Холдингті компаниялардың және олардың қатысуымен компаниялардың бірігуі

Мазмұны

Кіріспе

1 . Тарау.Холдингті компаниялардың және олардың қатысуымен компаниялардың бірігуі
1.1.Холдинг . компанияларының экономикалық ролі
1.2.Компаниялар топтарының құру механизмі
1.3.Қаржылық . өнеркәсіптік топтардың ұйымдасуының холдингтік формалары

2 . Тарау. Холдингтің құрылу тәсілі
2.1. Қаржылық және аралас холдингттер
2.2.Бағынышты және тәуелді компаниялар

3.Тарау.Нарықтық орнату жағдайындағы холдингтің стартегиялық менеджменті
3. 1.Холдингтік компаниядағы стратегиялық менеджменттің
концепциясы
3.2. Холдингтің іскерлік саясатының стратегиялық анализі
3.3.Холдингтік компаниядағы өндірістік диверсификациясы
3.4.Ресейдегі холдингтерді нормотивті .заңдармен реттеу
3.5.“Самұрық” мемлекеттік холдингі

Қорытынды

Пайдаланған әдебиеттер
Кіріспе

Менің курыстық жұмысымның тақырыбы “Холдингтік компания”. Ең алдымен холдинг түсінігіне тоқталып өтсем. Жалпы “Холдинг”-шағын кәсіпорындарды топтап бір ортаклықтан басқару дегенді білдіреді. Оның мемлекетке тигізер үлесі өте зор.Менің курыстық жұмысым 3-тараудан тұрады:
1-тарау Холдингтік компаниялардың және олардың қатысуымен компаниялардың бірігуі.
2-тарау Холдингтің құрылу тәсілі.
3-тарау Нарықтық орнату жағдайындағы холдингтің стратегиялық менеджменті
Холдингттік компаниялардың екі негізгі түрі кең тараған: қаржылық (таза) және аралас. Қаржылық холдингттік компания қаржылық бақылауды және басқаруды жүзеге асыру мақсатымен құралады. Аралас холдингттік компания керсінше, белгілі бір кәсіпкерлік қызметтен айналысады: өнеркәсіптік, сауда көлік-логистикалық, несиелік-қаржылық және т.б.
Аралас холдингтен диверсификацияның жоғары дәрежесі мен және топ компанияларының арасындағы байланыстардың әлсіреуімен сипаталатын өндірістік концерндер немесе конгиомераттар болып табылатын ҚӨТ/ң көбісінің бас компаниялары ретінде тараған. Бірақ соңғы онжылдықтарда қаржылық және қаржылық емес фирмаларды көпұлттық топтың құрлымдарға біріктіретін қаржылық холдинттік компаниялардың артуы байқалып отыр.
Мұндай холдингтар қаржылық ұйымдар бола отырып басқа қаржылық институттардан-банктерден, инвестициялық қорлардан функционалды ерекшеліктері бар. Банктерге қарағанда холдинттік компаниялар қаржылық емес кәсіпорындарға яғни өнеркәсіптік, сауда, құрлыс және басқа да фирмаларға тікелей инвестицияларды жүзеге асыруда заңмен шектелмеген.
Компаниялар топтарын ұйымдастыру процесі “төменнен” немесе “жоғардан” жүруі мүмкін, кейде екі әдісі пайдалынады. Бірінші кезенде, “төменнен” жүргекн ұйымдастыруды заңды тәуелсіз құрылтайшы – компаниялардың бірігіп болашақ топтың ядросын құруымен өтеді. Кейін, бас холдинг компаниясының құрулуынан кейін, КҰК – дың прцесі “жоғардан” жүргізіледі. Сонымен қатар, бірнеше жағдайлар қарастырылуы мүмкін.
Ең көп таралған түрі, тандалған елде еншілес компанияны ашып, сол арқылы сауду - өткізу операцияларын өркендетіп отырып, жергілікті нарыққа басқа жерде өндірілген КҰК – ның өнімін өткізу, қызмет көрсету немесе жергілікті өндірісті ұйымдастыру әдетте, осындай еншілес – компанияларды 100 % түрде бас компания бақылап отырады. Кейіннен, бұл бақылау азаюы мүмкін. Бұл мысалы, КҰК – ды басқару деңгейінде қосымша капиталды еншілес компанияның кейбір акцияларын сату арқасында иемдену шешімі қабылданған жағдайда көрінеді. Бірақ, КҰК белгілі бір елден инвестицияны шығару жөнінде шешім қабылдап, шетел енщілес компанияларда бас компанияның үстемді акционерлік бақылауы жойылмайды.
Еуропа мен Солтүстік Американың дамыған елдерінің көпұлтты компаниялардың көбісі фирманы іскерлік бақылау және олардың қызметік басқару мақсатымен олардың акцияларының бақылау пакетін иелену үшін құрылатын қаржылық немесе қаржылық-өнеркәсіптік компаниялардың ерекше түрі болып табылады.ҚӨТ/ң құрлымы мен басқарудың әртүрлі аспектілерін талқылағанда “холдингттік компания” терминімен қатар оған ұқсас ”аналық” немесе “бас” компания терминдерін де жиі қолданылады; холдингтік компанияға деген басқарушы қызметтің бөлінуіне байланысты, сонымен қатар “бас ұйым” деген де термин де қолданады.
Пайдаланған әдебиеттер


1. Жас қазақ газеті 2006 ж қазан

2. Егемен Қазақстан 2000ж қараша №7

3. Жас алаш газеті 04.қараша айы №3

4. Гарбунов Холдингывые предприятия и дочерный фирмы

5. Аль-Пари журнал 2005г.№3

6. Внешная деятельност журнал 03.№ 5
        
        Мазмұны
Кіріспе
1 - Тарау.Холдингті компаниялардың және ... ... ...... ... ролі
1.2.Компаниялар топтарының құру механизмі
1.3.Қаржылық - өнеркәсіптік топтардың ұйымдасуының ... - ... ... ... тәсілі
2.1. Қаржылық және аралас холдингттер
2.2.Бағынышты және тәуелді компаниялар
3-Тарау.Нарықтық орнату жағдайындағы холдингтің стартегиялық менеджменті
3. 1.Холдингтік компаниядағы ... ... ... ... саясатының стратегиялық анализі
3.3.Холдингтік компаниядағы өндірістік диверсификациясы
3.4.Ресейдегі холдингтерді нормотивті –заңдармен реттеу
3.5.“Самұрық” мемлекеттік холдингі
Қорытынды
Пайдаланған әдебиеттер
Кіріспе
Менің курыстық жұмысымның тақырыбы “Холдингтік компания”. Ең ... ... ... өтсем. Жалпы “Холдинг”-шағын кәсіпорындарды
топтап бір ортаклықтан басқару дегенді білдіреді. Оның ... ... өте ... ... ... 3-тараудан тұрады:
1-тарау Холдингтік компаниялардың және олардың қатысуымен ... ... ... ... ... ... ... холдингтің стратегиялық менеджменті
Холдингттік компаниялардың екі негізгі түрі кең ... ... ... ... Қаржылық холдингттік компания қаржылық бақылауды және
басқаруды жүзеге асыру мақсатымен ... ... ... ... ... бір ... ... айналысады: өнеркәсіптік, сауда
көлік-логистикалық, несиелік-қаржылық және т.б.
Аралас ... ... ... дәрежесі мен және ... ... ... әлсіреуімен сипаталатын
өндірістік концерндер немесе конгиомераттар болып табылатын ҚӨТ/ң көбісінің
бас компаниялары ретінде тараған. ... ... ... ... және
қаржылық емес фирмаларды көпұлттық топтың құрлымдарға біріктіретін қаржылық
холдинттік компаниялардың ... ... ... ... ... ұйымдар бола отырып басқа ... ... ... ... бар. Банктерге қарағанда холдинттік компаниялар қаржылық емес
кәсіпорындарға яғни өнеркәсіптік, сауда, құрлыс және ... да ... ... ... ... ... шектелмеген.
Компаниялар топтарын ұйымдастыру процесі ... ... ... мүмкін, кейде екі әдісі пайдалынады. Бірінші кезенде, “төменнен”
жүргекн ұйымдастыруды заңды ... ...... бірігіп
болашақ топтың ядросын құруымен өтеді. Кейін, бас холдинг ... ... КҰК – дың ... ... ... ... қатар,
бірнеше жағдайлар қарастырылуы мүмкін.
Ең көп таралған түрі, тандалған елде еншілес компанияны ашып, сол арқылы
сауду - ... ... ... ... жергілікті нарыққа басқа
жерде өндірілген КҰК – ның ... ... ... ... ... ... ... әдетте, осындай еншілес – компанияларды 100 % ... ... ... отырады. Кейіннен, бұл бақылау азаюы мүмкін. Бұл
мысалы, КҰК – ды басқару ... ... ... ... ... акцияларын сату арқасында иемдену шешімі қабылданған жағдайда
көрінеді. ... КҰК ... бір ... ... ... ... шешім
қабылдап, шетел енщілес компанияларда бас компанияның ... ... ... мен ... ... ... елдерінің көпұлтты компаниялардың
көбісі фирманы іскерлік бақылау және олардың қызметік ... ... ... ... пакетін иелену үшін құрылатын қаржылық немесе
қаржылық-өнеркәсіптік компаниялардың ... түрі ... ... мен ... әртүрлі аспектілерін талқылағанда “холдингттік
компания” терминімен қатар оған ұқсас ... ... ... ... де жиі ... ... ... деген басқарушы
қызметтің бөлінуіне байланысты, сонымен қатар “бас ұйым” деген де термин де
қолданады.
1 - Тарау.Холдингті ... және ... ... компаниялардың
бірігуі
1.1.Холдинг – компанияларының экономикалық ролі
Әр түрлі елдердің заңында “холдинг” түсінік ... ... ... біз ... немесе холдингті компанияға келесідей түсінік
береміз, олардың негізгі қызметі ... ... ... заңды
компанияларды бақылауды қамтамасыз ету ... ... ... дочерной деп аталады.
- ЖАҚ және ОАО – Р.Ф. заңына сәйкес;
- PLC,LLC,LTD – Ұлабритания заңына ... Inc, Corp, LLC – АҚШ ... ... AG, GmbH – ... ... ... тіркеуші ел әрбір нақтылы жағдайда салық төлеу жүйесін таңдайды
холдингке бақылау акция ... ... және бір – ... бір ... ... бірлестігі холдинг – ... деп ... ... ... ... негізгі болады және ол ... - ... – бұл ... жеке ... мен олардың финалдарының жүйесі, ол ... ... ... ... ... жұмыс атқарады. Концернге
басқарушы холдинг біріңңғай мақсаттар мен ... ... ... ... ... және ... ... холдинг тарапынан бір
жүйе ретінде іске асады.
2.1.Холдинг және дочерлік компания
| |
| |
| ... ... ... = ... + ... ... 1 + ... компания 2
2.2. сурет. Холдинг - концерні
Т1 Т1 Т2 ... Т3 Т4 ... ... ... ... = Холдинг 1+ Дочерлік компания1 + Дочерлік компания 2+
+ Холдинг2 + ... ... 3 + ... ... ... – негізгі басқарушы
Холдинг 1және 2 -
2.3. сурет Негізгі және
Американдық концерндерге негізінен 100 пайыз филиалдардың иелігінде, ... ... ... ... ... , жапониялық концерндердің
бақылау пакетінің акциялары дочерлік компанияларының келгенде.
Холдингті кешенді стратегиялық жоспарлаудың жүйесі.
Холдингтің стратегиялық менеджменттің ... ... ... . ... ... ... ... жобалау басшылардың көп
күмәнін тудырады. Әсіресеқазіргі кездегі тұрақсыз Ресей экономикасында.
Бірақ кез – ... ... ... жоспарлау әсіресе ірі холдингтерде
аталмыш жүйе жарамсыз. Формальді жоспарлау холдинг компаниялары үшін ... ... ... ... ойлайтын барлық деңгейдегі басшыларды сый
ақылайды ;
әр түрлі жағдайда ... ... ... ... ... бақылауға холдингтің қызмет ... ... ... ... өз шаруасы туралы есеп беруді қатаң талап етеді;
компанияны шұғыл өзгерістерге дайын болуға дайындайды;
холдингті әртүрлі деңгедегі ... ... ... ... нәтижелерге жету үшін нақтылы экономикалық әсер ету үшін шараларын
жасау жоспарлаудың мәні.Жоспарлаудың объектісі, ... және өзі ... ... де жоспарлаудың басқару функциясын іске асыру үшін қажет. Әр
қайсысына белгілі бір ... бар, олар ... ... ... ... нарықтық экономикадағы жоспары ... ... ... мақсаттың сипатта болады және коэфицент норматив жиынтығынан
тұрады. Осылардың ... ... ... лагы ... ... жүргізіледі және т.б.
Холдинг – компаниялар қазіргі КҰК – дың ... тұр, ... ... ... ... табылады, ол дегеніміз – экономиканың әр
түрлі ... ... ... ... ... тыс бөлімшелерінің шаруашылық қызметтің тәуелсіздігінің көбеюі
– КҰК – ның басқару және ... әсер ... ... Осы ... ... қызметтерін біріктіретін және реттейтін қаржы –
басқару орталығының қажеттілігі ... Бұл ... бас ...
компания атқарады. КҰК бизнесінің ... ... ... ... тізбегінен қоса аралық субхолдингтерді қолдану тиімді. Бұл
жағдайда, бас ... ... ......... ) ... бірнеше есе асатын капиталдарды басқару мүмкіндігін иемденеді.
Бұл әсердің ұлғаюы мультипликативті эффект КҰК – ға ... ... ... ... ... ... топтың құрылымдарда жеке кәсіпорындарға қарағанда, көптеген
артықшылықтар бар:
Бір орталық барлық топ шегінде стратегиялық менеджментті жүзеге асырады.
Біртұтас ... және ... ... ... ... ... ... береді.
Активтердің географиялық және ... ... ... ... ... және ... технологиялық тізбектерін құру өнеркәсіп
шығындарын азайтуға және ... ... ... ... ... ... интеграцияда ... ... ... ... транспорттық) қолдануы транссакционды шығынды
азайтады.
Кадрларды дайындауға, қайта дайындатуға, квалификациясын ... ... ... үшін ... ... ... үшін, үлкен
мүмкіндіктер береді.
1.2.Компаниялар топтарының құру ... ... ... ... ... ... ... мүмкін, кейде екі әдісі ... ... ... ... ... ... тәуелсіз құрылтайшы – компаниялардың
бірігіп болашақ топтың ... ... ... ... бас ... ... ... КҰК – дың прцесі “жоғардан” жүргізіледі.
Сонымен қатар, бірнеше жағдайлар қарастырылуы ... көп ... ... ... елде ... ... ашып, сол арқылы
сауду - өткізу операцияларын ... ... ... ... ... ... КҰК – ның ... өткізу, қызмет көрсету немесе жергілікті
өндірісті ұйымдастыру әдетте, осындай еншілес – ... 100 % ... ... ... отырады. Кейіннен, бұл бақылау азаюы мүмкін. Бұл
мысалы, КҰК – ды басқару ... ... ... ... ... ... сату арқасында иемдену шешімі қабылданған ... ... КҰК ... бір ... инвестицияны шығару жөнінде шешім
қабылдап, шетел енщілес компанияларда бас компанияның ... ... ... - ... ... ... ... формалары
Еуропа мен Солтүстік ... ... ... ... ... ... ... бақылау және олардың қызметік
басқару мақсатымен олардың акцияларының бақылау пакетін ... ... ... ... ... ... ерекше түрі
болып табылады.ҚӨТ/ң құрлымы мен ... ... ... ... ... ... ... оған ұқсас ”аналық”
немесе “бас” компания терминдерін де жиі қолданылады; холдингтік ... ... ... ... ... ... ... “бас ұйым”
деген де термин де қолданады
2 - Тарау. Холдингтің құрылу тәсілі
Холдингтік құрылу ... ... ... атап ... ... компаниядағы кейінгі сатып алу бөлігінің
үлесі және ... ... ... ... ... ... бар акция үлесін холдингке
енгізу;
3.бөлу ... ... ... ... ... бөлу;
4. дочерлік компанияның бөлу үлгісі- холдингтік немесе материндік
компаниядағы құрылымдық бірліктің бөлінуі;
Негіздеме үлгісі
Негіздеме үлгісі холдингті ... ең ... ...... ... ... компанияда акция иеленушілерінен алынған
қаражатқа құрылған холдинг ... ... ... ... өз ... алады.
Мұндай холдинг, ереже ретінде қаржылық болып ... Оның ... әдіс ... Дәл ... компанияның бағалы қағаздар
нарығында қолданылатындай. Сондықтанда холдинг “қоржыны” ұзақ ... ... ... мұнай өнеркәсібінде жеткілікті жиі қолданылады:
1) саланың пайда болуында ( әсіресе ХХ ғ. басында болатын )
2) ... ... ... ... жаңа ... нарыққа шығу жағдайында сонымен
қатар жаңа ... ... ... ... болуында сатып алуы үшін;
Қосылыс үлгісі
Қосылыс үлгісінде холдингті ... ... ... ... ... үлесін холдингтік акционер ретінде қосады. Қосылыс әртүрлі нұсқада
жүзеге асырылуы ... ... ... ... және де өзгеріссіз
болуымен. Қосылыс ... ... ... ... бірнеше
нұсқасы төменде көрсетілген.
Қосылыс үлгісі мұнай бизнесіндегі компанияның қайта ұйымдастыру және ... жиі ... ... ... кәсіпорынды
ұйымдастыруда:
• нақты артықшылық құруда
• көлденең және ... ... ... жаңа нарыққа шығуда
Кезең 1 ... 2 ... ... ... ... ... тәсілі
Бөліну тәсілі материндік немесе дочерлік компанияның құрылымдық бірлектері
( бөлім, ... ... ... ... , ... келесі
жолдармен холдингке беріледі.
Материндік компанияның құрылымын қайта ... ... ... ... ... ... ... құрудан кейін.
Осы модель бойынша дочерлік компания немесе құрылымдық бірліктер капиталға
салынатын салым немесе холдингке сатылуы ретінде кіргізілуі мүлікке ... ... ... ... активтер қалмау керек.
Осыған дейінгі үлес иеленушілердің шеңбері бөліну моделінде өзгеріссіз
қалады.
Бөліну нәтижесінде басқарудың ... ... яғни ... ... ... орталықтарға айналып, тәуелсіз статусты
алады. Бірақ бұл холдингтің оларға көңіл бөлінуінің азаюы және координция
мен ... ... ... сөз ... моделі мұнай газ бизнеснен айналысатын компаниясының қайта құрылымын
жасау мен құру кезінде регионалдық өнімдік функционалдың белгілі бар ...... әры ... ... ... және ... бас қаруды жақсарту үшін пайдалынылады.
Бөлу тәсілі
Дочерлік компаниядағы бөлу моделі децентрализация, ... ... ... ... ... үшін ... ... бұл модель
келесі жағдайларда қолданылады:
жаңа өндіріс өсті мен оның әрі ... ... ... ... ... жобаға сыртқыц қаржыландырылуы керек және оны іске ... ... ... концерн көлемі үлкен, ал тәуекелділік ... ... мен ... осыц ... іске асыру үшін басқа акционерді
қызықтыру ... ... ... ... ... ... спецализациялық сфера мен
онша байланысы жоқ.
Дочерлік ... бөлу ... ... мынада;
Жаңа өндірісті игере және жобаның іске аспай қалу ... ... ... ... алады.
Бөлінген компаниялар материндік компанияларға қарағанда көлемі шағын
болғандықтан ... шешу және ... ... ... ... ... өсуі олардың
инициативасын арттырады.
Мұнай газ бизнесінде бұл модель ... ... ... үшін ... ... және аралас холдингттер
Жеке оперативтік қызмет жүргізбейтін холдинг компаниясы “ таза”
холдинг деп ... Егер ... жеке ... болса, онда ол “ аралас”
холдинг( 2.5 сурет) деп аталады. Материндік компания өзінің жеке ... және ... ... ... ... ал ол ... ... Таза холдингтен материндік компанияның айырмашылығы оның өз
шаруашылығы болады және ол ... ... тек ... ... ... холдингте дочерной компаниялар заңды түрде ...... ... ... ... ... компанияның бизнесімен байланысыз.
Ұлтық - холдинг
Бірінші жағы
Бірінші жағы Екінші жағы
2.4. сурет. Ұлттық және ... ... ... бизнес
Холдинг – “Таза” Холдинг “ Аралас”
2.5. “Таза” және ... ... ... бар концерндер – бұл материндік компания басқаратын
концерн түрі(2.6) материндік компаниялар бар концерн ... ... ... компаниялардың саны холдинг басқаратын концерн айтарлықтай аз болады.
50 % кіші
Т3
Т1 ... ... ... ... = ... ... +
+ ... компания1 +
+ Дочерлік компания 2
2.6. сурет.Материндік компаниядан концерн
Компаниялар тобы – бұл концерн құрамына кіретін ... ... (2.2) Топ ... ... ... қызмет көрсету
компаняларын да кіреді, олар транспорттық, бұрғылау, жөндеу, консалтингті
және т.б.
Тік интеграциялы ... ... ... ... ... ... концернің негізгі
Құрастырушыларына жауап беретін дочерной компаниялары арасында тараған.
Т1 Т2 ... ... ... ... ... ... ... компаниялар технологиялық
біртекті өнім шығарады, олар бір – ... ... мен ... арқылы ерекшеленеді.(2.8сурет)
Бірекен
бизнес
Т1 ... ... ... ... ... ... +
+ Дочерлік компания1 +
+ Дочерлік компания 2 +
+ ... ... ... Горизантальді интеграция концерні
Бизнес1 Бизнес2
Холдинг 1+ ... = + ... ... + ... ... 3 +
+ Дочерлік компания 2 + ... ... ... = Холдинг + Концерн1 + Концерн 2
2.9.сурет. Конгломерат
Концернен конгглометраттың еректесігіхолдингтік дочерной компаниялары
әр ... бір – ... ... ... ... ... ... сәйкесінше бірнеше бизнеске өз акцияларын сала береді. Сол
арқылы ... және ... да ... ... төлететін, тұрақты табыс алады.
Бұл үшін бизнестің ... ... ... шарт емес , кейде олардың
тәуелсіз дербес болуы қажет ... ... ... конглоператтарда
холдингтер дочерной компанияларды ... ... ... стильін
қолданады. Олар уақыт ағынында орта мерзімді периодқа ... ... ... ... ... Ол ... қаржылық жоспарлау
мен бақылаудың мақсаты нарық үлесін артаруын , ... және орта ... ... ... жету ... табылады.
Басқару конглократтары қаржы конглактарына тән қасиеттерге ие, ... ... аса ... ... Олар ... бизнес – портфелін
басқаруға статистикалық ... мен ... ... ... ... тән ... , онда менеджментті ұйымдастыруға
менеджрлердің тәжірибесі мен қабілеттерін мүмкіндігінше пайдалану, ... ... мен оның ... ... ... ... ... емес
компанияларды біріктіру нәтижесінде жеке ... ... ... ... ... болады. Бұл синергия эффектісінің ... ... ... басқару штаб – пәтерде немесе ... ... ... ... ... өз функциясын жақсы атқаруы өте маңызды.
Оның функциясы : мақсаты таңдау, стратегияны өңдеу, ... ... ... ... ... ... ... құрылып
таңдау, сол арқылы өз акционерлеріне қосымша құн ... ... ... ... компаниясы
Бірекен бизнес
2.11.Сурет. Дивизионы
Дочерной компанияларды ... ... ... ... пайда етілуі немесе жалдауы мүмкін. Көп жағдайда ... ... ... ... компаниялары холдингпен жасалған шарттар негізінде жұмыс ... ... ... ... ... ... біріңғай баға
мен сату шартты - есептік баға ... ... ... ... ... ... ... цех, бөлім,
филиал, бөлімше болуы керек.(2,11)
Компанияны ұйымдастыру, пайда етуі басқа елге ... ... ... ... даму деңгейін, салық жүйесін және басқа ерекшеліктерін
ескеруіміз тиіс.
Мысалы АҚШ ... ... ... бір ... ... ... шек ... түрлі елдердің салық туралы заңында салық базасы
мен ... ... ... ... қалыптасқан.ФРГ заңы бойынша
компания өзінің дочерной компанияларымен бірге іскерлік қатынастарда ... кем ... ... бірлігінің бөлінбес бөлігі болып табылады,
концерндерге жеке компанияларға қарағанда ... ... ... ... жеке компанияларға ... ... тура ... заң ... (75 пайыз көп қатысқанда) мен
швецарияда да қабылданған.
2.2.Бағынышты және тәуелді ... ... ... ... ... ... ... капиталында қатысуының деңгейі сол фирманың ... ... ... ... ... болса, онда мұндай фирма
бағынышты фирма ретінде анықталуы ... ... ... үшін ... ... ... 50 % дан ... иелену керек.
Тәжірибеде дауыс беруші акциялардың аз үлесін иелену кейде инвестордың
фирманы толық бақылауға ... ... ... ... Бұл, егер
акциялардың көп бөлігі өзара тәуелсіз ұсақ ... ... ... шешуші пакеттің басқа қолда болу мүмкіндігі аз болған жағдайда болды.
Холдингтік компания фирманы бақылауды ... ... ... ... негізінде дауыс беруші акцияларын иелене отырып іске асыруы да
мүмкін.
Кәсіпорынды бақылауды ... ... ... басқа түрлеріне бас
компанияның өнімдерінің директорлар кеңесі немесе басқа да ұқсас ... ... ... ... Сонымен қатар аналық компания
бағынышты кәсіпорын үшін ... орын ... ... мен ... ... ... асыруы мүмкін; мұндай активтерге сауда маркасы,
патент, ерекше шикізат жатқызылуы ... ... ... ... ... орнатудан сенімсіздеу, бірақ кейбір жағдайларда оларды
қолдану өзін өзі ақтайды.
Сонымен қатар 50 %-дан ... ... ... ... Бухгалтерлік есептің
халықаралық стандарттары ... ... ... да, ... да ... ... мен ... нәтижелері туралы
мәліметтерді көрсететін ҚӨТ/ң консолидацияланған қаржылық есептерін құруға
мүмкіндік беретін критерий болып табылады.
Егер бағынышты компания бір ... ... ... ... ... онда ол ... аралық холдингттік компания немесе ҚӨТ холдингттік
компаниясы жағынан бегілі бір ... ... ... қаржылық
бақылауындағы компания бағынышты катигорияға жатқызылмайды, ол тәуелді деп
аталады ... ... ... ... ”аффимир”
терминдері қолданылады). ҚӨТ/ы құрайтын ... ... ... ... ... тобы деп ... ... жағдайындағы холдингтің стартегиялық менеджменті
3. 1.Холдингтік компаниядағы стратегиялық менеджменттің концепциясы
Қазіргі фирма ... ... ... - ... ... шаралармен жасалатын бірқалыпты өсу және ұзақ мерзімді дамудағы
қиыншылықтарды шешуге бағытталған.
Холдингтік стратегиялық ... ... ...... ... ... кординаттан және дамудың бағыт – бағдарын қою. Осы
талаптың орындалуына ... ... ... ... ... ... жүйесі, субхолдинг және дочерлік компаниялар
бір – бірімен ... ... ... информацияларды өңдеу үшін холдингтік компаниялардың басқару
аппаратты бір шама ... ... ... ... жүйесі негізінде ... ... ... ұзақ ... ... саясатын жүзеге асыру кезеңдегі
тоқталмайтын және ... ... ... ... ... ... ... теоретика – жүйелік
методтардың орны ерекше. Олардың ішінде ... ... ... ... ... ... метод және т.б.
Сонымен холдингті стратегиялық менеджменті негізгі үш фазоны қамтиды –
жобалау және бағалау, ... ... және ... ... етіп ... стратегия құру, шикізатпен инвестицияны бөлу, технологиялық
саясатты құру, кадр саясатты мен ... ... ... ... даму бағыттын көрсететін ең басты құрал қызметтік саясат
болып табылады. Ал ол өз ... ... ... ... ... ... иерархиясының жоғарғы сатысында іске асырылады
және талдау және жоспарлау, зерттеу жұмыстарын ... Ал ... ... ... және ол ... , ... ... іске
асырылады.
Тағы бір айтып кетерлік жайт, холдингтік компаниялардың ұзақ мерзімді басқа
холдингтік компаниялармен салыстырғанда жақсы тұруының кепілі ... мен ... ... ... ... яғни ... ... бір заттай болуы. Оны негізгі порт факторлар қамтамасыз
етеді:
басқару, ... және ... ... мен ... ... ... ету жүйесі;
басқару кадрларды дайындау, стратегиялық ойлауды үйрету жүйесі;
санкциялар мен стимулдар ... ... және ... ... ... стратегиялық
менеджментінің жүйесі тек ұзақ мерзімді процент және зерттеу мен ... ... ... іске асыратын жоғары клафикациянған ... ... ... ... ... ... ... анализі
Стратегиялық анализ холдинг компаниясының стратегиялық менеджменттінің
бірден, маңыздыфазасы болып ... ... мен ... ... ... ... және “шығу” параметрлері арасындағы негізгі заңдылықтар
мен ұзақ ... ... ... басқарушы және уландыратын
факторлардың ықпалы анықталады. Холдингтің стратегиялық анализ ... ... ... ...... және математикалық –
статистикалық анализ ... ... ... ... ... ... ... өңделеді, тұтынудың перспективті болжамына тірелетін
маркентингтік болжамдар және т.б. Осы қызыметтің нәтижесі негізінде жүйенің
моделдеуі, оның құрылымының ... ... ... ... ... ... іске асырылады. Мәні бойынша стратегиялық анализдің
кезеңдері холдинг компанияларының стратегиялық дамуының нормативті ... ... ... ... үшін дайындаушы кезеңі болып келеді.
9 суретте холдинг компаниясының стратегиялық анализінің зерттеу облыстары
берілген. Берілген ... ... ... ... ... ... жағдайы мен перспективасының анализі;
холдингтің шаруашылық ... оның ... және ... ... және перспективті анализі;
холдингтің сыртқы ортасындағы экономикалық, саясаты құқықтық демографиялық
және әлеуметтік – мәдени перспективасының анализі
олардың ... ... ... дәріжесі.
Стратегиялық анализдің фазаларын іске асыру арнайы ... ... ... ... ... үшін ... анализ спецификалық болып
келеді.
|Іскерлік саясатының |
|анализі |
9. ... ... ... ... зерттеулерінің облысы.
|Холдинг компаниясының |
|стратегиялық анализі |
|Дамудың ... ... мен ... |
|анализі ... ... ... ... ... ... |- ... |
|технологиялар |- сала ... ... ... ... ... | ... және | ... орта | ... ... ... | ... ... |
|“философия- ... ... ... ... ... ... |-мақсат ... ... ... |- ... ... |стратегиялар |
|-қоғамдағы негізгі |- негізгі |
|тенденциялар ... ... ... ... |
|анализі ... ... |
| | | |
|- ... ... ... ... ... бағдарлау|
|- инвестиция құрылымы |- қызметшілердің |- ... және |
|- ... ... ... ... жүйесі |
|- өнім және баға |- басшылық ... |- ... ... ... | | ... нарық субъектісі ретінде тегіне портфельді көрсетеді.Яғни
компания, кәсіпорын жиынтығы ... ... ... бүтіндей ереже ретінде
өндірістің түрлі салаларымен байланысты. Сондықтан ... ... ... бірден, бір маңызды құралы оның ... ... ... ... ... ... анализінің есебі
нәтижесінде оның қызметінің түрлі ( соның ішінде тәуелсіз түрінің қосылуы
мен синхрондалуы жүретін, ұзақ ... ... ... өмір ... ... ... Оның бәсекелестік артықшылықтары қалатын
және ... ... ... ... ... мен ... портфельді стратегиясы келесі кезеңдерімен байланысты;
жаңа салаларда кәсіпорындарды иемдену;
жаңаларды иемденумен бар құрылымдық ... ... ... ... ... ... пайдалы акциялары сату;
капитал және шығын түрінде инвестициялық ... ... бар ... арасындағы синергизм тиімділігінің артықшылығын
қолдану.
Портфельді анализдің қарапайым ырақ аса көрнекті үлгілер матрицалы болып
келеді және ... ... ... әр ... үшін тек ... ... ... бойынша мүмкіндік матрицасы корпарация жалпы өткізу көлемін
сақтау және өсіру үшін 4 альтернативті стратегияның ... ... ену, ... ... тауарды өндіру мен диверсификация (10 суретте)
нарыққа ену стратегиясы өсіп келе жатқан немесе әлі ... ... ... ... дочерлік компания үшін тиімді. Бар тауардың ... ... ... ... ... ... және аса ... бағалар көмегімен бола алады. Бұл жаңа ... ... ... ... ... және тұтынушылар сұранысын
өсіреді нарықтың даму ... егер ... ... нарықты кеңетуге
тырыса нарықта жаңа сегменттер пайда болса ... және ... ... ... ... өнімді қолдану үшін жаңа
облыстардың шықанында ғанан ... ... ... ... ... жаңа ... нарыққа нарықттың жаңа нарығына
шығу, маркентингтік ... ... ... ... ... болады.
Тауар
|Тауар өндеру |Диверсификация |
|Нарыққа кіру ... |
| ... ... Жаңа ... – сурет .Тауар / нарық бойынша мүмкіндік матрицасы
Тауарды өндіру стратегиясы компания жетісті ... ... бар ... жол қууымен пайдалағанда ғана тиімді. Ол бар нарық үшін жаңа
тауарды өндіруде немесе бар тауарларды модификациялауды қортындылады. Енген
тауарлармен тығыз ... жаңа ... ... ... ... тірек жасала- дегініміз олардың өткізілуі ... мен ... ... ... ... адал ... тұтынушыларға
ориентирленген.
3.3.Холдингтік компаниядағы өндірістік диверсификациясы
Диверсификация стратегиясы холдинг құрылымын бір ... ... ... ... ... өнім ... өткізу нәтижесінде аз
тәуелді болу үшін қолданады. Бұл ... жаңа ... ... ... бар өнім ... әр ... ... байланысты. Әр түрлі
дәреже байланыста. Жаңа тауарларды шығаруда негізделеді. Диферсификация
стратегиясы холдинг компаниясы үшін аса ... бар. ... ... ... Bosyon ... Group (BCG) ... ... өзінің дочерлі
кәсіпорындарын негізгі бәсекелестерге қатысты нарықтағы олардың үлесі мен
саладағы ... өсу ... ... жектеледі.BCG – да матрица қолдана
отырып холдинг компаниясы қай дочерлік кәсіпорын бәсекелестермен ... ... роль ... оның ... ... олар дамып
жатыр ма, тұрақталып әлде қысқарып жатқанын ... ... ... ... ... ... ... өндірістің ұзақ мерзімді
шығыны төмендейді және ... ... ... ... ... үлгісіне
позициясының 4 түрін бөледі: Жұлдыздар (Stars), “сауын ... ... (Dogs), және ... ... cats) ... оларды
“сұрақ белгісі” немеесе “қиын балалар” деп ... (11 ... ... ... көшбасшылыққа орын алады. Негізгі мақсаты – дамушы
бәсекелестік жағдайында фирманың артықшылық ерекшілігін ... ... ... пайда береді, бірақ өсу жалғасу қаржыландыру үшін ресурстын
үлкен көлемін талап ... Сала ... ... бойынша “жұлдыз” ,
“сиырға” айналады.
“Сауын сиыры” саланың толуына (бәсең өсеуі) қатысында нарықта ... ... ... ... ... ... оның нарықта үлесінің
ұсталуы үшін ... ... көп ... Осы қаржылық ресурстар басқа
дочерлік компанияларды ... үшін ... ... мүмкін.
“ Жабайы мысық” дамып келе ... ... ... ... әсер ... жағынан қолдау жеткіліксіз, нарықтағы жүргізуші ... ... ... ... ... керек. Холдинг басшылығы аса тұрақты
позицияны жаулап алу үшін маркентингттік қызметті активизерлеу ... ... ... кету ... шешім қабылдауы керек.
“Ит” – бәсең өсумен саладағы шектелген өткізу көлемімен компания. Нарықта
ұзақ уақытта болуына ... ... ... тұтынушыларды тарта
алмады. Фирма бәсекелестерден қалып барады. ”Итке” ... тыс ... ... өсу мүмкіндігі сипаты болып келеді. Осындай кәсіпорыны бар холдинг
компаниясы мамандырылған нарыққа шығып қарауы мүмкін, шығысты ... ... ... ... іске ... ... ... шығып кетуі
мүмкін.
Нарықтың
қатысты үлгісі
| | ... ... |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | ... |“ ... |
| ... |
| | |
| | |
| | |
| | ... ... ... ... ... ... ... сурет. Бостандық кеңеа тобының портфельді матрицасы
Осы жай матрицалық үлгілерден басқа пайдаға нарық стратегиясының әсер
ету.Программасына негізделген “ Мак – ... ... ... ... ... ... стратегиялық үлгілер, Швертен
кеңестік фирма В2В үлгісі сияқты жетелдірлген нұсқаларын қолданады.
Осы үлгелерлдің негізгі ... ... мен ... бір ... ... ... ... компанияның позицияның позициясын
түрлі жақтардан салыстыру мүмкіндігі және холдинг портфельінің ... ... ... ... ... ... өңдеуге мүмкіндігі болып
келеді. Дегенмен бұл ... тым ... ... ... және маңызды
факторларды жіберіп қоюы мүмкін, қоршаған орта жағдайын – ... және ... ... жеткілікті деңгейімен қамтамасыз
етілмеген. Сондықтан, біздің ойымызша холдингтік тиімді портфельді ... ... ... ... ... мақсатының иерархиялық
анықтамасын қосатын кешенді бабының базасында, ... ... ... ... тұтынудың болжауында іздеу болжамдарын
дамытудағы қоршағандарын орындаумен іске асуы мүмкін.
Кез – келген стратегия өзінен ... ... және ... ... ... стратегиялық мақсатына жетуін қамтамасыз ету
үшін арналған құрылған жоспарды көрсетеді. Сондықтан стратегиялық анализдің
кез – ... ... ... ... ... стратегиялық мақсатты
жүйесін құру болып келеді.
Ұйымның негізгі жалпы мақсаты ... ... ... ... Ол ... , тұтынушылар мінез – құлқы өнімнің ерекшелігі мен бәсекелестік
артықшылықтардың болу есебімен корпарация ориентириентін бизнес ... ... ... ... ... ірі , ... – көп деңгейін жүйе бағасын;
онда ол ырнеше жеткілікті кең құрылған мақсаттарда қажеттенуі мүмкін. ... жеке ... ... ... ... ... ... байланыс әлсіз болғанда және олар ... ... ... ... ... құру қиын болады. Бұндай жағдайда
негіз болушы, болып ... ... ... ... ресурстың жалпы
мақсатында қолдануды оптиммизациялауға бағытталған бірдей “ портфельді”
міндетті қабылданған.
Дегенмен біріккен міндеттің мәні өте ... ... ол ... ... ... ... ... түрінде жалғасты қызмет ететін
холдингтің дочерлік ... үшін ... ... және
тактикалық мақсаттар иерархиясын құруға мүмкіндік береді.
Холдингтік құрылымның даму процесінде ... ... ... ... ... ... ... міндетті құруға әкелетін процес, төмен ... ... ... ... ... ... ... факторларды
қарастыруды міндеттейді.
Біріккен міндетті түсіну басқарушылық – қызметкерлер мен барлық деңгейден
жұмысшылар үшін бизнестің кең ... ... ... ... ... ... ... деңгейлері, сонымен
қатар–акционерлер, жабдықтаушылар, тұтынушылар арасындағы коммунмкация үшін
өте маңызды.
Осылай міндет ... ... ... ... және түрлі
иерархиялық деңгейде мақсат пен ... ... үшін ... ... ... етеді.
Холдинг компаниясының стратегиялық мақсатын ... ... ... басқа жоғары басқарушылар үшін тартымды бағалылық жүйесінің өз
таңбасын қояды.
3.4.Ресейдегі холдингтерді нормотивті – заңдармен ... ... ... ... ... заң жоқ.Холдингті қатынастарды
реттейтін заңды бір ғана құжат 05.12.92. номер 1392 ... Оған ... ... ... ... 2096 ... – өндірістік топтар ... құру ... ... ... ... құжат уақытта сипатта және
акционерлік ... түр ... ... мемлекеттік меншіктегі
мекемелерге ғана қатысты. Екіншісі, ... ... онда ... ... ... ... заңдарын толық ала алмаған.
Сондықтан жоғарыда айтылған нормативті заңдарды холдингті қалыптасыруға аса
сақ болуы қажет; Осыған қоса ... ... ... ... құрылымдарды
пайда етуді шектейтін принципиалды заң жоқ.
Холдингтер туралы ... ... алты ... ... жалпы ережелер
• холдинг компанияларын пайда етуге шектеу
• қаржылық холдинг компаниялары
• холдинг компанияларының оқу орындары
• мекемелерді жұту, қосу және ... ... ... ... ... аталмыш құжаттың талабы барлық
капиталының 25% ... ... ... ... ... ... шарт ... жағдайда құжат талаптары ... ... ... өздерінің дочерной өндірістерімен бірігіп ашық түрдегі
акционерлік қоғам құрады. Холдинг компаниясы басқа бір ... ... ... ... . Холдинг құрамындағы дочерной крмпания акция пакет
көп болса да, кепілдік пен тырысты қоса есептесе де холдинг ... ... ... ... ... компаниясын құруды шектеуге байланысты сұрақтарды
қарастырғанбыз. Алдымен холдинг компаниясы РФ монополияға ... және ... ... ... ... органдарды қолдау
мемлекеттік комитетінің келісіммен құрылды. Холдинг компаниясы құрылымайды,
егер, ол жаңа өнім түрін ... ... % ... ... ... ... ... құруға рұқсат
етілмейді:
материалды – техникалық мақсаттағы тауарлар ментұтынушы тауарларды сатуды;
ауыл шаруашылығында , ауыл ... ... ... және ... өндірістік – техникалық қамтамасыз етуде;
транспортта халықаралық тасымал жасайтын басқасында темір жол, құбыр
жолдары.
Аталым ... ... да ... ... ... холдинг
компаниялары тұрақты нарықтық түзізіліп және зор ... ... ... мысалы , осындай ауыл ... ... ... ... ... кәсіпорын сондай сәтті, әрі оғанинвестиция қою
қажет емес пе екен? ... ... ... ... ... ... күнкөруде.
Тағы сұрақ пайда болады: Холдингтің бір дочерной компаниясы ... ... ... ... ... ... компанияны
жатқызуға болады ма? Айтатын нәрсе, транспорт мекемесі қайта құрылады және
мемлекеттік емес болады. ... ... ... ... жиынтығы мұндай
мекемелер үшін жүрмейді, бірақ аталмыш ... аса ... ... ... жібере береді. Іс жүзінде қиындықтар туындануы үшін холдинг
компанияларын құруға аталмыш ... ... ... органдардың
араласуымен шешеді, мұның өзі ұзақ уақыт пен көп материалдық ресурстарға
Үшінші бөлім - қаржылық ... ... ... ... ... капиталының 50% жоғарысын басқа да қаржылық
активтердің бағалы ... ... ... ... ... құрамына тек бағал қағаздары мен басқа да ... ... ... бірге басқару аппаратының бірқалыпты жұмыс ... ... ... ... холдинг компаниялары инвестиция
қызыметіменайналысуға құқылы, бірақ басқа ... ... тиым ... бөлім - мемлекеттік мекемелер есебінен жайда болған ... оқу ... ... ... ... бөлім - өнеркәсіптің қосылуы, ығысу және жұтылуын қарастырады.Бір
мекеменің екінші бір мекемені жұтуы дегеніміз оны ... ... ... ... сөз. Бұл ... жұтушы мекеме холдинг компаеиясы болады, ал
жұтылушы – дочерной мекеме болады.Жұтылу мен ... ... ... да қарастырамыз. Қаржы холдингісі мен оның дочерной мекемесінің
ығысуы рұқсат етіледі, егер бағалы ... ... ... ... 50% аспаса. Мекемелердің ығысуына қажетті ережелер,
олардың қосылуын да тиісті.
Қортындысында ережеде көрсетілгені холдинг компаниялары әрбір квартал ... ... ... пен ... ... оларға қарайтын мекемелер
акциясын РФ ... ... ... ... ... ... ... етіп тұруы керек.(6.1) Егер холдинг 5% жоғары акциясыналып – сатса,
ол туралы мәлімет бір апта ... ... ... басылып шығуы керек.
Көрсетілген мәліметтер коммерциялық құпияға жатпайды.
Сараптауымызды аяқтай келе, айтатын нәрсе, уақытша ережелер, холдинг ... ... ... ... іс – ... оның ... ... жасау
механизмнің қалыптасыуына мүмкіндік бермейді. Болашақтар ... ... ... ... жұмыс жасауына жол ашатын ережелер ... ... ... қаржылық - өндірістік ... ... Оны РФ ... ... ... ғылыми,
өндірістік, қорғаныс және экспорттың потенциал салаларын бақылайды.
3.5.“Самұрық” мемлекеттік холдингі
Жақында мемлекет ... ... ... ... ... ... атты мемлекеттік холдинг құрылды. Қазір оның қанаты ... ... ... бар, ұлттық һәм мемлекеттік компаниялары
бірінен соң ... ... Енді ... бір ... ... ... ... сәйкес елдігі барлық ұлттық компаниялар бір жерден басқарылатын
болады.Яғни, мемлекетті активтердің басқарудың ... ... ... ... ... компаниялардың тапқан, шашқан қаржысын бір
арнаға тоғыстырып отырмақ.Бұл – мемлекеттің ... Ал ... ... ... ... ... қандай? Кейбір сарапшылар “ мемлекет мұндай холдинг
құру ... ... ... ашса алақанында, жұмса жұдырығында ұстап
отырған олигархтардың екі аяғын бір етікте тығады” деседі.Керісінше болып
шықса қайтеміз. ... ел ... ... туралы сан түрлі пікір айтылуда.
Мысалға мәжіліс депутаты Амангелді ... ... ... ... қызмет ету керек.
“Самұрықтық” стратегиялық маңызы бар ... ... ... ... мүдесіне сай саясат жүргізетін мәлім. Ең ... ... ... ... ... ... – сараптай келе “Мынау ұлттық
компания”, ал мынау “ Ұлттық компания емес” деген ... ... ... ... ... ... ... компаниялардың мемлекетке қажеті де
жоқ сияқты. Яғни, ұлттық компаниялар бірдей жағдайда ... ... жөн. ... ... ... ... ... алдық. Холдингті құрмас бұрын, әлгі
“дочка”,”внучка” дегендерді құрту керек еді. “Мемлекеттік емес ... ... ... ... ... да айтылған болатын. Ол жолдауда да
айтылған.Өкінішке қарай, ол толықтай ... ... ... ... осыған дайындық іс-шараларын жүргізу керек еді. Ол жүргізілген жоқ.
Сондықтан қазір бірден бастап ... кету ... ... ... бұл ... қайсысы ұлттық компанияға жатады, ал қайсысы жатпайды дегенді
анықтап алған абзал.ал жұмыс тәсілі дегенге келсек, холдингтің ... ... ... ... ... ... Олар ... бағыттарды
бағдарлап отырады. Әрі қай компанияның ... ... ... көрсетуі тиіс.
Мәселе,қай компания мемлекетке қандай пайда әкелді деген ... ... ... жыл ... ... ... есеп ... керек шығар. Оны да ойластырған жөн.
3.Әрине, үкіметің алдында есеп ... ... Ал ... ... да ... ... халық та ұлттық компаниялардың не бітіріп, ненідей ... ... ... болып отырғаны дұрыс. Бұл жерде кез –келген
компанияның ұлттың мүддесіне сай қандай іс – шаралар ... ... ... ... ... ... ... ұлттық мүдде тұрғысынан ... ... ... ... ... компания ғана дамып - өркендеп,
өз қамын ойлағандары жабылауы керек. Ал ... ... бір ... ... ... ішкі ... ... дегені – ол
күнделікті жұмыстарына араласпайды ... ... ... ... ... маман келуі керек дегенге мен қарсымын. Олар бізге ... ... ... ... ал ... Оның ішінде шетелден оқып, тәжірибе жинақтап
келгендері де бар. Тіпті шет мемлекеттерде ... ... ... ба? ... ... те, ... ... қа басқаруы керек деп
есіптеймін. Себебі, “Самұрық” ұлттың мүддесіне жұмыс істеп ... ... Ол ... қауіпсіздік мәселелерімен де айналысы ұсыныс айтатын
болса – құба – құп. Көбі шетелге ... ... ... ол ... сол ... ... ойлады.Біз бүгіге дейін жер астындағы байлығымыздың
барлығын шетелге беріп қойды. Енді ұлттық компанияларды да беретін ... ... ... ... ... ... алғанда халықтың көңілінен
шықпайды. Ал басшылығына кімді қою керек дегенге келсек, ... ... ... көп. ... сол ... ... ... бұрын байланыс және
ақпараттандыру агентттігін басқарған Біржан Кәнеш деген азамат бар. Содан
кейін ... ... ... ... ... ... ... де оқ озып жүрген қырымбек Көшеребаев Жалпы, мемлекеттің мүддесін
ойлатын ондай жігіттер көп. Ол ... ... ... білім деңгейі
сәйкес болуы керек. Екіншіден, өзінің еліне, отанына деп ... ... ... ... ... ... ... көрсетілгені холдинг компаниялары әрбір
квартал сайын өзінің ... ... пен ... ... оларға қарайтын
мекемелер акциясын РФ ... ... ... ... ... ... жария етіп тұруы керек.(6.1) Егер холдинг 5% жоғары акциясыналып ... ол ... ... бір апта көлемінде міндетті түрге басылып шығуы
керек. Көрсетілген ... ... ... ... ... келе, айтатын нәрсе, уақытша ережелер, холдинг құруға
көптеген шектеулер ... ... іс – ... оның ... ... ... қалыптасыуына мүмкіндік бермейді. Болашақтар ... ... ... ... ... ... жол ашатын ережелер жасалынатын
шығар.
Ережеде көрсетілгендей, мемлекет қаржылық - ... ... ... Оны РФ ... ... камитеті ғылыми,
өндірістік, қорғаныс және экспорттың потенциал салаларын бақылайды.
Холдинг – ... ... КҰК – дың ... тұр, ... ... ... ... табылады, ол дегеніміз – экономиканың әр
түрлі салаларындағы компаниялардың бірлестігі. ... ... тыс ... ... ... ... көбеюі
– КҰК – ның басқару және өзара әсер механизмін ... Осы ... ... ... ... және ... ...
басқару орталығының қажеттілігі айқындалады. Бұл ... бас ... ... ... КҰК бизнесінің ұлғайған кезінде ... ... ... қоса ... ... ... ... Бұл
жағдайда, бас компания (әдетте қаржы – холдинг – компнания ) ... ... есе ... ... ... ... ... әсердің ұлғаюы мультипликативті эффект КҰК – ға ғаламды бәсекелесте көп
жетістіктерге жетуге мүмкіндік береді.
Холдинг – компаниялардың қызметі ... ... және ... ... ... ... Бастапқы кезде, американдық тресттерге қарсы
заңмен байланысы кезінде нарықты монополия басып алған трестер ... ... ... ... ... ... ... жеке жеке банктермен ... ... ... ... ... ... табыстылығы, салымдарды диверсификациялау есебінен олардың жалпы
тәуекелінің төмендігі, банкроттыққа төтеп бере алуы. Бір жағынан холдингтік
компаниялардың ... мен ... ... ... әкеп
соғады, бұл бәсекелестіктің төмендеуіне жеке өнімдер мен ... ... ... ... ... ... ... жоғары болуы
шешімдерді қабылдау кезінде бюрократияның болуына әкеледі.
Егер бағынышты компания бір немесе бірнеше фирмаларға ... ... онда ол ... ... ... компания немесе ҚӨТ холдингттік
компаниясы ... ... бір ... ... немесе қаржылық
бақылауындағы компания бағынышты катигорияға ... ол ... ... ... ... ... ... ”аффимир”
терминдері қолданылады). ҚӨТ/ы құрайтын холдингтік компанияны,бағынышты
және тәуелді фирмаларды компаниялар тобы деп ... ... ... ... ... ... ... банктік
холдингтік компаниялар болып табылады. Банктік холдингтік компания – ... ... жеке ... мен ... емес ұйымдарға қатысты басқару,
қаржылық несиелік жеке бақылау қызметтерін ... ... ... олардың
акциялар пакетіне иеленетін акционерлік қоғам.
Пайдаланған әдебиеттер
1. Жас қазақ газеті 2006 ж қазан
2. ... ... 2000ж ... №7
3. Жас алаш газеті 04.қараша айы №3
4. Гарбунов Холдингывые предприятия и дочерный фирмы
5. Аль-Пари ... ... ... ... журнал 03.№ 5
-----------------------
Холдинг
Дочерлік компания 2
Дочерлік компания 3
Дочерлік компания 1
Холдинг
Дочерлік компания3
Дочерлік ... ... ... ... ... ... 2
Дочерлік компания1
Холдинг
Дочерлік компания 2
Дочерлік компания1
Сатып алушы
Дочерлік компания ... ... ... ... ... 1
Сатып алушы 1
Сатып алушы 2
Сатып алушы 3
Холдинг
Холдинг 1
Холдинг 2
Дочерлік компания 1
Дочерлік компания 1
Дочерлік компания 1
Дочерлік компания 1
Холдинг
Дочерлік басқару ... ... ... ... ... ... ... компания 2
Дочерлік компания 1
Цех бөлім
Цех бөлім
Дивизон 2
(филиал, бөлімше)
Дивизон 1
(филиал, ... ... ... ... ... компания
Холдинг
Нарық капиталы
Қаржылық компания
Акционерлер
Акционерлер
Сыртқы орта динамикасының
анализі
Холдинг
Дочерлік компания 1
Дочерлік компания 2
Холдинг
Т1
Т2
Дочерлік компания ... ... ... ... ... ...

Пән: Экономика
Жұмыс түрі: Дипломдық жұмыс
Көлемі: 47 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 900 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
"Қазақстандағы жекешелендіру процесі және оның ерекшеліктері"4 бет
Биологиядан ҰБТ-ға арналған шпаргалка491 бет
Дарвиннен кейінгі кезенде эволюциялық ілімнің дамуы22 бет
Инновация Қазақстан Республикасының экономикалық өсімінің қайнар көзі23 бет
Кәсіпорындардың ұйымдарға бөлінуі, бірігуі. Түрлері7 бет
Кәсіпорынның негізгі қорларын пайдалану көрсеткіштерін талдау91 бет
Нарықтық қатынаста бухгалтерлік есеп пен салық есебінің ақпараттық жүйе ретінде қалыптастыру ерекшеліктері8 бет
Тіршілік эволюциясы21 бет
Холдингтер құрастыру қажеттілігі, маңызы және түрлері8 бет
Қазақстан экономикасы nehfks3 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь