Ұйымның ішкі және сыртқы ортасы туралы

1. Ішкі айнымалылар: мақсаттар, құрылым, міндеттер, технология және адамдар
2. Сыртқы орта сипаттамалары
3. Тура әсер ететін орта. Жанама әсер ететін орта.
Ұйым адамдар арқылы құрылған жүйе болғандықтан оның ішкі айнымалылары негізінен басқару шешімдерінің нәтижесі болып табылады. Ұйымның ішкі негізгі айнымалылары: мақсаттар, құрылымы, мәселелері, технология және адамдар
1. Мақсаттар. Ұйым ортақ мақсаттары бар бірігіп жұмыс істейтін адамдар тобы. Мақсаттар ұйымның түпкі соңғы жағдайы жоспарлау процесі барысында басшылар мақсаттарды анықтайды және оны ұйым мүшелеріне хабарлайды. Бұл ұйым мүшелеріне олардың алдында не күтіп тұр және неге жетуге ұмтылу керектігін анықтауға мүмкіндік береді және олардың іс- әрекеттерін ынталандыра түседі. Ұйымның әр түрлі мақсаттары болуы мүмкін, бизнеспен айналысатын ұйымдар негізінен пайда алуға негізделген. Ал мемлекеттік органдар оқу институттары, коммерциялық емес ауруханалар пайда алуға ұмтылмайды. Бірақ олар шығынды азайтуға тырысады. Ірі ұйымдарда қызмет түрлері көп болғандықтан көптеген мақсаттарға ие. Мысалы, пайдаға қол жеткізу үшін бизнес, нарық үлесі, жаңа өнімдердің түрін шығару. Қызмет сапасы басшыларды дайындау және таңдау саласында мақсаттар қалыптастыра білу керек. Сонымен қатар ұйымның әрбір бөлімінің өзіне тән мақсаты бар. Бірақ бұл мақсаттар бір – біріне қайшы келмеуі керек және олар ортақ мақсатқа жетуге бағытталады.
2. Ұйым құрылымы. Ұйым құрылымы ұйым мақсатына неғұрлым тиімді түрде жетуі үшін қажет формада құрылған басқару деңгейлерінің және функционалдық салалардың өзара қатынасы. Бұл жерде функционалды сала термині мағынасынан басқару функцияларына ажырата білу қажет. Функционалды сала ұғымы ұйым бөлімдерінің жұмысына қатысты айтылады. Мысалы, маркетинг, өндіріс, персоналды дайындау және таңдау, қаржыны жоспарлау. Құрылымға қатысты негізгі екі концепциясы бар: а)Мамандандырылған еңбек бөлінісі; б)Бақылау саласы
а). Мамандандырылған еңбек бөлінісі – кез келген ұйымда еңбек бөлінісі болады. Бірақ қазіргі заманғы ұйымдарда жұмыс адамдар арасында кездейсоқ бөліне салмайды. Мамандырылған еңбек бөлінісі берілген жұмысшы маманға бекіту, яғни жұмысты кім басқаларға қарағанда жақсы орындай алса соған беріледі. Егер ұйымның көлемі үлкен болса мамандарды әдетте функционалды сала шегінде топтастырады. Функционалды саланы талдау ұйым құрылымын анықтайды және ұйымның табысты жұмыс істеуіне әсер етеді.
б) Бақылау саласы – еңбектің көлбеу бөлінісі. Яғни үйлестіру жұмыстарының тапсырманы тікелей орындауға байланысты жұмыс істеу үшін қажет. Ұйымдардағы еңбекті алдын-ала көлбеу бөлінісі басқару деңгейлерінің иерархиялық құрылымын көрсетеді. Жоғары басқару деңгейіндегі басшы өзінің қарамағындағы әр түрлі функцияларды саланың басшыларын басқарады. Бір басшыға бағынатын тұлғалардың саны бақылау саласы болып табылады. Іс жүзінде идиалды бақылау саласы болмайды. Сонымен қатар үйлестіру қажеттілігі туындайды. Егер басшылық ресми үйлестіру механизімін қалыптастырмаса адамдар бірігіп жұмыс істей алмайды.
        
        Ұйымның ішкі және сыртқы ортасы
1. Ішкі айнымалылар: мақсаттар, құрылым, міндеттер, технология және адамдар
Ұйым адамдар арқылы ... жүйе ... оның ішкі ... ... ... нәтижесі болып табылады. Ұйымның ішкі
негізгі айнымалылары: мақсаттар, құрылымы, мәселелері, ... ... ... Ұйым ... ... бар бірігіп жұмыс істейтін адамдар
тобы. Мақсаттар ұйымның түпкі соңғы жағдайы жоспарлау процесі ... ... ... және оны ұйым ... ... ... мүшелеріне олардың алдында не күтіп тұр және неге ... ... ... ... ... және ... іс- ... түседі. Ұйымның әр түрлі мақсаттары болуы мүмкін, бизнеспен
айналысатын ... ... ... ... ... Ал ... оқу ... коммерциялық емес ауруханалар пайда алуға
ұмтылмайды. Бірақ олар шығынды азайтуға тырысады. Ірі ... ... көп ... ... ... ие. ... пайдаға қол
жеткізу үшін бизнес, нарық үлесі, жаңа өнімдердің түрін шығару. Қызмет
сапасы ... ... және ... ... ... ... керек. Сонымен қатар ұйымның әрбір бөлімінің ... тән ... ... бұл ... бір – ... ... ... керек және олар
ортақ мақсатқа жетуге бағытталады.
2. Ұйым құрылымы. Ұйым ... ұйым ... ... ... жетуі үшін қажет формада құрылған басқару деңгейлерінің және
функционалдық салалардың ... ... Бұл ... ... ... мағынасынан басқару функцияларына ... білу ... сала ... ұйым ... ... ... айтылады.
Мысалы, маркетинг, өндіріс, персоналды дайындау және ... ... ... ... ... екі ... бар:
а)Мамандандырылған еңбек бөлінісі; б)Бақылау саласы
а). Мамандандырылған еңбек ... – кез ... ... ... болады. Бірақ қазіргі заманғы ұйымдарда ... ... ... ... ... ... еңбек бөлінісі берілген жұмысшы
маманға бекіту, яғни жұмысты кім ... ... ... орындай алса
соған беріледі. Егер ұйымның көлемі үлкен ... ... ... сала ... ... ... саланы талдау ұйым
құрылымын анықтайды және ұйымның табысты ... ... әсер ... ... ...... ... бөлінісі. Яғни үйлестіру
жұмыстарының тапсырманы тікелей ... ... ... ... ... ... ... алдын-ала көлбеу бөлінісі басқару деңгейлерінің
иерархиялық құрылымын көрсетеді. ... ... ... ... ... әр ... ... саланың басшыларын ... ... ... ... саны ... саласы болып
табылады. Іс ... ... ... ... ... ... қатар
үйлестіру қажеттілігі туындайды. Егер ... ... ... ... адамдар бірігіп жұмыс істей алмайды.
3. Мәселелер. Мәселе – алдын - ала ... ... ... ала
көрсетілген мерзімде орындалуы тиіс жұмыс. Жұмыс сериясы немесе ... ... ... ... ... жұмысшының өзіне емес, ал оның
лауазымына қарай белгілейді. Ұйым ... ... ... ... әрбір лауазым бірқатар мәселелерге ие болады. Ұйым мәселесін
әдетте үш категорияға бөледі. Бұл ... ... және ... ... кезінде маңызды екі кезеңі бар. Бұл берілген мәселенің
қайталану жиілігі және мәселені ... ... ... - өте кең ... Көп адамдар оны машина және ... ... ... ... ... ... бойынша
технология шикізатты өңдейтін құрал ретінде яғни адам ... ... ... болсын қажетті өнім немесе қызмет түріне айналдыратын
құрал ретінде қарастырады. Мәселе және технология өзара тығыз ... ... үшін ... материалдарды қажетті өнімге айналдыратын
технология қажет. Технологияның басқаруға әсері технологиядағы үш ... ... ... ... ... ... және ... Конвейерлі жинақтаушы линияны қолдану арқылы.
Стандарттауды, яғни стандартты бір–бірін алмастырушы ... Э. ... ... ... ... Э. Уитни британдық мақта
тазартатын ... ... ... Ол ... бөліктерді қолдану арқылы
өндіріс шығындарын едәуір азайтты. Стандарттау концепциясы біліктілігі ... ... ... тартуға мүмкіндік берді.
Конвейерлі жинақтаушы линия - бұндағы негізгі мақсат ... ... қала ... ... ... қатысады. Бұл әдісті ойлап ... ... Ол 1913 осы ... шығарған. Конвейерлі жинақтаушы линия
арқылы бір машинаны жасауға ... ... ... Олар өз ... ... ... ... бөлшегін жинақтауға қатысады. Сол арқылы ... «Ти» ... 1918 ж. ... түсті. Яғни осы технология
саласында зерттеулер жүргізген ғалым Вудворд ... ... ... ... Аз ... ... жеке өндіріс
2) Жаппай немесе ірі сериялы өндірісте – бұл ... ... ... және көп ... ... Үздіксіз өндіріс – бірдей сипатқа ие өнімдердің көп мөлшерде ... ... ... ... мыс ... ... станциялардың жұмысы)
Томпсон бойынша технологияны зерттеу. Томпсон технологияны 3 категорияға
бөледі:
1. Көп звенолы технология - ... ... ... ... ... олар ... орындалуы қарастырылады. Мысал ретінде, ... ... ... ... – бұл өзара байланысты адамдар тобы. Мысалы,
банктік жұмыс салымдарымен ... ... ... ... ... қоңырауды шалушылар мен қоңырау күтушілерді байланыстырады. ... ... ... ... мен ... іздеушілерді байланыстырады.
3. Интенсивті технология – бұл арнайы әдіс, тәсіл, дағды және ... ... ... ... ... ... белгілі өзгерістер
енгізу. Мысалы, фильмді монтаждау, қымбат тастарды өңдеу.
Осы ғалымдардың терминалогиясындағы ... ... ... технологиясын зерттеді. Томпсон барлық кәсіпорындарды қамтуға
тырысты.
2. Сыртқы орта сипаттамалары
Басқару ... ... ... ... және оның ұйымға қатысты
әсер ететін күшін ескеру қажеттілігі туралы ойлар ХХ ғ 50 ... ... ... ... бойынша басшының өз ұйымын өзара
байланысты бөліктерден тұратын бір ... ... ... ... ... ... ... үлес қосты. Ситуациялық бағыт
бойынша берілген жағдайда, әдіс нақты ... және ішкі ... ... орта ... ... орта факторларының бір-бірімен өзара байланыстылығы – бұл ... ... және ... ... ... күш ... әсер
етеді.
б) Сыртқы ортаның күрделігі – ұйым жауап беруге тиіс ... ... ... ... ... бәсекелестер және т.б.
в) Сыртқы ортаның жылжымалылығы – ұйымды қоршаған айналадағы өзгерістердің
жылдамдығы. Мысалы, зерттеулер және талдау бөлімі - ... ... ... ортаның белгісіздігі – ... орта ... ... ... және оның нақты дәлдігі жөніндегі белгісіздік.
3. Тура әсер ететін ... ... әсер ... ... әсер ... ... ... ( материал, капитал, еңбек
ресурстар); ... және ... ... тұтынушылар; бәсекелестер.
Ұйымға тура әсер ететін орта факторлары ұйым операциясына ... ... ... ... бағыт бойынша ұйым – бұл кіруді шығуға
айналдырушы механизм. Кірудің негізгі ... ... ... ... және ... ... Ұйым мен ... қамтамасыз ететін
жабдықтаушылар арасындағы тәуелділік, ұйымның іс - әрекетін табыстылығы ... ... ... әсер ... ... ... ... табылады.
Басқа елдерден ресурстарды алу, баға, сапа және сан ... ... ... ... ... ... ... саяси
тұрақсыздық сияқты факторлардың күшеюімен қауіпті болуы мүмкін. Көптеген
жағдайларда белгілі бір ... ұйым бір ... ... іс-әрекетіне тәуелді болады.
Материал. Кейбір ұйымдар үздіксіз материалмен қамтамасыз етуге ... ... ... ... ... ... ... белгілі
бір нүктесінде қойылатын қандай да бір детальдың жетіспеуі бүкіл жұмысты
тоқтатуы мүмкін.
Капитал. Фирманың өсуі үшін ... ғана ... ... қатар
капиталда қажет. Бұл жерде потенциалды инвесторлар: банктер, акционерлер
және т.б. Егер компания табысты ... онда оның ... ... және қажет көлемде капитал алуға мүмкіндігі болады.
Еңбек ... Алға ... ... жетумен байланысты
мәселелерді жүзеге асыру үшін қажетті мамандық пен біліктілікке ие ... ... ету ... ... ... ... және ... қолдана білетін адамсыз ұйымның табысқа жетуі екіталай.
б) Заңдар және мемлекеттік органдар - еңбек туралы заң, қоршаған ... ... заң, ... ... ... туралы заң және т.б.
заңдар көптеген жағдайларда күрделігімен ғана ... ... ... ... ... ... өмір ... өз өнімін тұтынатын тұтынушылар табуы
және оның қажеттіліктерін өтеумен байланысты.
г) Бәсекелестер. Егер, ұйым өз тұтынушыларын бәсекелестерінің ... одан ... ... ... онда ... іс - ... ... – Фараби атындағы Қазақ Ұлттық Университеті
Экономика және бизнес жоғарғы мектебі факультеті
Қаржы мамандығы
Студенттің өзіндік жұмысы:
Ұйымның ішкі және сыртқы ... ... ... ... ... 2010 жыл

Пән: Экономика
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 5 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Ұйымның ішкі және сыртқы ортасы4 бет
Ұйымның ішкі және сыртқы ортасы жайлы6 бет
Ұйымның ішкі мен сыртқы ортасы4 бет
Антикризистік басқарудағы қақтығыстар механизмі5 бет
Еуропадағы қауіпсіздік және ынтымақтастық ұйымы8 бет
Халықаралық қатынастар мен сыртқы саясат8 бет
Ұйымдастыру негіздері6 бет
Әлемдік саясат20 бет
XV – XVI ғасырлардағы қазақ хандығының құрылуындағы керей – Жәнібектің, Хақназар және Тәуекел хандардың тарихи рөлі және оны нығайту жолындағы ішкі және сыртқы саясаты78 бет
XVIIғ Соңы мен XVIII ғ. Қазақ хандығының ішкі және сыртқы саясаты7 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь