Өндірісте менеджменттік ұйымның құрылымын құру

Кіріспе ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 3
1 Ұйымдық құрылымды құру ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...4.5
1.1 Ұйымдық құрылымға қойылатын талаптар ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..5.6
1.2 Өндірісті басқару құрылымының түрлері ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 7.12
2 Матрицалық құрылым ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .12.14
2.1 Матрицалық құрылымды ұйымдастыру ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .14.15
Қорытынды ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .16
Әдебиеттер тізімі ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 17
Еңбекті мамандандыру мен бөлісу адамдар жұмысының өнімділігің едәуір арттыратындығы белгілі. Осыған орай ұйымдастыру функциясының міндеті, еңбек әрекеті элементтері мен олардың өзара әрекет ету тәртібі арасындағы пропорцияны анықтау, жүйедегі әрбір жұмыскерлердің орны мен ролін белгілеу, оларды бөлімшелер мен звеноларға орналастыру, бұлардын бірлескенәрекетін мұқият ұйымдастыру, аппараттағылардың барлығының, жекелеген қызметшілер мен жұмыскерлердің іс-әрекетін белгілейтін құжаттар әзірлеу арқылы жоспарда көрсетілген шаралар мен өндірістік процестердің мүлтіксіз жүзеге асырылуын қамтамасыз ету.
Ұйымдастыруды басқару функциясы өндірісті ұйымдастырудың белгілі алты принципі бойынша құрылады: мамандандыру, пропорционалдық, параллелдік, дәлділік, үздіксіздік және ырғақтылық.
Ұйымдастырудың өзі адамдардың бірлескен іс-қимылын бейнелейді. Бірқатар физиологиялық, биологиялық, психологиялық және әлеуметтік шектеулерге байланысты адамдар өз мақсатына жету үшін бірігуге, бірлесіп әрекет етуге мәжбүр болады. Мұндай бірлесу көп жағдайда қолайлы болуы, әрі белгілі бір ұйымдық құрылымда шығынды аз жұмсауды қажет етуі мүмкін.
Ұйымдастыру – бұл кәсіпорын құрылымын құру процесі, оның өзі адамдардың өз мақсатына жетуі үшін тиімді жұмыс істеуіне мүмкіндік береді.
1. Ахметов Қ. Ғ., Менеджмент негіздері.
2. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента.
3. Мейірбеков А. К., Әлімбеков Қ. Э., Кәсіпорын экономикасы-Алматы 2003 ж.
4. Зайцев Н. А., Экономика, организация и управление производством.
        
        Есеп беру
Тақырыбы: Өндірісте менеджменттік ұйымның құрылымын құру
Алматы 2006
ЖОСПАР
Кіріспе
............................................................................
............................3
1 Ұйымдық құрылымды құру
...................................................................4-5
1. Ұйымдық ... ... ... ... басқару құрылымының түрлері
........................................7-12
1. Матрицалық құрылым
.........................................................................
12-14
1. Матрицалық құрылымды
ұйымдастыру.............................................14-15
Қорытынды
............................................................................
.....................16
Әдебиеттер тізімі
............................................................................
............17
КІРІСПЕ
Еңбекті мамандандыру мен бөлісу адамдар жұмысының ... ... ... ... орай ... ... ... әрекеті элементтері мен олардың өзара әрекет ету тәртібі
арасындағы пропорцияны ... ... ... ... орны ... белгілеу, оларды бөлімшелер мен звеноларға ... ... ... ... ... ... ... мен жұмыскерлердің іс-әрекетін белгілейтін құжаттар
әзірлеу арқылы жоспарда көрсетілген шаралар мен ... ... ... асырылуын қамтамасыз ету.
Ұйымдастыруды басқару функциясы өндірісті ұйымдастырудың белгілі
алты принципі бойынша ... ... ... ... ... және ... өзі адамдардың бірлескен іс-қимылын ... ... ... ... және ... ... адамдар өз мақсатына жету үшін бірігуге, ... ... ... ... ... ... көп жағдайда қолайлы болуы, әрі
белгілі бір ... ... ... аз ... ... етуі ... – бұл кәсіпорын құрылымын құру ... оның ... өз ... ... үшін ... жұмыс істеуіне мүмкіндік береді.
1 ҰЙЫМДЫҚ ҚҰРЫЛЫМДЫ ҚҰРУ
Басшының міндеті ұйымның мақсаты мен міндетіне толық сай ... оның ішкі және ... ... ... ... ... таңдап алу.
>.
Басқару құрылымын қалыптастырған кезде мынадай ... ... ... ... ... ... ... құрылымын қалыптастыруды
мынадайретпен жүргізуді ұсынады: басқару қызметінің мақсаттары мен ... ... ... функциясы бойынша іс-әрекет ауқымын есептеу;
құрылымдық бөлімшелерді ... ... ... ... ... мен ... белгілеу; олардың нақты ... ... ... ... ... ... ... әлеуметтік рөлін көтеруге негізделген. Мұндайда ... ... ... ... егер олар ... ... ықылас білдірсе ғана тиімді болатындығын мойындайды.
Жүйелік көзқарастың мәні сол, өндірістік ұйым мен басқару құрылымы
тұтас жүйе ретінде ... Осы ... бір ... ... ... қабылдауға және жүзеге асыруға қажетті механизм ретінде
қарастыру болып саналады.
Ситуациялық көзқарастың мәні сол, басқару ... ... ... ... әр ... ... ... фактілерге (өндіріс технологиясы
типтерінің өзгеруіне, шешілуге ... ... ... ... т.б.) сүйенуі тиіс.
1. ҰЙЫМДЫҚ ҚҰРЫЛЫМҒА ҚОЙЫЛАТЫН ТАЛАПТАР
Ұйымдық құрылымды қалыптастырған кезде, отандық және шет елдік көп
жылғы ... ... оны ... ұйымдық принциптерін басшылыққа алу
қажет.
Басқарудың ұйымдық құрылымы көптеген сапалық ... ... ... жауапкершілігі мен өзара қарым-
қатынасы т.б.) сипатталады, сондықтанда құрылымды қалыптастырған кезде оған
ықпал ететін ... ... ... ... отырып, тиісті
принциптерді талап ету қажет. Басқару объектісін неғұрлым күрделі болса,
қалыптастыруда принциптер ... зор роль ... ал ... өзі
құрылымды тиімді ұйымдастыруға сай келуі тиіс.
Басқарудың ұйымдық құрылымын қалыптастырғанда мына төмендегілер
қолданылады:
1. Жарлық беру мен ... ... ... ... қосарлы бағыныштылықты және қарама-қайшы нұсқау алу
мүмкіндігін жояды. ... ... тек бір ғана ... әрі тек ... ғана ... ... соның өзінен
шешім алу қажет. Оның үстіне ... ... екі ... мезетте ойдағыдай басқара алмайды.
2. Линиялық және функционалдық басшылықтың аралығындағы дәл
шекараны анықтау принципі. Линиялық ... ... ... жүзеге асыруы, ал ... ... ... ... оны ... ұсыныстармен тағы басқа жабдықтауы тиіс.
3. Бақылаудың өрістеу принципі. Бір адам тиімді басшылық ... ... ... ... яғни басқара алу нормасын
дұрыс анықтау қажет.
4. Функционалдық нақты шектеу принципі. Әрбір өндірістік және
функционалдық звеноның айқын белгіленген ... ... ... функциясына басшылықтың барлық
деңгейінде арласпауы тиіс. Мұндай жағдайда диалектикалық
функция ... мен ... ... ... және ... да ... бөлімшелердің белгілі бір
санының қалыптасуымен көрінеді.
5. Әрбір звено бақарушысы мен лауазымды адамның ... мен ... ... келу ... ... сәйкестік қана қана қолайлы шешімді қабылдауға және
жүзеге асыруға нақты жағдай жасайды.
6. Икемділік пен үнемділік ... ... ... ішкі және ... орта ... ең аз шығынмен
сезіну, яғни өз бетінше бейімделу қасиеті болу ... ... ... ... басқару құрылымын жасауға ішкі
және сыртқы фактролар да ықпал ... ... ... ұйымдық құрылымы басқарудың барлық
объективті қажетті функцияларын ... ... ... ... өндірістік құрылымының талаптарына сай келуі, әрі
өндіріс жағдайының өзгеруіне сәйкес даму ... ... ... ең аз, ... ... саны ... жеке функциялардың
орындалуының белгіленген сатыларға сәйкес ... ... ... ... ... ... ... сай келуі; басқару
ақпаратының ... ұйым ... ... ... ... мен
кооперациясына барынша сәйкес келуін ... ... ... ... ... ... үнемділігін,
тиімділігін қамтамасыз етуі тиіс.
2. ӨНДІІРСТІ БАСҚАРУ ҚҰРЫЛЫМЫНЫҢ ТҮРЛЕРІ
Ұйымдық жүйелердің тиімді құрылымы ... және ... ... ... ... үшін қажетті жағдай болып саналады. Құрылым ұйымдағы
байланыстырушы звено (буын) болып ... ... ... мен
ұйымдастырылуына, жұмысты бөлу және оны үйлестіру әдістерінеықпал етеді,
әрбір басқару звеносының, әрбір бөлімшенің өз ... ... ... ... мүмкіндік береді. Құрылым белгілі бір дәрежеде
басқару технологиясын да алдын ала ... ... ... жолына
және басқаруда техниканы пайдалану әдістеріне ықпал етеді, кадрларды
іріктеу мен орналастыру жөнінде ... ... ... ... ... кез ... ... қызметте
басқаруды тиімді ұйымдастыру мүмкіндігіне байланысты. Құрылымдағы қателік
басшылар жұмысын немесе ... ... ... ... ... қана
қоймай, зерттеушілердің, конструкторлардың, өндірісшілердің еңбегін
кемітеді, экономикалық шығынға, жұмыс ... ... ... өзі ... жүйесінің ғана емес, бүкіл ұйымдық жүйенің тиімділігін кемітеді.
Сондықтанда басқару ... ... ... ... тырысу, сөйтіп
басқада тең жағдайларда ұжым ... ... ... жету үшін
ресурстарды неғұрлым тиімді пайдалануды қамтамасыз ету қажет.
Кезінде Г. Эмерсон жүйе құрылымын тиімді ... ... атап ... болатын. “Мүліксіз ұйымдастыру жағдайында –деп
жазды ол, -тіпті нашар басшының өзі ... ғана зиян ... ... ... ... ... басшы ... міндетті түрде сүрінеді, әрі өзіне
бағыныштыларды да сорлатады”.
Басқару жүйесінің ... ... ... ... ... ... оның ресми (формальды ) және бейресми (нефорнмальды)
жақтары болады. Ресми деп, ... ... ... ... ... жарлықтарымен белгіленетін құрылымды айтады.
Оның негізгі праволық нормалар. Ұжымның (коллективтің) ... ... ... ... ... ... ... көзқарастарындағы
айырмашылығы, жеке саналары мен бейімділігі т.б. бойынша қалыптасады.
Басқарудың линиялық жүйесінің ерекшелігі сол, әрбір бөлімше (немесе
жеке орындаушы) ... ... ... ... ... ... тек ... ғана тиісті нұсқаулар алады. Соның нәтижесінде ол өзіне
бағынышты ... ... ... етіп, барлық басқару функцияларын
дербес атқаратынболады(5-схема).
Бұл құрылым алғаш пайда болды. Ол біршама қарапайым, ... ... ... ... құрылымның кемшілігі сол, линияның басшысы
өзіне бағынышты бөлімшелердің күллі жұмысына жауап береп, барлық басқару
жұмысын ... ... ... ... мамандандыру көзделмейді. Сол
себептен де басқару қызметін жүзеге асыру ... ... ... ... жүйесі, әдетте құрылымныңдербес
түрі ретінде қарастырылады. Бұл онша дұрыс емес. Құрылымдағы ... ... ... ... күрделене бастап, линиялық
басшылыардың (мастер, цех, бастығы, директор тағы басқа) жұмысын ... ... ... ... болады.
Шешім екі бағытта айқындалады. Бірінші-басқару шешімдерін,
жоспарлауды, басқаруды және есептеуді ... ... ... ... ... ... ... функционалдық органдары: жоспарлау-
өндіріс бөлімі, кадрлар бөлімі, еңбек және ... ... тағы ... ... бағыт-өндірістік процестерінің күрделене түсуі, оларды
жекелеген сатыларға ... ... ... Егер өндіріс процесінің құрам
бөліктерін ... ... онда ... ... қалайша
бөлінетіндігін және маманданатынын аңғаруға болады. Бөлінетіндері: жаңа
бұйымдарды конструкциялау және өндірісті ... ... және ... ... және ... өзі кез ... жаңа ... өндіру процесінің логикасы, кез
келген еңбек процесін ұйымдастырудың ... ... да ... ... ... ... ұйымдастыру, өндірісті
ұйымдастыру, кадрларды баулу, жөндеу және ... яғни ... ... ... ... пайда болады. Алайда, бұл басқарудағы емес,
өндірістегі еңбек бөлінісі.
Өндіріс процесіндегі құрамдас бөліктерді ... үшін ... ... ... ... ... өндірісті қамтамасыз ету,
негізгі және қосалқы өндірістер тағы басқа. Осы бөлімшелерді басқару үшін
арнайы ... ... Осы ... әр ... қызмет
лауазымдарының бір-біріне бағынуына қарай бөлінуі айқындалады.
Өндіріс процестерін мамандандыру, осы ... ... ... ... ... бір дәрежеде мамандандыруды қажет ... ... ... ... ... ... жабдықтауды
жүзеге асыратын басыларды функционалдық басшы деп атайды.
Функционалдық құрылымды талдаған кезде ұғымды ... ... ... жетекшілік ететін объектіге басқаша ... ... деп ... ... ... ... біріккен басшылар мен ... ... ... ... ... Басқару саласы- бұл басқару
жүйесінің құрылымдық- оқшауланған бөлігі. Ол нақты ... ... сол ... ... ... ... ... өндірісті әзірлеу, жабдықтау, негізгі ... ... тағы ... ... айтуға болады. Автоматты басқару жүйелері туралы
әдебиеттерде пайдаланылатын “жүйе ... ... ... да ... ... былайша айқындау нақты басқару әрекеті ретіндегі
басқару функциялары мен саланы басқаратын ... ... ... айырмашылықты айқын аңғаруға мүмкіндік береді.
Басқару жөніндегі еңбек бөлінісінен аңғаратынымыз, бөлімшелер немесе
орындаушылар ... ... ғана емес ... ... ... да міндетті орындау жөнінде нұсқау алады. ... ... ... ... өзі ... ... ... орындауға
жауап береді. Функционалдық органдарды тиімді ұйцымдастырудың айқындаушы
жағдайы барлық басқару міндеттерін ... ... ... сонымен қоса
міндеттерді бөліскенде бірін-бірі қайталамау жағы мұқият ескеріледі.
Басқару ... ... ... ... ... ... ... етеді, алайда басқару
жүйесінде біршама кемшіліктер ... де ... ... әр ... ... мен ... ала бермеуі мүмкін. Шешімдер түрлі
орындардан келіп түскендіктен сенімсіздік туғызуы, ... ... ... ... ... ... ... жеткілікті қамтамасыз етпеуі мүмкін. Мұның өзі
линиялық басшылықтың беделін түсіруге түрткі ... ... бөлу ... ... тартысқа, дау-дамайға апарып соғады.
Әрине, линиялық және функциялық ... таза ... ... олар ... ... кейінгі әдістермен үйлестіріп
отырады. Үйлестіру принципінде тікелей бағынушылар линиялық схема ... ... ... ... ... (жоспарлау, ұйымдастыру,
еңбекақы төлеу, техника, өндірісті ... тағы ... ... функционалдық схемалар бойынша жүзеге асырылады. Басқарудың
линиялық және ... ... ... ... ... ... мен ... органдардың аралығындағы мақсаттарды,
праволары мен міндеттерін ... ... ... ету ... ... ... құрылымның тағы бір типі-линиялық штаптық типі
болатындығын көрсетеді. Бұл онша дәл ... ... ... ... ... идеясының туындауына, жаңа басқару міндеттерін үйлестіру
қызметі, ғылыми-ұйымдық бөлімдер, еңбектті ғылыми ұйымдастыру топтары тағы
басқа ... ... орай ... ... ... көбеюі ықпал етті.
Жоғарғы басшылар алдына функционалдық ... ... ... ... ... ... бақылау секілді жаңа міндеттер қойылды.
Сондықтанда осы жаңа міндеттерді шешу үшін ... ... ... отырған линиялық және функционалдық органдарды сақтай
отырып, жоғары деңгейдегі ... ... ... ... қосымша
ерекше штабтық құру ұсынылады.
Оған жүктелетін жалпы міндеттер-жоғары деңгейдегі басшылық
процесінде ... ... ... ... ... ... басқару процедураларын орындауды үйлестірумен, сондай-
ақ линиялық және функционалдық органдармен қамтамасыз ету:
Бұл идея көкейген ... ... ... ... құрылымы, функциясы, құрамы жөніндегі әдістемелік ұсыныстар
әлі жеткілікті ойластырылған жоқ. Сонымен қоса, басқару жүйесінде тағы ... ... ... ... ... ... құрылымды
түбегейлі өзгерпейді,басқарудың күрделеніп отырған барлық проблемаларын
шешу үшін ... жаңа ... ... алмақ емес.
Бағдарламалық- мақсаттық әдістемелердің дамуына байланысты басқару
жүйесі құрылымының тағы бір типі ... Бұл- ... ... тақырыптық- бағдарламалық, мақсаттық) құрылым. Мұндай
құрылым ... ... ... ... ... ... ... саналады.
Әдетте, олар күрделі техникалық жүйені құру үшін ұйымдастырылады.
Бұл құрылымда ғылыми- өндірістік қызметтің барлық саласындағы бүкіл
бөлімшелер ... ... ... ... ... ... ... да осында деп есептейді. Елеулі кемшіліктеріне
бағдарламалар арасына мамандарды қайта бөлудің ... ... ... ... ... ... әдебиеттерінде осы ... ... ... ... ... жұмыстың белгілі бір бөлігінен өткенен кейін
шығару арқылы мамандарды пайдалану тиімділігін арттыру ұсынылады. Мәселен,
ғылыми ... ... ... ... ... өз ... ... ғалымдар мен инженерлер босатылуы мүмкін.
Соңғы кезде ғылыми ұйымдардың, ғылыми-өндірістік және ... ... ... ... ғылыми – техникалық
бағдарламалар, басқаруды ұйымдастыру мақсаты үшін ... ... ... ... етіп ... ... ... жаңа типті-басқару
жүйесінің матрицалық жүйесін құруға мәжбүр етті.
Егер мақсатқа сай басқару, мамандырылған бөлімшелерді басқарумен
сенімді үйлесетін ... онда ... ... ... ... ... жұмыс
істейтін болады. Мұның өзі ... ... ... ... ... ... де, мұның өзі ғылыми –зерттеу, жобалау,
конструкторлық, өндірістік, сынау басшыларының линиялық жауапкершілігімен
үйлесуіне, әрі ... ... ... ... ... етеді. Бұл матрицалық құрылымның басты ерекшелігі.
2 МАТРИЦАЛЫҚ ҚҰРЫЛЫМ
Матрицалық құрылым екі құрылымды – ...... ...... ... үйлестіру жолымен ұйымдастырылады.
Бірінші құрылымға ... ... ... ... ... ғылыми –
зерттеу, конструкторлық іздестіру, тәжірибелік өндіріс, сынау тағы басқа
бойынша басқару ісі ... ... ... ... қарым-қатынасы
тікелей байланыс түрінде қалыптасады.
Бірінші құрылымға сәйкес бағдарламаларды басқару ұйымдастырылады.
Бағдарламаларды басқаруды ... ету үшін ... ... ... ... типтегі басшы. Ол бір ... ... ... ұйым ... ... ... ... етеді.
Оның мақсаты-ұйым ... ... ... ... ... ... ... қайшылықтарын жою.
Матрицалық құрылымды ұйымдастыру ... ... ... ... ... жұмыстарын тікелей, мақсатқа сай орындау
мүмкіндігін ... ... ... басшысының бағдарлама бойынша
жұмысты ұйымдастыруын, оның орындалу мерзімін, құнын, ақырғы нәтиженің
сапалық ... ... ... ... ... ... артып, барлық бағдарлама бойынша жұмысты мұқият ұйымдастыруына ықпал
етеді.
Матрицалық құрылым ... ... ... ... ... басшыларына тікелей бағынады. Көлбеу басшылықтың
қамтылуы ... ... ... ... бір ... ... ... отыруға, демек, оларды тиімді пайдалануға мүмкіндік
туады. Мамандарды ... ... ... ... ... ... тиімді
пайдалануға, тиісті жұмыстармен толық қамтамасыз етуге болады. ... өзі ... ... ... ... біріне жатады.
Матрицалық құрылымдағы мақсаттар мен міндеттерді ұтымды ұйымдастыра
білу, ... ... ... ... ... ... матрицалық
құрылымның артықшылығы сол, оның өзі ... ... ... ... ... ... ойдағыдай пайдалануға, әрі сонымен
қоса ... ... ... ... ... ... белгілеумен және бағдарлама басшыларын
тағайындаумен матрицалық құрылымды ... ... ... ... ... жүйесінің бағдармалық бөлігін ұйымдастыру жөнінде ауқымды
шаралар жүргізу қажет. Бұл шаралардың құрамына ... жүйе ... ... ... жүйе ... бойынша
бағдарлама басшыларының орынбасарларын тағайындау;
- жауапты орындаушыларды - әрбір ... ... ... ... ... осы бағдарлама
бойынша нақты жұмыс ... ... ... ... ... ... міндеттерімен
қоса, кейбір басқару функцияларын атқару да жүктеледі.
- арнайы басқару ... ... ... ... ... ... барысында жоспарлауды,
ұйымдастыруды, үйлестіруді және бақылауды қамтамасыз ... ... ... байланыстары мен тасқындарын ұйымдастырғанда, тиісті
дәрежеде әзірленген ақпараттар бағдарлама басшысына да,
сондай-ақ линия басшысына да күні ... ... ... ... қамтамасыз етеді.
2.1 МАТРИЦАЛЫҚ ҚҰРЫЛЫМДЫ ҰЙЫМДАСТЫРУ
Матрицалық құрылымды ұйымдастыру ұйымның өндірістік ... ... ... ... ... ... жобамен жұмыс істейтін жетекші
мамандарды біріктіретін жобалық топ дегенді де ... тура ... ... ... ... сол, матрицалық құрылым
принциптерін жаңаша ойластыруды ... ... ... ол ... оп-оңай енгізіле бермейді. Линиялық – ұйымдық құрылымдар белгілі
принципке негізделеді: >. ... ... әрі оңай ... ... ... ... мамандарға алдағы уақытта
екі басшымен жұмыс істеуге тура келетіндігіне ... ... ... ... үшін ... ... ... . Аталған
сұрақтың жауабын іздестіру, туындайтын жағдайларды талдау ... ... ... ... ... ... кез ... маман әрі қолайлы, әрі
қанағаттанарлық шешім табатыны сөзсіз.
Сонымен қоса тағы бір ... ... ... екі ... ... мен жарлықтар алған жағдайда әр ... ... ... ... ... ... үйлесімсіздіктің туындауы
көбейе түсуі мүмкін. Сондықтанда ... ... мен ... ... ... ... ... құрылымды енгізу оңай болады деп
топшылауға болады.
Матрицалық құрылым бағдарлама бойынша жұмыс ... ... ... ұту ... ... береді, ұйымдық жүйелер ішінде
коммуникацияны жақсартады, жауапкершілік ... ... ... ... ... ... ... жұмыс барысын
жоспарлау, үйлестіру және бақылау үшін қолайлы ... ... ... ... келгенде кез келген басқару жүйесінде ... ... ... беріп, жаңа техникалар мен технологияларды жасау мен
өндіру мерзімдерін ... ... ... ... ... жақсартуды қамтамасыз етеді.
Матрицалық құрылымның принциптері басқару жүйесінің белгілі бір
деңгейіне ғана қатысты емес.
ҚОРЫТЫНДЫ
Мен бұл ... бір ұйым ... ... ... ... ... құрған кезде де матрицалық құрылым ... ... ... ... бірлестіктерде де ойдағыдай пайдалануға болады. Салалық және
сала аралық ауқымда жаңа ... ... ... ... ... ... принциптерін жүзеге асыруға тура келеді.
Матрицалық құрылымның ерекшеліктері мен қасиеті техникалық жүйені
құру процесінің ... ... ... ... ... ... ... күрделі басқару міндеттерін шешу ... ... ... ол ... етек алады деп топшылауға болады.
Құрылымды ұйымдастырудың бұл типін мойындау ... ... ... ... сайын арта түсетін сөзсіз. Ал оны ... ... ... ... ... ТІЗІМІ
1. Ахметов Қ. Ғ., Менеджмент негіздері.
2. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф., ... ... ... А. К., ... Қ. Э., ... ... ... Зайцев Н. А., Экономика, организация и управление производством.

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 12 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Компьютерлік фирма менеджментінің ақпараттық жүйесі21 бет
БҚЖБ программалық жүйелері52 бет
Фирма стратегиясын құру және оны жүзеге асыру63 бет
«Южполиметал» өндірістік корпарациясы20 бет
Аяқталмаған өндірістің есебі жайлы4 бет
Біліктерді дайындаудың технологиясы5 бет
БП-ның өзіндік бағасын табу3 бет
Еңбек қорғау және еңбек қауіпсіздігі5 бет
Жазатайым оқиға куәгерлерінен жауап алу және хаттама толтыру тәртібі15 бет
Кәсіпорында айналым қорларын үнемдеу элементтері5 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь