Ұйымдастырушылық құрылымдар

Кіріспе ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 3

1 Ұйымдастыру функциясының мәні мен мазмұны ... ... ... ... ... ... .. 4

2 Ұйымдастырушылық құрылымдар және олардың сипаттамасы ... ... 8
2.1 Басқарудың сызықты құрылымы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... . 13
2.2 Басқарудың функционалдық құрылымы ... ... ... ... ... ... ... ... . 15
2.3 Басқарудың сызықты.функционалдық құрылымы ... ... ... ... ... 17
2.4 Басқарудың матрицалық құрылымы ... ... ... ... ... ... ... ... ... . 20

3 Қазіргі кездегі ұйымдастыру құрылымдарының жаңа түрлері ... ... 23

Қорытынды ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 26
Әдебиет тізімі ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... . 27
«Ұйымдастыру» термині латынның сөзі organizo – сымбатты түр беремін, орналыстырамын дегеннен шыққан. Орыс тілінде бұл сөз екі мағынаға ие болады. Басқару функциясы ретінде ұйымдастыру басқарылатын жүйе қызметінің барлық иерархиялық деңгейлеріндегі техникалық, экономикалық, әлеуметтік-психологиялық және құқықтық жақтарының реттелуін қамтамасыз етеді (Кнорринг, 1999). Ол ұйымдастырушылық құрылымға, ұйымдастырушылық үрдістерге, ұйымдастырушылық заңдарға және ұйымдастырушылық мәдениетке әсер ету арқылы айқындалады.
Басқару объектісі ретіндегі ұйым дегеніміз – қандай-да бір мақсаттарға қол жеткізу үшін құрылған белгілі бір құрылым. Ұйымдардың құрылу мақсаттарына және қызмет етуіне қарай олар өндірістік, көліктік, коммерциялық, қаржылық, жобалық, ғылыми, консалтингтік және т.с.с. болып бөлінеді. Меншіктің ұйымдастырушылық-құқықтық нысандары бойынша ұйымдар мемлекеттік, жеке, бірлескен, қоғамдық және аралас болуы мүмкін. Өзінің ауқымы бойынша ұйымдар шағын, орташа және ірі болуы мүмкін.
1. Курс менеджмента. Учебное пособие для студентов вузов/ Под ред. Д. Д. Вачугова. – Ростов на Дону: Феникс, 2003;
2. А.С.Большаков, В.И.Михайлов. Современный менеджмент. Теория и практика. – Санкт-Петербург: Питер, 2000;
3. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002;
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М., Высшая школа, 2000;
5. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000.
6. Феденя А.К. Организация производства и управление предприятием. –Мн.: Тетра-Системс, 2004.
        
        Мазмұны:
Кіріспе---------------------------------------------------------------------
----------------- 3
1 Ұйымдастыру функциясының мәні мен мазмұны-------------------------- 4
2 Ұйымдастырушылық құрылымдар және ... ... ... ... ... ... ... Басқарудың функционалдық құрылымы---------------------------------
15
2.3 Басқарудың сызықты-функционалдық құрылымы-------------------- 17
2.4 Басқарудың матрицалық құрылымы-------------------------------------
20
3 ... ... ... ... жаңа ... 23
Қорытынды-------------------------------------------------------------------
------------ 26
Әдебиет тізімі--------------------------------------------------------------
--------------- 27
Кіріспе
«Ұйымдастыру» термині латынның сөзі organizo – ... түр ... ... ... Орыс ... бұл сөз екі ... ... Басқару функциясы ретінде ұйымдастыру басқарылатын жүйе қызметінің
барлық иерархиялық деңгейлеріндегі техникалық, ... ... және ... ... ... ... ... 1999). Ол ұйымдастырушылық ... ... ... ... және ... ... әсер
ету арқылы айқындалады.
Басқару объектісі ретіндегі ұйым дегеніміз – қандай-да бір ... ... үшін ... ... бір ... ... ... және қызмет етуіне ... олар ... ... ... ... ... ... және т.с.с. болып
бөлінеді. Меншіктің ұйымдастырушылық-құқықтық нысандары ... ... ... бірлескен, қоғамдық және аралас болуы мүмкін. Өзінің
ауқымы бойынша ұйымдар шағын, орташа және ірі ... ... ... ... мәні мен мазмұны
Ұйым алдында тұрған басқарушылық мақсаттарға қол жеткізу және оларға
сәйкес мәселелердің ... ... ... және жеке жұмыскерлерге
басқарушылық ықпалдарды ... ... ... ... ... жүзеге асады. Функция сөзі латынның functio – атқару, қызмет ... ... ... ... ... ... функциялары белгілі бір
мақсаттарға қол жеткізуге бағыталған басқарушылық қызметінің ... ... ... ... функцияларын қарастыруға болады:
1. Жоспарлау,
2. Ұйымдастыру,
3. Үйлестіру (координация),
4. Ынталандыру,
5. Есепке алу (учет),
6. ... ... ... ... ... ... ... ресурстардың минималдық
шығындары кезінде қойылған мақсаттарға сәйкес қызмет етуін және ... ... ... ... және ... жиынтығы
біріктіріледі. Басқарудың функциясы ... ...... ... жүйе ... ... ұйымдастырушылық
үрдістеріне, ұйымдастырушылық заңдарына және ұйымдастырушылық ... ... ... функциясы басқарудың бүкіл жүйесін ... ... ... оның ... – ол ... ... ... етуінің тиімділігін және өзара әсерлесуін ... ... ... мен ... ... ... ... Дегенмен, бұндай бірігу кездейсоқ емес, ол басқару заңдарына және
өндіріс мәселесіне ... ... ... әрекет етуінің
арқасында басқарудың субъектісі мен объектісі арасындағы өзара әсерлесу
орнатылады.
Сөйтіп, ... ... түрі ... ... ... жүзеге асырылуымен тығыз байланысты болады да, оның
бірінші қадамы болып келеді. Кәсіпорын өз жоспарларын ... үшін ... ... ... іске асыру үшін ... ... ... ... Бұл ... ... қарым-
қатынастардың талаптарына икемділігі мен бейімделуін жоғарылату ... пен ... ... ... құрылуын талап етеді.
Ұйымдастыру функциясының маңызды мәселесі – бұл ... ... ... ... ... ... ... бейімделуімен сипатталатын мәдениеттің қалыптасуы үшін
жағдайлардың жасалуы.
Демек, ауқымдары мен қызмет ету түрлеріне тәуелсіз әрбір ... бір ... ... ... Ұйымдастыру функциясына
негізделген жұмыстар өз рангыларына тәуелсіз барлық ... ... Бұл ... ... горизонталь мен вертикаль бойынша
құқытар мен ... ... ... ... ... ... шешімді басқарудың жрғары
буынының басшылығы қабылдайды. Сонымен қатар, бұндағы ...... мен ... ең ... ... ұйымдастырушылық құрылымды
таңдау. Мамандар қызметтері мен ... ... мен ... бөлу ... ... ие ... бойынша (бағыныштылық бойынша) еңбектің бөлінісі шексіз
еместігін естен шығармау ... Егер ... өсуі ... асырылып
жатса, онда функциялар бөлінісінің жаңа түрі – горизонталь бойынша – ... ... ... ... ... алуан түрлі қызметтер мен
бөлімдердің құрылып жасалуына ... ... ... ... ... мен ... ... деп аталады.
Ұйымдастыру функциясының маңызды бағыты – бұл басқарудың жоғары ... ... ... ... ... орнату. Бір ғана басшы
басқаруы тиіс мамандардың санын анықтау оңайға түспейді. Іс ... бұл ... ... ... және ... деңгейге қарай түрлі
мәндерге ие болады.
Сөйтіп, жоғары басшылар оннан аспайтын бағыныштыларды ... ал ... буын ... қызметкерлердің әлдеқайда
үлкен санын басқара алады.
Осыған байланысты басқарушылық нормаларын (бір ... ... ... ... ... анықтайтын екі маңызды факторды анықтауға
болады. Олар – уақыт пен жиілік, яғни менеджер әрбір ... неше ... және оның ... қандай болады деген сөз.
Басқарушылық деңгейлердің арасындағы байланысты орнатудың құралы – бұл
өкілеттіктер. ... ... ... ...... мәселелердің шешілуі үшін құқықтар мен жауапкершілікті тапсыру.
Бұл үрдіс (процесс) кәсіби ойлайтын және ... ... ... ... ... жәрдемдеседі және оларды бағыныштылардан ... ете ... ... ... басқару сұлбалары мен құрылымдарын, ... ... ... ... ... ... шығаруға және
бекітуге бағытталған қызмет түрі ретінде саналады. Ол істердің бар жағдайын
терең экономикалық талдануына, ... ... ... ... басқарушылық үрдісті жанжақты зерделенуіне негізделеді. қазіргі
уақытта, ... ... ... ... құрылуы жүзеге асырылып
жатқанда, ұйымдастыруға ерекше жоғары талаптар қойылады. Бұндай жағдайларда
ұйымдастыру экономиканы басқарудың кейінгі жетілдерілуінің, ең кең ... ... ... ... ... ... ... бөлімшелер арасындағы уақыттық ... ... ... ... ... Ол кәсіпорынның қызмет
етунің реті мен шарттарын анықтайды. Бұл функцияны жүзеге асырудың екі жолы
бар: әкімшіліктік-ұйымдастырушылық ... ... және ... басқару
арқылы.
Әкімшіліктік-ұйымдастырушылық басқару арқылы құрылым анықталады, өзара
байланыстар ... ... ... ... ... ... жұмыскерлері арасындағы өкілеттіктер үлестіріледі және
жауапкершілік анықталады.
Жедел басқару қол жеткізілген ... ... ... ... салыстыруға негізделеді.
Ұйымдастырушылық құрылымды кәсіпорынның және оның бөлімшелерінің
мақсаттарымен, олардың ... ... ... ... бар
бөлімшелер құрайды.
2 Ұйымдастырушылық құрылымдар және олардың сипаттамасы
Белгілі бір ұйымдастыру шаруаның жеке еңбегі ... ... Ол ... өз ... ақырғы мақсатына қол жеткізу үшін көптеген
рет қайталанатын өндірістік ... ... ... болды. Өндірістік
функциялардың тұрақты жүзеге асырылуы өндіріс үрдісі ... ... яғни оның ... күйде болатын бастапқы құрылымын
құрайды. ... ... ... – бұл ... ... ... ... құрылымды қалыптастыратын басқару функцияларының
бөлінуіне әкелді.
Сөйтіп, өндірісті басқарудың ұйымдастырушылық құрылымы қалыптасуының
негізгі факторлары ретінде еңбектің ... және ... ... ... ... ... еңбек, жұмыс күшінің кооперациясы ... жаңа ... ... Оны ... үрдістің мүшелері
арасындағы, басшылар мен бағыныштылар арасындағы ... ... ... де болады.
Машиналық өндіріс сатысында басқару функцияларының ақырғы жекеленуі
іске асты. Өндірістік ... ... ... ... ... ... есеп берулер, баяндамалр және т.с.с. арқылы ... ... Кері ... ... Осының бәрі, әсіресе, өндіріс
ауқымдарының өсуі, басқарудың ұйымдастырушылық құрылымдарының тез дамуына
жәрдемдесті.
Өндірісті ... ... – бұл ... ... ... және
басқарылатын жүйешелері арасындағы басқарушылық байланыстардың жиынтығы. Ол
тізбекті бағыныштылықта орналасқан және белгілі бір ... ... бар ... бөлімшелердің немесе жеке атқарушылардың құрамы мен
ақпараттық өзара байланыстарымен сипатталады.
Құрылымдағы буындардың саны оның деңгейлерін анықтайды. ... ... және көп ... ... ... ... ... сипатына қарай,
құрылымдар сызықты, функционалдық және ... ... ... ... ... ... және ... параметрлермен сипатталады.
Құрылымдық бөлімшелердің және атқарушылардың ... етуі ... ... ... олар ... ... функцияларын, олардың арасындағы құқықтар мен ... ал ... ...... атқарушылар функцияларын, құқықтары
мен міндеттерінің үлестірілуін ... ... ... ... ... ... оларға ішкі ортаның әрдайымғы өзгерістеріне
бейімделуге рұқсат ететін динамикалылықты беруге аударылады.
Ғылым негізінде басқарудың бір ... ... ... бөлімшелер мен жұмыскерлер ... шегі бар ... ... ... ... ... ... қойылады. Ол
берілген құрылым және басқарудың техникалық құралдары кезінде шешуге қол
жетерлік экономикалық мәселелердің күрделілік ... ... ... үшін ... ... ... ... басшылар, мамандар және техникалық атқарушылар ... ... ... ... және ... ... айыруға болады. Басқару функциялары – бұл ... ... ... ... ... ... функциялары басқарушылық қызметтің нақты ... ... ... ету саласын бейнелейді. Олар ... ... ... үшін ... болып табылады.
Басқару аппаратының құрылымдық бөлімшесі – бұл оның әкімшіліктік
жекеленген бөлігі. Ол ... бір, ... ... көптеген функцияларын
атқарады. Санына қарай оларды функциялардың берілген түріне маманданған бір
немесе бірнеше құрылымдық ... ... ... Қызмет етуінің
сипатына қарай сәйкес келмейтін функциялар жеке жұмыскерлерге жүктеледі.
Өндірісті басқару ... ... – бұл ... ... ... ... ... аппараты құрымдарының, басқару
деңгейлерінің саны мен құрамы. Әдетте оны сұлба түрінде бейнелейді. Егер де
сұлбада құрылымдық ... ... ... ... және ... байланысы бейнеленсе, онда ол кәсіпорынның ұйымдастырушылық құрылымы
болып табылады. Горизонталь ... бір ... ... ... ал
вертикаль бойынша – деңгейлердің өзара бағыныштылығындағы санын анықтауға
болады. Басқару буындарына бірнеше ... ... ... ... ... ... және ... бір функцияларды
немесе осындай функциялардың бір бөлігін орындайтын жеке мамандар жатады.
Басқару ... ... – бұл оның ... ... олардың
төменнен жоғары қарай тізбекті бағыныштылығындағы деңгейлері. Кәсіпорындағы
бірінші (төменгі) деңгей – бұл өндірістік учаскі. Неғұрлым ... ... ... ... деңгейлері көп болады. Сонымен қатар, жұмыстардың
көлеміне басқару жұмыскерлерінің ... ... және ... ... болады.
Басқару аппаратының рационалды құрылымдарын құруға қойылатын ... ... ... ... аппаратының құрылымы еңбек бөлінісінің нысанын көрсетеді. Ол
қаншалықты дұрыс құрылғанына қарай, басқарушы жүйенің басқарылатын ... ету ... ... ... ... ... қойылатын бірінші талап – жеделдік
(оперативность). Бұл ... ... ... ... өндіріс
жағдайының кезекті өзгерісі пайда болғанына дейін жетуі керек деген сөз.
Болмаса, шешім қажетсіз ... ... ...... яғни ... ... құрылымы ақпаратты
берудің абсолюттік ақиқаттылығын (достоверность) және тоқтаусыздылығын
(бесперебойность) қамтамасыз етуі тиіс. Ол өндірістегі ... ... тез ... ауысатындай қозғалғыш болуы тиіс.
Әрбір басқарушы жүйеде горизонталь бойынша буындардың және ... ... ... саны ... ... ... бұл минимум
басқарудың ең жақсы тиімділігін қамтамасыз етуі ... яғни ... ... ... ... ... келуі тиіс.
Басқару құрылымы сапасының маңызды көрсеткіші – бұл оның ... ең ... ... оның аппаратын ұстауға кететін шығындардың минимумы
кезінде асырылуы тиіс.
Басқарудың ұйымдастырушылық ... ... ... ... және ... ... ... Оларды қарастырайық.
Мақсат оның орындалуына жауап беретін бөлімшелердің бөлінуін талап
етеді.
Принциптер мен әдістер – ... ... ... ... ... ... (коллегиальность) принципі директордың қол
астында әрекет ететін ... ... ... ... асырылады. Оның
міндеттеріне қиын мәселелерді талқылау, шешімдердің нұсқаларын жасап шығару
кіреді. Нарықтық қарым-қатынастарға көшкен кезде кәсіпорындардың ... ... ... ... жасап шығарған жөн. ... ... ... ... арнайы қызметтер
құрылады.
Басқару құрылымына ең үлкен әсерін басқару функциялары, ... ... және ... ... ... ... ... қол
жеткізу үшін қажетті болатын тізімі мен ... ... ... ... алдын ала жүруі тиіс. «Функцияның бірінші ... ... ... ... ... ... ұстанған жөн.
Құрылымды қалыптастыру деп басқару аппаратының бөлімшелеріне нақты ... ... ... ... ... басқару құрылымының
дамуына әкеледі.
Ғылыми-техникалық прогресс жаңа функциялардың пайда ... ... ... жоқ болуына әкеледі. Осыған байланысты басқару
аппараты құрылымының қалыптасуы функциялар ... ... ... ... ... органдары құрылады, олардың арасында функциялар
үлестіріледі: басқарудың ... ...... ... және
болжау функциялары, ал төменгі буындарында – жедел және ағымдық жоспарлау
функциялары.
2.1 Басқарудың сызықты құрылымы
Өнеркәсіптік ... ... ... төрт ... ... қолданады: сызықты, функционалдық, сызықты-
функционалдық (штабтық) және матрицалық.
Сызықты ... ... ... деңгейдегі өндірістік буынының
негізінде басшы – басқарудың барлық функцияларын жүзеге асыратын ... ... ... жоғары тұрған бастыққа бағынатын бірыңғай бастық
орналасқан. Осылайша вертикаль (сызық) бойынша бір уақытта ... ... ... ... ... әр ... деңгейлердегі
басшылардың бағыныштылығы қалыптасады (1 сурет).
Атқарушылар ... ...... ... құрылымы
Бұл құрылымның жедел және тиімді басқаруға мүмкіндік беретін бірқатар
артықшылықтары бар. Ол ең ... ... бір ғана ... ... ... ... ... бір ғана бастығы бар. Бұл дәл ... ... ... өзі ... буын ... тиімділігіне
жауапкершілігінің жоғарылауына жәрдемдеседі.
2.2 Басқарудың функционалдық құрылымы
Бірақ та бұл құрылым ... ... ... тән ... ... ... ... үлкен емес және өндірістік байланыстар аз
болады. Өндірістің ауқымдары үлкен болған ... және ... ... ... ... ... және ... деңгейлер
жоғарылай түседі, сызықты құрылым тиімсіз болып қалады, себебі басшы бәрін
біле алмай ... да, ... ... ... ... Күрделі
байланыстары бар кең ауқымды өндірісті басқару функционалдық құрылымға ие
болады (2 сурет).
Атқарушылар
2 сурет – Басқарудың ... ... мәні ... ... ... ... жеке ... орындалуы
мамандарға жүктеледі. Бір профильдің мамандары басқару жүйесінің құрылымдық
бөлімшелеріне бірігеді және ... ... үшін ... ... ... қабылдайды.
Сөйтіп, сызықты ұйымдармен қатар функционалдық ұйымдар да ... ... екі ... ... ... ... ... өзінің
сызықты бастығы мен функционалды маманның ... ... ... ... құрылымым кезінде сызықты басшының жедел басқару
мәселелерімен айналасуға көбірек ... ... ... функционалдық
мамандар оны арнайы, ерекше мәселелерді шешуден босатады. Дегенмен ... ... ... ... бір ... ... бір атқарушыға келіп түседі, сол себепті, осы ... ... ... ... болады, бұл болса белгілі бір ... ... ... ... өз міндеттерді орындағаны ... ... ... ... ... ... ... функционалдық құрылымның кемшіліктері сызықты-
функционалдық (штабтық) құрылымда мүмкіндігінше ... ... (3 ... ... ... – Басқарудың сызықты-функционалдық құрылымы
Сызықты басшылық ... ... ... ... шешу ... ... штаб құрайды. Бұл жағдайда функционалдық органдар
сызықты басшының қарамағында болады. Олардың ... ... ... ... ғана ... ... ... Бұл мәселелердің
құзыретті (компетентное) шешілуіне жәрдемдеседі. Бірақ басқарудың ... ... ... ... ... ... арта ... себебі
ол функционалдық қызметтер мен оған бағынышты өндірістік ... ... ... ... ... Ол бағынышты бөлімшелерден
ақпараттың ағымдарын қабылдайды да, ... ... ... ... ... береді.
Қазіргі кезде сызықты-функционалдық (штабтық) құрылымның өнеркәсіптегі
рөлі айтарлықтай зор деуге болады. Бұл ... ... ... ... ... ... рөлі басқару деңгейіне тәуелді өзгеріп
отырады. Неғұрлым ... ... ... ... ... ... ... болады. Учаскіні басқару деңгейінде функционалдық
қызметтердің ықпалы шамалы ғана ... ... ... ... олар ... ... ... дайындау, басқарушылық
шешімдерді жасап шығару бойынша айтарлықтай жұмысты атқарады.
Өзінің ... оң ... ... ... ... ... бірқатар кемшіліктері де бар. Олар әсіресе
өндірістің ірілендірілуімен және ... ... ... аса көзге түсетіндей бола бастайды. Неғұрлым өндіріс ірі ... ... ... ... ... сызықты басшыға жұмысты
үйлестіру (координация) қиынға айналады. ... ... ... ... ... ... ... жоқ, осының нәтижесінде
жұмыстағы жаман өзара ... және ... ... ... ... ... заманғы сатысы ауқымдардың ұлғаюымен,
өндірісте болып жатқан күрделенген және тез ... ... ... ... кейінгі жетілдірілуі олардың араласу
бағытында жүзеге асады. Өнеркәсіпте функционалдық құрылымдар мәселелердің
ауқымсыз ... ... ... ... ... басшымен
келіспей-ақ беретін құрылымдар кең қолданыс ... ... ... сызықты басшылар мен функционалдық қызметтер шешімдерінде
қарама-қайшылықтар пайда болуы ықтимал, себебі ... ... ... ... ғана мұқтаждықтарын көздейді. Бұнда ... ... ... ... ... ... басқарушылық
органдары атқарады.
2.4 Басқарудың матрицалық құрылымы
Көп мақсаттық қызметтегі кәсіпорындарда мақсаттық бағдарламаны басқару
бойынша арнайы ... ... ... етіледі. Бұндай жағдайларда
вертикаль ... ... ... ... ... басқа, горизонталдық басқару органдары құрылады. Басқарудың
бұндай құрылымы матрицалық деп аталады (4 сурет).
4 сурет – ... ... ... ... ... – ғылыми-зерттеушілік және тәжірибе-
конструкторлық жұмыстар)
Матрицалық құрылымда құрылымдардың екі түрі біріккен: сызықты және
бағдарламалық-мақсаттық. Вертикаль бойынша (сызықты ... ... ... салалары бойынша (өндіріс, өткізу және т.б.) басқару ... ... ... ... ... – бағдарламаларды,
жобаларды, тақырыптарды басқару іске асырылады.
Горизонталдық байланыстар пайда болған кезде бағдарламаның (жобаның)
басшысы және жеке ... ... оның ... ... ... ... атқарушы тағайындалады да,
бағдарламаны басқарудың арнайы қызметі ұйымдастырылады.
Жұмыс ... ... ... арқылы қамтамасыз етіледі, бұнда
бағдарламаны бірлесіп жасап шығару үшін ... ... ... басшысы не және қашан істелу керек екендігін анықтайды, ал
кім және қалай қандай-да бір жұмысты орындайтынын ... ... ... басқарудың матрицалық құрылымы ... ... жаңа ... ... Бұл ... және мәселелік-мақсаттық нысандарының ... ... жаңа ... ... ... ... менеджерлердің өндіріс
тиімділігін жоғарылату бағытында ... ... ... Басқарудың матрицалық құрылымдары кезінде өндірістің жаңа
технологиялық ... және ... ... ... ... ... құрылуы жүзеге асады.
Басқарудың матрицалық құрылымы басқарудың жобалық және ... ... ... ... ... ірі жоба ... ... жұмыстардың
орталықтандырылған басқарылуын және функционалдық бөлімшелер қызметінің
белсеңдетілуін ... ... Жоба ... ... асырылуы үшін
ондаған өнеркәсіптік фирмалардың қатысуы және басқарудың орталықтандырылған
жүйесінің жасалауы ... ... ... ... ... орындалуы үшін
үйлестірушілік топ құрылады. Топтың ... ... ... ... ... ... ... өздерінің функционалдық
бөлімшелерінде жұмыс істей береді де, кейде ақпаратты айырбастау мақсатымен
кездесіп тұрады.
Бағдарламалық-мақсаттық құрылымның құрылысы алуан түрлі ... ... ... ... ... ... ... сәйкес басқарудың
өз бағдарламалық-мақсаттық құрылымын жасап шығарды.
Уақытша мақсаттық топтар жетекші мамандардан ... ... ... ... маркетингтік бағдарламаларды жасап шығару;
• өнімнің сапасын жоғарылату;
• техникалық саясат ... ... ... ... ... жаңа ... ... мақсатымен мамандардың шығармашылық белсеңділігін
белсеңдету және т.б.
3 Қазіргі кездегі ұйымдастыру құрылымдарының жаңа түрлері
Қазіргі кезде дивизионалдық немесе бөлімдік ... ... ... ... Бұл ... ... ... бөлімшенің басшысы
өндірістің дайындығын жүргізіп, шикізат, материалдық және энергетикалық
ресурстардың оңтайлы ... ... ... ... ұйымдастыруы
қажет және бағыныштылардың жұмысына қадағалауды іске асыруы тиіс. Құрылымда
бағдарламалық-мақсаттық басқарудың элементтері ... ... мен ... ... ... ... басшысына
жүктеледі. Ол өз зауыттары жоспарларының негізгі көрсеткіштерінің, өндіріс
пен сатып өткізу ... ... ... ... ... ... ... әрекетінің үйлестірілуіне жауап
береді.
Дивизионалдық құрылымдар келесідей белгілер бойынша ... ... өнім ... ... ... ... ... (дивизионалдық-аймақтық құрылымдар);
• тұтынушы-клиент бойынша (дивизионалдық-тұтынушылық құрылымдар);
• өткізу нарығы бойынша (дивизионалдық-нарықтық құрылымдар).
Дивизиондарға (5 сурет) қаржы, кадрлар, ҒЗТКЖ, маркетинг және басқа да
қызметтер ... ... ... – Басқарудың дивизионалдық құрылымы (мысал ретінде
дивизионалдық-өнімдік құрылым алынған)
Жобалық ұйымдастырушылық құрылым – бұл нақты бір мәселені шешу ... ... ... Оның ... ... бір ... ... ең
білікті қызметкерлерін орнатылған мерзімдерде сапаның берілген деңгейімен
және орнатылған сметадан шықпай, күрделі ... ... ... үшін ... Жоба ... ... команда таратылады. Оның мүшелері басқа жобаға
ауысады, өздерінің «тұрақты» бөлімдеріндегі бұрынғы ... ... ... осы ... кетеді.
Жобалық ұйымның басты артықшылығы – барлық ... бір ғана ... ... ... ... ... басшысы бірнеше жобаларды бір
мерзімде орындау мақсатымен қиналып жүргенде, жобаның басшысы бір ғана
жобаға ... ... ... ұйымдастырушылық құрылымдардың жасалуына тағы да бір
қатынас конгломерат түріндегі ұйымның пайда болуымен байланысты. Бұл ... бір ... ... және ... құрылым емес. Ұйым нақты берілген
ахуалған ең ... ... ... ие болады. Сөйтіп, фирманың бір бөлімінде
өнімдік құрылым, ал ...... ... ал ...
жобалық немесе матрицалық құрылым болуы мүмкін.
Корпорацияның жоғары ... ... ... ... ... ... стратегиялық жоспарлануына, сонымен қатар, бүкіл ұйымның
шеңберінде іс-әрекеттердің үйлестірілуіне және қадағалануына ... ... ... ... функциясы менеджменттің базистік
функциясы болып табылады да, оның мазмұны кәсіпорынның ... ... ... ... ету болып табылады.
Ұйымдастыру менеджменттің негізгі функциясы ретінде жұмыскерлердің
әрқайсысының рөлін, жауапкершілігін, есеп ... ... үшін ... ... ... мамандар іс-әрекеттерінбірге жинастыру бойынша іс-
әрекеттердің, тәсілдердің және құралдардың ерекше түрі ... ... іске ... барысында ұйымдастырушылық құрылым ... ... ... және ... ... ... қарай оның бөлімшелері қалыптасады. Бөлімшелерде жобаланып
қойылған жоспарларды орындауға ... ... ... және ... ... ... асады.
Кәсіпорындағы басқарудың бұл функциясы атқарушылық және ... ... Оның ...... және ... қалыптастыру, кәсіпорын бөлімшелерінің ... ... ... ... ... арасындағы қарым-қатынастарды орнату.
Басқару функциясы ретіндегі ұйымдастырудың әрекет етуі ... ... ... ... ... жаңа ... ... Егер бұндай сәйкестік жоқ болса, онда ұйымдастырудың көмегімен
жаңа жүйелер ... ... ... оларға қойылған мақсаттарға қол
жеткізу үшін қажетті қасиеттерді беру ... ... ... ... Курс ... ... ... для студентов вузов/ Под ред. Д. Д.
Вачугова. – Ростов на Дону: Феникс, 2003;
2. А.С.Большаков, ... ... ... ... и
практика. – Санкт-Петербург: Питер, 2000;
3. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учебное пособие. М.: ... ... ... О.С., ... А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М., Высшая
школа, 2000;
5. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с ... ... ... ... ... А.К. ... производства и управление предприятием. –Мн.:
Тетра-Системс, 2004.
-----------------------
Ә сызықты басшысы (а, ә функциялары)
А сызықты басшысы (а, ә функциялары)
Басшы
Басшы
Функционалдық ... ... ... ... сызықты басшысы
Ә сызықты басшысы
Функционал-дық басшы
(а функциясы)
Функционал-дық басшы
(ә функциясы)
ҒЗТКЖ
Өндіріс
Бағдарлама
1 жоба
2 жоба
Басшы
Орынбасарлар
Жауапты атқарушылар
Ақпарат қызметі
Басшы
Орынбасарлары
Өткізу
Жабдықтау
Басшы
Қаржы
Кадрлар
Жоспарлау
ҒЗТКЖ
1 ... ... ... дивизион (шаңсорғыштар зауыты)
Жабдықтау
Бухгалтерия
Жоспарлау
Өткізу
Өндіріс
1 цех
3 цех
5 цех
2 цех
4 цех
6 цех

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Курстық жұмыс
Көлемі: 15 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 700 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Адамдарды басқару және топтастыру10 бет
Басқару ұғымы мен құрылымы26 бет
Бейбіт және соғыс уақыты кезіндегі ТЖ тұрғындарға шұғыл медициналық көмекті ұйымдастырудың негізгі принциптері10 бет
Мемлекет - адамзат қоғамы дамуының маңызды кезеңдеріне тән саяси ұйым36 бет
Нарық жағдайында агроөнеркәсiп саласында майлы дақылдар iшкi кешенiн қалыптастыру және дамыту (Оңтүстік Қазақстан облысы агроөнеркісібі мысалында)23 бет
Құрылыс материалдар өндірісінен шаң,газ тастамаларды тазалау технологиясын және қоршаған ортаға тастамаларды нормалау79 бет
«Alatau Dairy» ЖШС-ның ұйымдастырушылық құрылымы мен қызметінің негізгі бағыттары29 бет
«АлматықалжерҒӨО» МЕК ұйымдық құрылымы, мемлекеттік сатып алулары мен стратегиялық бағдарламалары31 бет
Басқару құрылымдары, ұйымдастыру түсінігі мен принциптері7 бет
Бухгалтерия мен шаруашылық субъектісі есебін ұйымдастыру құрылымы32 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь