Өндірістік менеджментті жоспарлау

Кіріспе. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1. Негізгі бөлім . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Өндірістік менеджментті жоспарлау. . . . . . . . . . . . . . .4
Жағдайды анықтау, ұйым,орындау. . . . . . . . . . . . . . . 8
2. Қорытынды. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
3. Пайдаланылған әдебиеттер. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Өндірістік басқарудың ғылыми негіздерін қалыптастыру өткен ғасырдың соңғы жүз жылдығында басталады. Бұл процесс тез арада әр жақты сипат ала тұрса да, оның ойдағыдай өркендеу ортасы өнеркәсіптік өндіріс болды. Ғылым мен техниканың дамуы өндірісті шоғырландыруға, ал соңғысы өз кезегінде жаратылыс-техникалық білімнің барлық саласында қарқынды іздестіру жұмыстарына ықпал етті.
Басқару – адамдардың кәсіптік қызметі.Бұл қызметтің мән-мазмұнын айқындау үшін оның анықтамасынан бастайық.
1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента» М: 1992
2. Организационные и экономические основы технической подготовки производства (Под ред. М.И. Ипатова, Л.Я. Шухлольтера) М: Машиностроение 1982
3. Мокаренко М.В., Махалина О.Н. Производственный менеджмент: учеб. пос. для вузов М:1998
4. Меномед Г.И. Экономика производства новой техники. М: Экономика 1983
        
        МАЗМҰНЫ
Кіріспе_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ 3
1. ... ... _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ 4
2. ... менеджментті жоспарлау_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ... ... ... ... _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 8
2. ... _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ... ... ... _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 12
КІРІСПЕ
Өндірістік ... ... ... қалыптастыру өткен
ғасырдың соңғы жүз жылдығында басталады. Бұл процесс тез ... ... ... ала ... да, оның ... өркендеу ортасы
өнеркәсіптік ... ... ... мен ... ... өндірісті
шоғырландыруға, ал соңғысы өз кезегінде ... ... ... ... ... жұмыстарына ықпал етті.
Басқару – адамдардың кәсіптік ... ... ... үшін оның ... ... ... кезеңі.
1. Өндірістік менеджментті жоспарлау
Басқару процесін жоспарлаумен, жоспарды орындауды ұйымдастыру
және ... ... ... ... маңызды функциялар
жақсы іске асырылып, өзара байланысты болса, басқару соғұрлым ... ... ... ... мінезін, формасын
анықтауға көмектеседі.
Жалпы ... ... ... ... және ... стратегиясын құру
• Бірінші дәрежелі тапсырмалар белгілеу және олардың шешімін
анықтау
Жоспарлаудың нәтижесі ... ... – ұзақ ... ... ... ... табылады.
Ең күрделі мәселе стратегияны дайындау.
Стратегия ... ... ... ... ... ... ұзақ кезеңде дамуын анықтайды. Онымен ... ... және ... ... ... мақсаттарға бағынышты
болуы керек.
Қазіргі менеджментте стратегиялық жоспарлаудың ... ... » бір ... ... ... ... жоқ болуы, анықталмауға және ... ... ... әкеп ... ... – жоғарғы звено ... ... ... ... ... үш деңгейге бөледі:
... ... ... ... ... ... стратегия
Айтылған стратегиялық жоспарлау деңгейлері аталған ... ... ... ... ... ... жақын келешекте
анықталған бағыттарының мүмкіндіктерін ескеретін жалпы ... ... ... жеке ... іске ... ... ... тиімділік және пайдалылықтың өсуі ескеріледі.
Жалпы стратегиялық ... ... ... ... ... ... ... өңделеді (құрылымды бірлікті
фирма арасында,өнім шығарушы, анықталған рынокка ... ... ... күткен пайда, рынокқа
үлесі, өнім түрлері және оның ... ... ... ... байқалады.
Функционалдық стратегия нақты функцияны қамтиды: сату, қорды
басқару, сатып алу, өнім ... ... және ... ... ... ... ... деңгейі өзара
байланысты және таңдалған стратагеияны іске асыруға бағытталған.
Статегиялық жоспарлаудың басты фазалары мыналар:
• Стратегияны қадғалау;
... ... ... ... Баға және ... ... біріншіден, қызмет мақсатын анықтау,
қызметкерлердің біліктілігін бағалау, мүмкін болатын инвестиция, өндірістік
потенциал және стратегияны іске ... ... да ... әсер ... ... сыртқы факторлардың әсер етуіне талдау жасау
маңызды.
Фирма ... ... ... және ... ... ... ... Кәсіптік білімге және қызметкерлердің біліктілгіне, оның жұмысқа
қатынасы, тұрақтамауы; өнім ... ... ... ... ... бөлу ... ... талдау фирманың күшті және әлсіз жақтарын
көрсетеді.
Стратегияға нышан беру оның былай ... ... ... ... және ...... жоспарлаудың аяқтау фазасы. Осы
сатыдан белгіленген ... ... және ... ... ... ... ... стратегияларды қолдана алады, оның анық
анықталған құрлымын болжайды (аймақтық қызмет түрлерінің бөлімшесі).
Қазіргі менеджментте келесі тұрпатты стратегияны ... ... ... ... ... ... бақылау өзінің шығындарының төмендеуін бәсекелестердің
шығындарымен салыстыра отырып негізделеді.
Бұл стратегия шығындрдың төмендеуіне бағытталған. Міндетті ... ... ... ... ол өндірістің жоғарғы тиімділігіне
әсер етеді. Ең төмен шығындар бәсекелестің бағасы төмен болса да, ... ... ... ... тұруға тырысады. Осылайша, төмен бағалар
жаңа бәсекелестерің пайда болуына тосқауыл болады.
Саралау стратегиясы анықталған нұсқамамен байланысты: ... ... оның ... ... Стртегия рынокта тауар немесе қызмет жеткізуге
бәсекелестерге қарағанда жақсы ... ... ... сапа: имидж,
клиенттерге қызмет көрсету сапа болуы ... ... ... бойынша
жоғары, орташа пайда деңгей жетістігі бойынша ұзақ мерзімді стратегияға
негізделген.
Фокустау – бұл ... ... ... жан – ... ... ... күш шоғырландыру болып табылады.
Кезкелген стратегияның ортасында клиент болады. Сол себепті фирманың
мақсаты тұтынушыға бағдарлану, ресурстарды бөлу ... ... ... үшін ... туралы мағлұмат білуді қажет етеді. Тұтынушылар
нақты фирманың өнімі мен қызметін мынандай себептерді қажет етуі ... ... ... ... ... ... тауар мен қызметті дер кезінде
алу; тауар мен ... ... ... ... ... ... талдаумен байланысты.
Өндірістік менеджмент біріншіден функционалды ... ... ... ... ... үрдістің стратегиясы,
фирманың стратегиялық тапсырмасын ... ... ... ... құру ... бағытталған. Ол өндірістік үрдістің маңызды
ресурстарын бөлу және қолданумен байланысты. ... ... ... ... шығынды шикізат және материялдық шығынының төмендеу
жолын, ... ... ... ... және басқа шығындар, өнімнің
өндірістік өз ... ... ... рөл ... қатар өндірістік стратегия фирманың ... ... және ... ... ... ... тығыз байланысты.
Өндірістік стратегия әртүрлі өндірістік қызметтердің аспектісіне
бағытталған және ... ... ... жарнама жоспарынсыз
өндірілмейді. Бәсекелестердің қолданылатын рынок және өлшем зерттеулерінің
қорытындысы ескеріледі.
Жарнама жоспарына кіретіндер:
... ... ... ( ... қаражаты, арнайы шараларды
өткізу уақыты);
• Көрмелер мен экспозицияға ... ... ... ... жоспарының қорытынды шарасы;
• Арнайы жарнама компанияларына жеке жоспар өткізу;
Жарнама жоспарының шаралары ... ... ... ... ... жүреді. Ол өткізу деңгейін көтеруге және ... ... ... ... ... ... жоспарын
өндіреді. Ереже бойынша, өткізу ай және апта бойынша жоспарланады. Жылдық
өткізу ... ... ... әсер ... ... ... ... шешімін бөліп көрсетеді:
құрылымдық шешім, үрдіс шешім және тығыз байланысты шешім. Құрылымдық шешім
- тік ... ... ... масштаб және өндірістік бағдар.
Құрылымдық шешімнің мәнін қарастырайық.
Тік интеграция. Серіктестермен тығыз байланыста болуы мүмкін
(жеткізушілермен, ... ... ... қуат ... стратегиялық мінез және
қосымша немесе анықталған кезеңді қысқартатын қуаттың көлемі мен түріне ... Олар ... ... өсу ... әсер ... ... үшін ... қуат қажет. Бірақ фирмадағы ұйымдастыру
құрлымында өзгерістер болуы ... ... ... ескі және ... ... қуат ... ... мағлұматты өндірістік бағдарламаға
арналған біліммен білуге болады.
Масштаб және өндірістік бағдар. Масштаб және өндірістік бағдарлама
туралы шешім өндірістік қуатпен және мына ... ... ... ... ... орналасу аймағы. Мысалы, көптеген мемлекеттерде
рынокқа тікелей жақын орналасқан үлкен ... ... ... мән ... ... ... Жапонияда кең таралған.
Кәсіпорын бағдары оның мамандандырылуына байланысты (біртекті
немсесе әртекті). Бұған әртүрлі өндірістік ... ... ... дәрежесі
байланысты.
Өндірістік менеджмент кезеңінің келесі сатылары жағдайды анықтау,
ұйым, орындауды анықтау болып табылады.
2.2 Жағдайды анықтау, ұйым, орындау
Жоспарды ... ... ... ... ... ... Ұйымның орындалуын және жоспардың орындалу жағдайын
бағалау керек. Біріншіден жоспардың іске ... әсер ... ішкі ... ... ... ... өндіру жағдайын анықтағанда рыноктағы соңғы ақпараттар өте
маңызды. Бұл көп кәсіпорындар қызметінде сату сомасындағы тар ... ... ... жағдайларына көңіл бөлу керек.
Жоспарды өндіру жағдайын анықтағанда ... ... ... ... ... ауданға және жасына қарай топтау динамикасы. Бұл
ақпарат тауарды және қызметті өткізуді ұйымдастырғанда өте маңызды.
2. Өнім мен ... ... ... етіп ... ол ... ... ... Халықтың табыс динамикасы. Бұл ақпарат ... және ... ... ... өте ... ... ... қабілеттілік динамикасы.
5. Тауар мен қызметтің рыноктағы салыстырылымдылық жалпы сұраныс
динамикасы.
6. Өндірістік қуаттың бәсекелестер немесе бәсекелестер ... ... ... ... ... 4-6 ... ақпараттар тауар мен қызметті үш топқа
бөледі:
• Тауар мен қызметке сұраныстың өсуі;
• Тауар мен қызметтің бейтараптануы;
... мен ... ... түрі ... ... ... ... ұйымның
құрлымы жасалады. Өзіндік өнім әртүрлі тұтынушылар топтарына жеткізетін
кәсіпорын, барлық клиенттер топтарының сұранысын ... ... ... ... ... негізгі рынокты ... ... ... ... ... ... ... формасы ұзақ уақыт қызмет жасайды. Бірақ
кәсіпорында жоспарды орындауға байланысты ... ... ... болады.
Онда ұйым жобасы деп ... ... ... ... ... Бұл
құрылымда ұйым арасындағы арнайы тапсырмаларды шешуге және өзін - өзі билеу
жеткілігі туады. Ереже ... ұйым бір ... ... ... ... ... ... тұрады. Жоба ұйымына кірген
жұмысшылар, біраз уақыт негізгі жұмыстарынан босатылып, жоба жетекшісінің
қарамағына кіреді. ... ... ... ... ... анықтау керек,
жоба жетекшісін тағайындау керек, жоба орындаушының жауапкершілігін қою
керек. Жоба ұйымының ... ... ... тауардың соңғы тұтынушыға
жеткізу болып табылады.
Жоспарды орындау үшін әкімшілік бөлімшесінен негізделген құрылым
қажет. Бұл әр ... ... ... ... ... тапсырмалар бар.
Барлық әкімшілік тапсырмаларды екі үлкен топқа бөлуге болады:
• Өндірістік үрдісті жалпы ... ... ... ... ... ... құрлым өндірістік үрдіс мәнімен тікелей байланысты;
Әкімшілік бөлім құрғанда келесі аспектлерге назараудару керек:
... ... ... ... ... ... Әкімшілік тапсырмалары қалай өткізіледі (орталықтандырылған
немесе әр бөлімшеде өзінің әкімшілік қызметі болады ма?)
... ... ... ... әсер ... ме, ол ... ... Әкімшілік шығын өндірістік ... ... ... ... құрғанда және оның фунциясын анықтағанда ... ... ... барлық ұйымның және жоспардың орындалуы үшін.
Менеджменттің шетелдік ... ... ... ... ... Бұл ... ... емес, ереже болады. Тиімді ұйым
құру үшін ... ... ... және тұтынушылардың қажеттілігін біліп
отыру қажет.
Маңызды кезеңі ... ... және ... ... жеке ... ... келеді. Бағалау рынок саласындағы кәсіпорын жағдайын анықтау
мақсатымен жүргізіледі.
Кезкелген кәсіпорын өздерінің тұтынушыларының арқасында өмір ... Тез ... ... ... өзгеріске тез жауап беретін қозғалмалы
және майысатын ұйымдық құрлымдыққа әсер етеді.
Стртегияны орындау ... ... және ... мерзімін
анықтауға нақты тапсырма қояды.
Өндірістік менеджменттің аяқтаушы кезеңі ... ... ... ... ... шешім).
ҚОРЫТЫНДЫ
Бұл курстық жұмыста көріп отырғанымыздай, стратегия дегеніміз
ұйымның міндетті ісін орындауды және мақсатына ... ... ... ... ... ... ... болып саналады.
Стратегиялық жоспарлау дегеніміз басшы қабылдаған әрекеттер ... ... сол ... ... өз мақсатына жетуі үшін басшы арнайы
стратегия іздестіреді.
Бұл мәліметтер бізге ары қарай өндірістік менеджментті ... ... ... ... ... ... Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента» М: ... ... и ... основы технической подготовки
производства (Под ред. М.И. ... Л.Я. ... ... ... Мокаренко М.В., Махалина О.Н. Производственный менеджмент: учеб. пос.
для вузов М:1998
4. Меномед Г.И. Экономика производства новой техники. М: ... 1983

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 7 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Басқарушы және басқару жүйесі24 бет
Менеджментті жоспарлаудың стратегиялық жоспары29 бет
Менеджменттің даму тарихы, атқаратын қызметтері9 бет
Қаржы менеджментінің мазмұны17 бет
Басқарудағы жоспарлау функциясы11 бет
Бағдарламалық жабдықтардың интернет-магазині үшін web-қосымша құру83 бет
Бизнес жоспардың анықтамасы, мақсаттары мен тапсырмалары3 бет
БҚЖБ программалық жүйелері52 бет
Стандарт- сапалыққа сенім57 бет
Стартегиялық жоспарлау11 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь