Кәсіпорынды персоналды басқарудың теориялық негіздері

КIРIСПЕ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...

I. КӘСIПОРЫНДА ПЕРСОНАЛДЫ БАСҚАРУДЫҢ ТЕОРИЯЛЫҚ НЕГIЗДЕРI.
1.1 Персоналды басқару жүйесiнiң принциптерi мен әдiстерi ... ... ... ... ...
1.2 Персоналды басқару және кадрлық саясат ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..
1.3 Кәсiпорындағы персонал жұмысын басқаруды жоспатрлау ... ... ... ... .

II. “АСЕМ.АЙ” ЖШС.ДЕ ПЕРСОНАЛДЫ БАСҚАРУДЫ ЖҮЗЕГЕ АСЫРУ
2.1 Персоналды басқару кезеңдерi мен миханизiмi ... ... ... ... ... ... ... ... ... .
2.2 “Асем.ай” ЖШС.нiң еңбек қызыметiн талдау ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
2.3 “Асем.ай” ЖШС.дың персоналын басқару саясатының бағыттары ... .

III. “АСЕМ.АЙ”.ҒЫ ПЕРСОНАЛДЫ БАСҚАРУ САЯСАТЫН ЖЕТIЛДIРУ ЖОЛДАРЫ.
3.1 Жұмыскерлердiң бiлiмiн көтеру оқулары ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
3.2 Персоналды басқаруды ынталандыру әдiсiн қолдану ... ... ... ... ... ... ... ...

ҚОРЫТЫНДЫ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...

ПАЙДАЛАНҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТIЗIМI ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...

ҚОСЫМШАЛАР ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
Қазақстан Республикасы дамуының қазiргi сатысы экономика мен қоғамды өзгертуде өте күрделi мәселелер пайда болумен сипатталады.
Елде нарық қатынастарын дамытуға бейiмдейтiн стратегиялық бағыт басқару жүйесiн жетiлдiрудi талап етедi.
Әсiресе ұйымда персоналды басқару мәселенiң маңызы зор.
Өйткенi, персоналды басқарусыз ешбiр кәсiпорынның ұйымның атқаратын қызметi iске аспайды.
Сондықтан да кәсiпорын қызметтерiн тиiмдi атқару үшiн персоналды басқару мәселесiн бiрiншi орынға қою керек.
Персоналды басқару мәселесi , кәсiпорынның кадрлық бөлiмшесiнде шешiледi, яғни кадрлық бөлiмшесiнде жұмысшыларды жұмысқа қабылдаудан бастап жұмыстан шығаруға дейiнгi мiндеттерi қойылған.
Жалпы кәсiпорында персоналды басқару дегенiмiз еңбек функцияларын атқару кезiнде жұмысшылардың қызметiмен жүрiс-тұрысының потенциалын максималды пайдалану мақсаты мен басқарушылықтың әсер комплексi болып табылады.
Нарықтық экономика жағдайындағы кәсiпорынның персионалы шаруашылық қызметi тиiмдi қамтамасыз ететiн және еңбек потенциалы өндiрiске сәйкес келетiн жалға алынған, сондай-ақ өзiнiң меншiктi жұмысшыларының барлық жиынтығы.
Жұмыстың бiрiншi бөлiмiнде, кәсiпорындағы персоналды басқарудың теориялық негiздерi жазылған.
Яғни, персоналды басқару жүйесiнiң принциптерiмен әдiстерi қарастырылған.
Қазiргi кезде қандай әдiстi кең пайдаланатындығы жайлы, кәсiпорында персоналды басқару және кадрлық саясатты жүргiзу, кадр мәселесiн жүргiзудiң мақсаты, персоналды басқару жүйесiн кадрлармен қамтамасыз ету туралы, сонымен қатар кәсiпорындағы персонал жұмысты басқаруды жоспарлау, яғни ,кәсiпорының жұмыс орынына сәйкес келетiн қажеттi мөлшерде персоналды жұмысқа алу және оны басқару жайлы кадрлық жоспарды құру мәселелерi қарастырылады.
Екiншi бөлiмде кәсiпорында персоналды басқарудың нақты жүзеге асырылуы жайлы жазылған.
Мен өндiрiстiк практиканы “Асем-ай” жауапкершiлiгi шектеулi серiктестiгiнде өткендiктен, сол кәсiпорының персоналын басқаруына талдау жасадым.
Жұмыстың қортындысында жалпы жалпы кәсiпорынның қызметiнiң негiзгi мәселесi персоналды басқарудың жүзеге асырудағы ұсыныстарымен нұсқалар келтiрдiм.
1. Бор М.З. "Управление как процесс". М., 1990 г.
2. Брыкалова Т. "Как оценивать труд специалистов". Журнал "соц.
труд", 1991 г., 5 в.
3. Грачев Н.В. "Управление персоналом и международные
корпорации". М., 1993 г.
4. Зайцев Г.Г., Фибушевич С.И. "Управление кадрами на
предприятии: персональный менеджмент". Издание Санкт-
петербургского университета экономики и финансов, 1992 г.
5. Зайцев Г.Г. "Содержание управленческой деятельности". М.,
1989г.
6. Захаров Д.К. "Менеджмент персонала". М., 1995 г.
7. Иванов К.Л. "Трудовой коллектив первейшая линейка
самоуправления". М., 1991 г.
8. Кибаков А.Я. "Управление персоналом организации". М., 1997г.
9. Кибаков А.Я., Захаров Б.К. "Формирование системы управления
персоналом на предприятии". М., 1994г.
10. Коханов Е.Ф. "Отбор персонала и введение в должность". М.,
1996г.
И. Меликъянова Р.П., Колосовой Р.П. "Экономика труда и социально-трудовые отношения". М., 1986г.
12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоухи Ф. "Основы
менеджмента". М., 1992г.
13. Подхудинов С.К. "Система менеджмента". М., 1997г.
14. Румянцева А.М. "Менеджмент организации". М., 1991г.
15. Слуцкий Г.В. "Управление социальным развитием персонала
предприятия". М., 1994г.



16. "Сборник нормативно-законодательных актов по рынку
ценных бумаг в РК". Алматы, 1997г.
17. Свекцицкий А. "Социально-пьсихологический климат
трудового коллектива". Журнал "Экономикс", 1996г., :3.
18. Щекин Г. "Издержки на персонал". М., 1994г.
19. Якинчук В. "Управления кадрами". Журнал "Соц. труд",
1997г., 5 в.
20. Нарибаев К. Жұмаамбаев С: «Менеджмент» алматы, 1998 ж.
21. Виханский О.С. Наумов А.И. «Менеджмент» М., 1994.
22. Джумамбаев С.К. «Управление трудовыми рессурсами» А, 1999.
23. «Труд в Казахстане» «Кадровая политика и управление персоналом» (Сорокина А.) Алматы ., 2002г. №10 стр 37.
24. «Асем-ай »жауапкершiлiгi шектеулi серiктестiгiнiң жарғысы, 17.11.1999ж.
25. «Асем-ай »жауапкершiлiгi шектеулi серiктестiгiнiң iшкi еңбек тәртiбiнiң ережелерi. 30.01.2000 ж.
        
        Жоспар
КIРIСПЕ.....................................................................
..........................................
I. КӘСIПОРЫНДА ПЕРСОНАЛДЫ БАСҚАРУДЫҢ ТЕОРИЯЛЫҚ НЕГIЗДЕРI.
1. Персоналды басқару ... ... ... ... ... және ... ... ... ... ... ... ... ЖШС-ДЕ ПЕРСОНАЛДЫ БАСҚАРУДЫ ЖҮЗЕГЕ АСЫРУ
1. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... саясатының бағыттары.....
III. “АСЕМ-АЙ”-ҒЫ ПЕРСОНАЛДЫ БАСҚАРУ САЯСАТЫН ЖЕТIЛДIРУ ЖОЛДАРЫ.
1. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... мен ... өте күрделi мәселелер пайда болумен сипатталады.
Елде нарық қатынастарын дамытуға бейiмдейтiн стратегиялық бағыт
басқару ... ... ... етедi.
Әсiресе ұйымда персоналды басқару мәселенiң маңызы зор.
Өйткенi, персоналды басқарусыз ешбiр кәсiпорынның ұйымның ... iске ... да ... ... тиiмдi атқару үшiн персоналды
басқару мәселесiн ... ... қою ... ... ... , ... кадрлық бөлiмшесiнде
шешiледi, яғни кадрлық бөлiмшесiнде жұмысшыларды жұмысқа қабылдаудан бастап
жұмыстан шығаруға дейiнгi мiндеттерi қойылған.
Жалпы кәсiпорында ... ... ... ... ... кезiнде жұмысшылардың қызметiмен жүрiс-тұрысының потенциалын
максималды пайдалану мақсаты мен ... әсер ... ... ... ... ... ... шаруашылық
қызметi тиiмдi қамтамасыз ететiн және еңбек потенциалы өндiрiске сәйкес
келетiн жалға ... ... ... меншiктi жұмысшыларының барлық
жиынтығы.
Жұмыстың бiрiншi бөлiмiнде, кәсiпорындағы персоналды басқарудың
теориялық ... ... ... ... жүйесiнiң принциптерiмен әдiстерi
қарастырылған.
Қазiргi кезде қандай әдiстi кең ... ... ... ... және кадрлық саясатты жүргiзу, кадр ... ... ... ... ... кадрлармен қамтамасыз ету
туралы, сонымен қатар кәсiпорындағы персонал жұмысты басқаруды жоспарлау,
яғни ,кәсiпорының жұмыс орынына сәйкес ... ... ... ... алу және оны ... ... кадрлық жоспарды құру мәселелерi
қарастырылады.
Екiншi бөлiмде кәсiпорында персоналды басқарудың ... ... ... ... өндiрiстiк практиканы “Асем-ай” жауапкершiлiгi шектеулi
серiктестiгiнде ... сол ... ... басқаруына талдау
жасадым.
Жұмыстың қортындысында жалпы жалпы ... ... ... ... ... ... ... ұсыныстарымен нұсқалар
келтiрдiм.
I Тарау. Кәсіпорынды персоналды баскдрудың теориялық негіздері .
1.1Персоналды баскдру жүйесінің принциптері мен әдістері
Үйымдағы персоналды баскдру ... ... ... екі ... ... ... ... кұруға арналған талаптар
принцип!.
2. Персоналды баскдру жүйесін дамыту бағытын аныкгайтын
принцип.
Кейбір әдістердің мәнін ашып кдрастырайық:
Жүйелік анализ - ... ... ... ... ... тәсіл.
Жүйелік тәсіл зертгеушіні қызметкерлерді баскдру жүйесін және оның
компоненттерін: ... ... ... ... ... баскдру технологиясын, баскдрушылық шешімдерін оқып білуіне бағыт
береді.
Персоналды баскдру ішкі үйым болып ... ... және ... ...... ... жай ... айналдырута
мүмкіндік береді. Элементтер әлдекдйда кдрдпайым болса, оның мәнінің
аныкталуы мен ... ... ... кіру оңай әрі ... ... персоналды баскдру жүйесін жүйе ішіндегі бөлімшілерге ... Жүйе ... ... ... ... процедураларға,
процедураларды операцияларға бөледі. Бөлуден кейін персоналды баскдру
жүйесін бірегей ортақ ... яғни ... ... Бүл жағдайда
декомпизиция модельдеу әдісін қолданады. Бұл жерде логиклық, графикалық
және цифрлык модельдер колданылады.
Жүйелі ... ... Бұл ... ... ... ... ... белек кұруға эсер етуді үйренуге мүмкіндік ... ... ... ... ең ... ... әдісі. Бүл әдістің негізгі қызметі — ... ... ... ... да ... ... нормативтік жағдайымен немесе
өткен кезендегі жағдаймен салыстыру. 3 ерттелген жүйелер біртекті болған
жағдайда ғана ... ... ... ... ... әдіс — ... динамикалық тізбекте орналасуын және
одан кездейсоқ шығуын қарастырады. Бұл әдіс персоналды баскдру ... ... ... ... ... ... ... әдісі ұйымның жалпы сандық және сапалық
мақсаттардың және олардың персоналды басқару жүйесінмен, ... ... ... ... әдіс персоналды баскдрудың жоғарғы дәрежелі
мамандарының болуына негізделеді. Бұл ... ... ... ... ... ... нәтижесінің бағалауын, кемшіліктердің
себептерін білуге блады.
Параметрлік әдіс. Бұл әдіс өте кең ... Бұл ... ... ... — персоналды баскдру жүйесін және өндірістік жүйенің
элементтерінің параметрлерінің арасындағы сәйкестіктерін білу және олардың
функционалдық тәуелділігін аныктау.
Соңғы кезде ... ... ... функционалды-бағалық анализ
әдісін қолдана бастады. Бүл әдістің соңғы нәтижесі неғұрлым ... және ... ... қажет ететін қызметкерлерді баскдру жүйесінің қүрылуының
немесе баска да персоналды баскдру ... ... ... ... ... компоненттер әдісі бір көрсеткіштен жақын бірнеше ... ... ... әдіс ... ... ... өндіруге мүмкіндік
береді. Мысалы, жұмыс күшінің нәтижесін және бас кару ... ... ... ... ... жүмыс уакытының анық болған
қорының аткарылуымен салыстырылады.
Негізінен персоналды баскдру әдісі дегеніміз өндіріс процесіндегі,
олардың ... ету ... ... ... ... ... мен
коллективтерге эсер ету әдістері.[1]
Барлық персоналды баскдру жүйесінің әдістері үш топқа бөлінеді:
1. Әкімшілік.
2. Экономикалық.
3. Әлеуметтік-психологиялық.
Әкімшілік әдістер ... ... ... ... ... ... бір үйымда жұмыс істеуіне талпынуына және тағы да баскд осы
сиякты жүріс-тұрыс мотивтеріне бағытталған.
Экономикалык және ... ... ... жанама
эсер тигізеді.
Экономикалық әдістер арқылы және жүмысшылардың және коллективтердің
материалдык жағдайын жүзеге ... ... ... жүйесі
Баскдрудың әлеуметгік-психологиялық әдістері әлеуметтік механизмдерді
пайдалануға бағытталған, ... ... ... ... жүйесі,
әлеуметтік түгыну және т.б. жатады.
Персоналды баскару жүйесінің қарастырылған әдістерінің барлығы бір-
бірімен тығыз байланысты.[2]
Жалпы қызметкерлерді ... ... төрт ... ... ... Экономикалық мақсат - өнім немесе ... ... ... ... ... есебін алу.
2. Ғылыми-техникалық мақсат — берілген ғылыми-техникалық
деңгейдегі өнім және ... ... ету, ... ... ... ... есебінен еңбек
өнімділігін ... ... ... ...... ... ... өнім енмесе ... ... ... және берілген ырғақгылығы калыпта
өндіру және іске ... ... ... міндетті
камтамасыз ететін келісілген міндеттер, мемлекеттік заңдар
т.б. жатады.
4. Әлеуметтік мақсат — ... ... ... жеткізу.
Жалпы /қызметкерлерді/ персоналды баскару жүйесінің негізгі мақсаты:
кадрлармен кдмтамасыз ету, ұйымды ... ... ... ... ... дамыту.[3]
1.1. Персоналды баскдру және кадрлық саясат
Пероснадды баскдрудың қызметі дәстүрлік қызмет барысында ... ... ... ... және еңбек ақы бөлімшесі, еңбектің қорғау
және техника кдуіпсіздік бөлімшесі және т.б. жатады. Бұл қызметтің мәселесі
... ... ... және ... ... ресурстарын басқарушылық
қызмет көрсету координациясынан құрылады. Осыған байланысты олар өздерінің
қызметтерін ... және таза ... ... ... ... ынталандыру жүйесін кұру, мамандану баскдрушылығының қозғалуы,
конфликттердің болмауы, еңбек ресурс ... оқып білу тағы да ... ... ... ... ... ... ұйымның көлемі және
оның өндіретін, шығаратын өніміне байланысты ... Кіші және ... ... ... көп ... сызыктық басшылар
баскдрады. Ал ірі ұйымдарда әр ... ... өз ... ... кұрылымдық бөлімшелер кұрылады. - Үйымның ... ... ... ... ұсақ ... бір ... бірнеше
бөлімшелердің жүмысын аткарады, ал ірі ұйымдарда әр ... ... ... ... ... ... ... дегеніміз кәсіпорынның сыртқы және ішкі
ортасын өзгеруін байкдп отыратын, жауапты және жоғарғы өнімді коллективті
жасау ... бар, эр ... ... ... ... ... ... жүйесі.
Ал, жалпы, саясат дегеніміз ... ... ... ... және ... ... ... екені белгілі.
Кадрлық саясаттың құрылуының кажетті негізгі шарттары:
1. кадрлық саясаттың қоғамдық және құқыктық нормаларға,
мемлекеттің ... ... ... ... ... экономикалық, ... ... ... ... да ... ... кдрастыру, яғни, дамудың мақсаты және кұралы
ретінде кдрастыру;
3. ... ... ... ... алу;
4. кадрлық саясаттың стратегилық және ... ... ... оған жету ... ... ... жүмысшылардың жауапкершілігінің және
мансапка /карьера/ ынталандыруға баланс жасау.
Кадрлық ... ... ... ... ... ... бірнеше принциптер бар. Оларға жататыңдар:
1. баскару демократизм!, осыған байданысты бірігіп жұмыс жасауға
дайындық;
2. жеке ... ... және ... ... ... ... ... және индивидтердің
қызығушылығын есепке алу;
1. ... ... және ... ... ... ... мақсаты кәсіпорындардың стратегиясын іске
асыруына тиімді үлес кіргізу және ... мен ... ... ... ... дащыландыру.
Кадрлық саясатты іске асыру кұралы — персоналды баскару болып табылады.
Персоналды баскдру дегеніміз ... ... мен ... ... ... ... әлеуметтік серіктестікті, кәсіпорньщағы
әлеуметтік саясаттың калыптасуын қамтамасыз ететін менеджметтің басты
бөлімі. Кәсіпорындардың, фирмалардың, ... ... ... және жүмыс бастылықгық кез-келген фирмаларының қызметкерлерді
баскарусыз ... ... ... мүмкін емес.
Персоналды басқару стратегиясы кәсіпорындардагы бір-бірімен байланысты
жактардың кьізметтерінің әділеттілігі мен тиімділігінің үйлесімді болуынан
түрады. Мұның мәні жеке ... мен әр ... ... ... ... үйымға біріктіруде, яғни, ондағы қызметкерлердің ... ... ... үшін ... жағдайындағы кәсіпорындарды персоналды ... ... ... ... әдістері және жаңа реформаларын еңгізуді,
ңадрлық мәселелердің комплекстік шешімдерін, жаңа жүйелік және ... ... ... ... ... керек.
Кәсіпорын жұмысшылары объект болып есептеледі, өйткені, олар өндіріс
прцесінің бір бөлігі ... ... ... ... ... ...... жоспарлауды құру, кдйта бөлу және ... ... ... ... және де осы көз ... материалды-заттық элементтерін баскдруына ... ... ... дегеніміз еңбек функцияларын атқару
кезінде жұмысшылардың қызметі мен ... ... ... ... ... ... эсер етуші комплекс!, яғни,
принциптерге, әдістерге, кұралдарға және формаларға байланысты ... ... ... ... ... үздіксіз процесс
формасында болады, яғни, жұмысшлардың мотивапиясының, оларды максималды
кдйтарып беруін алуының толық өзгеруіне ... ... ... ... ... нәтижесі жоғары дәрежеге жетеді.
Персоналды баскдру құралы өндіріс процесі кезіндегі жұмысшылардың өзара
байланыстарын /кдрым-кдтынастарын/ оқып білу, ... ... ... ... ... жүмыс істеу потенциалын толық және тиімді
пайдалану көзкдрасынан көруге болады.
Нарыктық экономикалық ... ... ... ... ... ... кдмтамасыз ететін және еңбек потенциалы
өндіріске ... ... ... ... сондай-ақ өзінің меншікті
жүмысшыларының барлық жиынтығы.
Персоналды баскару жүйесін кадрлармен ... ... ... ... және ... қажетті құрылымының кадрлық
қызметі. Үйымның Уставы ұйымдық штат құрылымы мен анықгалады. Кадрлық
қызметтің штапық жүмысшыларының қажетті ... ... ... факторлар
ескеріледі:
1. кәсіпорынның жүмысшыларының жалпы саны;
2. өндірістің бөлек түрлерінің, масштабтарының қызмет ету
сферасына /өндірістік, ... ... ... және
т.б./ байланысты үйымның сипаттамасының ерекшелігі мен
накты жағдайлары;
3. ... ... ... оның жұ ... ... ... әр ... ... және ... ... ... ... ... басқару жөніндегі мәселелердің комплекстілігі
/жинақгылығы/ және күрделілігі /стратегиялық жоспарлау,
кадрлық саясаттың өндірілуі, ... ... ... ... ... ... кдмсыздандыру және т.б.
Кадрлық еңбектің мамандардың және ... да ... ... ... ... әр ... ... іске
асырылады; Олар: экономика-математикалық, салыстыру әдісі, қызмет ету
нормасы және т.б.
Экономика-математикалық әдіс — ... ... ... кдмсыздандыру және реалды механизмдер құбылысына шығарылатын
экономика-математикалық модельдерді құруға ... ... ... қолдану әзірше шектелген.
Салыстыру әдісінде дамымаған шаруашылық ... ... ... ... ... ... дамымаған жүйе үшін мамандарға ... ... ... әдісті эксперттер тобының ... ... ала ... ... ... ... Олардың пайымдаулары ғылыми және
білікгілік компетенцияларына негізделеді. Бүл әдіс ... ... ... қолданады.
Тікелей есептеу әдісі, ауытқуларды жою үшін баскарушылық функциясын
жүзеге асыруның персонадды кезендік басқару функциясын ... ... ... ... ... есепке алу арқылы қызметкерлер мен мамандардың
санын аныктайды.
Басқару жүмыстарының атқаруға кеткен ... ... ... ... ... сиымдылығы арқылы кадрлық қызметтің жүмысшылар санын есептеу
кең таралған және тиімді әдістерінің бірі болып ... ... ... ... ... әдістермен анықтауға
болады: нормативтік, жүмыс күшінің фотографиясы хронометраж, көмегімен,
есепті-аналитикалық, аналогия ... ... ... ... ... кайталанатын карапайым жүмысшылар үшін
бекітіледі /машинамен, есептеу, ... ... ... кезде жеке
қүрамды есепке алу кұжатын толтыру және ... ... ... ... бір жыл ... ... ... орындалатын
жүмысшылардың нормативтік ... ... біле ... ... ... /Ч/ мына ... анықгай аламыз:
Мүндағы:
Т-кадрлар бөлімінде бір ... ... ... ... ... ... — Т ішінде ... ... ... ... ... ... ... коэффициент!;
Фп — бір жылдағы жұмысшының уақыт ... ... ... ... ... құрамалы элементтеріне келесілер
жатады:
Жұмыс бастылық саясаты — ... ... ... ... және олардың қауіпсіздігі
мен тартымды еңбек ... ... ... ... ... қанагаттандыруы жоғары дәрежелі болу
үшін жұмысшылардың алға басуына мүмкіндік беру.
Оқыту саясаты — ... ... ... дәрежесін
көтеру үшін сәйкесті оқыту базасын кұру.
Еңбек ақы ...... ... ... ... ... Караганда жоғары
еңбек акысын үсыну.
Әл аукат саясаты — баска ... ... ... ... ... және ... ... ұйым және жұмысшылар үшін әлеуметтік
жагдайлар тартымды болу керек.
5. Еңбек катынасының ... ... ... шешу үшін ... құру.
Жоғарыда аталған кұрамалы элементтердің әркайсысы тиімді механизмді
орындауды талап етеді. Олар ... ... ... ... ... ортасында — жүмыс орындарының анализ!,
жүмысқа алу әдістері, тандап алу ... ... ... ... шығу және ... ... — жаңа ... тексеру,
тәжірибелік оқыту, дамыту;
еңбек ақы сферасында — ... ... ... айнымалы /өзгермелі/ ... ... ... ... алу және т.б.;
әл-аукат сферасында — зейнет ақы/қызметке ... ... ... ... ... транспорттық
қызмет көрсету, пәтер үй беру, тамактандыру, спорт және
қоғамдық кызмет, жеке мәселелерге ... ... ... — ең ... ... профсоюзбен кдтынас және т.б? шараларды кұру.[5]
1.3 Кәсіпорындардағы персонал жұмысын баскдруды жоспарлау
Адамдар аспектісін есепке алатын, ... ... ... ұзақ ... концепцияны кадрлық жоспарлау көмегімен жүзеге
асыруға болады. Бұл персоналды ... ... ... ... ... ... ... теңестіруге мүмкіндік береді.
Кадрлық жоспарлаудың мақсаты жүмысшыларға өндіріс ... ... ... ... ... мөлшерде және қажетті уақытқа
жүмыс орындарын пайдалануға беру болып табылады. Жұмыс орындарын мотивация
жэне өнімділік ... ... ... ... өздерінің
кдбілеттіліктерін дамытуға, еңбек тиімділігін кдмсыздандыруға және жұмыс
бастылыкты кдмсыздандыру мен лайыкты адамға еңбек ... құру ... болу ... ... ұйымның назарына сияқгы оның персоналының назарынан
жүзеге асады. Үйым мақсатына жету, өндірістік міндеттерді шешу үшін кажетті
персоналды кажетті ... ... ... ... ... және ... ... ұйым үшін өте кажет. Кадрлық жоспарлау
мотивация үшін жоғары еңбек өнімділігін және ... ... ... ... ... ... және ... жалақы мен
олардың кабілеттікліктерін дамыту жағдайларын жасау жүмыс орындарына
тартады. Кадрлық ... ... бірі - ... барлық
жүмысшыларының назарын есепке алу болып табылады.
Кадрлық ... ... ... жасаудағы оперативті жоспарда
біріктірілген өзара байланысты ... ... ... ... ... ... оперативті жоспарын кұру үшін арнайы
кұрылған анкета қоладанады. Ол үшін келесі мәліметтерді жинау ... ... ... ... ... /аты, ... мекен-
жайы, жасы, жүмысқа түру уақыты және т.б./;
10. персонал құрылымы туралы /квалификациялық, жыныстық
жасы, ... ... ... ... ... жұмысшылардың, қызметшілердің, салыстырмалы
салмағы және т.б./;
кадрлардың тұрақсыздыгы туралы;
сыркдттануына байланысты бос ... калу ... ... ... ... ... ... немесе жарым жартылай
жұмыс істейтін, бір, бірнеше сменада немесе түнгі сменада
жүмыс істейтіндер, демалыстың ... мен ... ... ... ... ... ... үстемелер, тариф
бойынша төлеу/;
зандық ұйымдар мен мемлекетпен ... ... ... ... ... ... шығындар, бұл
шығындар өз ... ... ... ... бөлінеді/.
Анкетаны өндірістік мақсаттарға ғана қолданбай, сонымен ... ... ... де ... ... ... туралы мәлімет келесі талаптарға жауап беруі кажет:
9. карапайымдылық - бүл ... ... ... бір ... керек;
10. көрнекілікті — мағлүматтардың ішіңен ең негізгісін ... ... ... ... ол үшін таблицалар, графиктерді, материадды түсті безендіру;
12. бір мағыналыктық - мағлүматтар анық болуы ... ...... ... ... ... орнын басушылық - ... ... ... ... ... берілгендердің бір методикалық
есептеулері болу керек;
- ... - ... ... өз уақытындағы және
соңғы болуы керек.
Кадрлық жоспарлау процесінде персоналға қажеттілікті жоспарлау бастапқы
сатысы болып табылады. Ол ... ... ... басу ... ... расписанияда, үйымды-техникалық шараларды өткізу жоспарында және бар
мәліметтерге ... ... ... ... әр нақгы жағдайда сәйкес
бөлімшелердің басшыларының қатысуы ... ... ... жоспарының мақсаты сыртқы және ішкі кайнар
көздері есебінен кадрлар қажеттілігінің перспективсымен кднағаттандыру
болып ... ... ... ... ... персоналмен жұмыс істеудің
мәселесінің бірі — еңбек адаптациясын жоспарлау болып табылады.
Жүмысшы мен ... ... ету ... ... ... ... болады,
оның негізін жүмысшысының жаңа проффесионалдар және әлеуметтік-экономикалық
жағдайында біртіндеп шығарылады.
Кадрлық жоспарлау процесі кезінде персоналды қыскарту және ... ... ... ... ... рационализациясынан немесе
баскдру салдарына жұмыс күшінің молшығы пайда болады. Персоналдың босатылу
жоспары еңбектің ... ... ... ... және оларға әлеуметтік
қиындыктарды жасауға жібермеуге мүмкіндік береді.
Бірақ, ... ... бұл ... ұйымдарда кдзіргі кезге дейін
даму алған жоқ.
Жұмыстан шыкқдн қызметкерлермен жүмыс ... ... ... ... ... ... Классификация критериі
үйымнан жұмысшылардың өз еркімен кету ... ... ... ... жүмыс берушінің ықыласымен, пенсияға шығуға байланысты/.
Персоналды басқару ... ... ... ... ... ... басқа жеке, әлеуметтік, өндірістік жағдайларды максимадды
жеңілдету болып табылады.
Үлкен жастағы қызметкерлерге ... ... ... жүйенің
цивилизациясы мен баскару мәдениеті дәрежесінің өлшеуші ретінде болады.
Кадрларды қолданып ... ... ... ... басу ... ... жүзеге асырылады. Жұмыс орнын анықгау ... ... ... ала отырып, сонымен катар адамдарға физикалық және
психологиялық ... ... ... ... ... ... профессионалды сыркат, ерте инвалидті болу, өндірістік
травматизм себептері болмау үшін қызметкерлерге осыған байланысты ... ... ... ... ... ... ... кажет.
Жастардың, әйел адамдардың, үлкен жастағы жүмысшылардың физикалық және
психикалық мүмкіншіліктері шектелуі адамдардың мәселелерінде ... ... ... Бұл ... ... ... ... мүмкіншіліктеріне сәйкес қолдану керек. Бұл мақсатпен үйымда сәйкес
келетін жұмыс орындарын сақгау кажет.
Жүмысшылардың квалификациясын көтеріп мен ... ала ... ... ... алу ... ... ... Персоналды оқытуды
жоспарлау келесі шараларды камтиды: сыртқы ... ішкі ... ... өз ... ... ... ... нарығында жаңа ... ... ... - ... ... істейтін өнідірістік
ресурстарын қолдануға мүмкіндік береді. ... ... ... ... өзің ... мен ... мобилизациясы үшін жағдайларды
жасайды. Ол ... ... ... ... ... ... бейімделу процесін қыскдртады.
Тәжірибеде үйым персоналын ... екі ... ... жұмыс
орьнында және жүмыс орнынан тыс.
Жұмыс орнында оқыту ең арзан және ... ... ... ... ... тығыз байланысы мен аудиторияларға оқытуға үйренбеген
жұмысшылардың оқыту процесіне кіруі жеңілдетеді.
Жұмыс ... тыс ... ... болады, бірақ қосымша финанстық
шығындармен байланысты және жүмысшының міндетінен аландатады. Жұмысшының
күнделікті жүмысынан үзілуі мен ... ... ... ... байланысты.
Персоналға кеткен шығындар, ұйымның өндірістік және әлеуметтік
көрсеткіштерін кұрудың негізі болып табылады. ... ... ... кеткен шағындардың үлесі өсу тенденциясын алады. Ол ... ... ... ... сандық кажеттіліктерінің есептеу әдістерінің түрлері:
еңбек процесінің уақыты туралы мәліметтерді колдануға бағытталған әдіс.
Уақыт процесінің мәліметтері, жұмысшы жасаушылардың ... ... ... анықгауға мүмкіндік береді.
өндіріс программасын
орандауға кджетті уақыт /Тн/
Жұмысшылардың саны =
1 жүмысшының пайдалы
уақыт фонды ... п - ... ... ... шығару
позициясының номенклатурасының саны.
N і — номенклатура позициясының і-ші өкім салу
Т і — позиция номеклатурасының і-ші ... ... ... уақыты.
Тн.пр.і - өндірістік циклдік өкімнің і-ші позициясының
аякталмаған өндірістің өзгеруіне сәйкес кажетті уақыты.
Кв — уақыт нормасын орындау коэффициент!.
Технология бойынша өкімнің бірлігін ... ... ... ... ... негізделген уақыты
Қызмет ету нормасын есептеу
Т полл
Қызмет ету =
мүндағы, п — ... жұ мыс ... ... түрлерінің саны, т е§і —
і-ші жұмыс түрінің бірлік көлемін орындауға қажетті уақыт. прі ... ... ... ... ... объектісіне і-ше жұмыс
түрінің /пайдалы/ /уақыт фонды/ бірлік көлемінің саны. Тполл — бір ... ... ... ... Т§ — ... ... ... атқаруына
кджетті уақыт.
Өндіріс көлемінің өсуіндегі /Э{/ жұмысшылар санын, кдтысты азаюын мына
формуламен есептеуге блады:
Э^Уупб./Куп-Ко/1/ЮО
мұндағы, Уупб. — базалық кезендегі ... ... ... үнем ... ... ... — жоспарлы кезендегі өндіріс сферасының қызметкерлерінің
шартты - үнемі өсу бөлігі, %;
Ко - өнім көлемінің өсуі, %;
Жұмысшылар ... ... ... /Э^/ өнім ... ... ... ... анықгауға болады:
Тупл
Э2= 1 Уп ... Тупл және Туб - ... ... және ... ... ... ... кезеңінің товар өнімдегі еңбек 1000 сом.
Уп — жоспарлы кезендегі өндіріс сферасындағы қызметкерлерді негізгі
жүмыстарының ... ... ... /Э3 / ... өндіріс сферасындағы
қызметкерлердің санының өзгеруін келесі формуламен есептеуге ... ... Тк - ... ... ... ... қызмет ету жұмыстарымен өнімді дайындаудағы еңбектің
өзгеруі;
Квиб — базалық кезеңдегі нормаларды орындаудың орташа
деңгейін ескеретін ...... ... бір жұмысшының тиімді уақыт қоры.[7]
Кызметкерлерінің санын есептеу және нормалау
Үйымдарда жұмысшылар санын ... ... ... ... ... ... нормасы, өндіру нормасы, қызмет ету нормасы, қызмет ету
уақытының нормасы, санау нормасы.
Уақыт ... ... ... сәйкес келетін топ
жүмысшалыраның немесе бір ... ... ... ... үшін ... ... ... Бірлік өнімнің немесе операцияның уақыт нормасының
белгіленуінің дала ... ... ... Дала ... ... ... формуламен көрсетуге болады:
Тш = То+Тв+Тоб+Тотл+Тпт мүндағы,
То — негізгі уақьіт;
Тв - қосымша уақыт;
Тоб — жұмысшы орнын қызмет ету уақыты;
Тотл — дем ... ... ... - ұйым ... және ... ... жойылмайтын уақыты.
Негізгі уақыттың көлемі сәйкес келетін нормативтердің /көмегімен/
есептеу жолымен ... ... ... ... ... негізгі
уақыт көлемін келесі формуламен аныктауға болады:
Ь
То= і,
пЗ мұндағы, Ь - ... ... ...... ... айналымының саны; 5 — шпиндельдің бір
айналымдағы беруі; і - өту ... ... ... ... ... үшін, еңбек өндірісін
жоспарлау, дана, литр, ... ... ... ... еңбек ақысын
төлеу үшін және оның санын анықгау үшін қажет.
Тем
Нв= ,
Тм
мүңдағы, Нв - өндеу ...... ... ету ... ... ... және көп станоктық -жұмысшылардың
санын есептеу үшін кажет.
а
Нг = ... ... Нг — ... ... - ... ету нормасы;
а — жұмыстың берілген түрінің көлемі;
Кем — ... ... ... ... ... ... ... ортасын дамытудың негізгі факторлары
Үйымның тікелей әлеуметтік ортасының негізнгі факторларына төмендегілер
жатады:
1. жұмыс жағдайы және ... ... ... ... қор ... коллективтің әлеуметтік-психологилық климаты;
4. еңбекті материалды марапаттау және сол уақытты пайдалану.
Потенциал ұйымның материалды-техникалық және үйымдық
/техникалык/ экономикалық мүмкіндіктерін көрсетеді.
Әлеуметтік ... үйым ... ... ... ... ... ... комплексін көрсетеді.
Еңбекті қорғау және еңбек жағдайы, бірлескен жұмыстың ... ... ... ... ... ... үйымдық
формасына, жұмысшы күші сапасына және т.б. факторларына байланысты.
Үйым жұмысының әлеуметтік қорғанысы әлеуметтік ... және ... ... ... сақгаумен байланысты шараларды ... ... ... ... ... ... минималды мөлшерімен, ... ... ... жұмыс уақытының дүрыс созылуы /жалғасуы/ /бір аптада 40 сағ/;
1. еңбек міндеттерін ... ... ... ... ... әлеуметтік сақгандыру зейнеткерлік және ... ... тыс ... ... ... еңбекке жарамсыз адамдарға және ... ... ... ... ... - ұйым ... эсер ететін
көптеген факторлардың эсер ... ... ... ол еңбек
мотивациясында, жұмысшылар кдтынасында және адамдық топтық байланыста ... ... ... ... ... ... басты пункты
болып табылады. оған еңбек күшіне кеткен негізгі шығындар, жұмысшылардың
еңбек шығындарының ... ... ... ... ... ... тыс ... - үйымның әлеуметтік ортасының тағы бір ... ... ... жұмысшылардың үй тұрмысын құруы, олармен семьялық ... ... ... бос ... ... орындау кіреді.[9]
II Тарау. Кәсіпорындағы персоналды баскдруды жүзеге асыру 2.1. Персоналды
басқару кезендері мен механизм!
Қызметкерлерді басқару менеджметтің барлық ... ... ... ... элементтерді қамтиды:
Қызметкерлерді баскару келесі кезендерден тұрады:
Қызметкерлерді жоспарлау: болашақгы ресурсының /адам/
кажеттілігінің жоспарын өңдеу.
Қызметкерлерді жинау: ... ... ... ... резервін кұру.
Таңдау: кандидаттар ішінен ең жақсыларын таңдау және
оларды жұмыс орнында бағалау.
Еңбек ақы және ... ... ... ... жүмысшыларды үдайы өндіру және ... ... ... ... жүйесін өндеу.
Кәсіптік бағдар және бейімделу: алынған жұмысшыларды
кәсіпорыныға және оның ... ... ... одан ... және ... ... одан жақсы баға алатыны туралы
жүмысшылардың түсінігін дамыту.
Оқыту: жүмысты ... ... үшін ... еңбек
дағдысына үйрену үшін программасын ... ... ... еңбек қызметін ... ... және оны ... ... ... ауыстыру, және жүмыстан шығару:
жүмысшыларды үлкен немесе аз жауапкершілігімен жұмыс
орнына ауыстыру ... ... ... ... ... кдтар жүмыскд алыну ... ... ... ... ... ... қызмет бойынша ауысуды
басқару; баскдрушы кадрлардың еңбек тиімділігін жоғарлату
және кабілеттіліктерін ... ... ... жоспарлау және құрылу кезеңінде қызметкерлерді баскару
мәселесін шешу технологиясы.
Қызметкерлерді жұмыскд алу және қолдану ... ... ... ... ... ... ... Экономикалық реформаға
байланысты болып жатқан өзгерістер ... ... ... ... саясаттың ұзақ уақыттық аспекгісіне кәсіпорындарының көп
назарын аударуға мәжбүр етеді.
Қызметкерлерді жоспарлау — менеджмент қызметінің жаңа ... ... ... ... ... ... жоспарлауға
назар аударылды және әлі де көп назар аударылады, бірақ жаңа экономикалық
жағдай қызметкерлерді ... ... ... ... ... ... Бүл
жағдайдың негізгі себептері:
1. көпшілік ... ... ... ... ... және оның ... ... кажеттілігі;
2. көптеген кәсіпорындардың жалпы шығындарының едәуір
бөлігін ... ... ... ... ... ... пайдалану кабілеттілігі,
қаншалыкгы еңбек шығындары нақгы есептелінеді және
бақыланады соған ... ... ... ... мен ... ... қатар жүзеге асырылады. Егер ... ... бес және одан да көп ... ол ... ... және ... орынды
қызметкерлерді, олардың санының өзгеруін ... ... ... ... ... ... ... болуы керек. Жалпы қызметкерлерді
жоспарлау үш кезеңнен тұрады:
1. қодца бар ресурстарды бағалау;
2. болашақгағы кажеттілікгерді бағалау;
3. болашактағы кджеттіліктерді ... ... ... ... бар ... ... жоспарлаудың бастапқы позициясы. Әр
операцияны орындау үшін қанша адам кажетті екенін аныістау ... ... ... ... ... да ... қажет. Алдыңғы
қатарда кәсіпорындарда жұмысшылар саны көрсетілген еңбек ... ... ... ... ... бағалау дегеніміз қыскд уақыттық және
перспективті мақсаттарды жүзеге ... үшін ... ... ... Жаңа ... ... күру, жаңа өнімді еңгізу ... ... ... ... және де ... міндет
болып табылады. Бұл жерде сыртқы еңбек нарығын бағалау және ... ... ... ... ... кажеттіліктерді қанағаттандыру программасын құру дегеніміз
кәсіпорынның қажеттілігін, яғни, мақсатты жүзеге асыру үшін талап ететін
жұмысшыларды өзіне карату, жұмысқа алу, ... алға ... ... накты графигін кұру.
Сонымен, кызметкерлерді жоспарлау ... ... және ... ... ... кұрулымын есептеуге, алдағы кезендегі жалпы және қосымша
қажеттіліктерді аныктауға бағытталған қызмет.
Жалпы кажеттілік дегеніміз ... ... ... ... ... ... ... барлық саны.
Қосымша кажеттілік дегеніміз кәсіпорынның ағымдағы ... ... ... ... жоспарланған кезінде кажетті қосымша
қызметкерлер саны.
Қызметкерлерге қосымша қажеттілік екі ... ... және ... ... дегеніміз қосымша кажеттілікгің мөлшері.
Сапалы көрсеткіш профессионалды құрылыммен сипатталады, яғни, мамандық
және білім ... ... ... екі сатыны белгілеу қажет:
1. қызметі, жынысы, жасы, жұмыс сипаты, ... ақы ... және т.б. ... ... ... ... халық түрғындарының өсуі, білім ... ... ... және т.б. ... ... ... ... тенденциясының анализы
негізінде кадрлардағы қажеттілікті болжау.
2л£. "Көксу шекер'6 Акционерлік қоғамының еңбек қызметін талдау.
1. ... ... ... ... |
| |2002ж |2001ж |2002ж |2001ж ... – |336 |313 |17800,9 |16885,8 ... ... | | | | ... |225 |254 |13819,0 |13149,3 ... |30 |26 |2217,6 |2014,0 ... |32 |25 |1507,8 |1414,2 ... емес |201 |168 |8604,0 |9924,6 ... | | | | ... ... ... |110 |6069,6 |6653,6 ... | | | | ... ... |11 |14 |550,8 |681,5 ... жөндеу |2 |2 |224,8 |681,5 ... | | | | ... ... |4 |5 |258,2 |345,7 ... ... |26 |26 |651,4 |592,6 ... |8 |18 |372,2 |632,7 ... |3 |3 |84,4 |282,3 ... ... ... |523 |481 |26404,9 |26810,4 ... ... ... қарап өнеркәсiптiк персоналды саны 2000 жылға
қарағанда 20001жылыкөбейген, бiрақ 2001 жылы өндiрген өнiмнiң мөлшерi аз
болғандықтан және одан түскен ... да аз ... ... ақы қоры ... . 2002 ... ... өнеркәсiптiң өзiнiң жұмысшыларына арналған бала
бақша жатақханасы болған. Кестеге сәйкес кәсiпорынның өнеркәсiптiк-
өндiрiстi және өнеркәсiптi емес ... саны 2002 жылы ... ... ... ... қаржысы болғандықтан және даму
дәрежесiнiң жоғарлығына байланысты деп атауға болады.
Ендi бұл кәсiпорындағы персоналдардың жұмыс уақытын пайдалану дәрежесiн
қарастыратын ... оны ... ... ... ... ... ... жұмыс уақытын пайдалану көрсеткiштерi.
|Көрсеткiштер |Барлық адам/күн |1 ... ... |
| | | |
| | |2002 ж |2001 ж ... ... |101342 |193,8 |202,2 ... ... | | | ... өтеу саны | | | ... ... |25550 |54,6 |50,82 ... саны | | | ... ... |5340 |10,2 |4,89 ... ... байланысты |498 |0,98 |3,61 ... | | | ... ... |2124 |4,63 |3,67 ... ... жұмысқа |144 |0,27 |0,05 ... | | | ... ... |14808 |28,3 |4,73 ... ... | | | ... ... ... |12 |0,02 |0,07 ... | | | ... ... |894 |1,7 |0,67 ... бөлу | | | ... ... |105 |0,2 |0,07 ... | | | ... ЖШС-гi жұмыс уақытын пайдалану көрсеткiштерi бiр жұмысшының
жұмыс уақытын пайдалануы /сағат 2001 ... ... 2002 жылы 0,9 ... ... дәрежесi көтерiлу үшiн берiлетiн демалыс 2002 жылы
2,8 есе асты. ... ... ... кестеге сәйкес жұмысқа
келмегендер саны әртүрлi себептерге байланысты орын алды. Соның iшiнде ... ... ... ... саны жоғары болып тұр және
ол әсiресе әкiмшiлiк ... ... ... ... ... Ал ... келмегендер саны сырқатқа байланысты, жүктi демалысы, оқуға
байланысты демалыстарды атап өтуге ... ... | | | ... ... | | | | ... ... | | | | ... | | | | ... | | | ... | | | | ... | | | | ... | | | | ... | | | | ... | | | | ... | | | ... | | | | ... | | | | ... кестеге «Асем-ай» ЖШС-де бiр өнеркәсiптi - өндiрiстi
персонал жұмысшысына товар ... ... ... ... 2001 жылы ... болды. Ал, 2002 жылы 1,05 есе азайды, өйткенi бұл жылғы товар өндiрiсi
жағдайына ... ... ... - ... персоналының орта
айлық жалақысы 2001 жылы 0,96 есе болды. 2002 жылы өнеркәсiптi - өндiрiстi
персоналының саны аз ... ... ... ... 1,19 есе ... ... барлық персонал саны 2002 жылы 1,0 есе өстi, яғни
кәсiпорынның жұмысшылар саны 2000 жылмен салыстырғанда 2002 жылы 15 ... ... ... ... қоры ... 1,07 ... өстi ... мың теңгенi құрады.
Жұмысқа келменген персонал саны 2001 жылы 28550 адам/күн болса, бұл
көрсеткiш 2002 жылы 1,3 есе өсiп 38150 ... ... ... бұл ... ... ... әсiресе әкiмшiлiк
рұқсатпен келмегендер көбiсiн алды., яғни ... ... ... ... ... алды.
2002 жылғы жалақы қоры да өскен және ол кәсiпорынның 2002 жылы өткен
жылдарға қарағанда өнiмдi көбiрек өндiрiп, одан ... ... ... болған.
Компния қызметкерiнгiң қызметiн ынталандыру мақсатында «Асем-ай» ЖШС-
iнде арнайы жұмысшыларды маралды және ... ... ... ... ... басшылықтың мақсаты «Асем-ай» ЖШС-ң еңбек қызметiн
ынталандыру болып табылады. ... ... ... қағидаларға
негiзделген.
заңдылық; - ерекше жетiстiктерi үшiн марапаттау; - жұмыстың сапасымен
тиiмдiлiгiн ынталандыру; - ... ... ... ... ... ... ... негiзiнен – еңбек мiндеттемелерiн дұрыс орындағаны
үшiн – еңбек өнiмдiлiгiн көтеру;- өнiм ... ... - ... ... ; ... Қызмет мiндеттерiн өз уақытылы және ... - ... ... ... ... еңгiзу мен жаңашылдық; -
жұмыс ... ... ... ... ... ... байланысты кәсiпорында яғни, «Асем-ай» ЖШС-де келесi марапаттау
түрлерi жүзеге асырылған :
Н.Сыздықов атындағы «Ең жақсы басшы» дәстүрлi жылдық премиясы;
дәстүрлi жылдық «Жыл ... ... ... ... қызметiнiң ең жақсы қызметкерi» премиясы;
жұмысшыны қызмет бойында көтеру;
әруақытта ақшалай марапаттаулар;
құнды силықтармен марапаттау;
Мақтау қағазымсен құттықтау;
ризашылық ... ... және ... ... ... ... бұйрығымен қабылданады.
Сонымен қатар, марапаттаулар осы матапаттау қабылданған шешiмге
байланысты 10 ... ... ... ... ... ... ... кейiн он күннiң iшiнде берiлуi керек.
Бұл жұмыстарды ұйымдастыру шаралары кәсiпорынның персонал бойынша
менеджрiне жүктеледi. Сонымен бiрге ... ... ... ... ... ... ... бас директорға толығымен Қазақстан
Роеспубликасының «Еңбек туралы» заңына сәйкес (93 бап); ... ... ... ... ... - құнды силықпен
марапатталу ; - Әруақытылы ақшалай ... ; ал ... ...... ... мақтау қағазымен марапаттау; - құнды
силықпен марапаттауға болады. Сонымен бұл ... ... ... ... ... ретiнде бас директордың ұсынысына беруге
құқылы болып табылады.
Нұржан Сыздықов атындағы премия негiзiнен ... жыл ... ... басшыларына тағайындалады. Бұл марапаттаудың
мақсаты – еңбек өнiмдiлiгiн көтеру үшiн ... ... ... ... ... ... талапкерлер бөлiмшенiң басшылары және оларға келесi
талаптар қойылады: - ... ... ... - ... ... ... ... қоя бiлу және шешу; - ... ... ... комунисация жүйесiн ұйымдастыру; - бөлiмшенiң кәсiпорын
қызметiне қосқан үлесi; - басшының ... ... мен ... ... ... қажет болса компания қызметкерлерiнiң қосымша
сұрауы бойынша нәтижелер ... ... ... ... ... және басқару комитетiнiң шешiмiмен жыл сайын 22 ... Бұл ... ... ... ... 1000 АҚШ долларына
және титулдi мақтау қағазымен марапатталады. ... ... ... ... ... марапатталуы туралы оның еңбек кiтапшасына
жазылып, жыл бойы кәсiпорынның корпаративтi құрмет тақтасында тұрады.
Сонымен қатар, олар ... ... ... құқылы және бұл
марапаттау персоналдық аттестатциясы кезiнде ескерiледi.
«Асем-ай» ЖШС –нiң ... ... ... тағы бiр маңызды мәселе
–ол iшкi еңбек тәртiбiнiң ережесi болып ... ... ... ... ... реттеу мақсатында жүзеге
асырылады. Сонымен қатар, «Асем-ай» компаниясында ... ... ... ... ... негiзде ұйымдастыруды жақсарту, жұмыс уақытын тиiмдi
пайдалану, ... мен ... ... ... ... ... ... еңбек өнiмдiлiгi, пайданың өсуi мен өнiмдi сатуды қамтамасыз
ету үшiн осы iшкi еңбек тәртiбiнiң ... ... ... ... ... ... ... алу, жұмыстан шығару тәртiбi
толық бекiтiлген.
Атап айтсақ, жұмыс берушi мен ... ... ... мен мiндеттерi
қарастырылған.
Жұмыс берушiнiң негiзгi құқықтары.
iшкi еңбек тәртiбiнiң ... ... ... ... ... оның еңбек функцияларын жүзеге асыру;
жалдамалы жұмысшыға мiндеттi орындауға ... ... ... ... iшкi ... тәртiбiнiң ережелерiн, этикалық кодекстiң сақталуын
қадағалау:
жылына бiр рет жұмысшылардың аттестациясын жүзеге асыру;
Жұмыс ... ... ... ... ... ... ... жағдаймен қамтамасыз етуге;
жұмыста өсу көрсеткiштерi үшiн жағдай жасау;
жұмысшылардың новаторлық және тиiмдiрек ұсыныстарын қолдау;
жұмысшылардың қажеттiлiктерi мен мәселелерiне мұхиат қарау;
еңбек туралы ... ... ... ... ... ... туралы
заңдарды сақтау т.б.
Жұмыс алушының немесе жұмысшының негiзгi құқықтары.
Компанияны басқару да жалпы ... ... ... ... ... ... мәжiлiстерiне қатысуға;
Жұмысты жақсарту бойынша ұсыныстар еңгiзу;
әлеуметтiк-мәдени немесе тұрмыстық қамтылу сұрақтары бойынша ... ... ... ... ... ... ... мiндеттемелерi.
әдiл, жоғары жауапкершiлiкпен, еңбек ... ... ... ... ... ... жабдықтаушыларға коллегаларына әдiл қарау;
компания жұмысшыларының жеке құқықтарын силау;
компания мүлiктерiнiң ... ... ... ақпаратты таратпау;
компания бизнес жоспары;
компания қаржы жоспары;
маркетингтiк ақпарат;
табыстар мен пайда туралы мәлiметтер;
инженерлiк және өндiрiстiк ноу-хау;
баға туралы ... ету ... ... ... ... ... жоспарлар;
жұмысшылар туралы мәлiметтер т.б.
Ендi «Асем-ай» ғы жұмысшылардың жұмыс уақытымен оны пайдалану ... : ...... ... жұмыс уақыты 900-1800
сағат, ал минералды суды құю бойынша цехтың жұмысшыларына алты ... ... күн ... 7 ... және ... күнi 5 ... жұмыскүнi
бекiтiлген.
“Асем-ай” ЖШС-дың персоналын басқару саясатының бағыттары;
«Асем-ай» жауапкершiлiгi шектеулi серiктестiгiнiң ... ... ... ... ... яғни ... ... жиналысы;
2. бақылайтын орган;
3. атқару орган;
4. тексеру органы (ревизиондық комиссия).
Қатысушылардың жалпы ... ... ... ... ... iстобын өзгерту туралы; кәсiборынның ... қор ... ... ... атқарушы органдарын таңдапп алу; кәсiборын
қызметiн жылдық нәтижесiн, яғни атқарушы ... ... ... ... бөлу және ... ... жабу, т.б.).
Бақылаушы орган қоғамдағы болып жатқан өзгерiстердi ... ... ... ... ол шамамен үш жылға үш ... ... ... атқару органына – президент, вице-президент, завод
директоры жатады. Олар кәсiпорын ... ... ... ... ... органы, яғни ревизиондық комиссия ... ... ... ... ... ... ... тексеру қатысушылар талап етуi бойынша
кез-келген уақытта жүргiзуi мүмкiн.
Сонымен қатар, бұл ... ... ... қаржы- шарушылық
қызыметiнiң нәтижелерi туралы, кәсiпорынның өндiрiстiк ... ... ... ... ... ... ... жүзеге асырады.
«Асем-ай» ЖШС-нiң басқарудың сызықтық құрамы:
Жоғарыдағы ... ... ... ... әр ... ... ... вице-президентжалпы кәсiпорынның ең
негiзгi, қажеттi шешiмдерiн ... және ... ... ... және ... қызметтерiнiң тиiмдi
жұмыс атқаруларын басқарып отырады.Бас инженердiң қызметi негiзгi ... ... ... ... ... ... жалпы өнiм өндiру
тоқтап қалмау ... ... ... ... және ... ... барлық завод бойынша жүргiзiлiп жатқан жұмыстаржың ,
яғни өнiмдi санды және ... ... өнiм ... ... атқаратын
бұл қызметiн бақылап отырады.Техникалық бақылау ... ... ... ... ... өнiм ... ... қызмет
көрсетудi, тиiмдi жұмысын қамтамасыз ететiн операциялармен ... ... ...... ... яғни ... ... цех және қимыл пунктiнде жұмыстарды үздiксiз ... ... ... және ... ... ... ... мен
мiндетi- кәсiпорынның өнiм өндiруге қажеттi шикiзат, құрал-жабдықтар ... ... және ... ... ... ... ... пайдалану мен қолдану жауапкершiлiгiн алады.Басшы-
электрик- кәсiпорынның барлық учаскелерiндегi электр ... ... ... ... ... ... ... барлық цехтары
электр энергиясымен жұмыс iстеп ... ... бұл ... ... тиiс.Жоғарыдағы аталған лауазым қызметкерлердiң атқаратын
қызметi мен жұмысының сапалы және нәтижелi болуына ... ... ... өз ... тиiмдi және кәсiпорнының пайдасына iске ... ... ... ... өсiп, оң нәтиже бередi.Сонымен
қатар, бұл аталған қызметкерлер әр бөлiмше ... ... және ... iшкi ... ... ... ... Бұл
тұрғыдан оның арнайы iшкi ... ... ... құжаты жүзеге
асырылған.Дегенмен, әр жұмысшы ... мен ... ... ... ... бас ... мен орынбасары тиiмдi түрде бақылап,
қадағалап отыруы ... ... ... ... ... кезеңдерге
байланысты жүзеге асырылады. Бұл мәселе ... ... ... ... басқарудың бiрiншi кезеңi- бұл персоналды
жоспарлау, яғни бұл кезең бойынша кәсiпорын өз ... ... ... ... сай мамандарды жоспарлайды. ... ... ... ... бар ... ... ... қажеттiлiктердi
бағалау;болашақтағы қажеттiлiктердi қанағаттандыру бағдарламасын ... ... алу және ... ... сұрақтарға
негiзделедi.Персоналды басқарудың екiншi және үшiншi кезеңдерiнде бос жұмыс
орындарына сай ... ... ... ... ... ... ең
жақсыларын таңдап алады.
Ал төртiншi кезеңде жалақына анықтау егер жұмыс берушiнiң ... ... ... ... онда жұмысқа алыну туралы келiсiм
шарт жүргiзiледi.
Бесiншi және алтыншы ... ... ... ... ... яғни ... жұмысқа бейiмделуi мен еңбек ... ... ... яғни ... ... жеткiзу.
Бұл кәсiпорында басқарушылық стилi ... ... ... ... аса ... ... ... кеткендей жұмысшылармен қызметкерлерге мақтау
қағаздарын, ақшалай ... және ... ... ... ... ... қызметкерлерiн ең бiрiншi жұмысқа тартатын еңбек ақы
болып саналады.
«Асем-ай» ЖШС-да персоналдарға орта ... ... ... ... ... – 6419 ... басшылардiкi – 8392 теңге,
3. мамандардiкi – 5780 ... ... ... табу үшiн ... ақы ... ... ... Мысалы, жұмышылардың еңбек ақы қоры13819,0 мың теңге, саны 225
адам:
13819,0/225=5419теңге
Жалпы персоналды басқару құралы өндiрiстiк ... ... ... ... қарым қатынасын зерттеу болып табылады.
Кәсiпорынның персоналды еңбек қызметiнiң мотивациясы, яғни ынталандыру
жұмыстары да бұл ... орын ... ... ... ... бiр ... үшiн әрекет етуге
апаратын мұқтаждық. Ол қызметкерлердiң еңбегiнiң басқару әдiсi ретiнде
бағыттылығы ... ... ... бар ... ... ал екiншi оны бекiтедi. Бұл екеуi бiр-бiрiн ... ... ... ... ... өсуi, ... табуы жоқ болса, онда еңбек мотивациясының жоғарлауына
әкеле қоймай оны төмендетедi.
Қызмеикерлердiң белгiлi бiр ... ... ... мотиватциялық қызметiнiң үш түрiн көрсетуге болады.
1. еңбектiң қоғамдық маңызына және мазмұнына бағытталған жұмыстар;
2. ... ... және ... ... тыс ... әр түрлi бағалықтардың мазмұнын баланстауға бағытталған жұмыстар;1
қазiргi ... ... ... ... «Асем-ай» ЖШС –де персонал
қызметтерiнiң еңбек ақысы туралы жоғарыда айтып кеткендей ... ... ... айлық жалақысы аз болсада , бұл
кәсiпорынның персоналды ... ... ... ... ... ... жолдары.жұмыскерлердiң
бiлiктiлiгiн көтеру мақсатында оқыту.“Асем-ай”-ғы персоналды басқару
қызметi негiзiнде жүзеге асырып жатқан мәселелерге қоса ... ... ... жетiлдiру қажет. Кез –келген кәсiпорын
жұмысшылардың еңбек өкiлдiлiгiн жоғары болуын қамтамасыз ... ... жету үшiн ... ... жаңа ... және қабiлеттi
мамандарды алып жатады, бiрақ ол ... және ... көп ... ... ... жүйелi түрде оқыту және дайындауы қажет.
Ол үшiн арнайыв бағдарлама қабылданып, кәсiпорын мақсаттарына ... ... және ... адамдарды көбейту қажет.
Оқыту негiзiнен үш жағдайда жүргiзiлiуi мүмкiн.
1. жұмысшы жұмысқа жаңа келгенде,
2. жұмысшыға жаңа лауазым немесе ... ... ... ... ... өз ... ... үшiн белгiлi бiр
бiлiмi жетпеу.
Осы аталған себептерге байланысты кәсiпорын ... ... ... ... сала ... ... ... көп түрлi.
Яғни оны түрлi мамандықтармен ұйымдар талабына сай таңдау керек.
Оқыту бағдарламаларының тиiмдiлiгiн ... ... ... ... ... оқыту үшiн ынталандыру ... ... ... ... жеттiк түсiну ... ... ... ... ол жоғарлатады, және өз жұмыстарына деген ... ... ... ... ... Басшылық оқыту үшiн кәсiпорында қолайлы климат қалыптасуы қажет.
Яғни оқушыларды, оқып жатқан қызметкерлердi ... ... ... ... сұрақтарға жауап беру ынтасы; Оқыту
процесi барысында ... ... ... ... Егер оқу ... бiлiм ... ... оқу процесiн кезеңдiк
бiрнеше этаптарға бөлуге болады. Оқуға қатысушы ... ... ... ... ... болуы керек, әр кезең басында
алатын бiлiмiн жинақтаған кезде ғана ... ... Оқу ... ... оқып ... дар керi ... ... яғни өткен материалдарды қайталауды қамтамасыз ету қажет.
Бұл негiзiнен оқытушы жағынан мақтау есту ... ... ... ... ... ... ... дайындау мен оқытудың арнайы бағдарламалары
қызметкерлердi қызмет ... өсуi үшiн ... ... оқытуда талдау және жоспарлау қажет.
Ең алдымен ... ... ... ... және ... ... ... қажеттi ... ... ... ... қажет.
Бұл кәсiпорнындағы басшылардың қайсысының бiлiммен бiлiктiлiк деңгейiн
көрсетедi және олардың ... ... ... ... қажеттiлiгi
туындайды.
Осы сұрақтардың барлығына шешiм табу арқылы басшылық нақты ... ... ... ... ... болады.
Сонымен қатар, осы оқыту бағдарламаларын жүзеге асырғаннан кейiн
оқытумен дайындаудың әдiстерi анықталады.
Әдетте, жыл ... ... ... басқару мәселелерi
бойынша семинарлар жатады. Бұдан басқа оқыту ... бiрi- ол ... ие ... ... ... ... ... болып табылады.
Төмен денгейдегi басшыны қызметiң басқа басқа ... ... ... ... жас ... әр ... ... әр бөлiмше мақсаттарының ... ... ... ... ... бiлiм мен тәжiрибе одан жоғары қызметтерде табысты қызмет
атқаруға ... ... ... ... болады басқару деңгейiндегi төмен
дәрежелi басшылар үшiн аса ... әдiс ... ... ... тағы бiр түрi ол ... ... ... процесi барысында оқыту болып саналады.
Мұнда бөлiмше басшыларымен қызметкерлерiне басынан бастап күрделi
тапсырмаларды беру және оны аса ... ... ... ... бұл ... ... ... тексеруге мүмкiндiк
бередi.
Сонымен жоғарыдағы аталған оқыту әдiстерiнiң түрлерiне байланысты
«Асем-ай» ... ... ... бағдарламалары қалыптасуы қажет және ол
оқытуға кәсiпорынның қызметкерлерiнiң iшiнен аттестациялық ... ... алу ... ... ... ... ... оқыуының 50-
100 процентiн қамтамасыз ету керек.
Яғни кәсiпорынның башылығы қызметкерлерiн оқыту үшiн жыл сайын ... ... ... ... ... қажеттiлiгiн жүзеге асыру қажет.
3.2Персоналды басқаруды ынталандыру әдiсiн қолдану;
Кәсiпорынның тиiмдi қызметатқаруы үшiн ... ... ... тиiмдi басқару мәселесiнiң маңызы зор.
Ол үшiн әр кәсiпорын құрылымындағы персоналды басқаруды ... мен ... ... ... ... ... ... жұмысқа ынталандыру шаралары
әруақытта болуы керек, мысалы;
1. басшының мақсаты бар тенденцияларды ... мен ... ... ... ... ... сияқты адамның қандай көзбен қарауына байланысты.
Бiр заттың басшыға жақсы көрiнгенiмен, ... ... ол ... емес ... ынта туғызбауы мүмкiн.
3. Жұмысшылар өзiнiң бiр-екi қажеттiлiгiн емес ... ... ... ... ... тек ... ... басты
қажеттiлiктер тек осы ғана ... ... ... ... ... ... ... Бағыныштыларды толық ынталандыру үшiн әр ... ... ... әкiмшiлiк нұсқауларын өзгерту керек. Егер ... ... өсуi мен ... ... ... ал менеджердiң
нұсқауы терiс тисе, онда ынталандыру механизiмiнiң барлық күш ... ... ... ... ... ынталандыру кезiнде ең елеулi роль атқаратын зат-оның адамдық
мәнi.
6. Яғни ынталандыру дегенiмiз-адамды елiктету ... ... ... ... ... немесе айтуы оның қандай адам екенi мен салыстырғанда
маңыздылығы едәуiр ... ... ... шараларына қосымша қызметкерлердiң
жұмысқа деген ынтасы мен жiгерiн көтеру мақсатында iс-шаралар ... ... ... ... ... тапсырмалардың нәтижелерiн
басшы тарапынан қолдау тауып, марапаттау, ... ... ... ... жұмыстың орындалған нәтижесiне қарай қарай әр жұмыскер
немесеге қызметкерлерге жұмысын ынталандыратын жағдай жасау. Ол үшiн:
атқаратын ... ... болу ... Жұмысшылар әдiл марапаттау алуы керек;
38. Жұмыс ортасы таза, шу деңшейi аз, жақсы жарығымен қолайлы ... ... ... ... ... ... жұмыстың қызметкерлермен өзара қарым ... ... ... қажеттiлiгi
41. тұрмыстық және медициналық қызмет көрсету ... ... ... жұмысшылардың жұмысына қолайлы орта қалыптастыру арқылы
ынталандыруға болады.
Қорытынды.
Қорта ... ... ... ... ... ... ... табылады. әсiресе нарықтық экономика ... ... ... ... роль зор.Сондықтан , бұл
жұмыста “Асем-ай” ЖШС-нiң ... ... ... ... Жалпы мұнда негiзiнен персоналды жақсы ұйымжастырады.
Басқарушылық ... ... ... яғни персоналды ынталандыру
, жеке мәселесiн шешуге көмектесу, егер ... ... ... ... ... жұмысты тиiмдi атқаруға тартады.
Сонымен қатар кәсiпорында әлеуметтiк сақтандыруда жақсы жүргiзiледi.
Кәсiпорынның өз персоналдарына арналған емхана, дәрiхана, асхана жұмыс
жасайды.
Ал “Асем-ай” ЖШС-нiң ... ... ... оның персонал құрамы,
саны және басқадай нақты мәлiметтермен жағдайы ... ... ... ... ... ... ... толығымен сипатталынды .
яғни бұл кәсiпорында ... ... ... ... ... зор екендiгiн көрсетедi.
Еңбек потенциалы өндiрiске сәйкес келетi ... ... ... ... ... ... жиынтығы.
Жұмыстың бiрiншi бөлiмiнде, кәсiпорында персоналды басқару жүйесiнiң
принциптерiмен әдiстерi, яғни теориялық ... ... ... ... әдiстi кең пайдаланатындығы жайлы, кәсiпорында
персоналды басқару
Мен кадрлық саясатты жүргiзу, оның ... ... ... ... қамтамасыз ету туралы, сонымен қатар, кәсiпорындағы
персонал жұмысты басқаруды жоспарлау, яғни кәсiпорынның ... ... ... ... мөлшерде персоналды жұмысқа алу және оны басқару
жайлы кадрлық ... құру ... ... ... ... ... ... жүзеге асыру жайлы
жазылған.
Мен өндiрiстiк тәжрибенi «Асем-ай» ЖШС-де өткендiктен, сол кәсiпорынның
персоналды басқаруына талдау жасадым.
Сонымен қатар, персоналды ... ... мен ... ... ... ... осы ... басқарудың жүзеге
асырудағы мәселелерi жайлы жазылған.
Сонымен бұл ... ... ... ... басқару мәселесi
теорилық және тәжрибе жүзiнде кеңiнен қарастырылды.
Атап айтқанда, Қазақстандағы «Асем-ай» ЖШС-нiң қызметi ... ... ... ... ескеру негiзгi мәселе болды.
Кәсiпорында персоналды басқару қызметiнiң бағыттары жүзеге асырылды.
Негiзiнен «Асем-ай» ЖШС-гi болғандықтан мұнда ... ... ... ... жағдайына көңiл бөлу басты мәселе,
Оған мысалы, ... ... ... iшкi ... ... , марапаттаулар туралы құжат, оқыту туралы ережелерi және де
басқадай ынталандыру ... ... ... ... ... ... бұл ... персоналды
басқаруы қанағаттанарлықтай деуге болады.
Бұл кәсiпорынның бүгiнгi таңда да табысты болуына оның ықпалы өте ... ... ... ... барлық мәселелер осы «Асем-ай» ЖШС-
нiң құрлымы мен құрамы ... ... ... ... ... ... ... пайдалану мен
ұйымдастыру қызыметiнiң нәтижесi оң сипатта.
Дегенмен әр ұйымға қызметiн жақсартуға байланысты iс-шараларды әрдайым
зерттеп отыру ... ... ... соңында жалпы кәсiпорынға байланысты, атқарылатын
қызыметiне қарай бiрнеше ... ... ... ... ... ... қызыметi тиiмдi, пайдалы нәтижелi болуы
үшiн ең алдымен iшкi ... ... және ... ... аса ... бөлу
керек.
Сонымен бiрге, кәсiпорында персоналды басқару ... оны ... ... мен ... ... негiзiнде әр мекеме, ұйым,
кәсiпорын мақсаттарына ... ... ... ... ... М.З. ... как ... М., 1990 г.
2. Брыкалова Т. "Как оценивать труд специалистов". Журнал "соц.
труд", 1991 г., 5 ... ... Н.В. ... ... и ... М., 1993 г.
4. Зайцев Г.Г., Фибушевич С.И. ... ... ... ... ... ... Санкт-
петербургского университета экономики и финансов, 1992 г.
5. ... Г.Г. ... ... ... М.,
1989г.
Захаров Д.К. "Менеджмент персонала". М., 1995 ... ... К.Л. ... ... ... линейка
самоуправления". М., 1991 г.
Кибаков А.Я. "Управление персоналом организации". М., ... ... А.Я., ... Б.К. ... системы управления
персоналом на предприятии". М., 1994г.
10. Коханов Е.Ф. "Отбор персонала и введение в должность". ... ... Р.П., ... Р.П. ... ... и
социально-трудовые отношения". М., 1986г.
12. Мескон М.Х., ... М., ... Ф. ... М., ... ... С.К. ... ... М., 1997г.
13. Румянцева А.М. "Менеджмент организации". М., 1991г.
13. Слуцкий Г.В. "Управление социальным развитием персонала
предприятия". М., 1994г.
14. "Сборник ... ... по ... ... в РК". ... ... ... А. ... ... ... ... ... 1996г., :3.
Щекин Г. "Издержки на персонал". М., 1994г.
14. Якинчук В. "Управления кадрами". Журнал "Соц. ... 5 ... ... К. ... С: ... ... 1998 ж.
16. Виханский О.С. Наумов А.И. «Менеджмент» М., ... ... С.К. ... ... рессурсами» А, 1999.
18. «Труд в Казахстане» «Кадровая политика и управление персоналом»
(Сорокина А.) Алматы ., 2002г. №10 стр ... ... ... ... ... ... 17.11.1999ж.
20. «Асем-ай »жауапкершiлiгi шектеулi серiктестiгiнiң iшкi еңбек тәртiбiнiң
ережелерi. 30.01.2000 ж.
-----------------------
[1] Кибакова А.Я.. Захаров Д. К. "Формирование системы управления
персоналом на предприятии". М.. 1997 г.. 95-98 ... ... Е.Ф. ... ... и ... в ... М., 1996 г., ... стр.
[3] "Управление персоналом организации" под ред. А.Я.Кибакова. М., 1987 г.,
83-96 стр.
[4] "Экономика труда и социально-трудовых отношений". Под ... ... М., 1996 г., 358-367 ... ... персоналом организацшщ. Под. ред. А.Я.Кибакова. М., 223-229
стр.
[6] Слуцкий Г.В. ... ... ... ... ... 1994г.. 54-58 ... ... труда и социально трудовые отношения". Под.ред.
Р.П.Колосовой. М., 1996г., 463-475 стр.
[8] "Упрааіение ... ... Под ред. ... М., ... 223-229 ... ... Г.Г., ... С.И. "Управление кадрами на предприятии:
персональный менеджмент" /С-П/ 1992 г.. стр 44-46
[10] Кибаков А.Я.. Захаров Д.К. ... ... ... ... ... М., 1994 г., 50-56 ... "Управление персоналом и международные
корпорации"под ред., М.В. Грачева :М., 1993 г 253-258 стр.

Пән: Өнеркәсіп, Өндіріс
Жұмыс түрі: Курстық жұмыс
Көлемі: 34 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 700 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
«Казиндустрия» ЖШС персоналының еңбек потенциалының қалыптастыру, бағалау және оны дамыту мақсатындағы іс-шаралар жүйесін талдау, оны жетілдіру бойынша ұсыныстар жасау66 бет
«Кәсіпорын немесе ұйым менеджментіндегі персоналды басқару»31 бет
«Сауда - көлік компаниясы» ЖШС кадрлық саясаттың қазіргі жағдайы мен даму деңгейі 58 бет
АҚШ-тағы басқару ерекшеліктері28 бет
БТА Банк» акционерлік қоғамының персонал басқару жүйесін талдау57 бет
Еңбек әлеуеті оның дамуы38 бет
Кәсіпорында персоналды басқару жүйесі42 бет
Кәсіпорында персоналдың мінез-құлқын басқаруға талдау («эйр астана» ақ мысалында)33 бет
Кәсіпорындағы персоналды басқару66 бет
Менеджмент туралы ақпарат165 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь