Мотивация жайлы мәлімет

1. Мотивация түсінігі
2. Мотивацияның жасайтын әрекеттері
3. Менеджменттегі мотивация теориясы
4. Әдебиеттер тізімі
Мотивация ұғымы бұл басқарушылық әрекет мәселесімен өте тығыз байланысты. Жаңа экономикалық қатынастар өткен кезендерге байланысты жұмыскерлерге жаңа талаптар қойады.Бұл тек қана тандау емес, бұл кадрларды оқыту және орналастыру жәнеде жаңаша ойлау қабілеті. Қазіргі уақытта нарықтық қарым-қатынасқа көшкенде жұмыскерлердің негізгі мотивациялық факторы бұл кепілді жалақы алу. Сонын өзінде жұмысқа берілгендігі, жұмыс сапалығы есепке алынбайды. Көбінесе орташа жұмыс кепіліді жалақысы бар, Жалақысы көп күрделі жұмыс емес. Қазіргі кезде нарықта жұмысты ұқыпты орындайтын және негізі салтты жұмыскерлер. Сондада оларда жас тосқауылынан жақсы жұмыс табуға үміт аз, көбінесе олар (50жастан төмен немесе улкен) немесе рекомендацияның болмауы .
Басқару ісінің ең маңызды міндеті көздеген мақсатқа жету үшін еңбек ресурстарын тиімді пайдалану. Менеджер жұмысты дұрыс үйлестіріп адамдарға жүктелген міндеттерді орындату үшін мотивацияны қолданады. Өз шешімін жүзеге асыру үшін менеджер мотивацияның негізгі қағидаларына сүйенеді.
Мотивация дегеніміз – көздеген мақсатқа жету үшін өзін және басқаларды жұмысқа ынталандыру. Мотивация адамдарда болатын әртүрлі қажеттіліктерге негізделген.
Мотивация жағдайында екі түрлі сыйлыққа ие болады:
Ø ішкі сезімдік сыйлық,
Ø сыртқы сыйлық
Ішкі сыйлықты жұмыстың өзі береді, яғни адамның өзінің жасаған еңбегіне іштей
қанағаттануы.
1. Мескон М., Альберт М. И др. Основы менеджмента, М., 2000 год
2. Ахметов К.Ғ. Менеджмент негіздері, Алматы, 1993 ж.
        
        ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫНЫҢ БІЛІМ ЖӘНЕ ҒЫЛЫМ МИНИСТРЛІГІ СЕМЕЙ ҚАЛАСЫНЫҢ ... ... ... ...   ... Ә.
Тобы: ПТ- 311
Тексерген: Абеуханова Е.Б.
Семей ... ... ... ... жасайтын әрекеттері
* Менеджменттегі мотивация теориясы
* Әдебиеттер тізімі
Мотивация ұғымы бұл басқарушылық әрекет ... өте ... ... Жаңа ... ... ... ... байланысты жұмыскерлерге жаңа талаптар қойады.Бұл тек қана тандау емес, бұл кадрларды оқыту және орналастыру жәнеде жаңаша ойлау қабілеті. ... ... ... ... ... ... негізгі мотивациялық факторы бұл кепілді жалақы алу. Сонын өзінде жұмысқа берілгендігі, ... ... ... ... ... ... жұмыс кепіліді жалақысы бар, Жалақысы көп күрделі жұмыс емес. Қазіргі кезде ... ... ... ... және ... ... ... Сондада оларда жас тосқауылынан жақсы жұмыс табуға үміт аз, ... олар ... ... немесе улкен) немесе рекомендацияның болмауы .
Басқару ісінің ең маңызды міндеті көздеген мақсатқа жету үшін еңбек ресурстарын тиімді ... ... ... ... ... ... жүктелген міндеттерді орындату үшін мотивацияны қолданады. Өз шешімін жүзеге асыру үшін менеджер мотивацияның негізгі қағидаларына сүйенеді.
Мотивация дегеніміз - ... ... жету үшін өзін және ... ... ... ... ... болатын әртүрлі қажеттіліктерге негізделген.
Мотивация жағдайында екі түрлі сыйлыққа ие ...
Ø ішкі ... ...
Ø сыртқы сыйлық
Ішкі сыйлықты жұмыстың өзі береді, яғни адамның өзінің жасаған еңбегіне іштей
қанағаттануы.
Сыртқы сыйлықты ұйым ... яғни ... ... ... Мысалы, еңбек ақы, қызметін жоғарылату, марапаттау, қосымша ақы төлеу жатады.
Мотивацияның екі теориясы бар:
Ø Мотивацияның ... ... ... іс ... ... ... ... теориясы - адамдардың көздеген мақсатына қарай әрекет
етуге мәжбүр ететін ... ... ... ... ... іс жүргізу теориясы адамдардың көзқарасын, түсінігін ескере отырып, олардың өздерін қалай ұстайтындықтарына қарай негізделген. ... ... деп ...
1. ... ... өмір сүру үшін ... Бұған жалпы адамдардың тыныс тіршілігі үшін, ауа, су, баспана, демалу, тамақ сияқты қажеттіліктер жатады.
2. Қауіпсіздік, қорғану қажеттілігіне қоршаған орта ... ... ... және психологиялық қауіп қатерден қорғану қажетілігі жатады.
3. Әлеуметтік ... - бір ... ... ... ... ... біреулердің құрметтеу сезімі, әлеуметтік қарым-қатынас, сүйемелдеушілік сезімдері жатады.
4. Құрметтеу қажеттілігі - ... ... жеке ... ... біліктілігі, басқалардың өзін құрметтеуі жатады.
5. Өзін-өзі көрсету қажеттілігі - өзінің жеке басының өсіп жетілуін, барлық мүмкіндіктерін ... ... ...
Мотивацияның іс жүргізу теориясы 3-ке бөлінеді:
Үміттену - жұмсалған күш-жігермен ... ... ... ... - екі ... жұмыс орындауын салыстыру арқылы бағалау;
Портер-Лоулер моделі - ... ... ... ... ... ... қанағаттану сезімі
Басқару процесі әрқашан сәтті бола бермеуі мүмкін. Жоспарда ойлағандай ... ... ... ... орта жағдайының өзгеруіне қарай бейімделуі тиіс. Басшысы өзінің алдына қойған мақсатына жеткенін анықтау үшін өз қатесін және қызметшілерінің қатесін байқауы үшін ... ... ... ... ... ... ... барысының ұдайы бақылаудан, талдаудан, бағалаудан және басқарудың келесі циклінде ... ... ... ... оны ... бағдарлама бойынша салғастырудан тұрады. Бақылау бұл ұйымның өз мақсатына жетуін қамтамасмыз ету ... ... бұл ... не ... және де не болу керектігін ұдайы салыстыру. Басшылар бақылау функциясының мақсат пен міндетін айқындап ... ... ... ... ... ала ... Бақылаудың қажеттілігі дағдарыс жағдайының пайда болуын алдын ала сақтандыруға байланысты. Ұйым ішіндегі жағдайды ... кез ... ... ... ... мен проблемаларды дер кезінде түзетіп, дұрыс арнаға салмаса, кейіннен оны ... ... ... ... ... ... ... бұл проблеманы айқындауға мүмкіндік беретін әрі туындаған проблемалар дағдарысқа ұшырамай ... ұйым ... ... ... енгізетін басқару сипаты.
Бақылау басқарудың маңызды әрі күрделі қызметі еңбек өнімділігін қызметкерлердің ынта-жігерін арттырудың басты құралы. ... ... ... бірі ... ... қамтылуы тиіс. Бақылаудың келесі принципі, ол басқару процесінің негізгі элементі болып саналады. Барлық басқа функцияларды одан ... ... ... Бақылаудың негізгі үш түрі бар: алдын-ала, күнделікті және қорытынды бақылау.
Алдын ала бақылау дегеніміз - ... ... ... ... негізгі құралдары - белгіленген ережелерді, процедураларды және ... ... ... ... ... ала бақылау үш салада - адамдар, материалдық және қаржы тарапында жүзеге асасды.
Ø Адам ... ... ... ... ... ... ... бақыланады.
Ø Материалдық ресурстарды алдын-ала бақылағанда сапасы, стандартқа сәйкестігі, жарамдылығы ескеріледі.
Ø Қаржы ресуртарын алдын-ала бақылаудағы ең ... ... ... ... ... - ... ... жүзеге асырылады. Оның объектісі көбінесе бағынышты қызметкерлер, ал мұны ... ... ... басшысы. Яғни, күнделікті бақылаудың нәтижесі белгіленген жоспармен нұсқаулардан ауытқуға жол бермейді.
Қорытынды бақылау - ... екі ... ... бар. ... егер ... ... ... жұмыстарды алдағы уақытта атқару ұсынылған жағдайда қорытынды бақылау басшыға ақпаратты ұйымдастыруға ... ... ... ... - ... ықпал етеді. Егер ұйым басшысы мотивациялық көтермелеуді белгілі бір нәтижелік деңгеймен байланыстыратын болса, ... ... ... ... қол ... нәтижені дәл әрі әділетті бағалау қажет.
Қорытынды бақылаудың нәтижесі алға қойған мақсатқа қалай жеттік, нені үйрендік, алдағы уақытта не істеуге ... ... ... ... ... Мескон М., Альберт М. И др. Основы менеджмента, М., 2000 ... ... К.Ғ. ... ... ... 1993 ж.

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 3 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Менеджменттегі мотивация8 бет
Адам мотивациялық сферасының құрылымы, қызмет етуі және дамуы7 бет
Адам мотивациясының дамуының психикалық механизмдері23 бет
Бастауыш мектеп жасындағы балалардың оқу мотивациясының психологиялық сипаттамасы26 бет
Бастауыш мектеп оқушыларының оқу мотивациясын экспериментальды зерттеу45 бет
Бастауыш мектеп оқушыларының оқу-әрекеті мотивтерін қалыптастырудың басты мәселелері46 бет
Басқару кадрларын мотивациялау68 бет
Басқару қызметінің дәлел- дәйектері (мотивациялау)5 бет
Еліміздегі жоғарғы әскери оқу орындарындағы қазақ бөлімінде оқитын болашақ офицер мамандардың кәсіби маңызды сапалық қасиеттерін эксперименттік тұрғыдан зерттеу60 бет
Кәсіпорында еңбек мотивациясын жетілдіру42 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь