Менеджерге қойылатын талаптар

Менеджердің әр ұжым мүшесімен тіл табыса білуі біршама дәрежеде оның жеке басының қасиетіне байланысты. Ұжымды басқаруда менеджер білуі тиіс үш фактордың орны ерекше:
• ұжым жұмысын ұйымдастыра білу;
• әр қызметкермен тіл табыса білу;
• ұжым алдына қойылған міндеттерді шешу үшін әр қызметкерге ықпал етудің тәсілін таба білу.
Менеджердің негізгі міндеті капитал мен еңбекті қозғалысқа келтіру, негізгі жоспар мен оны орындаудың егжей-тегжейлі шараларын дайындау болып табылады. Кәсіпорынның өсуімен қатар кәсіпкерлік қабілет те өсуі қажет, сонымен бірге ол өзінің сонылығын, жан-жақтылығын, бастамашыл іс-әрекеттерге деген қабілетін, табандылығын сақтауы керек, тек сонда ғана ол табысты менеджер болып қала алады. Қазіргі заманғы бизнес талабына сай, оңды нәтижеге қол жеткізу үшін ең алдымен өндірісті жүргізудің мінсіз механизмін құру қажет. Мұндай мінсіз механизм кәсіпқой менеджердің қолында. Тиімді менеджер атына сай болу үшін бірінші керегі – ынта. Кез келген іске ынтамен кіріссең, міндетті түрде ләззат аласың. Қай салада да жетістікке жетесің. Заман талабына сай, бәсекеге қабілеттілік үшін жан-жақты болу керек. Еліміздің дамуына белгілі бір дәрежеде үлес қосу үшін бәріне үлгерген жөн. «Бітер істің басына жақсы келер қашанда» демекші, әр істі соңына дейін жеткізе білу керек, сонда ғана оңды нәтижеге қол жеткізуге болады. Қазіргі уақытта техника және ғылым өте тез дамытылады, сондықтан білімді әрдайым жаңарту керек. Мамандық білімін кітаптардан, газеттерден, теледидардан, радиодан толтыруға болады. Менің ойымша менеджер жақсы қасиеттерді өзінде дамытуы керек: қиын жағдайдан
қорықпауы керек; күйгелектенуден сақ болуы керек;өндіріс шешімін бірнеше варианттардан іздеуі керек;шыдамдылық болуы керек (артық сөз айтпау, ұрыспау керек, кешегі ұрысты бүгін жалғастырмау); патриот болуы керек. Барлық менеджерлер техникалық, коммуникациялық және аналитикалық білім мен басқару өнерін қажетсінеді.
        
        Менеджерге қойылатын талаптар
Менеджердің әр ұжым мүшесімен тіл табыса білуі біршама дәрежеде оның
жеке басының қасиетіне ... ... ... ... ... тиіс ... орны ... жұмысын ұйымдастыра білу;
әр қызметкермен тіл табыса білу;
ұжым алдына қойылған міндеттерді шешу үшін әр ... ... ... таба білу.
Менеджердің негізгі міндеті капитал мен еңбекті қозғалысқа келтіру, негізгі
жоспар мен оны орындаудың егжей-тегжейлі ... ... ... ... ... ... ... қабілет те өсуі қажет, сонымен бірге
ол өзінің сонылығын, жан-жақтылығын, бастамашыл ... ... ... сақтауы керек, тек сонда ғана ол табысты менеджер
болып қала алады. Қазіргі заманғы бизнес талабына сай, оңды нәтижеге қол
жеткізу үшін ең ... ... ... ... механизмін құру қажет.
Мұндай мінсіз механизм кәсіпқой менеджердің қолында. Тиімді менеджер атына
сай болу үшін бірінші керегі – ынта. Кез келген іске ... ... ... ... ... Қай ... да ... жетесің. Заман
талабына сай, бәсекеге қабілеттілік үшін жан-жақты болу керек. Еліміздің
дамуына белгілі бір ... үлес қосу үшін ... ... жөн. «Бітер
істің басына жақсы келер қашанда» демекші, әр істі ... ... ... керек, сонда ғана оңды нәтижеге қол жеткізуге болады. Қазіргі уақытта
техника және ... өте тез ... ... ... ... жаңарту
керек. Мамандық білімін кітаптардан, газеттерден, теледидардан, радиодан
толтыруға ... ... ... менеджер жақсы қасиеттерді өзінде дамытуы
керек: қиын жағдайдан
қорықпауы керек; күйгелектенуден сақ болуы керек;өндіріс шешімін бірнеше
варианттардан ... ... ... ... (артық сөз айтпау,
ұрыспау керек, кешегі ұрысты бүгін жалғастырмау); патриот болуы керек.
Барлық менеджерлер техникалық, коммуникациялық және ... ... ... ... ... ... және ... өнерін меңгере алу – бұл айқын жұмысты ... ... ... өнер – бұл ... ... тіл тауып,
оны көндіру. Осы өнер көбінесе тәжірибе арқылы келеді.
Аналитикалық өнер – бұл ... ... ... ... ... жағдайын болжау.
Бұл өнер терең білімді және көп жылдық тәжірибені талап етеді. ... ... ... соңғы жылдары ерекше көкейкесті болып келеді.
Осы орайда мені қайран қалдыған білікті менеджер ... ... ... ... ... ең ... әйелдері қатарындағы қазақтың
іскер қызы, Ресейдегі танымал топ-менеджерлердің бірі ... ... ... ... ... ... қазақ әйелі деп айтсам тым
артық кетпеспін. Себебі бүгін мен әңгіме арқауына айналдырғалы отырған
қазақ қызы кім-кімді де қайран қалдырарлықтай дара ... ... ... ... ... ... Әйтсе де, олардың бір де
бірі дәл Гүлжан ... ... ... ... ... ... Олег Дерипасканың металлургия империясы – “Базовый ... ... Ең ... ... ... ... әпкеміз хатшы қыздың
қызметінде екі аптадай ғана атқарды. “Алтын ... қап ... ... ... атамыз. Нені болса да айтқаныңнан артық етіп тындырып отырған
қыз екі аптадан кейін-ақ компания қаржы директоры Татьяна Дубровскаяның
көмекшісі (ассистенті) қызметіне ... көп ... ... ... ... бөліміне шақырылады, 2000-2002 жылдары “Русский
алюминий” (РусАл) компаниясының департамент директоры, 2002-2004 жылдары
дирекция ... 2004 ... ...... элемент” компаниясының
атқарушы директоры, 2004 жылдың желтоқсанынан – компания бас директорының
бірінші орынбасары қызметтерінде істейді.
Иә, Гүлжан Молдажанованың ... ... ... ... ... ... ... сүйсінтеді. Сырттай қарағанда талдырмаш қана,
мінезі тал жібектей көрінетін Гүлжан ... ... ... ... ... қатал басшы саналады. Бір журналистің: “Базэл” өзінің қаржы есебін
неге толық жария етпейді?” деген ... ... ... жеке ... ... жария ету немесе жария етпеуді өзі шешеді. Ол есепті ... ... ... біз ... ... етеміз. Басқалардың бізден мұны талап
етуге құқы жоқ”, деп қысқа қайыруында да сол мінездің ұшқыны бар сияқты
сезілді. Ресейдің «қалайы ... ... ... ең ... де ықпалды
әйелдері қатарына қосылған 42 жасар Гүлжан Молдажанова 2009 жылы дербес
қатысушы ретінде «Самұрық-Қазына» қорының директорлар кеңесіне кірді. ... бір жайт ... ... ... бірінде қарапайым хатшы
қызметінен бас директорға дейін өскен Гүлжан ... ... ... ... ... арттыра білді. Мысалы, 2007 жыл нәтижесі бойынша
холдинг активтерінің құны екі есеге өсіп, 45 млрд долларға жетгі. Ал
компанияның табысы 45 ... ... ... 26 млрд ... ... Forbes,
Fortune журналдары сол жылдары Молдажанованы бірнеше мәрте әлемдегі ең бай,
ең ықпалды, ең ... ... ... ... ... ... Гүлжан
Талапқызы өзінің білікті маман иесі екендігін барине айдай анық ... ... ... ... ... ... ... болашақ
ұрапақты одан әрі ынталандыру керек. Еліміз отандық топ-менеджер бойындағы
ұлттық рухты қалыптастыруда ... ... ету ... ... орай ... ... ... Менеджерлер мәртебесі ерекше артып, менеджерлердің
жеке басындағы жетістіктеріне, олардың ... ... ... ... ... қырағылығына, алдағыны ойлай
білетіндігіне т.б. ден қою керек.

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Материал
Көлемі: 3 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Қонақ үй мен мейрамхананың функционалды – қосалқы бөлімін басқару19 бет
Ұйымның ішкі және сыртқы ортасы4 бет
"тағам өнімдерінің қауіпсіздік менеджмент жүйелері. тағам тізбегіне қатысатын ұйымдарға қойылатын талаптар"5 бет
ИСО 22000:2005 “Тағам өнімдерінің қауіпсіздік менеджмент жүйелері. Тағам тізбегіне қатысатын ұйымдарға қойылатын талаптар”8 бет
Менеджерлерге қойылатын талаптар6 бет
Менеджменттің ғылыми қағидалары; оқу-танымдық және оқу-тәрбие үдерісінің менеджерлеріне қойылатын талаптар13 бет
Тағам өнімдерінің қауіпсіздік менеджмент жүйелері. Тағам тізбегіне қатысатын ұйымдарға қойылатын талаптар5 бет
“Білім беру мекемелері менеджментінің ғылыми қағидасы”. Баяндама. Оқу-танымдық үдерісінің және оқу-тәрбие үдерісінің менеджеріне қойылатын талаптар4 бет
Басқарушы және басқару жүйесі24 бет
Сақтандыру менеджерінің ақпараттық жүйесін тұрғызуды жобалау56 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь