Жапондық басқару

Кіріспе
Жапондық және Қазақстандық басқарудағы айырмашылықтар мен ұқсастықтар
Жапондық, батыс еуропалық және американдық басқаруды ұйымдастыру
Қорытынды
Қолданылған әдебиеттер
Қазіргі уақытта, нарықтық қатынастар кезеңінде, тиімді басқару өте маңызды болып табылады. Дүниежүзінде американдық және жапондық басқару модельдері кең тараған. Мен осы екі модель ішінен курстық жұмысымның тақырыбы етіп жапондық басқару тәжірибесін алдым. Жапониядағы менеджмент, кез келген елдегідей, оның тарихын, ерекшелктерін, мәдениетін және психологиясын көрсетеді. Н.Ә.Назарбаевтың «2030 стартегиялық жолдауындағы» индустриялы – инновациялық елдердің қатарына қосылу үшін осы жапондық тәжірибені қолдану тиімді болады деп ойлаймын. Менің «Жапондық басқару тәжірибесі» тақырыбын таңдап алған себебім: жапондықтардың өнімнің жаңа түрін игеру арқылы әлем нарығына шығатыны белгілі. Осы жапондықтардың инновациялық технологияларды қалай ойлап табатындықтары және оған жету жолдарында олардың қандай іс-әрекет ететіндері, басқару қалай жүргізілетіні мені өте қатты қызықтырды. Сол себепті мен осы тақырыбымды үш бөлімге бөліп қарастырдым.
Бірінші бөлімінде мен жапондық басқарудың толық теория тұрғысынан қарастырдым. Оның мәнін, принциптерін және функцияларын қарастырдым. Теория жағынан соның ішінде функцияларын зерттеу барысында олардың ынталандыруға көп көңіл бөлетіндерін көрдім. Ал принциптеріне келетін болсам, олар ең бастысы - өнім сапасы, өмірлік жұмысқа алу жүйесі, топтық жауапкершілік сияқты принциптерге сүйенеді екен.
Ал екніші бөлімінде мен жапондық басқару тәжірибесінің ерекшеліктерін көрсетуге тырыстым. Онда мен жапондық, батысеуропалық және американдық басқаруды ұйымдастыруға көңіл бөлдім.
Содан соң осы дүниежүзінде кең тараған екі басқару моделін, американдық және жапондықты салыстырдым. Онда американдық басқару көбінесе жеке индивидуалды қызметке көп көңіл бөлетінін, ал жапондық тәжірибе топтыққа көп көңіл бөлетінін көрдім.
1.Иванов А.П.
Менеджмент. Учебник – СП б.: Изд-во Михайлова В.А. 2002г.
2. Мамыров Н.К.
Менеджмент и рынок: казахстанская модель. Гл. Ред. А. Нысанбаев – Алматы: «Қазақ энциклопедиясы», 1998 г.
3. Менеджмент: Век ХХ – Век ХХІ: Сборниқ статей – М: Экономисть, 2004 г.
4. «Бизнес - курьер» - 2005 № 7
5. Цеминцев Ю.
«МЭ и МО » - 2011 -№9
6. Керимова У. Японский менеджмент // Базар бастығы – Директор рынка-2005- №4-5
7. Г.Е. Герасимова
Лидерство руководителей и мотивация работникоа. Вып 35/сост: М: - НТК «Трек», 2002 – 48 с
8. Герчикова И.Н. Г41. Менеджмент . Учебник – 3-е изд. Перераб. И доп – М. Юнити. 2011 – 501 б
9. Абчук В.А.
Менеджмент. Учебник – Сп б: изд – во «Союз» 2002 – 463 ь-1 серия «Высшая школа».
10. Мескон М.Х. «Альберт М., Хедоури Ф. М 33. Основа Менеджмента: Пер.
с анг.М: «Дело ЛТД», 1994-402 б
        
        Жоспар
Кіріспе
Жапондық және Қазақстандық басқарудағы айырмашылықтар мен ұқсастықтар
Жапондық, батыс еуропалық және американдық басқаруды ұйымдастыру
Қорытынды
Қолданылған әдебиеттер
Кіріспе
Қазіргі ... ... ... ... ... ... өте
маңызды болып табылады. Дүниежүзінде американдық және жапондық басқару
модельдері кең тараған. Мен осы екі ... ... ... ... етіп ... ... тәжірибесін алдым. Жапониядағы менеджмент,
кез келген елдегідей, оның тарихын, ... ... ... көрсетеді. Н.Ә.Назарбаевтың «2030 стартегиялық жолдауындағы»
индустриялы – ... ... ... ... үшін осы ... ... тиімді болады деп ойлаймын. Менің «Жапондық басқару
тәжірибесі» тақырыбын таңдап алған ... ... ... ... ... арқылы әлем нарығына ... ... Осы ... технологияларды қалай ойлап табатындықтары және оған ... ... ... іс-әрекет ететіндері, басқару қалай жүргізілетіні
мені өте қатты қызықтырды. Сол себепті мен осы тақырыбымды үш бөлімге бөліп
қарастырдым.
Бірінші бөлімінде мен ... ... ... теория тұрғысынан
қарастырдым. Оның мәнін, принциптерін және функцияларын ... ... ... ... ... ... барысында олардың ынталандыруға
көп көңіл бөлетіндерін көрдім. Ал принциптеріне келетін болсам, олар ... - өнім ... ... жұмысқа алу жүйесі, топтық жауапкершілік
сияқты ... ... ... ... бөлімінде мен жапондық басқару тәжірибесінің ерекшеліктерін
көрсетуге тырыстым. Онда мен жапондық, батысеуропалық және ... ... ... ... соң осы ... кең тараған екі басқару моделін, американдық
және жапондықты ... Онда ... ... ... ... қызметке көп көңіл бөлетінін, ал жапондық тәжірибе ... ... ... көрдім.
Үшінші соңғы бөлімінде өзімізідің Қазақстандағы басқаруды қарастырдым,
оның жапондықтан айырмашылықтары мен ... ... ... ... елдің адамдық ресурстарды басқаруға көп көңіл бөлетіндігін көрдім.
Осы жұмысымды жазу барысында мен Ивановтың Мамыровтың, ... ... және ... ... «ХҚ және ХЭ» ... тамаша әдебиеттерді қолдандым.
Жапондық және Қазақстандық басқарудағы айырмашылықтар мен ұқсастықтар
Қазақстан Республикасының ... даму ... ... ... мен ... байланысты. Кез келген кәсіпорынның
қызметте сәттілікке ... оның ... бар ... ... ... болады. Ресурстарды басқару кәсіпорында басқарудан негізінде
жатыр.
Ешбір кәсіпорын адамсыз жұмыс істей алмайды. Кәсіпорынды ... ол ... ... ... ... табылады. Мақсатарды анықтаудан бастап
оған жетудегі қызметтер адамдық қызметтер арқылы жүзеге асады.
Нарықтық ... ... ... республикасындағы адамдық
ресуртарды басқару жұмыстарында көптеген өзгерістер болды. Жаңа ... жаңа ... ... ... ... квалификациялы жұмыс күші
аз болды.
Қазақстандағы көптеген ... ... ...... ... ... ... жүйе, қаржы министрлігі жүйесі сияқты басқаруда ең
негізгі орында қызметкерлерді басқару алады.
Өз ... ... ... ... ...... мазмұннан, мақсаттардан, тапсырмалардан, принциптер ... ... ... ... Оның ... қызметкерлерді
басқару методологиясын дайындау, басқару жүйесін ... және ... ... тұрады.
Қызметкерлерді басқару методологиясы ... ... ... ... ... ... ... принциптері
мен тәсілдерін дайындайды.
Қызметкерлерді басқару жүйесі қызметкерлерді басқарудың мақсаттары,
функциялары, басқарушы мен ... ... ... ... ... ... басқарудағы шешім қабылдауды дайындайды.
Қызметкерлерді басқару технологиясы жалдауды, таңдауды, қызметкерлерді
қабылдауды, оның қызметіне баға ... ... ... ... ... ... ... кәсіпорын басшыларының басқа
ұйымдармен байланысын жатқызуға болады.
Қызметкерлерді басқару принципі - ережелер қызметкерлерді басқару
процесінде басшылардың ... ... ... мен ... ... ... өте көп, бірақ олар дәстүрлі
көрсетілген отандық кәсіпорындардағы принциптерді ... ... ... ... ... бірлік, сызықты,
функционалды және мақсатты басқару, ... ... ... ... жүйесінде 2 топ принцип ... ... ... ... ... жүйесін дайындаудағы бағыттарды анықтайтын
принциптер.
Басқару жүйесін жетілдіру үшін кәсіпорын арнайы зерттеулер жүргізіледі.
Сол зерттеулердің бірі басқару диагностикасы.
Басқару диагностикасы ... ... ... тиімділігін
арттырудағы негізгі бағытарын көрсету үшін қолданылады.
Диагностика – басқаруды жетілдіру процесінің ... ... ... оның ... ... анықталады және дайындалады.
Көптеген шетел тәжірибелерінің зерттеулеріне қарағанда диагностикалық
модель-проблеманы қарастыруда негізгі, ... ... ... ... ... ... табылады.
Жапон компанияларындағы менджрлер мен жұмысшылардан, осы екі деңгейге
тиісілі жұмыс шекарасын бір-бірінің қиятыныны жиі кездестіруге болады.
Алдымен жұмысшылардың басқару ... ... ... түсіндірейік.
Жоғары сапаны керек ету, жұмысыны жоғарлату үшін жұмысшылар жағдайға
келеді. Осы ... ... бұзу ... ... бір ... уақытта болады. Жапонияда жұмысшылардың бұндай тәртібі кешіріледі.
Сол сияқты ... де ... ... ... болады. Көбінесе
олардан цехтерде жұмыс істеу көзделеді. Олар өз бөлмелерінде отырмай,
жұмысшыларды ... ... ... ... Сол ... ... үйретуге қатысуы мүмкін.
Жұмысшылар мен менеджерелер арасындағы тығыз байланыс өнеркәсіпті
жетілдіру үшін ... (3.1.) ... енді ... ... ... ... болсақ, Жапонияда
персоналдарды басқарудың өзіндік спецификасы бар және олар ... ... ... өмірлік немесе ұзақ мерзімді
жұмысқа алынуы, жұмыс жасау жылдарына ... ... ... ... ... басқару түріне байланысты келесі принциптерді көрсетуге
болады:
- фирма мен қызметкерлердің қызығушылықтары мен өмірлік ... ... өз ... ... болуы, берілген
әлеуметтік кепілдіктер үшін ... ... ... пен ... қорғауға дайын болу;
- шендеріне қарамастан жұмысшылар арасында тепе-теңдік атмосферасының
орнауы;
- фирманың қалыптасуын ... ... үш ... ... ... ... ... қатынасын
қадағалау;
- фирмалар арасында, сонымен ... ... ... алушылар мен
жеткізушілер арасында қатынастардың қалыптасуы;
Осыған байланысты Жапониядағы ... ... ... жаңа
жұмысшыларды дайындау, еңбек ... ... ... ... ... ... алдын алады.
Жапон фирмараныда басшы фирманың кез келген бөлімшесінде жұмыс істей алатын
маман болу керек дегенді ұстанады.
Жапондық, батыс ... және ... ... ... ірі ... фирмалардың басқару құрылымдары ... ... ... Бір ... бұл ... ... оның диверсификациясының күштіленуімен және шығарылып жатқан
өнімнің қиындауымен; өндірістің территориясының ... ... ... ... ... ол ... ... тарихи құрылуының
ерекшіліктерінен және дамуынан тұрады. Бұл жерде әртүрлі елдердегі ... ... ... фирманың тұрмыстық қызметін реттейтін заңдарының
әртүрлілілігі; фирманың әскери - өндірістік комплекстермен байланысы әсер
етеді. ... ... ... ... болса да, олардың біріккен түрі
ғана жеке елдердегі фирмалар және нақты фирмалардың ... ... ... Сол ... ірі ... ... құрылымында
жалпы бірдей белгілері болғанменен, соның ішінде нақты жағдайларда құрылған
ұйымдық құрылымның спецификалық ерекшіліктерін білу ең ... ... ... ... ... тарихи даму кезеңдеріндегі
жағдаймен және ... ... Бұл ... ... ... өндірістік бөлімшілермен байланысы және ... ... ... ... орын мен ... ... ... батысеуропалық және жапондық компаниялардың
американдық компаниялармен ... да ... ... ... ... белгілері бар.
Бірақ көптеген ортақ ... ... ... және ... басқаруды ұйымдастыруда өзіндік ерешеліктері
бар, олар ең алдымен әртүрлі елдердегі белгілі бір компания түрінің тарихи
даму ... ... ... ... ... трест
формасында қалыптасқан. Сол себепті «Дженерал моторос», «Крайслер», «Форд
мотор» сияқты компанияларды, өндірістік бөлімшілерге ... ... өз ... ... ... дамымаған. Осы сияқты
кәсіпорындарда директорлар өздері ... ... ... ... ... ... ... бұл өндірістен көне
өнімді алып тастау және жаңа өнімге баға ... жаңа ... ... ... ... батысеуропалық және жапондық компанияларында өндірістік бөлімдерде
өзгеше болады. Өндірістік бөлімшелерді басқарудың да ... ... ... олар ... ... ... қызметтер
белгісін орындайды. Осыған байланысты еншілік компаниялар тек кірістің
орталықтары ғана ... ... ... жауапкершіліктің орталығы да болып
табылады. Соңғысы олар ... ... ... стратегиялық
бағытын құратынын, ғылыми зерттеулер жүргізілетінін көрсетеді.
Жапондық компаниялар көбінесе басты (матиринской) ... көп ... ... ... корпорация қызметін бір бүтін ретінде
қарастыру тенденциясымен ерекшеленеді. Басшыларға ... шен ... ... ... ... ... көлемін, жаңа өнімді өндіру сияқты шешімді
басты компаниялар басшылары және филиалдрдың жоғарғы басшыларымен ... ... ... ... ... ... орналасқан еншілік
компанияларында өздерінің басқару стильдерін ... ... ... ... ... ... ... еншілік
компанияларында олар жапондық басқару ... мен ... ... ... бақылауды қолданады.
Қорытынды
Жапония – кішкентай мемлекет. Халық тығыздығы ... ... ... ... ... туғызатын ел. Сондықтан да жапондықтардың
ұлттық тұтастық ... ... ... ... ... ... жұмыс істейді. Жапония – қарама – қайшылықтары елі. ... ... ... ... ... ... пікірін
сыйлайды. Жапониялық басқару әдістерінің ең басты айырмашылығы; Жапониядағы
басқарудың ... пәні – ... ... ... ... алдына
қойған басты мақсаты – кәсіпорынның жұмыс тиімділігін жұмысшылардың ... ... ... ... Жапониядағы менеджер әрдайым топ
атынан ойлайды.
Менеджерлер, фирма ... қас ... ... ... модельден жапондықтың ерекшілігі, біріншісі жәке қызметке ... ... ал ... топтыққа. Қазіргі таңда батыс мемлекеттері
Жапония тәжірибесін пайдаланады. Жапондық жұмысшылар ... ... ... курстық жұмысымды жазу барысында бастапқыда туған сұрақтарыма
толық жауап таптым деп ... ... ... ... ... ... жеткен соң ,біздің елде осы тәсілді қолданса көптеген
жетістіктерге жетеді деп ойлаймын.
Қолданылған ... ... ... – СП б.: ... ... В.А. 2002г.
2. Мамыров Н.К.
Менеджмент и рынок: казахстанская модель. Гл. Ред. А. Нысанбаев – Алматы:
«Қазақ энциклопедиясы», 1998 ... ... Век ХХ – Век ХХІ: ... ... – М: Экономисть, 2004 г.
4. «Бизнес - курьер» - 2005 № 7
5. Цеминцев ... и МО » - 2011 ... ... У. ... ... // Базар бастығы – Директор рынка-2005-
№4-5
7. Г.Е. Герасимова
Лидерство руководителей и мотивация ... Вып ... М: - ... 2002 – 48 с
8. Герчикова И.Н. Г41. Менеджмент . Учебник – 3-е изд. ... И доп – ... 2011 – 501 ... ... ... ... – Сп б: изд – во ... 2002 – 463 ь-1 ... ... ... М.Х. ... М., ... Ф. М 33. Основа Менеджмента: Пер.
с анг.М: ... ... 1994-402 б

Пән: Мемлекеттік басқару
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 6 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Баскарудың жапондық типінің түрлері10 бет
Басқарудың жапондық типінің базалық принциптері9 бет
Жапондық компанияларда қолданылатын шешім қабылдау тәсілдері5 бет
Жапондық коя балықтарын өсіру ерекшеліктері60 бет
Жапондық кәсіпорындардың ұйымдық құрылымының ерекшеліктері5 бет
Жапондық менеджмент5 бет
Жапондық менеджмент мектебі және оның ерекшеліктері11 бет
Менеджменттің жапондық және американдық модельдеріне салыстырмалы талдау жүргізу29 бет
"Қазақстандағы жекешелендіру процесі және оның ерекшеліктері"4 бет
«Өнім сапасын арттырудың шетелдік тәжірибесі»10 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь