Тігінен және көлденең еңбек бөлінісі. Басқару деңгейлері

1. Тігінен және көлденең еңбек бөлінісі;
2. Басқару деңгейлері;
3. Басқару субъектісі мен объектісі.
Қандай ұйым, кәсіпорын болмасын «өмір сүріп», өзінің мақсатына жету үшін менеджер ең бірінші ішкі ортаның элементтері мен сыртқы ортаның әрекеттеріне көңіл аударуы тиіс.
Ұйымның өзі адамдар құрған жүйе болғандықтан, оның ішкі ортасының элементтері қабылданған басқару шешімінің нәтижесі болып табылады, олардың негізгі түрлері мыналар: мақсаты, құрылымы, міндеттері, технология, адамдар.
Мақсаты – бұл ұйымның жұмысының соңғы нақты нәтижесі. Ұйым өзінің жұмыс жоспарын дайындау алдынданегізгі мақсатын анықтап, оны ұйымның мүшелеріне таныстырады, ұйым мүшелері өз жұмысының нәтижесі не екенін, қандай болатынын білу арқылы соған жетуге талпынып, еңбектенеді. Әртүрлі ұйымның мақсаттары, әрине, өзінің таңдап алған бағытына байланысты әртүрлі болады (түрлі өнімдер өндіру, қызмет көрсету, білім беру т.с.с.). Сонымен бірге ұйымның бөлімдерінің де өз алдына түрлі мақсаттары болады және олар ұйымның негізгі мақсатына жетуге бағытталады. Негізгі мақсатқа жету жолындағы кіші мақсаттарға нарық үлесін, өнімнің жаңа түрін өндіру, өнімнің, қызметтің бұрынғыдан да жоғары сапасын т.б. жатқызуға болады.
Әрбір ұйымның мақсатының орындалу дәрежесі сол ұйымның экономикалық тиімділігін – рентабельділігін көрсетеді. Ұйымның құрылымы көздеген мақсатқа жету жолына орай алдын-ала зерттеу, ойластыру арқылы құрылады.
Құрылымы дегеніміз – еңбекті (жұмысты) адамдарға кездейсоқ бөлу арқылы емес,
мамандықтарына, салаларына, функцияларына, деңгейлеріне сай бөлу арқылы пайда болады. Ұйым мүшелерінің көздеген мақсатына жету үшін басқару деңгейін қисынды үйлестіру (тікелей және көлденең (көлбеу) еңбек бөлінісі арқылы) ұйымның құрылымын көрсетеді. Ұйым құрылымының түрлері кейінгі тақырыптарда толық қарастырылады.
1. Бердалиев К «Менеджмент: лекциялар курсы» - Алматы, 2005ж.-240бет
2. Ахметов К.Ғ., Сағындықов Е.Н., Байжомартов Ү.С «Менеджмент негіздері»- Ақтөбе-Орал, 2005ж.- 518бет.
        
        СЕМЕЙ ҚАЛАСЫНЫҢ ШӘКӘРІМ АТЫНДАҒЫ МЕМЛЕКЕТТІК УНИВЕРСИТЕТІ
СӨЖ
ТАҚЫРЫБЫ: Тігінен және көлденең еңбек бөлінісі. Басқару деңгейлері. Басқару субъектісі мен объектісі.
ОРЫНДАҒАН: ... ... ... Кушуков Г.С.
СЕМЕЙ
2015
ЖОСПАРЫ:
* Тігінен және көлденең еңбек бөлінісі;
* ... ... ... ... мен объектісі.
ТІГІНЕН ЖӘНЕ КӨЛДЕНЕҢ ЕҢБЕК БӨЛІНІСІ. БАСҚАРУ ДЕҢГЕЙЛЕРІ. БАСҚАРУ СУБЪЕКТІСІ МЕН ОБЪЕКТІСІ.
Ұйымның ішкі ортасы
Қандай ұйым, кәсіпорын болмасын , өзінің мақсатына жету үшін ... ең ... ішкі ... ... мен сыртқы ортаның әрекеттеріне көңіл аударуы тиіс.
Ұйымның өзі адамдар құрған жүйе болғандықтан, оның ішкі ... ... ... ... ... ... болып табылады, олардың негізгі түрлері мыналар: мақсаты, құрылымы, міндеттері, технология, адамдар.
Мақсаты - бұл ұйымның жұмысының соңғы ... ... Ұйым ... жұмыс жоспарын дайындау алдынданегізгі мақсатын анықтап, оны ұйымның мүшелеріне ... ұйым ... өз ... ... не екенін, қандай болатынын білу арқылы соған жетуге талпынып, еңбектенеді. Әртүрлі ұйымның мақсаттары, әрине, ... ... ... бағытына байланысты әртүрлі болады (түрлі өнімдер өндіру, қызмет көрсету, білім беру т.с.с.). Сонымен бірге ұйымның бөлімдерінің де өз ... ... ... ... және олар ұйымның негізгі мақсатына жетуге бағытталады. ... ... жету ... кіші ... ... үлесін, өнімнің жаңа түрін өндіру, өнімнің, қызметтің бұрынғыдан да жоғары сапасын т.б. жатқызуға болады.
Әрбір ұйымның мақсатының орындалу дәрежесі сол ұйымның ... ... - ... ... ... ... ... мақсатқа жету жолына орай алдын-ала зерттеу, ойластыру арқылы құрылады.
Құрылымы дегеніміз - еңбекті (жұмысты) адамдарға ... бөлу ... ... ... ... деңгейлеріне сай бөлу арқылы пайда болады. Ұйым мүшелерінің көздеген мақсатына жету үшін басқару деңгейін қисынды үйлестіру (тікелей және ... ... ... бөлінісі арқылы) ұйымның құрылымын көрсетеді. Ұйым құрылымының түрлері кейінгі тақырыптарда толық қарастырылады.
Ø Міндеттер жеке адамдарға емес, құрылымдағы қызмет орнына жүктеледі. ... ... ... үлес қосу үшін ... ... ... болады және ол белгілі бір уақытта, белгілі бір әдіспен орындалуы тиіс.
Міндеттердің үш түрі болады:
а) ... ... ... ... ... істеу (техника, құрал-жабдық, шикізат т.б.;
б) мәліметпен жұмыс істеу.
Әр ... ... ... сай ... мәліметпен, заттармен жұмыс атқаруы арқылы бөлімдердің және ұйымның мақсаттарын орындайды.
Ұйым мүшелері өз міндетін атқару үшін сол ... ... ... ... ... - шикізатты түрлендіру жолы, яғни көздеген ... ... ... - еңбек қызметі түрлерінің ара жігін ажырату. Еңбек ... ... ... ... қалыптасады. Өндірістің тиімділігін арттырудың тұрақты қолданыстағы факторы болып табылады.Еңбек бөлінісі 2 ... ... ... ... ... және ... ... қаржы және т.б. сияқты қызмет аймақтарының аса сынды бөліп алынған мамандандыру).
Көлденең еңбек бөлінісі дегеніміз - ... ... ... ... ... ... ... компоненттерге жіктелінуі, яғни ұйым ішіндегі өндірістік және функционалдық қызметтердің орын алуы. ... ... ... ... ... бастапқы өндірістік цехтармен бөлімдер мен қатар барлық жүйенің қызметін қамтамасыз ететін˸ жоспарлау, қаржы, жаңалықтар енгізу, қызметтекерлерді басқару, маркетинг, жабдықтау т.б. ... ... ... ... - ... ... күрделі жүйелі сипатта болуынан туындайтын әрекет. Мақсатқа жетуде ... ұйым ... ... ... ... ... Осыдан барып қызметтердің анықталуы, өкілеттіліктердің берілуі және басқару деңгейлеріне бөліну жүзеге асырылады. Ұйым ішінде басқару деңгейлері ... ... ... ... ... ... түрлі ұйымдарда басқару деңгейінің әр түрлі көлемі болуы мүмкін, бірақ олардың барлығы үш негізгі категорияға бөлінеді (Парсостың анықтауы ... ... ... ... ... ... (топ- менеджерлер);
* Басқару деңгей;
* Ортаңғы звеноны басқару ... ... ... Төменгі звенонны басқару (супервайзорлар).
Төменгі звено жетекшілері - бұлар операциялық жетекешілер басқарушылырдың емес, ... ... ... ұйым ... ... ... бұл - инспекторлар, бухгалтерлер, ревизорлар, операторлар. Олардың қызмет мазмұнының негізі құрамы:
* Міндеттердің дұрыс орындалуы ... ... ... ... ... өндірістік міндеттердің орындалуын бақылау;
* Бөлінген ресурстардың қолдануына жауапты;
* ... ... ... ... әр ... ... ... байланысты жұмыстан тұрады.
Ортаңғы жұмыстың жетекшілері төменгі звено қозғалыстарын басқарады. Олар мәселелерді ... ... ... жаңа ... ... ... ортаңғы звено жетекшілері - жоғарғы звено мен төменгі звено жетекшісінің арасындағы буын. Олар жоғарғы звено жасаған ... ... ... және осы ... ... арқылы технологиялық ыңғайлы формада береді. Қаржы органдарында бұларға бухгалтерлер, жетекші және ... ... аға ... ... ... жетекшілері - аз көлемдегі топ. Тіпті ең ірі ұйымдарда санаулы адамдар ғана ... ... ... ... ... ... басқарушылары, салық комитетінің төреағасының орынбасарлары және төреағалары, қаржы бөлігінің басқарушы, инспектор, бухгалтер, ревизор, оператор бөлігінің басқарушылары кіреді. Жоғарғы звенонвң мықты ... ... ... ... өз ізін ... ... қызмет жасайтын қызметшілер үлкен ұйымдарда өте жоғары бағаланады, олардың еңбегі жақсы төленеді.
Басқару субъектісі мен объектісі
Басқару мен ... ... ... пайдаланылады, бұларға жататын ұғымдар мынадай -

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 4 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Басқару деңгейлері4 бет
Тігінен және көлденеңінен еңбек бөлісу. Басқару деңгейлері7 бет
2 деңгейлі алдын-ала су тастау қондырғысын автоматтандыру44 бет
Іскерлік белсенділікті салықтық ретеу114 бет
Электрондық оқу-әдістемелік кешендері53 бет
Дәндібай-Беғазы мәдениеті7 бет
Азаматтық қорғаныс мәселелерінің шешілу деңгейлері9 бет
АҚШ және Канада елдерінің әкімшілік территориялық бөлінісінің ерекшелігі22 бет
Балама аударма және оның түрлері мен деңгейлері18 бет
Басқару деңгейлері. Тігінен және көлденеңінен басқару құрылымдары7 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь