Инновациялық басқару

Жоспар:

Кіріспе. 1

І. Инновациялық басқару. 2
1.1. Кәсіпорындағы инновациялық басқару системасы. 5
1.2. Инновациялық процесстердің негізгі этаптары. 11

ІІ. Инновациялық қызмет саласы. 15
2.1. Кәсіпорынның өсу стратегиясы. 18
2.2. Кәсіпорындағы жаңа ғылыми.техникалық
прогрестің экономикалық . әлеуметтік тиімділігі. 20

Қорытынды. 23

Пайдаланылған әдебиеттер тізімі. 26
Кіріспе
Ғылыми – техникалық және әлеуметті – экономикалық сфераларда жеделдету және даму тенденциялары бақылануда, уақытты үнемдеу, санын көбейту және өзгерістердің әртүрлілігі, фирмалардың функциялық шарттарын сипаттайды. Басқарма өзгерістерден қалмауы қажет, шын мәнінде болып жатқандарды білуі қажет. Инновациялық процесстер оның жаңа өнімде түрленуі және жаңа техникада өзгеруі экономикалық дамудың негізі болып табылады.
Инновациялық процесс өзін дайындық ретінде көрсетеді және инновацияық өзгерістерді іске асыру, білікті құратын, толық кешенді құратын өзара байланысты фазалардан құралады. Осы процесстің арқасында іске асырылған қолданылған өзгерістер – инновация пайда болады. Инновациялық процессті іске асыруда диффузия үлкен әсер етеді – бұрын игерілген уақыт арасында тараған және жаңа жағдайда немесе жаңа орындарда қолданылған инновация. Инновациялық процесстің циклдік мінезі бар. Осы сәттерді организациялық майысқақ системасын және экономикалық басқаруды құрғанда еске алу қажет.
Қазіргі таңдағы инновациялық процесстер өте қиын Оның даму заңдылықтарына анализ жүргізу үшін мамандар қажет. Олар организациялық – экономикалық аспектілердің жаңа кіріспелерімен айналысуы керек. Инновациялық процесстің дамуына өз септігін тигізуі қажет және де болып қалатын болжау және оны жеңудің жолдарын табуы қажет.
Нарықтық экономикаға жеке фирмалардың бәсекелестігі, тауарды жаңартуға қызығушылық, бәсекелес жаңа кіріспелерде нарық құндылығы тән. Сол себепті жаңа кіріспелерді нарықты таңдау жүргізеді, оған инновациялық менеджерлер қатысады.
Инновациялық менеджерлер әртүрлі ынтымақтастық құрылымдарға әсер ете алады, олар творчествалық ұжым құрып, жаңалық таратып және оларды іздеумен айналыса алады.
Инновациялық теорияның негізгі жағдайын 1930 жыл әлемге әйгілі экономист И. Шумпетер айтқан, сосын теорияның әрі қарай дамуы 1970 жылы аяғы 1980 жыл басында батыс зерттеушілерінің еңбектерінде (Г. Меныша, Х. Фримени, Я Ван Дейна, Кленкнехта және т.б.) өз жалғасын тапты. Кеңестің экономикалық әдебиетінде инновациялық теория анализі толық бейнесі С.П. Аукуцуионеканың еңбегінде көрініс тапты.
Пайдаланылған әдебиеттер тізімі

1. А. Царькова “Инновации за счет порядка”.
Москва. 2001 г.
2. И.Н. Герчикова “Менеджмент”.
Москва. 2000 г.
3. М.В. Грачева “Инновационная деятельность в промышленности”.
Москва. 1994 г.
4. С.Д. Ильенковой “Инновационный менеджмент”.
Москва. 1997 г.
5. З.П. Румянцевой “Менеджмен организации”.
Москва. 1995 г.
        
        Жоспар:
Кіріспе. ... ... ... ... ... ... басқару системасы. ... ... ... ... этаптары. ... ... ... саласы. ... ... өсу ... ... ... жаңа ғылыми-техникалық
прогрестің экономикалық - ... ... ... ... тізімі. ...... және ...... ... ... даму тенденциялары бақылануда, уақытты үнемдеу, санын көбейту және
өзгерістердің ... ... ... ... сипаттайды.
Басқарма өзгерістерден қалмауы қажет, шын мәнінде болып жатқандарды білуі
қажет. Инновациялық ... оның жаңа ... ... және жаңа
техникада өзгеруі экономикалық дамудың негізі болып табылады.
Инновациялық ... өзін ... ... ... және инновацияық
өзгерістерді іске асыру, ... ... ... ... құратын өзара
байланысты фазалардан құралады. Осы процесстің арқасында іске ... ...... ... ... ... процессті
іске асыруда диффузия үлкен әсер етеді – бұрын игерілген уақыт арасында
тараған және жаңа ... ... жаңа ... ... ... ... циклдік мінезі бар. Осы сәттерді организациялық
майысқақ системасын және экономикалық басқаруды құрғанда еске алу қажет.
Қазіргі ... ... ... өте қиын Оның ... ... жүргізу үшін мамандар қажет. Олар организациялық –
экономикалық ... жаңа ... ... ... ... дамуына өз септігін тигізуі қажет және де ... ... және оны ... ... ... ... экономикаға жеке фирмалардың бәсекелестігі, тауарды жаңартуға
қызығушылық, бәсекелес жаңа кіріспелерде нарық құндылығы тән. Сол себепті
жаңа кіріспелерді ... ... ... оған ... ... ... әртүрлі ынтымақтастық құрылымдарға әсер ете
алады, олар ... ұжым ... ... ... және оларды іздеумен
айналыса алады.
Инновациялық ... ... ... 1930 жыл ... ... И. Шумпетер айтқан, сосын теорияның әрі қарай дамуы 1970 ... 1980 жыл ... ... ... ... (Г. ... ... Я Ван Дейна, Кленкнехта және т.б.) өз жалғасын тапты. Кеңестің
экономикалық әдебиетінде инновациялық теория ... ... ... ... еңбегінде көрініс тапты.
І. ИННОВАЦИЯЛЫҚ БАСҚАРУ
Инновациялық менеджмент – стратегиялық басқарудың бағыттарының бірі, ол
жоғарғы деңгейде ... ... іске ... Оның ... ... ... және ... өндіріс қызметінің негізгі бағыттарын төмендегі
салаларда анықтайды: жаңа өнімді жетілдіру және ... ... ... ... ... және ... ... өнімнің
өндірісінің дамуы, ескірген өнімді өндірістен алып тастау.
Инновацияның екі тұрпаты ажыратылады:
- өнімдік
- үдерістік.
Жаңа ... ... ... ... ... ... ... Мұндай жаңалықтар ... жаңа ... не ... ... ... технологияның жаңа түрінде
пайдалануын ұштастырады.
Процесстік инновация – бұл жаңалық енгізу, немесе өндіріс тәсілін және
технологияны ... ... ... және ... ұйымдастыруды
өзгерту.
Жаңалық дәрежедегі инновация негізінде жаңа, яғни өткен, отандық және
шетелдік практикада ұқсастығы жоқ және жаңа нәрсенің ... ... ... ... ... жаңа түрлері, технологиясы және қызмет
көрсетуі ... ... ... ие ... және ... ... болып табылады. ... ... ... назар
инновациялық стратегиямен ... ... ... оны ... да ... Өнімнің жаңа түрлерін жетілдіру және шығару
фирманың стратегиялық бағытының приоритеті, себебі ... оның ... ... ... ... іске ... былай деп болжайды:
- инновациялық қызметтің планы мен бағдарламасын жетілдіру.
- жаңа өнімді жетілдіруді қадағалау және оны ... жаңа ... құру ... ... бір ... ... саясатын жүргізу;
Осы салада өндіріс бөлімінің қызметті коардинациясы;
- инновациялық ... ... ... және ... ... ... ... қызметті квалификациялық персоналмен қамтамасыз ету;
- инновациялық мәселелерді ... ... шешу үшін ... уақытша
топтарды құру, олар идеядан сериялы өнімнің өндірілуіне дейін.
Менеджменттің басқа салалары сияқты инновациялық менеджментке ... ... ... ... ... ... ... басқару.
Кәсіпорынның нновациялық басқару кестесі
5
Циклдың әр сатысын анықтау ... ...... ... ... ... ... анықтау және ынтымақтастық – инновациялық циклдың әртүрлі
кезеңін тарату үшін ... ... ... ... ... қою, ... ... Орындау – зерттеуді іске асыру және жетілдіру, жоспарды тарату.
4. Басқарма – ... және ... іс – ... ... ... ... процесті эффективті бағалау, инновациялық басқарма
шешімдері, ... ... ... ... ... даму
этаптарының ерекшеліктері – ірі формаларда бір ...... ... ол бір ... ... мен ... біріктіреді. Бұл
циклдің барлық сатыларының тығыз ... ... ... деп ... ... - өндірістік - өнім жүйесінің объективтік заңды құру, ғылыми –
техникалық прогресті және фирманың ... ... ... ... инновациялық саясатын қазіргі жағдайда ... ... ... емес ... анық ... ... ориентациялық фирманың қажеттіліктерін көрсетеді. Ол шығарылған
өнімнің ... ... ... ... ... және ... ... олардың өтімі сәйкес ... ... ... ... лизингті кеңестік және т.б. Екінші жағынан дәстүрлі өнім
өндірісінің ... ... ... ... Бұл ... машина жасау ТНК инновациялық менеджментте мына тенденциялар
айрықша білініп ... Олар ... ... ... ... ... ... күштерін концентрациялайды. (радиоэлектрлі техника,
әсіресе ЭВМ және микропроцссорлар, байланыс түрлері және т.б.) ... ... ... ... жасау мақсатында бәсекелестіке төтеп
бере алатын шығындарды төмендетуге тырысады.
1.1. Кәсіпорындағы инновациялық процессті басқару системасы.
Ірі кәсіпорындарда қазіргі жағдайға ғылыми техникалық қызметтің ... ... ... ... ... процесті және өндірістің
ерекшеліктерін көрсетеді, зерттеуге өте көп ... және ... ... ... ... позицияларын анықтау
нарықтық факторлардың әсерінің жоғарылуы. Жаңа міндеттер өздерімен ... ... ...... ... ... арасында
горизонталь бағытында да – ғылыми - өндірістік өнім ... ... ... ... ... ... ... даму
және пайда болуы даму заңдылығы болды. Дәстүрлі өнімді шығару және өндіруді
басқарудың толық системадан ерекшеленуі жетілдіру және жаңа ... ... ... ... айналды. Себебі инновациялық идеялар
перспективті өндіріс ... және ... ... жаңа ... енуге ынталандырады.
Басқарудың жаңа жүйелері ірі машина жасау компанияларында қабылданды
(ИБМ) “дженерал электрик”, “нацусита”, “сони”, “мицубици” және т.б. ...... ... фирманың дамуы үшін перспективті бағытталған
және жаңа кіріспемен айналысады. Олардың негізгі мақсаты – ... ... ... ... жобалау және ынталандару, мамандандырудың есебінен
жаңа өнімді шығару және жетілдіруді ... ... ... жаңа ... және ... ... жасау, жаңа шаруашылық механизмі, перспективті ... ... ... фирмасымен басқару функцияларын қайта құру, сонымен
қатар басқару стилін, ол жаңалықты шығаруға және енгізуге ынталандырады.
Және де ... ... ... ... ... бастап, оның іске
асырылыуына дейін ... ... ... ... ... бөлшектелген басқару құрылымы құрылды. Өндіріс бөлімдерінде
ғылыми ... ... ... ... ... ... ... тауар принцибіне мамандандырылған, сонымен бірге цикл
“ғылыми зерттеу - өндіріс өтім” сызықтық процесс пайда болды. ... әр ... ... іске ... жаңа персоналдар тартылды.
Олар өнімнің пайда болу кезеңдерінде қатыспаған. Сол себепті жетілдіруге
жауап беру өндіріске және ... ... ... ... орындаушы
топтардың бірінен екіншісіне ауысып отырады. Инновациялық процестің осы
ынтымақтастығы аз ... ... ... және де ... ... ... ... ғылыми техникалық прогресс жақсы дамуы ең
алдымен жаңа өскіндерінде басқарудың жаңа ... ... ... ... ... жеке дербес түрі шықты. ... ... ... ... құрылымдары пайда болды. Ғылыми-
зерттеулік тәжірибелік-конструкторлық жетілдіру ... және өтім ... ... байланысты қолданды.
Инновациялық процесті басқарудың жүйесі басқарудың ... ... деп ... жоғары деңгейде мамандандырылған бөлімдер құру – кеңестер, комитеттер
немесе ... ... ... ... ... ... қызмет құру инновациялық қызметті координациялаудың жаңа
өнімдерінің бөлімдері;
- мақсатты жобалау топтарын анықтау ... жаңа ... ... ... ... тәжірибелі конструкторлық жетілдіру бөлімінің
(бөлімшелерінің) құрамындағы өндіріс ... ролі ... ... ... ... қызметпен
айналысатындардың бәрінен де ролі жоғарылады;
- бөлімдердің құрылуы және арнайы ... ... ... ... ... саласында кеңестік көмектер ұйымдастыру;
- жаңа технологияларды игеру ... ... ... ... ... ... ... бөлімдер – кеңестер, комитеттер, техникалық
саясатты жетілдіруді жұмысшы топтары ірі ... ... ... ... процестің қалыпты бағыттарын анықтау және шешім
қабылдауға кеңес ... ... ... ... ... ... ... бөлімдерін басқарушылар кіреді. Орталық ... ... ... тәжірибелі – конструкторлық және өтім ... ... Жаңа ... ... дамытудың орталық қызметі инновациялық
қызметтің координациясын іске ... ... ... ... ... ... бірдей техникалық саясатты жетілдіру,
инновациялық қызмет ... және ... ... өндіріс
бөлімдерінде іске асырылатын және де басқа орталық қызметтерде.
3. Жаңа өнімдер бөлімі – бұл ... ... ... ... фирма көлемінде толық іске ... ... ... мен ... ... инновациялық қызметтің жоспарлары мен
бағдарламаларын жетілдіру, жаңа өнімді жетілдіру мен оны ... ... жаңа өнім ... үшін жобаларды қарау.
4. Жобалы – мақсатты топтар – ғылыми зерттеу жүргізеді. Жаңа ... және ... – бұл ... шаруашылық бөліктері. Инновациялық
процессті кешенді түрде заттың немесе жобаның ... ... ... ... іске ... Олар ... орта деңгейінде қалыптасады
және фирманың жоғарғы басшылығына бағынады. Мұндай топтар орталық ... ... ... ... ... ... конструкторлы жоспарлауда құрыла алады. Уақытша немесе ылғи
негізінде мақсатты топтар құрылады. Олар творчестволық ... ... әсер ... және де перспективті өнімді жетілдіру оны
нарыққа дейін жеткізу мақсатты (іздеуші) топтар әртүрлі уақыттарға екі – ... он ... ... ... Жобалау мақсатты топтар өз істерін фирманың
басқа бөлімдері мен келіспей-ақ іске асыруға болады. Олар жаңа затты ... ... ... ... жүйесін игерген және де тек қана
фирманың жоғарғы ... ... ... ... ... ... тауарларды қаржыландыру мәселелерін шешеді. Әдетте алғашында кішкентай
10-15 адамнан тұратын ... ... ... ... “мацусита”
фирмаларында) сосын ғылыми өндірістік дербес бөлімге немесе 400 адамнан
тұратын бизнестің жаңа ... ... ... ... Олар ... -
өндірістік процесстің негізгі этаптарын біріктіреді. Мысалы ... 11 ... бар. Олар ... ... маркетингті өздері
таңдайды, олар жоғарғы басқармамен келіспейді. Солармен қатар “ИБМ”
фирмасында жаңа ... ... үшін ... ... ... ... ... Дамуды орталықтары – бұл да инновациялық ... ... ... ... ... ... ... болжайды, фирманың
қызметінің негізгі ... ... ... ... ... ... ... орнатылады. Олар жаңа өнімді енгізуге
бірінші сатыға сату ... ... ... Және ... ... ... береді. Орталық басшылары мен персоналы ... ... ... ... ... асырады: қызметкерлердің
еңбекақысы мен басқарушылардың ... ... ... ... ... ... сонымен қатар коммерциялық тәуекел және
сәтсіздік бұлар жаңа өнімнің ... ... ... ... ... ... ... айыппұл төлеуге алып келмейді.
6. Ғылыми зерттеулік тәжірибелі конструкторлық жетілдіру бөлімдерінің
жаңа басқару саласы - өндіріс саласында бұрынғыға ... өте ... ... ... Олар ... ... мен ... ғана емес,
сонымен қатар өндіріс пен өтімнің игеру кезеңіне жылдам жеткізуді ... Сол ... олар ... ... ... ... өңдеуді
құруға қызығушылық білдіріп отыр. Қазіргі жағдайға екеу аралық айырбасты
күшейту тән. Олар ...... ... ... жетілдіру
бөлімдері мен өндіріс бөлімі ... ... ... ... ... зерттеулік тәжірибелі ... ... ... ... ... ... ... Сәйкес келетін өндіріс бөлімінің өнімнің сату көлемі 3-10 %-%-ін
құрайды.
7. Венчурлы бөлімдер - “Тәуекелдік капиталы” жеке ... ... ... ... бірігеді. 1980 жылдың ортасында ... ... ... ... ... 44 ірі ... ... фондтың қаржысы бастап келе ... ... ... ... ... ... ірі ... жұтып қояды немесе ... ... ... ... ... ... Ынталандырудың арнайы орталық фондтары -компанияның пайдасының бір
бөлігіне құрылады және де жаңа ... ... ... ... ... қолданылады. ... ... ... ... фондың қаржысымен зерттеу мен ... Осы ... ... ... құрылады. Олар тәуелсіз
венчурлы фирмаларға салынған инвестиция ретінде қолданылады.
9. Жаңалықтарды өндіріс бөлімдеріне ынталандыратын фондтар - ... ... ... ... ... үшін құрылады.
Осы фондтар бөлімдерге ғылыми-техникалық бағдарламаларын өздерінің
жоспарларына белсенді ... ... ... береді.
10. Кеңестік және аналитикалық топтар - ірі фирмаларда зерттеушілердің
қатарында құрылады. Сонымен ... ... ... ... ... да ... Олардың міндеттері технологияның дамуы мен
жаңа өнімге сұраныс көлемін болжамдау перспективті ойды таңдау, зерттеудің
тақырыпшаларын ... ... мен ... ... ... Бұл ... ... ғылыми өндіріс қызметінде ірі
көлемді ... ... ... берушілер ретінде сөйлейді.
1.2. Инновациялық процестің негізгі этаптары
Бір сападан екінші сапаға көшу ресурстарды (энергияны, уақытты, ... т.б.) ... ... ... етеді.
Инновация аудару процесі (жаңа тәртіп, жаңа дәстүр, жаңа ... ... жаңа ... ... ... – инновацияға кіріспе)
ресурстарды көбірек жұмсауды талап етеді, олардың ең ... ... ... ... ... ... шешу үшін жаңа ... шешім табу қажет – ойлап
табылғанды құру.
2. Ғылымми - ... және ...... ... ... ... өндірісін жақсарту.
4. Параллельді дайындық және ынтымақтастық өтімі.
5. Жаңа ... ... ... Жаңа ... ... ... ... отыру арқылы жаңа
нарықтарда өз орнына орнықтыру, өнімнің бәсекеестік қабілетін арттыру.
Инновациялық қызмет ... ... ... маркетингтік бөлігін
құрайды. Бұл әсіресе мынадай фирмаларға тән; ... ... ... ...... ... конструкторлық қызметі
маркетингтің қызметімен тығыз байланыста қызмет етеді.
Ғылыми – зерттеулік тәжірибе – конструкторлық жетілдіру бөліктері ... және ... ... ... ... ... ... құруда белсенді түрде қатысады. Қажеттілікті зерттеу ...... ...... ... арасында теріс
байланыс бар. Ол ғылыми зерттеулік ... ... ... ... ... максималды түрде есепке ала отырып және
олармен байланыса отырып техника – ... жаңа ... ... ... ... ... ... маңыздысы – ғылыми – тәжірибелік –
конструкторлық жетілдіру негізгі мақсаты қалыптастыру, ... ... ... ... ... ... ... мақсат түрінде біледі.
Жаңа өнімдерді жасау саласында нақты ... ... ... және өнім ... ... ... Ол жаңа мүмкіндіктерге
тоқтаусыз ізденіске алып келеді және зерттеуші топтарға ... ... туу ... және оны жасау және ... ... ... ... ... деп қолданғанға дейін айтады.
Теорияда және практикада өнімнің өмірлік циклінің этаптарының құрамына
бір әдістеме жоқ. Өнімнің сапасын басқару ... ... ... ТМД ... ... қолданылады, өнімнің өмірлік циклінің төрт сатысы
қаралады:
1. зерттеу және жетілдіру.
2. ... ... және ... ... және ... практикаға сәйкестілігі өнімнің өмірлік циклі өте майда
этаптарға бөлінген:
1 этап. Келген ... ... ... ... туралы ақпарат жинау, жаңа кіріспе,
ғылыми – зерттеулік, тәжірибе – конструкторлық жетілдіру бөліктеріне түсу,
өндіріс бөлімдерінің маркетинг ... ... ... ... ... ... ... жетілдіру қатынасы және өнімді игеру фирманың
потенциалды мүмкіндіктері жайында ақпарат, тәуекелдің көлемін анықтау;
Мақсатты нарық және ұзақ ... ... ... ... ақпарат
жинау.
2. этап. Ойланған идееяларды таңдау және жаңа өнімдегі идеяларды
әзірлеу;
- реализациялық ойды практикалық ... ... ... ... жаңа және дәстүрлі өнімдерінің деңгейін
анықтау;
- фирманың имиджінде жаңа өнімнің сәйкестігі және даму стратегиялары;
- болашақ өнімдердің патентті ... ... ... Жаңа ... ... ... ... маркетинг
бағдарламасын жетілдіру:
- өнімді техникалық жетілдіру;
- өнімнің техника – экономикалық мінезін анықтау, оның сапасын бағалау
және қолданыс сипаты;
- ... ... ... ... және сату ... жаңа ... ... және игеру шығындарын анықтау, жаңа
өнімнің орнын толтыру уақыты;
- жаңа өнімді өндіруде барлық қажетті ... жаңа ... ... және ... ... ... ... рентабельді бағасы және анализі өнім ... ... Жаңа ... ... жаңа ... даму ... ... жетілдіру және фирманың
бөлімдеріне міндеттемелерін бөліп беру;
- техникалық сынап білу және үлгісін ... ... ... анықтау, оның тауарлы белгісі, аудару, орау, маркалау;
5. этап. Нарықта ... ... ... үш ... ... бағамен немесе
коммерциялық жағдайда (бағаны төмендету, кредит беру және т.б.);
- ... ... ... таңдау;
- жарнаманың әдістері мен амалын анықтау;
- техникалық қызметті ынтымақтастық;
6. этап. Өнімдегі жаңа өгнімдерін енгізу шешімдерін қабылдау (массалы,
сериялы) өнімді ... ... ... жаңа кіріспенің коммерциялық негізін қалау: сату ... ... ... ... және ... өнімнің коналдары
мен әдістері, тауарлардың өтімнің барлық әдістері, фирманың нарықта
танымдылығы. ... ... ... алушылар мен қолданушылар
арасындағы байланыс;
Фирманың өндірістік мүмкіндіктері: қолда бар мықтылықты ... ... ету; ... ... ... ... ... өндіріс пен өнімнің инвестициясының
толық құны, қаржыландырудың көзі, жобалаған нәтижелер, ... ... ... ... ... көрсеткіштерге сай келу – ... ... сай ... жаңа ... патентті қорғаныспен қамту.
ІІ. Инновациялық қызмет саласы
Нарық шартында тауарды сатып алу – сату экономикалық ... ... ... ... ұсыныстар мен баға құрылады. ... ... ... ... инвестициялар және жаңа тауарлар
болып табылады.
Жаңалықтарды жаңалық базарлар құрайды. Инвестицияны – нарық каптиталы,
жаңа тауарларды жаңалықтардың таза ... ... ... Осы ... ... инновациялық қызметтің негізгі жүйесін құрайды.
Инновациялық жүйе – инноваторлардың өзара қарым – ... ... ... ... ... өнім ... және дамыған
инфро құрылымды құрайды.
Жаңа заттар нарығы (инновация). Нарықтық негізгі тауары ғылыми және
ғылыми техникалық ... ... ... ... ... ... ... және анологиялық құқықтар тарайды, олар жұмыс істеп тұрған
халықаралық, федералды, корпаративті және тағы ... ... және ... ... ... ... – ғылыми ынтымақтастықтарды, жоғарғы оқу ... ... ... ғылыми – зерттеулік бөлімдерді, жеке дербес
лабораториялар мен бөлімдерді, новаторларды құрайды.
Жаңалық енгізу бәсекелестігінің таза ... Таза ... ...... ... және сатып алушылар ситуациалардағы ұқсас
тауармен келісім жасап жатуы, ... ... ... ... ... ... әсер етеді. Алдында айтылғандай жаңалықтан жаңалықты
енгізуге дейін уақыт пен ... ... ... іске ... ... таза бәскелестік нарығы екі жақты ұстанымды ұстайды. Бір ... ... ... ... ... ... жоғарылатуы
қажет. Ал, екінші жағынан, базар жаңалықтарды аяаусыз итеріп тастайды. Олар
ғылыми – практикалық құнды ... да ... ... ... келмесе ығысады. Бәсекелестік жағдай жасаумен қатар
ынтымақтастықтарды жаңалық ... ... ... оны ... ... ... ... қатысу шартты инвестицаның көлемі ... ...... ... де, ... ... жаңалықтарды
түрлендіру процессінде дәл осындай.
Мысалы: Жапон бәсекелестері бір-бірін асықпай зерттейді. Компаниялар
ірі ... ... ... және бір уақытта белсенді түрде қаржыландырып
отырады. Сала көшбасшылары әрдайым өзгеріп отырады. Өте қысқа уақыт ... ірі ... ... үш рет ... ... екі ... ... құру ұлттық нарықтағы өзгерістің басты себепкері болып
табылады, себебі Жапондық тұтынушылар жаңа және өте ... ... ... ... ... Кез ... ... қажеттілігімен
қамтамасыз ету үшін негізгі шектеу ретінде капитал ... ... ... ... (қарыз, айналым, венчур және тағы басқа).
Инновациялық жүйеде ұзақ уақытты және ... ... ... ... ... ... инновациялық процесс үш, бес жылға дейін
созылады.
2.1. Кәсіпорынның “өсу” инновациялық стратегиясы.
Кәсіпорын бизнестің бір ... жүз ... ... ... өз ... ... ... бірақ бұл мінсіз сапа концепсиясына
сәйкес келеді. Ең дұрысы әр ... сапа ... ең ... бір ... тиіс.
Жыл сайын сату көлемі ең кемінде отыз процент өнім болып табылады. Оны
жетілдіру кезеңінен төрт жыл өтті және жаңа ... ... ... ... ... циклының азаюына алып келеді. ... ... ... өмір ... тауар бірлігі өседі, ... жаңа ... ... ... ... эффект пирамидасы пайда болады:
егер жаңа тауар фирма осы тауарға бүгінгі таңда миллиондаған доллар ... ол ... ... ... ... ... жаңа ... аз ғана
өмірлік цикылды қаржы бөлудің өсуі – үлкен ... ... бұл ... стратегия жолмен компания шешеді.
Біріншіден, фирма ассартиментінде өнім бар, оның өмірлік циклы өте тез
азаймайды – медицина, фармакология, қозғалыс қауіпсіздігі ... ... ... ... ең ...... бір ... емес, ал
технологиялық проблемалар. Тауарлар келеді және ... ал ... ... ... ... ... Ол екі жүз елу миллион долларды
құрады. Қабыршақ негізінде майысқақ ... ... ... ... ... ... қажет емес болады деп саналады. Сол себепті инвестиция
әр қашан жаңа тауарға ... ... ... ... немесе жаңа тауар
платформаға да әсер етеді.
Алғашқы ойлап табушының сәтсіздігін жеңіс деп санауға ... ... ... жаңаны іздеуді тоқтатпайды. Міне жұмыс уақытының ... өз ... және ... ... ... ... ... жүзі ғана жеңіске қол жеткізуі мүмкін.
Кәсіпорын қызметкерлерге осындай жобаларға арнайы фондтардан гранттар
береді.
Алғашқыда ... ... ... ... ал зерттеудің
бағасы өскенде ол перспективаларды ... ... ... Мұны ... сарапшылары жасайды, себебі олар ойлап табушыларға қарағанда
кмшіліктерін және маркетингті перспективаларды жақсы зерттейді. Олар идеяны
зерттеуде сәтті деп ... көз ... ... ... бұл ... деп анық
айтылмайды. Осылай идеялардың жиырма проценті бағаланады. Басқалармен жұмыс
істейді, инвестиция ... ... ал цикл ... ... бойынша жақсы
идея сирек табыс әкеледі – оны әлі ақылға салу керек, бірақ мұнымен ... ... Бұл ... ең ... ... ... санында
лабараторияда ойлап табылған туындыларды адаптациялауда ариентацияланған.
Идеяның екінші ... ... ... қажеттілігін зерттеушілер
болып табылады. Бөлімдер ұсыныс ... ... және ... ... жаңа ... жиі ... ... байланысты бөлімдер статусы өзгереді, оның тікелей
басқармасы және қызметкерлері де өзгереді.
Ғалымдар мен инженерлер өз жұмыс ... жаңа ... ... сол ... олар ... көлемінде сый-ақы алады. Бірақ олармен
перспективалы идея шығарылғанда жаңа өнімнің ... ... ... топтар құрылады. Өнім нарыққа шыққан кезінде ... ... , ... ... ... ... ... көлемі жылына бір
миллион долларға жеткенде жаңалық игерілген өнімнің қатарына ... ... ... мен оның ... тағы да ... Сату көлемі бес
миллион долларға жеткенде қайта құру болады, басқарушы “өнімді ... ... ... егер өнім ... екі жүз елу ... АҚШ долларына
асса бөлімдерді бөлу басталады, сонымен қатар техналогияны толығымен
иеленгені ... бұл ... бір ... ... ... өткізуге
мүмкіндік береді.
2.3. Кәсіпорындағы жаңа ғылыми-техникалық прогрестің ... ... ... ... жағдайында инновациялық қызметінің тиімділігін
талдау қиындайды және көп ... ... ... ...... ... және ... қолдану қажеттілігін дәстүрлі
қортындылайтан техникалық деңгейдегі жеке көрсеткіштер және жаңа техника
мен ... ... ... ... деңгейінің
экономикалық тиімділігін арттыру көрсеткіштері және өз ... яғни ... ... ұйымдастырудың, басшылықтың
және ғылыми зерттеу кострукторлық ... ... ... ... ... ... Ең ақырында өндірістің техникалық –
ұйымдастыру деңгейі өндірістік пройестің ... ... ... ... ... ... құралдары, еңбек заттары. Міне сондықтан
да мұндай экономикалық көрсеткіштер, экономикалық еңбек ... ... ... ... ... ... ... ретінде
өндірістің қарқынды ресурстарын пайдалануды қамтитын жаңа техникамен
техналогияның экономикалық деңгейін арттыру көрсеткіші ... ... ... ... ... ... ... әзірлеуде және жаңа техника мен ... ... бұл ... ... ... анықтау төрт кезеңнен
тұрады:
Бірінші кезең – бұл ... ... іске ... үшін ... ... ... – бұл ... мүмкін көздерін анықтау:
Үшінші кезең – бұл жаңа техника мен техноалогияны өндіріске енгізудегі
экономикалық тиімділікті ... ... – бұл ... ... ... арқылы
салыстырмалы жаңалықтардың тиімділігін бағалау.
Өндіріс жағдайында экономикалық тиімділікті анықтау кезінде мыналар
пайдаланылады:
- өнімде және қызмет ... ... ... ... ... ... және таривтер:
- қолданыста заңды түрде белгіленген өндірістік ресурстар (өндірістік
қорлар, еңбек және ... үшін ... ... ... кәсіпорынның пайдадан нормативтік аударымы және
орталықтандырылған салалық қорлар және ... ... ... ұйымдардың, мемлекеттік және жергілікті бюджеттердің бірігуі:
- банктердің несие берудегі немесе жеке ... ... ... ... мен есеп ... мөлшер:
- валюталық түсімдерді қайта есептеу нормативтері және т.б.
Жалпы түрінде ғылыми техникалық прогресті жеделдету ... ... ... ... ... ... және ... нәтижелілік – деп еңбек тиімділігінің артуы, еңбек ... ... ... ... ... ... кеміту, пайданы
өсіру және пайдалықты одан әрі арттыруды айтамыз.
Ресурстық нәтижелілік – бұл кәсіпорындарда ... ... ... еңбек және қаржы.
Техникалық нәтижелілік – бұл жаңа ... мен ... және ... ... ... және ... да ... пайда болуы.
Әлеуметтік нәтижелілік – бұл халықты материалдық және мәдени-
тұрмыстық деңгейінің ... ... ... және ... ... қанағаттандыру.
Қорытынды.
Инновация: 1. Техникалар мен технологиялардың ауысуымын қамтамасыз
етуге байланысты экономикаға қаржы жұмасау: 2. ... ... ... ... жаңа техника және технология. 3. Кәсіпорынның
инновациялық дамуын ... ... – ол өнер ... ... ... жарыққа шығару болып табылады.
Инновациялар ғылымды қажет ететін технология ... ... жаңа ... ... және ... ... тұрған өндірісті қамтамасыз
етеді. Оның қаржылық базасы кәсіпкердің жекеменшігіндегі қаржысына және
қарыз ... ... ... ... банк ... бағалы
қағаздар, ақша және тауарлар нарығына сүйеніп іс ... ... ... ... жаңа ... ... ... Инновацияға
қатысушылардың арасындағы қатынастардың тиімділігін белгілеу: өндірістік
субьектісімен, инвесторлармен (тапсырыс ... ... ... ... ... жөніндегі қызметін үйлестіру, инновациялық
жобалауда назар аударатын мәселе – оның ... ... ... ... жаңа ... жаңа ... туындайды,
жаңа және жетілдірілген өнімдер ... Жаңа және ... ... жаңа ... ынтымақтастықтармен экономиканың түрлі
салаларын басқару пайда болады.
Инновациялық қызмет өте күшті рычаг ... ... ол ... ... құрылымдық қайта құруды қамтамасыз етеді.
Инновациялық басқару әртүрлі бәсекелестіктерге төтеп беретін өнімдермен
нарықты қамтамасыз етеді.
Фирма кризиске ұшырауы мүмкін, егер ... ... ... ... жеңе ... ... эканомика жағдайында басқарушыға жақсы
өнімді игеруі кемде кем, ол жаңа ... ... ... ... және ... ... енгізу жолдарын ... ... ... ... ... ... Қазіргі менеджмент инновациялық басқару
типі болуы қажет. Яғни, белгілі инновациялық ... ... ... ... ... ... жеделдету тенденциясы тән, санын
көбейту және өзгерістерді көбейту тән.
Басқарма ғылыми ... ... ... қажет. Бұл
орындалмаған жағдайда өз ... соңы ... ... ... кетуі
ықтитмал. Сол өзгерістерді кәсіпорынға сәйкес күнделікті экономикалық
өмірде ... ... ... ... ... басқару болып
табылады. Ол персоналдар мен ... ... ... ... ... ... А. Царькова “Инновации за счет порядка”.
Москва. 2001 ... И.Н. ... ... 2000 г.
3. М.В. Грачева “Инновационная деятельность в промышленности”.
Москва. 1994 ... С.Д. ... ... ... 1997 ... З.П. Румянцевой “Менеджмен организации”.
Москва. 1995 г.
-----------------------
1
Жоспарлау
2
Шартты анықтау және ынтымақтастық
5
Мақсатты қаулы және стратегияны таңдау
4
Басқарма
3
Орындау
Жаңалық нарығы
(новация)
Иннова-циялқ ифрақұры-лым
Капитал ... ... ...

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Курстық жұмыс
Көлемі: 23 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 500 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
2015 жылға дейінгі елді дамытудың индустриалды-инновациялық Стратегиясын жүзеге асыру9 бет
«Уркер косметикс» пкф-ның инновациялық қызметін талдау27 бет
Аграрлық саладағы инновациялық қызмет73 бет
Аймақ өнеркәсібін инновациялық дамыту124 бет
Білім беру жүйесіндегі инновациялык технологияның теориялык негіздері9 бет
Білім беру жүйесіндегі инновациялык технологияның теориялык негіздері жайлы мәлімет14 бет
Білім беру жүйесіндегі инновациялык технологияның теориялык негіздері туралы8 бет
Білім беру жүйесіндегі инновациялык технологияның теориялык негіздері.Белсенді оқыту әдістемелеріне мысал арқылы талдау14 бет
Білім берудегі инновациялық технологиялар4 бет
Бастауыш сынып қазақ тілі сабағында инновациялық технологияларды қолданудың тиімділігі54 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь