Ұйымдағы тиімді басқару шешімін қабылдау процесінің мысалын келтіру

1.Кіріспе
1.1 Басқару шешімдерін қабылдау теориясы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .3

2.Негізгі бөлім
2.1 Шешімдерді жіктеу ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .6
2.2 Шешімдерді шығару және қабылдау ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 8
2.3 Ұйым мысалында тиімді шешім қабылдау процесі ... ... ... ... ... ... .9

3.Қорытынды ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .12

4.Пайдаланылған әдебиеттер ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 13
Басқару қызметі процесінде шешім қабылдау маңызды мәселе болып табылады. Шешім қабылдау басқару процесінің міндетті, қажетті бөлігі.
Адам тұлға ретінде шешімдерді қабылдау мен жүзеге асыру арқылы қалыптасады. Бұл ең алдымен тиімді басқару шешімін қабылдай білу кәсіби біліктілік есептелетін менеджмент саласына қатысты [1].
Басқару процесі бірізді орындалатын фазаларды білдіреді: шешім қабылдау (әрекеттің бағдарламасы мен мақсаттарын анықтау); орындауды жүзеге асыру (жүйенің элементтері мен байланыстарына бағытты түрде әсер ету); келесі бір шешім қабылдау үшін ақпарат жинақтау және өңдеу (бақылау, есепке алу). Шешім қабылдау басқару цикліндегі ең жауапты фаза. Қабылданған шешім сапасына оны орындаудың сәттілігі тәуелді [2].
«Басқару шешімі» термині екі негізгі мәнде қолданылады. Бірінші жағдайда ол белгіленген басқару актісін, қабылданғын іс әрекет жоспарын, қаулы-қарарларды т.б. екінші жағдайда – проблемалар мен міндеттер шешімін қабылдаудың және жүзеге асырудың ең қолайлы нұсқаларын білдіреді [3].
Басқару шешімінің ең маңызды белгісі, объектісі: өндіріс немесе басқару жүйесінің өзі болып саналады. Шешім туындаған мәселе болған жағдайда қабылданады. Мәселе дегеніміз, жүйенің қажетті және қолданылып жүрген қалпының арасындағы сипатталатын жағдай. Мәселелер ұйым алдына қойған мақсаттарға жету, сол арқылы ұйым тұрақтылығын қамтамасыз ету кезінде пайда болады. Мәселені шешу шішімдердің баламалы нұсқаларын таңдау болып табылады.
Шешім ұйымдастырылғын акт, басқару процесінің негізгі кезеңі, интеллектуалды міндет, басқарушылық әсердің басқарылатын жүйеге әсер етуін легализациялау процесі ретінде қарастырылуы мүмкін
Белгілі бір мәселені шешу әрекеттерінің кешеніне мыналар алғышарт болады:
мақсатты анықтау;
жағдайды бағалау;
мәселені анықтау және сипаттау.
Басқаша айтсақ, әрекеттің алдында жағдайды анализдеу, оны бағалау және диагностикадан өткізу, ұйымның алдында тұрған мақсаттарға жетуге кедергі келтіретін негізігі мәселені анықтау орын алады. Мұндай анализ жүргізу арқылы менеджер тікелей басқару шешімін жасауға көшеді. Шешім қабылдау кезінде менеджер өзінде бар барлық кәсіби тәжерибесін, білімін, нақты жағдай анализінің нәтижелерін пайдаланады.
Шешім қабылдағанда басқарушы әр кезде алдағы нәтижені дәл болжай алмайды. Бұл ұйымның сыртқы және ішкі ортасының өзгерістеріне байланысты. Нарық конъюктурасы өзгеріп, жаңа технологиялар пайда болуы мүмкін, немесе осы шішімді жүзеге асыру кезінде ұйым қызметтін реттейтін заңнама өзгеруі де мүмкін. Болашақта әр кезде анықталмағандық болады.
1. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения, Учебник: 4-изд. Испр.-М.: Дело, 2003.-392 с.
2. Вершигора Е.Е. Менеджмент:уч.пособие. 2-изд. Москва, Инфра-М, 2000-283с.
3. Ахметов К.Ғ., Жүнісов Б.А., Жұмаев Ж.Ж., Сағындықов Е.Н.-Ақтөбе-Орал, «А-Полиграфия», 2005-519 б.
4. л
5. Рахимбаев А.Б., Сабатаева Б.О., Белгібаев А.Қ. Менеджмент, оқу құралы- «Заң әдебиеті», Алматы.: 2006-149 б.
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998.
        
        Ұйымдағы тиімді басқару шешімін қабылдау процесінің мысалын келтіру
Жоспары:
1.Кіріспе
1.1 Басқару шешімдерін қабылдау
теориясы.........................................3
2.Негізгі бөлім
2.1 Шешімдерді
жіктеу......................................................................
.......6
2.2 Шешімдерді ... ... Ұйым ... ... шешім қабылдау
процесі.........................9
3.Қорытынды.................................................................
........................................12
4.Пайдаланылған
әдебиеттер..................................................................
..............13
1.1 Басқару шешімдерін қабылдау теориясы
Басқару қызметі процесінде шешім қабылдау маңызды ... ... ... ... ... ... міндетті, қажетті бөлігі.
Адам тұлға ретінде шешімдерді қабылдау мен жүзеге асыру ... Бұл ең ... ... ... ... қабылдай білу кәсіби
біліктілік есептелетін менеджмент саласына қатысты [1].
Басқару процесі бірізді ... ... ... ... (әрекеттің бағдарламасы мен мақсаттарын анықтау); орындауды жүзеге
асыру (жүйенің элементтері мен ... ... ... әсер ... бір ... ... үшін ... жинақтау және өңдеу (бақылау, есепке
алу). Шешім қабылдау басқару цикліндегі ең жауапты фаза. ... ... оны ... ... ... ... ... термині екі негізгі мәнде қолданылады. Бірінші
жағдайда ол белгіленген басқару актісін, қабылданғын іс ... ... т.б. ... ...... мен ... шешімін
қабылдаудың және жүзеге асырудың ең қолайлы нұсқаларын білдіреді [3].
Басқару шешімінің ең маңызды белгісі, ... ... ... ... өзі ... ... ... туындаған мәселе болған
жағдайда қабылданады. Мәселе дегеніміз, жүйенің қажетті және ... ... ... сипатталатын жағдай. Мәселелер ұйым ... ... ... сол ... ұйым ... ... ... пайда болады. Мәселені шешу шішімдердің баламалы нұсқаларын ... ... ... акт, басқару процесінің негізгі кезеңі,
интеллектуалды міндет, басқарушылық әсердің ... ... әсер ... процесі ретінде қарастырылуы мүмкін
Белгілі бір мәселені шешу әрекеттерінің кешеніне мыналар ... ... ... ... және сипаттау.
Басқаша айтсақ, әрекеттің алдында жағдайды ... оны ... ... ... ... алдында тұрған мақсаттарға жетуге кедергі
келтіретін негізігі мәселені анықтау орын ... ... ... ... ... тікелей басқару шешімін жасауға көшеді. Шешім қабылдау
кезінде менеджер өзінде бар ... ... ... ... ... анализінің нәтижелерін пайдаланады.
Шешім қабылдағанда басқарушы әр кезде алдағы нәтижені дәл ... Бұл ... ... және ішкі ортасының өзгерістеріне байланысты.
Нарық конъюктурасы өзгеріп, жаңа технологиялар пайда болуы мүмкін, ... ... ... ... ... ұйым ... ... заңнама өзгеруі
де мүмкін. Болашақта әр кезде анықталмағандық болады. Сондықтан ... ... ... алдын ала болжау кәсіби менеджерді
айрықшалап ... ... ... қасиеттері:
- Басқару шешімі іс-қимылдың мүмкін түрінің, жағдайының болуын білдіреді
және бір түрін қалыптасқан, қажетті жағдайға, ... ... ... білдіреді;
- Іс-қызмет түрін, тәсілін, жолын таңдау және қабылдау адамның саналы ойлы-
психологиялық қызметінің нәтижесі болып саналады;
- Басқару ... ... және ... мазмұны оның мақсатымен
анықталады және оның мазмұнына бағытталынады;
- Басқару шешімдері ұйымдастырушы және ... күке ие ... ... ... ... моделі – оның мәселелерді басқару
механизмін ... ... ... отырған мәселеге қатысты
бақылаулар, тәжерибе және тағы басқаларын ... алу ... ... етуінің аспектілерін дұрыс түсіну мақсатында ... ... ... ... әртүрлі талданады. Мысалы, Мескон, Альберт және
Хедоури модель деп қолданылып отырған нақты өмірлік жағдайды жеңілдету ... ... ... ... ... идея мен ... белгілі бір
нұсқада көрсету деп анықтама береді.
Модельдердің түрлеріне келетін болсақ, біз ... ... ... ... ... ... ... негізгі концептуалды
модельдер түрлерін келтірсек болады:
1. «Ұйым-машина» моделі. Қалыптандаралған құрылымдардан, байланыстардан,
мүшелері арасындағы ... ... ... ... ... тұлғасыз механизм ретінде көрсетілетін ұйым.
2. «Табиғи» ұйым моделі. ... ... ... ... жеке ... арқылы дамитын ұйым.Олар сыртқы және ішкі өзгерістерді
реттей отыра бейімделе ... ... ... ... Ұйымдағы басты реттегіш құрал-топта қабылданғын мінез-
құлық нормалары. Бұл ... ... ... ... ... Әлеуметтітехникалық модель Ұйым құрылымында ерекше мән ... ... ... әсер ... ... ... модель. Ұйым мүшелерінің құндылықтары жүйесі басты
назарда.
6. Институционалды модель. Ұйым қызмет ететін сыртқы және ішкі ... ... ...... мен ... ... ... қызмет етуі мен құрылымы.
7. Қайшылық (конфликтная) моделі.Бұл модель бойынша ұйым ішінде ... ... ... мен ... ... шешімін қабылдау процессінің модельдері классификациясы:
Дескриптивті және нормативті ... ... ... жүру ... ... ... ... қабылдау процесінің
параметрлері мен қасиеттерін сипаттау үшін ... ... ... ... ... ... оның элементтерінң оның дамуын
мен қалыптасуына қолданылады.
Индуктивті және дедуктивті модельдер. ... ... ... қабылдау үшін маңызды саналатын ... жеке ... ... ... жолымен құрылады. Дедуктивті модельдер жасағаннда
нақты фактілер анализіне емес, ... ... ... ... ... және ... модельдері. Мәселелі-
бағытталған модельдер шешім қабылдаудың ... ... ... ... жаңа ... қолдану негізінде құрылады. Шешім
модельдері олармен эксперименттер жасау ... ... ... және ... ... Бірбағытты модель деп ұйым
жету үшін бағытталған ... ... ... болуы аталады.
Көпбағытты модель деп бірнеше тәуелсіз мақсаттарға қол жеткізуге бағытталу
танылады.
*Сурет 1. ... ... ... ... ... ... көзі: Б.Г. Литвак. Разработка управленческого решения, Учебник:-4-е
изд., испр.-М.: Дело, 2003.-392с. 69 б.
Біркезеңді және ... ... ... ... ... әр кезеңінде қабылданға бірлік шешімдер шешім қабылдаудық
барлық кезеңінде оптималды шешім ... ... ... шыққан. Басқару
шешімін қабылдаудың барлық ... ... ... ... ... ... көпкезеңді модельдер береді.
Сонымен, шешім қабылдау процесін модельдеу қабылданатын ... ... мен ... ... ... ... ... жасауға
мүмкіндік береді.
Басқару шешімін қабылдау теориясының ерекше ... – онда ... ... ... ... ... беретін әдістерді болуы. Осымен
қатар, шешім қабылдау процесінде ... және ... ... ... арналған эксперттік бағалау әдістерін қолдануға көп ... ... ... сандық, жағдайлық және т.б. басқарушылыққа
көзқарастар жататын шешім қабылдау процесін көрскту ... ... ең ...... ... Бұл ... ... шешімін
жасаудың негізгі кезеңдері Сурет 1-де көрсетілген [1].
2.1 Шешімдерді жіктеу
Басқару ... ... ... ... ... субъектісі бойынша шешімдерді былайша бөлуге болады:
1. Әкімшілік шешімі.
2. ... ... ... ... ... бойынша шешімдерді жалпы және жекелей, күрделі және
қарапайым деп бөледі. Жалпы ... ... ... ... ... ... ... жедел сипаты болады, бұл көбінесе басқарудың
төменгі буынына тән.
Ықпал ету объектісі бойынша ... ... және ішкі деп ... ... ... ... ... ерекшелігін айқындайды, әрі сол
шаруашылықтың жоғарғы ұйымдарымен және органдарымен, ... ... ... ... кәсіпорындармен қарым-қатынастарын
қарастырады.
Ішкі шешім кәсіпорынның ... ... ... жатады.
Уақыт өлшеміне қарай шешімді: перспективалық, күнделікті (ағымдағы)
және ... деп ... ... ... ұзақ уақыт (3-5 жыл және одан астам)
керек. Мұндай ... ... ... ... ... ... ... ресурстарды қамтиды. Перспективалық шешім бағдарламалық сипат
алатындықтан, перспективалық жоспарларды көрінеді. Жедел шешім әдетте ... ... ... ... ... ... асырылады.
Басқару шешімі ұйымдастырылуына қарай жекелей, алқалы және ұжымдық
болып бөлінеді.
Жекелей ... – бұл ... ... немесе жекелеген адамдармен
келісімінсіз, әрі ешбір талқылаусыз жеке өзінің шығарған шешімі. Көбінесе
ұсақ-түйек мәселелерді ... ... ... ... ... дамутудың
принципті мәселелерін қозғамайтын шешім. Төтенше жағдайда мұның өзі ерекше
маңызды шешім болуы мүмкін. Жекелей шешімнің ... мен ... ... деңгейіне қарай анықталады.
Алқалы шешім – бұл мамандар тобымненжәне тиісті басшылармен (алқа,
кеңес, т.б) бірлесіп, ақылдасып ... ... ... ... ... мұқият әзірленеді, әрі онда көптеген мәселелер қамтылады. Алқалы
шешімде әртүрлі басшылардың ... ... ... ... ... керек.
Ұжымдық шешім барлық ұйым мүшелерінің жалпы жиналысында қарастырылып,
сонда қарастырылады.
Қызметтік ... ... ... ... ... және әкімшілік мипатта бөледі.
А.И.Пригожин « Басқарудың ... ... ... басқару
шешімдерін былайша жіктейді.
1. Мұқият айқындалған типтік шешім, оның ... ... ... әсер ... , немесе шамалы әсер ... ... ... ұйымдастыру және т.б. жатады. Мұндай шешімдерді ... ... ... түрде ескеріледі.
2. Ынталы шешім, яғни онша айқындалмаған шешім, мұнда ... ... ... болуы мүмкін.
3. Шығармашылық шешім белгілі бір стратегиялық мақсатты және соған
жетуді көздейді. Әдетте мұндай ... ... ... тұрған күрделі
мәселелерді қозғайды. ... ... ... ... ғылыми-
техникалық прогресті, оның әлеуметтік жағдайын дамыту бағдарламалары жатуы
мүмкін. Мұндай мәселелер ... ... ... ... ... ... жұмыскерлері, оның қоғамдық ұйымдары кеңінен қатыстырылуы
тиіс.
Шет ел ... ... ... бағдарланған және бағдарланбаған
деп жіктейді.
Бағдарланған шешім дегеніміз ... ... ... бір ... ... асу ... былайша айтқанда , шешімнің
матиматикалық ... ... ... мүмкіндіктерінің саны шектеулі,
сондықтан да таңдау ісі ұйым белгілеген бағыт шебінде болуы тиіс.
Бағдарланбаған ... ... ... ішкі ... ... белгісіз факторлар жағдайында қабылданады. Мұндай шешімдерге
мыналар жатады: ұйым ... ... болу ... ... ... қалай жақсарту керек. [3].
Жоғарыда атап көрсетілген, нақты басқару шешімдері өзінің ... ... ... ... бар. Алайда көптеген
шешімдерді өзара салыстарғында, олардың арасында елеулі ұқсастық, заңды
белгілер бар екендігін көруге болады.
Басқру шешімдерінің ішкі мазмұнының ... ... ... ... ... ... жауап береді. Бұл – шешімнің маңызды бөлігі.
2. Шешімдерді шығару және ... ... мен ... ... ... ... ... аталып өткендей ұжымдық эксперттік бағалау, ШҚТ шешім қабылдауы,
іс-әрекеттерін жоспарын жасау ... ... ... ... прцесі 3 негізгі
кезеңнен тұрады: шешімді әзірлеу, қабылдау және ... ... ... ... ... ... ... жасаудың және
қабылдаудың қатаң логикалық құрылымы болады, әрі қабылданатын шешімге қарай
айқын бірізділікті қажет етеді.
Шешім ... ... ... кез ... ... ... экономикалық, әлеуметтік жағдайларды бағалаудан бастауы тиіс.
«Жағдай» ұғымына шешім қабылдауға тура келетін, әрі ... ... ... оны жаңа ... ... ішкі және ... ... барлық
жиынтығы енеді. Жағдайды дер кезінде бағалау және дұрыс түсіну көбінесе
басқару шешімін ... ... ... ... ... жете ұға ... ... Жағдайды бағалау
процесінде қабылданатын шешімнің мақсаты қалыптасады- бұл ... ... ... ... мен ... ... тұжырымдалған жағдайда міндеттің шешілуі елу
пайызға қамтамасыз етіледі. Басшының міндеті - өндірістік-техникалық,
экономикалық, ... ... ... ... ... ... ... проблемаларды дер кезінде айқындау [3].
Шешім қабылдау туралы К.Киллен: шешімді даярлау роцесі негізгі бес
кезеңнен тұрады:
- мәселені ... ... ... ең ... ... таңдау;
- шешімді тәжірбиеге енгізу;
- нәтижені тексеру [5].
Осылармен сабақтас шешім қабылдау тәсілдеріне атап өтсек.
Мәселені жедел шешудің кең ... ... бірі ... ұжымдық
генерациялау – «ми шабуылы» тәсілі. ... ... ... ... және ... әр ... ... ескере отырып мәселені дәл
тұжырымдау, оны шешу амалдарын қарастыру.
Мұндайда мынадай қағиданы басшылыққа алады. Әуелі бір ... ... ... ... кез ... ... оның орынды-орынсыздығына немесе
практикалық құндылығы күмәнді бола тұрса да қарастырылады. Ұсыныстарды
сынауға немесе ... тиым ... ... ... ... идечны жинауға мүмкіндік береді. Әр түрлі
көзқарастар ... ... ... жаңа ... шешуге ықпал
етеді.
Қызмет көрсету тәсілі: секцияға қатушысылар мәселелерді шешудің
ұсынылған варианттарын ... ... мен ... ... таразылап, ең қолайлысын таңдауға тырысалды.
Артышылығы: әр алуан ой-пікірлер проблемаларды ... ... ... ... секцияға қатысушылардың барлығы бірдей мәселені жете
түсінбеуі және толық таныспауы, сол себептен олар оны ... өз ... ... ... ... ... ... жекелеген міндеттерге жіктеледі.
Эксперттерге қойылған мәселелер тұтастай хабарланып, ... ... ... ... ... шешу үшін ... ... тапсырады.
Артықшылығы: эксперттер қолайлы жағдайды міндетті шешумен ... ... ... мәселелерді шешу көзқарасы
субъективті.
«Дельфа» тәсілі. (көне ... ... ... ... алу үшін
дельфийлік оракулге жүгінетін болған).Эксперттер мен ... ... ... ... ... ... жүзеге асыру мүмкіндігін
бағалауы, әрі өзі пікірлерін негіздеуі тиіс [3].
Морфологиялық тәсіл (элементтер бойынша ... ... ... мен ... ... Әр бір элементке белгілі шешімдер
қойылады, содан кейін олардың бір-бірімен салыстырулары болалы. Одан ... ... ... олар ... ... шешу үшін ... ... арнайы - құжаттарда, бұйрықтарда, жарлықтарда,
қаулыларда, нұсқауларда, хаттамаларда көрсетіледі. ... ... ... болғандығының белгісіздігі. Тәуекел еткенде де кез келген нышанында
айқын әрі белгілі мақсаты, дәл ... ... ... ... мен ... ... ... Ұйым мысалында тиімді шешім қабылдау процесі
Мысал ретінде «Форд» компаниясы мен ... ... ... ... ... тәжірбиелері қарастырылады.
Генри Фордты кіші Альфред П.Слоумен салыстыру
Ұйымда қабылданатын стратегиялық ... – бұл оның ... ... ... ... ... шешімдер
кезкелген ұйымда бар стратегиялық басқару шеңберінде қабылданады.
Ертерек кезеңдерде «стратегия» әскерді соғысқа аттандыру ... ... Ал ... ... стратегия болашаққа ұзақмерзімді жоспар
жасау мағынасында түсіндіріледі.
Стратегиялық басқару дың ролі мен міндеттерін ... ... ... мен ... ... ... және ... даму,
ал екіншіден – адам өміріне жоғары интеллекетуалды ... ... ... ... ХІХ ғ. ... ХХғ. ... ... өндіріс
дәуірінің бірінші кезеңі өндіріс инфраструктурасы көлемінің жылдам өсуімен
сипатталады. ... ... мен ... ... шығарудың
басқарушылық мәселелерін шешуге стратегиялық көзқарас ... ... ... тән. Ол сол ... өте ірі ... көлемде «Т» модельді
бір типтегі автомобильдер өндірісін, алғаш рет конвейер идеясын іске ... ... ... ... ... өндірілген және
сұранысты қанағаттандыратын заттар өткізілді. Бұл кезең даму динамикасы мен
перспиктивасының алдынылы болжаудың жоғары деңгейімен сипатталды. Бұл ... ... ... технологиялырына, сонымен қатар стратегиялық
ьбасқару технологиясына әсер етті. Оның негізіне ... ... ... ... дәуірінен кейін көп көлемде өткізу (ХХғ. 30-
жылдарынан ... ... ... ... Форд және кіші ... ... өз ... ұлы басшылары
болды. Олар 20-жылдары басқару кәсіп және ... ... ... ... бола ... бір ... ... тұрған.
Генри Форд авторитарлы бастық ретінде танымал еді. Ол табиғатынан
жалғыздықты сүйеиін, тұйық, уақытты ... ... ... ... ... ... деп санаған. Бірақ «көмекші» бір ... ойын ... және жеке ... ... ... ... Ол
Альфред П.Слоун ұсынған автомобильдер түрін өзгертіп модельдерін ... ... ... деп жауап берген: «Кез келген тұтынушы өзі қалаған
түсте автомобиль ала алады, егер автомобиль қара ... ... 12 жыл ... ... ... ірі ... ... 1921жж.
«Форд Моторс» компаниясы нарықтың 56%-н иеленді. Ал «Дженерал Моторс» шағын
компаниялар жиынтығын құрап, ... 12% ... ... ... ... ... ... заманауи басқарудың жақтаушысы Пьер С. Дюпон
«Дженерал ... ... ... ... оның басқарылуын кіші Альфред
П.Слоунға тапсырады. Ол Форд ... ... осы ... ... жеке жеке ... қабылдайтын адамдардан тұратын ірі әрі күшті басқару
тобын құрады.
«Концепция», «методология» және «рационалдылық» ... ... ... Форд сол ... бір ... қара «Ти» автомобильдеріне сенім
білдіріп жүргенде, Слоун өз ... жаңа ... ... ... «Дженерал Моторс» өз тұтынушыларына стилдері мен түстері әртүрлі,
несиеге алуға болатын автокөліктер ұсынды. Осы кезде ... ... ... ... күрт ... 1927 жылы жинақтағыш конвейерлерін тоқтатуға
мәжбүр болған. Бұл «ДжМ» -қа нарықтағы ... ... ... мүмкіндік
берді, ал «ФМ» 10% ғана иеленді.
Өз қатсінде ... ... ... Форд өзінің көзқарастарын нық
ұстанды. Келесі жиырма жылда оның компаниясы автомобиль ... ... ... ... ... ... Банкроттан оларды Форд сәтті жылдарында
жинаған қаражаты арқасында құтылды [6].
Қорытынды
Кәсіпорынның және ондағы бөлімшелер қызметінің нәтижесі ... ... ... ... ... ... әрі оны ... асыра
білуіне, ал оның жеделдігі мен дұрыстығы басшының тәжірибесі мен біліміне
байланысты. Егер ол ... ... және ... ... ... жұмыс тәжірибесі мол болса, онда оған шешім қабылдау қиын болмайды.
Басшы, сонымен қатар ойластырылмаған деректерді болжай білуі, дұрыс
қорытынды ... ... және ... ... жағдайға сәйкес келетін шешім
қабылдауы тиіс.
Қабылданған шешім бүкіл ұжымның ... және ... ... ... қолайлв немесе қолайсыз әсер етуі ... да ... ... адам ... ... жауапкершілік жүктейді.
Басқару шешімі – бұл ... ... ... ... ... ... нақты міндеттерге ... ... ... ... ... ... ... ықпалы
[4].
Шешім қабылдау қажеттілігі соған ... ... ... ... бар және ... ... керек тәжірибиелік
сұрақтарымен сипатталады.
Шешім қабылдауда оның әділ болғаны маңызды. Себебі істің ... ... ... ... ... әр шешім белгілі бір мақсатқа
жетуге бағытталған болуы тиіс.
Сонымен, басқару шешімі ... ... ... белгілі іс-қимылдарды әзірлеумен, таңдаумен және ... ... ... ... ... ... жүйеге ықпал жасау түрі, тәсілі.
- басқару жүйесінің басқарылу жүйесін ұйымдық-тәжірбиелік іс-қызметі.
Мысал бойынша қорытындылай клсек, Генри Фордтың бұл ... ... ... ... ... және ... ... жұмыс жасайтын
командасының болмауы, яғни ол компанияны басқаруда тек бір ... ... ... ойларын тыңдағысы келмегендігінде. Сонымен қатар, ол
нарық конъктурасы ... ... ... ... ... ... ең ... бірі болып жағдай туралы ақпарат алып ... ... ... ... ... ... ... басқару қызметінде жаңа ойлар, концепциялар
қолданып, халықтың қалауына бағытталған. Оның жеке жеке ... ... ... жан ... ... командасының болуы тиімді басқарушылық
шешім қабылдауғы ықпал етті.
Пайдаланған ... ... Б.Г. ... ... решения, Учебник: 4-изд. Испр.-
М.: Дело, 2003.-392 с.
2. Вершигора Е.Е. Менеджмент:уч.пособие. 2-изд. Москва, Инфра-М, 2000-
283с.
3. Ахметов К.Ғ., Жүнісов Б.А., Жұмаев Ж.Ж., ... ... 2005-519 ... ... Рахимбаев А.Б., Сабатаева Б.О., Белгібаев А.Қ. Менеджмент, оқу ... ... ... 2006-149 б.
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело,
1998.
-----------------------
1.Жағдай туралы ақпарат алу
2.Мақсаттарды ... ... ... талдау
5.Жағдайды диагностикадан өткізу
6.Жағдайдың даму болжамын жасау
7.Шешімдердің баламалы нұсқаларын генерациялау
8.Басқарушы әсерлердің негізгі нұсқаларын іріктеу
9.Жағдайдың даму сценариін жасау
10.Басқарушы ... ... ... ... ... ... бағалау
12.ШҚТ-ң шешім қабылдауы
13.Әрекеттер жоспарын жасау
14.Жоспардың жүзеге асырылуын қадағалау
15.Басқарушылық әсерлерден кейін жағдайдың даму нәтижелерін талдау

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 11 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
ААҚ «Гедеон Рихтер» компаниясының тарихы мен дамуы24 бет
Компанияны басқарудағы қаржылық есептілік9 бет
Қазақстан Республикасында елдің экономикалық мүмкіндіктерін және ұйымдарды тиімді басқарудың шетелдің даму тәжіребиесін ескере отырып, ұйымдарды құрудың және тиімді басқарудың теоретикалық әрі практикалық тиімділігі76 бет
«Менеджмент теориясы мен тәжірибесі» пәні бойынша тест cұрақтары13 бет
Кәсіпорында корпоративтік мәдениетті қалыптастырудың теориялық-әдістемелік аспектілері15 бет
Кәсіпорында персоналдың мінез-құлқын басқаруға талдау («эйр астана» ақ мысалында)33 бет
Ұйымдағы қызметкелерді басқару жүйесіндегі қызмет түрлері20 бет
"Банк Центркредит" АҚ-ы мысалының негізінде проблемалық несиелерді талдау және оларды ҚР-да шешу жолдары73 бет
"Түйсік пен қабылдаудың патологиясы."3 бет
"Қабылдау бөлімі" бағдарламасы63 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь