеуметтік-кәсіпкерлік корпорациялардың даму жылдық
жоспар көрсеткіштеріларын белсенді етуге тиіспіз»-деп атауының мәні ... ... даму ... ... ... нысандарының
экономикалық жылдық жоспар көрсеткіштеріларының жүргізілуі мен нәтижелерін
мемлекеттің ... ... ... мәселелердің бірі ретінде
қарау керек. Нарықтық құрылымдардың дамуы ... ... ... ... экономикалық ғылым мен шаруашылық тәжірибедегі ... ... ... нарықтық қатынастардың барлық кезеңінде нарықтық
құрылымдардың негізгі буыны – кәсіпорындарға жеткіліксіз көңіл ... ... ... пен ... ... дәрежесі жағдайларында
экономикалық өсуге кәсіпорындар деңгейінде нарықтық өзгерістердің баяу
үрдісі ... ... ... ... ... ... ... қызмет етуіне даму жылдық жоспар көрсеткіштерісының болмауы
мен қысқа мерзімді нәтижелерге ... ... ... ... ... ... төмен деңгейі және ... ... ... ... кедергі жасайды.
Сол себепті отандық кәсіпорындарды қайта құру ... ... ... қараудың теориялық негіздерін, технологиясы мен қаржылық
тетіктерін белгілеуге себепші болады.
Соңғы уақытта экономикалық әдебиеттерде аталған мәселелерді ... ... ... дамудың негізгі буыны ретінде көрсететін
еңбектер пайда бола ... ... даму ... ... даму мақсаттарын қамтамасыз ету үшін экономикалық жылдық жоспар
көрсеткіштеріны қолдану өте ... ... ... көрсеткіштеріны жетілдірмей шаруашылық
жүргізудің негізгі ... ... ... ... ... ... жоспар көрсеткіштерісындағы мәселелердің бәсекелестік
және инновациялық тұрғыда шешуді қажетсінуі зерттеу ... ... ... ... қызметінің мазмұны және жылдық жоспардың ... ... ... мазмұны және тактика
Кәсіпорынның нарықтағы жағдайы өзгеріссіз қалып отыр. Ерте ме, кеш ... ... ... ... да ... ... дамып отыруы
оның экономикалық өмір сүруінің қажетті шарты болып табылады. Даму ... аз ... ғана ... ұзақ ... перспективаға да жасалады.
Сондықтан да қаржылық менеджмент ... ... ... ... ... ... сұрақтарға жауап беруі керек.
Бұл сұрақтардың ең біріншісі келесідей: «Кәсіпорынның перспективті дамуы
үшін қанша қаржы қажет?» Бұл соманы және ... ... үшін ... ... ... пен ... шаруашылық қызметінің маңызды
көрсеткіші арасындағы байланысты мақсатты түрде анықтау керек. Мысалы,
дамуға ... ... ... ... ... деп ... ... Бірақ бұлай үнемі бола бермейді. Егер де ... ... үшін ... өнім ... көрсетілетін қызмет сапасын жоғарылату
жылдық жоспар көрсеткіштерісын тандаса, онда инвестицияға ... ... ... ... ... ... ... жоғарлауы
үнемі бағаның жоғарлауына әкеледі. Ал бірақ бәсекелеспен күресу үшін өнім
бағасын төмендету немесе тұрақтандыру ... ... ... ... ... ... өткізілген аса үлкен түсімді
күтудің қажеті жоқ. Әртүрлі шараларды енгізу ... ... ... ... ... шығындар қажет болады. Бұл кезде қаржыларды
қажетсіну осы шығындар шамасымен анықталады.
Жылдық жоспар ... ... ... екінші сұрағы
инвестициялау көздеріне қатысты. Кәсіпорынның ... ... ... осы ... қай ... ... ... керек екенін шешуге
арналуы керек. Мұндай қайнар көздердің үшеуін бөліп, керсетуге болады:
меншікті, ... және займ ... ... ... үшін неғүрлым қызықты, өйткені ... мен ... ... ... ... да бір ... ... алдында кәсіпорын беделін арттырады. Бірақ
меншікті қаржылардың қалыптасуы екі шартпен анықталады: ... ... ... ... үшін ... ... Негізінде коммерциялық
жобаны жүзеге асырудың екі ... бірі ... бола ... ... жобаны жасап, жүзеге асырғысы келгенің меншікті қаржысы
болмайды, ал ... бар адам оны өз ... ... ... үшін ... ... ... тек ірі компаниялардың
ғана қолынан келеді. Бірақ олар үшін ... мен ... ... өз ... жоғалтады.
Тартылған қайнар көздердің қаржысы бірінші ... ... ... акцияны қосымша шығаруы немесе бақылау пакеті арасында сатып
отыруы ... ... ... ... ... тәсілі болып
табылады. Бірақ бұл кезде фирма басшылығы саналы ... ... ... ... ... фирмаға билік етудің біршама белігін ... ... ... ... ... ... акцияна табысты тарату күрделі
міндет болып табылады. Ұсақ инвесторды жақсы жасалған бизнес-жоспармен
қарата алмайсыз, ол ірі ... өте ірі ... ... ... ... ... ... капиталды тарту үшін тағыды екі шартты ұстану
керек. Ұсақ ... ... ... ... ... ... ... нарықтық бағалары төмендемейді деп сендіру керек,
өйткені тек осы ... ғана ... ұсақ ... үшін ... Ал ірі акционерлерді тарту үшін кәсіпорын оларға барынша ашық болу
керек. Көріп отырғанмыздай, акционерлік ... ... ... ... ... ... кәсіпорын өзінің қаржылық менеджментін
қайта ... оңай емес ... ... ... ... ... ішкі көздерден де болуы мүмкін. Олардың
ішінде дәстүрлісі ... ... ... ... ... ... ... еңбек ақысы бойынша қарыздың оңтайлы деңгейін
тауып, бекіткеннен кейін кәсіпорын еңбек ақы ... ... ... ... инвестициялау көзі ретінде пайдалануға болатын
қарызды да ұлғайтады. Бұл кезде қаржылардың ... ... ... ретінде бағытталды, өйткені оларсыз бірде-бір ;
коммерциялық жоба өмір сүре ... ... мен ... алуға болады. Банкирлер ссуда
мен оның құнын қайтару туралы көп ... ... ұзақ ... не ... ете ... ... әрі сақ ... уақытында қайтаруға кепілдік беру үшін кәсіпорын мүлкінен нені
салуға болады? Осы ... ... ... олар ... ... алуға
бармастан бұрын кәсіпорын менеджерлері жауап берулері ... ... ... ... ... ұқсас болады.
Жобаны қаржыландыру тәсілін тандауға оның бағыттылығы әсер етуі мүмкін.
Әрекет ететін кәсіпорындарда өндірісті кеңейтумен байланысты жобалар ... ... ... ... деп ... ... бұл жердегі тәуекел үлкен емес, сәйкесінше несие құнын төмендетуге
болады. Сонымен бірге ... ... оның ... ... ... болып табылатын активтер жетіп артылады. Ал ... ... ... ірі ... ... ... асыру жобалар
үшін пайлық немесе акционерлік капиталды тарту керек. Несиені жабу ... ... ... оны жабу ... ... ал бұл ... ... келмейді.
Қаржылық жылдық жоспар көрсеткіштері дегеніміз - ол кәсіпорынның
қаржылық ... ... ... ұзақ ... ... ... ... көрсеткіштерісы жоспарлы ... ... ... ... ... ... жеке ... ішкі жылдық жоспар көрсеткіштеріларға бөлінуі мүмкін. ... ... ... ... ... ... ... жоспар көрсеткіштерісын қайтадан қарастырады. Яғни оны ... ... ... ... ... жоспар көрсеткіштері
ішкі және сыртқы болып бөлінеді.
Ішкі жылдық жоспар көрсеткіштері - кәсіпорынның қызмет ететін ... ... ... ... бағытталады.
Сыртқы жылдық жоспар көрсеткіштері - ол қаражаттарды кәсіпорындармен
байланысты емес объектілерге салу арқылы капиталын ... Ішкі ... ... ол ... ... ... ... асырылады, ал
сыртқы жылдық жоспар көрсеткіштері бір уақытта қаржыландыру ... ... ... ... - бұл ... ... ... мақсаттарды
жүзеге асыру үшін арналған қысқа ... ... ... ... мен тактика арасында қарама - қайшылықтар және ... ... бір ... ... ... көрсеткіштеріның мақсатта бос
ақшалай қаржыландыруда инвестициялық қызметке жіберу арқылы кәсіпорынның
ұзақ мерзімді рентабельдігін жоғарылату.
Тактиканың ... - ... ... ... ... бір бағытта қызмет ету. Қаржылық тактиканың ... ... ... ... мен ... тарту болып табылады.
1.2 Кәсіпорын қызметінің конференц съезжіге қатысушыларына 40 адамға қызмет
көрсетудің мәні және ... ... ... ... өз мақсаттарына жетуі ... ... ... ... ... жасауға алып келетін
жетекшімен қабылданған шешімдер мен қозғалыстардан тұрады.
Келісу жылдық жоспар көрсеткіштері процесінің ... ... ... ... болып табылады. Оның міндеті - ұйымдағы жаңа
енгізулер мен ... ... ... қамтамасыз ету. Ол жылдық
жоспар ... ... ... басқару қызметінің 4 негізгі түрін
көрсетеді. Олар:
* ресурстарды бөлу;
* сыртқы ортаға бейімделу;
* ішкі бірігу;
* ұйымдық жылдық жоспар ... ... ала ... ... ... мәні - ... ... көрсеткіштері"
сөзі гректің"stategos", "генерал өнері" сөзінен ... Бұл ... ... таң қалдырмау керек. "Stategos" Александр Македонскийге әлемді
жаулап ... ... ... ...... ... жүзеге асуын
және мақсаттарына жетуін қамтамасыз етуге тағайындалған жан-жақты кешенді
жоспар.[2]
Тактика тапсырылған мақсаттар мен параметрлерге жақындауды ... ... ... ... шығатын деңгейлер немесе жоспар түрлері:
• Жылдық жоспар көрсеткіштері – кәсіпорынның болашақтағы даму ... ... ... ... Жылдық жоспар көрсеткіштері
жетекшілермен бекітілген жалпы жылдық жоспар көрсеткіштерінің міндеттерден
басталады. Жылдық жоспар ... ... ... күн позициясымен
жоспарлауға көмектеседі, бейімділік процесі, оның ... ... ... түзетіп отырады, оның орындалуын үнемі бақылайды.
Жылдық жоспар көрсеткіштерідың тиімділігі үшін кәсіпорынның сыртқы және
ішкі ... ... ... анық және ... ала көру ... ... ірі ... мәліметтерді талдау жүйелері арқылы ... ... ... ... Жылдық жоспар көрсеткіштері әрқашан
да маңызды мәселелердің ... ... ... ... ... ... жатады: сату көлемі, өсу қарқыны, пайда, нарықтағы үлес,
капитал құрылымы, ... өнім ... ... ... ... ... Тактикалық жоспар - қазіргі уақыттағы міндет-
терді шешуге байланысты көрсеткіштерге жету амалы.
* Оперативті ... - ... ... ... ... ... ... өндірісті, өнімді жоспарлау.
* Қызметшілерді жоспарлау.
Негізделетін шешімдердің жылдық жоспар көрсеткіштерісы.
Кез келген кәсіпорынның ұзақ мерзімді жетістігі жоғарғы жетекшінің ... ... ... көрсеткіштерінің бейімімен анықталады, адамдың
ресурстарды ашатын кәсіпорынның жетекшісі негізделген ... ... ... ... ... ... Сонымен қатар фирмалар
өндірісті жаңартады. Жұмысты ... ... ... мен тың нәрсеге
ақшасын салады, жақсы оқытылған ... ... ... мен ... ... ... ұқсас қызмет ... ... ... ... тиімді жұмыс амалдарын
тапқандары үшін қызметкерлерін марапаттайды, еңбектің өнімділігінің ... ... ... ... жаңа және ... ... ... бөледі.
Негізделетін шешімдердің жылдық жоспар көрсеткіштерісы - ... ... ... ... ... ... 10-15 жылғы дамуы
мен басты мақсатын анықтайды.
Кәсіпорынның жоғарғы жетекші өнері жылдық жоспар ... ... ... ... ... ... ... сыртқы жағдайларды алдын-ала көруге қабілетті және өз
ресурстарын өз ... ... ... ... ... ... ... жасауда әр түрлі
қозғалыс күштерін қолданады:
* жаңа нарықты іздеу;
* жаңа ... және ... ... ... ... үшін ... ... технологияны жасау;
* өнімнің мүмкіндіктерін жақсарту;
* сату әдістерін жақсарту;
* тарату әдістерін жақсарту;
* табиғи ресурстарды алу;
* капиталдық салымдар мен пайданы ... ... және ... ... ... ... ... бес жылдық жоспарлауынан маңыздырақ, өйткені нақты құрылған
жылдық жоспар көрсеткіштерілар ... ... ... ... ... ... үшін озық топ-менеджерлер:
* Ұзақ уақыт бойы жұмысшыларды бағалайды, жұмысшылардың жылдық жоспар
көрсеткіштерінің ... ... ... Әр ... басқару деңгейлеріндегі менеджерлерге зейнетке шыққанда немесе
жұмыстан шыққанда ғана ... ... ... ... ... ... ... Орындаудың нақты мерзімдерінде жаңа тауарларды өндіруді, жасауды, негізгі
зерттеулерді инвестициалайды;
* ... ... ... ... ... бонустар төлейді.
Шешім қабылдауда сәтсіздікті болдырмау және ... ... ... үшін ... неғұрлым толық жинау және мына сұрақтарға
жауап беру қажет:
* Шешім туралы кімнің білуі тиіс?
* Қандай іс-әрекеттерді қолдану қажет?
* ... кім ... ... Осы ... ... ... үшін ... не істеу керек?
Бұл үшін басқару шешімдерінің әрқайсысын реттеу арқылы қандай ... ... ... ... Егер ... нақты талдау керек болса,
балансты амал қолдану қажет.
Жоспарлау процесінде негізгі теоретикалық негіздемелерді ұстану ... ... ... ... ... ... ... қолдануын көздеушілік, жетекші звенолардың принципі
және олардың жүзеге асуының басымдылығы, өзара ... пен ... ... жоспарлаудың әр түрлі әдістері қолданылады:
1. Баланстық - баланстың мына түрлері құрылатын
халықшаруашылық деңгейде кеңінен ... ... ... ... және т.б. ... ... ... күшінің балансы);
қаржылық (ақшалай табыс пен шығыс балансы, бухгалтерлік ... ... және ... ... ... мен ... ... шешімдердің |Қолма-қол шешімдердің және окиғалық |
|және жылдық ... ... ... ... |
|мақсаттардын жолын қуушылық | ... ... жиі ... |1. ... ... ... ... жұмысты орындаудың жаңа | ... ... салу | ... Қызметкерлердің жеке өсімін |2. Бірігіп жұмыс істеудін ... ... және ... жақсарту |көңіл аударудың болмауы ... Жана өнім мен ... ... ... ... «min» ... қуушылық. ... жаңа өнім |
| ... бас ... |
|4. Қайталанатын бизнесті құратын |4. ... ... ... кызмет көрсету ... ... ... ... ... қызметте|5. Коньюктуралық ойлаудан шыққан ... ... мен ... ... қызметтің шыққан қазіргі |
|қатынастарды сақтау ... ... ... ... Неғұрлым тиімді жұмыс амалдарын |6. Экономикаға тырысуда марапаттау |
|тапқаны үшін қызметшілерді ұзак ... «min» ... ... ... бағдарлама бойынша | ... | ... ... өнім ... ... |7. Кез ... ... өнім |
|қуушылық. Сапа - еңбек ... ... ... ... ... | ... ... ... ... |8. ... құрамымен ғана басқару|
|байланысты қызметшілердің ойын |шешімдерін ... ... | ... ... сәйкес білімі мен |9. Коньюктуралы ойластыру арқылы |
|дағдысы бар ... жаңа ... ... бағыттарды дамыту ... | ... Ұзақ ... ... ... |10. ... мерзімді мақсаттарға |
|жоспар көрсеткіштерілык дамуының |жаңа бағамен жету ... ... | ... ... |
2. ... ... ... кәсіпорынның ре-
сурстарын қолданудың нормативтері мен норма жүйесі қолданылады (шикізат ... ... ... ... ... ... еңбек сыйымдылығы,
санақ нормасы, машина мен ... ... ... ... ... ... қоры, аяқталмаған ... ... отын ... Бұл әдіс егер ... ... база құрылса
ғана жақсы қолданылады, демек нормалар мен нормативтер жаңа ... ... ... ... шараларды есепке алып қарастыру, сонымен
қатар еңбекті өндіруді ұйымдастыруды жақсарту.[4. 5Б]
3. Бағдарламалы - ... ... ... ҒТП жоспарлауда қолданылады,
ол төмендегі жағдайларда көмектеседі:
кәсіпорынның ресурстарын маңызды ғылыми-техникалық ... ... ... ... ... дейін тура жоспарлауды қамтамасыз етуге;
ғылыми-техникалың бағдарламалардың жүзеге ... ... ... ... даму ... ... Технико-экономикалық факторлар бойынша әдіс
өндіріс шығындарын жоспарлауда және өнімді ... ... және ... ... және ... ... бөлімдерін жоспарлауда қолданылады. Жоспарлаудың бұл
әдісінде келесі факторлар ескеріледі:
Техникалық (жаңа техника мен ... жаңа ... ... ... ... және ... ... ассортиментін, атауын, өндіруін ұйымдастыруды жақсарту;
* Инфляция;
• Кәсіпорын мен өндіріс спецификасына байланысты ... ... әдіс ... пен кадрлар бойынша жоспарды, өндіріс жоспарын, өндіріс
шығындары мен өнімді өткізу жоспарларын жасауда қолданылады.
Ереже бойынша, ... ... бір ғана әдіс ... ... кешені қолданылады.
Тәжірбиеде жылдық жоспар көрсеткіштерінің, ұзақ ... ... ... ... ... ... ... кәсіпорынның болашақтағы негізгі аспектілері сипатталатын,
талданатын мәселелер, оны шешу амалдары ... ... ... ... ... ... мына ... жауап береді: "Осы істі немесе
басқа істі қолға ... бола ма?" Бұл ... ... ... ... ... жету үшін іс-әрекет жылдық жоспар көрсеткіштерісы мен
тактикасын ... ... ... ... жүзеге асуынан болған қаржылық
нәтижелерді анықтауға мүмкіндік береді. Ол несие мен шетелдік ... ... рөл ... Бизнес-жоспарсыз шетелдік ин-вестициялар алу
мүмкін емес.
Жоспарлар тәжірибесі кейбір ... ... ... ... ... ... өз ... бар. Бизнес-жоспардың 4
типін бөліп шығаруға болады:
* Шаруашылық ... ішкі ... ... қаржыларын толтыру мақсатында несие алу үшін жасалған бизнес-
жоспар;
* ... ... ... ... ... ... белгілі бір жаққа арналады.
1.3 Конференц съезжіге қатысушыларына 40 адамға қызмет көрсетуді асыруын
басқару және бағалау
Келісім ... ... ... ... ... қолданатын екі
басқару институты бюджеттер мен мақсаттар бойынша басқару болып табылады.
Бюджет ... ... ... ... ... ... ... бөлу әдісін сипаттайды.
Бюджетті құрудың бірінші қадамы - сандық формадағы ресурстар тәрізді
құрылатын мақсаттардың ... яғни ... мен ... ... ... кезеңдері. Бюджеттің құрылуын 4 кезеңге бөлуге болады:
1) жоғарғы жетекшілер мен фирманың ортақ мақсаттарын жаңарту;
2) бөлімдер мен бөлімшелер арасындағы ... ... ... ... ұйым ... ... ... қорытынды дайындығы жүзеге асырылады, ... ... ... және қорларды қолдану жүргізіледі.
Мақсаттар бойынша басқару. Адамдың ... ... ... ... ... ... ... әдісі
мақсаттар бойынша басқару болып табылады. Әдетте қысқартылған түрі МВО
(manаgment by abjectives - ... Райо ... ... ... төрт өзара байланысты
кезеңдерден тұратын процесс ретінде ... ... ... ... ... ... ... бойынша жоспар жасау. Нақты қысқа мақсаттар құрылымдарын
жасау;
2) қозғалыстарды жоспарлау. Шынайы жоспарларды жасау;
3) жұмысты ... және ... ... бақылау, жұмыс пен нәтижелерді
өзгерту және бағалау
4) жоспарланған нәтижелерге жету үшін ... ... ... ... ... жалпы дұрыстығы мақсаттарды бекіту
мен кері байланыс аумағындағы зерттеулермен негізделеді.
МВО-ның ... ... ... ... құру ... өйткені жеке адам нәтижеге қатысты анық ... ие. ... ... ... бірі - ... өз ... жоғарғы басшалардың қолдау көрсетпеуі, қызығушылық танытпауы.
Неғұрлым ... ... ... жетекші МВО-ның барлық аспектілерін
қолдана алмады.
МВО сәтсіздіктің себептері:
1) Жоғарғы жетекшілердің қолдау қызығушылықтарының болмауы;
2) Қағиданың өзгеруі;
3) ... ... ... Концелярлық жұмыстың көбеюі;
5) Уақыт тапшылығының күшеюі;
6) Сәйкес біліктіліктің болмауы;
7) Жеке ... ... ... ... ... ... Орынсыз кешірімдер жылдық жоспар көрсеткіштерісы.
Жылдық жоспар көрсеткіштері - ... ... ... бағаланып отыратын, жоғарыдан келетін процесс. Жоғарғы жақтың
тынысы әлсірей бастағанда процесс те тұншығады.[7]
Жылдық жоспар ... ... ... нәтижелерін мақсаттармен
салыстыру жолымен жүргізіледі. Бағалау ...... ... ... үшін кері ... механизмін қолдану. Жылдық
жоспар көрсеткіштері процесін бағалау барысында мына 5 ... ... ... Жылдық жоспар көрсеткіштері ұйымның үйлесімді мүмкіндіктері болып ... ... ... ... ... ... көрсеткіштеріның дәрежесі бола
алама?
3) Жылдық жоспар көрсеткіштеріны ... үшін ұйым ... ... ... ... ... жоспар көрсеткіштері сыртқы қауіптер мен мүмкіндіктерді ескере
ме?
5) Бұл жылдық ... ... ... ... қолдануының жақсы
әдісі болып табыла ма?
Бағалаудың ... ... ... ... сату ... ... ереуіл арасында жоғалған күндер;
* өндірістің тиімділігі мен шығыстар деңгейі, рентабельділік;
* өткізу тиімділігі мен шығыстың деңгейі;
* кадрлар ағымдылығы;
* жұмысқа ... ... ... өндірістің рентабельділігі және таза пайда;
* акциялар курсы;
* капиталға ... ... ... ... ... ... белгілері:
* жоғарғы білікті менеджерлерді тарату қабілеттілігі;
* клиенттерге қызмет көрсетудің кеңейтілген түрі;
* нарық білімін тереңдету;
* қауіп көлемін төмендеу;
* ... ... ... ... ... және ұйым ... етіп отырған орта
арасында өзара құрылыс болады.
Жылдық ... ... ... ... Келесі жоспарлардың
жасалуы мен жылдық жоспар көрсеткіштеріны таңдап алғаннан ... ... ... ... оң ... ете ... ... үшін ұйымның
құрылымын мұқият тексеруі тиіс.
Жылдық жоспар көрсеткіштері құрылымды анықтайды. Қағида ... ... ... жылдық жоспар көрсеткіштерідан озып отыруы керек.
Ең жақсы ұйым ... мен ... ... ... ... ... табылады. Ұйымдастыру мен эвалюция оның дамуына және
мақсаттарына ... ... ... ... функцияларының бірі ретінде көптеген міндеттерді
жүйелі біріктірумен және ... ... ... ... байланыс функциясының процесімен сипатталады.
Демек кәсіпорындар ұйымдастыру дегеніміз — кейбір құрылымды құру.
Ұйым — ... жету үшін ... ... тиімді жұмыс істеуіне
мүмкіндік беретін кәсіпорын құрылымын құру процесі.
Ұйымдастыру процесінің екі аспектісі бар:
* Мақсаттар мен жылдық жоспар көрсеткіштеріларға ... ... ... Өндірістің жоғарғы звенолары мен жұмысшылардың төменгі звеноларымен
байланыстыратын және ... ... мен бөлу ... ... ... ... жетекшінің өнімділіктер деңгейлері арасында қатынастарды
бекітетін құрал болып табылады.
Табыстау - делегат ... ... ... ... ... ... ... болатын өкілдікті және ... ... ... ... ең ... қабілет - басқалар арқылы нәтижелер
алуға қабілеттілік... ... бір ... ... ... ... ... құпиясының басқа адамдар арқылы өз ... ... ... ... ... бере алса, сондай мөлшерде жетекшілік етеді",-деп жазды АҚШ-
тың ... ... ... ... ... көлемі жауапкершілікпен сәйкес болсағана тиімді
болады.
Жағымды факторлар:
* Табыстау жетекшілерді қажет емес операциялардан босатады;
* ... ... ... ... мен ... ... бағытты формасы болып табылады;
* Мотивацияға оң әсер етеді, бұл қабілеттерді ашуға, ... ... әсер ... бар ... ... ... және олардың
қанағаттанарлық шешім үшін жауап беруін сипаттайды.
Жауапкершілік жұмысшының өкілдік беруші тапсырған ... ... ... ... білдіреді. Мысалы, егер науқас медбикенің қан
тобын дұрыс таңдамағаны үшін өліп ... оған ... ... ... ... қызметке селқос қарағаны үшін жауапқа тартады..
1.4 Конференц ... ... 40 ... ... ... ... мен міндеттері
Қаржылық саясат жалпы мемлекеттің экономикалык әлеуметтік саясаты болып
табылады және қаржы мен несие аймағында мемлекеттік ... ... ... ... ... елдің қаржы-несие саясатымен басқару.
Мемлекеттік қаржылық саясаттьщ негізін жылдық жоспар көрсеткіштерінің
бағыттар құрайды. Олар қаржының ұзақ ... және орта ... ... және ... ... жетуді қарастырады. Қаржының
функциясынан іс жүзінде пайда болатын және ... ... ... ... ... ... ... саясаттың басты мақсаттары:
* экономикалық өсудің тұрақтануы жүз ... ... ... ... ... кем болмау керек;
* экономикалық нарықты ... ... ... ... ... пайда болуы;
* экспорт пен өндірістің прогрессивті структуралық қозғалысының қамтамасыз
етілуі;
* табыстың өсуі және халықтың ... ... ... ... ... ... ... тұрақты факторларды бағалау және міндеттің тұрақты
өсімге ауысуы негізделеді. Экономикалық және ... ... ... ... мемлекеттік саясаттың позитивті
процестері сату арқылы тіркеледі деп күтілуде. Қаржылық ... ... ... ... ... сақтауға, инвестициялық
климаттың экономикада өзгеруіне бағытталады.
Салық саясатының эффективті ... ... ... ... қажетті
шарт. Салық реформасы салық жинауды жоғарлатуды және міндетті төлемдерді
барлық алымдардың жүйесін оңайлатуға бағытталған.
Қаржылық ... ... ... - ... және төлемдік
тәртіпті күшейту, бюджеттік дағдарыстан шығу, инфляция деңгейінің әрі қарай
төмендеуі, кәсіпорындардың ... ... ... өткізуі жатады.
Қаржы функциясынан және нақты жағдайдан шыға отырып, ... ... ... ... ... ... қалыптастастыруын іске
асырады.
Қаржы-несие механизмі - басқару жүйесін және оның ... ... ... қолданылуы мен тиімді функциялануы тікелей
байланысты. ... ... - ... ... ... ашу күрделі,
өйткені заң бойынша қаржымен ... ... ... жоқ. ... ... - ... жеткіліксіз бағалануында. ... ... ... ... және ... ... халық
шаруашылығына ықпал етудің ... ... ... шешіміне
әдістемелік жағынан нұсқау береді.
Басқарудың нақтылығы функцияларда ашылады. Басқару функциясы - бұл
басқарудың ... бір ... ... ... ... ... біріктірілген.
Оларға жататындар: жоспарлау, ұйым, координация, ынталандыру және
бақылау. ... ... ... ... ... өзінің
спецификалық мазмұнын иеленеді.
Жоспарлау - бұл дамудың ғылыми көзқарасы және кеңейтілген өндірістің
жолдарын ... ... ... Қаржылық жоспарлау мемлекеттің
экономикалық жоспарлауының құрамдас бөлігі ... ... Ол ... ... ... қамтамасыз етеді. Шығуы және шоғырландыру
болған шаруашылықтың ішкі резервтерінде әрекеттеседі. Қаржымен ... ... ... ... және бағыттаушы рөлін атқарады және
қаржы - ... ... ... ... қаржылық және несиелік
ресурстардың формаларын және тарату әдістерін ... ... ... ... ... ... ... болып Қазақстанның мемлекеттік бюджеті
табылады, онда қаржылық ресурстардың үлкен бөлігі топталған. Ол ... ... ... ... ... ... Жоспарлау
кезеңінде мемлекеттік бюджеттің табыстарымен шығыстардың, кәсіпорындардың
қаржылык жоспары және ұлттық ... ... ... сақтандыру ұйымдарының қаржылық жоспары, несиелік жоспар қажетті
байланыс орнатады. Сонымен қатар ... және ... ... ... салық салуды реттеу құралы мемлекеттік бюджеттің
көрсеткіштерінен іс ... ... ... қаржылық жоспарлауда
бюджеттік жоспарлау орталық орын ... және ... ... ... басқару процесі -
басқа маңызды звеноның жалғыз ... - ... ... - әр ... ... құрудан басталады, бизнес- жоспарға кіретін соңғы бөлім,
оның ішінде табыстар ақшалай формада көрінеді. Өндірістік және шаруашылық
қызметінің басқа түрлерінің ... және ... ... қаржылық
жоспарлар алдағы жоспарлы кезеңге ... ... ... ... ... және осы арқылы олардың қаржыларын басқару процесі
алдын ала ... ... және ... қаржы - несие жүйесінің басқаруы
қаржылық жоспарға сәйкес жүзеге асырылады. Сонымен қатар қаржылық ... ... ... ... ... ... ... Бұл қаржының басқару функциясын таңдауда және басқару ... ... ... ... ... бойынша әр ұйымның
құқығының және ... ... ... ... Кең ... берілген
функция өндіріс нәтижесінің жақсаруын сонымен қатар жаңа әдістерді өңдеу
ықпалын болжайды. Мысалы: ... таза ... алу ... ... ... формаларының сәйкес келуі, банктік қызметтердің
прогрессивті түрлерге енуі, ақшалай есептердің жандануы және тағы ... ... ... ... ... ... ... нақтыланады және сәйкес жағдайларда тіркеледі, лауазымды нұсқауларда
және тағы ... ... ... ... ... ... саласында координация ... ... ... және ... ... құрылу
сатысы диспропорцияларды алып тастауды, қаржылық ұйымдардың ... ... ... ... Бұл ... ... өзгеруі нәтижесінде пайда болды. Осылайша, координация
кәсіпорындардың қаржысымен басқаруында қазіргі ... ... ... жоспардың орындамаушылығы және қаржылық кәсіпорындардың ... ... ... ... ... және несиелендірудің
қосымша қайнар көздерін іздестіру, сонымен ... ... ... ... ... ... ... отырып басқару органдары
адамдардың іскерлік ... ... және ... ... ... экономикалық шарттарда материалдық қызығушылықтың
қолданылуы объективті қажеттілік болып табылады. Жұмысшылардың ... ... ... ... және жеке ... жолымен өтеді. Қаржы - экономикалық жүйенің көзқарастары
экономикалық көзқарастармен және коммерциялық ұйымдармен, акционерлік
қоғамның акционерлерімен ... ... ... ... және мемлекеттің қаржылық саясатының негізінде
тиімді ... үй ... ... ; ... ... ... деңгейінің жоғарлауының қызығушылығын танытты. Мемлекеттік
бюджетте осы қоғамдық ... ... ... ... арқылы қанағаттандырылады. Осы мақсатпен халықтан салық салу
формасында адамдардың ... ... ... ... ... алумен байланысты нарықтық жағдайда кәсіпкерлік
қызметтің негізгі мақсатынан шаруашылық ... ... ... ... ... ... қызығушылық
қаржы-шаруашышық қызметінде, еңбекақы төлемінің өсуінде, акционерлік
қоғамның акцияларымен дивиденттерді алу, ... ... ... ... ... мақсаттылық
пропорцияларды сақтау кәсіпорындардың таза табысын таратуда жинақтау және
тұтыну ... ... ... ... ... талдау(«Алматы түн» ЖШС
мысалында)
2.1 “Алматы түн” ЖШС ... ... ... ... және ... саны ... үш жүзден асып кетті. Тек қана соңғы жылдың ... ... ... ... ... жаңалықтар ашылды: «Антрекот»,
«Бисквит», «Маракеш», «Намедни», «Алтын бидай», «Альбион», ... ... ... жаңа ... жауыннан кейінгі саңырауқұлақтай
қаптап өсуде, бірақ парадокс мынады, дәмді тағам дайындайтын және ... ... ... ... ... мейрамхананы, бұрынғыша, саусақпен
санауға болады. Неліктен алматылық мейрамханалар саны сапаға айналмайды?
Таңдаудың барлық байлығы кезінде, ... ... ... ... дәстүрге қосылып, үйден тыс жерде тамақтануды әдетке
айналдыруда. Олар мейрамханадағы дәмді ... және ... ... ... жаратуға дайын, бірақ «қайда баруға болады?» сұрағы, бастарын
тұрақты ауыртатын мәселе. Қалада ... ... бір ... ... кең. ... мейрамханалар мен кафелермен жақын келіп танысқан
кезде, олардың ... ... ... мен ... ... ... ... мезірет тұрақты түрде өзгеріп отырады, ... ... ... ... астананың мейрамханалық нарығында табысты жобаларда
бар, бірақ олар қалалықтарды дәмді мейрамхана ... мен ... ... сапа ... асып түсуі керек) қанағаттандыра алмайды.
Мысалы, Алматыда ұлттық ... ... ... ... бар, ... ... «Принцессадағы» қытай тағамдары көңіл аударуға тұрады ... ... тай ... ... ... тіпті өте дәмді
жасалған лагмандыда, ... ... ... ... тай ... ... ... жей бермейсіз.
Алматыда сапалы және дәмді еуропалық тағамдар ресторанын қажетсіну бар,
бірақ мейрамханалық нарықтың осы сегменті оңтүстік ... ... ... ... еуропалық тағамдар ресторандары қалада бар,
көріктері көз жауын алатындай, интерьерлері бай, бірақ ... ... ... сай ... ... барлық жағынан жағымды, тұрақты ... ... еске ... ... Орыс ... ... ... ойға
бірінші оралатыны «Медведь» трактирі, ол қала ... ... ... ... және ... ... дайындайтын ас үйінің
арқасында, міне үш жыл келермендері толық жәнеде өзінің екінші ... ... ... ... ... бәрі ... ... халқы
бар қала үшін - теңіздегі тамшыдай.
Әжептәуір тағамдар мен жоғары деңгейдегі қызмет ... ... ... ... ұсынады. Осыған қарамастан олар туралы
сәтті жобалар деп айту әзірше ертерек. Олардың әуелгі ... ... ... ... келеді, бірақ тәжірибенің көрсетуінше: ... ... ... астананың мейрамханалық нарығында келесідей
тұжырымдама бұрыннан белгіленген: ... ... ... ... ... керемет интерьерлері туралы бар дауыспен жариялайды, ал біраз уақыт
өткеннен соң, осы ... ... ... ... ... ... Жалпы, әйгілі кеңестер киносының кейіпкері айтқандай, «тұрақтылық
жоқ!».
Кәсіпқой еместер бизнесі
Әрине, мейрамханалық бизнеспен айналысуға бел ... ... ... ... ... ... жетіспеушілігі, қазіргі
аспазшылық мектебінің болмауы, бәрінен бұрын кеңестік общепиттен қазіргі
мейрамханалық іске көшу жай ... емес және ... ... ... ... рестораторларға, олардың мейрамханалық істегі көп жылдық
дәстүрлі тәжірибелерімен, әрине ... ... ... ... игеріп отырған отандық кәсіпкерлерге қарағанда, оңай. Дегенмен
солтүстік көршімізге көз салсақ, қазіргі ... ... ол ... сияқты, жаңа құбылыс.
Бұдан екі-үш жыл бұрын Мәскеуде болған, астаналық мейрамханалардан дәм
татқан, қазақстандықтар Алматы мейрамханаларының деңгейі жоғары деген ... ... ... орта ... бағалы мейрамханалар болатын, ал
Мәскеуде тек қана қымбат мекемелер және ... ... ... Екіншіден,
бізде көптеген жерлерде, мәскеуліктерге қарағанда, дәмді тағам дайындайтын.
Және ең бастысы, ... ... ... ... ... ... ... стилі байқалатындай ерекшелікті еді. Көптеген
алматылық мейрамхана даяшылары ... ... ... ... ... ... даяшылар қонақтарға тіпті көңіл аудармады немесе
керісінше (қымбат мейрамханаларда) шектен тыс жағымпаздыққа кетіп жүрді.
Қазіргі ... ... ... ... шынындада дәмді тағамдар
дайындайтын, қызмет көрсету деңгейі жоғары мейрамханалар пайда ... ... ... ... ... ... оларға тек қана алдын-ала
жазылып баруға болады. Мәскеулік мейрамханалық нарықтың ... ... ... Ең ... бірі - мейрамханалық бизнеспен ... ... ... ... ... ... өзінің ролін атқарды, сонымен қатар, мейрамханалық іске
тікелей қатысы жоқ ... ... ... бағаның артуыда өз әсерін
тигізді. Біліксіз менеджментті және ас үйі дәмсіз мейрамханалар, бір метр
квадраты 4-5 мың ... ... ... өмір ... өте ... ... нәтижесінде біліксіздер нарықтан кетті, ал бұл ... ... және ... менеджментті мейрамханалар ғана қалды және мүдделері
тек мейрамханамен емес, сонымен қатар ... ... ... Әрине түсінікті, осының бәрі мәскеуліктерге ыңғайлы болды,
өздерініңде барар жері бар және ... ... ... ... ... ... бизнес тіпті басқа сценария ... ... ... ... ... ... ... (немесе
басқаруды беру) сәнге айналды. Бірінші және кәсіпқой емес көзқараста бұл
бизнес күрделі емес және ... ... ... ... Ал егер іс ... ... ешнәрсе бүлініп кеткен жоқ, өйткені бұл басты бизнес ... ... ... ... ... үшін, достар үшін, т.с.с. Жалпы, бала немен
айналыссада, тек жыламаса болғаны ... ... ... ... ... ... тәжірибесін талдау
Соңғы уақыттарға дейін ... ... ... ... ... ... келді – түсті металлургия және машинажасау. Қайта ... ... ... дамуын осы ұстап қалды деп айтады – ірі зауыттарда
жұмыс істеп үйренген халық, кәсіпкерлік ... не ... ... алмады.
Дегенмен уақыт өткен сайын, шағын және орташа ... ... ... ... ... атқара бастады – егер бюджетке салықтық
аударым көлемімен болмасада, ... ... ... ... санымен
салыстырылды.
Әдемі демалғысы, дәмді тамақтанғысы және көңіл көтергісі келетін
отандастықтар саны өскеменде ... ... ... ... – оны ... ... Жергілікті кафеде өткізілетін жаңа жылдық кештер, бұл
жолы, желтоқсан айының ... ... ... ... ... газет бетінде туралған колбасамен жұмыс столында Жаңа ... ... ... саны өте аз ... Әрине, өскемендегі кафелердің
көбісі, басқа қалалардағы сияқты, - ... ... ... Андрей Ли, өзі айтқандай, «мамандығы ... ... ... ... ... (қалталы) клиенттерге
ставка қойды.
- өскеменде сапалы көрсетілетін қызметке ақы төлеуге дайын адамдар көп,
- ... ол - ... біз ... ... ... аштық: отель және казино «De
Luxe» және суши-бар.
Суши-бар Жаңа жылдың алдында ... ... ... ... ... не ... көру үшін жай ... Дегенмен жоғары деңгейдегі
мейрамхана бұл жерде жаңалық болмағынымен, жапондық мейрамханалар мұнда
болған емес. Жаңа ... баға ... ... ... төмен
(«екі есеге», дейді Андрей), дегенмен орташа ... үшін ... бес ... тұратын сыбаға 800-1200 тенге тұрады.
- Алматыда шетелдіктер көп, ... ... ... ... ... ... олар ... жаңалыққа барынша ашық, - дейді Андрей
Ли. – дегенмен мен сенімдімін, суши бұл жерде ... ... ... ашсамба деген ойым бар (Пекинде мен ... ... ... – тірі ... және ... бразилия тағамдарымен.
Оларда біз сияқты етті жақсы көреді, тек қана ... ... ... ет, ал ... бе қарбыз қосылған еттің қандай дәмді екенін?
Ешуақытта ойламаған едім!
«Шанхай» мейрамханасына төрт жыл ... ... оның ... ... ... ... ... асықпауда.
- Бөздің мейрамханамыз әрбір теңгені санайтын адамдарға есептелген
емес: кейбір тағамдар ... ... мың ... ... патша
креветкаларынан жасалған суық тағам. Біздің өз клиентурамыз бар, ... ... ... ... ... ... ... бірнеше есеге емес,
ондаған есеге аз.
ДТҰ мәліметі бойынша 17 млн. адамдар тоқтай ... ... үй ... ... ... ең ірілері «Шератон», «Мариотт», «Рамада»,
«Редиссон» қонақ үй класстарына орай ... ... ... ... ... 90-шы ... экономикалык күйзелістерге байланысты
конақ үй шаруашылығының дамуының тежелгендігі ... ... ... және ... ... ... ... үй шаруашылығын дамытудың жаңа тұжырымдамалары зор ізденіс
бағыта жүргізілді. Шығыс Азия және ... ... ... ... үй
шаруашылығы құрылысы жаңа технологияны пайдаланды.
1841 жылы ... ... ... ... ... ... Томас Кук 571 адамнан ... ... ... ... бар . ... ... Томас Кукты жаңа түсінікте
туризмді ең бірінші ... ... деп ... ... дамуына байланысты үлкен қалаларда ... ... ... ... ... ... ... ойын-сауық залдары бар қонақ үйлер салынды. 1970 жылы ... ... үй ... 50- ... ... ... көптеген дамыған
мемлекеттерде қонақ үй ... бой ... . ... қаласында 6000 орындық РОССИЯ қонақ үйі, ... ... ... 800 ... ... , Минскіде 408 ... ... ... салынды және т.б
Кейінгі ... мың ... ... үй ... ... даму қарқыны байқалуда. ДТҰ- ның ... ... ... ... үй саны және ... бөлме саны жағынан Европа (
38,5 %) , ал ... ( 33,5%) ... ... өсу көрсеткішіне ие
болған. Кейінгі XX-ғасырдың 10 жылдығында Орта ... ... ... ... ... байқалды. Сонымен бұрын 111,146 ... ... ... бойынша 171,462 – ге өскен. 2-ші орында Шығыс ... ... ... ... онда ... бойынша 3,5 млн қонақ ... ... ... өсу ... 45,3 % . ... өсу
нәтижесінде қонақ үй ... ... ... ... ... және ... ... қорына млрд- таған ... ... ... сенуге болады, егер екі жыл кейінге көз салсақ. Дегенмен,
қандай ... ... ... ... ... ... бар: бұл ... баға. Тіпті қымбат мейрамханалардың өзінде
олар Алматы мен ... ... ... ... ... ... үй ... жүйесінде басқару «менеджмент»
мәселесі елеулі орын алады.Менеджмент ... ... түп ... және ... ... ... ... білдіреді.
Басқаша айтқанда адамдармен қарым қаитынас жасау әәәдісі,үлгісі,билік және
басқару өнері,экімшілік ... ... ... түрмыста
менеджмент сөзі белгілі бір ұйымдағы адамдар ... ... ... ... жетуді білдіреді.Тіпті білікті басқару саласында
менеджмент үғымы түрліше түсіндіріледі.Менеджмент ... ... ... және экономикамен шұғылданатын адамдар. ... ... таба ... ... бірі ... шешімді дер кезінде
орындау. Қонақ үй, ... ... ... ... ... ... үй жүйесінде менеджерлер тобы тікелей жұмыс атқаратын ... ... Олар үш ... ... ... жеке ... ... жетекші менеджерлер, олар басқа менеджерлер қызметіне
араласпайды. ... ... ... ... ... саясатына
ықпал тигізеді және басты міндеттерді шешуде үлкен роль ... ... үй ... ... ... менеджерлер.Қонақ үй
бизнесіндегі менеджерлер негізгі бес іс әрекеттерді жүзеге ... ... ... сай, көп ... ... ... корты, пинг-
понг ойынына арналған корт салынады. Сонымен катар, бильярд және гольф
ойындарына ... ... бар. ... түрде 2 концерттік залдары;
біреуі - холдың қасында орналасқан, барлығына да ... Бұл ... ... үлкен, бірак, сахнасыз, түнгі бағдарламасыз, орындықсыз, тегін.
Екіншісі - қымбат концерттерге, керсетулерге, шоу-багдарламаларға,
лекцияларга арналган. Екінші концерт залы ақылы. ... холл өте ... ... ... үйді көрсетеді): кабырғалардың дизайны, жиһазы, жарықпен
камтамасыз етілуі жақсы ойластырылған. Қонақ үйдің тұрғындары үшін би
кештері тегін, әрбір қабатта ... ... бойы ... істейді. Бөлменің
электронды карточкалары беріледі. Үлкен коридор, кіреберіс және нөмірлер
дыбыстартқыш паласпен жабдықталған.
2.2 Кәсіпорынның жылдық жоспардың көрсеткіштеріне талдау: ... ... ... ... міндеттемелерінің құрылымын және көлемін талдау
Кез келген фирманың айналым ... ... мен ... ... ... ... ... анықталады. Мысалыға,
өндірістік салада жұмыс жасайтын фирмалар үшін айналым ... ... ... ... ... ал ... ... әдетте, ақша
қаражаттары мен олардың эквиваленттері танылады. Шыңына келсек, фирманың
айналым активтері мен кредиторлық ... ... ... байланыс жоқ,
бірақ дұрыс қызмет ететін фирмалар үшін ... ... ... асу ... ... ... қаражаттарының көлемі ... ... ... ... қатар кездейсоқ факторларда ескеріледі. Сондықтан да
айналым активтерін тұрақты және ... ... ... ... ... 1. Фирманың ... ... ... ... ... Н.Н., ... ... [9]
Қаржы менеджментінің теориясында «тұрақты айналым капитал» ұғымын екі
тұрғыда түсіндіруге болады. Бірінші анықтама бойынша ... ... ... ... ... ... бөлігі) – бұл ақша
қаражаттарының, дебиторлық қарыздың және өндірістік ... ... ... ... ... ... ... Бұл көрсеткіште уақыт параметрі
бойынша фирманың үнемі қолданылатын ағымдағы активтердің бөлігі. Екінші
ұғымға сәйкес тұрақты айналым ... – бұл ... ... минимумы,
яғни өндірістік қызметті жүзеге асыруға қажетті құралдар. Бұл ... ... ... ... асыру үшін айналым активтерінің минимум көлемі
қажет, ... ... ... ... банктік шоттардағы ақша
қаражатының тұрақты қалдығы.
Өзгермелі айналым активтер категориясы ... ... ... ... толықтауыш бөлігі болып, яғни керек кезде қолданылатын
немесе сақтандыру қорлары ... ... ... ... ... деген қосымша қажеттілік маусымдық өткізілім кезіндегі
сатылымның тым өсіп кетуі кезінде байқалады. ... ... ... ... ... ... ... Қосымша ақша қаражаттары
шикізат пен материалдардың жабдықтауы үшін төлемдер, сонымен қатар еңбек
жұмысының ... ... ... ... ... үшін ... ... басқару үшін басты қадам болып және кәсіпорынның ұзақ
мерзімді өндірістік және қаржылық қызметін ... ... үшін ... ... мен құрылымын, олардың көздері мен қатынасын анықтау
болып табылады. Егер де фирма ... ... ... ... онда экономикалық байланыстардың үзілуі және қауіп-қатерлердің
болуы мүмкін. Айтылған басты қадам жылдық жоспар ... ... яғни ... ... ... оптимизациялау үшін, айналым
активтерінің дұрыс көлемін ұстап ... ... ... тұрғысынан
кәсіпорынның қаржылық-шаруашылық сипаттамасы, оның өтімділігі ... ... ... ... ... уақытында жабу мүмкіндігі.
Кез келген фирма үшін тұрақты шаруашылықтың негізі болып ... ... ... тұру болып саналады. [9]
Кесте 3
“Алматы түн” ЖШС ... ... ... құрамы мен құрылымы
(мың теңге)
|Құралдар түрі |Құралдар құрамы мен құрылымы |
| |2008 жыл |2009 жыл |2010 жыл |
| ... ... ... ... ... түн» ЖШС ... үш
жылда айтарлықтай төмендеуде деп айтуға болады. Себебі 2008 ... ... ... ... жалпы сомасы 47201665 мың теңгені
құраса, ал 2010 жылы бұл көрсеткіш 40010539 мың теңгені құрайды. Бұл ... ... ... ... ... ... 15%-ға ... отырмыз.
Активтерінің әр қайсысын қарастыратын болсақ, онда ... ... де, ... ... де ... ... көріп тұрмыз. Егер
де 2008 жылы айналымнан тыс активтер 42168031 мың ... ... ал ... бұл 38778712 мың ... ... ... 2010 жылы 35412721 мың
теңгені құрады. Яғни әр жыл сайынғы төмендеу 10-12% құрайды.
Айналым активтерін ... ... онда 2008 ... ... екі ... ... 8-9% ... Яғни 2008 жылы айналым активтері
5033634 мың теңгені ... ал 2009 жылы және 2010 жылы ... ... ... және 4597818 мың ... құрады.
Қорыта келе, «Алматы түн» ЖШС соңғы үш жылда активтерінің ... ... ... тұрғаның көріп отырмыз.
Сурет 1. «Алматы түн» ЖШС 2008-2010 жылдардағы жалпы ... ... ... ... түн» ЖШС ... ... ... активтерінің ішінде «Алматы түн» ЖШС активтерінің көп бөлігін
айналымнан тыс активтер алып отыр. Ол бүкіл активтердің 2008 жылы ... жылы 88,7%, ал 2010 жылы 88,5% ... Осы ... ... үш жыл ... 0,02-0,05% құрайды.
Жалпы айналымнан тыс активтердің активтер ішіндегі орның тұрақты деп
баға беруге болады. Сол сияқты айналым ... де ... бір ... ... Бірақ бұл жерде керісінше жағдай, айналым активтерінің жалпы
активтер ішінде 0,5-1%-ға өсуі байқалады.
Жоғарыдағы айтылғандарды жалғастыра отырып, келесі кестеде біз ... ... ... ... түн» ЖШС ... жылдардағы айналым активтерінің құрамына
тауарлы-материалдық қорлар, сауда дебиторлық ... ... ... ... ... ... ... үмітсіз
қарыздар бойынша резервтер, ақша ... және ... ... және олар ... қаржылық нәтижелер көрсетті.
Кесте2
“Алматы түн” ЖШС 2008-2010 жылдардағы айналым активтерінің құрамы мен
құрылымы (мың теңге)
|Құралдар түрі ... ... мен ... |
| |2008 жыл |2009 жыл |2010 жыл |
| ... ... ... ... ... көп ... ... сайын тұрақты түрде тауарлы-материалдық қорлар мен ... ... алып ... 2008 жылы ... қорлар айналым
активтерінің 32,1% алса, ал 2009 жылы бұл ... 35,7%, 2010 жылы ... ... Бұған себеп болып өндіріс көлемінің өсуі немесе запастардың
нормативтен жоғары болып кетуі мүмкін.
Сонымен қатар ... ... ... ... аса ... ... ... түн” ЖШС қызметі мен фирманың спецификасы да
аса үлкен рөль атқарады. ... ... бір ... айналасатын
фирмаларда қызмет көрсетуші фирмаларға қарағанда тауарлық-материалдық
қорлар әдетте жоғары ... Ал ... ... “Алматы түн” ЖШС көмір
өндіру негізгі қызметі болып саналатындықтан, фирмада өндірілген тауарлық-
материалдық запастар жоғарғы орын ... ... ... ... ... жыл сайынғы тауарлық-материалдық қорлар көрсеткішінің өсуі, ... ... ... және ... ... өсуін көрсететін
маңызды крийтерийі деп санауға болады.
Жалпы “Алматы түн” ЖШС ... ... ... ... жылдар
арасындағы өзгерісін келесі суретте қарастыруға тырыстық. (Сурет 5)
Сурет 2. “Алматы ... ЖШС ... ... ... ... ... ... көзі: «Алматы түн» ЖШС мәліметтері бойынша, [4]
Фирманың қаржылық тұрақтылығының және ... ... ... ... ... ... (тауарлы-материалдық қорлардың)
жағдайы саналады.
Тауарлы-материалдық қорлардың өсіп кетуінің себебі ... ... ... ... ... ... ақша қаражаттарын инфляция ауқымынан қорғау, яғни құнсыздануды
алдын ... ... ... басқара алмау, яғни қажет қорлардың дұрыс
құрылмауы. ... ... ... ... ... ... материалдарының бөлініп кетуі.
Екінші жоғары көрсеткіш сауда дебиторлық қарыздар орын ... ... ... әр жыл ... оның ... ... төмендеуі байқалады. Яғни, 2008
жылы сауда дебиорлық қарыздар 35,5% құраса, келесі жылдары, 2009 жылы бұл
көрсеткіш 33,4%, ал 2010 жылы ... 30,9% ... ... тұрақтылық
жағынан қарастырсақ 2010 жылы фирма үлкен жетістіктерге жетті деуге боады.
Үшінші орынды айналым активтерінің ішінде ... ... ... ... Бұл көрсеткіш фирма үшін бос ақша қаражаттарының жұмыс
істей алмау мүмкіндігін білдіреді.
Бірақ соңғы ... ... ... 2008 жыл мен 2010 ... салыстырсақ
бұл көрсеткіш 5%-ға қысқарғаның көрсетеді. Алайда бұл ... ... ... жағы болып саналады және бұндай резервтердің болуы
фирма үшін дұрыс шешім.
Соңғы маңызды көрсеткіш ақша қаражаттарының ... өсуі ... жылы бұл ... ... активтерінің 4% алса, ал келесі ... бұл ... 5% және 6% ... ... ... фирманың бос ақша қаражаттарын дұрыс қолдана
алмауынан туындады деп болжамдауға ... ... келе ... ... ... қарастыра отырып
айналым активтерінің өте төмен деңгейінде ... ... ... ... ... сомасы ішінде айналым активтерінің шамасы 10-11% арасында
болып отыр. Бұл ... ... ... ... ... ... саясатты таңдағаның білдіреді.
Кесте 3
“Алматы түн” ЖШС 2008-2010 жылдардағы міндеттемелерінің құрамы мен
құрылымы (мың ... түрі ... ... мен ... ... | |
| |2008 жыл |2009 жыл |2010 жыл |
| ... түн» ЖШС ... ... ... ... ... жыл мен 2010 жыл ... төменедеу 15%-ды құрады, яғни 20783265 мың
теңгеден 17934002 мың ... ... ... ішінде ұзақ мерзімді міндеттемелер 2008 жылы 14328584 мың теңгені
құраса, келесі екі жылы, сәйкесінше, 11130603 мың ... және 10543324 ... ... Бұл жерде әр жыл сайынғы төмендеу шамамен 2008 жыл мен 2009
жыл арасында 23%-ды ... ал 2009 жыл мен 2010 жыл ... 6%-ды ... ... міндеттемелер керісінше өскенінің көріп отырмыз. Егер
2008 жылы қысқа ... ... 6454681 мың ... ... ал 2009
жылы және 2010 жылы, сәйкесінше, 7556202 мың теңге және 7390678 мың ... ... ... 2008 жыл мен 2010 жыл ... өсім ... 3. ... түн» ЖШС 2008-2010 жылдардағы жалпы міндеттемелерінің
үлестік қатынасы .
*Дерек көзі: «Алматы түн» ЖШС мәліметтері ... ... 6 ... отығанымыздай міндеттемелер ішінде айтарлықтай бөлігін
ұзақ мерзімді міндеттемелер алып ... 2008 жылы ... ... ұзақ ... ... ... алса, келесі екі жылда бұл
көрсеткіш ... және ... ... Ал ... ... керісінше әр жыл
сайын бір шама өскенің көріп отырмыз. Егер 2008 жыл ... ... ... ішінде 31% ғана алатын болса, ал 2010 жылы бұл
көрсеткіш 41%-ға ... ... ... ... ЖШС айналым активтерін қолдану тиімділігін талдау
Фирманың ресурстарының қолдану тиімділігін анықтау үшін әр түрлі
көрсеткіштер, яғни ... ... ... мен ... әр ... қолданылады. Айналым қаражаттарының ... ... ... ... ... ... мен өндірістің максималды
жоғары қорытындысын алуға көмектесетін айналым ... ... ... ... ... ... ... қаржылық тұрғысынан айналым
қаражаттарының жылдамдығынан анықталады.
Айналымдалық ... ... ... ... ... ... көрсетеді.
Бұл көрсеткіш өте маңызды болып келеді, себебі, айналым қаражаттарының
жылдамдығы, олардың ақшалай формаға ауысуы, фирманың төлем қабілеттілігінің
көрсеткіші болып ... ... ... ... ... формулалары
|Қысқаша |Қызметкерлік белсенділіктің |Көрсеткіштерді есептеу алгоритмі ... ... | ... |Активтердің айналымдылық |Өнімді ... ... таза |
| ... ... / ... ... |
| | ... ... құны ... ... коэффициенті |1 / ... ... ... ... ... ... ... түскен таза |
| ... ... ... / ... қарыздың |
| | ... ... құны ... ... ... ... өткізуден түскен таза |
| ... ... ... / кредиторлық қарыздың |
| | ... ... құны ... ... қорлардың |Өнімді өткізуден түскен таза |
| ... ... ... / ... |
| | ... орташа жылдық құны |
|*Дерек көзі: Шеремет А.Д., ... ... ... [26] ... ... ... ... өткізуден түскен
түсім мен мүліктердің орташа жылдық бағасының арасындағы қатынас арқылы
анықталады. Ол ... ... ... ... ... ... ... табыс әкелетін құралдың қанша рет айналым жасайтының сипаттайды.
Басқаша сөздермен, өнімді өткізуден ... ... ... ... теңгеге есебін көрсетеді. [26]
3 Қазақстан Республикасындағы кәсіпорындардың жылдық жоспардың
көрсеткіштеріның мәселелері және онын ... ... , ... ... ... жоспардың көрсеткіштерін қалыптастыру мен дамытудың
мәселелері.
Кәсіпорынның басқарылатын нарық саласына өтуі ... ... ... іске ... ... тетіктерін әзірлеумен бірге жүруге
тиіс. Алайда ... ... ... ... істеп тұрған
кәсіпорындардың, қазіргі кезде осы заманғы талаптарға жауап беретін жинаған
қажетті тәжірибелері мен ... жоқ. ... ... тиімді
тетігін қалыптастыру үшін біз жаңа үлгі әзірледік (6-кесте). Оның негізінде
әрбір кәсіпорын табиғи-экономикалық ... ... ... өз ... оның көмегімен олардың өзгерістері ескеріле отырып адамдар,
кәсіпорындар, ... мен ... ... ... ... ... дамуының жаңа үлгісін қалыптастырудың
мынадай әдіснамалық реттеуіштері – кәсіпорынның құрылымын ... ... ... талаптарына сәйкес кәсіпорынның бейімделгіш элементтерін
қалыптастыру, кәсіпорынды ... ... ... ... ... ... жағдайындағы кәсіпорын қызметі жылдық жоспар
көрсеткіштерісын жетілдіру болып есептеледі. Көріп отырғанымыздай, бірқатар
әдіснамалық тәсілдемелердің ... үшін ... ... табылатын
көрсеткіштердің мәнін есептеп ... ... ... бес ... Кәсіпорын құрылымын өзгерту тетігін анықтау принципінің алатын
орны ерекше. Ол әдіснамалық үдерістердің кешенін ... ... іске ... ... ... ... үшін ... ғылыми
негізделген жүйесі талап етіледі.
Кесте 9
Кәсіпорындардың тұрақты даму үлгісі
|Әдіснамалық |Принциптерді жүзеге асыру ... ... ... | | ... |1. Кәсіпорын өндірісін үлгілеу. |1. ... ... ... |2. Техникалық қызметкерлер құ |анықтау ... ... ... ... және ... ... ... |3. ... ... мөлшер |2. Материаддық ... ... ... ... ... |4. Аз шығынды технологиялар |тиімді пайдалануды |
| |ды ... ... |
| |5. ... ... |теңгемен. |
| ... |3. ... ... |
| |6. Өндірісті ... ... ... ... |
| |7. ... ... ... тенгемен. |
| ... |4. ... даму |
| |8. ... ... ... ... |
| |9. ... құрылымын |бағалау әдістемесі, |
| ... ... ... |%-бен. |
| ... ... |5. ... ... |
| ... ... ... |экономикалық қауіпсіздігі|
| ... ... ... ... |
| ... ... ... |
| ... ... |6. ... және |
| ... келтіру. ... |
| ... ... |бойынша фирмалар |
| ... ... ... ... |
| ... ... әдістемесі, |
| |14.Мемлекетгік кәсіпорындарды ... |
| ... ... ... |
| ... ... ... |
| | ... ... |
| | ... ... |
| | ... |
| | ... |
| | ... мақсатқа сай|
| | ... ... |
| | ... ... ... |1. ... ... келтіру. |1. Өндірістің қарқынды |
|талаптарына |2. Кредит ... ... ... өндіру |
|кәсіпорынның |алушылармен өзара катынастарын |әдістемесі, %-бен. |
|бейімделгіш ... |2. ... ... ... ... қалпына келтіру |демеу қаржы көлемін |
| ... ... ... әдістемесі, |
| |4. ... ... ... |теңгемен. |
| ... ... ... |3. ... ... ... |5. Кәсіпорынның тығырықтан ... ... |
| ... |4. ... ... |
| |6. ... пен ... ... ... |
| ... ... |
| |7. ... ... |5. ... |
| ... ... ... ұтымды |
| |8. ... ... ... ... |
| ... ... |
| |9. ... факторларға бейімделу.|6. Кәсіпорынның |
| |10. ... ... ... |
| ... ... ... |
| |11 ... ... ... |
| |12. ... ... ... ... |
| ... ие болу және оны |7. ... нарықтық |
| |нарықта сақтау. ... |
| | ... ... |
| | ... |
| | ... ... |
| | ... ... ... |
| | ... ... Қаржы ресурстарымен |1. ... ... ... ... ету. ... жеке ... |
|басқару. |2. Инвестицияларды тарту. ... |
| |3. ... ... ... ... |
| ... ... |
| |4. ... |2. Инвестициялық |
| ... ету. ... ... |
| |5. ... ... |бағалау |
| |6. ... ... ... %-бен. |
| ... ... |3. ... ... |
| |7. ... және ... ... ... |
| ... ... ... |
| |8. ... ... жүйесін |теңгемен. |
| ... |4. ... түр ... |
| |9. ... ... ... |пайдалану нәтижесіңде |
| ... ... ... ... |
| |10. ... прогресті |келтірілетін экологиялық-|
| ... ... ... |
| |11. ... ... ... ... |
| ... арттыру. |теңгемен. |
| ... ... |5. ... еңбегінің |
| |нарыктық ойлауын ... ... |
| ... ... |
| ... ... іске |6. ... ... ... |
| ... ... ... ... |
| | |7. ... ... |
| | ... ... |
| | ... ... |
| | ... ... |
| | ... ... %. |
|4.Кәсіпорынның|1. Кәсіпорынның белсенділігін ... ... ... ... ... ... ... |2. Нарытық белсенділікті құру. |2.Кәсшорыннын табысын |
|дамыту. |3. ... ... ... ... ... |
| |4. ... ... ... |
| ... ... ... ... |
| |5. ... мен ... |
| ... ... ... ұйымдастыру |
| ... ... ... ... |
| |6. ... жаңа ... игеру. |әдістемесі, %-бен. |
| |7. Жаңа ... ... |4. Баға ... |
| ... ... |кәсіпорынның жұмысының |
| |мамандануын қалыптастыру. ... ... |
| |9. ... ... қабілеттігін|бағалау әсерін бағалау |
| ... ... ... |
| |10. ... пен ... |5. ... алушылармен ұзақ|
| ... ... ... |
| |11. ... қамтамасыз етуін |әдістемесі,%-бен. |
| ... |6. ... ... |12. ... ... ... ... ... ... ... |
| |13. ... қаржылық |тенгемен. |
| ... |7. ... ... |
| | ... алу мен ... |
| | ... |
| | |8. ... ... |
| | ... икемділігін |
| | ... ... |
| | ... ... |1. ... ... |1. ... мен нарықтың |
|жағдайындаға |әдісін ... ... ... ... |2. ... ... ... әдістемесі. |
|қызметін |бағдарлануы. |2. ... ... ... |3. ... ... ... |
| ... ... ... |
| |4. ... жоспарлы зерттеу.|анықтау әдістемесі, |
| |5. ... ... ... |
| ... ... |3. ... ... |
| |6. ... ... ... |әкелім және әкетілім |
| ... ... ... әдістемесі |
| |7. ... ... ... |
| ... пен ... ... |4. ... дамыту |
| ... ... ... тиімділігін |
| |8. ... ... ... ... |
| ... үлгілеу . |%-бен. |
| |9. ... ... |5. ... |
| ... ... ... |10. ... өніміне баға ... ... |
| ... ... ... бағалау |
| ... ... ... %-бен. |
| ... |6. ... ... |
| |12. ... өнімнің сапасын |жеткізу» жөніндегі |
| ... ... ... жасаған |
| | ... ... |
| | ... ... |
| | ... ... |
| | |7. ... ... |
| | ... ... |
| | ... |
| | ... ... ... |
| | ... ... |
| | ... |
| | ... мақсатқа сай |
| | ... алу |
| | ... ... ... ... ... нарықтық үдерісті қалыптастырудың ұсынылып отырған үлгісі
ескірген өндірістік қатынастарды өзгертуге, еңбекті ұйымдастыру нысандарын
түрлендіруге мүмкіндік ... атап ... ... кәсіпорынның құрылымын өзгертумен байланысты. Бұл
кәсіпорынның ... ... әрі ішкі ... ... ... сыртқы қоршаған ортамен тепе-теңдігін қалпына келтіруге бағытталған
түбегейлі өзара байланысты ... ... ... ... кәсіпорынның
нарық жағдайларына бейімделу тәсілін, даму үшін ... ... ... ... құру ... ... ... жүзеге асыру
үшін ұсынылған әдіснамалық тәсілдеме, осы уақытқа дейін ... ... ... ... тыс болған жағдай қырсыздыққа,
талан-таражға, ысырапқорлыққа жол ашады. ... ... ... ... тепе-тендікті қамтамасыз етуде нарықтық реформа күткен
нәтижелерге әкелмегендіктен, өндіріс құрал-жабдықтарына жеке ... ... ... беру ... ... ... ... әдіснамалық принципі болып
кәсіпорынның тұрақтануын басқару мүмкіндігі ... ... ... жартысына жуығы қызметкерлерін өз шаруашылықтарынан алынған
өніммен асырай алмайды. ... ... ... ... ету ... ... ... болып отыр. Бұл үшін әрбір тамақ
өнімі бойынша жергілікті азық-түлік ... ... ... ... өнімдерді өндіруді ұйымдастыру, сұранысы көтеріңкі
ауыл шаруашылық өнімдерін (қияр, қызанақ т.б.) өндіруді ... қою ... ... ... ... ... ... жергілікті бюджеттерді
жоспарлау және қаржыландыруды жүргізуде өкілеттілікті кеңінен ... ... ... ... ... ... ... олар мұндай
өкілеттікті пайдалана алмайды. Сол ... ... ... барлық түрін
пайдалануды ретке келтіру құқығын беру қажет. Осы ... ... ... ... ... ... жоқ. ... көбінесе артта қалған
технологиядан, ескі нұсқаулықтардан болады. ... ... ... ... ... әрі ... төмен. Халық лас ас суын
пайдаланып, әрі лас ... дем ... ... ... ... ... үшін ... бәсекелесе алатын
нарық қажет. Нарықпен байланысы жоқ және жеке меншік қожаларының құралы
ретінде ... ... ... әдеттегідей, өндірілетін өнімнің ... оның ... ... әрі ... жаңа үлгісін қалыптастыруда кәсіпорынның нарыктық
белсенділігін арттыру принципі болуға тиісті. Қазіргі уақытта ... ... ... ... ... нарық бағасы айтарлықтай
көтерілді. Сұранымды зерделеу немқұрайлы орындалуда. ... пен ... кем ... ... ... ... бірқатар
жағымсыз құбылыстарды тудырады, дағдарыс ... ... ... ... ... ... әр ... сұраныс пен
ұсыныстың балансталмауы күшейе түседі.
Елді тамақтану өнімдерімен қамтамасыз етуде нарықтың рөлі айрықша зор.
Нарықты ... ... ... болып халық тұтынуы сапасын жетілдіру
болып табылады. Елдің кейбір ... ... ... ... ... ... заңдастырылған. Әкелімді шектеу қажет. Алайда
аталған әдіснамалық тәсілді енгізу ... ... ... ... ... ... мен ... арасындағы тікелей байланысты,
дәлірек айтқанда, сатушы мен сатып алушы арасындағы тікелей байланысты
кеңейте түсу керек. ... ... ... да, ... ... ... сұраныс, нарықтағы өз үлесін жоспарлауды ... ... ... тұрақтандырудың басқа амалы болып маркетинг ... ... ... ... зерделеуге, яғни сұраныс пен ұсынысты, бұл
факторларға өндірістің ... ... ... ала ... ... ... тиіс.
3.2 Жаһандану жағдайындағы Қазақстан Республикасы кәсіпорындағы конференц
съезжіге қатысушыларына 40 адамға қызмет көрсетудің ... ... ... ... ... ... жүйесіндегі қалыптасуы жөніндегі мәселе біздің талдауымыздан тыс
қалды. Дегенмен кәсіпорындар дағдарыстық жағдайына қарамастан ... ... ... рөл ... жалғастыруда және көбінесе
олар, атап айтқанда, барлық қазақстандық ... ... ... ... ... ... ... әлеуметтік-
экономикалық даму проблемаларын ... ... ... ... ... ... талқылауға, проблемалық мәселелерді анықтауға және ... даму ... ... ... ... Кәсіпорындарға жаңа өмір
беру үшін, оларды реабилитациялау мен дамытуға арнаулы ... ... және ең ... ... ... қажет. Бағдарламаны
әзірлеу кәсіпорын қызметін объективті және жан-жақты талдау ... ... ... ... ... ... көзқарас осы заманғы күрделі
әлеуметтік-экономикалық жағдайдың көзін табуға мүмкіндік береді.[21]
Кәсіпорындар дамудың бірнеше кезеңінен өтеді. ... 1991 ... ... кәсіпорындар мемлекеттік бюджет инвестициялары бойынша құрылды,
олар мемлекеттің билігінде болды және оларды ... ... ... пен ... ескерместен бүкіл өңдірілген өнімді бұрынғы ҚР
дайындау министрлігі сатып алды және ... 1993 ... ... мен олардың қызмет істеу тетіктері айтарлықтай өзгерістерге
ұшырады. Бүгін оларға тәуелсіз тауар ... ... ... Егер ертеде кәсіпорындарда күрделі капитал жұмсалымы ... ... ... ... ... жүзеге асырылса, онда қазір
кәсіпорындар банк кредитін алуға ... ... ... ... талдауда оны асығыс жүзеге асыруы өндірістік-
экономикалық көрсеткіштерді айтарлықтай нашарлатып жіберді және дағдарысқа
әкелді. Сатылас және ... ... ... ... ... ... ... үшін жағдайлар туды. Іс жүзінде
Республика кәсіпорындарының барлығын нарық арқылы ... ... ... ... ... ... жекешелендіру сенімді жауапты меншік иелерін
қалыптастыра алмады. Кәсіпорындарды жеке ... беру бұл ... ... және ... ... сатып алынған
кәсіпорындардың ... ... ... ... ... ... деп
жорамалданды. Кәсіпорындар жартылай нарықтық индустриализм деңгейінде тұрып
қалды, ал нағыз нарықтық қатынастар қалыптаспады.
Ойластырылмаған жер ... ... жаңа ... ... жүргізуге мәжбүр болды. Ауыл шаруашылығы ... ... ... жаңа ... ... ауылда қалыптаспады.
Халық шенеуніктердің күш салуларымен жекешелендірілу ... ... да ұсақ және орта ... ... ... ... санада нарықтық құндылықтардың төмендеуіне,
халықтың жаппай кедейленуіне әкелді. ... ... ... ... ... ... өйткені барлық экономикалық реформалар іс
жүзінде «жоғарыдан» жүргізіліп, бір мақсатты — капитал ... ... пен ... ... баға белгілеу кәсіпорынның қызметін ретке
келтіреді, бәсекелестік, тауарлар мен ... ... ... деп ... ... ... бұл ... жоққа шығарды.
Кәсіпорындарды мемлекет иелігінен алу мен жекешелендіру ұйымдық құрылымның
қожырау, деңгейлес байланыстардың ... ... ... ... ... Егер бұл ... жуық арада жеткілікті түрде шешімін
тез арада таппаса, онда республикадағы халықтың тұрмыс деңгейінің тұрақты
түрде төмендеу ... оның ... әкеп ... ... ... ... ... өткізуге жауаптылық танытпайды және оларға әр
түрлі демеу қаржы бермейді.
Басқаша айтқанда, кәсіпорындар мемлекеттік бақылау саласынан тыс ... ... ... мен ... ... ... және тиімсіз
басқарған жағдайда банкроттыққа ұшырайды.
Әрине, кәсіпорынның жұмысының өзінде айтарлықтай кемшіліктер бар. ... ... ... орындау кезінде қиындықтарды бастан кешіреді,
көбінесе өздерінің ... жете ... ... ... ... білмейді. Кәсіпорындарды нарық жаһандану ... да ... ... ... деп, ... ... қажеттілігін қолда бар, бірақ
шектелген ресурстар мен ... ... ... нақты мүмкіндіктеріне
сүйене отырып, ең аз шығындармен қамтамасыз ете алатын кәсіпорындар ғана
танылады. Нәтижесінде, кәсіпорынның ... ... ... ... ... мен ... сәйкес келетін тетіктері талап
етіледі. Сондықтан кәсіпорын дамуының тұрақтьшығы іске ... ... ... дамуының жаңа тұжырымдамасы жөнінде болып отыр. Бұл
күрделі іс және экономикалық, ... ... және ... ... ... кешенді түрде шешуді талап етеді. ... ... ғана ... ... ... ... ... бөлігі ретінде, өндіруші мен тұтынушының ... ... ... ... ... ... даму ... жоқ, оның ядросы қалыптасу сатысында болуда. ... ... ... оның ... ... ... ... жүргізу кәсіпорынның бәсекелестік бағытын жоғалтуға
және оны нарықтан ығыстыруға әкеледі.
ҚОРЫТЫНДЫ
Кәсіпорынның 40 адамға ... ... – бұл ... олардағы жоспарлы
қажеттілігінің механизмін анықтау болып табылады. Яғни, қызметті ұлғайту
үшін немесе оның қызметін әрі қарай ұстап тұру үшін ... ... ... ... ... ... түн» ЖШС ... ретінде ала
отырып, фирманың қаржылық жағдайы мен ... ... ... ... және ... басқаруды тиімді қолданудың ұйымдық-
экономикалық, технологиялық мәселелері ... ... ... ... ... ... жолдарын айқындауға мүмкіндік береді.
Жүргізілген зерттеу барысында келесідей ... мен ... ... ... ... жылдық жоспар көрсеткіштеріның
ерекшеліктері мен сипаттары ... ... ... ... ... ... ... түрлеріне, бәсекелестерімен күресу
әдістеріне, ... ... ... сатыларына және сыртқы ортадағы
белсенділік дәрежесіне және т.б. ... ... ... ... ... ... ... мақсатты бағыт, өзіне жылдық жоспар ... ... Ол ... ... ... ... ... сақтап
тұру үшін, фирманың айналым капиталын керекті көлемде ұстап тұру ... Осы ... ... ... ... ... оның өтімділігі, яғни қысқа мерзімді міндеттемелерді ... ... жабу ... Кез ... ... немесе шаруашылық
жүргізуші субъект үшін өтімділіктің қажетті деңгейін ... ... ... ... ... ... Өтімділікті жоғалту фирма
үшін қосымша шығындардың пайда болуымен қатар, сонымен бірге өндірістік
процестің жиі ... алып келу ... ... ТІЗІМІ
1. ТОО «Алматы түн», международные стандарты финансовой отчетности,
Консолидированная ... ... и ... независимого аудитора, 31
декабря 2008 года, 31 декабря 2009 года, 31 ... 2010 ... ... К.К., ... С.Р., ... ... ... академия
экономики и статистики, 2004, 512 бет.
3. Өсербайұлы С., ... ... Оқу ... ... 2005, 108 ... ... С.С., ... А.Ш., Мұсаева С.С., Шәріпова Р.Х.,
Қаржылық менеджмент: Оқу құралы, Алматы-Қазақ университеті, 2000, 87 ... ... Р., ... ... Оқу ... Алматы: Қазақ
университеті, 2009, 132 бет.
6. Шеденов О.К,., Конягин Б.И. Жалпы экономикалык. теория. ... ... Г.В. ... ... ... ... ... и доп.-Москва.:ИФРА-Москва, 2007, 288 бет.
8. Кадерова Н.Н., ... ... ... ... 2008, 376 ... ... С. Ілиасов Қ.Қ. . Қаржы Окулық - ... ... ... Б.К., Корпоративные финансы, Алматы-Қазақ университеті, 2008,
78 бет.
-----------------------
Ағымдағы активтердің секірмелі ... тыс ... ... ... бөлігі
Пассивтердің жалпы сомасы
Активтер
0%
60%
40%
20%
80%
100%
2008
2009
2010
Айналымнан тыс активтер
Айналым активтері
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Тауарлы-материалдық қорлар
Сауда дебиторлық қарыздар
Жабдықтаушыларға аванстар
Байланыс жақтардың ... ... ала ... ... ... ... ... қаражаттары және олардың
эквиваленттері
2008 жыл
2009 жыл
2010 жыл
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2008
2009
2010
Ұзақ мерзімді міндеттемелер
Қысқа мерзімді міндеттемелер

Пән: Өнеркәсіп, Өндіріс
Жұмыс түрі: Курстық жұмыс
Көлемі: 41 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 700 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
12 жылдық жалпы орта мектептің базалық білім мазмұнын анықтау әдістері55 бет
Автомобиль жолдары уческелеріндегі жол жағдайларын бағалау және қозғалыс қауіпсіздігін арттыру жөніндегі шараларды жасақтау17 бет
Жаратылыстану-математика бағытындағы информатикадан жүргізілетін қолданбалы курстар75 бет
Ы.Алтынсарин кәсіптік білім туралы60 бет
12 жылдық білім беру жүйесінде мектепалды даярлау114 бет
12 жылдық білім беруге бейімдеудің психологиялық – педагогикалық шарттары64 бет
12 жылдық дамыту күні және білім беру бағдарындағы негізгі оқу бағдарламалары28 бет
«12 жылдық мектептің бастауыш сыныптарында «Алгоритм» тақырыбын оқытудың әдістемесі»»50 бет
Іле Алатауы өзендерінің қалыпты жылдық ағындысын бағалау25 бет
Аралық қаржылық есептілік22 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь