Еңбек ресурстарын ұймдастыру


Кіріспе
1.Еңбек ресурстарын басқару әдістемесі
2.Еңбек потенциалы

Қорытынды

Пайдаланылған әдебиеттер тізімі
Еңбек ресурстары — бұл жұмыс істейтін немесе жұмыс іздейтін еңбекке жарамды жас шамасындағы тұрғындар. Қазақстанда заң бойынша ерлер үшін еңбекке жарамды жас — 16-63 жасқа дейін, ал әйелдер үшін — 16-53 жасқа дейін есептелінеді. Бөлек категорияға жұмыс жасамайтындар, бірақ жастары 16-ға толған, жоғары сыныптағылар және студенттер жатады. Жұмыс жасайтын жас өспірімдер мен зейнеткерлер де еңбек ресурстарына жатады.Нарық экономикасында еңбек ресурстарының маңызы арта түседі. Өндірістің инвестициялық бағыты, ғылыми-техникалық прогрестің соңғы нәтижелерін қолдану, өнім сапасының артуы еңбек ресурстарына деген көзқарасты өзгертіп, еңбекке творчестволық жағынан қарауға және жоғары дәрежеде мамандар дайындауға ықпал жасайды. Қазіргі заманғы еңбек түрлерінде «еңбек ресурстарын басқару» ұғымы кең мағынада, нақтырақ айтқанда, кәсіпорынның, мекеменің персоналын пайдалану тиімділігін арттыруға бағытталған стратегиялық және оперативтік іс-әрекеттері ұғымында қолданылады. Қазақстан Республикасында соңғы жылдары персоналды басқару облысында күрделі өзгерістерді бастан кешірді – бұл білікті мамандардың тапшылығы.Кадрлық саясат кәсіпорын дамуының концепциясымен толығымен құрамдасуы қажет. Өз кезегінде персоналды басқару концепциясы теориялық-әдістемелік жүйені ұсынады, бұған мазмұны, мақсаты, критерилері, және персоналды басқару әдістері жатады. Ол өзіне персоналды басқару әдістемесін, персоналды басқару жүйесін және басқару технологиясын қосады.
1. Минц А.А. Экономическая оценка естественных ресурсов. – М.: Мысль, 1972. - С.64-76.
2. Васильев П.В. Экономическая оценка лесных ресурсов // Сб.: Оценка природных ресурсов. – М.: Мысль, 1968. - С. 122-128.
3. Баймырзаев Қ.М., Ғабдолла О.Ж. Баға және табиғат ресурстарын экономикалық тұрғыдан бағалаудың өзара байланысы мен айырмашылығы // ҚазҰУ хабаршысы. География сериясы. – Алматы, 2002. - № 2, - 118-124 бб.
4. Григорьев В. Оценка предприятия: теория и практика. – М.: ИНФРА-М. 1997. - 318 с.
5. Ильев Л.И., Гордиенко Р.Н. Экономическая оценка лесов многоцелевого назначения. – М.: ЦБНТИлесхоз, 1980. - Вып. I. - С. 49-52.
6. О налогах и других обязательных платежах в бюджет (Налоговый кодекс). – Алматы: Юрист, 2004. - 288 с.
7. Каргажанов З.К., Баймырзаев К.М., Калиаскарова З.К. Платежи за пользование природными ресурсами. – Алматы, 1997. - С. 28-32.
8. Нестеров П.М., Нестеров А.П. Экономика природопользования и рынок: Учебник для вузов. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1997. - 413 с.
9. Голуб А.А., Струкова Е.Б. Экономика природопользования. – М.: АспектПресс, 1995. - 188 с.

Пән: Экономика
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 4 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге




ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫ БІЛІМ ЖӘНЕ ҒЫЛЫМ МИНИСТРЛІГІСЕМЕЙ ҚАЛАСЫНЫҢ ШӘКӘРІМ АТЫНДАҒЫ МЕМЛЕКЕТТІК УНИВЕРСИТЕТІ

БӨЖ

Тақырыбы: Еңбек ресурстарын ұймдастыру

Дайындаған: Сатмұхамбетов Ә.Б.
ЛД-211
Тексерген: доцент Тойкин С.Х

Семей
2015

Жоспар

Кіріспе
1.Еңбек ресурстарын басқару әдістемесі
2.Еңбек потенциалы

Қорытынды

Пайдаланылған әдебиеттер тізімі

Кіріспе
Еңбек ресурстары -- бұл жұмыс істейтін немесе жұмыс іздейтін еңбекке жарамды жас шамасындағы тұрғындар. Қазақстанда заң бойынша ерлер үшін еңбекке жарамды жас -- 16-63 жасқа дейін, ал әйелдер үшін -- 16-53 жасқа дейін есептелінеді. Бөлек категорияға жұмыс жасамайтындар, бірақ жастары 16-ға толған, жоғары сыныптағылар және студенттер жатады. Жұмыс жасайтын жас өспірімдер мен зейнеткерлер де еңбек ресурстарына жатады.Нарық экономикасында еңбек ресурстарының маңызы арта түседі. Өндірістің инвестициялық бағыты, ғылыми-техникалық прогрестің соңғы нәтижелерін қолдану, өнім сапасының артуы еңбек ресурстарына деген көзқарасты өзгертіп, еңбекке творчестволық жағынан қарауға және жоғары дәрежеде мамандар дайындауға ықпал жасайды. Қазіргі заманғы еңбек түрлерінде еңбек ресурстарын басқару ұғымы кең мағынада, нақтырақ айтқанда, кәсіпорынның, мекеменің персоналын пайдалану тиімділігін арттыруға бағытталған стратегиялық және оперативтік іс-әрекеттері ұғымында қолданылады. Қазақстан Республикасында соңғы жылдары персоналды басқару облысында күрделі өзгерістерді бастан кешірді - бұл білікті мамандардың тапшылығы.Кадрлық саясат кәсіпорын дамуының концепциясымен толығымен құрамдасуы қажет. Өз кезегінде персоналды басқару концепциясы теориялық-әдістемелік жүйені ұсынады, бұған мазмұны, мақсаты, критерилері, және персоналды басқару әдістері жатады. Ол өзіне персоналды басқару әдістемесін, персоналды басқару жүйесін және басқару технологиясын қосады.

1.Еңбек ресурстарын басқару әдістемесі

Еңбек ресурстарын басқару әдістемесі персоналды ұйымды басқарудың объектісі ретінде қарауды ұсынады, жеке тұлғалардың тәртібін, еңбек ресурстарын басқарудың әдістері мен принциптерін қалыптастырады.
Персоналды басқару жүйесі мақсаттарды, функцияларды, еңбек ресурстарының ұйымдық құрылымын, басшылармен мамандардың тігінен және көлденеңінен байланысын, басқарушылық шешімдерді негіздеу, өңдеу және қабылдау шараларын қалыптастырады.
Персоналды басқару технологиясы жұмысқа іріктеу, қабылдау, іскерлік бағалау, кәсіби бағдар берумен қалыптасуын, оқыту, оның қызметтік карерасымен қызметте көтерілуін басқару, ынталандыру, еңбекті ұйымдастыру, келіспеушіліктер мен шиеленісті басқару, ұйымның әлеуметтік дамуын қамтамасыз ету, еңбек ресурстарының жұмыстан шығуын, бұған қоса басшының кәсіподақпен жұмыспен қамту орталығымен байланысы, персоналдың қауіпсіздігін басқару жатады.
Кадрлық мәселелерді ұғыну әлеуметтік кәсіпорындарды басқару деңгейінде ғана. Көптеген басшылар үшін қызметшілермен жұмыс жүргізу- тек қызметкерлерді тұрақты басқаруға бағытталған іс-әрекеттер. Бұл- дегеніміз- адам ресми құрылым элементтерінің бірі ретінде ғана қарастырылады деген сөз, ал ол - персоналды басқарудың қазіргі заманғы тұжырымдамаларымен таныс емес екендігін көрсетеді. Еңбек ресурстарын дамыту үшін оперативті басшылар мен кадрлық жұмысшылар арасында жауапкершіліктің ұтымды түрде бөлінбеуі. Зерттеулер жүргізілген кәсіпорындардың басым көпшілігінде, персоналмен жұмыс жүргізуші бөлімшелеріне кадрлық қызметке тек тіркеу, есепке алу, кадрларға құжат толтыру, қызметшілерді талдау, оқыту міндеттері жүктелген. Іс жүзінде зерттелген кәсіпорындардың бірде-біреуінде кадрлық қызметтің құзырына кәсіпорынның стратегиялық өркендеуі бағытында персоналды жоспарлау, қызметшілер резервін құру, кәсіби бағыттау және қызметкерлерді жаңа қызметке бейімдеу, еңбек ақы мен жеңілдіктерді анықтау, тәртіпті басқару мәселелері және еңбек ресурстарын стратегиялық басқару негіздері енгізілмеген
2.Еңбек потенциалы
Еңбек потенциалы - табиғаттың потенциалдық қабілеттілігінің жиынтығы, еңбек белсенділігі, білім потенциалы және еңбек жолының бағасын анықтайды.Еңбек потенциалын мүмкіншілігін пайдалы қолдануын анықтауға болмыстар тізімі немесе компонент қолданылады, бірақ олар қоғамның жаңаша даму деңгейіне толықтай сәйкес келмейді.Жоғарыда көрсетілген кемшіліктерді жою үшін өндірістік жеке ... жалғасы
Ұқсас жұмыстар
Еңбек ресурстарын ұйымдастыру
Еңбек ресурстарын ұйымдастыру жайлы ақпарат
Еңбек ресурстарын ұйымдастыру жайлы мәлімет
Еңбек ресурстарын қолдану тиімділігін талдау
Еңбек ресурстарын пайдалану тиімділігін талдау
Кәсіпорынның шикізат пен материалдарға, еңбек ресурстарын негіздеу
Еңбек ресурстарын ұтымды пайдалану шараларын дайындау
Кәсіпорынның қаржылық ресурстарын басқару
Жер ресурстарын тиімді пайдалану
Табиғат ресурстарын төлемді пайдаланау
Пәндер

Қазақ тілінде жазылған рефераттар, курстық жұмыстар, дипломдық жұмыстар бойынша біздің қор №1 болып табылады.

Байланыс

Qazaqstan
Phone: 777 614 50 20
WhatsApp: 777 614 50 20
Email: info@stud.kz
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь