«Алматы құс» цехы


Кіріспе

1. Шығармашылық бөлім
2. «Алматы құс» цехының мінездемесі
3. Экономикалық бөлім
4. Еңбекті қорғау бөлімі
5. Экологиялық бөлім
6. Құс етінін ассортиментін ұйымдастыру


Қорытынды

Пайдаланған әдебиеттер
1. Назарбаев Н.Ә. Қазақстан- : Барлық Қазақстандықтардың өркендеуі, Қауіпсіздігі және хал – ауқатының артуы Ел Президентінің Қазақстант халқына жролдауы.А : Юрист, г.
2. Бәсекеге қабілетті Қазақстан үшін, бәсекеге қабілетті экономика үшін, бәсекеге қабілетті халық үшін.// Егемен Қазақстан  наурыз.
3. ҚР “Бәсеке және монопольдік қызметті шектеу туралы” Заң .// Егемен Қазақстан, жыл , қаңтар.
4. ҚР “Тамақ өнімдері сапасы мен қауіпсіздігі туралы” Заң.// ҚР Парламентінің жаршысы,  №.
5. ҚР “ стандарттау және сертифмкаттау туралы” Заңы //Егемен Қазақстан1993,17 қаңтар
6. Закон РК “ О недобросовестной конкуренции” // Азия – ЭЖ , июнь №.
7. Абрамова Г.П. Маркетинг : вопросы и ответы; М; Агропромиздат  год.
8. Алтынбаев Б.А. Истаева А.А. Основы маркетинг Алматы, Экономика  год.
9. Ассель.Г. Маркетинг :принципы и сратегия; М: Инфра – М  год.
10. АзоевГ.Л. Конкуренция: сратегия анализ и практика. Москва Центр экономики и маркетинга.  год.
11. АзоевГ.Л., Членков А.Т. Конкурентные приемушества фирмы. – ОАО “Типография”,  год.
12. Баринов В.А. , Макаров Л.В. Основы маркетинга ;М: изд. РИОР, год.
13. Басовский Л.Е. Маркетиг: курс лекции; М: Инфра – М, год..
14. Березин И. Маркетинг и исследование рынка. М: Русская деловая литература,  год.
15. Беляевский И.К. Маркетинговый анализ . М:Финансы и статистика
16. Джумагельдиева Т.Л. Конкуренция: иеория и механизм развития. Алматы  год.

Пән: Маркетинг
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 15 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге


Жоспар
Кіріспе
1. Шығармашылық бөлім
2. «Алматы құс» цехының мінездемесі
3. Экономикалық бөлім
4. Еңбекті қорғау бөлімі
5. Экологиялық бөлім
6. Құс етінін ассортиментін ұйымдастыру
Қорытынды
Пайдаланған әдебиеттер
Кіріспе
Ауыл шаруашылық салалардың ел экономикасындағы маңыздылығы, оның
ішкі нарықтағы азық-түлік қауіпсіздігін сақтауда, мемлекеттің экспорттық
мүмкіндіктерін ұлғайтуда, отандық өзара байланысты кәсіпорындардың
тиімділігін арттыруда және олардың сыртқы өндірушілерге тәуелділігін
төмендетуде, ауыл шаруашылығы өнімдерін мақсатты пайдалануда және бәсекеге
қабілетті өнімдер шығару арқылы мемлекеттің әлемдік нарықтағы беделін
арттыруда көрініс табады.
Қоғамдық қайта өндіруді анықтайтын фактор бәсекелестік болып табылады.
Ол бәсекелестік процесске қатысушыларды сұраныспен бейнеленетін қоғамдық
қажеттілікті жылдам қанағаттандыруға, инвестицияны меңгеруге, ғылыми-
техникалық процессті дамытуға, шығындарды азайтуға, сапаны көтеруге
итермелейді. Осылайша бәсекелестік процесске қатысушылар іріктеліп,
халықаралық еңбек бөлінісіндегі ұлттық экономиканың бәсекеге қабілетін
көтереді.
Қазақстандағы бәсекенің қалыптасуы мен дамуы экономикалық өсудің
негізгі шарты болып отыр. «Қазақстан-((((» даму Стратегиясы бәсекелестік
нарықтарды құру, монополияға қарсы құралдарды реттеуді қамтамасыз етудің
қажеттілігін атап көрсетеді./(/.
Сыртқы нарықтарда тұтыну үшін күрес шын мәнде бәсекеге қабілетті өнім
өндіру мен жасауды талап етеді. Сол себептен де тауадың бәсекеқабілеттілігі
мен оны өндіру шығындарының арасындағы рационалды экономикалық деңгейді
іздеу мәселесі туып отыр. Қазіргі таңда бәсекеге қабілетті мемлекетті,
экономиканы құру мемлекетіміздің негізгі мақсаты болып отыр. Себебі БСҰ
кіруді жоспарлап отырған жас мемлекет үшін бәсекеге қабілетті өнім шығару
өте қажетті болып табылады. (((( жылдың 19 наурызында елбасымыздың халыққа
жолдаған жолдауы соған дәлел болып отыр. Ол жолдауда мынандай сөздер
келтірілген:
1. «Алматы құс» цехының мінездемесі
«Алматы құс» Ұлттық Акционерлік Компания (ҰАК) өз қызметін 1998 жылдың
науырыз айынан бастап, Алматылық АООТ «Алтын құс» (Чапай 1960 жылы
құрылған), АООТ «Феникс» (Каскелен, 1981 жылы құрылған), АООТ «Абай» (Абай,
1963 жылы құрылған) және ААҚ «Ават құс фабрикасы» (Ават, 1965 жылы
құрылған) төрт құс фабрикасының активтерін қосу жолымен құрылды. Бастапқы
кезде аталған құс фабрикаларының барлығы сенімді басқару негізінде болған,
ал содан кейін Сеймар Концернінің меншігіне өтті. Осы кезде фабриканың әр
қайсысында ғимараттарды, құрылғылардың, инфрақұрылымның қайта құрылуы жүріп
өтті, құс орналасқан жерлердің жаңартылуы жүзеге асырылды.
Бүгінгі күні «Алматы құс» ААҚ құрамына Чапай құс фабрикасы, Ават
бройлерлік құс фабрикасы, Жоғары Ават құс фабрикасы, Алексеев құс
фабрикасы, Алматы бройлерлік құс фабрикасы, Қаскелен асыл тұқымды құс
фабрикасы, Абай құс фабрикасы, Карасу құрама жем комбинаты кіреді.
Қоғамның қаржы -өндірістік қызметі шаруашылық дербестік негізінде
жүзеге асырылады. Кәсіпорынның қызмет етунің мақсаты Қазақстан
Республикасының нарығын тауарлармен және қызметтермен қамтамасыз ету
болып табылады.
«Алматы Құс» ААҚ-ның жарияланған жарғылық капиталы 1830 млн тенге
құраса, төленген жарғылық капитал 1200 млн тенге құрады. Жыл
қорытындылары бойынша дивидендттер төленеді. Ең алдымен артықшылығы бар
акциялар бойынша, ал одан кейін жай акциялар бойынша дивидендттер
төленеді.
«Алматы Құс» ААҚ Жарғыға сәйкес келесідей акциялардың түрін шығарады:
Бірінші эмиссия
1) жай атаулы акциялар KZ1C31690015, саны 64 867 490 дана,
номиналдық құны - 10 тенге;
2) артықшылығы бар атаулы акциялар KZ1P31690111, саны 5 132 510
дана, номиналдық құны - 10 тенге.
Екінші эмиссия - жай атаулы акциялар KZ1C316900X8, саны 40 000 000
дана, номиналдық құны - 10 тенге.
Үшінші эмиссия -артықшылығы бар атаулы акциялар KZ1P31690319, саны 10
000 000 дана, номиналдық құны - 10 тенге.
Төртінші эмиссия- жай атаулы акциялар KZ1C316900X8, саны 63 000 000
дана, номиналдық құны - 10 тенге.
Компанияның жай және артықшылығы бар акциялары КАSE сауда тізімдеріне
енді.
Бүгінгі күні компания алдында құс шаруашылығы нарығында қалыптасқан
жағдайға байланысты қолда бар өндірістік қуаттардың құрамында, жаңарған
өндірістік құрылымды құрудың объективті қажеттілігі туындап отыр. Сондай-
ақ, «Алматы Құс» ААҚ ҚР үлкен сұранысқа ие болатын, өнімдердің жоспарлы
көлемін шығаруды қамтамасыз ете алатын, жоғары технологиялық және
экологиялық жағынан таза өндірістік базаны құру, ұлттық нарықты дамыту
және өз өнімдерін экспорттау мүмкіндігін табу сияқты мәселелерді шешуді өз
алдына мақсат етіп қойып отыр.
Кәсіпорынның өндірістік қызметі. Жұмыртқа бағытындағы және ет өндіру
бағытындағы құс фабрикаларында өндірістік алаңдар үш функцияға байланысты
бөлінген:
- Аналық құс тобын күтіп-ұстау;
- Балапандарды күтіп-ұстау;
- Өндірістік құс тобын күтіп-ұстау.
Аналық құс тобының арналымы- 21 күннен кейін өндірістік құс тобының
балапандары жарылып шығатын, ұрықтанған жұмыртқаларды өндіру.
Балапандарды күту жағдайлары үлкен құсты күту жағдайларынан өзгеше
болғандықтан, оларды арнайы балапандар үшін арналған орындарда ұсталынады.
Содан соң белгілі бір жасқа толғаннан кейін олар өндірістік құс топтары
үшін жасалған орындарға көшіріледі. Өндірістік құс топтарындағы әлсіз
құсты алмастыру мақсатында балапандар ұсталынатын аймақтан құстар үнемі
толықтырылып отырады. Жұмыртқа бағытындағы өндірістерде өндірістік құс
топтары негізінен мекиен тауықтан тұрса, бройлерлер өндірісінде тауықтар
жынысына қарамастан ұсталынады.
Жұқпалы аурулардың алдын алу мақсатында аналық, өндірістік құс топтары
және балапандар бір-бірінен 2-5 км қашықтықта бөлек ұсталынады.
Өнімді өңдеумен байланысты функционалдық буындар, сойыс, мүшелеу,
жұмыртқа сорттау цехтары және дайын өнімді сақтау үшін арналған суық
қоймалар әдетте өндірістік құс топтарының аймағына орналастырылады.
Өндірістік процесті орталықтандыру және өнімнің өзіндік құнын төмендету
мақсатында, сондай-ақ құс фабрикаларындағы эпидимиологиялық жағдайды
жақсарту үшін сойыс процесі құс фабрикасынан тыс жерге апарылады және
барлық фабрикалардағы өндірілетін өнімнің өңдеу цикліне ұйымдастырылады.
2001 жылы компания құс фабрикаларындағы құс кроссын «Hy line»,
бройлерлік бағыттағы Hubbard Isa Classic, Ross 308 американдық кроссқа
толықтай алмастыруды шешті. Бұл құс жоғары өнімділікпен және жем
шығындарының аздығымен сипатталады, мұның өзі жұмыртқаның өзіндік құнын
төмендетуге жағдай жасайды.
Қазіргі өнеркәсіптік құс шаруашылығы ауыл шаруашылығы салаларының ең
рентабельдісі, осыған байланысты ол ең капиталдандырылған және әлемдік
агро өнеркәсіп кешенінің қарқынды дамып отырған бөлігі.
Құс шаруашылығы компанияларының қызмет ету тиімділігін сипаттайтын
көрсеткіштерге келесілер жатады:
- Жем-шөп конверсиясы, яғни тұтынылған жем көлемінің өнім бірлігіне
қатынасы. Ет бағытындағы құс шаруашылығында жем-шөп конверсиясы бұл
тұтынылған жем массасының алынған ет салмағына қатынасы.
- Жұмыртқалағыштық, жұмыртқалық кросстардың тиімділігін сипаттайды.
Салалық көрсеткіштердің ең жақсылары бұл бір мекиен тауықтан жылына
290-310 жұмыртқаның алынуы болып табылады.
- Орташа тәуліктік салмақ қосу, бройлерлік өндіріс тиімділігін
сипаттайтын көрсеткіш болып табылады. Бүгінгі күні сала бойынша
тәулігіне 40-45 гр салмақ қосу жақсы көрсеткіштерге жатқызылады.
Жоғарыда келтірілген көрсеткіштер кәсіпорын қызметінің сапасын
сипаттайтын интегралданған болып табылады, және олар өндірістің бірнеше
сапалық факторына тәуелді болады: пайдаланылатын кроссқа, жем-шөпке,
технологияға, ветеринария деңгейіне және мамандардың біліктілігіне.
«Алматы Құс» ААҚ әлді жақтарына келесілерді жатқызуға болады:
- дамып отырған нарықта 7 жылдық жұмыс істеу тәжірибесі;
- банктердің жоғары несиелік сенімі;
- мықты кәсіпқой ұжым;
- сала ішінде кәсіпорынның сауда белгісінің танымды болуы;
- бос тұрып қалған фабрикаларды жекешелендіру және қалпына келтіру
тәжірибесі;
- өнеркәсіптік құс шаруашылығының «тар жерлерін» білу;
- стратегиялық серіктестердің, қатарластардың бар болуы;
- ҚР Үкіметінің компанияның стратегиясын саяси қолдауы.
2004 жылы компания өзінің ұйымдастырушылық құрылымын қайта құрып,
басқару жүйесін кадрлар саясатын өзгертті. Яғни басқару аппаратынан басқа,
барлық бөлімшелер, жанұйя деп аталатын, жеке кәсіпкерлерге берілді.
Жанұйя немесе жеке кәсіпкерлер компанияға құсты өсіру және дайын өнімді
беру бойынша қызмет көрсетеді. Компания мен жеке кәсіпкерлер арасында
байланысты келесідей көрсетуге болады: компания барлық қажетті өндірістік
ресурстарды: асыл тұқымды төлдердіғ жемдерді ұсынады, егу жұмыстарын
өткізеді, өз қаражаты есебінен электр энегргиясымен, отынмен және т.б.
қамтамасыз етеді. Ал жанұйя өз атынан компанияға дайын өнімді береді.
Өндрістік процесс компанияның ішкі аудитімен бақыланады, мұның өзі жеке
кәсіпкерлердің қызметін уақытылы бақылап отыруға мүмкіндік береді. Жанұйя-
Компания сұлбасына негізделетін басқарудың бұл қағидасы шет елдердің
жетістіктер мен тәжірибесіне негізделген.
3.Еңбекті қорғау бөлімі
Орта, комбинат қоршаған орта шаңмен ластанады, күкіртті газдармен,
ағынды сулармен және үйінді металдармен ластанады. Сондықтан СН-247-71-ге
сәйкес тыйым салу аймағы зауыттан 1000 м шақырым қашықтықта болуы қажет.
ЕТ құралдармен орнатылған бөлімдер - өте қауіпті категорияға жатады,
өйткені мұнда бір уақытта адамның жердегі металды конструкция мен
металдыық электр құралды корпуспен жақындасу мүмкіндігі бар.
Адам денсаулығына зиян болатын негізгі факторлар болып мыналар
жатады:
1) жұмыс жасап жатқан аппараттың шуы;
2) күндізгі, түнгі уақытта жұмыс орнының жарықтануы;
3) жазғы уақытта бөлімшенің шектен тыс жылуы;
4) адамның электр тогына түсу қауіптігі;
5) өрттің пайда болу мүмкіндігі.
Оператор бөлімінде шу деңгейі 85-90 дб шамаға дейін жетеді, бұл СН-
245-71 шарттары дәлелдейді. Машинаның қауіпті аймағы – оның ашық жүретін
бөлігі, құралдардың максималды қорек кернеуі – 220 В, ток тұйықтылығы – 60
А, грунттың кедергісі – 450 Ом/см.
Жобаланатын аумақ болып есептегіш центр, оператор – технолог жұмыс
орны, кіріс АБЖ – бөлімі зауыты саналады.
Басшылық, еңбек қорғау жұмыс ұйым шаралары, және сонымен қатар олардың
жағдайы директорға және зауыттың бас инженеріне жүктеледі, ал
жобаланатын аумақта есептегіш орталығы бастығына жүктеледі. Еңбекті қорғау
ұжымы үшін шихта дайындау аумағында еңбек қорғау кабинеті бар, бір штатты
бірлік инженері техника қауіпсіздігі және еңбек қорғау, жобалау аумағында
– еңбек қорғау бұрышы.
Құс шаруашылығымен айналысатын шаруашылықтар техника қауіпсіздігі мен еңбек
қорғанысын орындау керек. Дегенмен құстарды биологиялық ерекшеліктерімен
олардың өнімдерін өңдейтін техникалық құрылыстар, еңбекшілер денсаулығына
аса үлкен зиян келтірмейді. Құс фабрикаларында техника қауіпсіздігі міндеті
инженерлерге жүктеледі. Ал, цехтарда , учаскілер де техника қауіпсіздігімен
жауапты етіп цех басшыларын бригадирлерін немесе бас мамандарды
тағайындайды. Инкубация цехтарына инкубатор құрылысымен жұмыс істеу
құрылысымен танысқан қауіпсіздігін оқыған адам ғана кіреді.
Жұмыс істеу барысында жұмыс орындарын жиып, ... жалғасы







Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Кентау жэо-ның жаңа техникалық қондырғыларының энергетикалық көрсеткіштерін есептік зерттеу58 бет
Орал қаласының механикалық зауытының механикалық цехын электрмен жабдықтау62 бет
Қант зауытын электрмен жабдықтау91 бет
«Шымкент май» ААҚ-ның басқару құрылымы21 бет
Аяқталмаған өндірістің бағалануы және есебі41 бет
ЖШС «АҚСАЙ» НТК-НЫҢ ЖАЛПЫ СИПАТТАМАСЫ6 бет
Кафе «Cайранда»12 бет
Кондитер цехында ұн өнімдерінен жасалған кондитерлік бұйымдардың жұмысын ұйымдастыруды сипаттай отырып, кондитер цехының құрылымы мен құрал жабдықтарының тиімділігін талдау36 бет
Көмекші өндіріс15 бет
Көмекші өндіріс шығындарының есебіне сипаттама22 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь