Халықаралық маркетинг субьектілері («Проктер энд Гэмбл» трансұлттық корпорация мысалында талдау)

1. Халықаралық маркетингте трансұлттық компаниялар
1.1. Халықаралық маркетинг субьектілері
1.2. Трансұлттық корпорациялардың ерекшелігі, ролі және орны
2. «Проктер энд Гэмбл» трансұлттық корпорация мысалында талдау
2.1. «Проктер энд Гэмбл» трансұлттық корпорация қызметін сипаттау
2.2.«Проктер энд Гэмбл» трансұлттық корпорациясының ҚР рыногында қызмет жүгізу
Қорытынды
Қолданылған әдебит тізімі
Тақырыптың өзектілігі. Қазіргі рынок дамуын жаулап алушы болып халықаралық еңбек бөлісінің тереңдеуін көрсететін жаһандану үрдісі, өндірістік инфоқұрылымның пайда болуы, нарықтың негізгі субъектілері трансұлттық өнеркәсіптердің дамуы танылады. Трансұлттық корпорациялар сауда ісін әрдайым экспорт негізінде ұйымдастырады, ал сыртқы нарықта жұмыс істейтін кез-келген фирма үшін маркетингтік қолдау өте қажет. Өз кезегінде халықаралық маркетингтік зерттеулер нәтижесінде трансұлттық корпорациялардың мемлекет үшін тиімді қызметі анықталып отыр. Осы қызметтердің тиімді болу себебі халықаралық корпорациялардың маңызды ерекшеліктерінің жемісі деп санауға болады:
• трансұлттық корпорациялар өзге елдерге, не болмаса алдын ала танылған шетел нарықтарына белгілі-бір өнім түрлерін шығаруға өз қызметін жоспарлаған, бақылауға алынған өндірістік филиалдар және еншілес кәсіпорындар тобының болуы;
• ірі ұлттық кәсіпорындар қазіргі кезде негізгі назарды жаңа технологиялық жетістіктерге бөлуде және бақылауға арналған кәсіпорындарда тек білікті мамандармен қызмет жасауға ұмтылуда;
• трансұлттық корпорациялар филиалдар мен еншілес компаниялардың қызметін, олардың құқықтық ережедегі айырмашылықтарын ескере отырып, бір орталықтан бақылау жасау және үйлестірудегі жоспарларының тиімді жүзеге асырылуы мемлекетке де өз үлесін тигізуде.
Қазіргі кезде трансұлттық корпорациялар индустриалды дамыған және дамушы елдердің экономикасында маңызды орынға ие. Оның себебі мемлекеттің экономикалық деңгейін көтеруде, кәсіпкерлік пен инфрақұрылымды жедел дамытуда трансұлттық крпорациялар нарықтың негізгі қатысушысы субъектілерінің бірі болып отыр.
Халықаралық байланыс пен интеграцияны көңейту, коммерциялық және іскерлік қатынас орнату, ішкі рыног белсенділігімен қатар әлемдік рыногқа ену - ҚР-ның 50 бәсекелес елдердің қатарына кірудің тиімді жағдайларының бірі. Халықаралық маркетинг әдістері мен стратегияларын қамтып алмайынша бұл жағдайға қол жеткізу мүмкін емес. Халықаралық маркетинг әрекеті халықаралық ережелер мен кодекстер талаптарына сай орындалуы керек.
Халықаралық маркетинг дегеніміз – шетелде тауар және қызмет маркетигін жүргізу. Халықаралық маркетингтің мақсаты – сыртқы рыногта фирманың жақсы имиджін құру, тауарларын өткізу және кәсіпорынның іс-әрекетінің тиімдігін құру.
Халықаралық маркетинг термині халықаралық фималар қызметіне, шет елдерге таралатын өндірістік және коммерциялық қызмет саласына қатысты болады.
1. Елемесов Раушан Елемесович «Халықаралық экономикалық қатынастар». Оқу құралы. Алматы: «Қазақ университеті», 2002. – 389 бет.
2. Байгісиев Майдан-Әлі «Халықаралық экономикалық қатынастар». Алматы: «Санат», 1998 – 192 бет.
3. Қамышбаев Р.А. Баймағамбетова Л.Қ. «Халықаралық маркетинг». Оқу құралы. Алматы: Экономика, 2003. – 152 бет.
4. www.google.kz
5. www.google.kz
6. www.pg.com
        
        Мазмұны
1. Халықаралық маркетингте трансұлттық компаниялар
1.1. Халықаралық маркетинг субьектілері
1.2. Трансұлттық ... ... ролі және ... ... энд ... ... ... мысалында талдау
2.1. «Проктер энд Гэмбл» ... ... ... сипаттау
2.2.«Проктер энд Гэмбл» трансұлттық корпорациясының ҚР рыногында ... ... ... ... Қазіргі рынок дамуын жаулап алушы болып
халықаралық еңбек бөлісінің ... ... ... үрдісі,
өндірістік инфоқұрылымның пайда болуы, нарықтың негізгі субъектілері
трансұлттық өнеркәсіптердің дамуы танылады. Трансұлттық ... ... ... ... ... ... ал сыртқы нарықта жұмыс
істейтін кез-келген фирма үшін маркетингтік қолдау өте қажет. Өз кезегінде
халықаралық ... ... ... ... ... үшін ... қызметі анықталып отыр. Осы
қызметтердің тиімді болу ... ... ... ... ... деп санауға болады:
• трансұлттық корпорациялар өзге елдерге, не ... ... ... ... нарықтарына белгілі-бір өнім түрлерін шығаруға өз
қызметін жоспарлаған, бақылауға алынған ... ... ... ... ... ... ірі ... кәсіпорындар қазіргі кезде негізгі назарды ... ... ... және ... арналған
кәсіпорындарда тек білікті мамандармен қызмет жасауға ұмтылуда;
• трансұлттық ... ... мен ... ... олардың құқықтық ережедегі ... ... бір ... ... ... және ... ... жүзеге асырылуы мемлекетке де өз үлесін
тигізуде.
Қазіргі кезде ... ... ... ... ... ... экономикасында маңызды орынға ие. Оның себебі мемлекеттің
экономикалық деңгейін көтеруде, кәсіпкерлік пен инфрақұрылымды ... ... ... ... ... ... бірі болып отыр.
Халықаралық байланыс пен интеграцияны көңейту, коммерциялық ... ... ... ішкі ... белсенділігімен қатар әлемдік рыногқа
ену - ҚР-ның 50 бәсекелес елдердің қатарына кірудің ... ... ... ... ... мен ... қамтып алмайынша
бұл жағдайға қол ... ... ... ... маркетинг әрекеті
халықаралық ережелер мен кодекстер талаптарына сай орындалуы ... ... ...... ... және қызмет маркетигін
жүргізу. Халықаралық маркетингтің мақсаты – сыртқы рыногта ... ... ... тауарларын өткізу және кәсіпорынның іс-әрекетінің тиімдігін
құру.
Халықаралық маркетинг термині халықаралық фималар ... ... ... ... және ... қызмет саласына қатысты
болады.
Халықаралық маркетинг – ... ... ... мен қызметтерге
сұранысын қанағаттандыруға арналған жергілікті компаниялардың маркетингтік
іс-әрекеті. Ішкі және халықаралық маркетинг ... ... жоқ, ... қолданылатын қағидалар, мақсаттар және әдістер
біртекті. Алайда, ішкі маркетингке қарағанда, ... ... ... ... ... ... бірге, халықаралық маркетингтің саяси және
экономикалық саясат жағдайына, ұлттық валюта жүйелеріне, заң ... ... діни және ... да ... ... ... ... маркетингтің қызметі мыналарды қамтамасыз етуі қажет:
• бәсекелестер өндірген тауарларға қарағанда, халықаралық рыног талаптарын
толық қанағаттандыратын тауар ... ... ... ... көрсету;
• шетел тұтынушыларының сұранысына сай келетін өнім үлгілерін жасау бойынша
ғылыми-зерттеу және ... ... ... ... рыног бойынша нақты бір тұтынушы сұранысының ... ... ... тұтынушыларының талғамдары, ұнатулары туралы сенімді,
шынайы, дер кезінде алынған ақпараттарға қол жеткізу;
• фирманың өндіру, өткізу, қаржылық ... ... ... ... байланыстара отырып, жоспарлау және үйлестіру;
• тауар өнімдерін сатудың әдіс-амалдарын жетілдіру;
... ... ... ... оңтайландыру;
• тауарлар мен қызмет көрсету саласына халықаралық бақылау жасау;
• рыног субъектісінің барлық ... ... және ... мен ... басты мақсаттарды қамтамасыз ету және оны басқару.
Соңғы ... ... ... ... ... ... қызмет көрсету түрі кеңінен тарап келеді.
Халықаралық фирманың ұйымдастыру құрылымы ... ... ... Макропирамида құрылымы. Макропирамида құрылымын орталықтандырудың
жоғары деңгеймен сипатталады. Ерекшеліктері:
a. стратегиялық жоспарлау нақты ... және ... ... ... ... ... ... сфералары шектеледі;
c. фирма соңғы нәтижеге бағытталған;
d. маркетинг іс-әрекеттері оның элементтерін cтандарттауға бағытталған;
e. ... және ... ... ... ... ... ... ескере алмай қатаң позицияға ие болды.
2. Қолшатыр құрылымы. Бұл рыноктар мен елдердің ... және ... ... ... ... ... ... мәселелерді қарастыратын, ал филиалдарда оны жүзеге
асыратын жергілікті жағдайда есепке алады;
b. әр филиал ... ... ... және өз ... ... істеуге
тырысады;
c. маркетинг мәселелерін шешуде көп күш жұмсалуы мүмкін;
d. рыноктық ... ... ... ... тез ... Интергломерант құрылымы. Бұл ... ... бас ... ... жүргізіледі және ол шетелдік ... ... ... ... ... ... ... орталық аппарат жоғары деңгейде кеңес берушілерден ғана тұрады ... ... ... ... ... және еншілес кәсіпорындар араларында жақсы байланыс, ал бір
деңгейлі бөлімшелер арасында байланыс нашар;
d. әлеуметтік мәселелер тек қана ... әсер ... ... ... ... ... ... және логистика мәселелерін шешуге ыңғайлы ... ... ... ... ... субъектісі ретінде трансұлттық
корпорациялардың ролі мен қажеттігін ... ... ... ... ... ... корпорациялардың тиімді қызмет атқаруы үшін халықаралық
маркетингтің қажеттілігін көрсету;
• трансұлттық корпорациялардың халықаралық операциялар жүргізу
процесінде ... ... ... ... ... ... ... корпорациялардың халықаралық маркетингтің субъектісі
ретінде ел экономикасы үшін тиімді бағыттарын, ... ... мен ... ... мәнісі. Курстық жұмыста трансұлттық ... ... ... ретінде қарастырылады. Трансұлттық
корпорациялардың қызметін талдау барысында халықаралық маркетингтің қызметі
мен зерттеу ... ... ... ... ... жеткілікті
дәрежеде талдау жасалынды.
Курстық жұмыс екі тараудан тұрады. Бірінші тарауда трансұлттық
корпорацияларға теориялық ... ... ... бөлімінде «Проктер
энд Гэмбл» трансұлттық корпорациясы негізінде талданады.
1. ... ... ... маркетинг субъктілері.
Халықаралық экономикалық қатынастар субъектісі деп, осы қатынастардың
дамуы мен өзгеруіне белсенді іс-әрекеттермен әсер ... ХЭҚ ... Бұл ... ... ... ... ... ашылған, бірақ ол
әр түрлі субъектілерінің ХЭҚ-ғы орнының ... ... ... экономика өндіріс факторларына жеке ... ... ... ... оның ... (субъектілері) белгілі бір
функциялары бар,тең құқылы меншік иелері болып табылады. Нарықтық экономика
субъектілерінің өзара ... ... ... былай көрсетуге
болады:
|Үй шарушылықтары | |Кәсіпорындар | ... ... ... | |(кәсіпкерлер) | ... |
| | | | ... |
| | | | ... ... ... нарықтық болғандықтан, мұнда сол субъектілер іс-
әрекет етеді: жекелеген индиввидтер (жеке тұлғалар); кәсіпорын, ... ... ... мен оған қосымша ретінде ... ... ... ... ... бір-брінен тәуелсіз
өмір сүруіне тікелей байланысты. Қазіргі кезде әлемде екі жүзден астам
егеменді ел бар. ... ... ... даму ... ... ... ... түрлі дәрежесімен, территориясымен, халық
санымен, жалпы ұлттық өнім көлемі және таңғы басқадай көрсеткіштермен қатты
ерекшеленеді. Әр ... ... ... ... ... ... оны өзінің
қажеттіліктеріне лайықтап, соның көмегімен ішкі ... ... Біз ұзақ ... бойы ... ... ... өмір ... кезде басты субъект мелекет ... ... ... да ... ... мемлекет болды. Өзінің идиологиялық және
құқықтық қалыптасуын ... ... ... мемлекетік
монополия» ұғымынан алды.
Халықаралық ұйымдар, оның ішінде экономикалық ұйымдар мемлекетаралық
экономикалық қатынастарды реттеу үшін ... ... ... – мемлекеттердің немесе үкіметтік емес топтарының ... ... ... ... жету үшін ... ... ... ... мың ... және бейресми ұйымдар бар.
Бұл ұйымдардың ... ... ... ... ... байланыссыз
артуда.
Халықаралық экономикалық ұйымдар көп болуымен қатар, әр ... әр ... ... ... әрекет етеді.
Қазіргі таңда халықаралық экономикалық ұйымдар экономикалық, әсіресе
сыртқы экономикалық саясатты дайындау мен жүргізуде ХЭҚ субъектілері ... ... ... ... болып отыр. Мұнда осы
қатынастаодың ... да, ... ... бар ... есепке алу қажет.
Мұндай ұйымдардың пайда болуы мен маңызының арта ... ... ... ... үшін ұлттық мемлекеттердің экономикалық
егемендігінің бір бөлігінен бас тартуына тура келетіндігін көрсетеді.
Бірақ нарықтық экономикада өндіру мен ... ... пен ... емес, кәсіпарындар (фирмалар) мен кәсіпкерлер (жеке тұлғалар)
жүзеге асырады. Экономиканың дамуы ... ... ... ... ... Халықаралық аренада өнеркәсіптің шоғырлануына байланысты
өнеркәсіптік фирмалар, банктік, қаржылық және басқа ұйымдар пайда ... ... ... ... бұл ... трансұлттық компаниялар
деп аталады. ТҰК - әлемдік экономикадағы жаңа құбылыс ... ... ... ... ... жартысында айтарлықтай салмаққа ие бола
бастады.
Француз ... ... ... ... ... ... – ұлттық мемлекеттердің, техналогиялардың дамуы ... өмір ... ... ... ... ... ... Әлемнің қандай да болсын аймағында экономикалық, технологиялық
ресурстарды орналастыруға байланысты ... ... ... ... болашақ дамуды қалыптастыратын шешімдерді ірі ТҰК-лар қабылдайды.
Олар әлемді жасауды және қайта жасауды өз ... ... ... ... ... ... ... келесі классификацияларын ұсынады:
1. Трансұлттық корпорация (ТҰК) — бұл ... ... ... ... ... және ... қызметі бір мемлекеттен
тысқары шығатын қызмет. АҚШ-та корпорация деп акционерлік ... ... ... корпорациялар (КҰК) — бұл бірнеше мемлекеттердің ғылыми
және техникалық ... ... ... ... ... ... ... 1907 жылдан бастап жұмыс жасайтын ағылшын-
голландық “Роял-Датч шелл” кортернін ... ... Бұл ... ... 60:40 ... ... ... экономикалық қатынастарда жиынтық экономикалық
қуаты ... ... ... мемлекеттен асып түсетін субъектінің пайда
болғаны сөзсіз. Осы компаниялар арасында ... ... ... ... ... асып түседі. ТҰК-дың әлемдік
экономикадғы орны мен ... 60-шы ... ... ... ... ... емес
ТҰК-дың дамуы. ТҰК-лардың алғаш көріністері 16-17 ғасырларда ... ... ... ... ... құрылған Британдық Ост-Үнді
компаниясының құрылтайшыларының арасында тек ағылшын коммерсанттары ... ... ... мен ... ... де ... ... дейін ТҰК-лар өндірісті ұйымдастырумен саудамен ғана айналысты.
Жиырмасыншы ... ... ... ... компаниялар тек саудамен ғана
айналысты. Оларды он тоғызыншы ғасырдың аяғында пайда болған қазіргі ... ... деп қана ... Олар бәсекелестіктің орнына ірі
монополиялық-фирмалар келді және олар массалық ... ... ... ... ... ғасырдың басында, ТҰК-лар экономикасы аз
дамыған шетел мемлекеттерінің тек шикізат ... ... және ... ... алу мен ... бөлімшелерін құрған. Шетелде жоғары технологиялық
өнеркәсіп өндірісін құру тиімсіз. Бір ... ... ... ... бойынша қажетті мамандар жоқ болды, ал технология жоғары
автоматтандыру дәрежесіне жетпеген еді. Бұл ... ... ... өткізу нарығын бөліп, келісілген баға саясатын
жүргізетін әр түрлі елдердің фирмаларының ... ... ... ... ... жиырмасыншы ғасырдың ортасынан, тек
дамушы ... ғана емес ... ... ... ... ... ... ролінің жоғарылауы. ТҰК-лар шетел өндісіс бөлімшелерінде
өзінің туған елінде өндіретін өнімдері бойынша мамандана бастады. ... ... ... ... сұраныс пен жергілікті нарыққа бағыттала
бастады. Егерде алдын әлемдік ... ... ... ... ... ... ... жеке сыртқы экономикалық стратегиясын жүргізетін
қажетті ірі ұлттық ... Дәл ... жылы ... ... ... болды.
ТҰК-дың 1960-ы жылдары саныны мен мағынасының көбеюі ғылыми-техникалық
революциясының ... Жаңа ... ... және ... ... нәтижесінде төмен квалификациялы және төмен
сауатты персоналды қолдануға мүмкіндік ... ... ... және
ақпараттық коммуникацияның дамуы осы мүмкіндіктерді қолдануға жол ашты.
Жаңа ... ... ... ... ... ... ... өндіріс торлары мен жаһандық масштабта өткізуді іске асырудан
тұрады. Статистика бойынша ТҰК-дың санына қарағанда ТҰК ... өсу ... ... Еншілес фирмаларды құру үшін орынды
іздегенде маңызды ролді өндіріс ... ... ... Ол ... ... шығындар төмен болады. Ал өнім ол тауарға сұраныс жоғары
елдерде сатылады, бұл ... ... ... ... ... тұрғындары
германияда емес Оңтүстік Коореяда жасалған ... «Bosh» ... ... алады.
ТҰК-инвестиция толқыны үлкейді , бірақ олар әлемнің ең бай аймақтарына
бағыттала бастады. 1970-ші ... ... ... ... ... ... түсетін болса, 1980-ші жылдары олардың үлесі 20%-ке түсіп
кеттіті.
1.2.Трансұлттық корпорациялардығ пайда болу ерекшеліктері,
ролі және орны.
Біріккен Ұлттар Ұйымының ... ... ... ... дүниежүзілік экономиканың бірегей қозғаушы күші ... 90-шы ... ... ... жүзінде 40 мыңнан астам
корпорациялар қызмет атқарған. ... ... ... еншілес
кәсіпорындардың саны 250 мыңдай болды. Бұл санның соңғы екі онжылдықта өсу
қарқыны 5 есеге жетті. Ең ірі 100 ... ... ... ... 40% шетелде орналасқан.
ТҰК-лардың негізгі бөлігі АҚШ-та, Еуропалық Одақ ... ... ... ... ... ... ... өндірудің 40%-
ін, халықаралық сауданың 50%-ін өз бақылауында ұстайды.
ТҰК-дың жыл ... ... ... 10 ... ... ... Бұл
корпорацияларда 73 млн. адам ... ... ... өзі дүиежүзілік
шаруашылықта қамтыған жұмысшы күшінің (ауыл шарушылығын қоспағанда) әрбір
оныншысы деген сөз.
Ең ірі 500 ТҰК-дың 85-і ... ... 70%-ін ... ... ... ... және электроника өнімінің 80%-ін, фармацевтиканың 95%-
ін, машинақұру ... 76%-ін іске ... ... ... ... айналым 100 млн. доллордан асатын
және кем дегенде 6 елде ... бар ... ... деп ... ... бұл түсінік біраз пысықталып, ендігі уақытта фирманың
халықаралық ... ... ... оның ... басқа елдерге
сатылған көлемінің проценті алынатын болып жүр. Мысалы, осы ... ... ... ... (98%) алдыңғы орынның бірін алады.
БҰҰ-ның тәсілдемесі ... ... оның ... арқылы да анықтауға мүмкіндік береді. Дүние ... ... ең мол ... ... ... ... ШЕЛЛ» және
АҚШ-тың «ФОРД», «ДЖЕНЕРАЛ МОТОРС», «ЭКСОН», ... ... ... ... ... анықтамаларды: көпұлттық корпорациялар,
интерұлттық корпорациялар, ... ... ... ... атауларды кездестіруге болады.
Халықаралық фирма дегеніміз – бірнеше елде орналасқан ... ... ... ... шаруашылық іс-әрекетітің
ұымдастыруының ерекше түрі.
Трансұлттық корпорациялар ...... ... (құнды
заттары) бар ұлттық монополиялар. Олардың өндірістік және сауда-өткізу
қызметтері ... ... тыс ... ұйымдастырылады.
Трансұлттық корпорация, ТҰК (transnational corporation, TNC) – бұл
шетел активтері бар ... ... және ... ... қандай да бір саласына (немесе бірнеше сала) тікелей әсер ете
алатын ірі компания немесе әр ... ел ... ... жүргізу құқықтары ... ... ... ... және іскерлік белсенділікті күшейту арқылы ... ... ... ... және ... ... ... ғылыми-
зерттеу жұмыстары, тұтынушыларға қызмет көрсету мәселелерінде дербес
шешімдер қабылдайды. Тұтас алғанда олар ... ірі ... ... ... бар акционерлік капиталға меншік құқығы құрылтайшы елдің
өкілдеріне ғана тарайды. Сонымен бірге ... мен ... ... ... ... ... ... кәсіпорындар құруы да мүмкін.
ТҰК басқармасының тиімді құрылысы өзінің шетелдік филиалдарына да
үздіксіз жетекшілік ету ... ... ... ... ... ... үшін шешім дербес қабылдауға
мүмкіндік беруде. Бұл жерде қабылдайтын елдің заңдарына ... ... ... ... алу ... ... орталық компания ТҰК-ның
өндірісі бүкіл жүйесінің әкімшілік орталығы болып табылады. Оның қызметіне
басқа компаниялармен қосылу, жаңа ... ашу, ... ... ... шешім қабылдау кіреді; филиалдар мен корпорациялардың ұзақ уақытқа
арналған өндірістік, инвестициялық және қаржы саясатын ... ... ... ұйымдық формалар:
• еншілес компания (subsidiary) – қабылдайтын ... ... ... ... ... онда ... ... жарты акция
иемденіп, шешуші дауысқа ие болады және бұл кәсіпорынның жетекшісін
тағайындайды;
• ассоцияцияланған компания ...... ... ... ... ... онда ... компания 10-нан кем емес, бірақ
50%-тен аспайтын акцияға ие болады. Басты ... ... осы ... ... қатысады;
• бөлім (branch) – шетел филиалының түрі, онда басты компания толық ... ... ол ... ... ... бір ... болып
саналады. Бөлімдер шетелдегі басты ... ... ие ... ... кәсіпкерлермен, басты компанияға
тиесілі жылжымалы мүлік ... газ не ... ... және ... бір ... кем емес уақыт қызмет
еткендермен серіктес болады.
Әлемдегі ірі трансұлттық корпорациялар
1-ші кесте.
|№ ... Week” ... ... Times” ... |
| | ... |
|1 |General Motors |General Elektric |
|2 |Ford Motor |Royal Dutch Shell |
|3 |Royal Dutch Shell ... Corp |
|4 |Exxon |Exxon |
|5 |Mobil ... |
|6 |General Elektric |Intel Gorp |
|7 |IBM |Nippon ... &Telephone |
|8 |British ... |Merck |
|9 |Hitachi |Toyota Motor Corp ... |Toyota Motor Corp ... ... ... 500 ірі ТҰК-дың үлесі (“Financial Times” рейтингі бойынша)
1-ші диаграмма
Ел бойынша 1000 ірі ТҰК-дың үлесі (“Industry Week” рейтингі бойынша)
2-ші ... ... ... ... - ... және ... бірқатар мемлекеттердің ұлттық компанияларын біріктіруші
халықаралық ... ... ... көпұлтты корпорациялардың ерекше
белгілеріне:
• көпұлттық акционерлік капиталдың бар болуы;
... ... ... ... істеуі;
• шетел филиалдары әкімшілігіне жерглікті мамандардың тартылуы
жатад.
Трансұлттық корпорациялардың пайда болуының ең ... ... ... дамуы негізінде ұлттық шекарадан шығуы мүмкін болған өндіріс пен
капиталдың интерұлттануы. Трансұлттық корпорациялардың тез дамуының негізгі
себебі көп ... ... ... Өз ... ... ... ... беру үшін, өндіріс пен капиталды халықаралық көлемде шоғырландыру да
трансұлттық корпорациялардың пайда болуын тежеледі.
Шетелдік шарушылықта жүріп жатқан объективті ... ... ... ... ... ... ... тән бір қатар
ерекшеліктері бар.
Трасұлттық корпорациялар халықаралық ... ... ... ... оның ... қолайлы жағдай туғызады.
Трансұлттық корпорациялар капиталдарының қозғалысы, әдетте, сол
корпорациялар орналасқан елдегі ... ... ... ... ... ... ... өндірістер жүйесін қалыптастырады.
Олар дүниежүзінің көптеген елдерінде филиалдар, сыбағалас компаниялар,
бөлімшілер ашуға ... ... ... зор ... мен ... дәрежелі
маман кадрларды қажет ететін жоғары техналогиялық және ғылыми сыйымды
өндіріс салаларына ... ... ... ... бағындыра бастайды. Осы
кезде трансұлттық ... ... ... ... ... ... ... ерекшеліктері:
1) өзге елдерге алдын ала танылған шетел рыногтарына ... бір ... ... ... ... бас ... компоненттерінен
немесе шикізат материалдық ресурстармен қамтамасыз ете ... ... ... филиалдар және еншілес кәсіпорындар топтаррының болуы.
2) ... ... және ... ... ... ... Филиалдың еншілес компаниялардың қызметін, олардың құқықтық ережелердегі
айырмашылықтарын ескере отырып, бір орталықтан бақылау жасау ... ... ... ... ... ... бизнес-
ұйымдарды белгілеу үшін «көпұлтты корпарациялар» (multinational corporation
– MNC) мен «көпұлтты фирмалар» (multinational firms – MNF) ... ... ... ... мен ... ... сапа белгісін келесідей
ерекшелейді:
– іске ... ... ... өз ... көп ... сатады, сонымен әлемдік нарыққа едәуір әсер етеді;
– өндірісті орналастыру ерекшеліктер: шетел ... ... мен ... ... меншік құқығының ерекшелігі: фирманың иелері әртүрлі елдердің
резиденттері болып саналады.
Маңыздырағы болып біріншісі ... Бұл ... ... ... ... 98%-ін шет елге ... ... «Нэстле» («Nestle»)
фирмасы.
Қазіргі әлемде трансұлттық және жай корпорациялар арасындағы ... ... ... экономиканың жаһандануы дамығанда өндіріс,
жекеменшік және ... ... ... ... ... әр ... ... критерилады қолданғандықтан, ғылыми әдебиетте
ТҰК-дың саны (2000-ші жылдың басына – 40 ... 65 ... ... ... ... ... бір-бірінен айрықшаланатын мәліметтер.
1960-ші жылдардан бастап Біріккен Ұлттар Ұйымы ТҰК-дың құрамына жылына
100 млн. доллордан көп ... және алты елде ... бар ... ... ... ... ... бастады. Қазіргі кезде БҰҰ
трансұлттық корпорацияларға келесі қасиеттерге ие фирмалар жатады:
– кем дегенде екі мемлекетте өндіріс орындары ... ... ... мен ... ... ... оның ... орындары бір-бірімен белсенді жұмыс атқарады – ... ... ... экспансиясын үлкейтуде трансұлттық корпорациялар әлемдік
нарықты тану үшін әр түрлі түрлерін қолданады. Бұл ... ... ... ...... негізінде және басқа ... ... ... ... ТҰК экономикасының ... ... ... ... ... ... ... тахникалық және маркетингтік көмек көрсету;
5) ұйымдарды кілт ... ... ... ұйымдарды құру бойынша уақыты шектелген келісім шарттары мен
бөлек операцияларды іске ... ... ... ... корпорациялардың қызметінің түрінлері арасында
нақты шекара жүргізу қиын. Олар дифференцияланбаған түрінде қолданылады
және көп ... Бұл ... ... ... ... ... ... арасында қолданылуы. Ерекше таралуды лицензиялық
келісім шарттар алды. 1990-жылы ТҰК-дың лицензиялық келімдері 1970-і жылға
қарағанда он есе ... ... ... ... ... ... ... аралығына және белгілі бір сыйлық берілетін заңды ... ... беру ... ... ... ... сыртқы беру коналдар
технологиясы бойнынша берілуі мүмкін.
Лицензиялық келісімнің кең ... ... бірі ... — бұл ұзақ ... ... ... шарт.
Франчайзер тұтынушы фирмасына белгілі құқықтар ... Бұл ... ... ... ... ... фирманың атын қолдануға және де
техникалық көмек бойынша қызметтер, жұмыс күшінің квалификациясын көтеруге
құқылы. ... ... ... аз ... ғасырдан бастап ТҰК-ларда ... және ... ... ... ... ... ... көрсету келісімшарты ... ... осы ... ... ... ... Көбіне бұл
келісімшарттар жаңа машиналар мен құралдарды меңгеру немесе ... ... ... ... ... ... апатты жоюға және
сабаны басқаруға көмектеседі.
Кілт ... ... ... кең ... ие ... ... корпорация белгілі бір объектті жоспарлау ... ... іске ... өз ... ... ... экономикалық байланыстың көптүрлі ... ... жаңа ... мен ... ... болуда.
ТҰК-дың халықаралық нарықты жаулап алудың жаңа түрінің бірі шетелде
арнайы инвестициялық компаниялар құру. Бұл ... ... ... ... және серіктестерін аймақтық нарықта өз өнімін ... ... ... ... ... ... Африкада
алкогольсіз “Пепси-кола” және ... ... ... ... компаниялар қолданады.
Қазіргі кезгі ТҰК–лар. ТҰК-лар әлемдік сауданы халықаралық өндіріспен
қосты. Они действуют ... свои ... ... и филиалы в десятках
стран мира по единой ... и ... ... в их ... ... обладают громадным научно-
производственным и ... ... ... ... динамизм
развития.
ТҰК-дың қазіргі әлемдік шаруашылықтағы ролі келесі көрсеткіштер арқылы
көрсетуге болады:
– ТҰК-лар әлемдік сауданың 2/3бақылайды;
– өндірістік өндірістің 1/2 ... ... ... ... емес ... ... ... 10%-і жасайды
на (олардың 60%-і аналық компанияларда, ал 40%- еншілес компанияларында
жұмыс жасайды);
– ТҰК-лар әлемде бар патенттерлің, ... және ... ... ... ... ... болғандықтан, ТҰК-арасында да өз элитасы бар.
Олар көп мемлекеттермен өндіріс, бюджеті және ... саны ... Ең ірі 100 ... ... ... 12%-і және шетел
сатылымдарының жиынтығының 16%-ін ... ең ірі ... ... екі ... ... ... «Fortune» журналы табысына байланысты жылына қаржылық ... ... ал ... Times» ...... қоса ... құнына байланысты рангілеу.
|Таблица 1. 10 ШЕТЕЛ АКТИВТЕРІН АЙЫРБАСТАУ БОЙЫНША ІРІ ТҰК ... ... ... ... ... |
| ... ... |сатулар, |персонал, всего|
| ... ... ... ... ... ... ... |көлемінен |персоналының % |
| | ... % |% | ... ... |34,8 |29,3 |46,1 ... | | | | ... |2 |68,8 |71,8 |63,4 ... | | | | ... | | | | ... |3 |60,3 |50,8 |57,8 ... | | | | ... | | | | ... | | | | ... | | | | ... Motors |4 |24,9 |26,3 |40,8 ... | | | | ... Motor |5 |25,0 |30,8 |52,5 ... (АҚШ) | | | | ... Motor |6 |36,3 |50,1 |6,3 ... | | | | ... | | | | ... |7 |31,7 |81,1 |48,3 ... ... | | | | ... Fina SA |8 |63,2 |79,8 |67,9 ... | | | | ... (АҚШ) |9 |51,1 |57,5 |52,6 ... |10 |74,7 |69,1 |77,3 ... | | | | ... | | | | ... энд ... ... корпорация мысалында талдау.
2.1.«Проктер энд Гэмбл» трасұлттық корпорация қызметін сипаттау.
Проктер энд Гэмбл ... ... ... 1837 жылы ... Гэмбл
Цинцинатидағы бизнесін біріктіруді шешкеннен кейін басталады. Ол кезде бұл
корпорация сабын мен майшамдарды шығаратын ... ... ... ... ... ... энд Гэмбл тұтыну сегменті бойынша ең ірі халықаралық
компаниялардың бірі. Компания әлемнің 160 елінде 300-ден ... ... ... ... ... ... 68 ... АҚШ долларын
құрайды. Компанияның негізгі бағыты – категория бойынша жоғары тұтынушылық
тауарларын өндіру: косметикалық және иіс су ... және жеке ... үйді ... ... денсаулыққа қарау тауарлары, отбасылық
қолдану және балаға қарау тауарлары, және де ... ... ... Tide, Pantene, ... Always, Camay, ... ... және тағы басқа тауар маркаларын ұсынады.
80 елде Проктер энд Гэмблдың офистерінде 135000 ... ... Олар ... ... ... ... ұмтылады.
Проктер энд Гэмбл ТҰК-ның әлемдегі тарихы.
|1837 |12.03.37 ж. Ульям ... мен ... ... ... мен ... |
| ... сата бастайды. 22.08.37 ж. олар өз қатынастарын ортақ |
| ... ... 3596,47 АҚШ ... ... ... ... ... |
| |31.11.37 ж. ... ... қол ... Осылай Проктер |
| |энд Гэмбл ТҰК-сы құрылды. ... ... сату ... 1 ... АҚШ долларын құрады. Қызметкерлер |
| |штаты 80 адамды құрады. ... ... ... ұлы және ... ... Джеймс Норис Гэмбел|
| ... майы ... ... ... сабынға ұқсас арзан |
| |ақ ... ... ... ... ... Ivory атқа ие ... |
|1882 ... ... ұлы ... ... ... Ivory ... ... |масштабта жарнамалауға 11000 АҚШ долларын бөлу қажет деп ... |
| ... ... жалпы ұлттық апталық газеті Ivory сабынының – |
| ... және су ... тұра ... ... ... ел ... |
|1915 |Компания өзінің алғаш Канадада АҚШ территориясынан тыс жерде өндіріс |
| ... ... ... ... 75 ... тұрады. Завод Ivory және|
| |Crisco таур ... ... ... ... ... |P&G радиода алғаш жарнамасын Crisco демеуші ... ... ... |
| |жүрді. ... ... ... ... ... P&G компаниясы жауапты|
| |Camay сабынын шығарып берді. ... ... ... P&G ... Oxydol кір ... ұнтағының |
| |демеушілігімен «Ма ... ... ... Оның ... |
| ... ... ... радиосериалдарға демеушілік етуге итереді. |
| |Радио қойылымдардың көрермендері дүкендердегі P&G тоуарларының |
| ... ... ... ... ... ... ... |
| |Dreft алғаш синтетикалық жуу құралы пайда болды. ... ... ... |
| ... және жуу ... ... төңкеріліс енгізі болды. |
|1937 |P&G өзінің жүз жылдығын тойлайды. Компанияның сату көлемі 230 АҚШ |
| ... ... ... |Бес ай ... ... ... ... болысымен P&G компаниясы |
| |Ivory ... ... ... матчінің трансляциясында |
| ... ... |Tide ... ... - ... кір жуу ... пайда болуы. |
| |Tide фрмуласы нарықтағы бар барлық кір жуғыш құралдырына ... |
| |кір ... ... ... ... ... ... жылы сапа мен |
| |орташа тауар бағасының арқасында, Tide жуу ... ... |
| ... ... жылы Prell ... ... ... денсайлық және|
| |жеке гигиена тауарлар категориясы өсе бастайды. ... ... ... Crest тіс ... пайда болады. Және оған клиникалық |
| ... ... ... ... ... ... ... |P&G компаниясының сату көлемі 1 АҚШ долларына жетті. ... ... ... ... қаласының дүкендерінде алғаш Pampers балалар |
| ... көру ... ... ... ... |P&G ... ... сатып алынған Folgers кофесімен шығады. ... ... Ariel кір жуу ... ... ... өте ол әлемдік масштабта |
| |СҚЖ ... ... ... айналады. ... ... сату ... 10 ... АҚШ долларына жетті. ... ... ... ... ... ... гигиеналық |
| ... ... ... Екі жыл ... кейін тауар лидерлік|
| |орынға шығады. ... |P&G ... ... ... ... өз ... көбкйту |
| ... ... Vicks ... және оның Vicks және Oil of |
| |Olay ... ... алады. ... ... ... бір ... шашты жууға және шашқа қарау үшін |
| ... ... ... құрады. Pert/Rejoice – біреуде екеу. |
| |Бұл өнім ... ... тез ... ... ... ... |P&G ... 150 жылдығын тойлауда. Fortune журналы бойынша ең ірі елу |
| |компаниялар рейтингі боынша ... ... ... ... жеке |
| ... котегориясын еуропа нарығында Blend – a – Med және Blendax |
| |тіс ... ... ... ... |P&G касметика және иіс су нарығында өз ... ... үшін Noxell |
| ... және ... ... ... Cover Girl, Noxzema және |
| |Clarion ... сатып алды. Компанияның сату көлемі 20 миллион АҚШ|
| |доларын құрады. ... ... ... жеке гигиенда өз үлесін көбейту мақсатында, |
| |еркектерге арнап Old Spise ... ... ... ... ... ... ... ... өз офистерін Чехословакия, Венгрия, |
| ... және ... ашып ... Max Factor және Beatrix ... |
| ... ... ... компанияның косметика және престижді иіс су |
| |нарығында өз үлесін көбейтті. ... |P&G ... Pantene Pro-v ... ... Бұл ... Vicks |
| ... құрамындағы кішігірім бренд, жақын арада әлемдегі ең тез |
| ... келе ... ... ... ... ... сату ... 30 АҚШ долларын құрады. Алғаш компанияның |
| |даму ... сату ... 50% ... ... ... ... әйел ... категориясында үлесін көбейту мақсатында |
| |Tambrands компаниясын ... ... жаңа ... ... Tampax |
| ... ... тампондар нарығының лидері. ... |P&G ... ... ... ... ... ... |
| |жануарларды тамақтандыру саласыың әлемдік ... Iamsті ... ... ... |P&G Bristol Myers ... Clairol Co ... ... алады. |
| |Clairol ... ... ... бояу ... ... ... |
| ... лидерлердің бірі. ... |P&G ... 165 ... ... ... ... ... әр |
| |қайсысы жылына 1 миллион АҚШ доллары бар 12 тауар ... бар. |
| ... сату ... 40 ... АҚШ ... жетті. ... |P&G ... күту ... ... ... Wella AG компаниясының |
| ... ... ... ... ... Safe Drinking Water ... қауіпсіз ішетін су) |
| ... ... ... ... ... |Procter & Gamble және Gillette ... қосылды. P&G брендтер |
| |отбасына Gillette, Braun, Duracell және Oral-B ... ... ... ... ... үш ... астам брендтер бар. Олардың жиырма |
| |екісінің әр қайсысысының ... бір ... ... бар. ... |
| |Tide, Ariel, Always, Pantene Pro-V, Charmin, Bounty, Iams, Crest, |
| ... ... Downy, Gillette Mach 3, Dawn, Oral-B, Olay, ... |Actonel, Duracell, Gillette series, ... Braun). ... ... ...... ... ету. ... қажеттілігі мен мұқтаждығын есту үшін барлығын жасайды. Бұл
компанияның тауарларын жақсартып және ... ... ... Соңында
тұтынушылардың компания маркаларына сенімін көтереді. Бұның барлығы
инжинерлер, технологтар, ... және ... ... ... ... ... Қазақстанда бизнесі 1995 жылы Алматыда өкілеттілігін
ашудан ... ... ... Дәл осы жылы ... энд ... ... тіркеліп ұйымның қарқанды дамуы басталды.
Қазіргі кезде Алматыда орналасқан офис ... ... ... ... бар. Олар ... ... ... Сату және т.б.
Мұндай ұйымдастырушылық қазақыстан тұтынушыларының қажеттілігіне сезімтал
болуға және оларды заманға сай және ... ... ... ... энд ... Қазақстанда сәттілігінің негізі осында.
Компанияның шешім қабылдауының астарында бизнесті жүргізу принципінде ... заң және ... ... ... ... пен адалдықты
ұстанады. Бұл қағидаларды қысұаша ... ... ... «дұрыс шешім
қабылда». Бұл қағидаларға сүйене біз тек Қазақстанда ғана емес, сонымен
қатар басқа елдерде де ары ... ... ... ... ... деп
ойлаймыз. Шынында, бизнес абсолютті оңай және ... ... ... біз ... кезіккенбіз және кезігудеміз. ... ... ... біздің тауар құрамына қатысты
тұтынушылардың талғамы, заңдық базаныңқажетті ... ... ... ... позетивті дамуына сенеміз, ... ... ... ... ... ... ... Біз Қазақстанда жұмыс жасап
келген уақытта оның қарқынды ... және әлі де өсіп келе ... Жай ғана ... қарасаңыз, Қазақстанның соның ішінде
Алматының да осы ... ... ... Кез келген дүкенге кіросеңіз
Батыз елдерінің дүкендерінен ... ... жоқ ... деңгейі өсуде, онымен бірге тұтыну өсуде, соған байланысты
тұтынушылардың тауар мен қызмет сапасына талаптары ... ... ... бір ... ... біз ... өзімізді дамытып, нарыққа жаңа
тауар алып келеміз.
Мен алдын айтып ... ... ... ... ... ... біз көп көңілімізді адамдарға бөлеміз. ... өте ...... ... қызуғышылығы бар, нақты
жетістіктерге жетуді жақсы көретін адамдар. Персоналды басқару процесінің
негізінде ... ... ... ... Бұл ... компанияға әр бір
кеуші өз корьерасын ең төменгі сатысынан бастап, онымен бірге дамып ... ... біз ... жас ... ... және ... ... қаржыландырамыз. Орташа жас жұмысшы жылына 4-5 алады. ... ол өз ... ... орнында өзінің басқарушысы мен
коллегаларының көмегімен жоғарылатып отырады. ... энд ... тек ... ғана ... ең бірінші орында әр бір сотрудниктің
потелциалын максималды іске асыруға және дамуға көмек беретін ... ... ... ... бұл ... ... ... түсінеміз. Ең алдымен бизнес адал және шынайы болуы керек.
Проктер энд ... ... ... ... жеріндегі тұтынушылар өмірін жақсарту үшін тұтынушылық
құны және сапасы жрғары тауарлар мен ... ... ... сату ... ... алдыңғы қатарлы орындарды алуға, бизнестің
гүлденуіне көмектесіп, онда жұмыс жасайтын жұмысшылар мен акционерлерге
тұрмыстық жағдайының жақсаруына көмектеседі.
Компания ... ... ... адамның тұлғалық қасиеттерін құрметтейлі;
• Компаниямен жұмысшының қызығушылығы ... ... ... ... ... анықталған;
• Олар сыртқы ортамен белсенді қарым-қатынаста;
• Мамандылықты сыйлаймыз;
• Біз ең жақсы болуға тырысамыз;
Моральдік-этикалық құндылықтар:
a. Шынайылық;
b. Көшбасшылық;
c. Шаруашылық қатынас;
d. Ұтысқа ұмтылу;
e. ... ... ... мен ... ... энд ... ТҰК-ның сәттілігінің
негізі. Проктер энд Гэмбл ТҰК-ның жұмысшылары компанияның ... іске ... ... энд ... трасұлттық корпорация ҚР рыногында қызмет
жүгізу.
Компанияның Қазақстанда бизнесі 1995 жылы ... ... ... басталды бастады. Дәл осы жылы «Проктер энд ... ... ... ... ... ... ... кезде Алматыда орналасқан офис компанияның толықмасштабты
барлық маңызды бөлігі бар. Олар Маркетинг, Логистика, Қаржы, Сату және ... ... ... тұтынушыларының қажеттілігіне сезімтал
болуға және оларды заманға сай және ... ... ... Проктер энд Гэмблдың Қазақстанда сәттілігінің негізі осында.
Компанияның шешім қабылдауының ... ... ... ... ... заң және компания қызметінде абсолютті ... пен ... Бұл ... ... былай бейнелесе болады: «дұрыс шешім
қабылда». Бұл қағидаларға ... біз тек ... ғана ... ... ... ... де ары ... бизнесіміздің дамуы оңтайлы болады деп
ойлаймыз. Шынында, бизнес абсолютті оңай және ... ... ... біз ... ... және кезігудеміз. Ол
квалификацияланған кадрлардың жетіспеуі, біздің тауар ... ... ... ... ... ... Бірақ әрбір
жағдайда елдің позетивті ... ... ... ... ... ... ... шешуге тырысамыз. Біз Қазақстанда ... ... ... оның ... өскенін және әлі де өсіп келе жатқанын
көрудеміз. Жай ғана ... ... ... ... ішінде
Алматының да осы жылдары өскенін көреміз. Кез келген дүкенге кіросеңіз
Батыз ... ... ... ... жоқ ... ... ... онымен бірге тұтыну өсуде, соған байланысты
тұтынушылардың тауар мен қызмет сапасына талаптары ... ... ... бір жайда отырғызбайды, біз әрдайым өзімізді дамытып, нарыққа жаңа
тауар алып ... энд ... ... ... ... ... ... болған бренд-өнімдері:
• жуу және тазалау құралдары , Ariel, ... Ace, Mr. Clean, ... Fairy Oxi, Mr. Proper, ... ... ... Pampers ... әйелдердің гигиена құралдары Always, Alldays, Tampax, Discreet,
Naturella;
• шашты күту құралдары Wash & Go, Head & ... Pantene, ... Essense, Wella, ... денені күту және иіссу құралдары Camay, Safeguard, Secret, ... Olay, Hugo Boss ... Hugo Boss ... Gucci, Mexx, ... ауз ... күту ... Blend-a-Med, Oral-B, Crest;
• косметикалық өнімдер Cover Girl, Max Factor, Pringles ... ... Venus, Duracell ... ... техника Braun, Folgers кофесі.
Компанияның ресми сайты — ... ... ... ... ... бір ... ... экономикалық жағдайына әсер ете алатын негізгі
күшке айналып отыр. Олардың белсенді өндірістік, инвестициялық және ... ... пен ... ... ... ... ... ешкімнің күмәні болмаса ... БҰҰ ... ... ... интеграция қозғалысына өзінің игі әсерін
тигізеді. ТҰК-дың дүниежүзілік шаруашылық жүйесіне тигізетін игі ... ... ... ... ... ықпалы да тиеді.
Трансұлттық корпорациялардың экономикаға теріс әсерлері:
өз қызметіне кедергі боларлық жекелеген елдің дербес ... ... ... ... заңдарды бұзуы;
монополиялық бағалар белгілеу, дамушы елдердің модельдеріне қысымшылық
жасау.
ТҰК-лар қызметінің жақсы нәтижелері. ТҰК-лар халықаралық ... ... ... ... ... ... үлкен маңызы бар.
Инвестиция ағымын қабылдайтын елдер көп ... ... ... Шетел
капиталын тарту елдегі жұмыссыздықты азайтады, мемлекет бюджет табысының
көбеюіне алып ... Елде ... ... ... ... салу, импорт қажеттілігін азайтады.
Шетел фирмалары өзімен бірге алып ... ... ... ... ... болып сапалық көрссеткіш саналады. ТҰК-
дың қызметі жергілікті ... ... ... ... қалыптасқан өндірушілік қатынас практикасын, жұмысшылардың
дайындығына және қайта дайындауға көбірек ... ... ... ... және ... қасиеттеріне көбірек көңіл бөлуге итермелейді.
Көбіне жаңа технологияларды енгізу, жаңа ... ... ... ... ... ... ең ... пайдалану шетел инвестициялар
жасайды.
ТҰК-ды қабылдаушы елдердің пайдасы, ... ... ... іске ... ... ... ... бір-бірімен ТҰК-ды өз экономикасына тарту үшін бәсекеге түседі.
Мысалы ретінде автокөлік және қаұралдарын шығаратын ірі «Дженерал моторс»
компаниясының заводының ... ... ... ... ... таңдады. Мамандардың ойынша ... ... ... ... ... ... береді. Бірақ «Дженерал моторс» компаниясына бірнеше
жеңілдікте ұсынып ... ... ... халықаралық фирмалар капиталды шығаратын
елдерде пайда көреді.
Ең маңыздысы, ТҰК-дың қызметі ... ... ... ... ... ойын ... іске ... ТҰК-лар капитал
беруші елді капитал қабылдаушы елге әсер етуін жоғарылатады. Мысалы, ... жылы ... ... бизнестің көп бөлігін өзіне бағындырған болатын.
Осыған ұқсас Латын ... ... және ... елдері америка капиталымен
бақыланды.
ТҰК-дың өндірістік, инвестициялық және ... ... ... әсер ... екі ... іске асыруға мүмкіндік береді.:
– экономикалық интеграцияны ынталандыру;
– халықаралық өндірісті реттеу және өнімді жайғастыру.
ТҰК-дың әлемдік шарушылықты ... ... ... кейде көп
өткір сұрақтарды тудырады.
ТҰК-лар қызметінің әсері. ТҰК-лар қызметінің жақсы жақтары мен ... ... ... ... ... ... ел мен базасы орналасқан елге
кері әсері тиеді.
ТҰК-лар қабылдаушы елдің экономикасына кері әсер етіп ... ... ... ... қабылдаушы елдің компанияларына халықаралық еңбекті бөлу ... емес ... ... ... ... ... ... ескірген және экологиялық қауіп тудыратын технологиялардың ... ... ... ... ... қабылдаушы елдің көбірек дамыған және перспективті
өндірістік өнерккәсіп және ... ... ... ... ... ... ... және өндірістік процестердің дамуының тәуекелділігінің
өсуі;
– ТҰК-дың ішкі ... ... ... ... бюджеттің
қысқаруы.
Трансұлттандыру корпорациялар үшін тәуекелдікті төмендетеді, ... ... ... ТҰК-лар өздерінің капиталын мемлекеттер
арасында ауыстыра алады. Экономикалық қиыншылықтарға жолыққан елді тастап,
экономикасы жақсы халдегі елге ... әлде ... ... ауыр ... ТҰК-лар өз капиталын алып кеткен жағдайда, пайда болған
жұмыссыздық жағдайды одан әрі ... ... ... ... ... ... деп ... үкімет өзінің азаматтарының бақылауында, ал мемлекеттік емес
ұйымы ... ... ... ТҰК ... ешкіммен
таңдалмаған және ешкімге бағынбайды.
\
Қолданылған әдебиет тізімі:
1. Елемесов Раушан ... ... ... ... ... ... ... университеті», 2002. – 389 бет.
2. Байгісиев Майдан-Әлі «Халықаралық экономикалық қатынастар». Алматы:
«Санат», 1998 – 192 ... ... Р.А. ... Л.Қ. ... маркетинг». Оқу
құралы. Алматы: Экономика, 2003. – 152 бет.
4. www.google.kz
5. www.google.kz
6. www.pg.com
-----------------------

Пән: Маркетинг
Жұмыс түрі: Курстық жұмыс
Көлемі: 24 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 700 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
"еттердің микроорганизмдермен экзогенді және эндогенді жолдармен былғануы"16 бет
Aspergillus туысына жататын саңырауқұлақтардың эндоглюконаза гендерін прокариот жүйесінде экспрессиялау және клондау40 бет
BSB корпорациясы «Франция Үйі» өндірістік-шаруашылық қызметін талдау17 бет
Cu, Pb, Ni, Cr ауыр металдарының күріш алқаптарындағы топырақтардағы сандық және сапалық құбылымдары (Қызылорда облысы, Шиелі ауданының мысалында)30 бет
ENRC корпорациясы үшін радиорелейлі жүйелер негізінде резервтік радиоарна құру16 бет
«TSC Group» корпорациясының даму тарихы және бүгіні44 бет
«Банктердің несиелік тәуекелдерін басқару (Алматы қ. «ЦентрКредит Банкі» АҚ мысалында)»76 бет
«корпоративтік табыс салығы және Қазақстан Республикасында компаниялар қызметіне оның әсері (ауезов ауданының салық басқармасы мысалында)»85 бет
«омыртқалылардың эндокриндік және жүйке жүйесінің эволюциясы» тақырыбы бойынша тесттік бақылау3 бет
«Таза Мұнай Ақтөбе» ЖШС-нің мысалында кәсіпорынның экономикалық тиімділік көрсеткіштерін талдау және бағалау27 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь