Кәсіпорындағы маркетингті жоспарлау

Пән: Маркетинг
Жұмыс түрі: Курстық жұмыс
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 34 бет
Таңдаулыға:

Мазмұны

Кіріспе

Ι-Бөлім. Маркетингті жоспарлаудың мәні мен мазмұны

1. 1. Жоспарлаудың мәні, методологиялық негіздері және өрсеткіштері

1. 2. Маркетинг жұйесіндегі стратегиялық жоспарлау

ΙΙ-Бөлім. Кәсіпорынның жұмысын жоспарлау

2. 1. «Қант»ААҚ жалпы сипаттама

2. 2. «Қант»ААҚ-ның маркетингтік мүмкіндіктерді

талдау

ΙΙΙ-Бөлім. Кәсіпорынның стратегиялық жоспарын әзірлеу

3. 1. Кәсіпорынның даму жоспарының негізгі бөлімдері мен көрсеткіштері

3. 2. Фирма өсу жолының стратегиялары

Қорытынды

Қолданылған әдебиеттер тізімі

Кіріспе

Қазақстан экономикасында маркетингті қолданудың ерекшеліктері мен серпіні және экономикалық субьектілердің қоршаған орта факторларының қағидаларын пайдалану барысына ықпал ету сипаты көбіне өтпелі кезең жағдайына орай анықталады. Қазақстанда маркетинг ғылым бағыты, шаруашылық қызмет аумағы және өндірістік-өткізу қызметін ретінде республиканың нарықтық қатынастарға өтуінен бастап қалыптасты.

Нарықтық қатынастар экономикалық дамуды жетілдірудің үлкен по-тенциалын өзінде жасырады. Бұл нарықта шаруашылық етуші субьектілерді жеке кәсіпкерлік қызметіне шексіз бостандық беруіне байланысты. Жоғары тиімді жұмысқа барлық өсуші өлшемдерде табыстарды немесе пайданы алуға нақты мүмкіндіктер себепші болады. Ең үлкен пайданы алуға ұмтылу кәсіпкерлерді нарықты зерттеуге және сұраныс бар салаларға өз ақшаларын және еңбектерін салуға мәжбұрлейді.

Қазіргі жағдайда көптеген ірі және орта кәсіпорындарда, сондай-ақ банктерде маркетинг қызметі, ал олардың кейбіреуінде департаменттер іс-әрекет етеді. Бұлардағы маркетинг бөлімдерін ұйымдастырудың нақты сызбалары мен түрлері әр түрлі болуы мүмкін, бірақ олар:нарықты маркетингтік зерттеу, сұраныс жағдайын, тауарлық өткізу, баға және коммуникация ұйымдастыру сияқты жалпы міндеттерге негізделеді.

Еліміздегі көптеген компаниялар маркетингті жоспарлаумен шұғыл-данбайды. Шағын фирмалардың менеджерлері тек ірі корпорациялар ғана маркетингті жоспарлаумен айналысады деп есептейді. Қазақстандық компа-ниялардың кейбір мамандары нарық өте жылдам өзгереді, сондықтан оны жоспарлау қажет емес деген көзқараста. Мұндай тұжырым қате, жоспарлауды қолданатын компаниялардың жеткен жетістіктеріне көз жұгіртсек, жоспарлау қажет екендігі айқын аңғарылады. Нарықтағы қарқынды өзгерістер шын мә-нінде жоспарлау барысын қиындатады, алайда фирма басшылығына өзгеріс-терді болжауға, оларға әрі қарай қимыл-әрекет жасауға тек мұқият жоспарлау ғана көмегін тигізеді.

Америкалық төрт жұз жетекші компанияны зерттеу мәліметтері жос-парлауды жұйелі жұргізетін компаниялардың сату көлемдері мен пайдасы жоғары қарқынмен өсіп тұратынын көрсеткен.

Көптеген фирмаларға өздерінің ресми қабылдаған жоспарлау мен бақы-лау жұйелерін жетілдіру қажет екені айдан анық. Әртүрлі шешімдерді үздіксіз қабылдау жоспарлауды алмастыра алмайды. Фирма үшін жоспарлау көп жағдайда өткізу және табыс көрсеткіштерін жақсартатын жоғары сатылы жұмыс болып саналады.

Фирманың жақсы талқыланған бағдарламалық мәлімдемесін құрастыру өте жауапты іс. Жоспарлау-фирма өзінің құрамына кіретін әрбір өндірісті бағалап, оларды кеңейту, сақтау, доғару не олардың жемістерін жеу туралы қорытынды шығаруды талап етеді.

Берілген жұмыстың тақырыбы кәсіпорындағы маркетингті жоспарлау болып табылады. Нарықтық экономика заманында әрбір кәсіпорын өз жұмысының тиімділігін арттыру үшін әртүрлі жоспарлар жасайды. Өйткені жоспарлау -басқарудың маңызды бір функциясының элементі болып табылады. Сондықтан да курстық жұмыстың тақырыбы маркетингті жоспарлаудың теориялық негіздері мен «Қант»ААҚ-ның жұмысын тиімді жоспарлаудың маңызы зор. Ол үшін курстық жұмыстың бірінші бөлімінде барлық осы жоспарлаудың тиімділігі және де оның қажеттілігі толық ашылып көрсетілген.

Жалпы курстық жұмыс үш бөлімнен тұрады:

1. Теориялық: бұл бөлімде маркетингті жоспарлаудың мәні мен мазмұны туралы түсініктемелер берілген.

2. Зерттеліп отырған «Қант»ААҚ-ның жалпы қызмет жағдайына талдау жұргізілген.

3. Кәсіпорынның қызметінің тиімділігін арттыруда стратегиялық жоспарын әзірлеу.

Курстық жұмыстың осы бөлімдерден кейін қорытынды жұргізіліп, қолданылған әдебиеттер тізімі беріледі.

Ι-Бөлім. Маркетингті жоспарлаудың мәні мен мазмұны

1. 1. Жоспарлаудың мәні, методологиялық негіздері және өрсеткіштері

Нарықтық экономикада өнеркәсіпптің тиімді еңбек етуі кәсіпорын жұмысын дұрыс жоспарлауға байланысты болып келеді. Кәсіпорынның негізгі жоспарларына кәсіпорынның даму жоспары, өндірістік бағдарлама, кәсіпорынның әлеуметтік - экономикалық даму жоспары жатады.

Қазіргі уақытта кәсіпорынның даму жоспарын жасау барысында, жоспарлау методологиясын әрі қарай жетілдіруге көп назар аударылады.

Жоспарлау методологиясына жоспарларды жасаудың барысында, жоспарлау методологиясын дамытудың негізгі бағыттары:

- жоспарларды дамыған ғылыми-техникалық және есептік экономикалық негіздеуді ұлғайту;

- қажетті нормалар мен нормативтерді қолдану;

- өндірісті техникалық - экономикалық негіздеу;

- баланстық есептеулер жұргізу;

- өндірістің тиімділігін арттыру көрсеткіштерінің жұйесін жақсарту;

- материал сыйымдылығын, қор сыйымдылығын азайту;

- еңбек өнімділігін арттыру;

- жоғарғы сапалы өнім шығаруды ұлғайту;

- жоспарлардың ыңғайлылығын, ықшамдылығын қамтамасыз ету және т. б.

Кәсіпорынның даму жоспарын прогрессивті техникалық - экономикалықг нормалар мен нормативтерді қолдану арқылы негіздейді. Норма дегеніміз қандай да бір өнімді шығаруға кететін қажетті шикізат, материал, отын энергияның ең көп кеткен шығыны, ол абсолюттік шама болып есептеледі.

Норматив дегеніміз - салыстырмалы шама, еңбек құрал-жабдықтарының қолданылуын көрсетін көрсеткіш.

Нормалар мен нормативтерді жасаған кезде, ғылым мен техниканың жаңа жетістіктерін, технологияның өндірістік қуатын кеңінен қолдануды және алғы өнеркәсіптік тәжірибені есепке алып отыру керек.

Техникалық - экономикалық нормалар мен нормативтер мынадай топтар бойынша жасалынады:

- нақты еңбек шығындары (өнімді шығаруға кеткен уақыт шығыны, қызмет ету нормасы, жұмысшылар санының нормативі)

- нақты еңбек шығындары (өнімді шығаруға кеткен уақыт шығыны, қызмет ету нормасы, жұмысшылар санының нормативі) ;

- материалдық шығындар нормасы (шикізат, материал отын, жылу, энергия, жабдықтарын үлестік нормалары) ;

- еңбек құрал - жабдықтарын қолдану нормативтері (машиналарды, ірі құрал - жабдықтарды, механизмдерді, құрал - саймандарды қолдану нормативтері) ;

- өндіріс процесін ұйымдастырудың нормативтері (өндіріс циклының ұзақтығы, аяқталмаған өндірістің көлемі, шикізат, материалдар, отынның қорлары) ;

- іске қосылатын кәсіпорын, өндірістер, цехтар мен агрегаттардың жобада берілген өндіріс қуатын игерудің нормасы. Бұл арқылы өндіріс қуатының қаншалықты көлемде қолданылуы есептелінеді.

Нормалар мен нормативтер әртүрлі жағдайларда қолданылады. Тірі еңбек шығындарының нормасы еңбек өнімділігінің деңгейін, жұмыс уақытының қолданылу деңгейін, еңбекақының көлемін анықтауға қолданылады. Материалдық материалдың жеке түрлері анықталады.

Нормалар мен нормативтер өнімнің өзіндік құнын анықтау үшін қолданылады.

Жоспарларды техникалық-экономикалық негіздеу арқылы олардың көрсеткіштерін анықтайды.

Жоспарлар мынадай көрсеткіштерді қолдану арқылы жасалынады:

- сандық;

- сапалық;

- көлемдік ;

- үлестік.

Сандық көрсеткіштерге - жалпы өнім мен тауар өнімнің көлемі; сатудың көлемі; жұмысшылардың саны; жалақының қоры; пайда көлемі, әртүрлі өндірістік шығындардың мөлшері жатады.

Сапалық көрсеткіштерге - өндірістің экономикалық тиімділігі, еңбек өнімділігінің өсуі; өзіндік құнды азайту, өндіріс тұрақтылығы, қор сыйымдылығы; өнімнің сапасы жатады.

Сандық және сапалық көрсеткіштер бір-бірімен тығыз байланысты болады.

Көлемдік көрсеткіштерге - өндірістің жалпы көлемі, жеке процестер мен факторлардың көлемі жатады.

Үлестік көрсеткіштерге - бір-бірімен байланысты бірнеше көрсеткіштердің арақатынасы жатады; мысалы: бір өнімді шығаруға кеткен металл шығыны.

Өнеркәсіптің жоспарлық көрсеткіштерін есептеу үшін табиғи, еңбек және құндық өлшемдер қолданылады.

Табиғи өлшемдер - өндірістің көлемін, материалды ресурстарды жоспарлағанда қолданылады. Олар сапалық және сандық көрсеткіштерді қамтиды.

Еңбек өлшемдері - еңбек өнімділігін есептегенде, жалақының мөлшерін, өнім нормасын есептегенде қолданылады. Әдетте норма - сағатпен белгіленеді.

Құн өлшемдері - көрсеткіштердің құнын көрсетеді. Құн өлшемі арқылы өнімді сату көлемі, тауар және жалпы өнім жоспарланады.

1. 2. Маркетинг жұйесіндегі стратегиялық жоспарлау

Көптеген фирмалар ресми қабылданған жоспарсыз жұмыс атқаруда. Жаңадан құрылған фирмалардың басшылары жұмыспен сонша көп айналысатындығынан олардың - жоспармен айналысуға уақыты жоқ. Кемелденген фирмаларда, көптеген басқарушылардың айтуынша, олар осы уақытқа дейін формалъды, жоспарлаусыз да жұмыстарын орындап келе жатқандықтан, оның онша маңызы болмағаны ғой деп санайды. Олар жоспарды жазбаша дайындауға уақытын алғызғысы да келмейді. Олардың айтуынша, нарықтағы жағдай соншама тез өзгеретіндіктен, жоспарлаудан онша пайда болмай, ол ақыр аяғында шаң болып сатыда жатады. Міне, сондықтан және де басқа бірқатар себептерден кептеген фирмалар өздерінде формальды жоспарлаумен айналыспайды.

Дегенмен, формалъды жоспарлау бірталай пайдалардан дәмелендіреді. Ол пайдаларды Бранч мынандай ретімен атап өтеді:

1. Жоспарлау басшыларды турақты түрде келешекті ойлауға итермелейді.

2. Ол фирманы алдын ала жасалған әрекеттеріне тура үйлестіруге мүмкіншілік береді.

3. Ол келешекте бақылауға болатын жұмыс көрсеткіштерін белгілеуге мүмкіншілік береді.

4. Ол фирманың өз міндеттерін және саяси нұсқауларын дәл анықтауға мәжбұр етеді.

5. Фирманың төтенше өзгерістерге дайыңдығын жоғарылатады.

6. Ол барлық лауазымды адамдардың міндеттерінің өзара байланысын көрнекті керсетеді.

Стратегиялық жоспарлау фирма шегіндегі басқа жоспарлар үшін плацдарм болатын болғандықтан оны ең алдымен қараймыз. Стратегиялық жоспарлауға былай деп анықтама береміз:

Стратегиялық жоспарлау - бұл маркетингілік өрісте фирма мақсаты мен потенциалды мүмкіншіліктерін стратегиялық қатынаста болдыру және жалғастыруға керекті басқару процесі. Фирманың дәл тужырымдалған бағдарламалық мәлімдемесіме, көмекші мақсаттар мен міндеттер мазмұндамаларға, дұрыс шаруашынық портфеліне және өсу стратегиясына сенеді.

Фирма бағдарламасы

Фирманың міндеті және мақсаты

Шаруашылық портфелінің өркендеу жоспары

Фирманың өсу стратегиясы

Қазіргі кезде қазақстандық кәсіпорындар негізінен стратегиялық жоспарлауда қарағанда, жедел жоспарлауды көбірек пайдаланады. Стратегиялық жоспарлау нарықтағы бәсекелестік курестегі басты фактор болып табылады.

Стратегиялық жоспарлаумен айналысатын фирмалардың жетістіктері жоғары болатындығы зерттеулер нәтижесінде анықталған. Стратегиялық жоспарлаудың мәні болашақга технологиялық экономикалық және әлеуметтік-мәдени өзгерістерге байланысты өсіп отырады.

ΙΙ-Бөлім. Кәсіпорынның жұмысын жоспарлау

2. 1. «Қант»ААҚ жалпы сипаттама

"Қант" ашық акционерлік қоғамы Жамбыл облысының тараз қаласының шығыс өңірінде орналасқан. Қант өндірісі жалпы тамақ индустриясында ең алғы саласы болып табылады. "Қант" акционерлік қоғамы шаруашылық объекі ретінде. Кәсіпорынның 1993 жылы 17 желтоқсанда тіркелінді. Куәлік N 10508. жарғы облыстық әділет басқармасымен бекіттілді. "Қант" акционерлік қоғамы заңды тұлға және өндірістік қызметін Қазақстан Республикасының қызмет етуші заңы және жарғысы негізінде жұмысын жұргізуде. "Қант" акционерлік қоғамы өз алдына балансы, банктік есел шоты және өзінің аты көрсетілген мөрі бар. "Қант" акционерлік қоғамы қызметінің мақсаты болып өндірістік қызметтен табыс алу. "Қант" акционерлік қоғамының негізгі өндірісіне шығару өнімдері жатады. Қосымша өндірісіне - жылу, электро энергияларын, су қамтамасыз ету және су коймаларын, химиялық тазартылған су, қысылған ауа, қаптарды шығару және жөндеу, теміржолдық көлікке кызмет көрсету, жөндеу - механикалық шеберхананың қызметі, электроцехтың қызметі, цехының қызметі, жөндеу - құрылыс учаскісі жатады.

"Қант" акционерлік қоғамы өзінің тарихын жамбыл қант комбинаты болып бастады. Оның құрылысы 1932 жылы каңтарда басталды. 1937 жылы ақпанда іске қосылды. Уақыт ағысымен кәсіпорынның аты да, басқаруы да өзгеріп отырды.

1932 жылдың қаңтарынан ССРО құрылыс жөніндегі халық комиссариатының қант зауыттарының құрылысы мен монтажы жөніндегі бұкіл одақтың трестінің Әулие-Ата қант зауытының құрылыс конторасы.

1935 жылдың қаңтарынан Қаз ССР Оңтүстік Қазақстан облысынын Алматы қант қызылша трестінің Әулие - Ата зауыты.

1938 жылдың қаңтарынан Қаз ССР Оңтүстік Қазақстан облысының жамбыл қант қызылша зауыты.

1939 жылдың қаңтарынан - "Жамбыл қант комбинаты" 1993 жылдың қазанынан "Қант" акционерлік қоғамы. "Қант орталығы" ЖШС-тің мерзімі 5 жылға созылған сенімділік басқармасының қол астында. Бизнес - жоспары өнеркәсіптің өзінде жасалынады шикізатпен фирманың президенті қамтамасыз етеді (шетелдік қант - сырец) . Одан басқ зауыт жеке тұлғалармен, шаруа қожалықтармен келісім шартқа тұрып олардың өткізген қант қызылшасын өңдейді. Қызылшаның өңдеген ақысына өңделген заттын 35 % кәсіпорында қалады.

"Қант" акционерлік қоғамы шығарылатын өнімін негізгі номенклатурасы: кұмшекер, қант рафинады және т. б. ассортименттер.

"Қант" акционерлік қоғамы келесі құрылымдык бірліктерден түрады: қант қызылша зауыты, рафинад зауыты, ТЭЦ, механикалық цехі, шикізат бөлімі. Олардың бәрі кәсіпорын территориясында орналасқан және қызметтерін Қазақстан республикасы заңына сәйкес атқарады.

АӨК қант өнеркәсібі республикада ең ірі тараз шақпа қант шығаратын комбинаты негізінде дамыған. Бұл комбинат жергілікті шикізаттарды пайдаланып, республиканың барлық шақпа қаңтын өндіреді. Қант өндірісінің қалдығын пайдалану негізі де осы АӨК республикада шыарылатын этил спиртінің 2/3 жуығы өндірледі.

Қант өнеркәсібі көп көлемді шикізат өндеп аз көлемді ілеспелі өнім береді. Сондықтан қант кәсіпорындарын шикізат көздеріне және осы саланың қалдықтарын тұтынушыларға жақын орналастыру жөн.

Кез келген әлеуметтік - экономикалық жұйе біршама дербес бірақ өзара байланыс екі бөліктен тұрады. Басқарылатын және басқару?

Басқару - ұйымдасқан жұйеге нысаналы турде ықпал жасау оның белгіленген құрылымын сақтау, кызметтің тәртібі мен мақсатын қолдау. Түрлері: заттарды басқару - технологиялық процестерді басқаруға саяды; адамдарды басқару - өндірісті (өндірістік ұжымдарды) басқаруға саянды. Орғандар (ақпараттын болуы), кадрлар (басқарушылар, мамандар орындаушылар), басқару техникасы (ақпарат жинау, тарату, өңдеу құралдары) жұйесі басқарудың материалдық негізі болып табылады.

Кәсіпорынды басқару - басшының не басқару орғандарының адамдарды бірлескен еңбек үшін келістіретін және біріктіретін нысаналы, реттеушілік ықпал жасауы. Ол басқару принциптерін және меншік иесінің өз мүлкін шаруашылыққа пайдалану құқықтарын ұштастыру негізінде кәсіпорынның жарғысына сәйкес жұзеге асырылады. Жалпы алғанда кәсіпорынды басқару басқарушылық шешімдедің принциптерін, функцияларын, әдістерін, теориясын, ұйымдық құрылымды, техникалық құралдар мен технологияны автоматтандырылған басқару жұйелерін қамтиды.

Басқару әдістері - басқару қызметінің тәсілдері, олардың көмегімен еңбек ұжымының, жекелеген орындаушылардың жұмысы баскару объектісінің алдында тұрған мақсаттарга жетуге бағытталады. Олар экономикалық заңдар талаптарын практикада әске асыру кұралы болып табылады, оларды зерделеу және пайдалану әрбір басқарушылық шешімді практикалық негіздеу, басқарудың нақты мақсатына қолжеткізу үшін қажет. Олардың көмегімен басқару қызметкерлеріне, олар арқылы және солардың қатусуымен өндіріске немесе қызметтің басқа да саласына ықпал етеді. Жекелеген жұмыстарды немесе ережелерді орындау тәсілдерін, басқарушылық шешімдерді әзірлеу мен оңтайландыру әдістерін қамтитын басқару процесінің әдістерінен өзгеше түрде басқару әдістері басқару объектісіне ықпал ету тәсілдерінің жиынтығымен сипатталады. Басқару әдістері жұйесінде өзара байланысты және өзара тәуелді, жиынтығында баскару объектісінің алдында тұрған кешенді міндеттерді шешуге мүмкіндіқ береті әдістердің мынадай топтары қабылданған: экономикалық әдістер, әкімшілік (ұйымдастыру - өкім беру) әдістер және әлеуметтік -психологиялық әдістер. Бұлардың әрқайсысында басқару объектісіне ықпал жасаудың белгілі бір сипаты бар және олардың жиынтығы кешенді жұйені құрайды.

"Қант" ашық акционерлік қоғамының басқару құрылымы келесідей формада белгіленген:

Атқарушы директор - кәсіпорынының барлық өндірістік - шаруашылық қызметіне басшылық етеді. Директорге: техникалық директор, президент кеңесшісі, бас бухгалтер, заң бөлімінің басшысы, бас бухгалтер, заң бөлімінің басшысы, экономика бөлімінің басшысы, бас агроном, маркетинг және коммерция бөлімінің басшысы, кадрлар бөдімінің басшысы бағынады.

Техникалық директор - негізгі өндірісті және көмекші цехтардың жұмыстарын қадағалайды. Оған құмшекер және шақпақ қант зауыттарының бас инженерлері, ТЭЦ және ТВК, басшылары, электорцехтар, теміржол цехы, жөндеу - құрылыс учаскісі және механизациялау цехы бағынады.

Бас бухгалтер - шаруашылық жұмысының қаржы және бухгалтерлік есеп мәселелерін жұргізетін директордың көмекшісі қызметін атқарады. Бас бухгалтер шикізаттың, материалдардын, дайын өнім және оның сатылуын бақылайды. Бас бухгалтерге еңбек ақыны есептеумен айналысатын есептік бөлім және орталық бухгалтерия бағынады.

Заң бөлімінің бастығы - заң бөлімін басқарады, кәсіпорынның заңбы -құқықтық мәселелерімен, келісім шарттарды, бұйрықтар, еңбек және өндірістік тәртібін қадағалайды.

Экономика бөлімінің бастығы - "Қант" акционарлік қоғамының экономикалық жұмысын басқарады. Бұл бөлім өнімді өндеу бағасы бойынша көптеген қызмет түрлерінің статистикалық және өндірістік есепті құраумен айналысады.

Бас агроном - шикізат бөлімі және шикізат лабораториясын қадағалайды. Қант қызалшасын қабылдау және дайындау жөніндегі директордың орынбасары. Ол қызылша өндірушілермен келісім шартқа тұрады.

Маркетинг және коммерция бөлімінің бастығы - өткізу және жабдықтау бөлімдерінің жұмыстарын қадағалайды. Жабдықтау бөлімі қосымша материалдармен, техникамен, құралдармен қамтамасыз етуді қадағалайды. Өйткізу бөлімі - дайын өнімді өткізуді ұйымдастырады.

Кадрлар бөлімінің басшысы - кадрлар бөлімінің жұмысын басқарады. Бұл бөлім жұмысшылардың жеке құрылымының есебін жұргізеді. Кадр бөліміне жымысшылардың жұмыс уақытысының есебін жұргізетін өткізу бюросы бағынады.

Төмендегі кестеде "Қант" ашық акционерлік қоғамының техника -экономикалық көрсеткіштері келтірілген.

"Қант" ашық акционерлік қоғамының техника-экономикалық көрсеткіштері.

Кесте 1.

№: №

Көрсеткіштер: Көрсеткіштер

өлшем бірлігі: өлшем бірлігі

20000):

2000

2001а:

2001

2002: 2002

Ауытқу: Ауытқу

№: 1.

Көрсеткіштер: бақтылы бағада тауарлы өнім:

өлшем бірлігі: мың тг.

20000): 725640

2001а: 672791

2002: 1212097

Ауытқу: 486457

№: 2.

Көрсеткіштер: Салыстыр малы бағадағы тауарлы өнім

өлшем бірлігі: мың тг.

20000): 8790268

2001а: 7207996

2002: 10260324

Ауытқу: 1470056

№: 3.

Көрсеткіштер: ІПығарылған өнім көлемі барлығы

өлшем бірлігі: тонна

20000): 140814, 7

2001а: 111565, 8

2002: 144633, 0

Ауытқу: 3818, 3

№: а

Көрсеткіштер:

Қант

қызылшасынан

өлшем бірлігі: тонна

20000): 6726, 2

2001а: 8062, 9

2002: 7692, 6

Ауытқу: 966, 4

№: [ІІақпақ кұмшекер

Көрсеткіштер: тонна

өлшем бірлігі: 4671

20000): 4602, 4

2001а: 7692, 6

2002: 3021, 6

№: Үгітілмелі шақпақ қанты

Көрсеткіштер: тонна

өлшем бірлігі: 940, 2

20000): 1400, 5

2001а: -

2002: -

№:

'Шамбон" шақпақ

қанты

Көрсеткіштер: тонна

өлшем бірлігі: 1115, 0

20000): 2060, 0

2001а: -

2002: -

№: б

Көрсеткіштер:

Иіетел

шикізатынан

өлшем бірлігі: тонна

20000): 134088, 5

2001а: 103502, 9

2002: 136940, 4

Ауытқу: 2851, 9

№: Шақпақ құмшекер

Көрсеткіштер: тонна

өлшем бірлігі: 130198, 5

20000): 100585, 5

2001а: 125646, 1

2002: 4552, 4

№: Үгітілмелі шақпақ кані

Көрсеткіштер: тонна

өлшем бірлігі: 2566

20000): 1841, 4

2001а: 2748, 7

2002: 182, 7

№:

'Шамбон" шақпақ

қанты

Көрсеткіштер: тонна

өлшем бірлігі: 1324

20000): 904, 8

2001а: 3115, 0

2002: 1791

№: 1 кг-дық буылған шақпақ қант

Көрсеткіштер: тонна

өлшем бірлігі: -

20000): -

2001а: 5430, 6

2002: -

№: 4

Көрсеткіштер: Еңбеккерлер саны

өлшем бірлігі: адам

20000): 1123

2001а: 1123

2002: 1182

Ауытқу: 59

№: -жұмысшылар

Көрсеткіштер: адам

өлшем бірлігі: 1002

20000): 1006

2001а: 1064

2002: 62

№: 5

Көрсеткіштер: Еңбек ақы қоры

өлшем бірлігі: мың тг.

20000): 160465, 3

2001а: 182488, 6

2002: 243446, 8

Ауытқу: 82981, 5

№: - жұмысшылар

Көрсеткіштер: мың тг.

өлшем бірлігі: 130715, 2

20000): 149535, 9

2001а: 201026, 8

2002: 70311, 6

№: 6

Көрсеткіштер: 1 еңбеккердің орташа айлық еңбек ақысы

өлшем бірлігі: теңге

20000): 11910

2001а: 13540

2002: 17160, 0

Ауытқу: 5250

№: - 1 жұмысшының

Көрсеткіштер: теш е

өлшем бірлігі: 10870

20000): 12390

2001а: 15740, 0

2002: 4870

№: 7

Көрсеткіштер: Еңбек өнімділігі

өлшем бірлігі:

20000):

2001а:

2002:

Ауытқу:

№: - 1 еңбеккердің

Көрсеткіштер: мың тг.

өлшем бірлігі: 646, 16

20000): 599, 1

2001а: 1025, 5

2002: 379, 34

№: - 1 жұмысшының

Көрсеткіштер: мың тг.

өлшем бірлігі: 724, 2

20000): 668, 8

2001а: 1139, 2

2002: 415

№: 8

Көрсеткіштер: Негізгі қолардың жылдық құны

өлшем бірлігі: мың тг.

20000): 1138662

2001а: 1141886

2002: 1191377

Ауытқу: 52715

№: 9

Көрсеткіштер: өндірістік қорлар

өлшем бірлігі: мың тг.

20000): 1117226

2001а: 1120679

2002: 1180666

Ауытқу: 63440

№: 10

Көрсеткіштер: Қор қайтарымы

өлшем бірлігі: тг/тг

20000): 0, 64

2001а: 0, 59

2002: 1, 02

Ауытқу: 0. 38

11: 11

Өзіндік кұн ТӨ: Өзіндік кұн ТӨ

мың тг.: мың тг.

762216: 762216

558965: 558965

1097361: 1097361

335145: 335145

11: 12

Өзіндік кұн ТӨ: 1 теңгеге шығын

мың тг.: теңге

762216: 1, 05

558965: 0, 83

1097361: 0, 90

335145: -0, 15

11: 13

Өзіндік кұн ТӨ: Өнімді өткізуден түскен табыс

мың тг.: теңге

762216: 824375, 131

558965: 700449, 0

1097361: 1274649, 341

335145: 450274, 2

11: 14

Өзіндік кұн ТӨ: Өткізілген өнімнің өзіндік құны

мың тг.: теңге

762216: 715167, 13

558965: 598189, 0

1097361: 1122768, 758

335145: 407601, 6

11: 15

Өзіндік кұн ТӨ: Жалпы кіріс

мың тг.: теңге

762216: 109207, 983

558965: 102260, 0

1097361: 151880, 583

335145: 42672, 6

11: 16

Өзіндік кұн ТӨ: Нақтылы бағадағы ТӨ түскен таза табыс (шығыс)

мың тг.: теңге

762216: -36025, 979

558965: 20116, 0

1097361: 2822, 338

335145: 38348, 32

11: 17

Өзіндік кұн ТӨ: Табыс (шығыс)

мың тг.: мың тг.

762216: -36576

558965: 113826

1097361: 114736

335145: 151312

Сонымен, "Қант" ашық акционерлік қоғамының техника-экономикалық көрсеткіштерін талдайтын болсақ, есепті жылмен өткен жылды салыстырғанда тауарлы өнім көлемі 486457 мың теңге ге артқан. Ал сатылған өнімнің өзіндік құны 2001 жылы 598189, 0 болса 2002 жылы 1122768, 758 мың теңге болды. Яғни ол 87, 69 %-ға артты. Яғни, бұл салыстырмалы бағамен тауарлы өнімнің артуына байланысты, сонымен ол есепті жыомен өткен жылды салыстырғанда 3052328 мың теңгеге өсті. Ал натуралды түрде шығарылған өнім көлемі 2000 жылы 140814, 7 тонна, 2001 жылы 111565, 8 тонна, 2002 жылы 144633, 0 тонна өнім шығарылды. 2002 жылы кәсіпорынның кейбір қант ассортименттері (үгітілмелі шақпақ қанты. "Шамбон" шақпақ қанты) өндірістен мүлден шығарылып, өндіріске басқа қант түрі, яғни 1 кг-дық буылған шақпақ қантты шығарыла бастады. Оның 2002 жылы натуралды түрде шығарылған көлемі 5430, 6 тонна.

Кәсіпорынның еңбеккерлер саны есеп беру жылы базистік жылға қарағанда 59 адамға көбейген. Соның ішінде жұмысшылар саны 58 адамға, яғни 5, 3 %-ға көбейген.

... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.