Кәсіпорынның қызметінің мазмұны және жылдық жоспардың көрсеткіші жүзеге асыру

МАЗМҰНЫ

Кіріспе

1 Кәсіпорынның қызметінің мазмұны және жылдық жоспардың көрсеткіші жүзеге асыру

1. 1 Кәсіпорын мазмұны және тактика

1. 2 Кәсіпорын қызметінің конференц съезжіге қатысушыларына 40 адамға қызмет көрсетудің мәні және функциялары

1. 3 Конференц съездіге қатысушыларына 40 адамға қызмет көрсетуді асыруын басқару және бағалау

1. 4 Конференц съездіге қатысушыларына 40 адамға қызмет көрсетудің құрылымы, мақсаты мен міндеттері

2 Кәсіпорынның жылдық жоспардың көрсеткіштеріне талдау(«Алматы түн» ЖШС мысалында)

2. 1 “Алматы түн” ЖШС қызметінің сипаттамасы

2. 2 Кәсіпорынның жылдық жоспардың көрсеткіштеріне талдау: айналым активтері мен қысқа мерзімді міндеттемелерінің құрылымын және көлемін талдау

2. 3 “Алматы түн” ЖШС айналым активтерін қолдану тиімділігін талдау

3 Қазақстан Республикасындағы кәсіпорындардың конференц съезжіге қатысушыларына 40 адамға қызмет көрсетудің мәселелері және оны дамыту тенденциялары, жолдары.

3. 1 Қазақстан Республикасындағы кәсіпорынның жылдық жоспардың көрсеткіштерін қалыптастыру мен дамытудың мәселелері

3. 2 Жаһандану жағдайындағы Қазақстан Республикасы кәсіпорындарындағы конференц съездіге қатысушыларына 40 адамға қызмет көрсетудің дамуы

Қорытынды

Пайдаланылған әдебиеттер тізімі

КІРІСПЕ

Зерттеліп отырған тақырыптың өзектілігі - нарықтық дамудың күрделілігі мен алуан түрлілігі, шаруашылық үрдістердің қарқындылығы және серпінділігі кәсіпорындардан жүктелген қызметтері деңгейінде мүмкіндіктерді барынша пайдаланылуын талап етеді.

Сондықтан, Қазақстан Республикасының Президенті Н. Ә. Назарбаевтың Қазақстан халқына «Қазақстан халқының әл-ауқатын арттыру-мемлекеттік саясаттың басты мақсаты» атты Жолдауындағы «Бүгінгі әлемдік конъюнктура нашарлаған жағдайда біз рөлі өсе түсіп отырған мемлекеттік холдингтердің, даму институттарының, әлеуметтік-кәсіпкерлік корпорациялардың даму жылдық жоспар көрсеткіштеріларын белсенді етуге тиіспіз»-деп атауының мәні үлкен.

Қазіргі экономикалық даму жағдайында шаруашылық жүргізу нысандарының экономикалық жылдық жоспар көрсеткіштеріларының жүргізілуі мен нәтижелерін мемлекеттің экономикалық саясатындағы негізгі мәселелердің бірі ретінде қарау керек. Нарықтық құрылымдардың дамуы кезінде экономикалық қатынастарда туындайтын мәселелер экономикалық ғылым мен шаруашылық тәжірибедегі ең өзектісі болып саналады.

Қазақстандағы нарықтық қатынастардың барлық кезеңінде нарықтық құрылымдардың негізгі буыны - кәсіпорындарға жеткіліксіз көңіл бөлінгендігі анық. Қаржылық тұрақтылық пен ырықтандырудың жоғары дәрежесі жағдайларында экономикалық өсуге кәсіпорындар деңгейінде нарықтық өзгерістердің баяу үрдісі кедергі болады. Кәсіпорындардың нарықтық құрылымдардың негізі ретінде, тиімді қызмет етуіне даму жылдық жоспар көрсеткіштерісының болмауы мен қысқа мерзімді нәтижелерге бағытталуы, нарық конъюктурасын жеткілікті деңгейде білмегендігі, менеджменттің төмен деңгейі және басшылар мен мамандардың жеткіліксіз дайындығы кедергі жасайды.

Сол себепті отандық кәсіпорындарды қайта құру мәселесі кәсіпорындардың құрылымдарын қайта қараудың теориялық негіздерін, технологиясы мен қаржылық тетіктерін белгілеуге себепші болады.

Соңғы уақытта экономикалық әдебиеттерде аталған мәселелерді талдайтын және кәсіпорынды экономикалық дамудың негізгі буыны ретінде көрсететін еңбектер пайда бола бастады. Қазіргі даму кезеңінде кәсіпорындардың тұрақты даму мақсаттарын қамтамасыз ету үшін экономикалық жылдық жоспар көрсеткіштеріны қолдану өте маңызды.

Экономикалық жылдық жоспар көрсеткіштеріны жетілдірмей шаруашылық жүргізудің негізгі буыны-кәсіпорынды дамыту қиын. Сондықтан, кәсіпорынның экономикалық жылдық жоспар көрсеткіштерісындағы мәселелердің бәсекелестік және инновациялық тұрғыда шешуді қажетсінуі зерттеу жұмысының өзектілігін айқындай түседі.

1 Кәсіпорынның қызметінің мазмұны және жылдық жоспардың көрсеткіші жүзеге асыру

1. Кәсіпорын мазмұны және тактика

Кәсіпорынның нарықтағы жағдайы өзгеріссіз қалып отыр. Ерте ме, кеш пе бәсекелестер пайда болады. Сондықтан да кәсіпорынның үнемі дамып отыруы оның экономикалық өмір сүруінің қажетті шарты болып табылады. Даму жоспары тек аз уақытқа ғана емес, ұзақ мерзімді перспективаға да жасалады. Сондықтан да қаржылық менеджмент кәсіпорынның жылдық жоспардың көрсеткіштерін жасай отырып, бірқатар сұрақтарға жауап беруі керек.

Бұл сұрақтардың ең біріншісі келесідей: «Кәсіпорынның перспективті дамуы үшін қанша қаржы қажет?» Бұл соманы және уақытты анықтау үшін қосымша қаржылық салымдарға қажеттілік пен фирманың шаруашылық қызметінің маңызды көрсеткіші арасындағы байланысты мақсатты түрде анықтау керек. Мысалы, дамуға қажет қаржылар өткізу көлеміне байланысты деп сеніммен айтуға болады. Бірақ бұлай үнемі бола бермейді. Егер де кәсіпорын бәсекелеспен күресу үшін шығарылатын өнім немесе көрсетілетін қызмет сапасын жоғарылату жылдық жоспар көрсеткіштерісын тандаса, онда инвестицияға қажеттілікпен өткізу көлемі арасындағы байланыс сақталады, өйткені сапаның жоғарлауы үнемі бағаның жоғарлауына әкеледі. Ал бірақ бәсекелеспен күресу үшін өнім бағасын төмендету немесе тұрақтандыру (инфляция кезінде) жылдық жоспар көрсеткіштерісы тандап алынса, өткізілген аса үлкен түсімді күтудің қажеті жоқ. Әртүрлі шараларды енгізу шығарылатын өнімнің өзіндік құнын төмендетумен байланысты шығындар қажет болады. Бұл кезде қаржыларды қажетсіну осы шығындар шамасымен анықталады.

Жылдық жоспар көрсеткіштерінің қаржылық жоспардың екінші сұрағы инвестициялау көздеріне қатысты. Кәсіпорынның қаржылық жағдайының жалпы бағыты осы жобаны қай көздер арқылы қаржыландыру керек екенін шешуге арналуы керек. Мұндай қайнар көздердің үшеуін бөліп, керсетуге болады: меншікті, тартылған және займ қаржылары. [1]

Меншікті қаржылар кәсіпорын үшін неғүрлым қызықты, өйткені оның тәуелсіздігі мен дербестігі деңгейін арттырады, қандай да бір тәуекелге ұшырамайды, контрагенттер алдында кәсіпорын беделін арттырады. Бірақ меншікті қаржылардың қалыптасуы екі шартпен анықталады: табыстардың болуы және оларды капитализациялау үшін уақытты болуы. Негізінде коммерциялық жобаны жүзеге асырудың екі шартының бірі үнемі бола бермейді. Әдетте коммерциялық жобаны жасап, жүзеге асырғысы келгенің меншікті қаржысы болмайды, ал қаржысы бар адам оны өз бетінше жасағысы келмейді. Инвестициялау үшін меншікті қаржыларды пайдалану тек ірі компаниялардың ғана қолынан келеді. Бірақ олар үшін бизнес-жоспар мен оныың қаржылық бөлімі өз тартымдылығын жоғалтады.

Тартылған қайнар көздердің қаржысы бірінші орынды алады. Фирма басшылығының акцияны қосымша шығаруы немесе бақылау пакеті арасында сатып отыруы бірқатар инвесторлардың қаржыларын тартудың дәстүрлі тәсілі болып табылады. Бірақ бұл кезде фирма басшылығы саналы түрде бірқатар қауіпке барады. Олардың алғашқысы фирмаға билік етудің біршама белігін жоғалтып алудан тұрады. Сонымен бірге бұқара арсында акцияна табысты тарату күрделі міндет болып табылады. Ұсақ инвесторды жақсы жасалған бизнес-жоспармен қарата алмайсыз, ол ірі инвесторлар өте ірі күшті қажет етеді. Сондықтан да кәсіпорыннан акционерлік капиталды тарту үшін тағыды екі шартты ұстану керек. Ұсақ инвесторларды оларға дивиденттер үнемі төленіп, осы кәсіпорынның акциясының нарықтық бағалары төмендемейді деп сендіру керек, өйткені тек осы факторлар ғана акцияларды ұсақ инвесторлар үшін тартымды етеді. Ал ірі акционерлерді тарту үшін кәсіпорын оларға барынша ашық болу керек. Көріп отырғанмыздай, акционерлік капиталды тартудың жылдық жоспар көрсеткіштерісын таңдай отырып, кәсіпорын өзінің қаржылық менеджментін қайта ұйымдастыруда оңай емес қадамдарға баруға мәжбүр болады.

Тартылған қаржылар ішкі көздерден де болуы мүмкін. Олардың
ішінде дәстүрлісі болып еңбек ақыға арналған қаржылар табылады. Өз жұмысшыларының еңбек ақысы бойынша қарыздың оңтайлы деңгейін
тауып, бекіткеннен кейін кәсіпорын еңбек ақы қорын жоғарылатқанда
ол автоматты түрде инвестициялау көзі ретінде пайдалануға болатын
қарызды да ұлғайтады. Бұл кезде қаржылардың барлығы айналым
капиталына салымдар ретінде бағытталды, өйткені оларсыз бірде-бір ;
коммерциялық жоба өмір сүре алмайды.

Займдарды банкирлер мен облигацияшылардан алуға болады. Банкирлер ссуда мен оның құнын қайтару туралы көп ойлайды. Несиені ұзақ мерзімге инвестициялауда не қамтамасыз ете алады? Тәжірибелі әрі сақ банктерге несиені уақытында қайтаруға кепілдік беру үшін кәсіпорын мүлкінен нені салуға болады? Осы сияқты үлкен сұрақтарға олар банктерге ссуда алуға бармастан бұрын кәсіпорын менеджерлері жауап берулері керек. Эмиссия кезінде корпоративті облигациялар акцияларға ұқсас болады.

Жобаны қаржыландыру тәсілін тандауға оның бағыттылығы әсер етуі мүмкін. Әрекет ететін кәсіпорындарда өндірісті кеңейтумен байланысты жобалар үшін несиелердің көмегімен қаржыландыру тиімді деп саналады. Банкирлердің ойынша, бұл жердегі тәуекел үлкен емес, сәйкесінше несие құнын төмендетуге болады. Сонымен бірге мұндай кәсіпорындарда оның сенімді материалдық қамтамасыз етілуі болып табылатын активтер жетіп артылады. Ал керісінше, жаңа кәсіпорындарды жасау, ірі техникалық жаңалықтарды жүзеге асыру жобалар үшін пайлық немесе акционерлік капиталды тарту керек. Несиені жабу үшін пайыз төлеу арқылы оны жабу қатаң жүргізіледі, ал бұл көптеген кәсіпорындардың қолынан келмейді.

Қаржылық жылдық жоспар көрсеткіштері дегеніміз - ол кәсіпорынның қаржылық ресурстарын басқарумен байланысты ұзақ мерзімді қызмет. Кәсіпорынның жылдық жоспар көрсеткіштерісы жоспарлы түрде жүзеге асырылады. Қаржылық жылдық жоспар көрсеткіштері жеке этаптарға, яғни ішкі жылдық жоспар көрсеткіштеріларға бөлінуі мүмкін. Жылдық жоспар көрсеткіштеріның мақсаттары жүзеге асырылғаннан кейін, кәсіпорынның жылдық жоспар көрсеткіштерісын қайтадан қарастырады. Яғни оны өзгерту, жалғастыру, жақсартуы мүмкін. Қаржылық жылдық жоспар көрсеткіштері ішкі және сыртқы болып бөлінеді.

Ішкі жылдық жоспар көрсеткіштері - кәсіпорынның қызмет ететін қуатын үлкейтуге, негізгі капиталын кеңейтуге бағытталады.

Сыртқы жылдық жоспар көрсеткіштері - ол қаражаттарды кәсіпорындармен байланысты емес объектілерге салу арқылы капиталын кеңейту. Ішкі жылдық жоспар көрсеткіштері ол мерзімді қаржыландыру арқылы жүзеге асырылады, ал сыртқы жылдық жоспар көрсеткіштері бір уақытта қаржыландыру арқылы жүзеге асырылуы мүмкін.

Қаржылық тактика - бұл жылдық жоспар көрсеткіштерінің мақсаттарды жүзеге асыру үшін арналған қысқа мерзімді қызмет. Жылдық жоспар көрсеткіштері мен тактика арасында қарама - қайшылықтар және бірлік бар. Қарама-қайшылығы: бір жағынан жылдық жоспар көрсеткіштеріның мақсатта бос ақшалай қаржыландыруда инвестициялық қызметке жіберу арқылы кәсіпорынның ұзақ мерзімді рентабельдігін жоғарылату.

Тактиканың мақсаты - кәсіпорынның өтімділігін қамтамасыз етіп, тактикамен бір бағытта қызмет ету. Қаржылық тактиканың негізгі мақсаты - ағымдағы активтер мен пассивтерді тарту болып табылады.

1. 2 Кәсіпорын қызметінің конференц съезжіге қатысушыларына 40 адамға қызмет көрсетудің мәні және функциялары

Жылдық жоспар көрсеткіштері кәсіпорынның өз мақсаттарына жетуі үшін тағайындалған арнайы жылдық жоспар көрсеткіштеріларды жасауға алып келетін жетекшімен қабылданған шешімдер мен қозғалыстардан тұрады.

Келісу жылдық жоспар көрсеткіштері процесінің басқару шешімдерін қабылдауға көмектесетін құрал болып табылады. Оның міндеті - ұйымдағы жаңа енгізулер мен өзгертулерді жеткілікті дәрежеде қамтамасыз ету. Ол жылдық жоспар көрсеткіштері процесі шеңберінде басқару қызметінің 4 негізгі түрін көрсетеді. Олар:

• ресурстарды бөлу;
• сыртқы ортаға бейімделу;
• ішкі бірігу;
• ұйымдық жылдық жоспар көрсеткіштеріны алдын ала көру.

Жылдық жоспар көрсеткіштеріның мәні - "Жылдық жоспар көрсеткіштері" сөзі гректің"stategos", "генерал өнері" сөзінен шыққан. Бұл терминнің әскери шығуы таң қалдырмау керек. "Stategos" Александр Македонскийге әлемді жаулап алуға көмектескен.

Жылдық жоспар көрсеткіштері - кәсіпорынның мақсаткерлігінің жүзеге асуын және мақсаттарына жетуін қамтамасыз етуге тағайындалған жан-жақты кешенді жоспар. [2]

Тактика тапсырылған мақсаттар мен параметрлерге жақындауды қамтамасыз ететін жолдарды анықтайды. Бұдан шығатын деңгейлер немесе жоспар түрлері:

• Жылдық жоспар көрсеткіштері - кәсіпорынның болашақтағы даму жоспары. Ол тапсырылған параметрлерден тұрады. Жылдық жоспар көрсеткіштері жетекшілермен бекітілген жалпы жылдық жоспар көрсеткіштерінің міндеттерден басталады. Жылдық жоспар көрсеткіштерінің жоспар ертеңгі күн позициясымен жоспарлауға көмектеседі, бейімділік процесі, оның нәтижесінде қабылданған басқару шешімдерін түзетіп отырады, оның орындалуын үнемі бақылайды.

Жылдық жоспар көрсеткіштерідың тиімділігі үшін кәсіпорынның сыртқы және ішкі ортасында болашақтағы жағдайын анық және алдын ала көру керек. Бұл үшін ірі кәсіпорындарда мәліметтерді талдау жүйелері арқылы бағаланып отыратын ақпараттық жүйелер құрылады. Жылдық жоспар көрсеткіштері әрқашан да маңызды мәселелердің шешімімен байланысты. Бұларға негізгі мақсаттар мен көрсеткіштер жатады: сату көлемі, өсу қарқыны, пайда, нарықтағы үлес, капитал құрылымы, девиденттер, өнім сапасының деңгейі, фирманың тұрақтылығы, әлеуметтік мақсаттар.

• Тактикалық жоспар - қазіргі уақыттағы міндет-
терді шешуге байланысты көрсеткіштерге жету амалы.

• Оперативті жоспарлау - жоспардың жылдам өзгерісі.
• Зерттеу жұмысының жоспары, өндірісті, өнімді жоспарлау.
• Қызметшілерді жоспарлау.

Негізделетін шешімдердің жылдық жоспар көрсеткіштерісы.

Кез келген кәсіпорынның ұзақ мерзімді жетістігі жоғарғы жетекшінің дұрыс таңдалған жылдық жоспар көрсеткіштерінің бейімімен анықталады, адамдың ресурстарды ашатын кәсіпорынның жетекшісі негізделген шешімдердің жылдық жоспар көрсеткіштерісынан хабардар болуы керек. Сонымен қатар фирмалар өндірісті жаңартады. Жұмысты орындаудың жақсы әдістері мен тың нәрсеге ақшасын салады, жақсы оқытылған сенімді ұжымның дамуы мен өсуін инвестициялайды, қайталанатын бизнеске ұқсас қызмет көрсетеді, жалғастырылатын бағдарлама негізінде неғұрлым тиімді жұмыс амалдарын тапқандары үшін қызметкерлерін марапаттайды, еңбектің өнімділігінің кілті сапа екендігін анықтайды, үнемі жаңа және жақсырақ тауарлар шығаруға қаражат бөледі.

Негізделетін шешімдердің жылдық жоспар көрсеткіштерісы - бизнес сферасындағы маңызды жылдық жоспар көрсеткіштері, ұйымның 10-15 жылғы дамуы мен басты мақсатын анықтайды.

Кәсіпорынның жоғарғы жетекші өнері жылдық жоспар көрсеткіштерідағы қабілеттерімен анықталады. Жылдық жоспар көрсеткіштерінің ойлайтын топ-менеджерлер сыртқы жағдайларды алдын-ала көруге қабілетті және өз ресурстарын өз уақытында қолдануға бейім.

Тиімді менеджментте жылдық жоспар көрсеткіштеріны жасауда әр түрлі қозғалыс күштерін қолданады:

• жаңа нарықты іздеу;
• жаңа өнімді және қызмет көрсетулерді жасау;
• тұтынушы үшін сервисті жақсарту;
• технологияны жасау;
• өнімнің мүмкіндіктерін жақсарту;
• сату әдістерін жақсарту;
• тарату әдістерін жақсарту;
• табиғи ресурстарды алу;
• капиталдық салымдар мен пайданы қайтаруды көбейту.

Американдық және жапондың кәсіпорындар жылдық жоспар көрсеткіштеріы кәсіпорынның бес жылдық жоспарлауынан маңыздырақ, өйткені нақты құрылған жылдық жоспар көрсеткіштерілар басталады. [3]

Кәсіпорын қызметкерлеріне негізделген шешімдерді қабылдау қабілетін дамыту үшін озық топ-менеджерлер:

• Ұзақ уақыт бойы жұмысшыларды бағалайды, жұмысшылардың жылдық жоспар көрсеткіштерінің мақсатқа жетуіне көмектеседі;
• Әр түрлі басқару деңгейлеріндегі менеджерлерге зейнетке шыққанда немесе жұмыстан шыққанда ғана қолма-қол қаражатқа айналатын несиелік акциялар түрінде сыйақы береді;

• Орындаудың нақты мерзімдерінде жаңа тауарларды өндіруді, жасауды, негізгі зерттеулерді инвестициалайды;
• Кәсіпорын үлкен жетістікке жеткенде жұмысшыларға бонустар төлейді.

Шешім қабылдауда сәтсіздікті болдырмау және бас-қарушы шешімдерін қозғалысқа түсіру үшін ақпаратты неғұрлым толық жинау және мына сұрақтарға жауап беру қажет:

• Шешім туралы кімнің білуі тиіс?
• Қандай іс-әрекеттерді қолдану қажет?
• Оларды кім қолдану керек?
• Осы іс-әрекеттердің орындалуын қолдау үшін жетекші не істеу керек?

Бұл үшін басқару шешімдерінің әрқайсысын реттеу арқылы қандай баламалар бар екенін ойластыру қажет. Егер баламаларды нақты талдау керек болса, балансты амал қолдану қажет.

Жоспарлау процесінде негізгі теоретикалық негіздемелерді ұстану қажет, оларға жоспарлаудың үздіксіздігі, ғылымилық, кәсіпорынның барлық ресурстарын ұтымды қолдануын көздеушілік, жетекші звенолардың принципі және олардың жүзеге асуының басымдылығы, өзара байланыс пен бірігу принципі жатады.

Кәсіпорында жоспарлаудың әр түрлі әдістері қолданылады:

1. Баланстық - баланстың мына түрлері құрылатын

• халықшаруашылық деңгейде кеңінен қолданылады:

материалды (отын, электроэнергия, жабдық және т. б. баланстар) ;

• еңбектік (жұмыс күшінің балансы) ;

• қаржылық (ақшалай табыс пен шығыс балансы, бухгалтерлік баланс, кассалық жоспар және т. б. ) .

Кесте 1

Негізделген шешімдер мен қолма-қол шешімдер

2. Нормативті әдісті жоспарлауда кәсіпорынның ре-
сурстарын қолданудың нормативтері мен норма жүйесі қолданылады (шикізат пен материалдар шығысының нормасы, қызмет көрсету нормалары, еңбек сыйымдылығы, санақ нормасы, машина мен жабдықтарды қолдану нормативтері, өндіріс циклінің ұзақтығы, шикізат қоры, аяқталмаған өндірістің шикізат, материалдар, отын қоры) . Бұл әдіс егер прогресивті нормативті база құрылса ғана жақсы қолданылады, демек нормалар мен нормативтер жаңа техника мен технологияны енгізетін жоспарлы шараларды есепке алып қарастыру, сонымен қатар еңбекті өндіруді ұйымдастыруды жақсарту. [4. 5Б]

3. Бағдарламалы - мақсатты әдіс, көбінесе ҒТП жоспарлауда қолданылады, ол төмендегі жағдайларда көмектеседі:

• кәсіпорынның ресурстарын маңызды ғылыми-техникалық бағдарламалар арқылы орындауға бағыттауға;
• идеядан өндіріске енгізгенге дейін тура жоспарлауды қамтамасыз етуге;
• ғылыми-техникалың бағдарламалардың жүзеге асуын кәсіпорынның экономикалық және әлеуметтік даму жоспарымен байланыстыруға;

4. Технико-экономикалық факторлар бойынша әдіс
өндіріс шығындарын жоспарлауда және өнімді өткізгенде, өндірістік бағдарламаны және кәсіпорынның экономикалық және әлеуметтік даму жоспарларының бөлімдерін жоспарлауда қолданылады. Жоспарлаудың бұл
әдісінде келесі факторлар ескеріледі:

• Техникалық (жаңа техника мен технологияны, жаңа материалдарды енгізу, кәсіпорынның техникалық қарулануы және т. б. ) ;
• Шығарылатын өнімнің ассортиментін, атауын, өндіруін ұйымдастыруды жақсарту;
• Инфляция;

• Кәсіпорын мен өндіріс спецификасына байланысты ерекше факторлар.

Бұл әдіс еңбек пен кадрлар бойынша жоспарды, өндіріс жоспарын, өндіріс шығындары мен өнімді өткізу жоспарларын жасауда қолданылады.

Ереже бойынша, кәсіпорында жоспарлау бір ғана әдіс арқылы жүргізілмейді, әдістердің кешені қолданылады.

Тәжірбиеде жылдық жоспар көрсеткіштерінің, ұзақ мерзімді, қысқа мерзімді, сонымен қатар ағымдық жоспарлау қолданылады.

Коммерциялық кәсіпорынның болашақтағы негізгі аспектілері сипатталатын, талданатын мәселелер, оны шешу амалдары болатын құжат, бизнес-жоспар болып табылады.

---

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.

• Іс жүргізу
• Автоматтандыру, Техника
• Алғашқы әскери дайындық
• Астрономия
• Ауыл шаруашылығы
• Банк ісі
• Бизнесті бағалау
• Биология
• Бухгалтерлік іс
• Валеология
• Ветеринария
• География
• Геология, Геофизика, Геодезия
• Дін
• Ет, сүт, шарап өнімдері
• Жалпы тарих
• Жер кадастрі, Жылжымайтын мүлік
• Журналистика
• Информатика
• Кеден ісі
• Маркетинг
• Математика, Геометрия
• Медицина
• Мемлекеттік басқару
• Менеджмент
• Мұнай, Газ
• Мұрағат ісі
• Мәдениеттану
• ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности)
• Педагогика
• Полиграфия
• Психология
• Салық
• Саясаттану
• Сақтандыру
• Сертификаттау, стандарттау
• Социология, Демография
• Спорт
• Статистика
• Тілтану, Филология
• Тарихи тұлғалар
• Тау-кен ісі
• Транспорт
• Туризм
• Физика
• Философия
• Халықаралық қатынастар
• Химия
• Экология, Қоршаған ортаны қорғау
• Экономика
• Экономикалық география
• Электротехника
• Қазақстан тарихы
• Қаржы
• Құрылыс
• Құқық, Криминалистика
• Әдебиет
• Өнер, музыка
• Өнеркәсіп, Өндіріс