Шешім қабылдау процесі

КІРІСПЕ

НЕГІЗГІ БӨЛІМ

А. Шешім қабылдау процесі
Ә. Оның нұсқалары
Б. Тәсілдер

ҚОРЫТЫНДЫ
Нарықтық экономикаға көшкен кезде басқару жүйесін жаңаша қалыптастыруды қажет етеді. Өйткені кез-келген мекеменің немесе кәсіпорынның тиімді қызмет етуі, көп жағдайда басқару шараларына байланысты. Соңғы уақытта экономика саласының сөздік қорына “менеджер”, “менеджмент”, және “маркетинг” ұғымдары тез енді. Менеджмент сөзін қазақшаға дәл аударатын болсақ, онда “басқа біреу арқылы өз мақсатына жету” болып шығады екен. Түпкілікті нұсқасына жүгінер болсақ, “менеджмент” (басқару) ағылшын сөзі, оның түп төркіні гректің “манус”, яғни “қол, күш” деген сөзінен шығып, алғашында мал бағу саласында, дәлірек айтқанда ат тізгінін ұстау, меңгеру шеберлігін білдірген. Кейіннен бұл атау адам қызметінің саласына ауысып, адамдарды басқарудың және ұйымдастырудың ғылыми-практикалық мәнін білдіретін болған. Ағылшын тіліндегі Оксфорд сөздігінде бұл ұғымға мынадай түсінік береді:
 Адамдармен қарым-қатынас жасау әдісі, үлгісі;
 Билік және басқару өнері;
 Шеберліктің ерекше түрі және әкімшілік дағды;
 Басқару органы, әкімшілік бөлігі.

Басқаруда, сондай-ақ адамдардың басқа да іс-әрекет салаларында өнерді, тәжірибені, теориялық білімді практикалық мақсатта қолдана білу істің ажырамас бөлігі болып саналады. Әсіресе, басқару шешімдерін қабылдағанда және жүзеге асырғанда бұл айқын көрінеді. Айтар болсақ, шешім қабылдау процесінің интуитивтік, пайымдауға негізделген немесе тиімді сипаты болады.
1. Ахметова К.Е., “Менеджмент негіздері”, Алматы, 1993 ж.
2. К.Кәрібаев, С.Жұмабаев, “Менеджмент”, Алматы, 1998 ж.
3. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., “Основы менеджмента”, Москва, “Дело”, 1993 г.
        
        ЖОСПАРЫ:
КІРІСПЕ
НЕГІЗГІ БӨЛІМ
А. Шешім қабылдау процесі
Ә. Оның нұсқалары
Б. Тәсілдер
ҚОРЫТЫНДЫ
Нарықтық экономикаға көшкен ... ... ... ... қажет етеді. Өйткені кез-келген ... ... ... ... ... көп ... басқару шараларына
байланысты. Соңғы уақытта экономика саласының сөздік қорына ... және ... ... тез ... ... сөзін
қазақшаға дәл аударатын болсақ, онда “басқа біреу арқылы өз ... ... ... ... Түпкілікті нұсқасына жүгінер болсақ, ... ... ... оның түп ... ... ... яғни “қол, күш”
деген сөзінен ... ... мал бағу ... ... айтқанда ат
тізгінін ұстау, меңгеру шеберлігін білдірген. Кейіннен бұл атау ... ... ... ... ... және ... ғылыми-
практикалық мәнін білдіретін болған. Ағылшын тіліндегі Оксфорд сөздігінде
бұл ұғымға мынадай түсінік береді:
... ... ... ... ... Билік және басқару өнері;
▪ Шеберліктің ерекше түрі және әкімшілік дағды;
▪ Басқару органы, әкімшілік бөлігі.
Басқаруда, сондай-ақ адамдардың басқа да ... ... ... ... білімді практикалық мақсатта қолдана білу істің
ажырамас бөлігі болып саналады. ... ... ... ... ... асырғанда бұл айқын көрінеді. Айтар ... ... ... ... пайымдауға негізделген немесе тиімді сипаты болады.
Мәселен:
Интуитивтік шешім – бұл бір нәрсенің дұрыстығын сезуге ... ... ... ... адамдар әрбір балама ... және ... ... ... ... ... Мұны адамның өз
таңдауы біледі.
Пайымдауға негізделген шешім – бұл білімге немесе ... ... ... ... ... ... не болғанын біліп,
нақты жағдайда балама варианттардың ... ... үшін ... ... ол ... жеткен табысы бойынша балама варианттарды
таңдайды.
Шешімді қабылдаудың әзірлік кезеңінде кез келген ... ... ... ... жағдайларды бағалаудан бастауы тиіс.
“Жағдай” ұғымына шешім қабылдауға тура ... әрі ... ... ... оны жаңа ... ... ішкі және ... жағдайлардың барлық
жиынтығы енеді.
Жағдайдың өзі тұтастай ауыл шаруашылығы кәсіпорындарын немесе ... ... ... жұмыскерлер тобын, ... ... ... ... ... ... қарай
қабылданатын басқару шешімінің де өзіндік типі болады. Жағдайды дер кезінде
бағалау және дұрыс түсінбеу ... ... ... ... ... ... ... жете ұға білуі тиіс. Жағдайды бағалау
процесінде ... ... ... қалыптасады – бұл міндетті шешу
процесінің бірінші кезеңі. Мақсат дегеніміздің өзі ... ... әрі ... ықпал ету болып саналады, ... ... ... ... ... ... мен мақсат дұрыс тұжрымдалған жағдайда міндеттің шешілуі 50
пайызға қамтамасыз етіледі деп ... ... ... ... ... ... ... әлеуметтік сипатта басқару
жүйесінде пайда болуы мүмкін проблемаларды дер кезінде айқындау.
Басшы кез келген проблеманы ең алдымен ... ... ... ... басқару обьектісі проблемаларын шешудегі ... өзі, міне ... ... ... көп жағдайда басшының
біліміне, тәжірибесіне, іскерлігіне, осы жұмысқа мамандарды, шаруашылық
белсенділерін жұмылдыра білуіне байланысты.
Нақты ... ... не ... ... қарастырған кезде
басшы жағдайды – оның ... болу ... ... ... тиімді
ұйымдастыру мүмкіндіктерін т.б. айқындайды.
Шешімді ойдағыдай орындай үшін мақсаттың дәл, әрі ... ... ... бар. ... ... ... ... оңайға түспейді,
өйткені өндірісте күн сайын көптеген міндеттер туындап жатады. ... буын ... ... ... ... ... ... қажет.
Шешім қабылдау мақсатында мәлімет жинау үшін ... бар ... ... ... ... ... бойынша сұрау салады,
жекелей бақылау жүргізеді, мамандармен және қарапайым жұмыскерлермен әңгіме
өткізеді, ... ... ... ... ... ... ... болса, социологиялық зерттеу жүргізеді.
Шешімдердің нұсқалараны тұжырымдау – бұл ... ... ... ... таңдауға мүмкіндік береді. Бір вариантты ғана ойластырып қою,
әдетте, қолайлы ... ... ... ... ... ... ұсыныс түрінде келіп түскен міндеттерді алдын ала, сынама
вариантта ... ... ала ... ... ... ... міндетті
тұжырымдау кезеңінде пайда болады. Барлық варианттарды, ... ... ... ... вариантты да қарастыру керек. Ол үшін ... ... ... да ... ... Ол үшін ... ... міндетті
шешкен кезде жинақталған тәжіибені пайдалану қажет. Шешілетін ... үшін ... ... да ... тәсіл деп аталатынды да
қолданады.
Күрделі ... ... ... ... ... ал шешімнің
дұрыс болмауы қосымша шығынға ұшыратындықтан, ... ... ... ... ... пайдаланц ұсынылады.
Маркетинг принциптер негізінде кәсіпорынды ... ... ... ... ... алдында нақты жағдайға талдау
жасалады да, мұндайда кәсіпорыннң қандай ... ... ... ... ... орта ықпалы анықталады.
Осыдан кейін маркетингтік минтез жүргізіледі. ... ... ... ... ... тек ... кейін ғана шешім қабылдау.
Шешімнің қолайлы вариантын таңдау.
Шешім варианттарының бірнешеуін ... ... әр ... қарастырады. Шешім қабылдаудың бұл сатысында әр ... ... ... мен ... ... айқындау қажет. Ең тәуір вариантты
таңдау басқару шешімінің жауапты кезеңі. Іске аспайтын ... ... да, ... ... ... ... асатын вариант шешімдерін
қалдырады. Қолайлы шешім вариантын ақырғы таңдау жөніндегі бұдан кейінгі
жұмыстарды оңайлату үшін не ... ... Ол үшін ... вариантты мұқият
ойластыру қажет.
Шешім варианттарын ойластыру дегеніміз не? Бұл, біріншіден шешімнің
барлық құрамдас бөлігін, ... ... мен ... ... ... ... қойылған мақсатқа жетудің негізгі бағыты, жолы мен
амалы, ... ... бар ... ... ... және басқадай
ресурстар, ғылыми идеялар, жаңалықтар, өнертабыстары ... ... ... ... Үшіншіден, басқарушы және басқарылатын жүйлердің,
әсіресе осы шешімді жүзеге асыратын кезде ... мен ... ... пен үйлесімді ойластырады. Төртіншіден әр вариант бойынша ... ... ... ... ... ... критерийін таңдау – күрделі, әрі
жауапты ... ... ... ... ... әр ... тиімділігін салыстыруға мүмкіндік беретін көрсеткіш немесе
бірнеше көрсеткіш.
Мақсатты тұжырымдау мен ... ... ... ... ... үшін
әрқашанда тікелей байланыс болуы керек. ... ... ... жетуге жұмсалатын шығын деңгейі ... ... ... мен ... ... ойластыру жөніндегі жұмыстың әзірлік кезеңі
анықталады.
Шешім қабылдаудың ... ... ... ... шешімді
орындаушылармен, оны жүзеге асырудың нақты бағдарламасын да жасайды.
Проблеманы жедел шешудің кең ... ... бірі ... ... – «ми шабуылы» тәсілі. Мұның мәнісі, эксперттер негізінде және
проблемадағы әр түрлі көзқарасты ескере отырып проблеманы дәл ... шешу ... ... ... ... ... ... проблемаларды шешудің
ұсынылған варианттарын талқылайды, жақтаушылар мен қарсылық білдірушілердің
пікірін таразылап, ең қолайлысын таңдауға тырысады.
Артықшылығы: әр алуан ... ... ... ... ... ... ... қатысушылардың барлығы бірдей проблеманы жете
түсінбеуі және ... ... сол ... олар оны ... өз ... ... мүмкін.
Пікір жинау тәсілі.
Проблема жекелеген міндеттерге жіктеледі. Эксперттерге қойылған
проблемалар тұтастай хабарланып, ... ... ... ... жекелеген
міндеттерді шешу үшін ұсыныс енгізуді тапсырады.
Артықшылығы: эксперттер ... ... ... шешумен шұғылдана
алады.
Кемшілігі: ұсыныс талқыланбайды, проблеманы шешу ... ... ... мен ... ... ... ... Бұлар бағдарламаны жүзеге асыру ... ... әрі ... ... ... проблемаларды шешуге мамандар мен эксперттерді, ... ... ... кеңесшілерін тартуға болатындығы.
Кемшілігі: коммуникацияның жоқтығы, бағлау ... ... ... ... ... ... мен ... Әрбіршешімдер белгіленеді, осыдан кейін олар салыстырылады.
Содан ... ... ... ... ... да, тұтастай поблеманы шешу үшін
жинақталады.
Артықшылығы: проблема мәнін ... ... және ... ... ... проблема аясының тым тарлығы.
ы субъективті.йды, проблеманырады.
анып, солардың қызмет бабына жататын таныспауы, сол
себептенасынертабысмтарыін
Қауіп-қатер жағдайында ... ету және ... ... ... ... ... ... әрекет етуге, балама шешім варианттарын
ойластыруға тура келеді. Сонымен қоса мұндай жағдайда сыртқы ортадан қауіп-
қатер де күшейе ... де ... ... да ... ету экономикалық
өмірдің ажыратылмайтын бөлігі болып саналады.
Пайдаланған әдебиеттер тізімі:
1. Ахметова К.Е., “Менеджмент негіздері”, Алматы, 1993 ж.
2. К.Кәрібаев, С.Жұмабаев, “Менеджмент”, ... 1998 ... ... М., ... М., Хедоури Ф., “Основы менеджмента”, Москва,
“Дело”, 1993 г.

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 5 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Шешімдерді қабылдау және жүзеге асыру процесі19 бет
Ұйымдағы тиімді басқару шешімін қабылдау процесінің мысалын келтіру11 бет
"қабылданған шешімді орындаудағы ұйымның функциясы"6 бет
Атырау бас мұнай айдау стансасының резервуарлық паркін кеңейту жобасы76 бет
Капиталдың орташа өлшемдік құны және оның корпорация қарекетінде қолданудың негізгі аспектілері6 бет
Коммерциялық банктерде несиелік процесті ұйымдастыру79 бет
Кәсіпорында өнімдерді өткізу жөнінде мәлімет және өткізудің кәсіпорын жұмысына тигізетін әсері68 бет
Нарықты сегменттеудің ұғымы, критерийлері мен белгілері32 бет
Басқару шешімдерін қабылдау және басқару есебі16 бет
Басқару шешімдерін қабылдау теориясы22 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь