Стартегиялық жоспарлау

1.Стартегиялық жоспары

2. Тиімді менеджмент стратегиясы

3. Тактикалық жоспарлау

4. Рынок сыйымдылығы және өткізу көлемін жоспарлау

5. Фирма ішіндегі деректерді талдау

6. Рынок туралы деректерді талдау

7. Жарнаманы жоспарлау

8. Тауар өткізудің ақырғы жоспары

9. Пайданы жоспарлау
Көп жылдан бері әскери басшылар стратегия терминін қолданып келеді. «Стратегия» гректің – «генерал өнері» деген сөзінен шыққан. «Стратегия» термині осы уақытқа дейін жарыс, бәсеке мағынасында қолданылып келгенмен, қазіргі кезде бұл атау кәсіпорын қызметінің жалпы концепциясын білдіреді.
Стратегия дегеніміз ұйымның міндетті ісін орындауды және мақсатына жетуді қамтамасыз ететін жан-жақты жоспар жиынтығы болып саналады.
Стратегиялық жоспарлау дегеніміз басшы қабылдаған әрекеттер мен шешімдер жиынтығы, сол арқылы ұйымның өз мақсатына жетуі үшін басшы арнайы стратегияны іздестіреді.
Стратегиялық жоспарлау басқару шешімін қабылдауға қажетті құрал болып саналады.
Оның басты міндеті – ұйымдағы жаңадан енгізілгендерді жеткілікті дәрежеде қамтамасыз ету. Стратегиялық жоспарлау басқару қызметінің төрт түрін қамтиды: ресурстарды бөлу, сыртқы ортаға бейімделу, ішкі үйлестіру және ұйымдық стратегиялық болжамдау.
Стратегиялық жоспарлаудың өзіндік белгілері.
1. Стратегияны көпшілік жағдайда жоғарғы басшылар тұжырымдайды, және жасайды, алайда оны жүзеге асыруға басқарудың барлық деңгейіндегілердің қатысуы көзделеді.
2. Стратегиялық жоспар жеке бір ұйымға ғана емес, бүкіл корпорацияның болашағы үшін жасалады.
3. Стратегиялық жоспар көлемді зерттеулермен және нақты деректкрмен негізделуі тиіс. Қазіргі әлемдегі бизнесмен тиімді бәсекелесу үшін, фирма сапа, рынок, бәсеке және басқадай факторлар туралы толып жатқан ақпаратты ұдайы жинауы, әрі талдауы тиіс.
4. Стратегиялық жоспар фирманың айқындылығын, дербестілігін білдіреді, мұның өзі олардың белгілі бір жұмыскерлерді тартуына ықпал етеді.
5. Стртегиялық жоспарды жасағада, ұзақ уақыт бойы тұтастығын сақтаумен қоса, қажет болған жағдайда жетілдіруді және қайта бағыттауды жүзеге асыратындай икемді болуы тиіс.


2. Тиімді менеджмент стратегиясы
Жапон менеджерлері 70-жылдың орта тұсында өздеріне мынадай сұрақтар қойды:
«Компанияның ұзақ мерзімдік мақсаты қандай?», «Компания орта өзгерісіне қалайша бейімделеді?», «Жұмыскерлерді қалайша тиімді пайдалануға болады?».
Қойылған сұрақтардың жауаптарын мынадай негізгі қағидалардан аңғаруға болады:
1.Тиянақты шешім стратегиясы. Америка мен Жапонияның таңдаулы фирмалары өндірісті ұдайы жетілдіріп, жұмысты ең жаңа және таңдаулы әдістермен орындау үшін ақша бөледі, берілген, жақсы үйретілген ұжымның өсуі мен дамуына күрделі қаржы жұмсайды.
2. Тәуекел стратегиясы. «Біз ең таңдаулы адамдарды таңдап аламыз жәнеде олар қателескен жағдайда көмектесіп, іскерлікті одан әрі дамытуға ықпал етеміз».
3. Менеджмент идеясының стратегиясы. Әрбір бизнесте ең бағалысы ақша, тауар, жабдық немесе ғимарат емес, идея бағалы.
Инновациялық фирманың жоғарғы басшысы қонымды идеяны үнемі көтермелеп отырады. Істе сәтсіздік болған жағдайда шыдамдылық танытады.
4. Стратегия әсерлілігі фирмаға тамаша жұмыс қабілетін сақтауға мүмкіндік береді. Менеджерлердің ықпал етушілігі тиімді басқару шешімдерін қабылдай білуіне байланысты. Бұл жағынан қарастырғанда жапондықтар ең тиімді шешім қабылдайтындарға жатады. Американдық немесе европалық шешім қабылдаудан, жапондық шешім қабылдаудың басты өзгешелігі – мұнда шешім қабылдау дегеніміз, қойылған сұраққа жауап беру.
1.Бердалиев К.Б. Басқару негіздері. – Алматы: Экономика, 1997. –189б.

2.Финансы: учебное пособие – под ред. А.М.Ковалевой – М.: Финансы и статистика, 1998 г.

3. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебинк /под ред. Е.С.Стояновой. – М.: Изд-во Перспектива, 2000

4. Финансы: учебник для вузов / под ред. М.В.Романовского – М.: изд. «Перспектива», 2000 г.

5. Бердалиев К.Б.,Тұрсынбаева А.А. «Менеджмент теориясы мен тәжірибесі» Алматы-2002ж.;
        
        Жоспар:
1.Стартегиялық  жоспары
2. Тиімді  менеджмент  стратегиясы
3. Тактикалық жоспарлау
4. Рынок  сыйымдылығы және  өткізу  көлемін  жоспарлау
5. Фирма  ішіндегі  деректерді  талдау
6. Рынок туралы  деректерді  талдау
7. Жарнаманы  жоспарлау
8. Тауар  өткізудің  ақырғы  ... ... ... жылдан бері әскери басшылар стратегия терминін қолданып келеді.
«Стратегия» гректің – «генерал ... ... ... ... «Стратегия»
термині осы уақытқа дейін жарыс, бәсеке мағынасында қолданылып келгенмен,
қазіргі кезде бұл атау кәсіпорын қызметінің жалпы концепциясын білдіреді.
Стратегия дегеніміз ... ... ісін ... және ... ... ... жан-жақты жоспар жиынтығы болып саналады.
Стратегиялық жоспарлау дегеніміз басшы қабылдаған әрекеттер мен шешімдер
жиынтығы, сол арқылы ұйымның өз мақсатына жетуі үшін ... ... ... ... ... ... ... қажетті құрал болып
саналады.
Оның басты міндеті – ұйымдағы жаңадан енгізілгендерді жеткілікті дәрежеде
қамтамасыз ету. Стратегиялық жоспарлау ... ... төрт ... ... ... ... ... бейімделу, ішкі үйлестіру және
ұйымдық стратегиялық болжамдау.       
Стратегиялық жоспарлаудың өзіндік белгілері. 
1. Стратегияны ... ... ... ... ... ... алайда оны жүзеге асыруға басқарудың барлық деңгейіндегілердің
қатысуы көзделеді.
2. Стратегиялық жоспар жеке бір ұйымға ғана емес, ... ... үшін ... ... ... ... зерттеулермен және нақты деректкрмен
негізделуі тиіс. Қазіргі әлемдегі бизнесмен ... ... ... ... ... бәсеке және басқадай факторлар туралы толып жатқан ақпаратты
ұдайы жинауы, әрі талдауы тиіс.
4.  Стратегиялық жоспар фирманың айқындылығын, дербестілігін білдіреді,
мұның өзі ... ... бір ... ... ... ... Стртегиялық жоспарды жасағада, ұзақ уақыт бойы тұтастығын сақтаумен
қоса, қажет болған жағдайда жетілдіруді және қайта бағыттауды жүзеге
асыратындай икемді болуы тиіс.
2. Тиімді ... ... ... ... орта ... өздеріне мынадай сұрақтар
қойды:
«Компанияның ұзақ мерзімдік мақсаты қандай?», «Компания орта өзгерісіне
қалайша бейімделеді?», «Жұмыскерлерді қалайша тиімді ... ... ... ... ... ... ... аңғаруға
болады:
1.Тиянақты шешім стратегиясы. Америка мен Жапонияның таңдаулы фирмалары
өндірісті ұдайы жетілдіріп, жұмысты ең жаңа және таңдаулы әдістермен
орындау үшін ақша ... ... ... ... ... өсуі ... ... қаржы жұмсайды.
2. Тәуекел стратегиясы. «Біз ең таңдаулы адамдарды таңдап аламыз жәнеде
олар қателескен жағдайда көмектесіп, ... одан әрі ... ... ... идеясының стратегиясы. Әрбір бизнесте ең бағалысы ақша,
тауар, жабдық немесе ғимарат емес, идея ... ... ... ... қонымды идеяны үнемі көтермелеп
отырады. Істе сәтсіздік болған жағдайда шыдамдылық танытады.
4. ... ... ... ... ... ... ... мүмкіндік
береді. Менеджерлердің ықпал етушілігі тиімді басқару шешімдерін қабылдай
білуіне байланысты. Бұл жағынан қарастырғанда жапондықтар ең тиімді шешім
қабылдайтындарға жатады. Американдық немесе ... ... ... ... ... ... өзгешелігі – мұнда шешім қабылдау
дегеніміз, қойылған сұраққа жауап беру.
5. Машықтанған мамандарды таңдау ...... ... тыс ... ... ықпал ету.
Менеджмент тиімділігінің және машықтанған мамандар стратегиясы
тиімділігінің басты мақсаты – мақсат айқындалғаннан оның өлшем әдісі мен
ақы ... ... ... ... ... әрбір қызметшісінің дербес
әрекет етуіне ықпал ету, яғни фирмада тиімді ... ... ... ... ... қамтамасыз ету.
6. Жеңілдету стратегиясы – барлық жағдайды мүмкіндігінше қарапайым
қалпында сақтау, төрешілдікке жол бермеу. Басқару құрылысын ... Сапа ... 50 ... ... ... ... бақылау
саласындағы мамандықтарды американдық басқару амалдарына үйретті. Осы
жылдары жапондық менеджерлер, өз кезегінде, басқару амалдарын орташа және
төменгі деңгейдегі мамандарға үйретпестен ... ... ... ... қызметшілерге үйретті.
8. Адалдық және берілгендік стратегиясы – жекелеген қызметкерлердің
қойылған мақсатты түсінуіне және өз еркіме ... ... ... ... ... ... шын берілгендігін талап ету.
9. Ынтымақтасу стратегиясы – барлық қызметшілердің  шешім  қабылдауға
қатысуы. 
Жапонияда еңбек  өнімділігін  арттыру  үшін, бірлесіп  ... ету ... ... пайдаланады. Компаниялардың  өзара  бәсекелесін,
әлемдік  рынокқа  шығуы  көтермелеп  отырады, ал  компания ішіндегі 
бәсекелестікке  жол  ... ... ... ... функциясының  ішінде  жоспарлау  ең  елеулісі  болып
табылады, өйткені   мұның  өзі  кез-келген  балама  әрекеттерді  таңдап 
алуға  байланысты. Жоспарлау  кәсіпорын  басшылығындағы  негзгі 
функциялардың  бірі  ғана  ... ... өзі  ... ... ... ... жұмыс істек, басшылық, жетекшілік  және 
бақылау)  көрініс  табады. Сонымен, басшы  ұйымдастырады,  кадрлармен 
жұмыс  істейді,  ... ... ... етеді, сондай-ақ  жоспарға 
сәйкес  көзделген  мақсатқа  жету  үшін бақылайды. 
«Жоспарлау»   ... ... ... ... ... ... жолдары 
енеді: батыста  кәсіпорынның  әрекетін  жоспарлау, өткізу, қаржы, өндіріс 
және  сатып  алу   секілді  маңызды  бағыттар бойынша  жүзеге  асырылады.
Мұндайда, әрине, барлық  ... ... ... ... болады.
Жоспарлау  процессінің  өзі  төрт  кезеңінен  тұрады:
- жалпы  мақсатты  ойластыру;
- белгіленген  біршама  уақыт кезеңіне (2, 5, 10 ... ... ... ... ... ... мен  амалдарын  айқындау;
- жоспарлы  көрметкіштерді  нақты  көрсеткіштермен  салыстыру  арқылы  
қойылған  мақсатқа  жетуді   бақылау.
Ірі  бағдарламаны  шешкен ... ... мен  ... біршама
ауқымды  блады.
Мәселен, жоспралаудың мынадай  кезеңдері  ажыратылады:
- бар мүмкіндікті  бағалау;
- басты  міндет немесе  мақсат;
- жоспарлы  ұсыныстар;
- баламалар (альтернативтер);
- баламаларды  ... ... ... ... ... тұжырымдау;
- жоспарды  цифр  түрінде  көрсету.
Жоспарлау  әрқашанда бұрынғы  деректерге  сүйенеді,  алайда 
кәсіпорынның  болашақтағы  дамуын  айқындауға  және  бақылауға  тырысады.
Сондықта  да, жоспарлаудың  сенімділігі  бұрынға  ... ... ... ... ... ... ету ... дәл
есепсіз  және  ауқымды  статистикалық  қажетті базаға  ие  болмай  ... ... ... ... ... ... ... ғана  болып
саналатыдықтан,  ел  экономикасын дәл  жоспарлау  үшін  дәл  ақпаратты  
мүмкіндігінше  ... алу  ... ... ... ... елдегі  жалпы  экономикалық  дамуымен 
қатар  өтуі  міндетті болмаса,  онда  рынок  көрсеткіші  кәсіпорынды 
жоспарлаудың  бастапқы  ... ... ... ... неғұрлым ірі 
болса, әдетте, жоспарлау, соғұрлым  оңайырақ  болады. Дегенмен, ірі 
кәсіпорындарға  қарағанда, ұсақ  кәсіпорындарда  басшылар  үшін  кейбір 
факторлар  едәуір  айқынырақ  ... бір  ... ... ... ... ... ... мәселен  экономикалық  дағдарыстарды, ереуілдерді, т.б. 
жоспарлау  тіптен  мүмкін  емес. Болашақтың  даму  барысын  дәл  ... ... ... ... рынок  туралы,  бірінші  кезекте,
бәсекелестер  қызметіне  тиісті  маңызды  ... ... ... ... ... ... кез ... жоспарлау  толық   емес  деректерге 
сүйенеді. Кәсіпорында  жоспар  жасау  үшін,   қажетті  ақпараттар  толық 
болмағандықтан,  ал  кейбіреуі  мүлдем белгісіз  болғандықтан, кейбір 
деректер  жетіпейтіндіктен, жоспарлау  сатысы  ... ... ... ... ... ... ... орай, жоспар  жасаған  кезде  барлық көрсеткіштер  толық  
пайдалануы, сонымен  қоса  жоспар  жасағанд а  өзгеріс  енгізетіндігі  
ойластырылуы, ал жоспардың  өзі  жоспардың  ... ... ... тиіс. Сондықтан  да, жоспарда  резервтер  ескеріледі. Алайда,
резервтің  көп  ... ... ... ... ... ... ... жоспарды  жиі-жиі  өзгертуге  мәжбүр  етеді. Жоспар 
көрсеткітерін  ақтық  басшының билігінде,  оның  орындалуын  үйлестіру 
мен   бақылау  да  ... ... ... ... ... ... сан  ... қызметі  бір-бірінен  айқын  шектелген, жекелеген  жоспардан 
тұрады (2-схеманы  қараңыз). 
Қойылған  мақсатқа  жетуді  көздеу  үшін  жоспарлау  кәсіпорын 
қызметінің барлық  маңызды  учаскелерін  қамтитындығын  тағыда  ... ... өзі  ... кәсіпорында қолданылады. 
Жоспардың  екінші сатысы – кәсіпорын учаскелері  өндірісінің нақты 
бағыттары  бойынша  ... ... Ода  ... ... ... сондай – ақ  сандық көрсеткіштері  айқындалады. Мұнда жоспарлау 
кезінде  осал  ... ... ... ... ... ... істің даму  мүмкіндігін шектейтін  салалар 
қатыстырылмауы  тиіс. 
Батыста  соңғы  жылдары  әдетте  осал орынға  өткізу, қаржылар ... ... ... ... ... және  шығын  бөліктерінің сальдосы (акив  пен 
пассив  жиынтығы)  бюджетке, яғни шығын  мен  табыс  жоспарына  ... ... ... ... өтімділігі – кәсіпорынның   төлем 
қабілетін  сақтау болып саналады. ... ... ... тек  ... ... ... ... өзара  байланыстырғаннан кейін
ғана  ақша  көрсеткіштерін  есептейді.
4. Рынок  сыйымдылығы және  ... ... ... ... ... осал  тұстары, сату саласы  болып
саналады, сондықтан  да  ... пен ... ... ... ... ... мен  ... көлемін  болжалдау  негізгі 
роль  атқарады.
Кез-келген  қаржы  жоспарының  ақтық бағасы  ... ... ... ... немесе өткізуден  түскен  пайда  көлемін
болжалдауға  байланысты. Сол  себепте  де  рынок  сыйымдылығы мен  өткізу 
көлемін  болжалдау  маркетингте  және өткізу ісінде  ... ... ... басқа  да  іс-әрекет  бағытында  шешуші  фактор  болып 
саналады. ... ... - ... қуат ... жоспарлағанда,
жабдықтауда – шикізат  қажетін,  ал  қаржы  саласында – ақша  айналымы 
мен  күрделі  қаржыны  жоспарлағанда  болжалдау  ерекше  қажет. 
Маркетинг  пен  өткізу саласында  жоспарлаудың ең  ... ... ... ... ... ... мерзімдік: өнімнің  әр  түрін  өткізу (көлемі  және  құны),
географиялық  бағыт  бойынша  ... ... ... ... ... ... ... қойылатын  мақсатты нұсқаулар, қор  деңгейі;
- орташа  мерзімдік: өнім категориясы  бойынша өткізудің  жалпы   өткізу,
бағалар, жалпы  ... ... ... тауар  жеткізілуінің
ерекшеліктері, жаңа  өнімдерді  енгізу;
- ұзақ мерзімдік: өнім  категориясы  бойынша  өткізудің  жалпы  көлемі,
рынок  ... ... ... ... ... енгізу, рыноктағы 
бұрынға өнімдерді  әкету, маркетингті  зерттеудің  маңызды  ерекшеліктері,
т.б.
Болжалдаған кезе, тек қысқа  мерзімді  ғана  емес, сондай  ақ  орташа 
және  ұзақ ... ... ма  ... ... ... Соңғы  екі 
уақыт мүмкіндігіне  жататын  факторлар  ішінара  болуы  мүмкін, алайда 
олар  қысқа  мерзімдік  болжалдауға  елеулі  ықпал  етеді (мәселен,
технологияның  өзгеруі, кез ... ... ... ... ... ... көлемі  мен  бюджет аралықтарындағы 
байланыстарды  үш  түрлі  тәсілмен  анықтауға  болады:
 - рынок  пен  өткізу  болжамы  дегеніміз,  нақты  тауар мен  қызметтің  
заттай  түрінде  болашақта  ... ... ... ... ... нақты, әрі  потенциалды  клиенттердің  белгілі  бір  уақыт 
аралығында  ... ... ... ... ... ... өткізуден 
түскен  пайда  құнының  болжамы;
- бюджет  дегеніміз, табыстардың, шығындардың  және белгілі  бір  уақыт 
кезеңінде  сатылған  ... ... ... ... ... ... ... рынок  сыйымдылығы  мен  өткізу  көлемінің  болжамы  сол  уақытта  бюджет
болады, егер  оны  компаниядағы  жалпы  қызметке жауаптылар  қарап, 
бекітетін  болса.
Жоспар  жасаудың  алғашқы  қадамы ... ... ... болып саналады,
өйткені  мұның  өзі  рынок туралы  толық мағлұмат  береді.
5. Фирма  ... ... ... ... ... талдау  әдетте  кесте  түрінде  беріледі 
де, мұның  өзі көп  ... ... ... ... ... көрсетілуі 
тиіс:
1. сату айналымы (саны);
2. сату құны (айналымы);
3. сату  бағасы (өз өнімдері, бәсеке  өнімдері);
4. өз  өнімдерінің  өткізу  болжамы;
5. өткен  жылдары  орын ... ... ... ... ... ... ай  сайынғы  көрсеткіштерді  осылайша  мұқият талдау  және  барлық 
ауытқу  түрлерін мұқият  қарастыру  мүмкіндіктері  ... ... ... ... етеді. Өткізу статистикасы  мынадай 
өзгерістер бойынша айқындалады:
1. тауарлар  және тауар  топтары;
2. сауда  есебі, және ... ... ... ... ... ... саны  мен  жиілігі;
5. сату  жиілігі.
Тауарларды  тобы  бойынша айыру  өте  қажетті, өйткені  сауда 
бағдарламасы  көбінесе ... ... ... ... ... кейбір 
түрлеріне  сыртқы  жағдайдың  әр  түрлі  әсері  ықпал  етеді.
Сауда  аудандары  және  аудан  өкілдіктері  бойынша  айыру  жекелеген 
аудандарда  тауарлардың  өткізілуінің  дамуын  ... ... ... ... ... ... ... құралдарының  тиімділігін  талдауға,  сондай  ақ  сатушылардың 
жалақы    деңгейін  белгілеуге  мүмкіндік  береді.
Барлық 5  пункт бойынша  өткізудің  жүйесі  ... ... мен  ... туралы  мағлұмат береді. Тұтастацй  алғанда 
фирма  ішіндегі  деректер  өткізу  жолдарын  көрсетуге, әрі  оған 
жұмсалатын  шығындарды  ... ... ... ... деректерді  талдау
Рынок туралы  деректерді  алу  өте  қажет, өйткені  бұрынғы  өткізу 
қызметінің  көрсеткіштері болашақта  ... ... ... ... бере ... Тек  айналым көлемі  мен  рынок 
факторларының  әрекеті  арасындағы  ара  ... ... ... ... ... ... мүмкіндік  береді.
Батыс кәсіпорындарында  мынадай  көрсеткіштер талданады:
1. аудандарға  және  жас  топтарына  бөлінген  тұрғын  халық  санының 
динамикасы. Мұндай  мәлімет  ... ... ... сатуда 
ұйымдастыруда  айрықша  маңызы  бар;
2. әр  жан басына  есептегенде  тауар тұтынылуы. ... ... ... талғам тілегіндегі  өзгерістерді  анықтауға 
мүмкіндік  береді;
3. халық (сатып  алушылар) табысының  динамикасы. Мұндай  мәлімет шығынның 
бір  түрінен  екінші түріне ауысуын  көрсетеді;
4. сатып  алу  ... ... ... ... ... ... ... Мұндай  деректерді  нақты  өнеркәсіптік  саладағы  өндірістік 
қуаттың  пайдалану  ... ... ... ... Осындай  талдау 
өзара  алмасытырылатын  тауарлардың  пайдалануының  ауысу  мүмкіндігін 
көрсетеді;
6. бәсекелестердің  өндірстік  қуатының  немесе  нақты  салада  жұмыс 
істейтіндер  санының  өзгеру  динамикасы. 
1-3  пунктер  ... ... ... ... ... кәсіпорын 
өзінің  өндірістік  бағдарламасын  өзгертеді.
4-6  пунткегі  деректерді  талдау,   тауарларды  3-тпқа  бөлуге 
мүмкіндк  ... ... ... ие  ... ... ... ... кеміген  тауарлар;
Рынок  бойынша  деректерді  тұтастай  талдау, оларды  фирма  ішіндегі 
деректермен  салстыру, ... ... мен  ... ... аралығында  қалыптасқан  пропорцияны   бейнелейді.
 
7. Жарнаманы  жоспарлау
Жарнаманы  жоспарлау  товарды  өткізу  жоспарымен  бірге жасалады  да,
мұнда  рынокты  ... ... және ... ... ... ... ... жарнаманың  тиімділігін  дәл  анықтау 
ешқашанда  мүмкін  болмайтындықтан, кәсіпорын  жарнама  құралдарын 
пайдаланған кезде  ... ... ... ете алады.
Дегенмен, жарнама  бюджетін  анықтауда  мынандай  тәсілдер  анықталады:
1.айналым  процессін  анықтау;
2. бәсекелестер  жұмсаған  қаржыны  анықтау;
3. өзінде  жұмсалған  жарнама қаржыларын  бағалау.
Әдетте ... және ... ... ... ... ... ал ... -  бөлінісі  анықталады. Жоспарлар  резервтерді 
ескере  отырып  жасалады.
Жарнама  шараларының  жоспарына  жататыны:
1. күнделікті  жарнама  шараларын  өткізу  жоспары;
- жарнама  құралдары  бойынша;
- жекелеген  ... ... ... ... мен  экспозициларға  қатысу  жоспары;
3. жарнама  шараларының  қорытынды   жалпы  жоспары, бұған  резервтер де 
жатады.
4. арнайы  жарнама   науқандарын  өткізудің  жеке  жоспары.
Ірі  американдық  фирманың қожайыны  ... ... ... ... ... ... осыған  жұмсалған  ақшаның  жартысына 
жуығы  желге  ұшқанын  білемін, бірақ  оның  неге  ...... ... Көп  ... мұы  өмірдің  өзі  дәлелдеп  отыр.
Өткізу  деңгейін  сақтау, содан  кейін  арттыру  үшін, жарнама 
шараларымен  бір  мезетте  кәсіпорын  имиджін (мәртебесін)   ... ... ... ... ... ... ... Мұның  өзі 
өкілеттік  шығындарға  байланысты (журналистерді  шақыру, қабылдау,
газеттер  мен  журналдарға  хабарландырулар  жіберу, т.б.). ... ... ... ... ... ... тікелей 
қатысы  бар.
Батыс  рыноктары  ауытқуын  бағалағанда  байқалатыны, фирмаларда  баға 
үнемі  өсіп, тұрақтанған, коньюктурасы  жоғарылаған ... ... ... ... ... ал  ... кезеңінде, үнемдей  мақсатында 
жарнама  бюджетін  әдетте  қысқартады. Мұны  циклды  жарнама  деп  атайды.
Дұрысында  төмен  коньюктура  кезеңінде  жарнама  қызметін  жандандыруы,
яғни  оны  антициклы  ету  ... ... ... ... ... ... алынған  деректерімен  және болашақта  өткізу  болжамымен 
қаланады. Тауар  өткізуді  әр ... және ... ... ... қайта  бөлу  тенденциясы  байқалмаса, онда  басты  негіз 
ретінде  ... ... ... ... ... пайдаланады.
Мұндайда  жлдық  мөлшер шамасын  100% етіп алады  да, айлық айналымды 
жылдық ... ... ... ... ... жоспар   өндіріс  жоспарына  ықпал   етеді,  өйткені
өндіріс  процессі, әдетте, тауар  өткізумен  қатар   жүреді. ... ... ... ... ... ... ... статистикасымен 
жасайды.
Жоспарды  сандық  көрсеткіштермен  жасағаннан кейін, құндық 
көрсеткіштердің  есебін  жүзеге  асырады, мұндайда  әдетте  орташа  бағаға 
сүйенеді.
Содан  кейін  өнімнің  ... ... ... ... аудандары  мен
сатып алушылар  тобы  бойынша  өткізу шығындарының  жоспары  жасалады. 
Осыдан кейін, өндіріс  құны  мен сату  бағасының  ең  төменгі  ... ... ... ... ... ең  көп  жеңілдікті  және 
төлем  жағдайын анықтау  керек.
Осы  жоспарларға  сәйкес  жоспарлы  тапсырмалар  мен  барлық  сатушылар 
үшін  қосымша  нұсқаулар  жасалады.
Сонымен, тауар  ... ... ... ... ... ... ... саналады  және  де  әрдайым  бұған  мыналар  енеді:
- мөлшерлік  (сандық)  жоспар;
- құн  жоспары;
- жеңілдіктер, мерзімдер  және  төлем  жағдайлары  туралы  ... ... ... ... – кәсіпорынды  басқарудың  негізгі  құралы.
Кәсіпорын  стратегиясы  әдетте  ... ... ... бұл  ... ... ... ... жоспарлаудың  алуан  түрлі  тәсілдері  болады, соның төртеуі 
неғұрлым  кең  тараған.
1. Тиімділікті  болжалдау. Жұмсалған капиталдың  тиімділігін  есептеу 
үшін  ... ... ... мен  ... ... түскен  пайда 
мөлшерінің  (%)  мәнін  табады. Мұнда  мынадай  формуланы  пайдаланады:
Айналым  қаржысы + күрделі  қаржы-жұмсалған  капитал;
АҚШ-та  формула  ... ... ... ... ... ... да 
қолданылады.
2. Тиімділік  лимитін  талдау. Бұл  тәсіл  график  арқылы  жоспарлы 
пайданы, әрі  капитал  айналымы  кезінде  шығын  ... ... ... ... көрсетуге  мүмкіндік  береді.
Бұл  талдауда  «өлі  нүкте»  (шығынды  жабу  үшін  ең  аз йналым)  ме
жоспарланған айналымның  арасындағы  «қабыспаушылықтың»  зор  мәні  бар.
Тек  ... өзі  ғана ... ... ... ... ... етуін  көрсетедеі. 
3. Өтімділікті  жабуды  талдау (тиімділікті  талдау  варианты). Өндіріс 
шығындарын  осы  тұрғыдан  қарастырғанда  кәсіпорындар  ақша 
жұмсайтындарға  бөлінеді,  бұған  қатысты, мәселен, амортизация  ығандары 
да  ... ... ... ... ... құн  қитсық   сызығы 
нүктесінің,  айналым  қисық сызығы  нүктесімен  қиылысуы, өтімділікті 
сақтау  үшін айналымның  ең  аз  ... ... Аз ... ... ... ... тәсілмен  капитал 
айналымының  айлық  өзгерісі  жоспарлы  пайданың  мөлшеріне  қандай шамада 
ықпал  ететіндігін  бақылауға  мүмкіндік  береді.
Пайдаланған ... ... К.Б. ... ...... ... 1997. –189б.
2.Финансы: учебное пособие – под ред. А.М.Ковалевой – М.: Финансы ... 1998 ... ... менеджмент: теория и практика: Учебинк /под ред.
Е.С.Стояновой. – М.: Изд-во Перспектива, 2000
4. Финансы: учебник для вузов / под ред. ... – М.: ... 2000 ... ... ... А.А. ... ... мен тәжірибесі»
Алматы-2002ж.;

Пән: Қаржы
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 11 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Басқарудағы жоспарлау функциясы11 бет
Кәсіпорынның тауарлық стратегиясын құру жолдары29 бет
Компания топтарын басқару қызметіндегі қолданылатын негізгі қағидалар24 бет
Холдингті компаниялардың және олардың қатысуымен компаниялардың бірігуі47 бет
" МРЭК" АҚ 110 кВ " Старый город" қосалқы станциясын қайта құрылымдау34 бет
Сырым батырдың бас старшина Тархан болып сайлануы және оның саяси көзқарасы39 бет
Қоғамда әлеуметтік старификацияның жиынтығы18 бет
Өндірістік практика есебі ЖШС «Райс – Стар» туристік фирмасы22 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь