Персоналды дамыту процесі

ЖОСПАР

КІРІСПЕ . . . 3

1Персоналды дамыту процесінің теоретикалық-методологиялық негздімесі

1. 1 Персоналды оқыту түсінігі, нысандары және түрлері . . . 5

1. 2 Персоналды дамытудағы процесіндегі мансапты жоспарлау . . . 14

1. 3 Персоналды бағалау дамыту процесінің бақылау құралы ретінде . . . 18

2 «Алматы Құрылыс» КОМПАНИЯСЫНДАҒЫ ПЕРСОНАЛ ПРОЦЕСІН ТАЛДАУ

2. 1«Алматы Құрылыс» ТОО компаниясының негізгі сипатына шолу . . . 22

2. 2 «Алматы Құрылыс» компаниясындағы персоналмен жұмыс істеудегі міндеттері мен қызметтері . . . 24

ҚОРЫТЫНДЫ . . . 29

ПАЙДАЛАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ . . . 31

КІРІСПЕ

Қазақстанның тәуелсіздігін жариялаған уақыттан бастап, біздің мемлекетіміздің экономикасы күрделі және радикалды өзгерістерге ұшырады. Елімізде жүргізілетін экономикалық қайта құрулар, шаруашылық және өндірістік қызметтінң барлық сфераларындағы инновациалық процестер, нарықтық бәсекелесітігінің тереңдеуі, экономиканың глоболизациалануы отандық ғылымның ұйымның нәтижелілік және бәсекеге қабілеттілігін арттыруда адам факторын активизациалануының әлемдік тәжірибесіне арқа сүйеуіне терең көңіл бөліп отыр.

Дамығын елдердегі ірі алдыңғы қатарлы фирмалардың сәттілігі адам ресурстарының басқару механизмдерінің жоғары эффективтілігімен байланыстырады. Себебі, ұйымның өндірісітк және шикізат материалдарының факторлары-пассивті болып табылады, ал адам ресурстары ұйымның активті және жоғары тиімділікке алып келетін фактор болып табылады. Адами фактор ғылыми-технологиялық әлеуметтік прогрессті анықтайды. «Өнімділік -адамнан» деген тұжырым сәтті ұйымның негізгі қағидасын білдіред. Бұл тек басқарудың дұрыс стратегиясын таңдалуы мен дұрыс жолға қойылуына байланысты. Мысалы әлемге әйгілі менеджер Ли Якокко, «Крайслер» корпарациясына басшылық алған кезінде өзінің қысқа бағдарламасын ұсынды: PEOPLE(адамдар) - PRODUCT(өнім) -PROFIT(пайда) және осы бағдарламада атап өткісі келгені бұл «егерде басшыда сенімді команда және қызметкерлер жиыны болмаса, қалған фактормен ешкандай жетістікке жетуге болмайды» Сондықтан да отандық адам ресурстарын басқару ғылымының негізгі мақсаты адам ресурстарын дағдылы түрде жоспарлау, ұйымдастыру, ынталандыру және бақылау функцияларын жүзеге асыра отырып, еліміздің экономикасының спецификасына сай ұйымды тек жоғары пайдаға және жетістікке алып келетін концепция мен модельдерін құрастыру және теориялық негіздімесін айқындап шығару.

Курстық жұмыстың актуальділігі тұтастай алғанда адам ресурстарын басқару бұл ғаламдық көрініс алады. Қазірігі заманауи компаниялар шығармашылық және өндірістік потециалын толықтай қамти отырып, пайдалылықтың жоғарғы деңгейіне жеткізетін тиімді жүйелерді іздестіру жолында. Осығын орай қазіргі замаңдағы көптеген экономикалық концепциалар адам ресурстарының экономикалық жоғары пайдалылығымен және әллеуметтік құндылығымен бағаланады. Ал Қазақстан жас дамып келе жатқан мемлекет ретінде осы адам ресурстарын басқару, оның ішінде қызметкерлерді оқыту, дамығын елдердің замануаи өзгерістердің тек жаксы моделдерінің тәжірибесіне көз сала отырып тек ұтымды жолдарын таңдай білу керек. Себебі ғаламдану процесінде біздің мемлекет артта қалмай жаңашылдарды игере және дамыта отырып, экономикалық өсу мен дамуға ұмтылуымыз керек. Сол себепті бұл курстық жұмыстың басты мақсаты ұйымда персоналды басқару барысында персоналдың дамуына қатысты оқыту жұмыстарын, мансапты басқару және еңбек нәтижелерін бағағалау жұмыстарына талдау және мүмкіндігінше болашаққа тиімді болатын ұсыныстарды талқылау.

Зерттеу міндеттері:

1. персоналды дамыту процесінің теоретикалық негздімесі.
2. ұйымдағы персоналды оқыту және дамыту процессін талдау
3. ұйымдағы персоналды дамыту процесін жетілдіру мақсатындағы ұсыныстар

Зерттеу объектісі ретінде «Алматы Құрылыс» - құрылыс компания қарастырылады.

Зерттеу пәні - «Алматы Құрылыс» компаниясының персоналдың дамыту процесін басқару.

Бұл курстық жұмыс 2 бөлімнен және 5 тақырыптан тұрады.

Бірінші бөлімде персоналды дамыту процессі ұғымына, құрылымын және тәсілдеріне теоретикалық тұрғыдан толық түсініктеме беру, персоналды оқыту түсінігі, нысандарының түрлері және персоналды дамыту процесіндегі мансапты жоспарлау, персоналды бағалау дамыту қарастырылады.

Екінші бөлімде «Алматы Құрылыс» компаниясының негізгі қызметі мен кадр бөліміне сипаттама беру, ұйымдағы қызметкерлерді оқыту, еңбек нәтижелерін бағалау мәселесіне жан-жақты талқылау жүргізу. Сонымен қатар, компаниядағы персоналмен жұмыс істеудегі міндеттері мен қызметтері қарастырдым.

Персоналды дамыту процесінің теориялық аспектілері

1. Персоналды оқыту түсінігі, нысандары және тәсілдері

Қазақстан және басқа да ТМД елдері әлеуметтік бағытталған нарықтық экономиканы орнатуына 14 жылдай болды. Өз елдің өзіне сай бағдарламалар мен реформалар жүйесі құрастырылды. Бұл бағдарлмаларда көрнекті орынды кәсіпкерлік қызмет пен экономикаға сай еңбек қатынастарының моделі алады. Бірте-бірте мемлекет өздерінің әкімшілік бұйрықтық басқару жүйесінен нарықтық қатынастарды көздей отырып, приоритетті құндылықтардың жаңа көзқарастары мен әдістерін құрастыру қажеттілігі туып отыр. Ұйым ішінде бастысы бұл - жұмыскерлер, ал сыртында - тұтынушылар. Сондықтан да алдымызда мынадай мақсат тұрады, яғни жұмыскердің сана- сезімін басшыға емес, тұтынушыға көңіл бөлу керек, шығыстарға емес, керісінше табысқа; бұйрықты тек орындаушылыққа емес, шығармашылық ізденістерге, басқарудағы иерархия мәдениеті мен нарыққа орын беру керек екендікті атап көрсету керек.

Бірақ дегенмен жай сана- сезімнің өзі жеткіліксіз емес, тағы да бір шарттын бірі бұл амал-тәсілдерді дұрыс пайдалана отырып персоналды басқаруды ұтымды жүргізе білу. Бұл дипломдық жұмыстың басты қарастырылатын мәселесінің бірі персоналды басқару жүйесіндегі персоналды дамыту процессі болып табылады.

Адам ресурстарын стратегиялық түрде дамыту дегеніміз - жұмыстың жеке, топтық және ұйымдастырушылық көрсеткіштерін жоғарылату мақсатында қызметкерлерге оқу, даму және дағдылану мүмкіншілігін тудыртатын стратегиялар. Р. Хариссонның анықтамасы бойынша «адам ресурстарының стратегиялық дамуы дегеніміз - жалпы бизнестің стратегиялық құрылымында жұмыс істейтін маңызды қызметкерлерінің потенциалы мен қабілеттілігін айқын түсінуінен туындайтын даму». Әрбір бизнес жүргізуші субъект адам ресурстарын дамыту стратегиясын жүргізу барысында кәсіпорын қызметкерлері басты бәсекеқабілеттілікті қамтамасыз ететін ресурс екенін негізге алу қажет. Адам ресурстарын дамыту процесін басқару стратегиясы өте ауқымды және ұзақ мерзімді тапсырмалардың бірі болғандықтан бұл мынадай құрамдас бөліктерден тұрады.

1-сурет- адам ресурстарын дамыту процесінің құраушылары

Персоналды оқыту процесі - кәсіби білімді алудың негізгі жолы. Мақсатты түрде тәжірибелі мұғалімдердің жетекшілігімен кәсіби білімді, іскерлікті, дағдыны игеру үшін жоспарлы және систематикалық түрде ұйымдастырылатын үдеріс.

Ұйымдағы кәсіби білім беру-білім алу, инсруктаж, даму және бірқалыпты практикалық тәжірибені жинақтау нәтижелері арқасында жаңа дағдыларды қалыптастыру арқылы мінез құлықтың жүйелі түрде өзгеруі.

Кәсіби білім берудің мақсаты ұйымның басты мақсаттарына оның маңызды ресурсы - жұмысқа алынатын қызметкерлерінің құнын көтеру арқылы жету. Кәсіби білім беру ол өз қызметкерлеріне инвестиция ретінде де қарауға болады және бұл инвестициялар қызметкерлерге жұмысты тиімді орындауға сонымен қатар, табиғи берілген қабілеттерді максималды түрде пайдалануға мүмкіншілк туғызады. Көбінесе, кәсіби білім берудің келесідей мақсаттары болады.

• Қызметкерлердің дағдыларын және компетенциясын дамыту

арқылы еңбек көрсеткіштерін көтеру; болашақта ұйымның қажеттіліктерін адам ресуртары арқылы қанағаттандыру үшін қызметкерлердің ұйым ішіндегі өсуіне жағдай жасау.

• Жаңадан қабылданған, лауазымы бойынша жоғарлаған немесе орны

ауыстырған қызметкерлердің дағдыларын қалыптастыру процессін жылдамдату үшін мүмкіндігінше тезірек және арзанырақ оларды өз қызметінде білікті болдыру.

Тиімді кәсіби білім берудің пайдасы:

• Оқытуға кететін шығындарды минимумге жеткізу
• Бір қызметкердің, топтың немесе ұйымның еңбек көрсеткіштерін

(саны, сапасы, жұмысты орындай ұзақтылығы және жалпы еңбек өнімділігі бойынша) көтеру.

• Жұмыскерлерде жаңа дағдыларды қалыптастыру арқылы жұмыстағы икемділікті көтеру.
• Оқыту жүйесін қалыптастыру арқылы жоғары білікті мамандарды тарту. Себебі оқыту және дамыту бағдарламасы бар ұйымға өз біліктілігін көтеруге жоғары білікті мамандар тартылады және жұмыстағы қанағаттандыру деңгейі жоғарылайды.
• Өзгерістерді басқаруға мүмкіншілк туғызу. Себебі жаңа дағдылар мен білімді қалыптастыру арқылы өзгергіш ортаға бейімделу икемділігін жоғарылата аламыз.
• Ұйым ішінде позитивті және қолайлы жағдай мен ортаны қалыптастыру;
• Еңбек өнімділін жоғарылату арқылы сатып алушылардың санын көбейу.

Кәсіпорындағы персоналды оқыту бойынша саясаты;

Кәсіпорындағы персоналды оқыту бойынша саясаты ұйымдағы оқытуды ұйымдастыруда негіз болып табылады. Бұл мәселеге байланысты саясатты ұйымның персонал бойынша бөлімше даярлайды, ал атқарушы органымен бекітіледі. Бұл саясат компанияның;

• Персоналды оқытудағы приоритетті салаларды, тәсілдері мен нысандарын және қажеттіліктерді айқындауға бағытталған.
• Оқыту бойынша персоналмен жұмыс істеу принциптері жүзеге асады
• Бұл саясатты компанияның басқарушы органдары мен персонал бойынша жұмыс істейтін бөлімшенің қызметкерлері білуі қажет.
• Бұл персоналды оқыту бойынша саясатпен компанияның кез- келген қызметкері таныс болуы мүмкін.

Осы саясатқа сүйене отырып компания персоналды оқыту барысында қандай білім берудің түрін таңдауы жүргізіледі.

Білім берудің келесідей 3 түрі болады.

Кадрларды даярлау- арнайы жоғары білім, іскерлік, дағды мен қарым-қатынасқа түсу тәсілдерді иемденетін адам қызметінің барлық салаларына арналған білікті мамандарды жоспарлы түрде оқыту және шығару. Кадрлардың біліктілігін көтеру дегенміз-лауазымға қойылатын талаптардың жоғарылауына немесе лауазым бойынша көтерулуге байланысты кадрлардың білімін, іскерлігін, дағды мен қарым-қатынасқа түсу тәсілдерін одан әрі жетілдіру мақсатымен ұйымдастырылатын оқыту.

Кадрларды қайта даярлау- жаңа мамандықты игерумен немесе еңбек мазмұны мен нәтижелеріне қойылатын талаптардың өзгеруіне байланысты кадрларды жаңа білім, іскерлік, дағды және қарым-қатынасқа түсу тәсілдерін үйрету мақсатымен ұйымдастырылған оқыту.

Отандық және шетелдік тәжірибе білікті кадрларды оқытудың негізгі үш концепциясын тудырды, мәні төменде көрсетілген.

Мамандандырылған оқыту тұжырымдамасы нақты жұмыс орнына қатысты бүгінгі немесе алдағы болашаққа бағытталған. Бұндай оқыту ұзақ емес уақыт аралығында тиімді болып келеді, бірақ жұмысшы көзқарасы бойынша, жұмыс орнын сақтап қалуға мүмкіншілк береді.

Көп профильді оқыту тұжырымдамасы экономикалық көзқарас бойынша тиімді болып келеді, себебі бұд жұмыскердің өндіріс ішінде және өндіріс сыртындағы мобильділікті жоғарылатады. Бірақта соңғы жағдай- ұйым үшін тәуекел, себебі жұмысшыға таңдау мүмкіншілігі туып, ол жұмыс орнына қатты байлаулы болмайды.

Тұлғаға бағытталған оқыту тұжырымдамасы табиғи берілген немесе тәжірибелі қызмет барысында иемденген адами қасиеттерді дамытуға бағытталған. Бұл концепция ғылыми зерттеулерге және басқарушылық таланты бар, мұғалімдікке икемі бар персоналға бағытталған.

Сөйтіп оқытудың пәні- теоретикалық, методикалық және практикалық білім болып табылады және бұл жұмысшының жұмыс орнындағы міндеттерді орындауға қажет; іскерлік - нақты жұмыс орнында жұмысшыға бекітілген міндеттерді орындау қабілеті; дағды- тәжірибе барысында меңгерілген білімді қолданудың жоғары дәрежесі; қарым-қатынас орнату (мінез-құлық, тәртіп) - тұлғаның өмір сүру жолы, сыртқы ортамен араласу процесіндегі индивидтің іс-әрекеттердің жиынтығы, жұмыс орнынынң талаптарына сай мінез-құлықты және тәртібтің шығарылуы, әлеуметтік қарым -қатынастар, коммуникабельділік.

Персоналды оқыту түрлері

Оқыту түрлерінің сипаттамасы таблицада көрсетілген. Оқытудың түрлерін бір-бірінен ажырата қарастырмаған жөн. Себебі білікті мамандардың мақсатты түрде оқыту барысында осы оқыту түрлері арасындағы тығыз байланысы мен координациясын білдіреді.

1- кесте-кадрларды оқыту түрлерінің сипаттамалары

Нақты жұмысшыға сапалы кәсіби бағдарламасын құрастыру мақсатында білікті мамандарды оқытудағы қажеттілікті дифференциалды түрде қарастырған жөн, яғни мақсатты топтар немесе мақсатты тұлғалар бойынша. Мақсатты топтар үшін мындадай тапсырмалар белгіленеді.

2 кесте

Мақсатты топтар үшін мындадай тапсырмалар

Оқыту процесі жұмыс орнында және жұмыс орнынан тыс жүзеге асырылады (өндірісішілік және өндірістен тыс оқыту) . Оқытуды таңдау критерийлеріне: бір жағынан табыстылыққа (біліктілікті жоғарылату жұмыстың экономикалық нәтижелерінің өсуіне алып келеді), екінші жағынан - әсер етерлік шығындар. Егерде кәсіби оқытудың табысын есептеуде қиыншылық туса, алайда шығындарды есептеу оңай. Өндірістен тыс кәсіби даярлық айнымалы шығындармен, ал өндіріс ішіндегі оқыту тұрақты тағайындалған шығындармен байланысты болады, себебі оқыту барысында нақты жұмысшылар саны қатысады және қажетті инфраструктура құрылған. Өндірістің ішінде білікті мамандарды оқытудың мынадай артықшылықтары бар екенін атап кеткен жөн: оқыту методикасы өндірістің спецификасын есепке ала отырып құрастырылады, білімді беру оңай көрнекі түрде беріледі, нәтиже оңай басқарылады. Ал өндірістен тыс мамандарды оқыту барысында тәжірибесі мол мұғалімдермен кең диапазонда оқытқанымен, көп жағдайда кәсіпорынның қажеттіліктері толық дәрежеде қарастырылмайды.

Персоналды оқыту тәсілдері

Кәсіпорынның жұмыс орындарында ұйымдастырылатын кәсіби оқытудың тәсілдеріне мысал келтірілген. Бұл даярлықтың формасы нақты мәселе мақсатының айқындалуымен жүзеге асырылады.

3. кесте

Персоналды жұмыс орнында оқыту тәсілдері

Өндірістен тыс кәсіби оқытудың тәсілдері алдымен теоретикалық білімнің игерілуіне және өндіріс орнының талаптарына сай өзін-өзі ұстауға үйрену үшін қолданылады.

4. кесте

Өндірістен тыс кәсіби оқытудың тәсілдері

Өндіріс орнының жанында оқыту тәсілдері- Бұл жұмыс орынды босатпай тікелей жұмыс процесінде өтетін оқыту процесін айтамыз. Бұл тәсілге мынадай оқу құралдарын жатқызамыз.

5 кесте

Өндіріс орнының жанында оқыту тәсілдері

Ұйымның адам ресуртарын басқару барысында қолданатын заманауи тенденциялар мен шетелдік тәжірибеге шолу жасайтын болсақ, 2008 жылы американдық ұйымдар жұмысшылардың оқытуына $51, 1 млрд қаржы жұмасады. ІВМ компаниясының өзінде оқытуға кеткен шығындардың сметасы 2008 жылы $ 750 млн құрады Оқыту жұмыстары әр түрлі нысандарда өтуі мүмкін. Бірақ қазіргі таңда көбіне колданбалы тәсілдердің бірі болып- жұмыс орнында тәжірибесі жоқ, жаңадан келген жұмысшыны жұмыс тәжірибесі бар басқарушының қол астына беру және нақты мысалдарда жұмыс тапсырмалары қалайша орындалатын көрсету. Бұл оқытудың нысаны көптеген артықшылықтарға ие, оқытуға деген шығындар мен материалдардың азаюы, жұмыс процесі туралы білімнің берілудің оңтайлылығы және қарапайымдылығы. Бұндай оқытудың түрі дұрыс ұйымдастырылуы кезінде жылдам және тиімді түрде өтеді. Сонымен қатар, қазіргі таңда оқытудың тиімді түрінің бірі бұл ұйым ішіндегі горизонтальді бағыттағы ротация. Жаңа жұмыс орнында жұмысшы шебер маманның қарауында болып, жаңа дағдылар қалыптасады және ұйымның жалпы икемділігі жоғарылайды.

Замануи тенденцияларға сәйкес көптеген шетел компанияларда қолданылатын тәсілдердің пайдалану жиілігі төмендегі сызықты диаграммада көрсетілген.

2 сурет. Қолданылатын тәсілдердің пайдалану жиілігі

6 кесте

Қолданылатын тақырып атауы

---

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.

• Іс жүргізу
• Автоматтандыру, Техника
• Алғашқы әскери дайындық
• Астрономия
• Ауыл шаруашылығы
• Банк ісі
• Бизнесті бағалау
• Биология
• Бухгалтерлік іс
• Валеология
• Ветеринария
• География
• Геология, Геофизика, Геодезия
• Дін
• Ет, сүт, шарап өнімдері
• Жалпы тарих
• Жер кадастрі, Жылжымайтын мүлік
• Журналистика
• Информатика
• Кеден ісі
• Маркетинг
• Математика, Геометрия
• Медицина
• Мемлекеттік басқару
• Менеджмент
• Мұнай, Газ
• Мұрағат ісі
• Мәдениеттану
• ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности)
• Педагогика
• Полиграфия
• Психология
• Салық
• Саясаттану
• Сақтандыру
• Сертификаттау, стандарттау
• Социология, Демография
• Спорт
• Статистика
• Тілтану, Филология
• Тарихи тұлғалар
• Тау-кен ісі
• Транспорт
• Туризм
• Физика
• Философия
• Халықаралық қатынастар
• Химия
• Экология, Қоршаған ортаны қорғау
• Экономика
• Экономикалық география
• Электротехника
• Қазақстан тарихы
• Қаржы
• Құрылыс
• Құқық, Криминалистика
• Әдебиет
• Өнер, музыка
• Өнеркәсіп, Өндіріс