Стратегиялық менеджмент пәнінің мақсаттары мен міндеттері

Стратегиялық менежмент пәнінің міндеті мен мақсаттары
Стратегиялық менеджменттің 5 міндеті
Стратегиялық басқару процесінің сипаты
Стратегиялық менеджменттің негізгі принциптері
Кәсіпорында басқару жоспары сол кәсіпорынның барлық негізгі функциялары мен бөлімшелерін, яғни жабдықтау, өндіріс, қаржы, маркетинг, кадрлар, ғылыми зерттеулер және өңдеулерді қамтиды. Әрқайсысына стратегияда белгілі бір міндет жүктелген. Стратегиялық шешім қабылдау дегеніміз – бизнес-шешімдерді, бәсекелестікке қарсы тұрарлықтай іс-әрекеттерді бір жүйеге келтіру болып табылады. Талқылану үстінде тұрған іс-әрекеттер мен бағыттар сол кәсіпорынның ағымдағы стратегиясының мүмкін өзгерістерін айқындайды. Жақсы ойластырылған стратегиялық көзқарас компанияны болашаққа, яғни дамудың алдын ала бағыттарын белгілеп, компанияның бизнестік позицияда белгілі бір орын алуға бағытталады.
Стратегияны жасау менеджменттің ең негізгі функциялардың бірі болып табылады. Жақсы менеджер бәсекелестікке қарсы және тиімді стратегиялық іс-әрекеттерді құру, ұзақ мерзімді стратегиялар жасау, яғни стратегияны алдына қойған нәтижелерге жетуге болатындай етіп жасап-жүргізу керек. Шындығында, сәтті стратегия және оны дұрыс жүзеге асыру – басқарудың сенім келтіретін белгісі болып табылады.
Кейбір менеджерлер жақсы стратегияларды жасайды да, бірақ оны шын өмірге жүзеге асыра алмайды. Ал басқалары қиындықтарға қарамай, оны кіршіксіз орындап шығады. Компанияның максималды потенциалға қол жеткізу үшін менеджер стратегияны жақсы жасау мен оны сәтті орындауын бір буынға біріктіру керек.
Сонымен жақсы стратегияның негізінің нәтижесі нарықта күшті позицияны жаулап алуға, күтпеген жағдайдарға, бәсекелестікке және ішкі қиыншылықтарға қарамастан өзінің жұмысын сәтті жүргізетін кәсіпорын құруына әсерін тигізеді.
        
        ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫ БІЛІМ ЖӘНЕ ҒЫЛЫМ МИНИСТРЛІГІ
Каспий қоғамдық университеті
«Экономика және менеджмент» кафедрасы
РЕФЕРАТ
Тақырыбы: Стратегиялық менеджмент ... ... мен ... ... ... ... Ұ.Ж.
Тексерген: аға
оқытушы Мурсалим М.О
Алматы 2007ж.
Стратегиялық менежмент пәнінің міндеті мен мақсаттары
Кәсіпорында басқару жоспары сол ... ... ... ... ... яғни ... өндіріс, қаржы, маркетинг, кадрлар,
ғылыми зерттеулер және ... ... ... ... ... ... жүктелген. Стратегиялық шешім қабылдау ...... ... ... ... ... бір жүйеге
келтіру болып табылады. Талқылану үстінде тұрған іс-әрекеттер мен бағыттар
сол кәсіпорынның ағымдағы стратегиясының ... ... ... ... ... ... ... болашаққа, яғни
дамудың алдын ала бағыттарын белгілеп, компанияның бизнестік позицияда
белгілі бір орын ... ... ... ... ең ... ... бірі болып
табылады. Жақсы менеджер бәсекелестікке ... және ... ... ... ... ұзақ ... стратегиялар жасау, яғни стратегияны
алдына қойған нәтижелерге жетуге ... етіп ... ... ... ... және оны ... жүзеге асыру – басқарудың сенім
келтіретін белгісі ... ... ... ... стратегияларды жасайды да, бірақ оны шын
өмірге ... ... ... Ал ... ... қарамай, оны
кіршіксіз орындап шығады. Компанияның максималды потенциалға қол жеткізу
үшін ... ... ... ... мен оны сәтті орындауын бір буынға
біріктіру керек.
Сонымен жақсы стратегияның ... ... ... күшті позицияны
жаулап алуға, күтпеген жағдайдарға, бәсекелестікке және ішкі ... ... ... ... ... ... құруына әсерін
тигізеді.
Стратегиялық менеджменттің 5 міндеті
Фирманың стратегияны құру және жүзеге ... ... ... ... ... түрін анықтау, оны стратегиялық дамыту
бағыттарын құру, яғни ... ұзық ... ... ... ... ... ... бір жұмыс бағытына айналдыру:
3. Қажетті көрсеткіштерге қол жеткізу үшін берілген жоспарды дұрыс
жүзеге асыру;
4. ... ... ... ... ... асыру;
5. Жасалған жұмысты бағалау, нарықтағы жағдайларды талдау, ... ... ... ... ... ... алынған тәжірибелер бойынша оны жүзеге асыруға өзгертулер
мен түзетулер енгізу.
Стратегияны жүзеге асырудың ...... өз ... ... оны ... белгіленген мерзімінде орындалуы шарт. ... ... ... ... ... оның ... деңгейде жүзеге
асуы және қажетті нәтижелерге жетуін дұрыс бағалау ... ... ... ... ... жұмысы әкімшілік саланың міндетіне жатады,
олар:
• Стратегияны сәтті орындауға ... ... ... ... ... ... ... бюджетті басқару;
• Стратегияны жүзеге асыруды қамтамасыз ететін ... ... ... ... ... үшін ... ... жүргізу,
стратегияны жүзеге асыруда жақсы нәтижелерге жету үшін қажет болған
жағдайда олардың ... мен ... ... ... ... ... мақсатында алдыңғы тәжірибелерді қолдану;
• Стратегияның жүзеге асуын және бақылануын қамтамасыз ... ... ... ... – стратегияны тиімді жүзеге асыру мен жасалған
жұмыстың арасындағы сәйкестікті бағалау ... ... ... ...... ... ... марапаттау мөлшері,
жұмысты өткізуді қамтамасыз ететін ішкі ... ... ... ... ... тәжірибе, ойлау қабілеттілігі,
персоналды басқаруға корпоративті көзқарастары негізінде қалыптасады).
Стратегияны ... ... ... стратегиялық басқарудың күрделі де
көп еңбекті қажет ететін бөлігі болып табылады.
Стратегияны жүзеге асыру – ұйымдастыру және қаржылық ... ... ... ... ... өндіруде, персонал мотивациясымен
корпоративті мәдениетін құруда, белгіленген нәтижеге қол жеткізуге басшылық
жасауға әкелетін іс-әрекеттер кешені.
Ұзақ ... ... ... ... оның даму ... ... ... қызметінің сипаты өзгертіліп, басқару түрі басқаша ... ... ... ... және болашақтағы компания қызметінің
мақсаты әбден өзгертілуі мүмкін.
Стратегияны ... ... ... ... ... үздіксіз орындалуы
қажет. Себебі, стратегияның кейбір аспектілері ... ... ... ... ... ... басқару процесінің сипаты
Біріншіден, компанияның өзінің дамуы, мақсаттарды анықтау, ... ... ... мәнін сипаттайтын және қызметін
бақылайтын стратегиялық жоспарды жүзеге асыру – ... ... ... ... тығыз байланысқан болып табылады. Осы аталған
міндеттер ... ... ... ... ... ... асырылу
мәселелері талқылану керек. Компанияның миссиясы мақсаттарды анықтаумен
тығыз байланысты.
Нақты мақсаттарды ... ... ... ... ... керек, яғни компанияның пайдалылығын арттыруға
әсерін тигізетін стратегиялық шешімдер.
Екіншіден, стратегиялық ... ... ... ... Ол ... ... ... қызметімен қосарлана
жүргізіледі, яғни күнсайынғы операцияларды бақылау, кризисті ... ... ... есеп ... ... қызметкерлер мәселелерін
шешу және қосымша міндеттерді орындаумен қатар жүзеге ... ... ... оны ... ... көп ... ... түрлі шығындарды қажет етеді.Компанияның ішкі жағдайы көбінесе
ойдағыдай жүзеге аспайды.
Стратегияны өзгертуге әкелетін ... мәні тез әрі ... ... Осыған байланысты менеджерлерге себептерін анықтауға,
стратегиямен байланысты сұрақтарды қарастыруға және ... ... ... ... қажет етіледі. Стратегияны өзгертуге ой салатын жағдайлар пайда
болуы тез, жай және тез жалғасуы мүмкін.
Төртіншіден, менеджерлер ... ... ... ... көбірек
көңіл бөледі. Аса көңіл бөлушілік компанияда көптеген өзгерістерге әкелуі
мүмкін. Мысалы, ... ... тыс ... ... ... ... мүмкін. Яғни, қызметкерлердің қал-жағдайына да мән ... ... ... ... ... басқарудың әр міндеті күнделікті талдау мен ... ... ... яғни ... ... ... ... керек
пе, әлде өзгерістер енгізу қажет па деген ... ... ... ... ... бір ... ... болмайды.
Мәселен, алдын ала ... ... ... ортадағы
өзгерістерге, жаңа мүмкіндіктердің пайда ... ... ... Осы ... ... стратегияны жақсартуға ықпалын тигізеді.
Стратегиялық менеджменттің негізгі принциптері
Компанияны дамытуға ... ... үшін ... ... ... ескеру қажет.
Стратегиялық менеджменттің негізгі принциптері келесілер болып ... ... даму ... мен ... дәлелденген түрде таңдау
жасау. Ұйымның даму процесі көптеген қарама-қайшылықтардан тұрады,
осыған байланысты ұйымның ... ... ... ... шешуге
тиімді тәсілдер жасалу керек;
2. Бәсекеге қабілеттілікті бекітуге бағытталған қызметтің ... мен ... ... Ұйым мен ... ... ... ... мен бағынушы арасындағы
сәйкестікті қамтамасыз ету. Бұл жерде жүйенің бөлек ... ... бір ... ... ... ... ықпалын
тигізуін анықтайды;
4. Стратегияны индивидуализациялау. Әр ұйым өзіндік ... ... ... ... ... пен ... ... белгіленеді;
5. Әр стратегия 2 бөліктен тұрады: жоспарланған ұйым және ... ... ... әсерінен пайда болады.
6. Стратегиялық басқарудың және жедел ... ... ... ... ... ... ... яғни
берілген уақыт мерзіміндегі ұйым позициясымен пайдасын анықтайтын
шешімдердің ... мен ұзық ... ... ... ... ... ...

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 4 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
«Ақпараттық технологиялар» пәні8 бет
Басқару есебінің объектілері тәсілдері мен міндеттері26 бет
Конституциялық құқық құқық саласы ретінде6 бет
Писхология мән-мағынасы және оның барша ғылымдар24 бет
Ғылыми психологияның принциптері мен жалпы зерттеу әдістері34 бет
Қылмыс және қылмыстық құқық68 бет
Қылмыс құқықтың пәні,түсінігі,міндеттері мен принциптері18 бет
Қылмыстық құқық міндеттері24 бет
Қылмыстық құқықтың пәні, түсінігі, міндеттері мен қағидалары81 бет
Қылмыстың ұғымы23 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь