Менеджердің жұмыс істеу стилі

Кіріспе

І ТАРАУ МЕНЕДЖЕРДІҢ ЖҰМЫС ІСТЕУ СТИЛІНІҢ ТЕОРИЯЛЫҚ АСПЕКТІЛЕРІ
1.1 Менеджердің жұмыс істеу стилінің түсінігі және оны қалыптастыру факторлары
1.2. Стиль түрлері және олардың сипаттамалары

II.ТАРАУ. ҰЙЫМДАҒЫ МЕНЕДЖЕРДІҢ ЖҰМЫС ІСТЕУ СТИЛІН АНЫҚТАУ
2.1. Менеджмент іс . әрекетінің бағыты
2.2. Менеджер жұмысын ұйымдастырудың негізгі принциптері

2.3. Қазақстандағы менджменттің методологиялық негіздері


Қорытынды
Қолданылған әдебиеттер тізімі
Басшылық – бұл басшының мақсатқа жету бағытында және жеке мақсаттары жалпы мақсатпен ұйымдастыру жолында өзіне бағыныштыларын нақты іс-қызметтерге итермелейтін, сезімдерін оятатын шараларының жиынтығын білдіру.
Басшылық тәсідері:
Иелік жасау. Басшы өзінің қызметкерлеріне, бағыныштыларына нені жасау, нені жасамау және қандай жағдайда не істеу керек екендігін көрсетеді, тапсырады.
Түсіндіріп тарату – ауыртпашылық ортасы (нүктесі) тікелей кестеден адамдармен өз еріктеріне, ынталарына ауады. Мұнда басшы үлкен белсенділік көрсетеді.
Түсіндіріп беру, ақыл айту (беру) – бұл адамдар, ұжымдар, өз еріктерімен жұмыс жасап, өзін-өзі бақылай алу деңгейіне жетуі.
Кей жағдайларда басшы юидік жүргізу, беруден бас тартады, сөйтіп белгілі шешімдерді қабылдауда, шешуде өзінің қызметтеріне өкілеттілік беріп, оларға проблеманы (мәселені) шешуде белгілі дәрежедегі жауапкершілік жүктейді.
Басшы не болмаса менеджер – іс-қызметтің жасалуын басқа біреулер арқылы қамтамасыз етеді. Олардың жұмыстағы жетістіктері олардың нақты іс-қызметтерімен емес, керісінше адамдарда сезім, ынта жігер көзін оята алатын қабілеттермен бағаланады.
Басшының мақсаты адамдарға олар жұмыстарды (тапсырылған) орындайтындай ықпал жасау. Бұл қызметі орындау үшін басшыға ресми өкілеттік пен бірге билік қажет болады.
Билік – бұл басшыларға (олардың іс-қимылдарына) ықпал жасау мүмкіндігі.
1. Макаров С.Ф. Менеджер за работой.-М., моладая гвардия, 1989. (26 – 29 бет)
2. Руководитель коллектива. Наше общество сегодня и завтра. –Л., 1924-23 ст.(20 – 25 бет )
3. Бобрыщев Д.Н. Основные категориитеории управления. М.: 1988-189 ст.(30 – 35 бет )
4. Гвишиани Д.М. Организация и управление. М. Наука, 1972-535 ст. .(120 – 128 бет )
5. Оксфордский учебный словарь английского языка (А.С. Хориби – Оксфорд: Изд-во Оксвордского ун-та, 1974-англ. яз). .(13 – 15 бет )
6. Шағын кәсіпкерлікті басқару. О. Сәбден. А. Тоқтанова. «Білім». Алматы, 2002 ж. .(32 – 35 бет )
7. ҚР-сы Президентінің 1997 жылы 6 наурыздағы «Шағын кәсіпкерліктің дамуына мемлекеттік қолдау көрсетуді күшейту және белсендіру шаралар туралы» жарлығы Казахстанская правда. 1997ж. .(3 – 4 бет )
8. Экономика предприятия. В. П. Грузинов. В. Д. Грибов. Финансы и статистика. Москва, 2001г. .(12 – 18 бет )
9. Қазақстан экономикасы. К. Р. Нұрғалиев. «Қазақ университеті». Алматы, 1999ж. .(36 – 38 бет )
10. Қазақстан Республикасындағы кәсіпкерлік. «Экономика». Алматы, 2003г. .(28 – 35 бет )
11. Кәсіпкерлік қызметті ұйымдастыру. М. Қ. Баймұхашева. Оқу құралы. Атырау, 2004ж.(65 – 68 бет )
12. Кәсіпорын экономикасы. Г. Ө. Жолдасбаева. «Экономика». Оқу құралы. Алматы, 2002ж. (35 – 36 бет )
13. Кәсіпорын экономикасы. А. Қ. Мейірбеков. Қ. Ә. Әлімбетов. «Экономика». Алматы, 2003ж. .(45 – 48 бет )
14. З.Е. Старобинский «Как управлять персоналом». – 1997 г. .(50 – 55 бет )
15. В.В. Глухов «Основы менеджмента» - М., 2000г. .(26 – 28 бет)
16. К.Г. Ахметов «Өндіріс менеджменті» - Орал .2001г. .(40 – 48 бет )
17. В.Е. Герчикова «Менеджмент» -М:1998г. .(15 – 25 бет )
18. Акофф Р. Планирование будущего корпорации.— М’, 1985. Браков А.Е. и др. Можно ли управлять предприятием вместе?/Под ред. И.П. Фаминского и А.И. Наумова.— М., 1990. .(37 – 45 бет )
19. Виханский О. С., Наумов АЯ. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс.— М., 1995. .(45 – 55 бет )
20. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент»/Под ред. А.И. Наумова.— М., 1998. .( 75– 85 бет )
Шекшяя С.В. Управление персоналом современной организации.— М.,
        
        Жоспар
Кіріспе
І Тарау Менеджердің жұмыс істеу стилінің теориялық аспектілері
1.1 Менеджердің жұмыс істеу ... ... және оны ... ... ... және олардың сипаттамалары
II-ТАРАУ. Ұйымдағы Менеджердің жұмыс істеу стилін анықтау
2.1. Менеджмент іс - әрекетінің ... ... ... ... ... ... ... менджменттің методологиялық негіздері
Қорытынды
Қолданылған әдебиеттер тізімі
Кіріспе
Басшылық – бұл басшының мақсатқа жету бағытында және жеке мақсаттары
жалпы мақсатпен ұйымдастыру ... ... ... ... ... итермелейтін, сезімдерін оятатын шараларының жиынтығын білдіру.
Басшылық тәсідері:
Иелік жасау. Басшы өзінің ... ... нені ... ... және қандай жағдайда не істеу керек ... ... ... – ауыртпашылық ортасы (нүктесі) тікелей кестеден
адамдармен өз ... ... ... ... ... ... ... беру, ақыл айту (беру) – бұл ... ... ... ... жасап, өзін-өзі бақылай алу деңгейіне жетуі.
Кей жағдайларда басшы ... ... ... бас ... сөйтіп
белгілі шешімдерді қабылдауда, шешуде өзінің қызметтеріне ... ... ... ... шешуде белгілі дәрежедегі жауапкершілік
жүктейді.
Басшы не болмаса менеджер – іс-қызметтің жасалуын басқа ... ... ... Олардың жұмыстағы жетістіктері олардың нақты іс-
қызметтерімен емес, керісінше адамдарда сезім, ынта жігер көзін оята ... ... ... ... олар ... ... ... жасау. Бұл қызметі орындау үшін басшыға ресми өкілеттік пен бірге
билік қажет болады.
Билік – бұл ... ... ... ықпал жасау
мүмкіндігі.
І Тарау Менеджердің жұмыс істеу стилінің теориялық аспектілері
1.1 Менеджердің жұмыс істеу стилінің түсінігі және оны ... ... ету ... ... ... ... та ... Бұл ең алдымен ұйымның әр
түрлі статустары, иерархиялық құрылымдары (бір ... ... ... ... және жеке ... ... ... әлеуметтік-психологиялық мазмұны, бірін-бірі мойындау, ықпал ету,
стиль, ... т.б. ... ... ... дұрыс стилін таңдай ... ... ең ... ... шынайы мәдениетіне неғұрлым толық, әрі түбегейлі баға басшы
жұмысының стилі бойынша жүзеге асады.
Басқару қызметіндегі әрбір ... тек ... ғана тән ... ... орындайды. Адамдардың қарым-қатынасында, соның ішінде ... ... ... ... ерекше мән беріледі. Честерфольд «стиль-ой
дүниесі» десе, ... ... өзі» деп ... ... ... дұрыстығын қазіргі жұмыс стилінің түсінігі де
дәлелдей түседі. Қазіргі кезде ... ... ... ... ... мақсатында өзінің қарамағындағыларға ықпал етуі бойынша ... ... ... ... стилінің мәні сол, басшы қандай әдістермен
ұжымның қарқынды және творчестволықпен ... ... ... ... ете ... ... іс-әрекеті нәтижесін қалай
бақылайтындығында. Қабылданған стиль ұжымда ерекше жағдай мен қарым-қатынас
туғызады.
Басшылық ... ... ... ... ... ... ... тұрақтылық салыстырмалы түрде, өйткені көптеген
мамандардың бағалауынша стильге әдетте ... тән, ... «ең ... ... – бұл ... және де ... ... – бұл басшылық стилін өзгерте білу».
Басшы жұмысының стилі – оның ... ... ... ... ... ... Басшының стилі – бұл
шешім ... және ... ... беру ... стилі басқару тәсілімен белгілі бір ара қатынаста және ... ... ... олар ... ... ... ... – басқару ісін жүзеге асырудың жиынтық әдістері,
амалдары, жұмыскерлер мен еңбек ұжымына ықпал ету, ... ... ... олардың іс-әрекеттерін үйлестіруді қамьамасыз ету.
Бұл ұғымның ең ... ... ... мынандай: «Тәсіл мен стильді
музыка шығармаларын орындау нотасымен және мәнерімен салыстыруға ... ... ... ... ... ... шығарманы өзінше бейнелейді».
Басшының дербес және жалпы ... ... ... ... ... стилі
бар, мұның өзі оның іс-әрекетінде көрініп, басқару аппаратының және бүкіл
ұжымның жұмысына елеулі ықпал етеді.
Дербес стиль ... ... – оны ... ... ... Басшының дербес стилі алуан түрлі объективтік ... ... ... сипаты;
2. Басшы мен бағыныштылар арасындағы өзара байланыс;
3. Психологиялық қасиеті;
4. Орындау тәртібінің жағдайы т.б.
Басшы мен бағыныштының өзара қарым-қатынас ... ... ... ... басшы стилі үнемі жетілдіріліп отырады.
Стильдің қалыптасуы – бұл ... ... ... ... ... басшы өзінде және өзінің қарамағындағыларға алуан сипатта
тексерілген тәсілдер мен ... ... ... ... Стиль түрлері және олардың ситаттамалары.
Басшының дербестігі істеген ісіне ... ... ... ... де
орай сипатталады. Олардың жұмысын бақылай отырып мынаны анықтауға болады:
басшы бір мәселенің өзін алуан түрлі ... ... ... ... әлеуметтік құбылыс, өйткені, біріншіден, онда басшының
көзқарасы мен сенімі бейнеленеді, екіншіден, ол түптеп келгенде, ... ... ... ... ... ... Басшы ұстанған стилі
оның қарамағындағылардың ұдайы назарында болып, олар мұны өзінше бағалап,
өзінше қабылдайды. Әдетте, ... ... ... ... ... ... оның ... ісіне зер салады, соған еліктейді, содан
үлгі өнеге алуға, үйренуге талаптанады.
Басшыға ұжымның барлық ... ... ... ... ... ... Бағыныштыларына ықпал етудің кейбір амалдары
алуан түрлі бағалануы мүмкін. Егер бір ... ... ... ... ... ететін болса, екіншісі «тиістісің», «міндеттісің» секілді қағиданы
басшылыққа ... ... ... бағыныштыларына қатаң тәртіп орнатып,
оларды өзінен «аулақ ... да, ... ... ... өзі ... бір ... ... әрқашанда ашық, оған кез келген мәселе туралы
пікірлесуге, ұсыныс айтуға болады. Бір ... күн ... ... ... ал ... біреуімұны қажет санамайды.
Басқару стилінің типі түбелікті қалыптаспаған, сондықтан да, ... шет ... ... оның өзі ... ... Х.Кох (Германия) басшы стилін былайша бөледі:
1. Бір жақты автократтық стиль.
2. Билікті біркелкі қолдана отырып басқару стилі;
3. Өндіріс процесіне немесе ... ... ... ... ... ... ... Парламенттік сипаттағы басқару стилі;
5. Бағыныштылар негізінен дербес, жоғары басшылардың ... ... ... ... ... және ... стильдер қолайсыз деп саналады,
өйткені алғашқысында бағыныштылар тарапынан ешқандай дербестік болмайды, ... ... ... ... ... ... ... әрекет
етеді.
Ең қолайлысы кооперативтік стиль – «жақсы ынтымақтастық», «ұйымдасып
әрекет ету», қиын-қыстау жағдайда өзара ... ... ... ... ... жұмыскерлерді мұқият тыңдайды, олардың ұсыныс пікірлерін
ескереді, нақты ... ... ... ... және ... ... қойылған міндеттер іскерлікпен орындалады, ... ... ... ... өзін іске ... деп есептейді.
АҚШ-та мынандай стильдер белгілі (басқару жүйесі деп аталады):
1. Қызметті беру стилі;
2. Міндетті бөлісіп ... ... ... ... ... ретке келтіру арқылы басқару.
1. «Қызметті беру стилі» әрбір қызметкерге, өзі басқара алатын ... ... ... Бұл ... ... бекітілген іске толық жауап
береді, ал оның бастығы басқару жауапкершілігін саналы түрде ... ... ... басқару жүйесінде» басшы мен бағыныштылар аодағы
міндеттерді бірлесіп ... да, ... ... ... аясы ... орай ... айқындалады.
3. «Ерекшелеу тәсілмен басқару» басшының міндеті өз ... ... ... ... жағдай туғызу болып саналады.
Төменгі лауазымдағы қызметкерлер белгіленген еңбек нормасына және жұмыс
нәтижесін ... ... ... ... ... ... ... қажет бола қалса, қай уақытта екендігін мәлімдейді.
4. ... ... ... ... басқару» белгіленген тәртіпті қатаң
басшылыққа алу, жұмыс процестері мен еңбек ... ... ... ... көзделеді.
Демек, басқару стилінің жіктелуі алуан түрлі екендігін аңғарамыз, оның
үстіне осы жіктеулердің қай-қайсысы болмасын басқарудың сан ... ... ... ... ... ... ондаған түрі бар.
Басшы стилін жіктеу негізіне, әдетте, басшы мен бағынышты аралығындағы
қарым-қатынас ... ... ... ... ... ... ұйымдық, педагогикалық, моралдық-этикалық, кәсіптік сапалары жатады.
Басшының ... ... осы ... компоненттердің (құрылым
тармақтарының) қайсысы ... ... ... ... ... ... стилінің үш түрі жиі кездеседі: ... ... ... және ... ... мұндай жұмыс стилінде басшы ерекше белсенділік
танытпайды, іс-әрекетінде кездейсоқтық ... ... ... ... ... ... ... өзінде, өзінен жоғары
қызметтегілерге қарайлайды.
Мұндай ... ... ... ... ... ... ... білімінің төмендігіне, жұмысты орындауына және еңбек
тәртібіне онша мән бермейді.
Мәселелерді ... ... ашық ... ... ... Мұндай басшы кез келген келіспеушілікті жағымсыз ... ... ... мұндай басшының беделі онша болмайды, әрі
кәсіпорында тиімді жұмыс істей ... ... ... ... ... ... ... орын алады.
Авторитарлық стилдің негізі макиавеллизм деп аталады. Бұл стиль Николо
Макиавеллидің құрметіне ... 1532 жылы ол ... ... билеушіге
ақырғы нәтижеге жету үшін амал таңдаудың қажеті жоқ, өйткені ... ... ... идея ... ... ... мұны тиімсіз деп есептейді және де мүлде
дерлік кездеспейді) шешімді бір адам қабылдайды, ол ... ... ... ... ... ... істе»). Бұйрық талқыланбайды, күдіктенуге
хақын жоқ.
Автократ бағыныштыларының іс-әрекетін өз жауапкершілігіне ... ... ... жөнінде ғана пікір алысып, өз жоспары туралы әңгіме
қозғамайды. Мәліметті тым көп жинайтындықтан ... ... ... ... ... ... ... жұмысты ойлайтын адам сияқты
көрінеді, олардың жүзінде «жұмыс бастылық, іске ... ... Д. ... ... ... ... жылу жүйесі
секілді, қоршаған орта климатына, дәл мағынасында эмоционалдық климатқа
көңіл бөлмейді».
Мәжілісті ... ... ... беру ... өткізеді.
Өзінің қарамағындағыларды жиі-жиі қатты сынайды. Ол ұжымдағы кез келген
бейресми топтарды қатаң айыптайды. ... ... ... творчестволық
белсенділік туғызбайды. Дегенмен, мұндай стиль өміршең келеді. Оның өзі
басшының жеке ... ... ... ол басқарып отырған ... ... ... Егер ... өз ісін ... ... әрі ... дәрежесі өзі басқарып ... ... ... болса, онда ол
авторитарлық стильді пайдалануға ... ... ... ... ... ... білімсіз емес. Кейде ұжымға кәсіби білімі өте
төмен адамдар жинақталады. Мұндай жағдайда ... ... өзі ... ... ... ... тура келеді.
Авторитарлық стильдің алдуан түрлі нышаны болады:
- патриархалдық: ... ... ... басшыға бағынуы тиіс, ал
басшы бағыныштыларын әлі жетілмеген деп ... ... ...... ... ... ең көрнекті, дана
деп есептейді, ал оның өзі бағыныштыларына өте қатал, аяусыз, әрі ... ... ... деп санамайды;
- автократтық: жеке адамдардан гөрі ... ... тән. ... ... бағынышты инстанциялар арқылы жүзеге
асырып жанама түрде автократтық шешімді жүзеге асырады;
- бюрократтық (төрешілдік) – бұл туралы төменде ... ... ... ... ... ... деп аталады)
мәселенің көпшілігі ұжымда талқыланып, сонда шешіледі, бұйрықтар осындай
талқылаудан кейін беріледі. ... ... ... ... содан
кейін бекітіледі (мадақтау және жазалау, қоғамдық өмір мәселелері, жұмысқа
қабылдау және жұмыстан шығару т.б.).
Жұмыс барысында басшының ... ... ... тек ... ғана ... ... бірге нақты біліммен, еңбекпен және адамдарға
ұқыпты қатынаспен, түсінікпен келеді.
Бедел (авторитет) – бұл ... ... ... онымен
қоршағандарының белгілі үміттенулері байланысты.
Басшы жұмысының стилі – оның ... ... ... ... ... амалдар жиынтығын білдіреді.
Басшы стилі басқару әдістерімен белгілі бір ... және ... ... ... – бұл шешім қабылдау және қызметкерлерге тапсырма беру
әдісі.
Бұл ұғымның ең әділ, ... ... ... ... мен ... болады». Нота барлығына бірдей, алайда ... ... ... ... ... ... ... түрлі объективті факторлардың ықпалымен
қалыптасады.
Жеке ... ... ... ықпалымен қалыптасады:
1. Өндірістік қимыл-қызмет сипаты және өндңрңстегі экономикалық
жағдай.
2. Басшымен ... ... ... ... ... ... Атқару тәртібінің жағдайы
5. Ұжымның демократиялық және ... ... ... ұжымның, мамандық және атқарушы, т.б.)
Басшы стилі үнемі ... ... ... ... ...
бұл ұзаққа созылатын, күрделі мақсатты процесс.
II-ТАРАУ. Ұйымдағы Менеджердің жұмыс істеу стилін ... ... іс - ... ... мынадай бағыттарда жүзеге асырылады:
1) экономикалық
2) әлеуметтік – психологиялық
3) құқықтық
4) ұйымдық – техникалық
Экономикалық бағыттың мәні - ... ... ... Мұндай
жағдайдағы менеджер қызметі аз шығындала отырып, материалдық және ... ...... бағыт – басқарудың барлық деңгейіндегі
менеджерлерді біріктіру.
Басқарудың төменгі және орта деңгейіндегі менеджерлердің ... ... мен ... арасындағы дұрыс өндірістік қатынастар орнатуға
бағытталған.
Менеджментің құқықтың бағыты – фирманы құру бойынша заңдар, ... ... ... ... ... ... ... бойынша
заңдарды қамтиды. Менеджерлердің ...... ... ... ... жұмысшылар еңбегін жетілдіру және т.б.
қамтиды.
Менеджментің 3 кезеңі белгілі:
... ... ... ... ... ... – менеджменттің мақсаттарын тағайындау, жобалау ... ... ... – қызметтің екі түрін қамтиды: ұйым және жетекшілік.
Бақылау – пайдаланбаған өндірістік ... ... ... нәтижелерді талдау мен бағалау.
Тиімді әрекет етуші мекеме менеджменттің барлық бағыттары ... ... ... ... ... ету – менеджменттің басты міндетті.
Фирманың пайдалық деңгейі нарықпен анықталады, бірақ ... ... ... мен ... ... ... ... және болашақтағы тәуекелдік деңгейін төмендетуге
негізделген.
Менеджер еңбегінің заты ақпар және ұжымдағы қарым-қатынас.
Өнірістік ... ... аз ... ... ... ... қыр
сырын жетік біліуі керек. Басқару негіздерін зерттеу мен оқу менеджерлер,
кәсікерлер, бизнесмендердің қажет білім игеруіне ... ... ... жұмысын ұйымдастырудың негізгі принциптері
Менеджер деген сөздің өзі бізге ағылшын тілінен келген: бір нәрсені
реттеу, бір нәрсені ... ... ету ... сөз. Мәселен, тек ғылыми
ізденістермен шұғылданатын зерттеуші менеджер ... ... егер ... ... ... ... онда ол әрине, менеджер. Ауруды
тек емдеп қана қоймай, клиниканы меңгеретін дәрігер жөнінде де ... ... көп ... ... бірі. Бұл-басқарумен, экономикамен
шұғылданатын, заң және басқа да мәселелерді жақсы білетін кез келген адам.
Шаруашылықтың түйінді орнында жұмыс ... кез ... адам да ... ... үшін, олардың қызмет орнына қарамастан, ортақ
қызмет міндеті болады.
Біріншіден, ... ... ... мақсатын орындайды, сол
мақсатын орындау үшін не істеу керектігін ойластырады, адамдарға ... ... ... оны ... ... ... етеді.
Екіншіден, менеджер ұйымдастырушы. Ол жұмыстарды жүйелеп, бөледі,
қажетті ұйымдық құрылымды ... ... ... ... құрамын
іріктейді т.б.
Үшіншіден, менеджер көтермелеу шараларын ... ... ... байланыс орнатады. Ол ұжымды (коллективті) өз ісіне
жауапкершілікпен қарайтын адамдармен құрады: бұл үшін ... бар ... ... ... ... ... ... шараларын
пайдаланады. Менеджер ұжымдағы барлық адамдармен тіл табысып, ... ... ... ... ... ... нормалауды
белгілейді, кәсіпорында жұмыс істейтін барлық адамдардың жұмысын бағалайды.
Бесіншіден, менеджер адамдардың қызмет жағынан ... ... ... ... ... ... де,
қызмет жағынан жоғарылап, не төмендеуі де, ұжым бірлігінің нығаюы, не
берекесізденуі де ... ... ... ... ... ... ... біле бермейді,
сондықтанда ол «бесаспап данышпан» болуы да мүмкін емес. Оның арнайы еңбек
құралы, атап ... ... ... ... ... адамдарды
жұмысқа ынталандырады, бағыттайды, ұйымдастырады. Оның бірден-бір құралы-
жазбаша немесе ауызша сөзі; немесе цифр ... ... ... техникаға,
есептеу операцияларына немесе өнім сатуға қатысты болғанына қарамастан,
оның жұмысының ... ... және оқу, айту және жазу ... Ол өз ойын ... ... ... ... білуі, сондай-ақ
басқа адамдардың да пікірін ... алуы ... ... ... жақтарының бірі-келіссөз жүргізе
білуі-әріптесінің мүддесін өз мүддесіне сәйкестендіре білетін өнері ... ... өзі ... ... ... ... ... жүргізе
алмайтын басшылар үшін де, сондай-ақ сырттан шикізат жеткізушілермен қарым-
қатынас орнату үшін де аса ... ... ... ... нағыз
компаниялар көп жағдайда маклерлік фирмаға ұқсайтын болады.
Менеджерлер жұмысын ұйымдастырудың мынадай принциптері бар.
- төңірегіңе ... ... ... ... және ... сүйен;
- өзінің бірінші кезектегі мүддеңді айқында, күнделікті іс-әректіңнің
жазбасын жүргіз, ең күрделі проблемаларды текстің бірінші бетіне ... ... ... іс ... айт, қалай айтсаң, солай жазба біл, ... мен ... ... ... әрі ... ... ... белгілі; ал ұсынылатын шешімдер варианты –шағын болсын;
- басшы штаб мен өндірістік сала аралығындағы кикілжің қымбат уақыт ... бос ... ... ... ... екі ... ... дұрыс шектей білуі тиіс. Штабтың бірінші кезектегі міндеті-
басшыға жәрдемдесу, әрі өндіріс учаскесіне дұрыс ықпал ете білу;
- әркімнің билік ... ... ... ... ... жұмыс істеуіне
мүмкіндік бер;
- сын-ескертпелерді, әр түрлі көзқарастарды ескер, оларды ... ... ... ... ... ... ... күннің түйінді мақсаты-
барынша пайда табуға қамқорлық жасау екендігін есте ... өз ... ... тап, әрі соны ... ... ... ... басшы корпорациялары менеджерлер үшін
үш өсиет ... ... ... ... көңіл бөлу және жұмыстың
жоғарғы сапасы. Ал «Уэлкомбэроз» компаниясы басқарушы үшін он ... ... ... ... ... ... (коллективтік)
жұмысқа қабілеттілік, зерттеуге икемділік, ... ... ... ... және бейімдеушілік».
Европалық менеджерлер қазіргі кезде қатал талапты, өзгерістерді
және ... ... ... ... ... ағылшын
консультанттары М.Вудкок пен Д.Френсистің «Басыбайлықтан босанған менеджер»
кітабында алдағы онжылдықта басқару үшін менеджердің мынадай ... ... ... ... ... білу;
-жеке басының бағалы қасиеттері;
-жеке өзінің айқын жоспарлары;
-жеке ... ... ... отыру;
-проблемаларды шешуге дағдылану;
-өнертапқыштық және инновацияға қабілеттілік;
-маңайындағы адамдарға ерекше ықпал ете білетін қабілет;
-қазіргі басқару әдіс-тәсілдерін білу;
-басшылық ету қабілетін;
-қол астындағы адамдарды ... ... ... жұмысшы топтарын қалыптастыру және дамыту қабілеті.
2.3. Қазақстандағы менджменттің методологиялық негіздері
Экономика дамыған қазіргі таңда менеджер қызметі ең кең ... ... ... ... ... практика жүзінде қолдану
және теориялық жағынан оқытуға негіз бар, ... ... ... ... мен ...... басқару жүйесіне
көшуді бастаған болатын. Осы ... ... ... теориялық –
методикасын терең оқыту және басқару жүйесінің әр ... ... ... ... ...... ... кезінде жеке субъектіге қажетті
ерекше басқару түрі деп түсіндіріледі. Бұл түрі ... ... ... ... мекеме нарықтық жағдайда қызмет ... ... ... ... ... қызметі. Осы жағынан
келгенде, менеджмент нарықтық ... ... ... деп атауға
болады. Бұл мынаны білдіреді:
• мекеме не фирманың нарықтық сұранысына тұтынушы қажеттілігіне ... ... ... және пайда түсіретін өнім түрлерін шығару
үшін өндіретін мекемелер ұйымдастыру.
... ... ... ... аз ... – көп ... ... үшін
жұмыстану.
• жекеменшіктік пен еркіндік.
Менеджменттің өзінің жеке экономикалық механизмі бар, олар:
• фирма ішіндегі жеке басқару жүйесі
• өнжірісті ... ... ... ... көкейтесті мәселелерін терең түсіну үшін,
менеджменттің теориясын және ... және ... ... ...... елдің экономикалық жағдайын ақтау үшін үш ... білу ... ... және ... деңгейі;
• жұмысшы күшінің сапасы мен еңбекке көзқарасы;
... ... ... және ... ... ... және технология деңгейі; жұмысшы күші
мен сапасына ықпал етеді. Сондықтан Альфред Маршалл дәстүрлі үш ... ... ... ... ... басқару жүйесін айтты.
Қазіргі кезде басқару факторларының маңызының артыуына байланысты
адамның ... ... ... ... жүйесінің концепциясының пайда
болуына мүмкіндік жасайды, бұл үкіметтің жеке меншіктен ... ... ... ... біздің елімізде менеджмент дәстүрінің басталып
келе жатқанқандығын көру қиын емес.
Басқару саласындағы бұл ... ... ... ... ... ... жүйесінің негізгі методтарын жақсы меңгерген маман даярлау;
2. Мақсатты мекеме басшыларын басқару жұмысына даярлау;
3. Сапалы өндіріс қажеттіліктерін ... ... ... ... ... сапанвң барлық деңгейінде жұмыс істей алатын менеджерлер
даярлау;
5. ... ...... ... әдісін қолдану;
6. Адамның еңбекке қабілеті мен қызметі әдістерін басқару;
7. Адамның ... ... мен ... ... себептерін оқыту;
8. Табысқа жеткізетін ғылым жетістіктерін кеңінен қолдану;
9. Ақпараттың үрдістер мен компьютердің ролін ... ... ... басқару басқарудың кеңес беру сияқты түрін
өмірге әкелді. Соңғы 1920 – 1930 ... ... ... ... ... Бұл ақпараттың жарылыс пен ... ... ... ... ескі ... ... ... басқаруға ауысуы)
Рационалдың менеджмент бойынша, фирма жабық жүйе ретінде қаралып,
оның табысы факторлар мен ... ... ... ... ... ... ... арқылы еңбек өндірісі мен барлық
ресурстардың нәтижелі пайдалануы ... ... ... ... ... мен міндеті ұзақ уақыт бойында бір қалыпты дамыды.
Өндірістің үзіліссіз даму ... ... ... ... ... функционалдың принцип бойынша тұрғызылады
(аппараттың қызметі мен мамандығы ... ... ... ... ... мен ... ... бақылау арқылы жоғарыда отырғандар жүзеге
асырады.
Қазіргі кездегі басқару рационалды модельді итеріп тастаған ... ... ... ... негізі ретінде қалып
отыр. Мекемені зерттеу, экономикалық расчет жасауда өте қажет.
Жалпылама өндірістік стандартты ... ... ... ... Ал ... дамыту, эксперимент жасау, өндіріс аралық байланыс
жасау, жаңа партнерлар ... бұл ... ... ... Бұл ... жаңа,
жүйелі тиімді, өнімді басқарушы керек.
Жаңа басқару парадигмасы стратегиялық басқаруды негізге алады.
Ситуациялық ... ... ... ... бір ереже
емес, әр түрлі жағдайда өз ережесі ... ... ... ... өз ... ... ... орай басқарылуы керек. Бұл ... ... ... негізге итермелейді. Табысқа жету үшін,
менеджерлер жағдайларды талдай білу және шешім қабылдай білу ... ... ... жағы ... ... мойындау. Менеджерлер бұнымен
есептесу керек. Сонымен қатар ішкі және ... ... ... ... ... мемлекеттік меншіктен, жекеменшікке ... әрі ... ... режимі сақталуы мүмкін емес. Себебі бұның арты еңбек
өнімін азайтып, банкротқа әкеледі. Біздің мемлекетте менеджмент ... ... оқу ... ... ... Өтпелі кезеңде экономиканы
басқаруда көптеген қателіктерге әкелді. Ең ... ... жаңа ... ... ену. ... ... біріншіден, нарықтық экономиканың
дүние жүзілік ғылыми әдістерін есепке алып, ал екінші жағынан ... ... ... ... алып ... жаңа парадигмасының негізгі ережесі біздің мемлекетте
төмендегіше:-нарықтық әдістің ... ... ... өту ауыр ... онда ... роль ... ... Нарықтық шаруашылық субъектісі ашық, әлеуметтік –бағдар жүйесінде
қалыптасып, қызмет етеді.
- Барлық дәрежеде өзін-өзі ... және ... ... ... ... ... үйлесім және әкімшілік басқару әдісі мемлекеттік
мекемелердің экономикалық секторларында жүзеге асыру.
Соңғы ... ... ... ... үш ... ... бір қалыптылығы, нарықтың қатынастағы әлеуметтік ... ... ... ... ... ... ... орындарын шетел компанияларына ... ... ... ... ... ... ... көрмей
отырғанымыз, бұл реформалардың қажетсіз екенін дәлелдеді.
Реформаның негізгі радикальды шын мағынасында болуы ... ... ... ... ... ... ... радикальға көшу керек.
Радикальдың және нәтижелілік-мемлекетіміздің экономикалық саясатының нағыз
реформалық кретерийті. Яғни, экономикалық ... ... ... сонымен бағаланбай, нақты нәтижесімен бағалануы керек. Өтпелі
экономика толыққанды нарыққа ұласты деп айтуға болмайды.
Жаңа ... ... ... бұл шын ... ... реформа, жаңа механизм. Дегенмен, нарықтық қатынастың дамуы мен
қалыптасу мақсаты приоритет қалпында қалады, ... ... ... ... және ... ... мүмкін емес.
Біз мынаған нақты жауап беруіміз керек, қандайда болмасын
радикальды реформа, ... ... ... ... ... де ұйымдастырылған, әсіресе экономикалық қылмысқа қарсы күрес
жүргізілмесе, заңдылық, еліміздегі жеке ... ... ... түрде
қорғалмаса. Мемлекеттік басқару жүйесін, оның мүшелері мен аппараттарын
түгелдей реформалау қажеттілігі туды. Осының ... ... ... ... және ... басқару ұйымдарының жойылу негізінде,
мемлекеттің тікелей араласуының негізінде берілген.
Қазақстандағы реформа ... ... ... және
жеделдетілген мемлекеттік меншікті жекешелендіруге жаңаша қарым-қатынасының
әркезде және жаңаша қарауы. ... ... ... ... ... бәрі жекешелендірілуі аяқталып келеді, олар жалпы ұлттық
мақтанышымыз еді, ... ... ... ... ... ... ... бәрі еліміздің экономикалық қауіпсіздігіне үлкен қауіп қатер
төндіріп ... ... ... өзі ... маңызы бар
денсаулық сақтау объектілеріне, білім және ... ... ... ... ... Бірақ негізінен жекешелендіру аяқталды.
Осы жекешелендірілген ... ... ... ... ... ... өндірістің өсуіне үлесін қосады деп сенеміз.
Осындай операциялар финанс секторында шетел ... ... жол ... ... ... ... қатарлы
банктардан айырылып қалмау үшін тиым салуымыз қажет. Сондықтан, елімізде
шетелдің финанс структураларына сан жағынан ... ... Бұны ... ... экономикалық қауіпсіздігі талап етеді. Басты өндірістер,
яғни базалық өндіріс орындары өсу, даму ... ... еді. ... ... ... ... олар ... Қазақстаннан тыс жерге алып
кетеді, оның болашақта қайтуы белгісіз. Сондықтан, Қазақстанға сұранысы
мол, ... ... бар ... ... сол ... ... ... Солардың ішінен әсіресе, экспортқа ... ... ... ... ... ... Еліміздің
экономикасын көтеру үшін шетел инвесторларын шақыру жайы тұр ... ... ... ... және ... инвестициясына
тұратын. Дегенмен Қазақстанның объективтік жағдайына баға беретін басты
және ішкі жеке ... қоры ... ... ... ... ... тура және ... жеке инвесторлар туралы
айтылған еді.
Қорытынды
Басқару стилінің типі қалыптаспаған, сондықтан да ... ... ... оның өзі ... ... ... он ... түрлері кездеседі. Практикада (күнделікті
өмірде) басқару стилінің үш түрі жиі ... ... ... демократиялық және либералдық.
Авторитарлы стиль басшының ролін асыра ... ... ... ... к ... ... бұл стилінде қоластындағылардың бастамасы мен өз болуын
шектейтін асыра талап қоюшылық сипаттас. Жетекшілік ... беру ... ... ... ... іске ... ... қазіргі заманғы жас басшылардың көпшілігі ... және ... ... Бұл ... ... біліктілі қызметкерлер
ұжымында төмен нәтиже береді.
Либералдық стиль басшының өзіне ... ... ... ... ... ... үшін ... етпейді, жұмысын бетімен жіберген, өзіне ... ... бұл ... бос белбеулік деп аталады. Демократиялық стиль ұжымдағы
серіктестік қатынастармен, бағыныштыларды ұжымның негізгі ... ... ... талқылауға және дайындауға тартумен, құқықтар мен
міндеттерді өзара ... ... ... ... ... ... мен бастамашылдығын дамытумен, өзара бақылауды
кеңейтумен сипатталады.
Басшының стилімен жұмысты жеңілдетуге болады. Жақсы ...... ... және ... ... (АҚШ) ... басшылық стилін анықтаудың матрицалық зерттеулер басшылық стилін
анықтаудың матрицалық әдісін жасауға әкелді.
ПАЙДАЛАНҒАН ӘДЕБИЕТТЕР
1. Макаров С.Ф. Менеджер за работой.-М., ... ... 1989. (26 – ... ... коллектива. Наше общество сегодня и завтра. –Л., 1924-23
ст.(20 – 25 бет )
3. Бобрыщев Д.Н. Основные категориитеории ... М.: 1988-189 ... 35 бет )
4. ... Д.М. ... и ... М. Наука, 1972-535 ст. .(120 –
128 бет )
5. Оксфордский учебный словарь английского языка (А.С. ...... ... ун-та, 1974-англ. яз). .(13 – 15 бет )
6. Шағын кәсіпкерлікті басқару. О. Сәбден. А. Тоқтанова. «Білім». Алматы,
2002 ж. .(32 – 35 бет )
7. ... ... 1997 жылы 6 ... ... ... ... қолдау көрсетуді күшейту және белсендіру шаралар
туралы» жарлығы Казахстанская правда. 1997ж. .(3 – 4 бет )
8. ... ... В. П. ... В. Д. Грибов. Финансы и
статистика. Москва, 2001г. .(12 – 18 бет )
9. Қазақстан экономикасы. К. Р. ... ... ... ... .(36 – 38 бет ... ... ... кәсіпкерлік. «Экономика». Алматы, 2003г.
.(28 – 35 бет )
11. ... ... ... М. Қ. ... Оқу ... ... – 68 бет )
12. Кәсіпорын экономикасы. Г. Ө. Жолдасбаева. «Экономика». Оқу құралы.
Алматы, 2002ж. (35 – 36 бет ... ... ... А. Қ. ... Қ. Ә. ... ... 2003ж. .(45 – 48 бет )
14. З.Е. Старобинский «Как ... ... – 1997 г. .(50 – 55 ... В.В. ... «Основы менеджмента» - М., 2000г. .(26 – 28 бет)
16. К.Г. Ахметов «Өндіріс менеджменті» - Орал .2001г. .(40 – 48 бет ... В.Е. ... ... ... .(15 – 25 бет ... ... Р. ... будущего корпорации.— М’, 1985. Браков А.Е. и
др. Можно ли управлять предприятием вместе?/Под ред. И.П. ... ... ... М., 1990. .(37 – 45 бет )
19. Виханский О. С., ... АЯ. ... ... ... ... М., 1995. .(45 – 55 бет )
20. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент»/Под ред.
А.И. Наумова.— М., 1998. .( 75– 85 бет ... С.В. ... ... современной организации.— М.,

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Курстық жұмыс
Көлемі: 17 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 700 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Басқару еңбегінің мәдениеті мен этикасы8 бет
Менеджменттің мәні9 бет
10 сынып оқушыларына ұлттық киім стиліндегі киім үлгісін дәстүрлі емес әдістер негізінде әзірлеуге үйрету68 бет
5-сыныптың «Ежелгі дүние тарихы» оқулығымен оқушылардың жұмыс істеуі42 бет
Access мәліметтер базасымен жұмыс істеу11 бет
Access мәліметтер қоймасымен жұмыс істеу15 бет
Access –те жұмыс істеу29 бет
Android OS жұмыс істеу принципі және Android OS қосымша құру23 бет
Delphi бағдарламалық ортасында «Pascal бағдарламалау тілінде файлдармен жұмыс істеу» электрондық оқу құралынжасап шығару19 бет
Delphі ортасында жұмыс істеу технологиясы80 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь