Жапондық басқару


Кіріспе
Жапондық және Қазақстандық басқарудағы айырмашылықтар мен ұқсастықтар
Жапондық, батыс еуропалық және американдық басқаруды ұйымдастыру
Қорытынды
Қолданылған әдебиеттер
Қазіргі уақытта, нарықтық қатынастар кезеңінде, тиімді басқару өте маңызды болып табылады. Дүниежүзінде американдық және жапондық басқару модельдері кең тараған. Мен осы екі модель ішінен курстық жұмысымның тақырыбы етіп жапондық басқару тәжірибесін алдым. Жапониядағы менеджмент, кез келген елдегідей, оның тарихын, ерекшелктерін, мәдениетін және психологиясын көрсетеді. Н.Ә.Назарбаевтың «2030 стартегиялық жолдауындағы» индустриялы – инновациялық елдердің қатарына қосылу үшін осы жапондық тәжірибені қолдану тиімді болады деп ойлаймын. Менің «Жапондық басқару тәжірибесі» тақырыбын таңдап алған себебім: жапондықтардың өнімнің жаңа түрін игеру арқылы әлем нарығына шығатыны белгілі. Осы жапондықтардың инновациялық технологияларды қалай ойлап табатындықтары және оған жету жолдарында олардың қандай іс-әрекет ететіндері, басқару қалай жүргізілетіні мені өте қатты қызықтырды. Сол себепті мен осы тақырыбымды үш бөлімге бөліп қарастырдым.
Бірінші бөлімінде мен жапондық басқарудың толық теория тұрғысынан қарастырдым. Оның мәнін, принциптерін және функцияларын қарастырдым. Теория жағынан соның ішінде функцияларын зерттеу барысында олардың ынталандыруға көп көңіл бөлетіндерін көрдім. Ал принциптеріне келетін болсам, олар ең бастысы - өнім сапасы, өмірлік жұмысқа алу жүйесі, топтық жауапкершілік сияқты принциптерге сүйенеді екен.
Ал екніші бөлімінде мен жапондық басқару тәжірибесінің ерекшеліктерін көрсетуге тырыстым. Онда мен жапондық, батысеуропалық және американдық басқаруды ұйымдастыруға көңіл бөлдім.
Содан соң осы дүниежүзінде кең тараған екі басқару моделін, американдық және жапондықты салыстырдым. Онда американдық басқару көбінесе жеке индивидуалды қызметке көп көңіл бөлетінін, ал жапондық тәжірибе топтыққа көп көңіл бөлетінін көрдім.
1.Иванов А.П.
Менеджмент. Учебник – СП б.: Изд-во Михайлова В.А. 2002г.
2. Мамыров Н.К.
Менеджмент и рынок: казахстанская модель. Гл. Ред. А. Нысанбаев – Алматы: «Қазақ энциклопедиясы», 1998 г.
3. Менеджмент: Век ХХ – Век ХХІ: Сборниқ статей – М: Экономисть, 2004 г.
4. «Бизнес - курьер» - 2005 № 7
5. Цеминцев Ю.
«МЭ и МО » - 2011 -№9
6. Керимова У. Японский менеджмент // Базар бастығы – Директор рынка-2005- №4-5
7. Г.Е. Герасимова
Лидерство руководителей и мотивация работникоа. Вып 35/сост: М: - НТК «Трек», 2002 – 48 с
8. Герчикова И.Н. Г41. Менеджмент . Учебник – 3-е изд. Перераб. И доп – М. Юнити. 2011 – 501 б
9. Абчук В.А.
Менеджмент. Учебник – Сп б: изд – во «Союз» 2002 – 463 ь-1 серия «Высшая школа».
10. Мескон М.Х. «Альберт М., Хедоури Ф. М 33. Основа Менеджмента: Пер.
с анг.М: «Дело ЛТД», 1994-402 б

Пән: Мемлекеттік басқару
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 6 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге




Жоспар
Кіріспе
Жапондық және Қазақстандық басқарудағы айырмашылықтар мен ұқсастықтар
Жапондық, батыс еуропалық және американдық басқаруды ұйымдастыру
Қорытынды
Қолданылған әдебиеттер

Кіріспе

Қазіргі уақытта, нарықтық қатынастар кезеңінде, тиімді басқару өте
маңызды болып табылады. Дүниежүзінде американдық және жапондық басқару
модельдері кең тараған. Мен осы екі модель ішінен курстық жұмысымның
тақырыбы етіп жапондық басқару тәжірибесін алдым. Жапониядағы менеджмент,
кез келген елдегідей, оның тарихын, ерекшелктерін, мәдениетін және
психологиясын көрсетеді. Н.Ә.Назарбаевтың 2030 стартегиялық жолдауындағы
индустриялы – инновациялық елдердің қатарына қосылу үшін осы жапондық
тәжірибені қолдану тиімді болады деп ойлаймын. Менің Жапондық басқару
тәжірибесі тақырыбын таңдап алған себебім: жапондықтардың өнімнің жаңа
түрін игеру арқылы әлем нарығына шығатыны белгілі. Осы жапондықтардың
инновациялық технологияларды қалай ойлап табатындықтары және оған жету
жолдарында олардың қандай іс-әрекет ететіндері, басқару қалай жүргізілетіні
мені өте қатты қызықтырды. Сол себепті мен осы тақырыбымды үш бөлімге бөліп
қарастырдым.
Бірінші бөлімінде мен жапондық басқарудың толық теория тұрғысынан
қарастырдым. Оның мәнін, принциптерін және функцияларын қарастырдым. Теория
жағынан соның ішінде функцияларын зерттеу барысында олардың ынталандыруға
көп көңіл бөлетіндерін көрдім. Ал принциптеріне келетін болсам, олар ең
бастысы - өнім сапасы, өмірлік жұмысқа алу жүйесі, топтық жауапкершілік
сияқты принциптерге сүйенеді екен.
Ал екніші бөлімінде мен жапондық басқару тәжірибесінің ерекшеліктерін
көрсетуге тырыстым. Онда мен жапондық, батысеуропалық және американдық
басқаруды ұйымдастыруға көңіл бөлдім.
Содан соң осы дүниежүзінде кең тараған екі басқару моделін, американдық
және жапондықты салыстырдым. Онда американдық басқару көбінесе жеке
индивидуалды қызметке көп көңіл бөлетінін, ал жапондық тәжірибе топтыққа
көп көңіл бөлетінін көрдім.
Үшінші соңғы бөлімінде өзімізідің Қазақстандағы басқаруды қарастырдым,
оның жапондықтан айырмашылықтары мен ұқсастықтарын көрсетуге тырыстым. Онда
біздің елдің адамдық ресурстарды басқаруға көп көңіл бөлетіндігін көрдім.
Осы жұмысымды жазу барысында мен Ивановтың Мамыровтың, Герчикованың
Менеджмент оқулықтарын және Базар бастығы, ХҚ және ХЭ журналдары
сияқты тамаша әдебиеттерді қолдандым.

Жапондық және Қазақстандық басқарудағы айырмашылықтар мен ұқсастықтар

Қазақстан Республикасының экономикасының даму кезеңі нарықтық
қатынастардың құрылуы мен жетілуімен байланысты. Кез келген кәсіпорынның
қызметте сәттілікке жетуі оның қолда бар ресурстарды дұрыс пайдалануға
байланысты болады. Ресурстарды басқару кәсіпорында басқарудан негізінде
жатыр.
Ешбір кәсіпорын адамсыз жұмыс істей алмайды. Кәсіпорынды басқару ол өз
алдына персоналды басқару болып табылады. Мақсатарды анықтаудан бастап
оған жетудегі қызметтер адамдық қызметтер арқылы жүзеге асады.
Нарықтық қатынастардың дамуымен Қазақстан республикасындағы адамдық
ресуртарды басқару жұмыстарында көптеген өзгерістер болды. Жаңа жағдайлар
мен жаңа технологиялармен жұмыс істейтін жоғары квалификациялы жұмыс күші
аз болды.
Қазақстандағы көптеген кәсіпорындарда, мысалы, Тенгиз – Шевройл, Филип
Морис сияқты, банктік жүйе, қаржы министрлігі жүйесі сияқты басқаруда ең
негізгі орында қызметкерлерді басқару алады.
Өз алдына қызметкерлерді басқару концепциясы теория – методологияық
жүйеден, мазмұннан, мақсаттардан, тапсырмалардан, принциптер және
қызметкерлерді басқару тәсілдерінен тұрады. Оның құрамына, қызметкерлерді
басқару методологиясын дайындау, басқару жүйесін дайындау және басқару
техникасын дайындаудан тұрады.
Қызметкерлерді басқару методологиясы қызметкерлерді басқарудың
объектісі ретінде қарастыруды ұсынады, қызметкерлерді басқару принциптері
мен тәсілдерін дайындайды.
Қызметкерлерді басқару жүйесі қызметкерлерді басқарудың мақсаттары,
функциялары, басқарушы мен қызметкер арасындағы вертикальды және
горизантальды байланыстың орнауын, басқарудағы шешім қабылдауды дайындайды.
Қызметкерлерді басқару технологиясы жалдауды, таңдауды, қызметкерлерді
қабылдауды, оның қызметіне баға беруді, оқытуды, ынталандыруды болжайды.
Бұған қызметкерлердің қауіпсіздігін басқаруды, кәсіпорын басшыларының басқа
ұйымдармен байланысын жатқызуға болады.
Қызметкерлерді басқару принципі - ережелер қызметкерлерді басқару
процесінде басшылардың сақтайтын негізгі нормалар мен құқықтары.
Қызметкерлерді басқару принциптері өте көп, бірақ олар дәстүрлі
көрсетілген отандық кәсіпорындардағы принциптерді тәрізді: ғылымилылығы,
демократиялық орталықтану, жопарлылығы, басқарушылық бірлік, сызықты,
функционалды және мақсатты басқару, тапсырмаларды орындауды басқару.
Қызметкерлерді басқару жүйесінде 2 топ принцип бөлінеді: бірінші –
ұйымдағы қызметкерлерді басқару жүйесін дайындаудағы бағыттарды анықтайтын
принциптер.
Басқару жүйесін жетілдіру үшін кәсіпорын арнайы зерттеулер жүргізіледі.
Сол зерттеулердің бірі басқару диагностикасы.
Басқару диагностикасы ұйымдағы менеджмент жүйесінің тиімділігін
арттырудағы негізгі бағытарын көрсету үшін қолданылады.
Диагностика – басқаруды жетілдіру процесінің бірінші кезеңі болып
табылады, оның нәтижесінде тапсырмалар анықталады және дайындалады.
Көптеген шетел тәжірибелерінің зерттеулеріне қарағанда диагностикалық
модель-проблеманы қарастыруда негізгі, басты факторларда ойлануға
менеджерге көмектесетін құрылым болып табылады.
Жапон компанияларындағы менджрлер мен жұмысшылардан, осы екі деңгейге
тиісілі жұмыс шекарасын бір-бірінің қиятыныны жиі кездестіруге болады.
Алдымен жұмысшылардың басқару ортасына басып кіруді түсіндірейік.
Жоғары сапаны керек ету, жұмысыны жоғарлату үшін жұмысшылар жағдайға
келеді. Осы сияқты шекарасын бұзу жұмысшылардың жаңашылдық бір жоспарлары
болған уақытта болады. Жапонияда жұмысшылардың бұндай тәртібі кешіріледі.
Сол сияқты менеджерлердің де шекараны бұзуын айтуға болады. Көбінесе
олардан цехтерде жұмыс істеу көзделеді. Олар өз бөлмелерінде отырмай,
жұмысшыларды үнемі бақылау жүргізіп жүреді. Сол сияқты басшылар
жұмысшыларды үйретуге қатысуы мүмкін.
Жұмысшылар мен менеджерелер арасындағы тығыз байланыс өнеркәсіпті
жетілдіру үшін керек (3.1.) сурет.
Ал енді Жапониядағы персоналдарды басқарудағы келетін болсақ, Жапонияда
персоналдарды басқарудың өзіндік спецификасы бар және олар мына
ерекшеліктермен сипатталады: жұмысшылардың өмірлік немесе ұзақ мерзімді
жұмысқа алынуы, жұмыс жасау жылдарына байланысты жалақыны арттыру. Осыған
байанысты жапондық басқару түріне байланысты келесі принциптерді көрсетуге
болады:
- фирма мен қызметкерлердің қызығушылықтары мен өмірлік қызметтерінің
байланыстылығы. Жұмысшының өз фирмасына тәуелді болуы, берілген
әлеуметтік ... жалғасы
Ұқсас жұмыстар
Жапондық менеджмент
Басқарудың жапондық типі
Жапондық және американдық менеджмент
Баскарудың жапондық типінің түрлері
Жапондық менеджмент ерекшеліктері
Жапондық менеджменттің мәні және маңызы
Басқарудың жапондық типінің базалық принциптері
Жапондық кәсіпорындардың ұйымдық құрылымының ерекшеліктері
Жапондық коя балықтарын өсіру ерекшеліктері
Жапондық және американдық персоналдарды басқару жүйелерінің салыстырмалы сипаттамасы мен сараптамасы үрдісіндегі ерекшеліктер мен айырмашылықтар
Пәндер

Қазақ тілінде жазылған рефераттар, курстық жұмыстар, дипломдық жұмыстар бойынша біздің қор №1 болып табылады.

Байланыс

Qazaqstan
Phone: 777 614 50 20
WhatsApp: 777 614 50 20
Email: info@stud.kz
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь