Нарықтық экономика жағдайында кадрлардың еңбек нәтижелілігін бағалаудың теориялық негіздері

Кіріспе ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 3
1.тарау Нарықтық экономика жағдайында кадрлардың еңбек нәтижелігін бағалаудың теориялық негіздері ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .4
1.1 Кәсіпорын кадрларының еңбек нәтижелілігін бағалау ұғымы, функциялары, қағидалары және әдістері ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .4
1.2 Еңбек нәтижелілігін бағалау негізгі мотивация формасы ретінде ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...14

2.тарау «Бикенюс» ЖШС кадрлардың еңбек нәтижелілігін бағалауды ұйымдастыруды талдау ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...18
2.1 «Бикенюс» ЖШС.ң жалпы сипаттамасы және ондағы кадрлардың еңбек нәтижелілігін бағалауды ұйымдастыру ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .18
2.2 «Бикенюс» ЖШС.ң қаржылық.экономикалық кадрларыін талдау ... ... ... 22

Қорытынды ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 31
Қолданылған әдебиеттер тізімі ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...33
Ұйым кадрлары жұмысының нәтижесін бағалау адам ресурстарын басқару немесе персоналды басқару пәнінің маңызды бөлімі болып табылады.
Адам ресурстарын басқару мемлекеттің қандай жүйе бойынша дамып келе жатқандығына қарамастан, оның шешуші кадрларыі болып табылады. Әрине, бұл Қазақстанға да қатысты мәселе. Сондықтан ұйым кадрлары жұмысының нәтижесін дұрыс бағалай білген жөн.
Дамыған елдерде бұл мәселені зерттеуге үлкен көңіл бөлінеді. Мысалы, АҚШ-та «мамандарды (кадрларды) басқару» пәні 200-ге жуық жоғарғы оқу орнында оқылады. Жапондықтар өздерінің өмір сүруін табиғи ресурстарға емес, адам ресурстарына байланысты деп түсінеді және де олар өздеріндегі ең басты байлық адам деп есептейді.
Өз қасиет белгілеріне қарай адам ресурстары басқа ресурстардан өзгеше болып келеді және ол ұйымды басқаруда негіз бола алады. Сондықтан, ұйым кадрларының жұмыс нәтижесін бағалауға ерекше көңіл бөліп, бағалау әдістерін жан-жақты білу керек. Себебі, бұл мәселе тек біздің Қазақстанда ғана емес, бүкіл жер шарында маңызды мәселе болып табылады.
Бұл тақырып қазіргі Қазақстан Республикасының нарықтық қатынастары қалыптасу жағдайында өте маңызды, көкейкесті және қызықты тақырып болып табылады. Себебі еңбек нәтижелелігін бағалау тікелей олардың жалақысымен байланысты, ал жалақыға байланысты барлық мәселелер соңғы жылдары қоғамда шиеленіскен реакция тудырады. Бұл тақырыпты таңдап алған себебім қазіргі нарықтық экономика жағдайында кадрлары ететін шағын кәсіпорындардағы кадрлардың еңбек нәтижелілігін бағалаудың көкейкестілігі, ғылыми және тәжірибелік маңызы өте жоғары болып табылады. Ал курстық жұмысты жазу үшін пайдаланылған зерттеу объектісі «Бикенюс» ЖШС болып табылады, себебі бұл шаруашылық субъект, ірі кәсіпорын болып саналады, яғни кадрларыкерлер саны 500 адамнан асады, және берілген тақырыпты әртүрлі деңгейде қарастыруға өте қолайлы. Атап айтсақ, зауытта жұмыс істейтін техникалық деңгей жұмысшыларынан бастап, кеңседе талдау, есептеу жұмыстарын жүргізетін институционалдық деңгей кадрларының де еңбек нәтижелілігін бағалау үшін өндірістік практиканы аталған кәсіпорында өттім.
Кадрлардың еңбек нәтижелілігін бағалау жүйесін дұрыс ұйымдастыру жалақы мен еңбек саны мен сапасы және соңғы өндірістік нәтижелер арасында тікелей байланыс орнату үшін қарастырылады.
1. Одегов Ю.Г., П.В.Журавлев. Управление персоналом. Учебник. М., Финанстатинформ, 1997.
2. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. Москва: ЮНИТИ, 2001г.
3. Управление персоналом. Учебник для ВУЗов. / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М: «Банки-биржи», ЮНИТИ, 1998.
4. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. Москва-Новосибирск, 1998.
5. Кибанов А.Я. Управление персонало организации. Учебник. М.: Инфра-М., 1997.
6. Шекшня С.В. – Управление персоналом современной организации. М: ПРИОР, 1996.
7. Дж. М. Иванцевич, Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления.
8. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 1998
9. «Социально-экономическая характеристика рынка труда в Казахстане» / Труд в Казахстане, 2000, №5.
10. Дмитреченко Н. Система оплаты, которая может стимулировать эффективный труд. / Человек и труд. №5, 1996, 88-89.
11. Закон «О труде в Республике Казахстан». От 10.12.1999. ТОО «LEM» Алматы, 2000.
12. Закон РК «О занятости населения». 30.12.1998г. Казахстанская правда от 05.01.1999.
13. Гилева Н.Некоторые вопросы регулирования трудовых отношении по новому закону о труде. / Труд в Казахстане, 2000, №6.
14. Закон РК «О коллетивных договорах»/ Вопросы труда, 1997, №4.
15. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1993.
16. «Бикенюс» ЖШС-ң жарғысы.
17. «Бикенюс» ЖШС-ң 2004-2006 жылдарға арналған практикалық материалдары мен есептері.
18. Дүйсенбаев К.Ш., Төлегенов Э.Т., Жұмағалиева Ж.Г. Кәсіпорынның қаржылық жағдайын талдау. Алматы: «Экономика» 2001ж.
19. Назарбаев Н. «Казахстан-2030» Послание Президенте страны народу Казахстана. Алматы, 1999.
20. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: Юрист, 2001.
21. Герчикова И.Н. – Менеджмент – М: Дело, 1994, гл.V.
22. М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента. М: Дело, 1992.
23. Орысша - қазақша сөздік, І, ІІ – том. Қазақ Совет Энциклопедиясының бас редакциясы. Алматы – 1981жыл.
24. Аяпов Е.А, Арынов Е.Е. Орысша – қазақша экономикалық түсіндірме сөздік. Алматы «Тұлға», 1993ж.
25. Теория и практика менеджмента. Учебник. / Под ред. Кубаева К. Е. – А.: 2005.
26. Оразбек Қалдыбаев, Абдикарим Темирбаев. Экономика предприятия (фирмы). – Алматы: Санат, 1997.
        
        МАЗМҰНЫ
Кіріспе.....................................................................
...................................................3
1-тарау Нарықтық экономика жағдайында кадрлардың еңбек нәтижелігін
бағалаудың ... ... ... ... ... ... ұғымы, функциялары,
қағидалары ... ... ... ... ... ... ... «Бикенюс» ЖШС кадрлардың еңбек ... ... ... ... ... ... және ондағы кадрлардың еңбек
нәтижелілігін бағалауды ұйымдастыру………………………………………….18
2.2 «Бикенюс» ЖШС-ң қаржылық-экономикалық ... ... ... ... ... ... нәтижесін бағалау адам ресурстарын басқару
немесе персоналды басқару пәнінің маңызды бөлімі ... ... ... ... ... ... жүйе бойынша дамып келе
жатқандығына ... оның ... ... ... ... Әрине, бұл
Қазақстанға да қатысты мәселе. Сондықтан ұйым ... ... ... бағалай білген жөн.
Дамыған елдерде бұл мәселені зерттеуге үлкен көңіл бөлінеді. Мысалы,
АҚШ-та «мамандарды (кадрларды) ... пәні 200-ге жуық ... ... ... ... өздерінің өмір сүруін табиғи ресурстарға емес,
адам ресурстарына байланысты деп түсінеді және де олар ... ең ... адам деп ... ... ... ... адам ресурстары басқа ресурстардан өзгеше
болып келеді және ол ұйымды басқаруда негіз бола ... ... ... ... ... ... ... көңіл бөліп, бағалау әдістерін
жан-жақты білу керек. ... бұл ... тек ... ... ғана ... жер ... ... мәселе болып табылады.
Бұл тақырып қазіргі Қазақстан Республикасының нарықтық ... ... өте ... көкейкесті және қызықты тақырып болып
табылады. Себебі еңбек нәтижелелігін бағалау тікелей олардың ... ал ... ... ... мәселелер соңғы жылдары қоғамда
шиеленіскен реакция тудырады. Бұл ... ... ... ... ... ... жағдайында кадрлары ететін шағын кәсіпорындардағы
кадрлардың еңбек ... ... ... ... ... ... өте ... болып табылады. Ал курстық жұмысты жазу үшін
пайдаланылған зерттеу объектісі «Бикенюс» ЖШС болып ... ... ... субъект, ірі кәсіпорын болып саналады, яғни кадрларыкерлер саны
500 адамнан асады, және берілген тақырыпты әртүрлі деңгейде қарастыруға өте
қолайлы. Атап ... ... ... ... ... деңгей
жұмысшыларынан бастап, кеңседе талдау, есептеу жұмыстарын жүргізетін
институционалдық деңгей ... де ... ... ... ... ... аталған кәсіпорында өттім.
Кадрлардың еңбек нәтижелілігін бағалау жүйесін дұрыс ... мен ... саны мен ... және ... ... ... ... байланыс орнату үшін қарастырылады.
ТАРАУ 1 НАРЫҚТЫҚ ЭКОНОМИКА ЖАҒДАЙЫНДА КАДРЛАРДЫҢ ЕҢБЕК НӘТИЖЕЛІЛІГІН
БАҒАЛАУДЫҢ ТЕОРИЯЛЫҚ ... ... ... ... ... ... ұғымы,
функциялары, қағидалары және әдістері
Кадрларыкер ұйым коллективіне бейімделіп және өз ... ... ... ... ... ... ... болып оның жұмысының
тиімділігін анықтау ... ... ... ... ... ... Бұны бақылау функциясының жалғасы ретінде қарастыруға болады.
Бақылау процесі стандартты бекіту және бекітілген нормалардан ... үшін ... ... және егер қажеттілік болса түзету шараларын
қабылдауды ... ... ... ... ... ... әр
жұмысшының оған делегирленген жауапкершілікті қаншалықты ... ... ... ... ... талап етеді.
Негізінде, жұмыс нәтижесін бағалау 3 ... ... ... және ... ... ... Кадрлары бойынша жоғарылату, төмендету,
ауыстыру, еңбек туралы келісімді тоқтату. Әр ұйым өз ... ... ... ... ... ... ... және еңбек туралы
келісімді тоқтату үшін және т.б. әкімшілік ... ... ... ... ... Кадрлары барысында жоғарылату ұйымға көмектесе алады,
себебі өз ... ... ... бос ... толтыра алады. Сонымен қатар ол кадрларыкерлерге де көмектеседі,
себебі олардың ... жету және өзін өзі ... ... ... ... ... – жұмысты өте жақсы орындаушыны
мойындаудың жақсы әдісі. Бірақ ... ... ... ... басшы
тек қана жаңа лауазымдағы міндеттерді тиімді орындай алатын ... ... ... ... орай көпшілік жағдайда өз жұмысын жақсы
орындайтын кадрларды жоғарылатады, ал олар жаңа ... ... ... ... ... ... кеңейту үшін қолдануға болады, егер
басшылық жұмысшы басқа лауазымда жақсырақ жұмыс істейді деп ... ... егер ... қанағаттанарлықсыз жұмысты атқарып жүрсе, бірақ
оның тәжірибесі мен бұрынғы ... ... ... ... ... келісімді тоқтату этикалы емес деп ... ... ... ... ауыстыру кадрлары барысында төмендетуді білдіреді және
жаңағы жұмысшы пайда әкеле алатындай ... ... ... қатар
қабілетті жас жұмысшының мансабына кедергі ... және ... ... ... ... ... егер ... оның жұмысының нәтижесін бағалап және ... ... ... берген болса, бірақ ... ... ... ... ... ... ... істегісі келмейтін болса,
ұйым мақсаттарын жүзеге асыру керек болғандықтан ол жұмысшымен еңбек туралы
келісім тоқтатылуы керек. Әкімшілік ... ... ... ... ... ... әдісінсіз негізделген шешім қабылдау мүмкін емес.
Ақпараттық функциялар. Кадрлары (жұмыс) нәтижесін бағалау адамдарға
олардың орындаған жұмыстарының салыстырмалы ... ... ... ... үшін ... Бұл ... ... тек қана қаншалықты өзінің жақсы
орындайтығын ғана емес, сонымен қатар өзінің күшті және әлсіз жақтарын ... ... ... жетіле алатындығын біледі.
Мотивациялық функциялар. Жұмыс нәтижесін бағалау адамдардың іс-
әрекетін ... ... ... ... ... ... ... алып, әкімшілік оларды тиісті түрде марапаттайды, ... ... ... ... ... ... ... Осыдан кейін
жұмысшылардың еңбек өнімділігі жоғарылайды.
Сонымен, жұмыс нәтижесін ... ... ... ... функциялары тығыз байланысты. Яғни, кадрлары ... ... ... ... ... ... ... жұмыс
істеуге ынталандырады.
Енді персонал жұмысының нәтижелілігін бағалау процесіне келейік.
Ұйым мақсатына қажетті және ... ... ... ... беру ... ... бағалау жүйесі нақты және дұрыс деректерді қамтамасыз
ету керек. Егер жүйе дұрыс құрастырылған болса, ... және ... ... ... өседі.
Төменде сондай жүйелік процестің негізін қамтамасыз ететін 6 қадам
көрсетілген ... Әр ... орны үшін ... ... ... ... оны ... критерийлерін белгілеу;
2) Еңбек нәтижелілігін бағалауды жүргізудің саясатын жасау, яғни
қашан, қаншалықты жиі және кім ... ... ... ... ... Белгілі бір тұлғаларды (немесе ... ... ... ... ... міндеттеу.
4) Жұмысшылардың еңбек нәтижелілігін болжау туралы деректерді жинауға
міндеттеу.
5) Бағаны кадрларыкермен бірге талдау.
6) Шешім қабылдау және ... ... ... ... әсер ... факторлар [2]:
1. Берілген кадрларыкердің орындайтын жұмыстарының сипаттамасы. Яғни,
кадрларыкердің немесе менеджердің жұмысы қара ... ... ... ... ... ... ... және заңдар. Кадрларды кадрлары
барысында жоғарылату, олардың ... және т.б. ... ... ... ... ... түрде жақсырақ жетілмеген бағалау
жүйесін құруға итермелейді.
3. Бағалаушының жұмысшыға жеке ... Егер ... ... ... ... ... ... болса, онда оның бағалауы көп
мағына білдіреді. Егер бұл ... ... ... ... болса, онда
жұмыстан шығару мен қабыл алмау (отказ) саны көбейеді, ... ... ... ... ... ... формалды менеджер үшін басқа жұмысшының
еңбек нәтижесінің бағасы маңызды емес болып табылады.
4. Басшының жұмыс стилі. Басшы ... ... ... ... алады: әділ
немесе әділ емес, қолдау үшін немесе жазалау үшін, оң немесе теріс.
5. Кәсіподақ әсері. Олар еңбек ... ... да әсер ете ... ... ... алады немесе оған қарсы шыға алады.
Жұмыс нәтижелілігін бағалау әдістері: [3].
Жұмысшыны кім ... ... ... ... ... бұл ... ... менеджерінің функциясы болып табылады.
Бірақ бірқатар жағдайларда бағалаумен басқа ... да ... ... ... ... ... ... тәсілдің
артықшылығы егер бір бастық бағалау жүргізсе, мүмкін болатын
теріс ойдың ... ... ... Бұл ... ... ... -
әріптестер бағаланушының жұмыс нәтижелілігінің деңгейін ... ... сену ... және ... ... ... кадрлары барысында жоғарылау мүмкіндігін тартып
алуға тырыспау керек.
• Бағаланушының бағыныштылары. Мысалы, егер студенттер ... ... ... жағдайына тікелей қатынасы жоқ белгілі бір адам. Бұл тәсіл
басқаларына қарағанда көбірек ... ... ... Сондықтан бұл
тәсіл өте маңызды кадрларытегі жұмыскерді бағалау үшін
қолданылады. Бірақ бағалаушы ... ... ... ... ... ... өзін өзі ... Бұл әдіс басқа бағалаушылардың
әдісін қолдана отырып өзін өзі ... ... Бұл ... өзін өзі ... дағдысын дамыту үшін еңбек
нәтижелілігін бағалаудан қарағанда ... ... ... ... ... Бағалау нәтижелерін 2
жақты талдау (бағалаушы-бағаланушы) жоғарғы басшылық үшін жақсы
нәтижелер береді.
Қарастырылған барлық тәсілдердің ішіндегі ең ... ... ... бағалауы болып табылады. Бірақ бағалаудың маңызды
мақсаты жұмысшылардың жеке даму мүмкіндіктерін дамыту болып ... ... ... 2 ... ... ... жеке ... әдістері
және топтық бағалау әдісі [3].
Жеке бағалау әдістері.
Бағалау анкетасы. Ол стандартталған сұрақтар мен ... ... әдіс ... ... ... ... белгілі бір қасиеттердің
болуын немесе болмауын сәйкес суреттеудің қасында ... ... ... рейтингі белгілердің қосындысын білдіреді.
Бағалау анкетасының модификациясы – ... ... ... ... ... ... мамандар жұмыс орнында өзін ұстаудың
теріс немесе дұрыс ... ... ... құрастырады.
Бағалаушылар сәйкес бағаланушылардың өзін ұстау тәртібін ескере отырып, ... «өте ... дан ... ... ... бағалайды.
Нәтижеліліктің бағасы берілген суреттеулер бойынша рейтингтердің қосындысы
болып табылады.
Берілген ... ... Онда ... өзін өзі ұстау тәртібінің
мүмкін нұсқауларының (вариант) тізімі және негізгі сипаттамалары беріледі.
Маңыздылық деңгейі бойынша ... өз ... ... ... ... ... Бұл әдістің мәні бағалаушы бағаланушының
жұмыс істеудегі мінез-құлық тәртібіндегі ... мен ... ... ... ... нақты жұмысшыны бағалауға болады.
Шешуші мәселе бойынша бағалау әдісі. Бағалау ... ... жеке ... өзін өзі ... ... ... «дұрыс
емес» тәртібінің тізімін дайындайды. Және әр жағдайға сәйкес жұмысшының іс-
әрекетін арнайы ... ... ... Осы ... жұмысшының жұмыс
нәтижелілігін бағалауға болады.
Өзін өзі ұстау тәртібін бақылау шкаласы ... ... ... ... ... ... бұл ... де іс- әрекеттер белгіленіп
отырады. Жұмысшының іс-әрекет тәртібін ... үшін ... ... бір істі сол ... ... ... ... санын белгілеп отырады.
Сурет 1- Өзін өзі ұстау тәртібін бақылау шкаласы
Топтық бағалау ... Бұл ... топ ... ... ... ... ... береді.
Жіктеу әдісі. Бағалауды жүргізетін тұлға барлық жұмысшыларды белгілі
бір ортақ критерий ... ең ... ең ... ... ... ... ... топта 20 дан артық адам болса, оларды жіктеу қиынға түседі. Одан ... ең ... және ең ... жұмысшыны бөліп көрсету оңайрақ ... ... Бұл әдіс ... ... ең оңай және нақты
әдісі болып табылады. Яғни бұл арнайы топтастырылған жұптарда бір адамды
екінші адаммен ... ... ... Содан кейін белгілі бір
жұмысшы өз жұбында қанша рет өзі ... ... ... санайы, және
осының негізінде жалпы рейтинг құралады.
Белгіленген бөлу әдісі. Бағалаушы адам әр ... ... ... ... бағалайды. ... - ... - ... - ... қанағаттанарлық
20% - жақсы
10 % - өте жақсы
Барлығы 100%
Бұл бағалау әдісі ... ... ... жүзеге асырылуға болады.
Жұмыстың нәтижесін бағалау мәселесі [4].
Шынымен де басқару кадрларының әрекетін бағалаған ... ... ... ... ... ... қалай белгілеу керек;
• басқару функцияларының осы нәтижелерге (басқару тиімділігіне) қосқан
үлесін қалай бағалау керек;
• Осы үлеске қосқан әрбір ... ... ... бағалау керек;
Мысалы, кәсіпорында басты технологтық бөлімі бар өнімді дайындаудың он
шақты технологиялық процесін ... ... және ... жаңа ... он ... ... ... шығарды. Сонда нені бөлімнің
жұмысының нәтижесі деп қарастыру керек? Осы жаңа ... ... ... ... ... ... ба, немесе жаңадан ойлап
шығарылған технологиялық процестер саны мен ... ... ... өсу ... ... ... ... әрекеттерінің кәсіпорынның нәтижелеріне әсерін
есептеудің қиындығына ... ... мен ... жұмысын бағалауды
тікелей олардың еңбектерінің нәтижесі ... ... ... ... нәтижесінде белгілі бір нақты жұмыс ... ... мен ... ... нәтижесі сандық көрсеткіштермен
анықталады. (мыс: өңделу кезіндегі ақпарат т.б.) Бұл мәселені шешу оңай
және ондай ... ... ... оңай ... ... Ал ... ... кадрларыкерлер үшін басқа тәсіл қолданылады. Ол ... яғни осы ... ... ... өзінің функционалдық міндеттерін
қалай орындайтындығына (орындау жылдамдығы, ... ... және ... сәйкес бағалайды.
Жанама түрде бағалаудың басқа жолы жұмыс процесін ... яғни ... ... ... зерттеумен байланысты.
Бұл жағдайда жұмысты жіктеу жүзеге асырылады, ... ... ... және ... емес деп ... Бұл ... ... міндеттеріне сәйкестілігімен анықталады. Еңбек ... ... ... ... егер ... ... үшін ... жіберілетін уақыт шығынының нормативтерін бекітіп шығарса тиімді
болады.
Басшылар мен мамандардың жұмыс күнінің ... ... ... ... бөлінген нақты уақыт шығыны ... ... ... ... шығынының құрылымы бағаланады, яғни уақыт шығыны
ішінде шығармашылық, ұйымдастырушылық, ... ... ... ... шығынының үлесі, лауазымдық міндетке ... ... ... келмейтін жұмысты орындауға кеткен уақыт шығынының үлесі (жұмысшының
кінәсінен, оған ... емес ... ... ... т.б. Бұл кезде
жұмыс уақытының қорын қаншалықты үнемді пайдаланса, сол ... ... ... соғұрлым жоғары болады. Бірақ уақыт шығыны еңбектің
экстенсивті жағын сипаттайды, интенсивті ... да, ... ... ... ... ... [5].
• Функциялар, еңбек мазмұнын құрайды;
• Жұмыстың әртүрлілігі, оның қайталанушылығы, кешенділігі;
• Жұмысты өз бетінше орындау деңгейі;
... ... және ... ... ... және ... ... жаңалық деңгейі және шығармашылық деңгейі және т.б.
Бағалаудың міндеттері. Еңбек нәтижесі ... ... мен ... ... ... ... ... [6]:
• Жұмысшының жұмыс істеп тұрған лауазымға сәйкестігін анықтау;
• Кадрларыкердің лауазымдық жалақысының деңгейін ... үшін ... ... ... ... ... үшін ... төлемі жағдайында еңбек салымын анықтау;
• Жұмысшылардан жекелеген қайтарымдылығын қамтамасыз ету, олардың соңғы
нәтижеге нақты бағытталуын, ... ... ... ... ... ... мен ... бағытталуын қамтамасыз
ету.
Кадрларды іскерлік бағалау нәтижелері арқылы келесі ... ... ... ... ... ... үміткерлердің жеке қасиеттерін бағалау;
• үміткерлердің квалификациясын бағалау.
2. Алынып тұрған лауазымға сай келуі дәрежесін анықтау.
• кадрларды ... ... ... ... ... ... ... міндеттерді орындау толықтылығы мен нақтылығын
бағалау;
• кадрларыкерді сынау уақыты аяқталғаннан кейін бағалау.
3. ... ... ... ... жүктелу деңгейін анықтау, квалификация бойынша
қолдану;
• басқару еңбегін ұйымдастыруды ... ... ... кадрлардың қосқан үлесін анықтау.
• кадрларды ... ... ... ... ... ... нәтижелілігі мен жалақы арасындағы
өзара қатынасты қамтамасыз ету, ... беру ... ... ... ... ... ... квалификацияны жоғарылату қажеттілігі.
• кадрлардың кадрлары барысында жылжуын болжау;
• жауапкершілікті тапсырмаларды орындауға кадрларыкерлер таңдау;
• кадрлардың квалификациясын көтеру ... ... ... және ... ... ... институттарда оқу
тиімділігін бағалау.
6. Басқару аппаратының құрылымын ... ... ... мамандардың, бөлімдердегі жұмыскерлердің
санын анықтау;
• сан нормативтерін тексеру;
... ... ... және нақтылау.
7. Басқаруды жетілдіру.
• басқару стилі мен ... ... ... күшейту, бюрократизммен күрес және т.б.);
• кадрлардың жауапкершілігін жоғарылату;
... мен ... ... ... ... ... іскерлік бағалаудың қағидалары [4]:
• объективтілік – кадрларды, оның іс-әрекетін, тәртібін сипаттау үшін
жеткілікті көлемде ... ... ... қолдану, көрсеткіштерді
есептеу үшін дұрыс информациялық базаны пайдалану, жұмыстың жеткілікті
ұзақ кезеңін қамту, осы кезең ... ... ... ... ...... шапшаңдығы мен уақтылығы, оны тұрақты түрде
жүргізу;
• жариялық – кадрлардың бағалауды жүргізу ... және ... ... ... ... білдірген тұлғалардың бәріне нәтижелерді
жеткізу;
• демократизм – қоғамның қатысуы, бағалауға әріптестер мен бағынушыларды
да тарту;
• талаптардың бірегейлілігі – ... ... ... ... ... ... керек;
• қарапайымдылық – бағалау процедурасының анықтығы, қол жетерлілігі,
түсініктілігі;
• нәтижелілік – бағалау ... ... ... ... және ... ... ... және басшыларды бағалауды бөлек қарастырайық [4].
Мамандардың еңбегін бағалау. ... ... ... әртүрлі
бағыттарда жүзеге асырылады. Олардың негізгілері ... ... ... және ілеспелі (сопутствующий) еңбегі) бағалаумен
байланысты, олар кадрларыкердің ... өзін өзі ... ... ... ... 2 - Мамандардың еңбегін бағалау
Мамандар жүйесінің нәтижесін бағалау көрсеткіштер жүйесі арқылы жүзеге
асырылады. Мамандардың жұмысының сипаты мен мазмұнын ескере ... ... ... ... ... сандық көрсеткіштермен өлшеу керек,
белгілі бір жұмысты орындауға уақыт нормасы белгіленген бе және ... ... ... ... ... ... немесе бермейтіндігін
ескере отырып әртүрлі көрсеткіштерді қолданады: еңбек күрделілігі, ... ... ... ... ... үшін ... көрсеткіштердің
жиынтығы қолданылады, ал қалған кезде – тек белгілі бір бөлігі қолданылады.
Мамандар жұмысының күрделілігі ... ... ... ... ... (жауапкершілік, өз бетіншелік, жұмыстың
түрі және т.б.) саны арқылы анықталады. Тәжірибеде жиі ... ... ... яғни бұл ... ... эталоны ретінде лауазымдық инструкция
қарастырылады.
Мамандардың еңбек өнімділігі бір бірлік уақыт ішіндегі орындалған
жұмыс көлемімен ... ... ... (ЕӨм) ... ... ... = Орындалған жұмыстардың жалпы еңбек сыйымдылығы
Жұмыс ... ... ... қоры
(1)
Бұл есептеу жұмысшылар коллективі үшін ... ... де, ... үшін де ... ... өнімділігі коэффициенті – Кеө
Кеө = ... ... ... ... ... ... саны
(2)
Еңбектің сапасын бағалау дайындалған өнімді тапсырушыға берген ... ... ... ... бір уақыт кезеңінде орындалған жұмысты бағалау ... ... ... ... ... ... – жұмысты атқарған маманның еңбек тиімділігінің коэффициенті келесі
формуламен есептеледі [4]:
Ктиім= (Кеө + Кек + Кес) / ... Кеө, Кек, Кес – ... ... ... ... ... ... коэффициенттері.
Жалпы аттестациялық кезеңдегі мамандардың еңбек ... ... ... ... ... К тиім * Т ... ... Т ... і – ... орындау ұзақтығы, күн;
n – аттестация кезеңіндегі жұмыс саны.
Басшылардың еңбегін бағалау. Мұндай бағалаудың жалпы методологиясы -
басшының ... оған ... ... ... нәтижесіне байланысты
бағаланады. Бұндай бағалаудың нақты критерийлер ... ... ... ... және ол басшының лауазымына, ... ... ... ... ... ... жоба ... және т.б.)
тәуелді болып келеді.
Сонымен, бөлімнің өндірістік нәтижелерін ... ... ... ... ... ... ... номенклатура және көлем бойынша жоспарлы тапсырманы орындау;
• еңбек өнімділігі;
• өнімнің (орындалған жұмыстың) сапасы;
Жобалау ... ... ... ... үшін ... ... ... бағалау көрсеткіштері келесілер болуы
мүмкін:
• жоспарлы және жоспарлы емес орындалған жұмыс саны;
• орындалған жұмыстың сапасы;
... ... ... ... ... ... кезінде коллективтің еңбек өнімділігін
бағалау әрқашан мүмкін ... Егер ... ... ... ... онда мамандардың еңбек өнімділігін бағалау сияқты еңбек
әдісін қолдануға ... ... ... ... жеке жұмыстардың тікелей сапалық
көрсеткіштері арқылы жүзеге асыруға болады және жалпы жұмыстағы (натуралды,
құндық және еңбек сыйымдылығындағы) ... ... ... жүзеге асырылады.
Сурет 3 - Басшы еңбегін бағалау бағыттары
1.2 Еңбек нәтижелілігін бағалау негізгі мотивация формасы ретінде
Меншік ... ... ... үшін ... ... бірі ... ... белсенділігін қамтамасыз ететін еңбекті тиімді басқару
әдістерін ... ... ... ... ... ... мотивациялау болып табылады.
Еңбекті мотивациялау - бұл жеке орындаушының немесе бір топ ... ... жету ... қабылданған шешімдер немесе белгіленген
жұмыстарды өнімді орындау үшін ынталандыру процесі.
Еңбекті мотивациялау келесілерді қарастырады:
... ... және ... ... ... ... ... байыту, жұмысқа қызығушылықты жоғарылату;
• Персоналды дамыту, кәсіби-квалификациялық жылжуға мүмкіндіктер
беру, ... ... ... басқару стилін, жалдау және жұмыс шарттарын өзгерту ... және ... ... ... және ... ... ... әлеуметтік-экономикалық климатты жақсарту;
• Кадрларды еңбек процестерін басқаруға тарту, фирманың пайдасына
және акционерлік капиталына ... ... ... еңбек нәтижелілігі және
мобилділікті жоғарылату, квалификацияның жүйелі түрде өсуін ... ... ... ... көмектеседі. Бұл кәсіпорын персоналын ынталандыру
жүйесінің төбесі болып табылады.
Кадрларыкердің еңбек нәтижелілігін бағалау – еңбекті ... ... ... жүйесінің ең маңызды бөлігі, ... ... әсер ету ... ... ... ... ... тиімділігін жоғарылатуға
тікелей әсер етеді, ... ... ... бойынша келесі
мүмкіндіктер пайда болады [7]:
• сол немесе басқа ... ... ... табу ... ... ... ... пайдалануды жақсарту, олардың кадрларытік-
квалификациялық жылжуын қамтамасыз ету;
• кадрлардың еңбегін ынталандыру (жалақы мен ... ... ... байланыс орнату арқылы);
• бастықтардың жұмыс әдістері мен формаларын ... ... оң ... қалыптастыру, жұмыспен қанағаттануды
қамтамасыз ету және ... ... ... ... ... жүйесіндегі
еңбекақы төлеудің мотивациялық ... ... ... ... ... ... бағалау жүйесін жетілдіру элементтері,
персоналға кәсіпорынның ... және ... ... ... жатады. Кадрлардың еңбек нәтижелілігін бағалау жұмыс нәтижелерімен
тікелей байланысты ... ғана ... ... ... ... алынатын материалдық марапаттаулар мен еңбек өнімділігінің
арасында тұрақты байланыс бар екендігіне ... болу ... ... ... ... ... қол ... нәтижелерден тәуелді
құраушы болу керек және ол жалақыға әсер ету керек, себебі жалақы мен еңбек
нәтижелілігінің арасында ... және өте ... ... болу керек.
Кадрларыкерді іскерлік бағалау нәтижелері әр-түрлі мақсаттарда
қолданылуы мүмкін, бірақ ең алдымен еңбекақы ... ... ... үшін. Мәселенің мәні ... ... ... ... ... содан кейін периодты түрде оның еңбегін,
яғни оның жұмысы мен мінез ... ... ... ... ... қарастырылады.
Еңбек бойынша бағалау еңбекақы төлеу деңгейімен бірге әртүрлі формада
жүзеге асуы мүмкін. Ең бастысы еңбекақы төлеу ... яғни ... ... ... ... жоғарылатуға, адамның мінез-құлқына,
оның өзін өзі дамытуға ұмтылуына, ... ие ... ... алуына әсер ету болып табылады. Бұл кезде ... ... ... ... ... ... өте ... кезде еңбекақы төлеуді ұйымдастыру бойынша екі ... ... ... оған ... орны ... ... ... және оны жұмыс орнындағы ... ... ... ... ... ... ұйымдастыру еңбек
нәтижелеріне және жасап шығарудың жеке көрсеткіштеріне ... ... ... ... және ... ұйымдастырудағы
өзгерістерге байланысты өнімнің жалпы шығарылымына жеке адамның қосқан
үлесін анықтау өте ... ал ... жеке ... ... ... өсіруді
ынталандыру қажет емес болып қалды. Керісінше, біріккен, икемді, сенімді
және құрылғыны тиімді қолдануға ... ... ... ... ... ... өсті. Бұл жағдайда өнім шығару ... емес ... ... ... ... қолдану, материалдық
ресурстарды үнемдеу көрсеткіштерін ескере отырып) өндірістік кадрларыті
бағалауға, немесе ... ... ... тобының іс-
әрекетінің жалпы көрсеткіштерін бағалауға қажеттілік пайда болады.
Жалақының құрылымында әдетте екі бөлікті ерекшелейді: ... ... ... тұрақты бөлігі (тариф) жұмыс істелген уақыт пен
кадрларыкердің квалификация ... ... және ол ... уақытын
бірдей өткізген берілген квалификациялық разряд жұмысшыларында бірдей болып
табылады. Айнымалы бөлігі өндірістік тапсырманы ... ... және ... ол ... жұмысшыларда әртүрлі болады, немесе
тіпті бір жұмысшыда әртүрлі кезеңде ... ... ... ... ... ... беру жүйесі реттейді, ол кадрларыкер іс-әрекетінің
тек қана жеке нәтижелерін емес, сонымен қатар ... ... ... ... мен ... нәтижесін үйлестіру сыйақыны ұйымдастыруда да
қолданылады. Сыйақы қосымша жұмыс үшін ... ... ... Сыйақы
берілген кезде еңбек өнімділігін өсіру, өнім сапасын жақсарту, отынды және
ресурстың басқа түрлерін үнемдеу, өнімнің ... ... ... ... ... ... жеке ... квалификациясы мен жұмыс істеген
уақытын ескеріп қана емес, ... ... оның ... ... ... арқылы коллектив іс-әрекетінің жалпы ... және ... ... ... ... ... Еңбек
дифференциациясын азайту мәселесі, әсіресе уақыт бойынша төлеуді кеңейту
жағдайында өндірістік ... ... ... ... ... ... ... еңбек өнімділігін арттыру үшін ... ... ... ... ... пайдаға қатысу рационализаторлық үшін
сыйақы, еңбек тәжірибесі үшін қосымша төлем, икемді еңбек ... ... ... ... және т.б. сияқты мотивациялаушы позициялар
қосымша мотивацияларға жатады, және ... ... олар ... ... қосымша капитал салымын талап етеді. Осындай
мотивациялаушы элементтер еңбек өнімділігіне тек ... ... әсер ... ... ... ... ... себебі кәсіпорын
кадрларыінің соңғы технико-экономикалық көрсеткіштерінің, атап ... ... пен ... ... ... әсер ... ... жұмыссыздықтың жоғары деңгейімен қолдана отырып ... ... ... қызығушылық танытпайды.
Сонымен кадрларыкердің еңбек нәтижелілігін объективті бағалау ... ... ... ... ... ... ал жалақы өз кезегінде
нарықтық экономикалық ... ... ... ... ең
негізгі формасы болып табылады. Сондықтан кадрларыкерлер мен ... ... ... бағалау мен ... ... ... ... өте ... ... бұндай жағдайда оларды ұйым
мақсатына жетуге, еңбек өнімділігін жоғарылатуға, ... ... ... және т.б. ... мүмкіндік туады.
ТАРАУ 2 «БИКЕНЮС» ЖШС-ГІ КАДРЛАРДЫҢ ЕҢБЕК НӘТИЖЕЛІЛІГІН ... ... ... ... ... сипаттамасы және ондағы
кадрлардың еңбек нәтижелілігін бағалауды ұйымдастыру
«Бикенюс» ... ... ... Орал ... ... 81 А үй ... ... Орал қалалық ... ... СТН ... ... тіркеу номері) 181600059022.
Серіктестіктің өз кадрларыінің негізі табыс ... ... ... ... жету үшін ... ... ... түрлерін
көрсетеді:
• делдалдық кадрлары;
• халық тұтынатын тауарларды өндіру. [16].
Аталған серіктестік ... ... ... ... атап
айтсақ, сұйық май, сусындар, майонез, томат пастасы, кетчуп және т.б.
Серіктестіктің тіркелген күні ... ... ... ... 3 жыл кадрлары етіп жүр.
«Бикенюс» ЖШС-нің Орал қаласындағы ... ... 49 адам ... ... ал ... 77 ... ... жылдық қоры жалпы барлық жұмысшылар үшін 46 353 600
теңге құрайды. (Қосымша-А).
Ұйымның миссиясы – халықты азық-түлік өнімдерімен қамтамсыз ету, ...... ... Ал ... ЖШС-ң маманданған саласы – азық-түлік
өнімдерін өндіру. Кәсіпорындағы өндірістік жоспарлау процесіне ... ... өнім ... мен ... кететін шығынды, олардан түсетін
түсімді алдын ала болжау, есептеу арқылы 1 айға ... 1 ... ... ... ... келетін болсақ, бұл кәсіпорын ЖШС формасында
құрылған.
Серіктестік:
• Қатысушының жарғылық капиталға салымдары;
• Алынған табыстар, сондай-ақ заңдарда тиым ... ... ... ... ... ... ... иесі болады. [16].
Кәсіпорын кадрларыін бағалау көрсеткіштерінің жүйесі. Ол көрсеткіштер
төменде көрсетілген:
1) Өнімді өткізуден түскен түсім (табыс);
2) Жалпы табыс;
3) Таза ... ... Қор ... ... ... ... ... технико-экономикалық сипаттамасын 3 жыл ішіндегі берілген
келесі құжаттар негізінде жасаймыз: ... ... ... ... ... емес ... ... туралы есеп, кәсіпорынның өнімді
өндіру және ... ... ... ... бойынша есеп, кәсіпорынның қаржы-
шаруашылық есебі [22]. ... ... ... ... ... ... көрсеткіштерінің кестесі берілген (Кесте 2).
Алғашқы талдау бойынша бүкіл талданатын кезең ішінде барлық ... ... ... ... тауарлық шығарылымы 2004 жыл мен
2006 жыл ... ... және 2006 жылы 696 951 мың ... ... ол ... салыстырғанда 48,58%жоғары. Сонымен бірге өнімді өткізуден түскен
түсім де өсті, бұл көрсеткіштің өсуі 2006 жылы ... ... ... ... ... көрсеткіштердің осындай мөлшерде өсуі, ең алдымен
сусын шығаруды және майонез ... ... ... ... ... ... ... тура сонша пайызға өткізілген өнімнің
өзіндік құны да өсті (2005 жылы 396 137 мың теңгеден 2006 жылы 675 315 ... ... яғни 170,48% ... ... ... саны 2004 ... адам ... 2005 және 2006 жылмен салыстырғанда өсу 117,9% ... ... саны 45 ... өсті. Негізінен өсу 2005 ... 2006 жылы ... ... 25 ... өсуінен болды.
Жалақы қоры талданатын кезең ішінде бір рет те төмендеген жоқ ... мың ... ... ол 2005 ... ... 143,13% жоғарылады.
Жұмыс нәтижелері мен ... ... ... ... ... ... ... өткізілген өнімнің 1 теңгесіне
шаққандағы шығындар көрсеткіші табылады. Бұл көрсеткіштің көлемі 2006 жылы
87,02 теңге ... 2005 жылы 87,6 ... ... ... яғни
0,58 теңгеге төмендегені байқалады.
Қор қайтарымдылық негізгі қор құнының 1 ... ... ... ... ... ... ... қормен жарақтану
көрсеткішіне ерекше көңіл бөлу керек.
2006 жылы жалпы табыс 2005 ... ... 79,54% ... 2004 және
2005 жылдары «Бикенюс» ЖШС өзінің негізгі кадрларыінен шығынға түсті, ... жылы 15 237 мың ... ... ... ... ... нәтижесін таза табыс және өндіріс
рентабелділігі сияқты көрсеткіштер бойынша жорамалдауға болады. Таза табыс
абсолютті ... ... ... және ... ... ... ... бермейді. 2006 жылы кәсіпорынның таза табысы 27 382 мың
теңге ... ол 2005 ... ... 1390,66% ... болып табылады,
яғни жуықтап 14 есе өсті.
Сыртқы орта факторлары да кәсіпорынның қаржылық кадрларыіне ... ... Атап ... ... ... ... мемлекеттік реттеу және
салықтар.
Төмендегі кестеде «Бикенюс» ЖШС-ң жылдық, кварталдық және ай ... мен ... ... ... да ... ... көрсетілген.
Ол жалпы 1 жылға 1 467 201 теңге құрайды.
1-кесте Кәсіпорынның салықтары мен бюджетке төленетін басқа да ... ... ... ... ... ... |
|п/п | ... ... ... |
|1 ... ... ... |1 200 000 |300 000 |100 000 |
|2 ... жерін жалға алу |175 201 |43 800 |14 600 |
|3 ... |92 000 |23 000 |7 667 |
|4 ... ... ластау |25 000 |6 250 |2 083 |
|5 ... ... |50 000 |12 500 |4 167 |
|6 ... ... |130 000 |32 500 |10 833 |
| ... |1 467 201 | |122 267 ... ... құрылымы [17].
«Бикенюс» ЖШС зауытында (Орал қаласындағы) ең басты лауазым зауыт
директоры болып табылады. Бұл ... ... ... сызықтық болып табылады. Бұл құрылым бойынша ... ... ... ... ... ... Бұл құрылым абсолютті
түрде орталықтандырылған және дара ... ... мен ... үшін жеке ... ... деңгейдегі басшылардың мамандармен өзара байланысы
функционалды. Мамандар басшыларды ... ... ... ... осы бөлімдердің әрқайсысының кадрларыін қысқаша айтып өтейік.
Материалдық ... ету ... ... ... ... шикізаттар мен
материалдарды тексереді, оларды жеткізу туралы жабдықтаушылармен ... ... ... ... ... тәжірибелер
жүргізіледі.
Кадрлар бөлімінде жұмысшыларды таңдау және ... ... ... ... жұмысшылардың келіп-кетуін бақылайды, кадрлардың еңбек
нәтижелілігін бағалайды, сол бойынша жалақыны есептейді, ... және ... ... ... ... ... мен пассивтері
талданады, баланс жасалынады, жұмысшылардың жалақысы есептелінеді және т.б.
Қаржылық талдау ... (ҚТБ) ... ... ... ... өнімнің бағасы белгіленеді, салықтар бойынша
бюджетпен есеп айырысу шығындары есептеледі, белгілі бір ... ... ... есептеледі, жоспарланады. Кәсіпорын кадрларыін ... ... ... ... ... ... көрсеткіштер талданады.
Қауіпсіздік кадрларыі кеңсеге және зауыт аумағына ... ... үшін ... ... ... ... ... қағаздары болу керек.
Олар кәсіпорын кадрларының қауіпсіздігін қамтамасыз етеді.
Бас инженерге 3 бөлім ... ... ... ... ... Бас ... ... бөлімнің меңгерушісіне бірқатар цехтар бағынады:
• Үрлеу цехы. Бұл ... ... ... құятын арнайы ыдыс үрленеді.
• Құю цехы. Бұл цехта дайын ыдысқа қажетті өнім құйылады.
• Сусын құю ... ... ... ... ... Сондықтан
олар сусынды осы цехта құяды, бірақ ыдысты сатып алады.
• Сабын өндіру ... ... ... ... ... бөлімі айналысады:
• клиенттермен жұмыс істеу
• сәндеу
• тапсырыстарды қабылдау
ISO стандарты (халықаралық сапа стандарты) ... ... ... маркетинг бөліміндегі жұмыстар тәртібі көрсетіледі. Маркетинг
бөлімі жаңа клиенттерді табумен айналысады және ол ... ... ... тұру ... ... БАҚ, анықтамалар, Қазақстан
Республикасы бойынша азық-түлік кәсіпорындары).
Одан кейін клиенттермен ... сапа ... өнім ... ... ... ... және ... бойынша кемшіліктер анықталады.
Клиенттердің қалауы мен ... ... ... өнімнің жаңа түрлерін
шығару бойынша жұмыстар жүргізіледі. Бәсекелестерді талдау – ... ... ... өнім ... ... ... ... кадрларыті талдау. Қандай тауар үлкен сұранысқа ие
болатынын анықтау.
Сонымен қатар маркетинг бөлімі ... ... ... Осыған байланысты «Бикенюс» ЖШС кәсіпорынының маркетинг бөлімінің
шығарған креативтік тұжырымдамасы бар. ... ... ... – нарықта тұрақты үлес алу үшін әр өнімді
қолдауға қажетті ... ... ... қол ... сату ... бренд позициясын бекіту, нарықтың қосымша үлестерін игеру.
Креативтік тұжырымдама ... ... ... ... ... ... келесі ерекшеліктерге иелік ету керек:
• дәм
• тазалық (бұған ... ... ... ... ... ... ... нәрлілік (тазалықтың туындысы сияқты, егер тазалық
«қауіпсіздіктің» факторы болса, онда ... ... ... ... ... 2 ... ... керек:
1. Product launch - өнімді нарыққа енгізу, бұл кезде ең ... ... ... деңгейінде жүргізіледі. Бұл кезеңнің
мақсаты – сауда маркасын танымалы ету, ... ... ... қалыптастыру және оның дәмін көруге тілек тудыру.
2. Market share increase – бұл ... ... ... өнім ... ... ... Бұл ... имидж жарнамасына және
тауарлық жарнамаға көп күш салынады.
«Бикенюс» ЖШС-ң өнім ... ... ... ... 1л, 2л, 5л;
• томат пастасы, 0,27г; 0,5г; 1,1г;
• Сусындар (томат, абрикос, алма, шабдалы, ... ... 0,75л; ... ... 0,25г; ... ... ... азық-түлік өнімдерін жарнамалаудағы «Бикенюс» ЖШС-ң креативтік
жоспарында көрсетілгені бойынша, бұл жарнамада әртіс ойнамау керек. Себебі,
әртіске тұтынушылардың ... ... ... ... ... Сонымен
қатар кейіпкермен жоба құны өсуі мүмкін, яғни әртіске қымбат төлеу керек.
Енді осы ұйымдағы аталған тақырыпты ... ... ... ... ... іс ... қалай жүретіндігі туралы ... ... ... ... ... ... практиканы өту нәтижесінде жиналған
материалдардың негізінде (Положение об ... ... ... ... Нормы за выполняемые механизированные работы) келесідей қысқаша
жұмысшылардың еңбегінің нәтижесін бағалау туралы жазып өтуге болады.
«Бикенюс» ЖШС-нде кадрлардың ... ... ... ... ... ... жоғарылату мақсатында ... ... және өз ... соңғы нәтижесіне қызығушылық
тудыру мақсатында бекітілген. Еңбек нәтижелілігін бағалау жүйесі сәйкес
заңдарға қайшы келмейді ... ... ... ... және ... ... ... еңбек нәтижелілігі келесі тәртіпте
бағаланады:
Инженер-техникалық кадрларыкерлер мен зауыт жұмысшыларының ... ... ... ... ... еңбекке, жұмыс
жағдайына және еңбек күрделілігіне байланысты бағаланады.
Негізгі цех жұмысшыларының еңбек ... ... өнім ... ... ... бойынша нормалар негізінде және олардың разрядтары
негізінде бағаланады. Мысалы, ... ... ... ... егер оны ... ... және 1 га ... 7,4 л бензин жұмсап 8-10 см қазса, сол жұмыс
бірлігіне 21250 теңге айына беріледі ... Егер ол ... ... ол ... басқарма шешеді.
2.2 «Бикенюс» ЖШС-ң қаржылық-экономикалық кадрларыін талдау
(Бикенюс( ... ... ... үшiн есептелген технико-экономикалық
көрсеткiштерi мен бухгалтерлiк есеп беруi негiзiнде кәсiпорынның қаржылық
тұрақтылығы талданады.
Қаржылық тұрақты деп өз ... ... ... ... ... материалдық емес активтер, айналым құралдары( құралдарды
жаба алатын, ақталмаған дебиторлық және кредиторлық борыштарды жiбермейтiн
және өз мiндеттемелерi ... ... есеп ... ... ... ... 3- “Бикенюс” ЖШС-ң 2005-2006 жылдар үшін активтерін бөлуді және
оның құрамын талдау
| Актив ... |2005 ж |2006 ж | ... ... | |% |Мың |% |Мың тг. |% |
| |Мың тг. | |тг. | | | ... |  |  |  |  |  |  |
|1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 ... ... |147819 |42, ... |41996 |128, 4 ... |201778 |57, ... |222989 |210, 5 ... | | | | | | ... ... | | | | |  |  ... |131334 |37, ... |93147 |170, 2 ... | | | | | | ... ... |62813 |17, ... 7 |113568 |280, 8 |
|1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 ... қаражаттары |7631 |2, 18 |23876 |3, 88 |16245 |312, 9 ... да ... | - | - |29 |0,005 |29 | - ... | | | | | | ... |349597 |100 ... |264985 |175, 8 ... берiлгендерi бойынша кәсiпорынның активтерi 1 жылдың iшiнде
264985 мың теңгеге немесе 75,8( өскенi көрiнiп тұр. ... ... ... ... негiзгi қорлардағы айналыстан тыс активтер
147819 және 189815 мың тг., ол ... ... ... 2005 ... ал 2006 жылы 30,89( ... ... активтер 201778 және 424767
мың тг немесе сәйкесiнше 57,72( және 69,11(. Ағымдағы ... ... ... ... - 37,57( және 36,53( және дебиторлық
борышқа – 2005 жылы 17,97( және 2006 жылы 28,7( ... ... ... ... ... үшiн ағымдағы активтердiң құрамы мен
құрылымын қарастырайық.
4-кестеден ағымдағы активтердiң динамикасы жағымды жағдайда екендiгi
көрiнедi. Ең ... ... – ақша ... 2005 ... салыстырғанда
2006 жылы 212,9( өстi, бұның себебi дайын өнiм 1,5 есе өстi, бiрақ ... ... ... ... ... ... ... үлестi
алмайды (3,78( және 5,62((. Ағымдағы активтерде негiзгi үлестi дайын өнiм ... және 31,13( және ... ... ... – 2005 жылы 31,13( ... жылы – ... ... 4- ... ... ... ... мен ... ... |2005 ж. |2006 ж. ... ... |Мың тг.|% |Мың тг.|% |% |
|1 |2 |3 |4 |5 |6 ... ... - |201778 |100 |424767 |100 |210, 5 ... | | | | | ... ... |  | |  | |  ... |43416 |21, 52 |93398 |21, 99 |215, 1 ... өнім |86791 |43, 01 |130015 |30, 61 |149,1 ... да ТМҚ |1127 |0, 56 |1068 |0, 25 |94,8 ... ... |62813 |31, 13 |176381 |41, 52 |280,8 ... ... |7631 |3, 78 |23876 |5, 62 |312,9 ... да ... ... |- | - |29 |0, 01 | - ... ... ... ең ... көрсеткiшi болып нақты
активтердiң өсу темпi табылады – бұл нақты бар меншiктi ... және шын ... ... салымдар. Нақты активтерге ... емес ... ... тозуы, заемдық құралдар жатпайды. ... ... ... мүлiктi көбейту интенсивтiлiгiн сипаттайды және төмендегi формуламен
анықталады [18]:
А(((( ...... ... өсу ... ...... құралдар және өткiзiлмеген тауарлар мен материалдық емес
активтердiң сауда бағаны өсiрушiлiк салымдары;
З – қорлар ... мен ...... заемдық құралдарды ескермегендегi ақша қаражаттары,
есептер және басқа да активтер;
(0( - ... ... - ... жыл.
А((((189815 + 424767(/(147819 + 201778(( - 1(*100(75,8(
Сонымен, 1 жылға ... ... өсу ... 75,8( ... ... қаржылық тұрақтылығының жақсарғандығының белгiсi.
Талдаудың келесi кезеңi қаржы ресурстары ... ... ... зерттеу болып табылады.
Кесте 5 - "Бикенюс" ЖШС-ң 2005-2006 ... үшiн ... ... көздерiнiң
құрылымы
|Қаржы ресурстары |2005 ж |2006 ж ... ... ... | | | |
| |Мың тг |% |Мың тг |% |Мың тг |% ... |  |  |  |  |  |  ... ... ... |233604 |66,8 |260730 |42,4 |27126 |111,6 ... ... |51689 |14,8 |51689 |8,4 |0 | ... | | | | | | ... ... |1970 |0,6 |37175 |6, 0 |35205 |1887,1 ... (шығыс) | | | | | | ... ... |115993 |33,2 |353852 |57,6 |237859 |305,1 ... Оның | | | | | | ... | | | | | | ... ... | - | - |181549 |29,5 |181549 | - ... | | | | | | ... ... |5172 |1,5 | - | - | - | - ... | | | | | | ... ... есеп |93283 |26,7 |158520 |25,8 |65237 |169,9 ... | | | | | | ... ... да |17538 |5, 0 |13783 |2,3 |-3755 |78,6 ... ... | | | | | | ... |349597 |100 |614582 |100 |264985 |175,8 ... ... ... ... қаржы ресурстары
көздерiнiң қосындысы 1 жылда 264985 мың тг немесе 75,8( өскендiгi ... ... ... ... 27126 мың теңге немесе 11,6(-ға. Қысқа
мерзiмдi несие ретiнде тартылған ... 181549 мың ... өстi, ... ... ... болған жоқ, ал басқа да кредиторлық борыштар 2006
жылы 21,4( азайды.
Меншiктi қаражат ... 24,4( ... ал ... ... 24,4( ... қаржылық тұрақтылығын бағалау үшiн автономия коэффициентi
және қаржылық тұрақтылық коэффициентi қолданылады.
Автономия коэффициентi шаруашылық ... ... ... ... ... ... ... сипаттайды. Ол
меншiктi қаражаттың қайнар көздердің жалпы ... ... ... ( М / ...... ...... қаражат, мың тг.;
SH – қайнар көздердiң жалпы сомасы, мың тг.
Автономия көрсеткiшiнiң минималды мәнi 0,6 * Ка ( 0,6 ... және ... ... мiндеттемелерiн оның меншiктi
қаражаттары арқылы өтеуге болатынын бiлдiредi.
2005 жыл үшiн Ка ( 233604 / 115993 ( ... жыл үшiн Ка ( 260730 / 353852 ( ... ... 0,6 * 2,014 ( 0,6, яғни 1,21 ( ... жылға 0,6 * 0,737 ( 0,6, яғни 0,44 ( 0,6
2005 жылғы ... мәнi ... ... ... ал 2006 ... ... бойынша керiсiнше.
Қаржылық тұрақтылық коэффициентi меншiктi және заемдық қаражаттардың
қатынасын бiлдiредi:
Ку ( М / К + ...... ... ...... қаражат, мың тг.;
К – заемдық қаражаттар, мың тг.;
З – кредиторлық борыш және басқа да пассивтер, мың ... ... ... ... көп ... кәсiпорынның
жеткiлiктi қаржылық тұрақтылық қоры бар екендiгiн және сыртқы қаржылық
көздерге салыстырмалы ... ... ... бiлдiредi.
2005 жыл үшiн Ку ( 233604 / 115993 ( 2,014
2006 жыл үшiн Ку ( 260730 / 353853 ( ... 2006 жылы ... ... ... емес ... ... ... көрсеткiш төмендедi.
Меншiктi қаражатты қалыптастыру көздерi болып жарғылық капитал,
пайдадан ... ... ... қаржыландыру және түсiмдер, жалға
беру мiндеттемелерi, құрылтайшылар салымы табылады.
Ары қарай ... және ... ... талдау жасалады, олар
келесi 6-кестеде салыстырылады [17].
6-кесте "Бикенюс" ... ... ... үшiн дебиторлық және кредиторлық
борышын бағалау
|Көрсеткiштер |2005 ж |2006 ж ... ... |  |  |Мың тг. |% ... ... мың тг. |62813 |176381 |113568 |280,8 ... борыш, мың тг. |5172 | - | - | - ... |57641 |176381 |118740 |306, ... ... ... активтерде елеулi үлестiк салмақты алады:
2005 жылы 31,13( және 2006 жылы 41,52(. 2006 жылы ... ... ... ... ... ... ... көлемi, әсiресе оның күмәндi
бөлiгiнiң болуы айналым құралдарының айналымдылығының тежелуiне әкеледi
және ... ... ... керi әсер ... берiлгендерi бойынша кредиторлық борыш 2005 жылы ғана
болғандығы және оның ... ... ... көрiнедi. Бұл
кәсiпорынның қаржыландырудың қосымша көздерiн тартпағандығы туралы айтады.
Баланстың өтiмдiлiгi кәсiпорынның мiндеттемелерiнiң оның активтерiмен
өтелу ... ... ... ... ... ... ... жабу мерзiмiне сәйкес келедi.
Өтiмдiлiк көрсеткiштерi кәсiпорынның өзiнiң ... ... ... ... үшiн ... ... тек қана берiлген сәттегi емес, сонымен ... ... ... ... ... ... түсiнiк бередi.
Төлем қабiлеттiлiгiнiң жалпы бағасын ағымдағы өтiмдiлiк коэффициентi
бередi, оны өтеу коэффициентi, жалпы өтеу ... деп те ... ... ... ... активтердiң қысқамерзiмдi
мiндеттемелерге қатынасына тең [18].
Ка.ө. ( ... – ең ... ... – тез ... ...... өтетiн активтер
П1 – ең асығыс мiндеттемелер
П2 – қысқамерзiмдi пассивтер
Тез өтiмдiлiк коэффициентi өтеудiң аралық коэффициентi болып табылады,
және қорды (запас( алып ... ... ... арқылы қанша бөлiгiн
жабуға болатынын көрсетедi.
Кт ( ... ... мәнi 0,8 ден 1ге ... ... ... өтiмдiлiк коэффициентi ең өтiмдi ... ... ... анықталады.
Ка.ө ( А1 / ... ... ... ... ... ең қатаң
критериi болып табылады және қысқа мерзiмдi борыштың қанша бөлiгiн жақын
арада жабуға ... ... Оның ... 0,2 ден ... болмау керек.
Кесте 7- "Бикенюс" ЖШС-ң ағымдағы активтерінің өтімділік көрсеткіштері.
(2005-2006 жж. үшін)
... |2005 ж.|2006 ... |  |мың ... ... тг. |
|1 |2 |3 |4 |5 ... |Ағымдағы активтер. Оның ішінде: |201778 |424767 |222989 ... ... ... |131334 |224481 |93147 ... ... |43416 |93398 |49982 ... |Дайын өнім |86791 |130015 |43224 ... ... ... |62813 |176381 |113568 ... ... ... |7631 |23876 |16245 ... |Басқа да ағымдағы активтер | - |29 |29 ... ... ... |108455 |356569 |248114 ... ... ... |5172 | - |-  ... ... ... ... |93283 |158520 |65237 ... |Басқа да кредиторлық борыштар |17538 |13783 |-3755 ... ... ... |  |  |  ... ... өтімділік коэффициенті |  |  |  ... |( ... / 2-жол ) |0,07 |0,067 |-0,003 ... |Тез өтімділік коэффициенті |  | |  |
| |( ... + ... ) / 2-жол |0,65 |0,56 |-0,09 ... ... ... ... |  |  |  |
| |( ... ) / |1,86 |1,19 |-0,67 |
| ... | | | ... [17] ... 2006 жылы жалпы өтiмдiлiк 2005 жылмен
салыстырғанда барлық көрсеткiштер бойынша төмендегенiн көрсетедi.
Ағымдағы өтiмдiлiк ... ... ... Оның ... өсу ... 0,67( ... ... тұрақтылықтың абсолюттi көрсеткiштерi болып қорлардың
жағдайын және олардың қалыптасу көздерiмен қамтамасыз ... ... ... Қалыптасу көқздерiн сипаттау үшiн 3 негiзгi
көрсеткiш қолданылады:
• Меншiктi ... ... (МАҚ( ... Оның өсуi кәсiпорын
кадрларыiнiң ары қарай дамуы туралы ... ... ( ... – меншiктi көздер;
АА – айналымнан тыс активтер;
• қорлар мен шығыстарды қалыптастырудың меншiктi және ұзақмерзiмдi (Мµ(
заемдық көздерiнiң болуы.
Мµ ( МАҚ + ...... ... ... мен ... қалыптастырудың негiзгi көздерiнiң (НК( жалпы
көлемi:
НК ( Мµ + ...... ... ... қорлардың қалыптасу көздерiмен қамтамасыз ... ... атап ... ... ... ... ... ( (МАҚ ( артықшылығы
(+( немесе жетiспеушiлiгi (-(.
( МАҚ ( МАҚ – ...... ... ... ... ... және ұзақмерзiмдi
((Мµ( көздерiнiң артықшылығы (+( немесе жетiспеушiлiгi (-(.
( Мµ ( Мµ - ... ... ... ... ... ... көлемiнiң артықшылығы (+( мен жетiспеушiлiгi (-(.
(НК ( НК – ... 8- ... ... ... абсолюттік
көрсеткіштерін талдау ( 2005-2006 жж үшін )
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | ... ... ... қорларын |МК ... |
| ... | | | | ... ... |  |  |  |  ... |Айналымнан тыс активтер |АА ... ... ... ... ... ... |МАҚ |85785 |70915 ... |( 1-жол - 2-жол. ) |  |  |  |  ... ... ... |µП |  |  |  ... |Құралдарды қалыптастырудың меншікті |Мµ |85785 |70915 ... ... ... заемдық көздерінің|  |  |  |  ... ... 3-жол + 4-жол ) |  |  |  |  ... ... ... ... |ҚЗҚ |108455|356569|248114|
|7. |Негізгі көздердің жалпы көлемі |НК ... |( 5-жол + 6-жол ) |  |  |  |  ... ... жалпы көлемі |Қ ... ... ... ... ... |∆ МАҚ |-44422|-15249|-10807|
| ... (+) | | |8 |6 ... ... ... (-). ( 3-жол - |  |  |  |  |
| ... ) | | | | ... ... ... ... |∆ Мµ |-44422|-15249|-10807|
| ... | | |8 |6 ... ... ... ... |  |  |  |  |
| ... (+) | | | | ... | Және ... (-). ( 5-жол - |  |  |  |  |
| ... ) | | | | ... ... ... ... |∆ НК |64033 ... ... | | | | ... ... ... ... (+) және|  |  |  |  ... | ... (-) ( 7-жол - 8-жол | | |  |  |
| |). | | | | ... ... ... ... келесi кестеге егжей-
тегжейлi талдау жүргiзу үшiн түйiстiремiз.
Кестенiң берiлгендерi талданатын кезеңде ... ... ... ... ( -17,33(; µМ ( -17,33(; НК ( ... та 2006 ... ... кәсiпорынның қаражатты қалыптастырудың
ұзақмерзiмдi заемдық көздерi мен меншiктi ... ... ... ... ... нашарлады, ал қорларды
қалыптастырудың негiзгi ... ... ... оң бағаға дейiн өстi.
Сонымен, кәсiпорын қорларды қалыптастырудың қарастырылған көздерiнiң 2-
уiмен қамтамасыз етiлмеген.
Ары қарай тұрақтылықтың ... ... ... ... 9- ... ЖШС-ң қаржылық тұрақтылығының салыстырмалы
көрсеткіштерін ... ( ... жж үшін ... ... ... ж. |2006 ж. |
| ... | | | | ... құралдармен қамтамасыз |  |  |  | |  ... | | | | | ... |  |  |К |1 |1 |
| | | ... | ... ... ... |К |0,66 |0,32 |-0,34 |0,6 - |
| ... | | | |0,8 ... |  |  |  |  |  ... |  |  |К м. |0,37 |0,27 |-0,1 ... |  |  |К т. |0,63 |0,73 |0,1 | - | ... ... ... ... ... (( 0,1( ... келедi және өзгерiссiз қалады.
Материалдық қорлардың меншiктi қаражатпен ... ... 2 ... ... азайды және нормаға сәйкес ... ... ... ... және ... ... ... керектiгiн
бiлдiредi.
Меншiктi капиталдың маневрлiк коэффициентi төмендедi және нормаға
сәйкес келмейдi. ... ... ... ... емес ... ... индексiнiң коэффициентi жоғарылады, бұл меншiктi қаражат
көздерiндегi негiзгi құралдар үлесiнiң өскендiгi туралы айтады.
ҚОРЫТЫНДЫ
Қазіргі заманда бұл тақырып (мәселе) барлық кәсіпорындар үшін ... ... ... ... ... жұмысының нәтижесін бағалау
тікелей жалақыға әсер етеді.Ал жалақының ... ... ... ... Сонымен қатар ұйымдағы кадрлардың жұмысының нәтижесін бағалау
Персоналды басқару пәнінің маңызды ... ... ... ... бірден бір құралы болып табылады.
Сондықтан, бұл мәселеге үлкен көңіл бөлу керек, себебі ... ең ... ... ... ... ... дәрежесін анықтаудың басты мақсаты ... ... ... оның ... ... ... ... асыруға көмектесу, жұмысқа байланысты шешімдер қабылдауға қажетті
ақпараттармен ... мен ... ... ету ... ... ... жұмыс нәтижелілігін бағалау арқылы кәсіпорында
еңбек өнімділігін жоғарылатуға, яғни пайда табуға болады. Әрине, әртүрлі
деңгейдегі кадрларды ... ... ... керек. Мамандардың еңбек
нәтижелілігін бағалау басшылардың еңбек нәтижелілігін бағалаудан қарағанда
әлдеқайда оңайрақ. Себебі, мамандар ... ... ... мен
нақтылы тапсырмаларды ғана орындайды, ал басшылар өзінің жұмысымен қатар
өзі ... ... ... үшін де ... ... және ... бағалау әрқашан объективті болмайды.
Сондықтан, ұсынылған кейбір әдістерді қолдану арқылы объективтілікпен
қамтамасыз ету ... сол ... ... ... ... Яғни
кәсіпорында кадрлардың еңбек нәтижелілігін ... ... ... ... үшін ... ... ... нәтижелілігін бағалау мәселелерін зерттеу
процесінде берілген курстық ... ... ... оны талдаудың
теориялық аспектілері қарастырлды. Дәлірек айтқанда, нарық жағдайындағы
кадрлардың еңбек нәтижелілігін ... мәні ... ... нәтижелілігін бағалау ... ... ... оған әсер ... ... көрсетілді. Еңбек нәтижелілігін
бағалауды ұйым ... ... ... ... ... ... ... нәтижелілігін бағалау мен еңбекақы төлеу деңгейінің
арасындағы байланыстар талқыланды.
Екінші тарауда жүргізілген «Бикенюс» ... ... ... ... ... кәсіпорын іс-әрекетінің нәтижелерін ... ... ... ... технико-экономикалық көрсеткіштерін талдау негізінде
тауарлық өнімнің көлемі 2006 жылы 2005 жылмен салыстырғанда 48,58% өскенін
айта ... ... ... ... негізгі қорлардың орташа жылдық
құны өсті, ал оларды қолдану тиімділігі туралы ... ... ... ... ол 2004 жылы 0,347 ... 2005 жылы 1,603 теңгеге
дейінжәне 2006 жылы 2,228 теңгеге дейін өсті.
Өндіріс ... ... ... ... өзгерді. 2004 жылы
0,268%-тен 2005 жылы 0,445%-ке дейін, және 2006 жылы 3,908% дейін, ... ... ... 8,8 есе.
Кәсіпорынның іс-әрекетін өндірілетін өнімнің 1 теңгесіне ... ... ... ... бағалауға да болады. Зауыт ... ... ... ... ... рентабельділік деңгейі биік
емес: 2004 жылы 1,02%, 2005 жылы 0,5% және 2006 жылы ... ... ... ... Ю.Г., ... Управление персоналом. Учебник. М.,
Финанстатинформ, 1997.
2. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. Москва: ЮНИТИ, 2001г.
3. Управление персоналом. ... для ... / Под ред. ... Б.Л. ... М: «Банки-биржи», ЮНИТИ, 1998.
4. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие.
Москва-Новосибирск, 1998.
5. Кибанов А.Я. Управление персонало ... ... ... ... ... С.В. – ... ... современной организации. М:
ПРИОР, 1996.
7. Дж. М. Иванцевич, Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления.
8. Травин В.В., Дятлов В.А. ... ... ...... ... ... характеристика рынка труда ... / Труд в ... 2000, ... ... Н. ... ... которая может стимулировать
эффективный труд. / Человек и труд. №5, 1996, 88-89.
11. ... «О ... в ... ... От ... ТОО «LEM»
Алматы, 2000.
12. Закон РК «О занятости населения». 30.12.1998г. Казахстанская
правда от 05.01.1999.
13. ... ... ... регулирования трудовых отношении по
новому закону о труде. / Труд в ... 2000, ... ... РК «О ... договорах»/ Вопросы труда, 1997, №4.
15. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. – ... и ... ... ... ... ... «Бикенюс» ЖШС-ң 2004-2006 жылдарға арналған практикалық
материалдары мен есептері.
18. Дүйсенбаев К.Ш., ... Э.Т., ... Ж.Г. ... ... ... ... ... 2001ж.
19. Назарбаев Н. «Казахстан-2030» Послание Президенте страны народу
Казахстана. Алматы, 1999.
20. Веснин В.Р. ... ... ... ... ... ... М.: Юрист, 2001.
21. Герчикова И.Н. – Менеджмент – М: Дело, 1994, ... М.Х. ... М. ... Ф. ... ... менеджмента. М:
Дело, 1992.
23. ... - ... ... І, ІІ – том. Қазақ Совет
Энциклопедиясының бас ... ...... ... Е.А, ... Е.Е. ... – қазақша экономикалық түсіндірме
сөздік. Алматы «Тұлға», 1993ж.
25. Теория и практика менеджмента. Учебник. / Под ред. Кубаева К. Е.
– А.: ... ... ... ... Темирбаев. Экономика предприятия
(фирмы). – Алматы: Санат, 1997.
-----------------------
Өзін өзі басқару тәртібін бақылау бланкі (фрагмент)
1. ... ... 5 күн ... 0 1 2 3 4 ... ... ... келеді
Ешқашан 0 1 2 3 4 ... Егер ... ... ... ... 2 сағат бұрын ескертеді
Ешқашан 0 1 2 3 4 ... ... ... ... нәтижелерін бағалау (тікелей міндеттерді орындау)
• Еңбек өнімділігі
• Еңбек күрделілігі
• Еңбек сапасы
Негізгігіе ілеспелі жұмысты бағалау
• Квалифи-кацияны көтеру
• Творчест- ... ... ... ... ... коллективтегі өзін өзі ұстауын бағалау
• Авторитеттік
• Мінез-құлқы
• Коллективті әлеуметтік-психоллогия- лық климатқа әсер ... ... ... ... ... бағалау
Көлем бойынша, номенклатура, өнім сапасы, жұмысты орындау мерзімі, ... және т.б. ... ... ... ... сапалық
және сандық көрсеткіштер жиыны.
Коллективті басқару бойынша функцияны орындауды бағалау
Функцияны атқару дәрежесі:
- ... ... ... кадрларды қабылдау; дайындауды жоспарлау;
- кадрларыкерлердің өнімді жұмысын ұйымдастыру;
- бағынушылардың ... ... мен ... ... 2

Пән: Экономика
Жұмыс түрі: Курстық жұмыс
Көлемі: 32 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 700 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Менеджменттегі мотивация8 бет
Мұнай-газ саласын дамыту97 бет
Педагогикалық зерттеулер әдістемесі» электронды оқулығын жетілдіру92 бет
Сот билігі және судьялар16 бет
Қазақстан Республикасының ұлттық биотехнология орталығын дамытудын 2009-20010 жылдарға арналған тұжырымдамасы70 бет
Ұйымдардағы еңбек және төлемақы есебінің мақсаттары4 бет
«Март» ЖШС-гі қызметкерлердің еңбек нәтижелілігін бағалауды ұйымдастыруды талдау27 бет
Білім мен дағдыны бақылау мен бағалаудың маңызы мен міндеттері 10 бет
Банк қызметін қадағалау және рейтингтік бағалаудың ақпараттық жүйесіне қойылатын талаптар56 бет
Бағалаудың теориялық негіздері26 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь